公司工作汇报制度
公司日常汇报管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条日常汇报制度是公司内部管理的重要组成部分，各部门和员工应积极参与，认真履行汇报职责。
第二章汇报内容第四条汇报内容应包括以下方面：1. 工作进展情况：包括已完成的工作、正在进行的工作和计划进行的工作。
2. 存在的问题和困难：包括工作中遇到的问题、需要协调解决的问题以及可能影响工作进度的问题。
3. 下一步工作计划：包括下周、下月或下季度的具体工作计划。
4. 需要公司领导和相关部门支持的事项：包括资金、人员、设备等方面的需求。
5. 其他需要汇报的事项。
第三章汇报方式第五条汇报方式分为口头汇报、书面汇报和电子汇报三种。
1. 口头汇报：适用于临时性、紧急性事项的汇报。
2. 书面汇报：适用于重要事项的汇报，应包括汇报时间、汇报人、汇报内容等。
3. 电子汇报：适用于日常工作的汇报，通过公司内部系统进行。
第四章汇报时间第六条汇报时间如下：1. 每周一上午召开周工作汇报会，各部门负责人汇报上周工作进展和本周工作计划。
2. 每月第一周周五下午召开月度工作汇报会，各部门负责人汇报上月工作总结和本月工作计划。
3. 每季度第一月的第一周周五下午召开季度工作汇报会，各部门负责人汇报上季度工作总结和本季度工作计划。
4. 特殊情况，根据实际情况调整汇报时间。
第五章汇报要求第七条汇报人应提前准备好汇报材料，确保汇报内容真实、准确、完整。
第八条汇报人应遵守汇报纪律，按时参加汇报会议，认真听取他人汇报。
第九条汇报人应尊重他人，不得随意打断他人汇报，对他人提出的问题和建议要虚心接受。
第十条汇报人应认真总结汇报内容，对存在的问题和困难提出解决方案。
第六章奖惩措施第十一条对按时、按要求完成汇报任务的员工给予表扬和奖励。
第十二条对未按时、按要求完成汇报任务的员工给予批评和警告。
第十三条对隐瞒事实、虚报情况的员工，一经查实，将严肃处理。
公司工作报告制度(3篇范文)
公司工作报告制度（3篇范文）第1篇公司工作报告制度某公司工作报告制度为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况,科学决策公司各项经营活动,不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素质,养成良好的工作习惯,特制定本制度。
第一条报告工作的对象:总公司各部门和各项目派驻人员。
第二条报告工作时间:每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室,办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核,审核时限不超过两个工作日,审核完毕后报呈总经理审批。
第三条报告工作的内容:总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况,存在的问题及其工作建议;分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人员工作开展的真实情况,存在的问题;派驻管理人员报告当月工作任务完成情况,存在的问题及其工作建议。
第四条总公司办公室负责该制度执行,并将报告情况进行登记考核上报总经理。
第五条强化管理约束机制,确保制度的落实。
凡不按上述规定上交工作报告的,首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。
缺报按次数扣工资,并通报全公司。
第2篇 _公司工作报告制度某公司工作报告制度为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况,科学决策公司各项经营活动,不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素质,养成良好的工作习惯,特制定本制度。
