向解放军学习方案

深圳市富源学校“向解放军学习”活动方案一、向解放军学习的意义(一) 解放军是最有战斗力的组织。

解放军是一支召之即来、来之能战、战之能胜的一支有战斗力、有竞争力的队伍，从来没有打过败仗，解放军有勇敢顽强、勇往直前的战斗精神。

(二) 解放军有最优良的作风。

解放军有优良作风，一是纪律严明，一切行动听指挥；二是很好的团队精神；三是步调一致，高度统一；四是生龙活虎、朝气蓬勃；五是注重细则、良好习惯。

(三) 解放军是革命大熔炉。

解放军战士来自五湖四海，解放军能够让所有的士兵脱胎换骨，变成顽强勇敢、斗志昂扬、奋发向上的人。

(四) 解放军出人才。

华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石、华润的宁高宁、华远的任志强、科龙的潘宁都是解放军培养出来的，全国500强企业中的总裁，200多位是解放军培养出来的。

二、解放军组织的精髓(一) 三大法宝使命：为人民服务队伍：关心士兵生活规矩：三大纪律八项注意最有效率组织的“三大法宝九大原则”1、使命：为人民服务——为组织营造一个共同的梦想，明确我们是干什么的。

道者，令民与上同意者也，可与之死，可与之生，民弗诡也。

故，上下同欲者胜。

——《孙子兵法·计篇》组织中的人们一直梦寐以求的最高境界就是“上下同欲”，即建立共同的愿望、理想、远景或目标（愿景）。

一个缺乏共同愿景的组织必定人心涣散，相互掣肘，难成大器。

解放军的使命：为人民服务在使命下确定、调整组织阶段的目标；第一目标：打过长江去，解放全中国第二目标：保家卫国更远目标：实现富强中国2、队伍：关心士兵生活不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。

革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。

——邓小平●80 年前人们为什么当红军? ——过好日子●从分伙食尾子开始——立即分享，人人有份●心中装着他们的利益●“生命大于使命”3、规矩：三大纪律八项注意●步调一致才能得胜利●服从是铁、执行是钢●解放军凭什么号令三军？《中国人民解放军内务条令》《中国人民解放军队列条令》《中国人民解放军纪律条令》我们之所以能够取得全国的胜利：一靠理想，二靠纪律——邓小平（二）九大原则1、沟通：天下是谈出来的●要“互通情报”，就是说要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。

这对于取得共同的语言是很重要的。

——毛泽东●管理就是沟通、沟通、再沟通。

——杰克.韦尔奇●为什么要沟通？作为组织，需要建立一致的语言和思维程式在组织的使命、目标、文化上，达成共识营造良好的生存环境沟通决定组织成败，沟通决定组织规模，沟通决定组织生命 组织沟通的“五步法”第一步 ： 谈心谈话第二步 ： 群策群力第三步 ： 批评与自我批评第四步 ： 民主集中制第五步 ： 总结提高 （达成共识）2、 团结：团结就是力量组织的团结，需要领导有大局观念：领导要站在部门角度考虑问题；部门要站在单位角度考虑问题；一个具有两套规则----- 阳光规则（桌上规则）和潜规则（桌下规则）的组织，是不可能有凝聚力、竞争的；我们许多单位之所以缺乏凝聚力、竞争力，是在组织中太看重“潜规则”——权谋文化盛行。

3、合作：统一战线联合一切可以联合的力量，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。

——鲁冠球组织的生存权利，是在竞争中得来的；但组织的发展，却是通过合作实现的。

4、文化：让组织文化起来●要敢于刺刀见红——压倒一切敌人而不被敌人所屈服的文化●忠诚的文化●快乐的文化●不断学习的文化——从战争中学习战争●讲故事也出凝聚力、战斗力——把传统变故事，把故事变效率5、干部：骨干是折腾出来的●把奴隶变成将军，让“傻子”实现英雄梦想——伟大的组织由普通人组成●把适合的人吸收进组织解放军的班有党员、排有党小组、连有党支部●骨干是“折腾”出来的一个经不起折腾的人，是无法成功的；一个受不了委屈的人，是担当不了大任的。

