服务区精细化管理实施方案完整篇.doc
服务员精细化管理工作计划
一、背景与目标随着社会经济的快速发展,顾客对服务质量的要求越来越高。
为了提升顾客满意度,提高企业竞争力,特制定本精细化管理工作计划。
本计划旨在通过精细化管理,优化服务流程,提升服务员综合素质,为顾客提供优质、高效、便捷的服务。
二、工作内容1. 服务员培训(1)定期组织服务员进行业务技能培训,提高服务员的业务水平。
(2)开展服务礼仪、沟通技巧、突发事件处理等方面的培训,提升服务员的服务意识。
(3)加强团队协作培训,培养服务员之间的默契与配合。
2. 服务流程优化(1)梳理现有服务流程,找出瓶颈环节,进行优化调整。
(2)建立服务标准,确保每位服务员都能按照标准提供服务。
(3)简化办事流程,提高服务效率。
3. 质量监控(1)设立服务质量监控小组,定期对服务员的服务质量进行评估。
(2)设立顾客满意度调查机制,收集顾客反馈意见,及时改进服务质量。
(3)建立服务质量奖惩制度,激励服务员不断提升服务质量。
4. 节约降耗(1)加强对服务员的节约意识教育,提高资源利用效率。
(2)推行节能减排措施,降低企业运营成本。
(3)开展内部审计,查找浪费环节,制定整改措施。
5. 信息化建设(1)建立服务员信息化管理系统,实现信息共享和高效沟通。
(2)利用信息化手段,提高服务员工作效率。
(3)开展在线培训,方便服务员随时学习业务知识。
三、实施步骤1. 制定精细化管理工作方案,明确工作目标、内容、实施步骤等。
2. 组织服务员进行业务技能培训,提高服务员综合素质。
3. 对服务流程进行优化,建立服务标准,确保每位服务员都能按照标准提供服务。
4. 建立服务质量监控机制,定期对服务员的服务质量进行评估。
5. 开展节约降耗活动,降低企业运营成本。
6. 推进信息化建设,提高服务员工作效率。
四、保障措施1. 加强组织领导,明确各部门职责,确保精细化管理工作顺利开展。
2. 制定考核指标,对各部门和服务员的工作进行考核,确保工作效果。
3. 加强宣传引导,提高服务员对精细化管理的认识,营造良好的工作氛围。
精细服务工作实施方案
精细服务工作实施方案一、背景介绍。
精细服务是指在服务过程中,通过细致入微的服务态度和专业技能,提供更加个性化、精准化的服务,以满足客户的需求和提升客户满意度。
在当前竞争激烈的市场环境下,精细服务已经成为企业提升竞争力和树立品牌形象的重要手段。
因此,制定精细服务工作实施方案,对于企业提升服务质量和客户满意度具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提升服务质量,通过精细化服务,提高服务的专业化、个性化水平,提升服务质量。
2. 增强客户满意度,通过精细服务,满足客户个性化需求,提升客户满意度,增强客户黏性。
3. 塑造品牌形象,通过精细服务,树立企业良好的品牌形象,提升企业竞争力。
三、实施步骤。
1. 建立精细服务理念,全员参与,建立精细服务理念,将服务质量放在首位,明确每位员工都是服务的提供者。
2. 完善服务流程,针对不同的服务环节,完善服务流程,确保每一个环节都能提供精细化的服务。
3. 培训员工技能,针对不同岗位的员工,开展专业的培训,提升员工的专业技能和服务意识,使其能够更好地提供精细服务。
4. 强化服务监督,建立服务监督机制,对服务过程进行全程监控,及时发现问题并进行改进。
5. 提升服务体验,从客户的角度出发,提升服务体验,让客户感受到企业的用心和关怀。
四、实施保障。
1. 资源投入,提供必要的人力、物力和财力支持,确保精细服务工作的顺利开展。
2. 绩效考核,建立与精细服务相关的绩效考核机制,激励员工提供更加精细化的服务。
3. 客户反馈,建立客户反馈机制,及时收集客户意见和建议,不断改进服务质量。
4. 持续改进,建立持续改进机制,对服务过程中出现的问题进行分析和改进,不断提升精细服务水平。
五、总结。
精细服务是企业提升竞争力和客户满意度的重要手段,通过建立精细服务理念,完善服务流程,培训员工技能,强化服务监督,提升服务体验等步骤的实施,可以有效提升服务质量和客户满意度,树立企业良好的品牌形象。
在实施过程中,需要充分投入资源,建立绩效考核和客户反馈机制,并持续改进服务质量,以确保精细服务工作的顺利开展和持续提升。
精细化管理实施方案范文(通用篇)
精细化管理实施方案范文(通用篇)1. 简介精细化管理是一种通过精细的数据分析和精确的操作控制,提高企业管理水平和效益的管理模式。
本实施方案旨在帮助企业在实际操作中推行精细化管理,提高企业运营效率和盈利能力。
2. 实施目标- 提高生产效率:通过精细化管理,优化生产流程,提高生产效率和产品质量。
- 降低成本:通过精细化的材料采购和库存管理,降低企业成本。
- 提高客户满意度:通过精细化的产品定制和供应链管理,提高客户满意度。
- 提高员工效能:通过精细化的员工培训和绩效管理,提高员工效能和凝聚力。
3. 实施步骤3.1 确定实施团队成立由高层管理人员、技术人员和其他相关岗位人员组成的实施团队。
团队负责制定实施计划、安排资源和监督实施过程。
3.2 收集数据收集关于企业生产、采购、销售、供应链和员工绩效等方面的数据。
可以使用企业管理软件、数据分析工具和各类报表等来支持数据收集工作。
3.3 制定指标根据实际经营情况和目标,制定适合的管理指标。
常用的指标包括生产效率、成本控制、产品质量和客户满意度等。
3.4 进行数据分析利用数据分析工具对收集到的数据进行分析,找出潜在问题和改进机会。
可以使用统计学方法、数据挖掘技术和财务分析等手段进行数据分析。
3.5 制定改进措施根据数据分析的结果,制定相应的改进措施。
改进措施可以包括工艺调整、供应链优化、人员培训和绩效考核等。
3.6 实施改进措施根据制定的改进措施,组织相关部门或岗位人员进行实施。
实施过程中要注重监督和反馈,及时调整和纠正不足之处。
3.7 定期评估定期评估改进效果,对实施过程进行总结和反思。
根据评估结果,调整实施策略和目标,不断改进和提高。
4. 实施支持4.1 信息化建设建立和完善企业信息化系统,支持数据收集、分析和管理。
可以使用先进的企业管理软件、数据分析工具和实时报表系统等来提高管理效率和精确度。
4.2 培训与发展组织员工参加管理培训和技能提升课程,提高员工的素质和工作能力。
物业服务精细化管理实施方案
