外企,国企,私企经营理念有什么不同
国企私企外企的区别
曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。
我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。
我在国企工作时间是最长的，先后在广西某国有上市公司、湖北某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。
以下是我对三种企业类型的真实感受。
一、个人待遇就待遇来讲，当然是外企最好。
1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。
如果在工地，大概翻一倍（3000～4000元/月）。
目前在外企的待遇大约是每年8－10万。
也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。
加班工资是平时的三倍。
“四险一金”约为武汉市平均的三倍。
我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。
国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。
国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。
民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。
国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。
二、工作强度最累的是民企，最轻松的是国企。
我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。
但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。
但是管理岗位非常轻松。
在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。
外企工作并没有想像的那样累。
可能欧洲企业比较人性化一点吧。
我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。
其余几乎都可以休假。
外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。
比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。
国企,私企,外企的区别
曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。
我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。
我在国企工作时间是最长的，先后在广西某国有上市公司、湖北某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。
以下是我对三种企业类型的真实感受。
一、个人待遇就待遇来讲，当然是外企最好。
1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。
如果在工地，大概翻一倍（3000～4000元/月）。
目前在外企的待遇大约是每年8－10万。
也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。
加班工资是平时的三倍。
“四险一金”约为武汉市平均的三倍。
我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。
国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。
国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。
民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。
国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。
二、工作强度最累的是民企，最轻松的是国企。
我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。
但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。
但是管理岗位非常轻松。
在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。
外企工作并没有想像的那样累。
可能欧洲企业比较人性化一点吧。
我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。
其余几乎都可以休假。
外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。
比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。
民企、国企、外企人力资源管理模式的比较研究
民企、国企、外企人力资源管理模式的比较研究赵步同1,彭纪生2( 1·江苏技术师范学院经济管理学院,江苏常州213001;2·南京大学商学院,江苏南京210093摘要:改革开放以来,不同所有制企业为中国的经济发展作出了巨大贡献,然而,有关民企、国企、外企人力资源管理模式的比较研究却不多见。
文章在前人研究的基础上分别提出了上述三种所有制企业主要采用的人力资源管理模式,即成本控制型、行政控制型、员工承诺型;同时分别从组织机制、员工心理假设、人力资源管理实践等方面进行了比较和分析;最后从人性假设、投资与收益、组织管理角度提出了构建各种类型人力资源管理模式的建议。
关键词:民企;国企;外企;人力资源管理模式1问题的提出改革开放以来,中国的经济发生了巨大的变化,形成了多种所有制并存的经济格局,然而,民企、国企、外企发展的态势不一样,部分民企规范性不强、生命周期较短,有些国企过于传统、效率不高,外企理念较先进、适应性有待加强,许多学者对此进行了研究,普遍感到人力资源管理对企业发展至关重要。
部分研究者认为,民营企业人力资源管理不成体系、国有企业人力资源管理过于传统、外资企业人力资源管理较为现代,其实,所有制特征一直是影响我国企业人力资源战略选择的关键因素(赵曙明, 2001),不同性质企业选择其人力资源管理模式均缘于自己的背景和条件,不能一味地否定民企人力资源管理模式、批评国企人力资源管理模式、盲目模仿外企人力资源管理模式,应该互相借鉴,坚持自已特色的人力资源管理模式。
