四国际工程承包PPT课件

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《国际工程承包》PPT课件

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4.影响因素诸多,投资风险较大
国际工程往往都是一些技术要求相对较高, 施工难度较大,影响因素较多,投资风险较高 的项目,因此,在投资、施工和管理等方面都 必须予以高度的重视。
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(二)国际工程承包
国际工程承包,通常是指具备一定资质和资 历的承包单位受业主的委托,为业主的工程项 目或其中某些的建设所进行的综合作业。
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(1)工程师在工程质量管理方面的权利:①有权 监督承包商的工作;②有权对现场材料及设备 进行检查和控制;③有权要求解雇承包商的雇 员;④有权批准分包商;⑤有权对已经完成的工 程进行确认或拒收;⑥有权对工程采取紧急补 救措施。
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(2)工程师在工程进度管理方面的权利:①有权 发出开工令、停工令和复工令;②有权审查、 认可承包商的施工进度计划;③有权控制工程 施工进度。
(3)工程师在工程费用管理方面的权利:①有 权批准使用暂列金额;②有权批准使用计日工; ③有权确定变更价格;④有权批准向承包商付 款。
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(4)工程师在合同管理方面的权利:①有权批准 工程延期;②有权发布工程变更令;③有权颁发 工程接收证书和履约证书;④有权对争端作出 决定;⑤有权解释合同中的有关文件。
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(二)编制FIDIC合同应注意的问题 1.国际金融组织贷款和一些国际项目直接采用 2.对比分析采用 3.合同谈判时采用 4.局部选用
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二、FIDIC((土木工程施工合同条件》内容简 介
1.业主的权利与义务 (1)业主有权授予工程师的职权。 (2)业主有权批准合同转让和合同终止。 (3)业主有权完善或补充合同的实施。 (4)业主有权提出仲裁。

国际工程承包案例课件

国际工程承包案例课件
产生的影响。
环境保护风险
评估项目对环境的潜在 影响,以及环保法规和 社区反对可能对项目产
生的影响。
不可抗力风险
了解项目所在国家的不 可抗力事件情况,以及 这些事件可能对项目造
成的影响。
04
国际工程承包的未来发展趋势
绿色化发展
绿色施工
国际工程承包将更加注重绿色施工,采用环保材料 和节能技术,降低施工过程中的能耗和排放,减少 对环境的负面影响。
可持续发展
企业将更加注重可持续发展,通过合理利用资源、 减少废物排放、保护生态环境等方式,实现经济效 益和社会效益的双重提升。
环保法规
各国政府将加强环保法规的制定和执行,对国际工 程承包企业提出更高的环保要求,推动行业绿色化 发展。
数字化发展
80%
数字化设计
利用BIM等技术进行数字化设计, 提高设计效率和质量,减少设计 变更和返工。
可能对项目产生的影响。
合同执行风险
税务风险
了解项目合同的执行情况,以 及合同违约和争议解决可能对
项目产生的影响。
了解项目所在国家的税务政策, 以及税务问题可能对项目成本
和收益产生的影响。
自然风险
地质风险
评估项目所在地区的地 质条件,以及地质灾害 可能对项目造成的影响。
气候风险
了解项目所在地区的气 候条件,以及气候变化 可能对项目施工和运营
国际工程承包的特点
总结词
国际工程承包具有投资大、周期长、风险高、涉及面广等特点。
详细描述
由于国际工程承包涉及跨国界的建设项目,因此通常投资规模较大,建设周期较长,需要面对各种复杂的环境和 不确定性因素,如政治风险、经济风险、自然风险等。此外,国际工程承包还需要与多个国家和地区的政府、企 业、社会组织等进行合作和协调,涉及面广泛。