第一条报告工作的对象:总公司各部门和各项目派驻人员。
第二条报告工作时间:每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室,办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核,审核时限不超过两个工作日,审核完毕后报呈总经理审批。
第三条报告工作的内容:总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况,存在的问题及其工作建议;分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人员工作开展的真实情况,存在的问题;派驻管理人员报告当月工作任务完成情况,存在的问题及其工作建议。
第四条总公司办公室负责该制度执行,并将报告情况进行登记考核上报总经理。
公司工作汇报制度
公司工作汇报制度一、汇报的对象和形式：1.汇报的对象：根据不同的岗位和职责，员工可以向直接上级、部门负责人、公司领导以及其他相关人员进行汇报。
2.汇报的形式：汇报的形式可以包括口头汇报、书面汇报、报表汇报以及会议汇报等。
具体形式由汇报对象和员工之间协商确定。
二、汇报的内容：1.工作总结：员工应按照一定的时间周期（如每周、每月）对自己所负责的工作进行总结，包括工作进展、工作结果和存在的问题等。
同时，也可以与汇报对象交流并征询建议和指导。
2.工作计划：员工可以向汇报对象提出下一阶段的工作计划，包括目标的设定、具体的实施步骤和资源的需求等，以便汇报对象提供支持和指导。
3.问题反馈：员工可以向汇报对象反馈在工作过程中遇到的问题、困难以及需要解决的事项，以便得到及时的支持和协助。
4.工作成果展示：员工可以向汇报对象展示已经完成的工作成果，包括报告、文档、数据分析报告等，以便让上级和其他相关人员了解并评估工作的质量和效果。
三、汇报的频率和方式：1.频率：工作汇报的频率根据不同的岗位和工作性质而定。
一般情况下，员工应至少每周向直接上级进行一次工作汇报，并且根据需要可以定期或不定期与其他相关人员进行汇报。
2.方式：员工可以根据需要和实际情况选择合适的汇报方式。
主要包括口头汇报、书面汇报、报表汇报和会议汇报等。
同时，员工也可以根据上级的要求进行汇报的方式和形式。
四、汇报的要求：1.及时准确：员工应按照要求及时进行汇报，确保汇报内容的准确性和真实性，并以书面或者其他形式进行记录，以备查阅和评估。
2.层次分明：员工应将汇报内容按照层次组织，清晰明了地描述工作进展、工作结果和存在的问题，并提出解决问题的意见和建议。
3.重点突出：在汇报中，员工应重点突出自己所完成的重要工作和成果，以及对于公司战略和目标的贡献。
4.沟通反馈：员工应与汇报对象保持良好的沟通和反馈机制，以便及时了解上级的要求和意见，并进行相应的调整和优化。
通过建立和执行公司工作汇报制度，可以帮助公司建立高效、透明的工作环境，提高员工的工作积极性和凝聚力，同时也能够加强上下级之间的沟通和合作，推动公司整体工作效率的提升。
工作汇报规章制度
工作汇报规章制度一、目的工作汇报是员工与上级之间沟通的重要桥梁，也是组织了解工作进展、发现问题和做出决策的重要依据。
为了规范工作汇报的流程和内容，提高工作效率和管理水平，特制定本规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、汇报内容1、工作进展详细描述当前工作任务的完成情况，包括已完成的部分和未完成的部分。
说明工作中遇到的问题和困难，以及采取的解决措施。
2、成果与业绩展示工作取得的成果，如完成的项目、达成的目标、获得的奖项等。
提供相关的数据和事实支持，如销售额增长、成本降低、客户满意度提升等。
3、工作计划制定下一阶段的工作计划，明确工作目标和任务。
预估工作所需的时间和资源。