——要出生入死，经得起折腾。

●组织需要的三种干部三分政治、三分资力、四分能力政治上可靠，业务上有能力，感情上热爱组织●人才是组织培养的，权利和威信是组织给的6、榜样：榜样的力量是无穷的●成功的领导人应该：有功从下面开始，有过从自己开始。

●把光荣花送给部下●论功行赏及时考核人人有份及时分享三分资力七分业绩●让士兵知道打了多少环●英雄是奖励出来的：80%的人员受到嘉奖7、信任：信任是检查制约出来的●军人的信任是鲜血凝成的第一个冲进去，最后一个撤出来；我身后有我的战友；绝不允许丢掉战友，包括尸体；否则：枪毙●用人要疑——制度保障好制度能造就好人，而不好的制度会使好人做坏事；●监督检查产生信任8、情报：保存自己，消灭敌人战争的目的是消灭敌人，但有个前提——首先需要保存自己。

●情报优先●先开枪后瞄准追求完美是成功路上的陷阱●舍弃—勇于聚集、舍不得孩子套不着狼●革自己的命与其和狼共舞，莫如到羊群中撕杀，攫取最大的利益；●经常拉响战斗警报●让所有的人参加比武●尊重对手9、总结：成绩是总结出来的●在战争中学习战争●总结使组织进步●是真佛只讲俗家语用老百姓听得懂的语言●没有失败只有暂时不成功●班务会：每天进步1%多数人相信未来，但只有少数人能预测未来；多数人期望从别人那里得到答案，只有少数人会相信自己挖掘答案。

（三）九种精神1、恪尽职守●明确位置---是人生第一要务——按本色做人按角色做事——是士兵就要履行士兵的职责——是战士就要随时听从指挥员的命令——做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事——不越级请示、不越级汇报；——不指责、不批评、不干涉友邻部门的工作；----人生最大的悲剧在于：不知道我现在是谁？不知道自己现在是谁，现在就废了；不知道我应该是谁？不知道自己应当是谁，未来也废了！明确职责----- 正确履行好自己的职责——是哨兵，就要站在哨位上！——想你该做的，说你该说的，做你份内的，改你做错的。

——在组织中，决不是谁正确谁有才能谁当领导，而是谁当领导谁正确----- 岗位（产权）使然！2、信仰组织认同组织 ----- 把自己变成组织需要的人信仰是由“信”和“仰”组成的。

所谓“信”，说的是信任、信服;所谓“仰”，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。

结合起来，就是从内心对某种思想、某个组织的认同、内化，作为自己行动的榜样或指南，为之奋斗。

世界上所有优秀的组织都不是挑选最优秀的人，而是选拔培养最合适的人。

他们都是在合适的人中选优秀的人，而不是在优秀的人中选合适的人。

3、懂得服从服从上级是服从制度——组织的运转靠制度服从上级是服从组织——从信息占有、经验以及能力上讲，领导正确的概率高于部属服从上级是服从人性——抑制人性恶、张扬人性善服从上级是尊重自己——服从是领导力的培养和锻炼成功者善于把遇到的每个上级——“班长”都变成自己成长中的伯乐。

成功者善于汇报----要想干得好，班长得汇报；班长不汇报，连长咋知道？能决定你命运的是你的上级4、量的管理科学管理就是把复杂的事情简单化，把简单的事情可操作化，把可操作的事情可度量化、数字化，把可度量、数字化的事情可考评化——执行需要简单。