物业服务精细化管理实施方案物业服务精细化管理实施方案提要:精细化管理要紧密结合物业公司实际,达到以下基本要求推行精细化管理”的企业文化活动主题,为切实开展精细化管理,特制定本实施方案,请公司各部门各管理处认真组织落实。
精品源自请示物业服务精细化管理实施方案根据集团“学习实践科学发展观,推行精细化管理”的企业文化活动主题,为切实开展精细化管理,特制定本实施方案,请公司各部门各管理处认真组织落实。
目的响应集团公司的统一安排,以“关注细节、精益求精”的现代企业经营理念开展各项日常工作,体现“细化、量化、标准化、协同化、严格化、实证化、精益化”的管理特点,从而提升企业整体服务水平,打造高素质管理团队。
适用范围本实施方案适用于物业公司内部贯彻实施精细化管理活动,提升整体服务质量。
职责公司管理者代表负责精细化管理活动的总体督导。
品管部负责精细化管理的具体实施和检查,其它职能部门负责精细化管理期间其它相关工作的安排布置。
管理处负责对精细化管理各项工作任务的具体执行。
基本要求精细化管理要紧密结合物业公司实际,达到以下基本要求:公司各部门管理员工要深刻领会实施精细化管理的重要性和必要性,结合实际工作,发现本部门、管理处不适应、不符合精细化管理要求的工作规定;精细化管理的内容包括安全、保洁、维修、绿化、客户服务等方面的服务理念、服务细节、服务流程、工作标准等,要重视员工的建议,制定在本部门推行精细化管理的具体实施措施,改进管理服务工作。
各岗位主管根据公司和本部门、管理处的实施措施合理有序的安排基层员工开展岗位岗位工作,培训,对基层员工岗位技能予以考核。
实施措施活动实施期:年5—12月。
精细化管理首先要抓好学习培训和调研交流。
年6月中旬前公司安排一次主任助理级别以上人员参加的精细化管理纲要的专题培训,由品管部组织。
各管理处从6月份开始每月自行组织一次有骨干员工参加的内部培训,培训内容应包括:1.清晰认知精细化管理理念,明确岗位职责和技能;2.清晰认知精细化管理的推行重点;3.明确公司实施精细化管理的核心规划,传达灌输精细化管理的理念、工作重点和实施安排;4.树立正确、积极的工作观;5.树立阳光、积极的职业心态;6.变员工被动为主动;7.变员工抱怨为自我改善。
精细化服务实施方案(共5篇)
篇一:关于开展“精细化服务”活动的实施方案关于开展“精细化服务”活动的实施方案为深入开展“三好一满意”活动,不断加强内涵建设,全面提升医院管理水平,经研究,决定在全院开展“精细化服务”活动。
现制定如下实施方案:一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照“三好一满意”活动的总体要求,牢固树立每个科室、每个岗位都是“窗口”,每个职工都是“形象”的服务理念,大力叫响“尽职尽责、精细服务、铸就品牌”的活动口号,从“精细”入手,认真落实各项基本规章制度和操作规程,改善服务态度、优化服务流程、提高服务质量、提升技术水平,促进医院整体工作全面发展。
二、活动范围全院按照医疗、护理、行政、后勤四个系列同步开展活动。
三、主要内容(一)加强质量管理,规范诊疗行为,全面提升医疗服务质量1、狠抓医疗质量各项制度的落实。
深化“医院管理年”和“医疗质量万里行”活动成果,解决好医疗质量、医疗安全等方面存在的问题和薄弱环节,重点抓好医疗质量核心制度落实,每个月确定一个落实核心制度的主题,组织专家采取现场检查、问卷测试等方式,检查临床医技科室对核心制度的掌握和落实情况,提出意见并抓好整改。
2、严格规范诊疗服务行为。
认真落实《医疗机构药事管理规定》以及抗菌药物临床应用指导原则,严格执行《处方管理办法》、加强对药品使用的管理和监督,严格规范医生处方行为,做到合理治疗、合理用药、合理检查。
积极推进同级医疗机构检查、检验结果互认工作,降低患者就诊费用。
3、认真改善服务态度。
严格执行《山东省各级各类医疗机构工作人员行为规范》,坚持“以病人为中心”的服务理念,对患者一视同仁,态度和蔼可亲、自觉使用文明用语,杜绝生、冷、硬、顶、推 1现象。
落实首诊负责制,让病人在就诊过程中,遇问有人答,遇事有人管。
4、优化就医流程。
挂号、收费、药房、门诊等窗口,要采取得力措施,优化服务流程,美化服务环境,缩短病人等候时间,方便病人就医。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案精细化管理实施方案精细化管理实施方案(一)为进一步提高分公司管理水平,夯实管理基储着眼长远的战略措施,不断提高分公司的管理水平和核心竞争力,精细化管理实施方案。
结合分公司实际,特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想:以“科学发展观”为指导,以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕分公司中心工作,运用科学适-当的管理工具和方法,把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进分公司的可持续发展。
目标要求:以“精”为目标,以“细”为手段,用1-2年时间,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程,以“精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算”,实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化,使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动内容(一)精细化管理实施精细化管理,是针对分公司当前管理现状,解决经营管理中存在的问题,提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点,提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念:精、准、细、严。
精是做精、做好,精益求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。