4、其他事项提出对公司发展的建议和意见。
汇报需要上级协调和支持的事项。
四、汇报形式1、书面汇报对于重要的工作项目或需要详细说明的事项，应采用书面形式进行汇报。
书面汇报应使用规范的格式，包括标题、正文、落款等。
书面汇报可以通过电子邮件、办公系统等方式提交给上级。
2、口头汇报对于日常工作中的一般性事项，可以采用口头形式进行汇报。
口头汇报应简明扼要，突出重点。
在进行口头汇报时，应注意语言表达清晰、准确。
五、汇报时间1、定期汇报员工应每周向直接上级提交工作周报，汇报本周工作情况和下周工作计划。
部门负责人应每月向公司领导提交部门工作月报，总结本月部门工作成果和存在的问题，提出下月工作计划和目标。
2、不定期汇报当工作中出现重要情况、突发事件或需要及时决策的事项时，应随时向上级进行汇报。
六、汇报流程1、员工汇报员工按照规定的时间和形式完成工作汇报，并提交给直接上级。
2、上级审阅上级收到汇报后，应及时进行审阅，并在规定的时间内给予回复。
对于汇报中存在的问题和不足，上级应提出明确的意见和建议。
3、沟通反馈员工根据上级的审阅意见，对汇报内容进行修改和完善。
如有需要，员工应与上级进行进一步的沟通和讨论，确保工作方向的一致性。
七、汇报要求1、真实性工作汇报应如实反映工作情况，不得虚报、瞒报或谎报。
工作汇报制度
工作汇报制度一、背景介绍为了加强工作的透明度、提高工作效率、加强团队协作，公司决定建立工作汇报制度。
该制度旨在规范员工的工作汇报内容和形式，确保信息的准确传递和及时反馈。
二、适合范围该工作汇报制度适合于公司全体员工，包括各级管理人员和普通员工。
三、工作汇报的频率1. 日报：每一个工作日结束后，员工需提交当天的工作汇报，内容包括当天的工作发展、遇到的问题、解决方案和下一步工作计划等。
2. 周报：每周五下班前，员工需提交本周的工作汇报，内容包括本周的工作总结、完成的任务、未完成的任务、遇到的问题及解决方案、下周的工作计划等。
3. 月报：每月最后一个工作日下班前，员工需提交本月的工作汇报，内容包括本月的工作总结、完成的任务、未完成的任务、遇到的问题及解决方案、下月的工作计划等。
四、工作汇报的内容要求1. 工作发展：员工需详细描述自己在所属岗位上的工作发展情况，包括完成的任务、参预的项目、工作中的亮点等。
2. 问题与解决方案：员工需列出在工作过程中遇到的问题，并提出相应的解决方案，以便领导和团队成员共同协作解决。
3. 工作计划：员工需明确下一步的工作计划，包括具体的任务安排、时间节点和预期目标，以便领导和团队成员了解工作重点和进度。
五、工作汇报的形式1. 文字汇报：员工可通过电子邮件、即时通讯工具或者公司内部的工作汇报系统提交文字形式的汇报。
2. 图表汇报：员工可根据需要，通过制作图表、PPT等形式提交工作汇报，以便更直观地展示工作发展和数据。
六、工作汇报的评价与反馈1. 领导评价：领导将根据员工的工作汇报内容和表现进行评价，包括工作发展的质量和效率等方面。
2. 团队反馈：团队成员可以对工作汇报进行评论和提供建议，以促进团队协作和共同进步。
3. 激励机制：公司将根据员工的工作汇报表现，设立相应的激励机制，如奖励、晋升等，以鼓励员工积极参预工作汇报。
七、工作汇报的保密与安全1. 保密性：员工在提交工作汇报时，需确保涉及公司机密和个人隐私的信息得到妥善保密，不得泄露给未授权的人员。
每日工作汇报制度(6篇)
每日工作汇报制度为便于管理本部门团队工作，实现我们的团队和个人梦想目标，特制订该部门的汇报制度:一、目标内容:1、年度目标:收入目标、成长目标2、季度目标:收入目标、成长目标3、期度目标:收入目标、成功率目标4、周度目标:分解本期度目标，拟出完成本周工作的计划。
5、每天目标:把每天的工作作规划，按轻重缓急的方式把工作进行调理化、安排。
制定以上目标时，根据团队的目标和自身的实际情况请用准确的数据来制定，而不要用形容词之类来制定。