张一弛(2004)认为国有企业主要采用控制型人力资源管理模式,外资企业主要采用承诺型人力资源管理模式,民营企业介于其中,这种分类过于笼统,未能细化;刘善仕(2005)提出西方最佳人力资源管理模式,有把人力资源管理标准化之嫌。
本文提出了不同所有制企业主要采用的三种人力资源管理模式,并且分析不同所有制企业发展的背景、组织机制、人性假设理论的基础,通过比较发现各有所长,同时给成本控制型、行政控制型、员工承诺型人力资源管理模式的发展与融合提供一些有意义的借鉴。
国企、外企、私企比较
国企外企私企比较很多大学生和刚工作的职场新人很希望能去外企工作，因此，我决定写这样一个完整版的系统介绍的贴子，仔细分析企业之间的差异、外企之间的差异、以及怎样为进入自己喜欢的外企做必要的准备工作、并最终进入目标企业。
公司类型是按照公司的所有制形式及其导致的不同制度与文化来划分的，主要有国企、民企或私企这些不同的企业形式。
不同类型的公司在招聘的时候有很多不一样的地方，在工作氛围、员工福利等方面也有许多不同的做法。
根据已有的信息，也作了一些总结。
更加具体的情况，则仍然需要自己去搜集。
总结的情况如上表所示：从上表可以看出，不同类型的企业各方面的特点是很不一样的。
例如，外企的招聘流程非常复杂和正规，而国企和民企则相对较为简单。
外企的薪水高，工作强度大；国企工作相对轻松，薪水低，但福利非常优厚等。
在招聘的时候，不同企业和机构也有不同的偏好，如果在求职的时候能充分地注意到这些因素，并对不同类型的公司进行分类比较，就能最有效地发挥自己的优势，避免自己的劣势。
比如，对于本科生和研究生的不同学历来说，政府可能十分看重其中的差别，一些外企则并不要求学历的限制。
国企分类：一等国企：国有超大型垄断性企业或政策性银行。
如：中石油、中石化、中海油、国家电网、中国移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行…… 注：这些来说一般总部非常高，分公司或者子公司有一定差距。
应届生总部的待遇简直是理想级别的。
当然，大家的优势在于，超大型的总部一般都在北京。
其中国开行和中石化总部待遇应该是首屈一指。
二等国企：国资委下属的大型国有企业。
“中国”打头的都是这一类型：中纺、中化、中建、中钢、中远、中粮、中金、中国人寿…… 注：这些企业其实与上述“一等”并没有实质性差距，而是在应届生刚进公司时可能需要一定时间积累。
当然，待遇是准理想级。
三等国企：国资委下属或者其他委下属的其他大型国有企业、研究院、国有四接下来是外企分类：A类外企：欧美大型咨询,金融服务公司及投资银行。
国企、外企、私企，你不知道的二三事
国企、外企、私企，你不知道的⼆三事由于⾝边有⼀些朋友以及⾃⼰的⼀些经历，在国企或者说事业单位以及私企都呆过⼀段时间，所以来简单聊聊国企、私企、外企的⼀些事。
在⽗辈的眼⾥，仿佛国企就是铁饭碗，⼀直以来要求孩⼦考公务员、教师、医⽣等相关学校和专业，然⽽不幸的是，我并没有选择其中的任何⼀个⾏业。
同时⾝边也有同学进这些⾏业，⽐如：教师、医⽣、公务员等等。
国企意味着稳定，同时稳定也就意味着变化不⼤，当然国企也有⼀些隐性福利。
⽐如，公务员、⽼师有⼀定的地位，⽽相对⽽⾔其他的职业⽆论是多么的有钱也就仅仅是个商⼈或者企业家⽽已。
还记得刚上⼤学的那会，⾮常流⾏⼀句话“为官当读曾国藩，经商必读胡雪岩”。
《曾⽂正公全集》和《红顶商圣胡雪岩》都曾通读过⼏遍，曾国藩三字真⾔“戒欲、戒劳、戒饮⾷”，以前在⼤学的时候还没能完全明⽩，直到⼯作之后才完全明⽩。
由于时代的发展，⽹络的普及；⽽且由于⼯作的劳累、烦⼼以及不顺，⾃然⽽然在节假⽇，⼤家都会想放松⼀番，⾄于放松的⽅式，当然由于已经成⼈经济独⽴，⼤家都有⾃⼰的⽅式，因此这三字真⾔便显得格外珍贵难得了。
胡雪岩可谓是商⼈的典范，富可敌国，在江南建别墅，奈何最终由于和权利沾上关系，后果可想⽽知。
想有权倾天下的权利，就不要想着有多么富贵显赫；想有富贵，便不要和权利沾上关系。
历史总是⼀样的相似。
上⾯描述了国企，国企的好处就是稳定。
也许刚开始没体会到，等到年⾄中旬，也许就会体现出来了吧。
如果你是⼀个事业⼼很强，想有所作为，还是建议你年轻不要进国企。
本⼈之前也曾在⼀个测绘院实习过，经过了解⼤概半年做⼀到两个项⽬的样⼦，着实轻松，但要实现⼯资爆发式的增长就很难了，⼤部分⼈都会选择考证书，因为证书既能保证评职称，也能给⾃⼰增加额外的收⼊(部分证书挂靠在单位是有奖励的)。
⾄于私企，就讲讲那种⼏万⼈以上的⼤私企吧。
私企的感觉，⼤家都是打⼯的，⼲着不舒服或者不乐意，觉得涨薪太慢，就会想着跳槽。
私企的好处就涨薪快，只要你有能⼒。
外企利与弊
当然，因为我只在外企呆过，所以我也只能谈谈外企的，当然还是以欧美外企为主，日韩港台企业文化很不一样，待遇福利也相当不同，没有可比性。
第一，当然是工资问题。
工资角度，一般来说，外企的明面工资基本面上比国企公务员都好。
国企，公务员的明面工资一般都很低，但是他们有很多东西是台面下的，所以综合起来，超级牛的例如央企，收入总体待遇还是非常好的，比大部分外企好。
但也应该看到，大部分国企在收入方面和外企来说还是外企占有优势的。
那么看工资，该看那些？绝对不是基本工资哦。
我们HR问别人收集上家公司工资的时候都要收集Total Package，也就是总体薪酬。
总体薪酬也分为薪资部分和非薪资部分。
薪资部分常见的就是基本工资base pay，奖金bonus，提成Commission，加班工资OT Pay(这个很多外企是没有的，因为外企一般只有低岗位或者工厂职位才有，大部分Office岗位都没有这部分钱），津贴Allowance（内容比较繁复，出差津贴，手机津贴，置装费，培训费，旅游费等等很多）这块内容有的公司提供车贴的比方说，回头另一家提供班车的话，那么车贴就会不计入总体薪酬，因为我们要做到对等。
而实际工作中，如果在家附近就有班车的话，绝对比自己开车领车贴舒服（那不是上车就可以睡觉吗？而且一般这也意味着没有很多加班，否则企业要亏死的）。
外企由于塞班斯法案存在（美国企业），有很多公司不给出差津贴，但给比较高额度的报销限额，比如每个人每天餐饮费最高报销400人民币（还是酒店里面包早餐的情况），其实中国人都懂得，火车站那么多卖发票的很多都冲着这个去的，事实上，老板也一般不会在发票金额上给你使绊子，给你400限额了，哪怕你不是吃饭出差时候天天去酒吧，也尽管报销吧。
呵呵。
除此之外，手机费也是有的公司给报销一定金额的，一般都是用不完的。
而大部分外企员工也会充分享用这种福利。
其他现金福利（other Cash Benefits）这个也就是过节费之类的东西，这个呢，外企的其实比较单薄，而且越大的企业越单薄；一般过年，中秋节，儿童节能有个100-200的券或者礼盒已经算很不错的了。