精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前,完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作,并报集团公司;10月底前,根据集团公司“十二五”发展规划,完善分公司的发展规划,对有关任务目标进行细化、落实。
精细化管理实施方案(2篇)
精细化管理实施方案____年精细化管理实施方案1. 引言随着社会经济的发展和科技的进步,管理方式也在不断发展与创新。
精细化管理是一种新的管理模式,旨在通过精确的数据分析和细致的运营管理,优化资源配置,提高效能,并实现可持续发展。
本文将针对____年的情况,针对精细化管理的实施方案进行详细的阐述。
2. 精细化管理的背景2.1 经济发展的需求经济的发展需要更加高效的资源配置和管理,以提高生产效益和降低成本。
传统的管理模式已经无法满足这一需求,精细化管理成为必然选择。
2.2 科技的进步随着科技的发展,各类传感器、物联网技术以及大数据分析等技术的应用不断提升,为精细化管理提供了有力的支持和保障。
3. 目标及原则3.1 目标:提高资源利用效率,降低成本,改善生产工艺,提高产品质量,提升企业竞争力。
3.2 原则:- 数据驱动:通过大数据分析,精确获取和分析数据,为决策提供科学依据。
- 持续优化:不断评估和调整管理策略,以实现持续改进。
- 经验总结:总结分析过去的经验教训,为未来的决策提供指导。
- 多元化参与:全员参与,形成良好的企业文化和团队合作。
4. 实施步骤与措施4.1 建立信息化基础4.1.1 引入先进的信息系统:建立企业级的信息系统,实时监控并收集企业各项数据,为实施精细化管理提供数据基础。
4.1.2 部署大数据平台:构建一个能够处理大量数据的平台,并结合数据分析技术,对数据进行深入的分析和挖掘。
4.1.3 建设物联网系统:部署传感器,实现对设备、生产线等各个环节的实时监控,并将数据实时上传至云平台进行处理与分析。
4.2 精确化数据分析4.2.1 数据收集和存储:将从各个环节收集来的数据存储在云平台中,包括设备状态、生产效率、耗能情况、成本数据等。
4.2.2 数据清洗和预处理:对收集到的数据进行清洗,排除异常数据,并对数据进行预处理,以便后续的分析。
4.3 优化资源配置4.3.1 生产线升级:通过数据分析,对每个环节的生产线进行优化和改进,提高生产效率和产品质量。
精细化管理实施方案-(范文六篇)
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第一篇:精细化管理实施方案精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作,是当前和未来一段时间内推行的管理方向。
推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础,不断提升管理水平和核心竞争力,使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进,取得成效,特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标,通过夯实基础工作,细化工作流程,实现目标激励,运用体系管理工具,实现制度化、流程化,通过信息载体,以制度检查、考核为切入点,强力推进精细化管理,切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神,公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则:一是转变观念,坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求,必须运用精细化管理理念和管理技术,通过提升员工素质,加强企业内部控制,强化协作管理,坚持长期推动,持续改进,方可在整体上提升企业整体效益,从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节,把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实,这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵,深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用,成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础,保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术,不断梳理管理流程,夯实企业管理基础,通过制度建设的系统化和细化,坚持标准化、数据化和信息化的原则,使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行,最终确保企业效益得到稳步提升。
浅谈服务区的精细化管理(全文)
浅谈服务区的精细化治理XX:1001-828X(20XX)010-00-01随着经济的进展和RM生活水平的提高,公众对高速公路服务区的要求越来越高。
为了提高服务水平,实现降本增效的目标,服务区在经营中必须进行精细化治理。
河北高速服务区通过精细化治理,树立“六精”的工作理念,服务区的工作出现了明显改观,取得良好的效益。
一、高速公路服务区加强精细化治理的必要性当前,在激烈地市场竞争中,高速公路服务区的进展壮大遇到瓶颈。
技术、市场甚至人才都是容易复制的东西,技术领先也是临时的,而治理是最难复制的因素。
服务区要想在传统经营中生存和进展,就必须搞好精细化治理,实现成本、质量和服务领先,这已经不是挣钱多少的问题,而是企业生存进展壮大的必由之路。
无论从哪一方面讲,服务区继续沿用传统的治理模式已经无路可走,收入下滑,利润骤减,时刻面临被淘汰的危险。
精细化治理时代已经到来。
精细化治理是超越竞争对手、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必定选择,也是企业谋求基业常青的必定选择。
实施精细化治理已经到了背水一战、非搞不可的时刻,具有极端的紧迫性和必要性。