二、目标汇报:1、年度目标、季度目标在入职的第二天制定，第三天早上9:30之前交到本部经理处，期度目标在每期的最后一天下午8:00之前制定的本期的工作总结及下期的目标上报至本部QQ群处，周度目标在星期日晚上12:00之前制定本周工作总结及下周的目标上报至本部QQ群，迟到者乐捐____元/次的快乐基金，并奖励____个俯卧撑(女生:____个半蹲)。
2、每天的目标在头一天晚上用自己的日志本上拟定好或直接就在QQ群里拟定，第二天上班时间早上9:30之前上报至本部QQ群处，如迟到一分钟乐捐____元/次的快乐基金，并奖励____个俯卧撑(女生:____个半蹲);3、制定目标时请认真对待，这也是对自己负责，在制订时不认真、马虎应付者，奖励____个俯卧撑(女生:____个半蹲)，并重新制定，如第二次还是马虎应付，给予乐捐____元/次的快乐基金，并奖励____个俯卧撑(女生:____个半蹲);4、拟定目标的同时，请认真做好执行目标的计划;5、执行计划时应及时进行检查过程，找出不足的地方并拟定改进计划;6、下午20:00之前如实汇报目标的完成情况:(1)如目标未完成者，应立即在QQ群里承诺执行未完成目标的计划(不能超过一天)，如未执行者，给予乐捐____元/次，并奖励____个俯卧撑(女生:____个半蹲)。
(2)汇报迟到一分钟者，给予乐捐____元/次，并奖励____个俯卧撑(女生:____个半蹲)。
2024年每日工作汇报制度
2024年每日工作汇报制度一、背景和目的为了加强团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率，我司决定在2024年推行每日工作汇报制度。
此制度旨在促进信息共享、问题解决和工作进展追踪，提供及时的反馈和支持。
通过每日工作汇报，团队成员可以了解彼此的进展情况，及时解决问题，协调工作，提高整体工作效率和质量。
二、实施范围该制度适用于公司内的所有团队成员，包括管理层、中层和基层员工。
三、具体操作1.时间要求：每个工作日的早晨10:00之前完成前一天的工作汇报。
2.工作内容：每日工作汇报包括但不限于以下内容：- 昨日工作总结：简要总结前一天的工作内容，可以包括任务进展、遇到的问题、所参与的会议等。
- 今日工作计划：列出当天计划要完成的工作项目和任务，可以根据优先级进行排序。
- 需要协调的事项：如果有需要其他团队成员的支持或协调的事项，可以在此部分说明。
- 完成的工作：列出已经完成的工作项目和任务，以及相应的成果。
- 问题或困难：如果在工作过程中遇到了问题或困难，可以在此部分进行说明，以便寻求支持或解决方案。
3.汇报形式：每日工作汇报可以以邮件、即时消息工具或项目管理软件的形式提交。
团队负责人可以根据实际情况选择适合的沟通工具。
同时，团队负责人需要保证每个团队成员的工作汇报都能够被及时收到和查看。
4.质量要求：每个团队成员需要确保工作汇报的内容准确、全面、清晰，并且符合公司的沟通规范。
同时，团队成员需要保证及时性，确保每日工作汇报在规定时间内完成。
5.团队负责人的责任：团队负责人需要负责监督和管理团队成员的每日工作汇报，以及提供必要的支持和指导。
同时，团队负责人需要对每日工作汇报进行审查，并根据需要提出建议、解决问题或提供帮助。
四、优点和期望效果1. 提高沟通效率：通过每日工作汇报，团队成员之间可以及时了解彼此的工作进展和问题，从而及时沟通和协调，避免信息滞后和沟通不畅。
2. 增强团队协作意识：每日工作汇报可以促进团队成员之间的合作和互动，增强团队凝聚力，实现协同工作的目的。
公司工作汇报制度
公司工作汇报制度公司工作汇报制度是为了规范和提高公司内部沟通和协作效率，确保工作的顺利进行而设立的一套制度和流程。
下面将详细介绍公司工作汇报制度的内容和流程。
首先，公司工作汇报制度包括每周汇报和月度汇报两部分。
每周汇报是在每周的固定时间和地点进行，由各部门负责人带领下属进行工作汇报，内容包括上周工作进展情况、遇到的问题、下周工作计划等。