国企、外企、私企的区别
2）韩资企业：
刘先生所在的韩资企业，是中国电子行业里响当当的角色。在这样一家公司担任中层干部的他，谈起企业文化，脸上却挂着几分无奈。“韩国企业文化的精髓就是使全体员工对企业高度认同，对企业战略目标高度理解，为企业付出劳动时高度自觉。为了实现这个目标，每个人都要接受为期两周的新入社员培训，每天高喊热爱企业的口号，拉练、爬山。平日的管理也非常严格，有的员工吃饭时没有穿工作服，结果要么不吃饭，要么接受罚款。在这种环境下，员工渐渐都认同了下级绝对服从上级的工作习惯。”刘先生说，按规定，他们每周工作6天，每天从早上8点干到晚上7点20分，下班前还要向上级详细汇报一天的工作情况。好在他们的培训计划比较吸引人，很多年轻的技术人员都有去韩国受训的机会。但是，在韩企晋升相当困难，他能走到今天，付出了几倍于常人的努力。“工作的艰辛并不算什么，最大的问题是，韩国人和中国人的地位不够平等。韩国人的工资是中国人的很多倍，就连食堂里的饭菜，也有明显的档次。公司里的领导职位也几乎全被韩国人占据着，中国人再出色，也得不到提拔。我感觉自己在这里的发展已经到顶了，下一步该怎么走，我很茫然。”
从上表可以看出，不同类型的企业各方面的特点是很不一样的。例如，外企的招聘流程非常复杂和正规，而国企和民企则相对较为简单。外企的薪水高，工作强度大；国企工作相对轻松，薪水低，但福利比较优厚等。
在招聘的时候，不同企业也有不同的偏好，如果在求职时充分注意到这些因素，并对不同类型的公司进行分类比较，就能最有效地发挥自己的优势，避免自己的劣势。比如，对于不同学历来说，政府可能十分看重其中的差别，一些外企则并不要求学历的限制。企业，尤其外企的确是很能锻炼人的地方，待遇丰厚，发展空间广阔。然而企业注重的是业绩而不是学历，在充满激情与活力的本科生面前研究生未必有什么竞争优势，甚至在年龄上已经处于劣势了。相对而言，高校或政府却较为注重学历，作为研究生有很大优势。而且，去高校或政府本身也是“有利可图”的。高校具有浓厚的学术氛围，适合潜心钻研，对于研究生来说，从长远看有利于自己所学专业知识的有效延续，而且按照规定研究生转正之后就可以申请评讲师，这样的起点是比较高的；政府是一个广阔的实践舞台，有利于提高自己的实践能力，研究生转正后可以享受副主任科员待遇，这在起步时就与本科毕业生拉开了差距。
民企与外企社会责任之比较 (2)
次 大 型调 查
的参考
。
这 一 调 查 的结 果 可 以为深 入探 讨企 业 社会 责任问 题 提 供 重 要
外企 社 会 责 任 之 比 较
文 单忠 东
单忠东
,
北京 大学 民营 经 济研 究
,
院 常务 副院长
光 华管理 学院 教授
。
,
调查 中的五 个发 现
发现 一 中小 型 企 业 在社会 责
同样
近来
,
企 业 的社会 责任 已 经 成 为 社 会各 界 普遍 关 注 的 热 门话 题
,
。
在对
中国企 业 社会 责任这 一 课 题 进 行 了长 期 跟 踪调 研 后
究 院于
系 和标准
,
北 京 大 学 民营经 济 研
年初 推 出 了 国 内第 一 个 系统化
、
可
化 的企 业 社会 责任评价体
并 以此 为 基础对 中外 资企 业社 会责任理 念 及 实践 情况 开 展 了 首
,
相
重 与 权 威 部 门 的合 作 监 控并 进行 效 果 评 估
有专人 全程
如 同一 个投
。
有 限的
的缺 乏
。
特别是 由于 信 息 披露 手 段 很 多情 况 下
,
当一 部 分 企 业 对 社 会 责任 的 理 解 和
履 行 并 没 有 充 分 考 虑 到 公 众 的需
,
,
企 业 的不 良
资 经 营项 目 一样
,
国有
、
民 营企 业 等 内 资
博士 生导 师
家厉 以 宁
。
,
北 京 大 学 中国 经 济 与 从 师 于 著名 经 济 学
中西企业文化的对比分析
中西企业文化的对比分析关于中西企业文化的对比分析大家都知道企业的发展离不开企业文化的推动，在中西企业文化的对比中，有哪些不同？下面是店铺为你整理的中西企业文化的对比分析，希望对你有帮助。
中西企业文化的对比分析篇1一.经营理念的差异经营理念方面，中西方企业文化的最大差异，就是先要市场，还是先要利润。
我国改革开放时间不够长久，为了弥补过去的损失，国内企业总是强调以盈利为最大目的，一定要有盈利，否则没法做生意，比较急功近利，很多都是一锤子买卖。
而西方国家，市场经济培训出来的是始终把抢先占领市场放在第一位，循序渐进，宣传企业，宣传产品，抢占市场。
一旦占领较大的市场份额，就能迅速收回前期投资，并且不断发展企业自身，做大做强。
对于跨国企业先占领市场，后获取利润的经营理念，虽然越来越多的国内企业也意识到其重要性，开始纷纷效仿，但往往由于各种原因，要么是学的皮毛，难得要领，要么是后劲不足难以为继。
主要原因虽然还是我国的市场机制没有完全成熟，历史遗留的“人治”和浮躁作风还根深蒂固，很多国内公司的经营理念都是拍脑袋，抱着赌徒心理，想一口吃成个胖子。
以这样的经营理念做指导，直接影响企业的发展，结果往往不是相互倾销，大打价格战，就是脱离客观规律，盲目扩张，最终导致企业的衰败。
笔者曾在十年前就职于某欧洲知名媒体集团，当时国内的传媒行业中所有的媒体都是事业单位，虽然有初步市场意识，但并不自负盈亏，主要收入靠国家拨款。
该欧洲媒体集团入住中国，也是和国内的媒体合作，从广告经营人手，但和吃皇粮的竞争媒体相比，没有丝毫的盈利优势，反而障碍重重，作为中国雇员也是满腹疑虑，觉得长久这样岂不是岌岌可危?但外方总经理甚至总部大领导都非常坚定地表示，即便是在中国，媒体行业也是有放开的时候，现在进入，不是为了盈利，还是为了培养市场，一旦市场化进程成熟，盈利发展是必然的，但是一定要先占领市场。
十几年过去了，虽然国内媒体市场尚未完全开放，但也能看出市场化进程已是必然趋势，众多媒体纷纷转型，向国外媒体经营理念，而众多国际媒体集团也在中国生根成长。
国企外企私企人际关系
国企外企私企人际关系
国企、外企和私企的人际关系存在一些区别，主要体现在以下几个方面：
1. 国企：国企通常具有较为稳定的组织结构和人事制度，人际关系相对较为固定和规范。
升迁往往以年资和履历为主要考量，相对较少受个人能力和背景的影响。
人际关系相对较为平等，不太注重个人的社交能力和外部关系。
2. 外企：外企因为具有国际化的特点，对人际关系更加重视。
在外企，个人能力、背景和人际关系相对较为重要，可能会影响升职和晋升的机会。
在外企中，与外籍员工的交流和合作也相对较为频繁，因此英语能力和跨文化交际也非常重要。
3. 私企：私企通常具有较为灵活的组织结构和人事制度，人际关系相对较为灵活和自由。
在私企中，相对于国企和外企，人际关系可能更加重要。