二、河北高速公路服务区精细化治理的理念河北高速公路服务区以“六精”作为工作理念,即“精确研究决定、精心安排布置、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核结果”,真正规划每一项工作,在每一个细节上精益求精,向精细治理要效益,向精细治理要质量,确保社会效益和经济效益得到同步提高。
三、河北高速公路服务区精细化治理的经验(一)精确研究决定服务区根据经营情况,研究市场现状,充分讨论协商,科学的制定切实可行的任务指标。
(二)精心安排布置目标制定后,让每一个员工明白自己的目标及制定过程,做到阳光透明,心中有数。
(三)精细分解任务服务区各部门结合实际情况,分层次分解绩效考核指标,逐级签订了绩效合同,形成层层有压力、人人有指标的目标分解考核体系。
另一方面为了使精细化治理更具有计划性和操作性,量化每个考核指标。
服务区管理工作计划
一、前言为了提高服务区管理水平,确保服务区设施完善、服务优质、环境整洁,提升旅客出行体验,特制定本管理工作计划。
二、工作目标1. 提升服务区整体形象,打造温馨、舒适的旅客环境。
2. 优化服务区功能布局,提高服务效率。
3. 加强安全管理,确保旅客人身和财产安全。
4. 增强员工服务意识,提高服务质量。
三、具体措施1. 设施设备维护与管理(1)定期对服务区内的设施设备进行检查、维修,确保设施设备正常运行。
(2)加强对停车场、加油站、便利店等区域的安全检查,确保旅客人身和财产安全。
(3)对损坏的设施设备进行及时更换,保持服务区设施设备的完好。
2. 环境卫生管理(1)设立专门的清洁队伍,负责服务区的日常清扫、垃圾清运等工作。
(2)对服务区内的公共区域进行定期消毒,确保环境卫生。
(3)加强垃圾分类宣传,引导旅客养成垃圾分类的好习惯。
3. 服务质量管理(1)开展员工培训,提高员工的服务意识和业务水平。
(2)设立服务投诉窗口,及时处理旅客的投诉和建议。
(3)定期对服务区内的服务项目进行评估,不断优化服务流程。
4. 安全管理(1)加强对服务区的安全巡查,确保服务区内的各项安全措施得到落实。
(2)制定应急预案,提高应对突发事件的能力。
(3)加强对员工的安全教育,提高员工的安全意识。
5. 宣传推广(1)利用多种渠道宣传服务区特色,提升服务区的知名度和美誉度。
(2)开展线上线下活动,吸引更多旅客到服务区消费。
(3)与周边企业合作,共同打造服务区品牌。
四、工作进度安排1. 第一阶段(1-3个月):完成服务区设施设备检查、维修,环境卫生整治,员工培训等工作。
2. 第二阶段(4-6个月):优化服务流程,提高服务质量,加强安全管理。
3. 第三阶段(7-9个月):开展宣传推广活动,提升服务区品牌知名度。
4. 第四阶段(10-12个月):总结经验,持续改进,确保服务区管理工作持续稳定。
五、总结通过实施本管理工作计划,我们将努力提升服务区管理水平,为广大旅客提供优质、安全、舒适的服务,为我国交通事业发展贡献力量。
精细化管理实施方案最新3篇
精细化管理实施方案最新3篇开展管理年活动实施方案及考核办法为了认真贯彻县局《关于开展管理年活动安排意见》(xx发[20xx]39号)文件精神,进一步加强电力营销基础管理,规范经营行为,落实“打基础、抓管理、谋发展、树形象”总体要求,完善本部门安全生产、经营、管理等方面的规章制度,全面加强和规范管理,向管理要效益,以管理促发展,特制定管理年活动实施方案和相关考核办法。
一、指导思想:以集团公司、县局20xx年工作会议精神为指导,以加强管理、提升优质服务水平为目标,全面推行管理精细化、经营预算化、流程科学化、评价制度化,提高管理效率和管理水平,确保经营效益稳步提高。
二、总体目标:健全制度、规范管理、优质服务、提高效益。
使营销管理和供电所管理向精细化、规范化逐步转变,真正使各项规章制度和工作要求落实到每个工作环节,促进管理效能明显好转。
三、具体措施:2、加强供电所管理。
监督各供电所严格贯彻执行国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的规章制度。
严格执行电价政策,搞好农村电费、电价管理。
做好农村低压电网的运行、维护和检修管理。
以良好的服务及时办理客户的业扩报装申请、变更用电及临时用电等用电业务。
做好每月的抄表、审核、电费票据管理和电费收缴、合同管理和农村电力市场开拓。
搞好计量装置的安装、更换、维护和管理及低压配电台区的线损管理。
搞好农村供用电优质服务,认真履行供电服务承诺,树行业新风,搞好两个文明建设。
搞好农村用电检查,宣传普及安全用电常识,指导客户安全用电、节约用电、依法用电,维护农村供用电秩序。
按照规范化供电所标准,建立和完善所内的各项规章制度、基础资料,搞好综合管理,并按规定及时、准确地填报有关业务报表。
积极完成县局下达的各项技术经济指标和其他工作任务。
3、搞好安全生产管理。
建立健全安全生产责任制,明确各类人员的安全生产职责。
坚持安全第一、预防为主的方针,认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门以及县局颁发的规章制度;做好安全生产工作计划,制定工作目标,监督供电所各个岗位安全责任制的落实,监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。
精细化管理实施方案word版
精细化管理实施方案xx合同项目部为进一步提高项目管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本合同段实施方案。
一.总则1.1 精细化管理的内涵基本内涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。
精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。
1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。
精:精是做精,精益求精,追求最好。
准:准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法。
细:工作作细化、管理细化特别是执行细化。
严:严是严格控制偏差,严格执行标准和制度。
1.3 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。