月度汇报是由公司中高层管理人员主持，各部门负责人向公司管理层报告该部门过去一个月的工作情况和业绩，重点突出工作结果和改进措施。
其次，公司工作汇报制度强调汇报内容的准确和全面。
每周汇报要求员工客观、真实地记录和反映自己的工作进展和问题，阐述对于问题的解决思路和计划。
月度汇报则要求各部门负责人清晰地陈述该部门的工作目标、完成情况和未来发展规划，并结合具体数据和案例进行说明。
再次，公司工作汇报制度注重汇报的规范和方法。
汇报人员需要提前准备好汇报材料，包括文字报告、数据分析、图表等。
汇报过程中要求讲清楚、讲明白，不马虎、不含糊。
同时，公司鼓励汇报人员在汇报中加上一定的创新元素，如PPT、视频等，以更好地展示工作成果和计划。
最后，公司工作汇报制度倡导经常性的汇报和反馈。
公司要求每个员工每周提交一次工作汇报，并安排每月一次的全体会议进行月度汇报。
此外，公司还鼓励各部门之间进行交流和分享，促进工作中的协同和共享。
通过公司工作汇报制度的建立和执行，有效提高了公司内部的沟通效率和工作协作能力。
一方面，员工能够清楚地了解和分享各部门的工作进展和成果，更好地理解公司整体发展方向和目标。
另一方面，公司管理层能够及时了解各部门的工作情况和问题，及时调整和优化工作计划和资源配置，确保公司整体目标的实现。
总之，公司工作汇报制度是公司内部沟通和协作的重要手段，通过规范和优化汇报流程和内容，提高了公司的工作效率和成果。
公司将继续加强对该制度的执行和监督，不断完善和提升工作汇报的质量和效果，为公司的持续发展提供有力的支撑。
公司工作汇报管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度旨在明确工作汇报的内容、形式、时间及要求，规范工作汇报流程，促进信息共享，提高公司整体执行力。
第二章工作汇报内容第四条工作汇报应包括以下内容：1. 工作进展情况：包括已完成的工作、正在进行的任务以及计划中的工作。
2. 工作成果：总结已完成工作的成果，包括数据、业绩、成果展示等。
3. 存在问题：分析工作中遇到的问题，包括原因、影响及解决方案。
4. 下一步工作计划：根据工作进展和存在的问题，制定下一步工作计划。
5. 需要协调和支持的事项：针对工作中遇到的困难，提出需要公司层面协调和支持的事项。
第三章工作汇报形式第五条工作汇报可采用以下形式：1. 口头汇报：适用于日常工作中遇到的问题和进展，可随时进行。
2. 书面汇报：适用于重要工作、阶段性成果或需上级领导批示的事项。
3. 电子邮件汇报：适用于远程工作、跨部门协作或需要存档的工作。
4. 会议汇报：适用于重要会议、项目启动、阶段性总结等。
第四章工作汇报时间第六条工作汇报时间根据工作性质和重要性确定，具体如下：1. 日常汇报：每日下班前，由各部门负责人向公司领导汇报当日工作进展。
2. 周汇报：每周五下班前，由各部门负责人向公司领导汇报本周工作进展。
3. 月汇报：每月第一周内，由各部门负责人向公司领导汇报上月工作总结及本月工作计划。
4. 季度汇报：每季度第一周内，由各部门负责人向公司领导汇报本季度工作总结及下季度工作计划。
5. 年度汇报：每年第一季度内，由各部门负责人向公司领导汇报上年度工作总结及本年度工作计划。
第五章工作汇报要求第七条工作汇报应遵循以下要求：1. 客观真实：汇报内容应客观、真实，不得夸大或隐瞒。
2. 简洁明了：汇报内容应简洁明了，突出重点，避免冗长。
3. 责任明确：汇报内容应明确责任人和完成时间，确保工作落实。
工作汇报制度
工作汇报制度一、背景介绍工作汇报制度是为了加强组织内部沟通，提高工作效率，确保工作的顺利进行而制定的一套规范的制度。
通过定期的工作汇报，可以使各部门之间相互了解工作发展情况，及时发现问题并采取相应的措施解决，同时也可以向上级领导汇报工作发展，提供决策依据。
本文将详细介绍工作汇报制度的目的、范围、内容、频率、方式以及相关的流程和责任。