因为私企往往不像国企和外企那样有稳定的市场份额和资源，所以个人的社交能力、合作能力和资源的整合能力相对较为重要。
总体而言，国企、外企和私企的人际关系相互之间有一些差异，但也有一些共同之处。
不论企业类型，良好的人际关系对于个人和公司的发展都是至关重要的。
国营企业和民营企业的区别
国营企业和民营企业的区别国企与私企的核心区别这个问题会有很多的解释，和经济学家们的看法不同，国有集体企业与私营或民营企业最核心的区别是：国企在办企业的同时，还承担了企业办社会的职能，私企或民企则只是简单的在办企业。
也就是说，国有集体企业通过生产经营获得收益后，要把大量的收益用于一些社会性职能上，而私企则不存在这个问题。
最典型的实例是：很多大中型企业，至今还在办着子弟学校。
这是一个非同小可的区别，看似简单，但涉及企业改制的一系列问题都是由此而引发的。
大家可以回想一下，当初为什么会提出要对国有集体企业实行产权制度改革的?其最根部的原因就是在于国企经营困难，亏损严重，而且越办下去亏损越大。
所以只有改制这个惟一途径了。
但细究下去，就会有个问题：国企为什么经营困难?核心的原因是什么?或者说为什么改制成民企或私企后，立刻经营良好，一片光明了?国企私企间的这个核心区别就是解决问题的钥匙。
这是一个很简单的道理。
假设同样的一个企业，国有状况下的情况是这样的：五分之一以工资、劳保、福利等方式分配给职工;五分之一以税的形式上缴国家，五分之一以其他各种方式直接或间接的用于承担企业办社会职能费用，剩余的五分之二用于企业的积累和发展。
而私营状况下的情况则简单的多，即便是工资、税收数额不变，他用于企业的收益也比国企多出五分之一。
其实，还有个情况。
国有企业办社会的职能，不仅体现在前述的直接费用支出上，更体现在职工的工资、劳保和福利上。
在国营企业，职工是被当作一个“社会人”看待的，即对职工的工资支付，充分考虑了职工的生活需要，生老病死的保障，养家糊口包括子女受教育即劳动力再生产等方面的需要，即一个国企职工理论工资，足以让他过上一个正常人的生活此后经营困难，工资发不足的另当别论;而私企呢，则把职工当作一个“自然人”看待，对他的工资支付，只考虑了他作为一个打工仔所干出的工作量。
这当中的差距是十分巨大的。
此外还有税负问题。
作为私企或民企，各地几乎都有很多的地方性政策，以税费优惠的方式支持其发展，但国企则基本上是没有的。
分析比较国企与私企、外企的人才引进竞争优势
分析比较国企与私企、外企的人才引进竞争优势作者：张健来源：《财经界·下旬刊》2019年第01期摘要：所谓的人才引进，就是指用人单位出于工作需要，按照相应岗位的要求招聘人员。
简而言之，人才引进就是引进所需人才，是人力资源发展的一种形式。
相较于技术引进、专利买断，人才引进对于用人单位的发展而言更具有可持续性。
本文对国企与外企、私企的人才引进的竞争优势进行对比与分析，并结合当前国有企业人才引进现状，对完善国有企业人才引进的对策进行探讨，希望能够为提高国企人才引进竞争优势，推动国企发展提供一点理论支持。
关键词：国企; 外企; 私企; 人才引进; 优势当前，我国市场竞争日益激烈，不同企业之前对人才的“争抢”力度越来越大，不管是国企、外企还是私企，都在围绕自身人力资源进行建设与完善。
当然不可否认的是，国企在与外企、私企的人才引进竞争中是具有一定优势与劣势的。
针对此，本文围绕国企与外企、私企的人才引进竞争优势进行比较与分析。
一、国企与外企、私企的人才引进竞争对比在人才引进竞争方面，国企与外企、私企相对比必然存在一定的优势与劣势，具体阐述如下：首先就人才引进理念而言，当前相较于私企与外企，国有企业的人才引进理念存在一定的偏差。
一般情况下，很多国有企业都经历了较长的发展时间，其企业文化建设水平较高，人力资源工作相对完善，人力资源基础比较牢固，再加上国企规模相对较大，企业内部各单位配备比较齐全，能够适应各方面人才的需求，因此对人才的吸引力更强，这是一些中小型私企不具有的优势。
当然，国有企业在人才引进方面更注重学历与职称标准，引进人才在岗位分配上可能也存在不合理现象。
相比之下，私企与外企的人才引进更注重实效性，尤其是外企的企业文化与人力资源理念比较先进，企业内部各组织机构更加完善，对当下市场环境的理解也更透彻，引进人才在岗位与工作分配上更加合理。
其次，从人才引进的环境来看，一直以来国有企业具有一定的政策优势，特别是在吸纳与培养大学毕业生方面作出了巨大贡献。
国企,私企,外企的区别
曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。
我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。
我在国企工作时间是最长的，先后在广西某国有上市公司、湖北某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。
以下是我对三种企业类型的真实感受。
一、个人待遇就待遇来讲，当然是外企最好。
1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。
如果在工地，大概翻一倍（3000～4000元/月）。
目前在外企的待遇大约是每年8－10万。
也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。
加班工资是平时的三倍。
“四险一金”约为武汉市平均的三倍。
我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。
国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。
国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。
民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。
国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。
二、工作强度最累的是民企，最轻松的是国企。
我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。
但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。
但是管理岗位非常轻松。
在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。
外企工作并没有想像的那样累。
可能欧洲企业比较人性化一点吧。
我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。