项目的执行力是企业的生命力,没有执行力的项目就没有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力。
具体表现为检查与落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。
精细化管理有三大原则:注重细节、立足专业、科学量化。
只有做到这三点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”的核心灵魂,才能使精细化管理落实到位。
四.精细化管理实施方案精细化管理的实施,具体包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”,具体如下:“三项建设”:组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设;“四项控制”:进度控制、质量控制、安全控制、成本控制;“八项管理”:即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。
精细化管理实施方案优秀5篇
精细化管理实施方案优秀5篇篇一:精细化管理实施方案篇一一、诚信服务、用餐自愿自愿参与、共同受益。
二、管理体制伙食团由总务处负责日常管理,根据需要设立。
1、伙食团长:xx主要职责:负责伙食团日常安全、卫生及饭菜质量的检查。
2、会计、出纳:xxx主要职责:(1)根据缴费情况,每月最后一天将下月各班用餐人数统计表交食堂。
(2)对伙食团收支设立专账,实行每月核算、经核价小组审查后当月公布。
3、保管员:xx主要职责:对原材料验货、收货、保管、发货及食品加工过程中的原料使用情况及卫生监督工作。
4、炊事班长(x人)(由在社会上聘请的一名有一定厨艺及管理经验的厨师担任)主要职责:(1)负责小工的聘任、管理。
(2)每周一公布出当周每天的菜谱;做到营养搭配合理,同周内不重复。
(3)具体负责伙食团安全,卫生、食品加工及收发放工作。
(4)每天下午x点将次日所需菜单材料清单交到总务处。
(5)每周x下午x点与保管员一起提出下周原材料采购计划交到总务处。
5、炊事员:原则上由炊事班长聘请。
聘请人数的确定:每x人就餐x名炊事员。
主要职责:按炊事班长的安排,保质、保量地完成伙食团的安全、卫生、食品加工及发放、餐厅卫生的打扫等工作。
6、核价小组:每学年开学前从教职中推选3名代表成立伙食团核价小组,每月末对食堂收支账务进行审查。
三、原材料的采购(1)大宗原材料采购肉、米、油、调料:根据食堂需要定点采购,(必须是区教委中标单位)送货上门。
每次采购由保管员验货、伙食团长验称并签字,学校主管领导签字后出纳才予付款、会计做账。
(2)小宗原材料时令蔬菜:每天采购一次,采取定点采购,送货上门。
每天由保管员验货、验称、签字,当月交主管领导审核签字后,出纳给予付款、会计做账。
四、原材料使用管理使用合理、提倡节约,坚持当天领取、当天使用的原则,由炊事班长根据需要到保管室领取原材料、保管员必须过称、登记、领取人签字,同时保管员及伙食团长要加强原材料使用过程监督,当天未使用完的肉、油等重要原材料,在当天下午x点之前由领取人交回保管室,避免造成原材料浪费或流失。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案一、引言随着市场竞争的加剧,企业生存和发展面临的压力越来越大,提高管理水平成为企业赢得竞争优势的关键。
精细化管理作为一种高效的管理模式,能够帮助企业优化资源配置、提高运营效率、降低成本、提升核心竞争力。
为了实现企业的可持续发展,我们决定引入精细化管理理念,全面提高企业各项管理水平。
二、精细化管理实施方案1.组织架构调整(1)设立精细化管理领导小组,负责全面协调、监督和推进精细化管理工作。
(2)设立各个业务领域的精细化管理小组,负责具体实施和落地精细化管理措施。
(3)建立精细化管理考核机制,对各部门和员工的精细化管理工作进行定期评估和奖惩。
2.管理流程优化(1)梳理现有管理流程,找出存在的问题和瓶颈。
(2)根据精细化管理理念,重新设计和优化管理流程,确保流程简洁、高效、透明。
(3)利用信息技术手段,对优化后的管理流程进行固化和自动化,提高管理效率。
3.制度建设与完善(1)全面梳理现有制度,废止不合理、过时的制度,修订和完善制度体系。
(2)强化制度执行力度,确保各项制度得到有效落实。
(3)建立制度动态更新机制,根据企业发展和市场变化及时调整和完善制度。
4.人力资源管理(1)完善人力资源管理体系,包括招聘、培训、绩效、激励等环节。
(2)建立员工职业发展通道,激发员工潜能,提高员工工作积极性。
(3)加强员工培训,提高员工素质和技能水平,为精细化管理提供人才支持。
5.财务管理(1)加强财务预算管理,确保企业经营活动在预算范围内进行。
(2)建立成本控制体系,降低企业运营成本。
(3)优化资金运作,提高资金使用效率。
6.市场营销(1)深入了解市场需求,调整产品结构和策略。
(2)加强市场调研,提高市场预测准确性。
(3)提升品牌形象,提高市场竞争力。
7.产品质量管理(1)建立严格的质量管理体系,确保产品质量符合国家标准。
(2)加强质量检测和监控,预防和控制质量风险。
(3)持续改进产品质量,提升客户满意度。
关于开展精细化服务活动的实施方案
关于开展精细化服务活动的实施方案一、背景精细化服务是一种以客户为中心的服务方式,强调对客户个性化需求的深入了解和精细化服务,能够有效提升客户满意度和忠诚度,对企业发展具有重要意义。
作为服务业发展中的一个热点话题,精细化服务正在成为企业在市场竞争中的一项有利武器。
为此,本文旨在制定一份关于开展精细化服务活动的实施方案,以促进企业的发展和市场竞争力的提升。
二、流程1. 制定计划:首先需要明确服务对象、服务目标、服务内容和服务方法,并制定可行的计划。
2. 建立客户数据库:建立客户清单、记录客户需求,以便后续的服务。
3. 改进服务流程:通过对服务流程的优化和精简,提高服务效率和客户满意度,以便更好地满足客户需求。
4. 选择服务渠道:渠道包括线上和线下,根据客户特点选择合适的渠道进行服务。
5. 实施精细化服务:服务人员根据客户数据和需求,制定个性化的服务方案,实施精细化服务。
6. 监视服务质量:对于服务不当和客户反馈不良的情况,及时调整并改善服务,确保服务质量优秀。
