培训公司发展战略规划【创意版】.doc

公司发展战略规划

一、

二、

具体实施

一、年度规划目标

包括销售额、销售渠道、市场占用率、品牌知名度、回款率等。

二、年度规划重点和规划策略

结合4P和4C(客户价值、客户成本、客户便利、客户沟通)的产品策略、价格策略、促销策略、规划渠道策略。

三、年度具体销售计划和实施方案

方案内容：广告计划；新产品上市；代理商及终端零售商管理；年度促销；大型展示会；市场调查。

方案内容要求：何时做？何人做？如何做？为何做？

四、组织与人力资源管理

五、年度预算基地公司发展战略规划内容提纲

一、方案概要

二、环境分析

1、政策分析

2、产业分析

三、基地现状SWOT分析

1、优势分析

2、劣势分析

3、机会分析

4、风险分析

四、工作目标（工作进度、种植量、成活率、收益）

1、三年总体目标

2、阶段发展目标

五、工作计划和实施方案

1、三年实施计划

2、具体实施方案（何时做？何人做？如何做？为何做？）

六、人力资源规划和财务预算

七、规划控制

人力资源战略规划内容提纲

一、方案概要

二、人力资源状况调查

1、薪酬福利状况（合理具有竞争性的薪酬福利体系）

2、员工需求调查（构建良好的企业文化，提高员工满意度）

三、公司人力资源现状分析SWOT分析

1、优势分析

2、劣势分析

3、机会分析

4、威胁分析

四、人力资源目标

五、人力资源方案

1、三年工作计划

2、计划实施方案

六、组织与财务预算

七、规划控制

公司财务战略规划内容提纲

一、方案概要二、公司财务SW0T状况析

1、优势分析

2、劣势分析

3、机会分析

4、风险分析

三、公司财务三年财务目标

（一）公司经营指标

1、净资产收益率（净资产收益率＝净利润/平均净资产×100％），说明公司净资产收益率偏低，公司自有资本获取收益的能力较弱。

2、总资产报酬率（总资产报酬率＝(息税前利润总额／平均资产总额)×100％），该指标偏低，表明公司投入产出的水平较弱，企业的全部资产的总体运营效益不高，需改进管理，提高资产利用效率和企业经营管理水平，增强盈利能力。

3、主营业务利润率（主营业务利润率＝(主营业务利润／主营业务收入净额)×100％），该指针标也偏低，说明公司产品附加值低，主营业务市场竞争力不强，发展潜力不大，获利水平低。

4、资产负债率（资产负债率＝（负债总额／资产总额）×100％），资产负债率是衡量企业债务偿还能力和财务风险的重要指标，比较保守的经验判断一般为不高于50％。如果单纯从偿债能力角度分析，越低越好。公司该指标偏高，表明公司财务风险较大。

5、速动比率（速动比率＝（速动资产／流动负债）×100％）该指标越高，表明公司偿还流动负债的能力越强，一般保持在100％的水平比较好，表明公司既有好的债务偿还能力，又有合理的流动资产结构。

6、已获利息倍数（已获利息倍数＝息税前利润总额／利息支出），该指标如大于1，则表明企业负债经营能够赚取比资金成本更高的利润；如小于1，则表明企业无力赚取大于资金成本的利润，企业债务风险很大；该指标越高，表明企业的债务偿还越有保证；相反，则表明企业没有足够资金来源偿还债务利息，企业偿债能力低下。

7、总资产周转率（总资产周转率（次）＝主营业务收入净额／平均资产总额），该指标数值越高，周转速度越快，资产利用效率越高；该比率较低，说明企业全部资产营运效率较低。

8、流动资产周转率（流动资产周转率（次）＝主营业务收入净额／平均流动资产总额），该指标越高，表明企业流动资产周转速度越快，利用越好。在较快的周转速度下，流动资产会相对节约，其意义相当于流动资产投入的扩大，在某种程度上增强了企业的盈利能力；而周转速度慢，则需补充流动资金参加周转，形成资金浪费，降低企业盈利能力。

（二）财务工作目标

四、三年财务规划和实施

1、投资计划

2、融资计划（银行贷款、贴息和免息、政府扶持、等金融手段）

3、现金流计划（经营净现金流、利润、折旧、出售资产、融资、投资现金收益等）

4、资产结构和资产质量计划（负债率、财务杠杠使用、轻轻资产结构设计、库存控制、应收款控制、现金管理等）

五、战略实施资金支持和人力资源