计划管理标准化管理流程化（从头到尾流程化）明晰化（工作内容明晰化)操作化（明晰内容操作化）5、猛的作风●一往无前的精神战争中，士气与装备之比为3：1轻伤不下火线，重伤不进医院狭路相逢勇者胜狼性文化：灵敏的嗅觉，奋不顾身的作风，团队精神●PK氛围浓军事训练成绩的提高靠比武，政治教育成效靠考试；部队士气是在比赛中激发的；战斗力是在对抗性演练中提升的；连队需要什么，你就PK什么？争夺小红旗，树典型；●身先士卒我是一个兵跟我上打铁还要自身硬6、能打胜仗“赚钱才是硬道理”——让业绩说话行动比态度重要 -—想干、能干、干成士气比武器重要——人生的失败常常在于胆怯军队是打仗的，能打胜仗是硬道理。

企业是赚钱的，利润是企业的命脉。

学校是育人的，质量是学校的生存之本。

●为什么很多决定了的事情我们依然做不好？第一，是我们定了太多的目标，太多的目标让我们无所适从；第二，是我们决定了太多的事情，但没有可以一直前行的目标；一天只干一件事，一年只干一件事，一生只干一件事。

始终如一，何事不成？●在成功的路上需要——先开枪后瞄准准备好了是成功路上的一个陷阱执行前，最重要的是——决心执行中，最重要的是－－速度执行后，最重要的是－－结果7、百炼成钢“天将降大任于斯人也，必先劳其筋骨、饿其体肤、苦其心志”，通俗地讲，就是磨难，是目的、理想、责任、使命对你的“折腾”。

——这样，才能百炼成钢。

成功是熬出来的——受不了委屈当不了干部人生没有彩排——批评使人进步把优秀作为一种习惯——干一行、爱一行；爱一行、专一行8、勇于担当从组织的层级构建角度看，领导意味着责任。

对管理者、骨干的最低要求是，能够按照岗位所赋予的权利，担负起与之相对应的责任，也就是权利与责任（义务）的对等。

●我们，信守承诺；●我们，用结果说话；●我们，保证完成任务；●我们，永不言败；我们说的就是我们做的，言行一致。

天下兴亡我的责任——接受权力承担责任在军队中，一个集团军长要为本集团军作战的胜利与失败负全责。

不能够出现胜利了是集团军长指挥得好，而失败了是由于某个野战师作战不利造成的现象。

当然，集团军长相应的也具有了某种权利、享有某种荣誉与待遇——比如，他不仅是这个集团军中的最高首长，而且也是军衔最高者。

在企业中，一个部门首长应该对本部门绩效负责。

不能有效益是自己领导的好，没有效益是市场、是环境，甚至是他人的责任。

骨干在关键时刻要能够象黄继光那样舍身堵枪眼。

指导员问：你们能吗？－－平时能看出来；－－关键时刻能站出来；－－利益面前能让出来；－－危险关头能豁出来承担责任有两层意思－－－一是“好汉做事好汉当”；二是要正视困难和问题，敢于负责，主动“收拾残局”——采取措施防止事态恶化，扭转局面。

英雄本色——做个能承担责任的人一个合格的领导、骨干，能力和素质是必备的，但更重要的是有承担责任的勇气。

一个总是想逃避责任的领导、骨干是不称职的。

9、培养部属完整的培训体系——铁打的营盘流水的兵组织成长的“瓶颈” ——没有落后的群众只有落后的领导做“老班长” ——像小学老师一样培养部属“传帮带” ——身体力行培养部属不放弃，不抛弃——让部属衷心拥护你在解放军中有个传统：一个不出人才的部队不是好部队，一个手下不出好干部的领导不是好领导。

如果一个连长不能把手下的三个排长培养成连长，那你这个连长的军旅生涯可能就到头了；一个团长不能把手下的营长培养成具备团长素质的军官，这个团长的军旅生涯恐怕也就到头了。

会用人之人有用不尽的可用之才，不会用人之人没有可用之人甚至无人可用。

●管理者成长的四个阶段第一个阶段：我有权力，你得听我的；第二个阶段：我有人格, 凝聚团队力量；第三个阶段：我有胸怀，接受比自己更优秀的部属；第四个阶段：我有组织，帮助别人扬长避短,成就他人●打造团队执行的四大密码密码一：环境机制——环境决定行动“没有坏人，只有坏的环境。