其余几乎都可以休假。
外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。
比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。
国内外营商环境评价指标体系的比较与启示
研究与探讨国囲夕卜營商环億评价亦杉体务的比敘$□北京徐智涌戢朵良好的营商环境是促进区域经济与国际经济友好合作发展的基础，体现了区域经济的发展潜力、软实力与生产力。
在国际经济交流中，构建良好的营商环境，必须坚持国际化与法制化原则，综合考虑影响企业经营活动的经济因素、政治因素、文化因素、法律因素和社会因素，健全营商环境评价指标体系。
在国内区域经济发展中，须顺应经济改革发展趋势，完善区域招商引资模式，努力提升企业经营绩效，正确认知营商环境对区域经济发展、就业状况与财税收入的多面影响。
本文将简单解读国内外营商环境评价指标体系，并综合探讨国内外营商环境评价指标体系对中国企业的发展启示。
一、国内外营商环境评价指标体系1.国外营商环境评价指标体系。
从宏观层次来看，国外营商环境评价指标体系主要是世界银行所制定，世界银行（World Bank）是联合国为战后重建而在布雷顿森林会议上设立的专门机构，它是主要的国际发展机构，设有4个分部，分别为国际复兴开发银行（主要组成部分）、国际开发协会（IDA）、多国投资保证机构（MIGA）和解决投资争端国际中心（ICSID）。
国际开发协会（1960年成立）对世界银行中最贫穷的成员国发放无息贷款。
国际金融公司（1956年成立）提供贷款给发展中国家的私人企业。
多国投资保证机构（1985年成立）支持那些鼓励外国直接投资的国营和私营机构，提供它们应付非商业性危险的保险。
解决投资争端国际中心（1966年成立）的作用是减轻国际复兴开发银行调解投资争端的负担。
世界银行给“营商环境”下的定义是企业组织在创办、经营、投资贸易活动、纳税、关闭与执行合约等活动中遵循国籍法律法规所需要的成本与时间等条件因素。
从总体上讲，“营商环境”是企业从创办、经营到结束等环节中周边环境条件与状况的综合。
进入21世纪，世界银行于2001年组建了“营商环境小组”，旨在构建更完善的营商环境指标体系。
首先，从2003年到2018年，世界银行在这15年的时间里连续发布了每年的《全球营商环境报告》，以此衡量和对比世界各国以及各区域经济指标，为各个国家改善监管环境与法律环境提出合理的建议，促进企业组织的发展，同时，为全面了解世界商业监管环境提供准确的参考依据。
国企私企外企区别
国企私企外企区别随着市场经济的发展和改革开放政策的深入实施，不同类型的企业在中国大陆经济中发挥着不同的作用。
其中，国有企业、民营企业和外资企业是中国经济中最常见的三种企业类型。
这三种企业类型之间存在着一些明显的区别，这些区别影响了它们在中国经济中的地位和作用。
一、国有企业国有企业是由国家掌握控股权或全部股权的企业。
在中国，国有企业是经济体制改革前形成的一种企业类型。
国有企业在过去是中国经济的主要动力，它们主要从事能源、交通、机械制造、冶金、化工、轻纺等重要行业。
国有企业在人们的印象中往往被认为是腐败、浪费、效率低下的代表。
尽管它们的管理者也做了很多努力，但由于缺乏市场化经营和竞争的约束，以及官员干预和人情关系的影响，国有企业的管理和效率问题一直没有得到彻底的解决。
在具体的操作中，国有企业的所有权、管理和经营模式一直是中国经济体制改革的核心问题之一。
在新的市场经济中，国企的经营已经开始走向更加市场化，国有企业的特权逐步消失，而市场机制和社会竞争逐渐成为企业生存的基础和标准。
二、民营企业民营企业是指由私人或合作伙伴组建的企业。
这种企业形式由于不受政府干预和官员关系的影响，通常具有许多优势。
例如，它们在市场机制下更加灵活、具有创新性和竞争力；它们的创始人和管理人员自信、个性化、创造性较强、专业性较强，能够在良性环境中迅速扩大业务规模并获得优质资源。
民营企业在改革开放后快速发展，随着民间投资的逐步开放，民营企业已经成为中国经济中的重要力量。
这些企业通常小而灵活，因此能够在不同的产业和领域中更加轻松地运营。
三、外资企业外资企业是指由国外资本投资和运营的企业，其中的投资及其与国外企业的业务往来都需要遵守国家法律和规定。
这种类型的企业在上世纪九十年代被中国政府引入中国大陆，目的是吸引外资、促进中国经济的国际化和工业化。
由于外资企业的管理模式和标准的先进性，在投资、管理、市场开发等方面有着很高的水准，而且通常拥有更专业化的管理队伍和技术人才。
大学毕业生进国企,私企,还是外企好？
2010-09-13大学就要毕业了，究竟进国企、外企，还是私企，是很多同学都想问的问题。
本人经历比较丰富，私企、国企、外企都呆过，下面就三者的区别，和对不同的适应性提一些建议，仅供参考。
国企，就是国家企业，大股东是国家，一方面具有企业的特征，经营以市场为导向，另一方面具有国家特征，服从国家主管部门的指导和指令，承担部分公益事业和政治任务。
国企的职工接近于国家公务员，薪资、福利等各方面比较稳定，干得好，职位还能不断晋升。
国企的晋升之道，有背景，善于和人打交道，善于处理各种人事关系的人，未来可能比较光明。
国企招聘比较强调学历和专业，专业对口外，学历越高越好。
外企，是母公司在国外的企业，一般大家印象中的外企是欧美大型企业的中国分公司或子公司。
不过，现在外企的国籍主体日益多样化，有欧美的，日韩的，北亚的，印度的，东南亚的，等等。
不同外企的经济实力和文化背景差别很大。
打算进外企，对母公司的战略和对中国的定位要有些了解，看在这种环境发展，是否符合自我对将来的定位。
外企对很多刚毕业的大学生还是很有吸引力的，薪待遇高，效率导向，人际系相对简单，人才培养机制健全等等。
如果比较重视个人发展，进外企学能到的东西会很多，不过外企竞争很激烈，要有心理准备。
外企选材，比较看中学校的名气，学员实习经历和英语口语交流的能力。
民企比较简单，注重效率，薪酬待遇方面差一些，延续性也比较弱一点。
对大多数同学来讲，有机会进国企或者外企当然是第一选择，不过，毕竟民企吸收的就业人口占绝大部分比例，大家恐怕还是要把民企分出三六九等，再挑选自己最合适的。
还有一种情况，如果打算过几年当老板，去私企可能更好，出众的人才在私企中更容易脱颖而出，很快就能独当一面，学习到创业需要的关键性的东西。
网上有帖子，大谈进入国企如何如何好，想进外企和私企的人脑子进水了，持这种观点的人可能比较在乎高工资，好待遇和高品质的生活，事业上的追求不高。
私企和外企有竞争，适合有朝气、有闯劲的年轻人，越是困难，往往才越能出成绩，才越会进步!国企，外企，私企的选择上还有一些潜规则，刚毕业，如果第一选择不进国企，以后想再进去，可能比较难。
国企、外企、私企的区别（Diff...