第八章-国际工程承包PPT课件

第八章-国际工程承包PPT课件

限制性招标:
发包人不通过刊 登广告,而是有 选择地邀请若干 家承包商参加投 标
两段招标:
第一阶段采用公 开招标,从合格 的承包商中选出 三到五家承包商 作为候选人,然 后再让他们重新 报价,并确定最 终的中标者
非竞争性招标:
谈判招标直接 与招标人认为 合适的承包人, 进行谈判,达 成协议
2020/3/22
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二、国际工程承包市场及其发展
• 国际工程承包市场
– 欧洲、亚太、中东、北美、拉美和非洲六大地区经济市场
• 国际工程承包市场的发展特点及趋势
– 国际工程市场上的巨头垄断现象日趋明显; – 融资能力的提高是参与竞争的重要法码; – 国际工程市场准入门槛普遍较高; – 承包商更加注重工程管理手段的现代化、信息化和规范化; – 以联合体攻克大项目的路径越来越被普遍采用; – 利润重心转移趋势走强。
包 方
联合承包
• 几个承包商共同承揽一个工程项目,各承包商分别负责工程项目的

某一部分,他们共同对业主负责的一种承包形式。
•合两作个或承两包个以上的承包商事先达成合作承包的协议,以各自的名义
对某项工程项目投标,不论哪家公司中标,都按协议共同完成工程
项目,对外则由中标的那家承包商与业主进行协调
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四、中国对外承包工程的管理
∆ 基本原则和基本政策 “平等互利、讲求实效、形式多样、共同发展” “守约、保质、薄利、重义”
∆ 管理体系 “商务部宏观管理、各部门协调合作、地方政府部门属地管理、行业 组织协调自律、驻外经商机构一线协调、与有关合作国共同管理”
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本章小结
∆ 国际工程承包是业主亦称发包人和承包商之间的一种经济 合作关系,是国际经济合作的主要方式之一。

《国际工程承包》PPT课件_OK

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(二)国际工程承包的特点
1 、竞争日益激烈,利润率下降,工程周期长、风险大
2 、承包商对国内市场的依靠加强(贸易政策扶持)
3 、市场保护措施加强(贸易政策保护)
4 、带资投标(不正当竞争)、延期付款、实物支付的做法日益普遍
5 、承包项目由小项目向大项目、由劳动力密集型向技术密集型转化
6、 履约连续性:在整个施工期间,承包人始终对工程质量承担责任,
第三讲 国际工程承包
第一节 概述 一、含义、业务范围与特征
1 、含义:综合性国际经济合作交往活动。一国的承包商通 过招投标等途径,自己提供生产资料,承接外国发包方 (业主)的项目,并获得利润的一种方式。 2 、业务领域范围 极为广泛,有工业建筑、公共建筑、水利工程、电力工程、 市政工程、铁路、公路等 3 、具体业务内容 工程设计、技术转让、设备供应与安装、原材料供应、施 工、资金供应、验收、人员培训、技术指导、经营管理 (技术+采购+施工+培训+指导+监督)
(二)按照承包的内容划分
1、施工合同(建筑合同)
2、设备的供应与安装合同:按承包商责任分4类——供应、安装、供应+安装、 监督安装
3、工程咨询合同:业主与咨询人签订,做可行性研究
4、工程服务合同:业主与工程服务公司签订,提供大型工程的实施服务、技术服 务
5、交钥匙合同(一揽子合同):从方案的选择、项目施工、设备供应安装、人员 培训到试生产全程负责
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而在下述情况下报价应低一些:施工条件好的工程;本 公司目前急于打入某一市场、某一地区;支付条件好的工程 等等。 2、不平衡报价法
不平衡报价法是指一个工程项目的投标报价,在总价基 本确定后,如何调整内部各个基础上报价,以期既不提高总 价,又不影响中标,能在结算时得到更理想的经济效益。