7. 不断改进:随时关注市场需求、竞争者的变化和客户的反馈,不断进行改进,以适应市场变化和客户需求的变化。
三、具体实施1. 建立客户数据库:(1)制定客户分类标准:对于不同的客户需求,建立不同的分类标准,以便更好地进行分类和服务。
(2)收集客户数据:通过电话、邮件、客户回访等方式,全面收集客户的信息,建立完整的客户档案。
2. 改进服务流程:(1)流程设计:对服务流程进行优化和精简,减少复杂和繁琐的流程,提高效率和服务质量。
(2)服务规范化:明确服务标准和规范,规范服务人员的行为和服务流程,提高服务质量。
(3)增加服务项目:根据客户需求,增加新的服务项目,以更好地满足客户的需求。
3. 选择服务渠道:(1)线上服务:通过官网、微信公众号等线上渠道提供服务。
(2)线下服务:通过门店、客服中心等线下渠道提供服务。
4. 实施精细化服务:(1)熟悉客户需求:通过客户数据库和沟通,了解客户需求,制定个性化的服务方案。
关于开展精细化服务活动的实施方案
关于开展精细化服务活动的实施方案随着社会变革和经济发展,人们对服务质量的要求越来越高。
为了适应这种变化,各行业都在积极探索和实践更加精细化的服务,提高服务水平和客户满意度。
本文将介绍一个针对企业开展精细化服务活动的实施方案。
一、精细化服务的意义和目标精细化服务是指根据不同客户的需求和特点,通过科学、系统化的服务模式和管理手段,为客户提供个性化、差异化、定制化的服务,实现服务质量提升、客户满意度提高、企业品牌价值提升和服务竞争力增强。
其目标是建立以客户为中心的服务体系,实现人性化、专业化、标准化的服务流程,让客户感受到热情周到、细致入微的服务,形成良好的服务口碑和忠诚度。
二、实施方案的步骤和措施1.客户需求分析在开展精细化服务之前,我们首先需要进行客户需求分析。
这个过程需要全面、准确地了解客户的需求和心理,掌握客户的兴趣点、偏好、习惯和行为特征,为后续服务提供依据。
2.服务标准制定制定服务标准是精细化服务的重要步骤。
基于客户需求分析结果,我们需要制定服务流程、服务标准和服务指南,确保服务过程有条不紊,每个环节都落实到位。
同时,对不同客户类型和服务需求,制定不同的服务标准和管理措施,以达到更好的服务效果。
3.关键流程优化在制定服务标准的基础上,我们需要进一步优化关键流程,提高服务效率和质量。
这包括服务流程的设计、服务技能的培训和提升、服务设施的改善等。
同时,我们还需要建立反馈机制和服务评估制度,及时收集客户反馈和意见,对服务过程中出现的问题加以解决和改进。
4.服务资源整合精细化服务需要整合各类服务资源,保证服务体系的一致性和协调性。
资源整合包括人力资源、物资资源、技术资源等。
通过建立服务部门或团队,统筹调配各类资源,实现资源的最大化利用。
5.服务品牌建设服务品牌建设是精细化服务的重要环节。
我们需要根据企业服务特色和核心价值,打造服务品牌,提高服务知名度和美誉度。
同时,通过多种渠道宣传服务品牌,吸引更多的客户和市场份额。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案1.明确目标:首先,确定实施精细化管理的目标,例如提高生产效率、提高服务质量、降低成本等。
明确的目标可以帮助组织集中精力、统一思想,从而更好地推进精细化管理的实施。
2.分析问题:进行全面深入的问题分析,找出影响组织绩效的关键问题和症结所在。
这些问题可能包括流程不规范、信息不畅通、资源浪费等。
通过深入分析问题,可以找到改进的方向和方法。
3.制定计划:根据问题分析的结果,制定详细的实施计划。
该计划应包括具体的目标、任务分解、时间表和责任人等。
通过制定计划,可以使精细化管理的实施更加有针对性和系统性。
4.建立绩效指标:制定合理的绩效指标,用以评估精细化管理的实施效果。
这些指标应与组织的目标紧密相关,并且可以衡量关键问题的改善程度。
建立绩效指标可以帮助组织进行有效的反馈和调整,从而提高管理效果。
5.组织培训:实施精细化管理需要员工具备相应的知识和技能。
因此,组织应该制定培训计划,对相关员工进行培训。
培训内容可以包括精细化管理的基本原理、方法工具的应用、质量控制等。
通过培训,可以提高员工的专业水平,为精细化管理的实施提供保障。
6.推进改进活动:根据精细化管理的实施计划,推进改进活动。
这些活动可以包括流程优化、信息系统升级、资源优化等。
在推进改进活动的过程中,可以采用PDCA循环法(Plan-Do-Check-Act)进行反复验证和调整,以确保改进措施的有效性。
7.建立激励机制:建立激励机制,激励员工积极参与精细化管理的实施。
这些激励可以包括薪酬激励、晋升机会等。
通过建立激励机制,可以提高员工的积极性和主动性,从而促进精细化管理的实施效果。
8.持续改进:总之,精细化管理的实施需要有明确的目标、全面深入的问题分析、详细的实施计划、合理的绩效指标、充分的培训、有效的改进活动、激励机制和持续改进。
通过科学的管理方法和良好的组织氛围,可以实现精细化管理的目标,提高组织的绩效和效率。
精细化管理实施方案7
精细化管理实施方案7按照区委、区政府城市精细化管理工作要求,进一步优化城市发展环境,建立健全与国际化大都市中心区建设相适应的城市管理体系,着力解决当前城市管理中存在的实际问题,实现城市精细化管理,经街道党工委、办事处研究,特制定本方案。
一、总体目标通过全方位整治和不懈努力,着力解决当前城市管理水平不高、管理不细、作业不精等问题。
建立制度化、规范化、科学化城市管理长效机制,全力打造未央“经济增长先导区、城市形象展示区、社会管理示范区、现代都市宜居区、执政为民模范区”的新形象。
二、组织机构为了切实落实市区各级精细化管理工作会议精神,将地区精细化管理做出成效,服务地区群众,经街道党工委、办事处研究,成立辛家庙街道精细化管理工作领导机构。
组长:街道党工委书记街道办事处主任副组长:街道办事处副主任成员:街道四城联创办公室主任执法三中队队长党政办公室主任社会事务科科长城市管理科科长城改办主任财政所所长辛家庙派出所所长办公室设在辛家庙街道四城联创办公室,办公室主任由郑西敏同志担任。
负责街道精细化管理工作的督促协调和上报等工作。
三、责任分工根据精细化管理工作的具体工作任务,结合街道实际,成立各专项工作小组。
(一组)、辛家庙街道公共秩序治理组执法三中队牵头,四城联创办、城市管理科、辛家庙派出所配合1、车辆无序停放问题。