二、目的1. 加强组织内部沟通：通过工作汇报，各部门之间可以及时了解彼此的工作发展，促进信息共享和协作。
2. 提高工作效率：通过工作汇报，可以及时发现和解决问题，避免工作滞后或者重复，提高工作效率。
3. 提供决策依据：工作汇报可以向上级领导展示工作发展情况，为决策提供参考和依据。
三、范围本工作汇报制度适合于公司内所有部门和员工，包括但不限于行政部门、销售部门、技术部门等。
四、内容1. 工作发展情况：各部门应当详细汇报本阶段工作的发展情况，包括已完成的任务、正在进行的任务以及计划中的任务。
2. 问题和难点：各部门应当如实汇报遇到的问题和难点，并提出相应的解决方案或者寻求上级领导的支持和指导。
3. 绩效评估：各部门应当根据既定的绩效评估指标，对本阶段工作的绩效进行评估，并提出改进意见和建议。
五、频率1. 部门内部汇报：各部门应当根据工作情况，定期进行内部汇报。
具体频率由各部门自行确定，但至少应当每周进行一次。
2. 跨部门汇报：各部门应当定期向其他相关部门进行汇报，以促进信息共享和协作。
具体频率由各部门负责人商定。
六、方式1. 书面汇报：各部门负责人应当将本部门的工作汇报以书面形式提交给上级领导，并抄送给相关部门。
2. 会议汇报：各部门应当定期召开会议，汇报本阶段工作发展情况，并进行问题讨论和解决方案的制定。
七、流程1. 部门内部汇报流程：a. 部门负责人采集本部门成员的工作汇报内容。
b. 部门负责人整理成员的工作汇报，撰写部门的汇报内容。
c. 部门负责人将部门的汇报内容提交给上级领导，并抄送给相关部门。
工作汇报制度范文三篇
工作汇报制度范文三篇篇一：工作汇报制度重庆牧歌美容有限公司文件牧歌行字[201x] 第0004号工作汇报制度为了提高工作交流效率，节约工作时间，特订立本制度。
一、总则：1、公司所有员工在向上级领导汇报、建议、请示、沟通工作时，可采用文字形式和口头形式。
2、汇报性工作一律采用文字形式，用邮件或文档和格式向上级汇报，说明工作进展及完成情况。
未按时按质完成的工作必须说明理由。
3、建议、请示、沟通必须准备好两套以上的方案，杜绝直接向上级领导寻求解决问题的方法。
简单的说应该是：“带着方案谈工作，不能带着问题谈寻方法。
”二、细则：1、一般情况下，汇报工作、请示、沟通只限与员工直接上司接触，无特殊情况不允许越级汇报和请示。
2、员工申诉可越级进行，接待人员应为员工保密。
3、工作计划、工作方案、工作建议、工作总结必须采用文字形式邮件传送或文档传送。
三、其它：1、本制度由行政人事部负责解释和宣讲。
2、本制度从2014年4月1日开始执行。
一周工作汇报计划表部门：汇报人：时间段：篇二：工作分配汇报制度与流程工作分配汇报制度与流程一、目的为规范公司的工作分配、汇报制度和加强公司内部事务的管理,避免越级指挥和越级请示的情况而导致人浮于事，责权混乱，提高员工的工作效率和公司的营运质量。
二、适用范围公司所有部门三、汇报制度与流程1、自下而上的工作汇报机制；2、职位的任务指令对象为直属下级，直接汇报人为直属上一级主管经理；3、全体领导、员工应按照程序办事，禁止无故越级空投指令或请示、汇报。
如遇紧急情况经得自己主管上级同意后，可越级下发指令，但如由此产生不良后果，应由同意下发指令的上级领导与下发指令的主管承担，而被越级的直接责任主管不承担任何责任；4、当上级调查或了解情况时不受本规定制约，但对所调查或了解的情况只能提出自己的看法、观点或建议，不能直接做决定或批评指责，直接决定或批评指正权应交给对事件负有直接责任的主管，如遇紧急情况经得自己主管上级同意后，可越级下发指令，但如由此产生不良后果，应由同意下发指令的上级领导与下发指令的主管承担而被越级的直接责任主管不承担任何责任；5、有特殊情况需越级分配工作需告知直接下属主管，有特殊情况需越级请示、汇报，应先征得直属主管的同意，否则由此产生的不良后果由相应责任人承担全部责任；6、当上级主管下派任务给岗位交叉下属涉及到其他平级部门时