国企、外企、私企的区别（Differences between state owned enterprises, foreign enterprises and private enterprises）From the above table, we can see that the characteristics of different types of enterprises are very different. For example, the recruitment process of foreign enterprises is very complex and formal, while state-owned enterprises and private enterprises are relatively simple. The salary of foreign enterprise is high, the work intensity is big; the state-owned enterprise work is relatively relaxed, the salary is low, but the welfare is comparatively good.In the recruitment time, different enterprises have different preferences in the job, if fully aware of these factors, and the classification of different types of companies, can most effectively play to their strengths and avoid their weaknesses. For example, for different educational backgrounds, the government may attach great importance to the differences, and some foreign companies do not require academic qualifications. Enterprises, especially foreign companies, are really good places to exercise people, with rich salary and vast space for development. However, enterprises focus on performance rather than education, and in the face of passion and vitality of graduate students, graduate students may not have any competitive advantage, and even in the age has been at a disadvantage. Comparatively speaking, colleges and universities pay more attention to educational background, which has great advantages as a graduate student. Moreover, going to colleges and universities or the government itself is also profitable. The university has a strong academic atmosphere, suitable for study, for graduate students, from along-term perspective is conducive to effective continuation of their profession knowledge, and in accordance with the provisions of graduate students can apply for positive rating instructor, this starting point is relatively high; the government is a broad stage of practice, help to improve their own the practical ability of graduate students can enjoy the positive after deputy director at the start of the treatment, and the graduates opened the gap.Large companies, especially foreign enterprises, generally have a very systematic selection, education, reserve talent process, rather than temporary lack of people, grab a second days to go to work. However, for some special industry companies, like investment banking and management consulting, such as gold banks and McKinsey Co often because the business needs of the temporary recruitment of part-time and internship, so for these companies interested students should always pay attention to their website, understand the development direction, the company's business focus and information, and strive to obtain valuable the company's experience, ready for their day after entering the company or related industries, increase their competitiveness.In terms of heart, the recruitment advertisement of state-owned enterprises and private enterprises is not particularly standard. These two types of enterprise recruitment, the description of the job is generally relatively simple, the description of qualifications also stresses some rigid indicators, such as professional, English level. This requires you to increase the intensity of the investigation, from recruiters, the company's insiders and other channels tostrengthen the understanding of the enterprise and the job, to determine whether they want to identify as their own goals.And there are differences between big and small businesses. Large enterprises recruit graduates, mostly to train them as reserve talents; while small enterprises recruit graduates, it is hoped that he can immediately apply knowledge to their work. Therefore, the focus of different enterprises is different when recruiting people. This also has to be understood by job seekers.Special attention: state owned enterprises VS. foreign enterprisesA lot of graduates after graduation, often choose the sense between state-owned enterprises and foreign companies to hesitate. For example, what are the profitable domestic enterprises (such as telecommunications, securities, Datang, Lenovo), or foreign-funded enterprises?From the same industry face the revenue, domestic enterprises are usually inferior to foreign enterprises, "big"Name", foreign companies are more attractive. Therefore, foreign white-collar workers have been the pursuit of many elite students, but foreign companies are not without shortcomings, the income of state-owned enterprises may not be less. The advantages of foreign funded enterprises are: high wages, welfare treatment norms, free training opportunities, multinational companies may go directly to the headquarters of Foreign Affairs (such opportunities are not many, but stillpossible to seize).Salaries in foreign enterprises are divided into two grades:OneGeneral foreign companies, wages in 6k-10k. The general work of this kind of enterprise is not busy, sometimes known as a "capitalist mess", is a state-owned enterprises inside the lazy atmosphere, just take more than state-owned enterprises, dress neatly, more welfare, high quality staff. It is a good place to cultivate petty bourgeoisie sentiment. The disadvantage is that a long time, people will become lazy, every day should focus on how much underwriting fees should be paid this month, the salary rise this year, how many percent?TwoThe global system of treatment in some consulting and financial companies". That is, you take the American salary and enjoy China's consumption. But these enterprises are generally very busy, often work overtime, for the quality of personnel is also extremely valued, if you are incompetent, it is best to automatically leave, belongs to "up"Or out.State owned enterprises can be divided into three grades:1. traditional sunset industry: wages at 1k-3k, the advantage is Beijing hukou. Such enterprises are generally residentspringboard, graduates in which to get the residence, job hopping.TwoEmerging sunrise industry: wages in 3k-10k, you can see that some of these enterprises are not less than the first class of foreign companies, but the average level is not up. These enterprises can also solve the problem of household registration, some listed companies return shares (shares are not equity), so some people in the stock market more than wages.ThreeNational monopoly industry: invisible income. Telecom:year-end bonus bonus: many securities; many valuable news; newspaper: red; national ministries: relationship; TV: welfare; Bank: red; insurance: commission......Of course, if you do a good job in these enterprises, your income will exceed the first class of foreign enterprises, and even reach the level of second types of foreign enterprises.1.2 cultural differences between different types of foreign enterprises1. European and American corporate culture: people oriented, open democracyAmerican enterprise:Bill is a global sales engineer of Computer Corporation of America. His eyes are full of passion: "have you ever seen an office like this?" It is completely open, without intervals, each person's daily position is different, automatic allocation of tasks when the clock, all busy busy, phone calls, keyboard sounds intertwined. As soon as I walked into the office and saw the busy scene, I felt the blood boiling all over my body, and the energy inside me was going to spill over." Bill said, in the company, everyone regardless of the position of the name of the English name, feel very equal, very democratic, which is also a unique landscape of foreign companies it! On the creativity of employees and work efficiency is high, we work very hard all night, overtime is common." We are very well paid, but there are not many regular employees, many employees are hired in collaboration, the company's computer and telephone systems are outsourced, and the cost has been reduced a lot." Bill is most satisfied with the company's strong learning atmosphere. "If you ask for a raise, the company may be hesitant; if you want to study, the company will welcome it. From the day we entered the company, we began to accept the "devil" training, and even if the manager, there are still different training waiting for you. After grinding, each of us has a unique, healthy confidence that almost becomes the label on the face of the company, and in the crowd we can be identified accurately."German enterprise:Germany, which has many great philosophers, is endowed with a rigorous, calm and restrained character. German companies also have these characteristics?Angel is the Department Manager of SIEMENS mobile. She has been serving here for 4 years. "German corporate culture, just like SIEMENS's mobile phone, simple, generous", angel three sentence from the line, "the company gave employees a lot of freedom.". We don't have to punch in and out, and we get good pay,But the work pressure is very small. The manpower of German enterprises is always much looser than the actual needs. We never work overtime, and companies don't encourage overtime, because Germans are good at enjoying life, and they don't change their work into life." "German rigorous, meticulous world famous, our company also has the embodiment, that is our rules and regulations, refined to the unimaginable.". In the implementation of the system, the German company strict in demands unreasonable. The strange thing is, you're not bound by these systems, they just tell you exactly what processes are going on. As long as the process is done, no one will interfere with your specific operations, because the Germans pay more attention to the results." "Our training system is very perfect, as long as the competent level, you can be sent to Germany to learn, I have gone three or four times. The company also sent me to Europe to study MBA, more than ten thousand tuition fees, such a large amount of writing, I'm afraid only German companies will have." "But in terms of interpersonal relationships, we have completely localized, Chinese culture defeated the German culture. In Germany, if you don't like someone else, you can still do your job with a paycheck. In China, the relationship is closely related to the goal of work, and the relationship is always important."2. Hong Kong and Taiwan Corporate Culture: suffering from its mind, toil its muscles and bones1) Hong Kong funded enterprises:Small C finally fulfilled his wish to enter the Hutchison Whampoa company, although the young man with a foreign certificate is only responsible for some customer service work, but he still works enthusiastically. The professional spirit of Hongkong people is impeccable. They often call the word "professional integrity" on the lips, which is their precious personal brand. In Hongkong, people and things were very open, privately can be good friends, no one to do. I used to work in a family business in Hongkong, where the employees were relatives of the boss, but they didn't take the relationship to work, and they were punished for doing wrong. At the beginning, I was not accustomed to this way of working, but thought, this is a manifestation of their professionalism, I not only want to understand, but to learn from them, as soon as possible into the corporate culture to." "Everyone in Hongkong is a workaholic, this culture has made the company into a high speed operation of the machine, don't let it stop or slow down, I can do, is to rotate together, otherwise it will be crushed. Imagine working in a Hongkong company. The pressure is huge. My colleagues in Hongkong often stay awake for a few days, and work overtime every weekend." Although the Chinese people, but the two places in lifestyle, values, there are still great differences. When speaking language, communication is often impeded. Sometimes communication is really difficult, just use english. Think, two Chinese, but communicate inEnglish, this kind of thing, I'm afraid only Hongkong companies have it!2) Taiwan funded enterprises:Into this Taiwan funded electronic group, is against its reputation in the industry, and now proved the depth of water shallow water, Chiang Kai Shek cried in regret at the same time, the company still has confidence. "Taiwan company is very pragmatic, new employees must start from the grassroots.". As soon as I checked in, I was sent to the production line for half a year's exercise. It is normal to eat bitterness, but it is difficult for a company to keep its promise and pay no attention to its employees' feelings." "Our basic wage is not high, recruitment said 2000 yuan, but after it became 1500 yuan.". The promises made by the company were not fulfilled at all. After working so long, except for the first month of normal rest, the rest of the rest only one day a month, working 12 hours a day. We did a long time in the production line, the company has not moved us back to headquarters, a female colleague himself, to ask the Department Manager, the manager said: "we don't want the female department,You just stay on the production line. You can't stand it. Just leave it" "In the production line of the day is difficult, every day