进一步规范车辆停放秩序,要求道路停车场(含自行车、摩托车停放点)做到标识统一、标志明显,车辆停放规范有序、方向一致;无乱停乱放、占用道路、挤占盲道现象。
2、占道经营问题。
按照层级管理工作要求,疏堵结合治理出店经营,实现“严禁区无违法行为,严控区标准提高,疏导区管理规范”的目标。
3、沿街门店乱贴乱挂乱放问题。
按照“门前三包”责任书要求,建立每日检查制度,定期责成沿街商户对各自门前环境进行清理,做到橱窗无乱贴、门店外干净整洁。
年底前,全区沿街商户落实“门前三包”达标率达到85%。
4、街头散发野广告问题。
服务区精细化管理实施方案
服务区精细化管理实施方案第一篇:服务区精细化管理实施方案沁阳服务区精细化管理实施方案为了进一步实行服务区精细化管理,更好地贯彻少新管理处对服务区精细化管理的要求,扎扎实实地做好管理工作,建立长效机制,为切实落实精细化管理打下坚硬基础。
现制订沁阳服务区精细化管理实施方案如下:成立服务区精细化管理督导小组:组长:赵跃华成员:任艳马振宇第一步以少新管理处9月10日在获嘉服务区召开的服务区整改工作现场会指示精神为目标,以近期服务区暴露出来的各方面问题为警钟,全面启动精细化管理,整改提高。
第一阶段:学习动员。
时间安排:10月1日至10月8日主要任务:认真学习少新管理处所制定的《服务区综合管理精细化管理考核细则》。
一、细化工作流程,倡导“四到”管理,即心到(增强工作责任感,用心工作)、眼到(善于发现问题)、手到(克服等、靠、要思想,发挥主观能动性,从点滴做起,自觉干好工作)、腿到(各级领导干部对工作要亲自部署、亲自督导、亲自检查,随时解决存在的问题)。
二、自带保洁工具,督促工作落实。
管理人员在日常工作中必须到一线自带抹布、扫把,亲自擦洗。
严格按照规范标准,从消灭苍蝇蚊子、抓好环境卫生、清理垃圾场等最基本的工作抓起,稳步推进精细化管理。
三、推行“节能降耗”管理,所领用物品做到以旧换新,降低经营成本。
四、创新经营思路,拓宽发展途径。
加大品牌引进力度,突出地方特色经营;转变观念,积极探索新的经营模式,主动参与市场竞争。
结合服务区自身实际情况,重点抓好四个环节:一、理清工作思路,改变工作方法,建立组织机构,明确分工,为实现快速高效的管理做好充分准备。
二、搞好思想发动。
在认真准备的基础上,召开以服务区各部门为单位的服务区各岗位精细化管理动员大会,使各个岗位上的每位员工进一步明确推行精细化管理的重大意义、具体安排和要求,鼓舞干劲。
三、制定服务区自身目标和具体实施方案。
并从日常巡查考核入手,细化考核标准和要求。
四、要学习借鉴先进单位的经验。
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服务区精细化管理实施方案1 沁阳服务区精细化管理实施方案为了进一步实行服务区精细化管理,更好地贯彻少新管理处对服务区精细化管理的要求,扎扎实实地做好管理工作,建立长效机制,为切实落实精细化管理打下坚硬基础。
现制订沁阳服务区精细化管理实施方案如下:成立服务区精细化管理督导小组:组长:赵跃华成员:任艳马振宇第一步以少新管理处9月10日在获嘉服务区召开的服务区整改工作现场会指示精神为目标,以近期服务区暴露出来的各方面问题为警钟,全面启动精细化管理,整改提高。
第一阶段:学习动员。
时间安排:10月1日至10月8日主要任务:认真学习少新管理处所制定的《服务区综合管理精细化管理考核细则》。
一、细化工作流程,倡导“四到”管理,即心到(增强工作责任感,用心工作)、眼到(善于发现问题)、手到(克服等、靠、要思想,发挥主观能动性,从点滴做起,自觉干好工作)、腿到(各级领导干部对工作要亲自部署、亲自督导、亲自检查,随时解决存在的问题)。
二、自带保洁工具,督促工作落实。
管理人员在日常工作中必须到一线自带抹布、扫把,亲自擦洗。
严格按照规范标准,从消灭苍蝇蚊子、抓好环境卫生、清理垃圾场等最基本的工作抓起,稳步推进精细化管理。
三、推行“节能降耗”管理,所领用物品做到以旧换新,降低经营成本。
四、创新经营思路,拓宽发展途径。
加大品牌引进力度,突出地方特色经营;转变观念,积极探索新的经营模式,主动参与市场竞争。
结合服务区自身实际情况,重点抓好四个环节:一、理清工作思路,改变工作方法,建立组织机构,明确分工,为实现快速高效的管理做好充分准备。
二、搞好思想发动。
在认真准备的基础上,召开以服务区各部门为单位的服务区各岗位精细化管理动员大会,使各个岗位上的每位员工进一步明确推行精细化管理的重大意义、具体安排和要求,鼓舞干劲。
三、制定服务区自身目标和具体实施方案。
并从日常巡查考核入手,细化考核标准和要求。
四、要学习借鉴先进单位的经验。
组织服务区管理人员和骨干员工到其它服务区学习,借鉴各方面的先进经验。
第二阶段:突击整改时间安排:10月9日至10月20日主要任务:针对服务区近期暴露出来的问题进行突击整改。
结合服务区自身实际情况,重点抓好五个环节:一、针对近期服务区暴露出来的问题进行突击整改,制定出切实可行的短期整改方案,明确整改重点,确定整改时限,落实整改责任。
二、对后厨卫生、餐厅卫生、卫生间卫生、超市卫生、广场卫生、客房卫生、职工宿舍卫生和保安行为规范进行彻底排查,针对发现的问题依照公司制定的精细化管理标准及时整改:(一)后厨卫生1、抽油烟机内外无油垢,无锈斑,干净明亮;抽油烟机灯罩表面无油垢,干净明亮。
2、蒸车内外表面无污渍,无锈斑,干净明亮。
3、排水明沟内无杂物,干净明亮,下水通畅;排水明沟盖板正反两侧无污迹,干净明亮。
4、冰柜内盛装各类食品原材料的器皿大小、颜色、款式、规格统一,摆放整齐;冰柜门板内外两侧以及边侧、把手无污迹,干净明亮;分清生熟荤素标志,生熟荤素原材料及各种成品、半成品不得混放;定时除霜,冰柜内壁霜层不得超出0.5厘米。
5、操作台台面、灶台台面、桌面、门窗、门帘、货架、风扇、空调无污渍,无杂物,干净整洁;操作台上物品摆放整齐,案板分清生熟标志,调料盒表面无污垢,干净清洁。
6、碗柜内所有餐具干净明亮,内无积水,按规定消毒后,分类清晰,摆放整齐有序。
7、后厨垃圾桶外观干净整洁、无异味,桶内垃圾堆积不得超过三分之二。
8、切菜板、切菜台及时清理,无杂物、无污渍。
9、凉菜操作台、各种调料容器外观清洁干净。
10、洗菜池、洗碗池周边干净。
11、泔水桶外观清洁干净。