《国际经济合作》课件PPT8 国际工程承包概述

《国际经济合作》课件PPT8 国际工程承包概述

PPP模式
总结词
PPP模式是一种公私合作模式,通过共同投资、共同经营、共享收益的方式实现公共基 础设施建设。
详细描述
PPP(Public-Private Partnership)模式是指政府与私人投资者共同投资、共同经营、 共享收益的一种合作模式。这种模式下,私人投资者负责项目的建设和运营,政府则提 供政策支持和监管。PPP模式能够降低政府财政压力,提高项目建设和运营效率,同时
02
国际工程承包的发展历程
起源与发展
起源
国际工程承包起源于19世纪中叶的欧洲,当时欧洲国家开始在海外拓展殖民地, 建设基础设施和开展贸易活动,需要雇佣外国承包商来完成建筑工程。
发展
随着全球化和国际化的加速,国际工程承包行业不断发展壮大,承包商数量不 断增加,业务范围不断扩大,逐渐形成了全球化的市场格局。
影响因素
政治稳定性
政治稳定性是影响国际工程承包的重要因素之一。如果项 目所在国家的政治局势不稳定,可能导致项目无法顺利进 行,甚至出现安全问题。
法律法规
不同国家和地区的法律法规不同,承包商需要了解和遵守 当地的法律法规,否则可能会面临法律风险和处罚。
经济环境
经济环境也是影响国际工程承包的重要因素之一。如果项 目所在国家的经济状况不佳,可能导致项目资金不足,无 法按时完成。
合同执行风险
评估东道国法院执行合同的能力和效率,以及是否存 在法律诉讼和仲裁的风险。
知识产权保护
了解东道国对知识产权的保护法规,确保项目不侵犯 任何知识产权。
文化差异风险
语言沟通
评估与东道国在语言沟通上的障 碍,以及如何解决因语言差异带 来的误解和沟通障碍。
文化习俗
了解东道国的文化习俗和商业习 惯,避免因文化差异导致的冲突 和误解。

第一章 国际工程承包概论 《国际工程承包》PPT课件

第一章  国际工程承包概论 《国际工程承包》PPT课件
1.跨国的经济活动。 2.严格的合同管理。 3.高风险和高利润。 4.进入和占领市场的艰巨性。 5.业务范围广泛。 6.资金筹措渠道多。
第一节 国际工程承包的基本概念
7.咨询设计先进。 8.竞争激烈。 9.有充分挑选余地。 10.劳动力资源充足。 11.选用法律公平合理。 12.受国际政治、经济因素影响大。 13.费用支付的多样性。 14.国际工程承包市场的相对稳定性。
(一)国际工程承包市场的行业结构 (二)国际工程承包市场的地区结构 (三)国际工程承包市场的竞争结构
第二节 国际工程承包市场
(四)国际工程承包市场的地区分布
1.亚太地区 2.欧洲 3.北美 4.中东地区 5.非洲 6.拉美
(五)中国对外承包工程发展特点
第二节 国际工程承包市场
第一节 国际工程承包的基本概念
(四)国际工程的特点
1.国际工程的系统性。 2.国际工程的综合性。 3.国际工程的先进性。 4.国际工程的长期性。 5.国际工程的规范性。 6.国际工程的单件性。
第一节 国际工程承包的基本概念
三、国际工程承包
(一)国际工程承包概念 (二)国际工程承包的特点
1.深化改革,实现“两个转变”,迈向新高度 2.促进和发展各种联合 3.创建有经营特点的经济实体 4.实现多元化经营方针 5.积极探索参加国内外BOT项目 6.拓展海外企业,实现国际化经营 7.始终把人才培养、稳定和壮大骨干队伍放在重要地位
交的BOT方式 (四)技术密集工程和资金密集工程增多 (五)为增强公司实力,联合和兼并盛行 (六)对劳务的技术要求提高
第三节 国际工程承包策略
二、正确评估国际工程承包市场
(一)国际工程承包市场评估依据
1.自然条件 2.资金来源 3.后续项目 4.技术要求