of our leaders often tell us shout and wrangle, like, but I decided to go on. When I was employed, the company left a good impression on me. Several Taiwanese managers were modest and courteous, which made me feel the civilized and humane side of Taiwan funded enterprises." Xiao Jiang said, when there were seniors reminded her, just entered the company, the conditionsmust be more difficult, but the company is strong in the line, otherwise the fame will not be so big. Here you can learn a lot of things, the key lies in a word - "endure", after a few years, personal ability will be greatly improved, salary will rise rapidly. If so, then make it, maybe this is the Taiwan funded enterprises in the enterprise culture, management norms, such as European and American enterprise system, everything is not too easy, but I believe that plum flower." Said Xiao Jiang with a smile.3. Japan and South Korea corporate culture: constraints personality, highlight the level1) Japanese funded enterprises:Japan, a resource poor country, in less than 30 years, at an alarming rate on the ruins of war suddenly rises, where is the secret? Jacky, a director of a heavy industry company in Japan, believes that corporate culture plays a big role in it. "Japanese companies have a strong cohesion," harmony "is the core of enterprise culture. At this point, it is influenced by Chinese Confucian culture. They are strict management, but in order to make employees more hard work, also try to get a business atmosphere. The lifelong employment system and the trade union are both the expression of human feelings. Employee's birthday, marriage, can receive the company's blessing. The welfare of Japanese enterprises is quite good. The bonus and allowance need not be mentioned. The company also builds swimming pools and gymnasiums, and conducts some activities of health consultation and psychological training irregularly." However, some practices of Japanese enterprisesalso make Jacky not used to it. "Japanese enterprises are a place that speaks only about groups, not personalities. You must obey, obey and obey here.". The Japanese feel that the market competition is the competition between teams and teams, and the employees must be uniform, so we seldom mention it even if we have opinions. In addition, the Japanese are all workaholic, in their eyes, work on time is a shameful thing, they almost every day in the game, who work late. As a result, when we finish the job, we don't dare to walk, and pretend to be a busy person. What's more, a lot of Japanese do not take overtime pay for working overtime. They think this is the right thing to do, and make us feel embarrassed." The efficiency of Japanese enterprises is relatively low. Because of the emphasis on absolute obedience, a proposal must be submitted to the examination and approval at various levels, which consumes time and energy, which is somewhat like the style of some state-owned enterprises."2) hanziqiye:Mr Lau is a Korean company, is a big role in the electronics industry Chinese. In such a company as middle-level cadres, he talked about corporate culture, but hung a few helpless face. The essence of Korean corporate culture is to make all employees highly aware of the enterprise, highly understand the strategic objectives of the enterprise, and highly conscious of the work done by the enterprise. In order to achieve this goal, everyone will receive two weeks of training new members every day, shouting love the company slogan, zipper, mountain climbing. Management is also very strict on weekdays, some employees do not wear clothes when eating, the result is either not eating,or accept a fine. In this environment, employees gradually agree with the subordinate obedience to the work habits of superiors." Liu said, according to regulations, they work 6 days a week, every day from 8 a.m. to 7:20 PM, before leaving work, but also to the superiors detailed report of the day's work. Fortunately, their training program is attractive, and many young technicians have the opportunity to train in korea. However, the promotion of Korean enterprises is quite difficult, and he can walk to the present day,Several times as much effort as ordinary people have done. "The hardship of work is nothing. The biggest problem is that the status of Koreans and Chinese is not equal enough.". Korean wages are many times the Chinese people, even in the canteen food, there are also obvious grades. The leading positions in the company are almost all occupied by Koreans, and the Chinese are no longer able to be promoted. I feel here has already peaked, how to take the next step, I'm at a loss."。
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外企，国企，私企经营理念有什么不同国企外企还是私企
面对着相当大的就业压力，我们大学生选择何种企业,选择何种企业对于就业的几率会比较大,
但是光光是想着只要有企业要我就进吗,不知道大家是否想过在你选择一个企业的时候是不是考虑过它的企业性质,国企,外企,还是私企,在这三种不同的企业中个人会得到什么样的发展,有人考虑过这些企业内部是如何对待你们的发展前途的吗,
就本人再和同学或朋友谈论的时候总结出一些不知道是对还是错的观点，请大家不要批判～谢谢～
首先说国企，很多同学认为国企好～怎么个好法,国家的企业它能不好吗,怎么也不会让你倒的，反正资本亏空，资不抵债，出现危机..不怕～我们不怕～有国家撑着呢～～比如海尔，海信等等，虽然说他们的效益很好，但是就算不好，这些企业会倒闭吗,我在这里说一句，绝对不会～～～国家不会让他们倒的～～～正是因为这个原因，很多同学愿意进入国企，反正只要不犯什么重大错误，你是不会被辞退的～老老实实的呆在里面，安分守己的拿上30年的工资，然后退休，然后没有什么回忆的死去。
同时，国企中的官僚主义也是比较盛行的，虽然说没有调查就没有发言权，但是我就是要说，在招聘会上，为什么有一些大的国企硬是要写着:学生干部、党员等学生会干部优先,～我呸～什么意思,你们都理解吗,在国企中，不是说靠你自己的能力你就能进入管理层的，国企管理层中有绝大多数是国家钦定的领导，怎么也不会轮到我们这些无党人士的。
过多的话我也不多说，国企确实也有它好的地方，一个地方的经济支柱往往是国企，没有国企我看中国要有80%的人要
失业，在这一点上来说，确实国企给国家和人民带来了不小的经济效益和社会效益～
其实说外企，能者上～外企要分很多种，合资，独资等，先且不论这些性质，我们把范围扩大一点，就说一个外企需要什么样的人,有没有发展前途,很多的同学，包括我在内，都极想进入外企工作，为什么,待遇高啊～学到的东西多啊，前途光明啊(就那些有能力但是不懂政治的人来说的)。
进入外企很多人都知道很不简单，需要很好的英文水平，需要很高的综合能力，就单单是英文这一项，就挡住了绝大多数的人～因此很多大学里就出了很多的英语狂～为了啥,就为了进入外企～但是光英语强是不够的(但英文好是前提)，综合素质不行照样上不去，为什么这么说,我想，很多去过世界500强企业去笔试的同学都要做同一件事情，那是什么,就是性格测试和IQ测试～～我参加过两个500强企业的笔试，第一个是马士基的，很多同学也应该参加过吧，它首先考什么,一张卷纸，100个形容词，全是关于性格方面的，正面是你觉得你自己是什么样性格的人，背面是你朋友觉得你应该成为一个什么样的人，同样是100个形容词，和正面的一摸一样～大家应该都猜到了，我直接在笔试的时候刷下去了。
马士基希望要什么样的人，整个马士基公司都是一样性格的人～我晕～那样的公司有意思吗,要是给你们去你们会去吗,真是有够无聊的～～第二个公司是百事可乐，首先，我在这里先顶百事一个，上海百事总部的百事MM服务态度真的很好，亲切待人～此话怎讲,有需要了解的私下再聊，回到正题，我截至现在已经通过了百事的网上笔试，电话面试，前几天不久才参加完第三轮的评估中心I环节(包括性格测试，逻辑测试，团队讨论)，现在也不知道结果怎样，估计没戏～(不是能力不行，要是被刷，就被刷在性格测试)到现在为止，我都不知道500强那种的公司都需要什么样性格的人啊,唉～话说回来，进入了这样的大企业，你会学到很多东西，是什么呢,人家企业的理念，独特的企业文化，先进
的管理方式，完善的人事晋升制度，有竞争力的薪资～等等很多东西在国企和私企中你们是学不到的。
一句话，只要你有能力，就会有你发展的舞台～最后说私企，有人说进大企业还不如进私企～为社么,进入了那些大企业，一个萝卜一个坑，
做好你自己的事就行了，其他的东西你最好别碰，因此你也学不到～为什么很多大企业的中年人感觉工作很枯燥,连带反应就是跳槽～在私企(我在这里不是说私企都是小企业啊～有的私企还是很大的，发展还是很好的～)，绝大多数的岗位你都可以轮一遍，在那些不大的私企中，有很多工作是要一个人去完成的，讲到这里同学们肯定会说:那多累啊～赚钱又少～但是你们想想，在毕业的前2、3年，是积累财富的,还是积累经验的,哪个重要,～在私企里，可以把你锻炼得能独当一面，最少能增加你的知识积累，了解更多，熟悉整个业务的流程，对以后的创业有莫大的帮助，就算不创业，到另一个企业里，你在何岗位都能得心应手～。