12、后厨区域内所有地面(包括露天地面、灶台下地面、操作台下地面、蒸车下地面、冰柜下地面、防滑垫或防滑木板下地面)无污迹、无杂物,干净清洁。
13、后厨区域内所有明线走线安全、科学、整齐。
14、后厨区域内空气保持清新,无异味,无蝇虫、鼠、蟑螂,设有防蝇虫、鼠、蟑螂设施。
15、入库干杂调料要分类整理,食品与非食品不得混放,堆放的食品隔墙(大于10厘米)整齐存放,并标明品名及入库的时间。
检查生产日期和有效期(保质期)。
16、原材料入库后要分类存放且整齐统一,所有原材料入桶入箱入盒,盛装器皿大小、颜色、款式、规格统一。
散装物品不得直接放置在货架上。
17、原材料仓库要做好防潮、防火、防虫、防鼠、防蝇、防尘、通风等工作,做到仓库整体区域内无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。
每个通道必须设置防鼠板。
(二)餐厅卫生1、餐厅环境优雅,空气清新,餐厅明亮,灯光适度,卫生整洁。
2、餐桌、餐椅表面保持干净明亮,无油垢,无杂物,一客一清。
3、餐台、餐车表面保持干净明亮,无油垢,无杂物。
4、餐具干净明亮,内无积水,无杂物。
5、餐厅区域内所有墙面保持干净,无灰尘,无蛛网。
6、餐厅区域内所有地面保持干净,无杂物,无污垢。
(三)卫生间卫生1、大小便池内外无杂物、无污渍、无灰尘、无尿垢,大小便池感应器、下水管道表面无锈斑、无污渍。
2、大小便池用后冲洗,一客一清,无积垢、不堵塞,纸篓内杂物随时清理,按规定点香或放置除臭物品;经常通风,无异味。
服务区精细化管理实施方案1第2页3、大小便池隔板、挡板、门板表面干净整洁,无划痕,无污迹;门板合叶无锈斑。
4、地面防滑垫保持干净整洁,无褪色。
5、洗手池水龙头干净明亮,无水渍、无污迹、无锈斑。
6、洗手台台面干净明亮,无积水、无杂物、无污迹。
7、洗手台镜面表面干净明亮,无水印、无污迹。
8、卫生间区域内所有墙面、地面保持干净明亮,无杂物、无污渍、无积水。
9、各类工作中注意保持设备、设施、电器、工具的完好性,若有维修事项要及时上报与有关部门联系处理。
(四)超市卫生1、店面门窗干净无尘,玻璃明亮无污点。
2、店面外墙壁无明显积尘,无大片污渍。
3、地面整洁、光亮,无废纸、杂物、垃圾、痰迹。
边角无卫生死角。
4、天花板、墙角无蛛网,无明显灰尘。
5、天花板、墙面无大于25mm×25mm的墙皮脱落,小于25mm×25mm的墙皮脱落每面墙不得多于三处,且不能在1m以上的位置。
6、玻璃、门窗光洁明亮,无明显的污点、印迹。
7、超市内无鼠迹、无蚊蝇。
8、商品柜台、货架外面、橱窗、收款台等设施,表面光洁明亮,目测无尘、无污渍。
用白色卫生纸擦拭表面1m 长应观察不到纸上有明显的灰尘。
9、货架的商品下面没有明显积尘。
10、设备表面应光亮,用手触摸应观察不到手指上有灰尘。
11、商品表面始终保持清洁卫生,无灰尘、积土。
12、商品货架标签面对顾客,字迹清楚,表面清洁无污渍。
13、商品入库后要分类存放且整齐划一,入库商品要及时摆放于货架上,中小型商品应摆放整齐角、面、棱不得超出货架。
14、易腐烂、易变质商品不得靠墙或直接放在地面上,以防潮湿,发霉变质。
15、霉变、过期、腐烂等问题商品应做好每一件商品相关的进货时间,下架时间,及处理方法的记录,逐一核对,不可遗漏。
16、要做好防潮、防火、防虫、防鼠、防蝇、防尘、通风等工作,做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。
每个通道必须设置防鼠板。
17、认真做好超市日清月结工作。
杜绝长短款现象。
(五)广场卫生1、广场、草地、绿化区、庭院、走廊清洁地面清扫干净,无积水、无明显油污,无痰迹污迹、无烟头、无垃圾、无杂物等;地面瓷砖干净明亮,砖缝干净整洁,无痰迹污迹。
2、外场地面无生活垃圾、无建筑垃圾、无油污、无积水。
3、垃圾箱表面干净整洁,定时喷洒药物,保持清洁无异味,周围无蝇虫,垃圾箱内垃圾不得超出垃圾箱三分之二的界线;服务区垃圾池、垃圾房及时清理,保持周围清洁无杂物。
4、服务区下水道定期检查维修,保证畅通,边沟、下水道角铁处清洁无杂物。
5、外场明显处不得出现乱搭乱放、晾晒衣物被子现象。
(六)客房卫生1、客房内墙面、地面、台面、桌面、门窗、空调等洁净无积灰、无积水、无污渍;房内空气清新,无异味。
2、客房内墙壁无蛛网,室内无鼠、无蝇、无蚊虫。
3、客房内电视机、窗帘、洁具、灯管、床单、被褥、枕头、客用品等洁净、无积灰、无污渍。
4、客房内地板、墙壁、天花装饰美观。
5、客房内桌椅整洁,地面清洁,玻璃光亮,有垃圾桶。
6、客房内玻璃窗经常擦洗,保持透明光亮。
7、客房内各种洗漱用具、水壶、床上用品、杂物必须一客一清一消毒。
8、客房内洗手间必须保证无异味、无灰尘、无污渍,保证一客一清一消毒。
9、客房内淋浴间必须保证无污渍、无灰尘,保证一客一清。
10、客房区域内设有防虫药剂、防蝇工具,存放专用灭蝇桶内。
11、客房区域内垃圾桶表面干净整洁,无异味,桶内垃圾堆积不得超过三分之二。
12、客房区域内消毒柜、洗衣机整齐排放,内外无污渍、无杂物。
13、客房内排水系统通畅、无杂物、无异味,室内垃圾及时处理。
14、客房外清洁区域保持无垃圾、无杂物。
15、客房区域楼梯护栏保证无蛛网、无锈,整洁干净。
16、客房内外花草及时清理、及时浇水,不得出现大面积枯枝败叶。
17、客房外各种广告牌、宣传牌等广告设施表面干净整洁,无污渍、无油渍。
18、客房区域内屋顶无死角、无污迹,顶砖无污渍。
19、客房内各种箱柜内外清洁,无污迹,柜内物品摆放整齐,做到无异味。
20、客房内空调定期除尘,保证室内空气清新,无异味。
(七)职工宿舍卫生1、行李箱放不进物品柜的靠墙摆放,整齐统一。
2、宿舍内垃圾不得扫到公共走廊,清扫工具摆放整齐。
3、枕巾、床单、被罩叠放整齐统一,及时更换,无大面积污渍。
4、宿舍内保证空气清新,无异味、无蝇虫;地面干净,无烟头、无痰迹;墙面洁白,无蛛网。
5、灯具洁净无积灰、无污渍;灯座、插座、开关无灰尘。
6、门及门框干净无灰尘,窗台、窗框、玻璃干净、明亮。
7、空调外机室内挂机、电视机干净无灰尘。
8、室内洗漱物品、盆架、茶具干净清洁,摆放统一、整齐。
9、室内桌面上摆放物品不得多于三本书、一个本子、一个茶杯,一盏台灯。
10、床下摆放鞋屐不得多于三双,要套袋摆放。
11、宿舍内床板下、墙壁上、家具上不得乱涂乱画,张贴通知、海报、贴图等。