国际工程承包37页PPT

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则 575 m³*460元/m³+75 m³*460元/m³*0.882=294929元
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案例(二)
• 某工业项目生产工艺较为复杂,且安装工程投资约占项目总投资的 70%。该项目业主对承包方式有倾向性意见,在招标文件中对技术 标的评标标准特设“承包方式”一项指标并规定:若由安装专业公 司和土建专业公司组成联合体投标;若由安装专业公司作总包,土 建专业公司作分包;若由安装公司独立投标,且全部工程均自己施 工。
1.经估算国产设备购置费为2000万元(人民币)。进口设备FOB价为 2500万元(人 民币),到岸价(货价、海运费、运输保险费)为 3020万元(人民币),进口设备国内运杂费为 100万元。
2.本地区已建类似工程项目中建筑工程费用(土建、装饰)为设备投 资的23%,2019 年已建类似工程建筑工程造价资料及2019年初价 格信息,如表5.1所示,建筑工程综合费率为24.74% 。设备安装 费用为设备投资的9%,其他费用为设备投资的8%,由于时间因 素引起变化的综合调整系数分别为0.98和1.16。
案例1 案例2 案例3 案例4
案例(一)
• 某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为 10% ,企 业管理费率为 8% ,利润率为 5% ;A、B两分项工程的综合单价 分别为 80元/m²和 460元/m³。 该工程施工合同规定:合同工期 1年,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,基础工程(工期 为3个月)款结清时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月 工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支 付;若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%,支付时不计企 业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%, 单价调整系数为1.176。

《国际工程承包》课件

《国际工程承包》课件
贸易保护主义抬头
一些国家在国际工程承包市场实施贸 易保护主义政策,设置贸易壁垒,给 国际工程承包企业带来挑战。
03
国际工程承包的项目管理
国际工程承包的项目策划
总结词
项目策划是国际工程承包项目管理的第一步,它涉及到项目的目标、范围、资 源、时间和成本的规划。
详细描述
项目策划是整个项目的基础,它需要对项目进行全面的分析和规划,包括对项 目目标、范围、资源、时间、成本等方面的规划。在项目策划阶段,需要制定 详细的项目计划,以确保项目能够顺利实施。
国际工程承包的进度管理
总结词
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节,它涉及到如何控制项目的进度。
详细描述
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节,它需要对项目的进度进行全面的控制和 管理,确保项目能够按时完成。在进度管理 过程中,需要制定详细的进度计划,并对实 际进度进行监测和调整,以确保项目进度的 顺利进行。
国际工程承包的质量管理
要点一
总结词
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节,它涉及到 如何保证项目的质量符合要求。
要点二
详细描述
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节,它需要对 项目的质量进行全面的控制和管理,确保项目能够达到预 定的质量标准。在质量管理过程中,需要制定详细的质量 计划,并对实际质量进行监测和评估,以确保项目的质量 符合要求。同时,还需要对质量问题和风险进行及时处理 和解决,以确保项目的质量和效益。
模式的出现和应用。
02
国际工程承包的市场环境
国际工程承包的市场需求
全球基础设施建设需求增长
随着全球经济的发展,各国对基础设施的需求不断增长,为国际工程承包市场提供了广阔的发展空间 。

第1章 国际工程承包概论《国际工程承包》PPT课件

第1章 国际工程承包概论《国际工程承包》PPT课件
比较常见 (1)传统的项目管理模式。 的工程管 理模式有 以下八种 :
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 的工程管 理模式有 以下八种 :
(2)建筑工程管理模式(construction management approach,CM模式)。这种模 式又称阶段发包方式或快速轨道方式,是近 年来在国外广泛流行的一种管理模式。
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 (6)项目管理模式。 项目管理模式如图1-8所示。 的工程管 理模式有 以下八种 :
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 (7)更替型合同模式(novation contract,NC)。 NC模式各方 的工程管 关系如图1-9所示。 理模式有 以下八种 :
第一章 国际工程承包概论
比较常见 (3)设计-建造与交钥匙工程管理模式(如图1-4所示)。 的工程管 理模式有 以下八种 :
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 的工程管
(4)设计-管理模式。 ①代理型设计-管理模式(如图1-5所示)
理模式有
以下八种
:
第一节 国际工程承包的基本概念
第三节 国际工程承包策略
第一章 国际工程承包概论
二、正确评估国际工程承包市场
• (一)国际工程承包市场评估依据 • 8.货币的稳定性 • 9.工资物价水平 • 10.政局稳定程度 • 11.经营基础 • 12.市场的隶属性 • 13.市场现状
第三节 国际工程承包策略
第一章 国际工程承包概论
二、正确评估国际工程承包市场 • (二)国际工程承包市场评估方法 • 表1-1承包市场评估依据简表

