对国有企业多层次财务管理体系建设的思考

对国有企业多层次财务管理体系建设的思考
随着经济全球化、市场化程度不断提高，国有企业面临着愈发严峻的竞争形势。

为了保证企业的全面发展，不仅需要建立合理的经营管理机制，同时也需要建立多层次的财务管理体系。

本文将从国有企业的财务管理角度出发，对多层次财务管理体系进行探讨。

一、财务管理层次划分
1、战略层次。

战略层次是财务管理中的最高层次。

在这一层次上，企业应该制定长远的财务战略和财务目标，确立财务战略的主要目的是为了为企业在未来发展中提供必要的资金来源。

此外，企业应该根据实际情况，制定不同财务目标，并采用有效的财务手段开展业务。

2、运营层次。

运营层次是企业财务管理的中间层次。

在这一层次上，财务管理应该根据企业运营情况进行实施。

在各项业务活动中，财务管理应主要负责资金的运作、成本的控制、预算制定、会计核算、利润分析等方面工作。

3、执行层次。

执行层次指企业内部各项财务活动的具体执行层次。

在这一层次上，财务管理应注重细节的处理，如票据管理、应收账款管理、资金管理等具体业务操作。

二、财务管理体系建设
1、建立健全的财务制度体系
在财务管理层面，企业应该建立健全财务制度，明确财务工作职责及工作流程。

这有助于使企业的财务规范化、规范化和标准化，提高企业内部各个部门的业务协作效率，减小企业风险。

2、强化预算管理
预算管理是企业财务管理的关键环节之一。

企业应该合理制定资金预算，监测预算执行情况，及时进行调整。

同时，预算管理应紧紧围绕企业运营目标开展，加强对各项业务的成本计算和分析，为企业经营提供参考依据。

3、加强内部控制
加强内部控制是企业财务管理体系建设中不可缺少的环节。

企业应该建立完善的内部控制机制，从源头上控制财务风险，防范内部失控的情况发生。

同时，还应加强对内部人员的培训与考核，让管理者了解和掌握财务管理中的相关政策和法规，防止产生操作失误。

随着信息技术的迅速发展，伴随而来的是企业财务管理的数字化、网络化趋势。

企业
需要建设信息化财务管理平台，实现财务规划、资金管理、账务核算等业务的数字化操作。

这不仅提高了财务管理的效率，同时还降低了财务运作成本。

综上所述，在国有企业多层次财务管理体系建设中，企业管理者应根据企业实际情况，制定有效的财务管理策略，分析企业内部财务管理职责与关系，重点加强对预算管理、内
部控制和信息化技术的应用。

通过不断优化财务管理体系，企业可以更加顺利地应对竞争
挑战，实现更好的经济效益。