国际工程承包合同管理(PPT 38张)

国际工程承包合同管理(PPT 38张)
1
把握国际合同文本,认真履行合同义务 加强基础资料的记录、收集、整理工作,满足工程施工合同 管理的需要 建立合同实施保证体系 了解合同差异,避免产生纠纷
定义 合同管理也即了解并熟悉合同,把握合同条款的含义,严格按照 合同中的约定来维护自身的权益并履行自己应尽的义务。 工程合同管理的三大预期目标:质量、工期、成本。 Lorem Ipsum Dolor Sit
目标 工程合同管理的三大预期目标:质量、工期、成本。
合同管理不是独立存在的,而是贯穿于工程项目进行的全过程,其中主要包括:
1
FIDIC合同条件源于英国土木工程师协会的ICE合同,属于普通法系范 畴。要求准确地履行已签订的合同,并提供合理的索赔途径,以解决 执行过程中发生的争议和纠纷。
2
突出招标投标制和监理制,以招标选择工程师为前提,以工程师为核 心的管理模式
3
FIDIC合同以单价合同为基础,适用于大型复杂工程项目采用单价合 同的承包模式
FIDIC新的合同文本
1 《施工合同条件》
《工程设备和设计——建造合同条件》
2
3
《EPC/交钥匙项目合同条件》
《合同简短格式》
4
ICE合同
ICE合同条件属于单价合同形式,同FIDIC施工合同条件一样,是以实 际完成的工程量和投标书中的单价来控制工程项目的总造价的。 包括了25个内容72个条款
JCT合同(在英联邦国家普遍适用)
1
2
标准建筑合同 的不同形式
4
5 6
总包标准合同
7
8 9
管理承包合同
承包商带设计 合同
Intermediate form of building contract
单价合同
3

国际工程承包-PPTPPT课件

国际工程承包-PPTPPT课件
第一组
国际工程项目管理
International Project Management
1
国际工程项目
▪ 1. 管理模式 ▪ 2. 组织机构 ▪ 3.管理目标 ▪ 4.管理思路 ▪ 5.管理计划 ▪ 6.管理过程 ▪ 7. 管理成果
2
1.国际工程项目的管理模式
▪ 设计—招标—建造方式(DDB模式) ▪ 设计 –建造方式(DB模式) ▪ 设计—施工—采购方式(EPC模式) ▪ 建筑工程管理模式(CM模式) ▪ BOT模式 ▪ 设计-建造与交钥匙(Turn key)工程模
项目一般过程:信息收集——有意向——购标 书——做预算、施工方案、立项清单、报价 单——投标——中标——施工准备——开 工——项目实施——竣工——验收——结 算——保修期——收回质保金——工程完结
15
5.国际工程项目的管理计划
▪ 一般规定 ▪ (1)工程管理计划应包括; ▪ 进度管理计划, ▪ 质量管理计划, ▪ 安全管理计划, ▪ 环境管理计划, ▪ 成本管理计划等计划内容. ▪ (2)各项管理计划的制定,应根据项目的特点有所
11
前期计划
▪ 前期计划:是为整个项目准备资源和制定 各种计划,
▪ 事事皆有计划,皆有目标,投标前有预算 即成本(利润)计划、有施工方案即技术 解决计划;施工前有施工进度计划、用料 计划、请购计划、收款计划、用款计划; 完工后应该有保修计划、质保金的回收计 划;
12
中期管控
▪ 中期管控:是监督和指导项目的实施、完 善各种计划并最终完成项目的目标,
▪ 对施工进度、质量、安全、用工用料等做 到心中有数,现场情况了如指掌,期间数 据记录、签证收集、记录施工日志
13
后期总结
▪ 后期总结:是对项目进行总结及各种善后 工作。

国际工程承包PPT(ppt版)

国际工程承包PPT(ppt版)
招标承包中的标,也叫“标的〞,是指“ 拟发包工程工程内容的标明〞。
第十七页,共六十七页。
3.1.1 招标 方式 (zhāo biāo)
• 国际(guójì)竞争性招标〔ICB, international competitive bidding〕
• 有限国际招标〔LIB,limited international bidding〕
• 一、战略 • 1.“走出去〞战略
• 2.大市场(shìchǎng)、大业主、大工程的战略思想
• 二、 市场选择 • 1.社会政治经济相对稳定,石油等资源丰富,支付条
件可靠
• 2.经济增长速度快
• 3.进入壁垒相对较低并适合中国劳务输出 • 4.人身平安系数高
第十五页,共六十七页。
• 三、做法:“三个突破、一个造福 〞
• 1.1 国际工程与国际工程承包的概念 (International contract for Construction, International Project Contract)
• 国际工程是工程工程从咨询、融资、采购、 承包、管理以及培训(péixùn)等各阶段的参与者 来自不同国家,按照国际通用的工程管理模 式进行管理的工程。国际工程包括国内和国 外两个市场,分为咨询和承包两大行业。

采购范围

机构名称、 和地址

预审和招标文件的预计(yùjì)日期
第二十一页,共六十七页。
• 2、具体采购通知〔specific procurement notice, SPN〕
• 时间:总采购通告56天后发布
• 信息:具体合同进行资格(zī gé)预审或招标 的

要求
第二十二页,共六十七页。

绪论国际工程承包PPT参考

绪论国际工程承包PPT参考

2021/3/10
授课:XXX
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第一章 绪论
学习目标 国际工程承包概念及本质特征; 国际工程承包全球六大建设市场概况; 国际工程承包市场主要特点; 中国在国际工程承包市场地位及发展思考; 国际工程管/10
授课:XXX
6
第一节 国际工程承包概念
一、工程的概念
定义1: “工程”是应用科学知识及专门技 术使自然资源能最佳地为人类服务的有组织的 生产活动。
工程发承包是指建设市场工程项目建设 活动交易和实施的方式之一。工程发包是 指建设业主以合约方式将待建项目委托给 承包方承建,工程承包是指承包方以合约 方式获得工程承建任务。
在生产力不发达时期,专业分工协作有 限,工程建设多采用非承包的自营建设方 式。当社会经济和生产力发展到一定水平, 工程项目愈来愈复杂,科技含量愈来愈高, 涉及范围大,因素多,项目建设呈现一系 列特点 。
2021/3/10
授课:XXX
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二、全球六大建设市场
表 1-1 2005年全球六大建设市场的份额 (亿美元)
地区
工程承包 营业额
欧洲 685.8
亚太 337.8
北美 312.8
中东 281.6
非洲 拉美 151.4 120.8
合计
1894.1
工程咨询 79.4 60.8 50.5 36.2 设计额
如:建筑工程、水利工程、道路工程、桥梁
工程、园林生态工程、化学工程、机械工程、 采矿工程、航天工程等。
定义2: “工程”有明确的待实现的目标, 并且涉及范围大,因素多,变化复杂,是需要 统筹安排进行的系统性活动。
如:希望工程、扶贫工程、211工程、985
工程等。
2021/3/10

第4章 国际工程投标报价《国际工程承包》PPT课件

第4章 国际工程投标报价《国际工程承包》PPT课件
国的建筑风格。 • (9)重点参观、了解当地有代表性的著名建筑物和现代化建筑。
第二节 国际工程投标报价程序
第四章 国际工程投标报价
三、工程现场考察
• (七)业主和竞争对手情况 • (1)业主情况。 • (2)工程资金来源。 • (3)竞争对手情况。
第二节 国际工程投标报价程序
第四章 国际工程投标报价
二、研究招标文件
• (四)承包商风险 • 认真研究招标文件中对承包商不利、需承担很大风险的各
种规定和条款,例如有些合同中,业主有这样一个条款“承包 商不得以任何理由索取合同价格以外的补偿”,那么承包商 就得考虑适当加大风险费。
第二节 国际工程投标报价程序
第四章 国际工程投标报价
三、工程现场考察
• (一)自然地理条件 • (1)气象资料 • (2)水文资料 • (3)地质情况 • (4)上述问题对施工的影响。
第二节 国际工程投标报价程序
第四章 国际工程投标报价
二、研究招标文件
• (二)技术规范 • 研究招标文件中所附的施工技术规范,特别是注意研究该规范是参
照或采用英国规范、美国规范或是其他国际技术规范,本公司对此 技术规范的熟悉程度,有无特殊施工技术要求和有无特殊材料设备 技术要求,有关选择代用材料、设备的规定,以便采用相应的定额,计 算有特殊要求的项目价格。
第二节 国际工程投标报价程序
第四章 国际工程投标报价
三、工程现场考察
• (六)规划设计和施工现场 • (5)政府有关部门对现场管理的一般要求、特殊要求及规定。 • (6)施工现场的三通一平(通水、通电、通路和场地平整)情况。 • (7)当地施工方法及注意事项。 • (8)当地建筑物的结构特征和习惯做法:建筑形式、色调、装饰、细部处理、所在
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国际工程承包的业务内容,大致包括:
(1)工程设计。包括初步设计和详细设计。
初步设计是对工程项目所要达到的规格、标准、生产 能力等进行设计;
详细设计包括:机械设计、电器设计,建筑物设计, 配套工程设计等,详细设计后是施工图设计;
(2)技术转让。在国际工程承包中往往涉及工程所需 专利和专有技术的转让;
.
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2、招标的方式
(1)公开招标(国际竞争性招标)
是指招标人通过公开发行的报纸、期刊、电视、广 播等媒介刊登招标公告,各国符合条件的投标者都有资 格参加投标。
1999年,美国《工程新闻杂志》评选出世界最大225家 国际承包商中,我国有33家。
2001年全球最大225家国际工程承包公司中有中国公司 39家:中国建筑工程总公司营业额10.9亿美元第22位;中 国港湾建设(集团)总公司5.89亿美元第41位;中国机械 装备(集团)公司4.57亿美元第50位。
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(2)市场保护措施日益加强。
(3)带资投标、延期付款和实物支付的方式日益普遍;
(4)承包项目由劳动密集型向技术密集型转变。
.
4
三、我国对外工程承包状况
1、我国公司在国际工程承包市场中的地位
(1)我国国际工程承包公司的规模
1979年我国具有对外工程承包的企业仅有4家,到2001 年底,已扩展到近2000家。
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五、国际工程承包中的主要当事人 1、业主。 2、承包商。 3、分包商。 4、(监理)工程师。是业主指定的,为执行合同规 定的任务的人。
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12
第二节 国际承包工程招标
一、国际承包工程招标概论
1.招标(Invitation to Tender)的含义
是指由业主(发包人、招标公司)就拟建工程项目的内 容、要求和预选投标人的资格等提出条件,通过公开或不 公开的方式,邀请投标人按照上述条件提出报价、施工方 案和施工进度等,然后由发包人比较、选择确定承包商的 过程。
第四章 国际工程承包
§1. 国际工程承包概述 §2. 国际承包工程招标 §3. 国际工程承包合同 §4. 国际工程承包投标 §5. 国际工程承包中的施工索赔 §6. 国际工程承包的保险 §7. 部分国家国际工程承包市场概况 §8. 我国对国际工程承包和劳务合作的管理及有关规定
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第一节 国际工程承包概述
(3)机械设备的供应和安装;
(4)原材料和能源的供应;
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(5)施工;
(6)资金。资金应由业主提供。
(7)验收。验收方法、验收时间、验收标准;
(8)人员培训。承包商对业主派出的人员进行技术 培训,使他们在项目投入运营后,能够掌握保证项目 的正常运营和使用;
(9)技术指导。在工程建成投入运营后,承包商对 项目进行技术指导,以保证项目的运营;
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(2)我国国际工程承包项目结构
2001年我国对外承包工程结构:房屋建筑业占30%, 交通运输业占22%,电力工业占15%,石油化工业占 11%,制造加工业占7%,供排水占6%,电子通讯业占 4%,环保产业和矿山建设各占1%。
全球最大225家承包商的39家中国公司中,从事建筑行 业的有22家,交通运输27家,电力17家,石油12家,供 水16家,制造业5家,污水垃圾处理5家,电讯6家。
(2)单独承包。一家承包商独揽一项工程项目。适用于 规模较小、技术要求较低的工程项目;
(3)分包。指业主将工程项目分成若干子项或几个部分, 分别分包给几个承包商。每个承包商都对业主负责。
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(4)二包。是指总包商或分包商将自己承包的工程的 一部分,转包给其他承包商。二包商不对业主负责,只 对总包商或分包商负责。总包商选择二包商时,要征得 业主同意。
一、国际工程承包的含义
1. 国际工程。是指一个工程的参与者来自一个以上国家, 并且按照国际上通行的工程项目管理模式进行管理的工 程。从我国角度看主要包括:我国工程单位在海外参与 的工程,也包括国内涉外工程。
2. 国际工程承包(International Contracting for Construction)是指一国的承包商,以自己的资金、技术、 劳务、设备、原材料,承揽外国政府、国际组织和私人 企业的工程项目,并按承包商和业主所签订的承包合同 所规定的价格、支付方式收取各种成本费和利润的一种 国际经济合作方式。
2001年我国对外承包工程合同额130.39亿美元,比 2000年增长11.26%,完成营业额89亿美元,同比增长 6.2%
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(3)我国国际工程承包市场地区分布
海外工程承包市场主要分布在亚洲和非洲地区,这两 个地区完成营业额、新签合同额占我国承包工程总量的 80%以上。
2001年完成营业额:国内各大公司在世界市场分布情 况是:亚洲占全国总营业额的52.63%、非洲占17.2%、 欧洲占6.36%、拉丁美洲占2.97%、北美洲2.77%及大 洋洲1.18%。
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二、国际工程承包市场及其特点 1.国际工程承包市场的特点 (1)合同主体的多国性; (2)影响因素多,风险增大; (3)严格按照合同条件和国际惯例管理工程; (4)工程项目的不可移动性。 (5)施工周期-履约时间长期性。
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2、近些年来国际工程承包的新特点。
(1)竞争激烈,利润下降。一些国家以低于成本价投 标,中标后靠带动原材料、设备出口或借机索赔来争取 盈利;
(10)经营管理。一些合同,如BOT,承包商要负责 对项目经营管理,并获得收益。
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2、国际工程承包方式。
即业务范围中各项业务由谁实施。
(1)总包。是指从投标报价、谈判、签订合同、施工等 全部过程均由承包商负责,承包商负责对内、外转包和 分包。采用这种承包方式的合同称为总包合同。是目前 国家工程承包市场使用最多的一种承包方式;
一般情况下,总包商将自己的专长、利润较大部分留 下来,将不适合自己专长、风险大、利润少的分包出去。
(5)联合承包。是指几个承包商共同承揽一个工程项 目,各承包商分别负责工程项目的一部分,共同对业主 负责。
(6)合作承包。是指由两个或两个以上的承包商,事 先达成合作承包的协议,各自参加某项工程项目的承包, 不论那家公司中标,都按协议共同完成工程项目的建设, 对外则由中标的公司与业主签订合同、协调。
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