，应事先与同级部门领导已达成一致意见后方可下派任务，否则由此产生的后果或导致的工作混乱由相关只派任务的主管或领导承担全部责任；7、各级主管应该将上级领导布置的日程或任务下发给自己的直属下级，再由相应的次级主管分配给员工，任何领导不得越级下达指令，否则由此导致的分配工作不能按时完成，将由越级下达指令的领导承担全部责任；8、当需要由两个或多个平行职能部门共同协作完成某项工作时，上级领导可指派其中一位主管为主负责将工作分配给相应职能部门主管，再由两个或多个部门主管自行协商各自部门应当的承担的工作部分与工作量，为主负责的主管负责各部门之间的协调与合作，尽量发挥各部门的优势，而不是由上级领导强行指派分配给不同部门，上级领导只需要责成为主负责的主管即可，否则由此导致的工作职责混乱应由上级领导承担责任；9、各公司分管领导在接到下级工作汇报时，应该有批示意见和建议，如果觉得不满意或不完善，应该打回让相应责任人重新处理，满意批示签字后再汇报上级主管或领导；10、如果是涉及公司整体形象或声誉的文本或宣传材料，应有各级主管的多重签字，所有签字责任人都负有相应的责任。
工作汇报制度流程
工作汇报制度流程一、背景介绍工作汇报是组织内部管理的重要环节，它能够促进信息传递、协调工作、提高工作效率和质量。
为了规范工作汇报的流程，提高工作汇报的效果，公司特制定了工作汇报制度流程，以确保工作汇报的准确性、及时性和全面性。
二、工作汇报制度流程概述1. 工作汇报周期：每周一次2. 工作汇报对象：直接上级3. 工作汇报方式：书面报告+会议汇报4. 工作汇报内容：工作进展、问题与挑战、解决方案、需求和建议等三、工作汇报制度流程详述1. 汇报准备阶段在每个工作汇报周期开始前，员工应当认真准备工作汇报的内容。
包括：- 收集和整理上周工作的完成情况、存在的问题和解决方案；- 分析下周工作的重点、目标和计划；- 总结工作中的经验和教训；- 提出对工作环境、资源和协作的需求和建议。
2. 汇报提交阶段每个员工在工作汇报周期的最后一个工作日，将工作汇报书面报告提交给直接上级。
书面报告应当包括以下内容：- 工作进展情况：列举上周完成的任务和项目，并附上相关数据和指标的分析；- 问题与挑战：详细描述遇到的问题和挑战，并提供解决方案或请求协助；- 需求和建议：针对工作环境、资源和协作等方面，提出合理的需求和建议；- 下周计划：明确下周工作的重点、目标和计划。
3. 汇报评审阶段直接上级在收到员工的工作汇报后，进行评审和分析。
评审内容包括：- 工作进展的准确性和完整性；- 问题与挑战的重要性和解决方案的可行性；- 需求和建议的合理性和实施可行性；- 下周计划的合理性和可实施性。
4. 汇报反馈阶段直接上级在评审后，给予员工及时的反馈。
反馈内容包括：- 对工作进展的肯定和鼓励；- 对问题与挑战的解答和支持；- 对需求和建议的采纳和反馈；- 对下周计划的指导和建议。
5. 汇报会议阶段每个工作汇报周期结束后的第一个工作日，举行工作汇报会议。
会议内容包括：- 员工逐一汇报上周工作的进展、问题与挑战、解决方案、需求和建议等；- 直接上级对每个员工的汇报进行点评和总结；- 员工对直接上级的反馈进行回应和讨论；- 共同商讨下周工作的重点、目标和计划。
每周工作情况汇报制度
每周工作情况汇报制度为了更好地管理和监督工作，提高工作效率，我们公司决定实行每周工作情况汇报制度。
该制度的实施旨在加强对员工工作进展的监督和管理，及时发现和解决工作中的问题，确保工作任务的顺利完成。
一、汇报内容。
每位员工每周需按照规定的格式和要求，向上级主管汇报本周的工作情况。
汇报内容主要包括本周完成的工作任务、遇到的问题和困难、下周的工作计划等。
同时，也可以根据实际情况适当添加其他相关内容。
二、汇报方式。
员工可以通过邮件、会议、口头汇报等方式将工作情况汇报给上级主管。
汇报方式灵活多样，但需保证及时准确。
三、汇报时间。
每周工作情况汇报的时间一般定在每周工作的最后一个工作日或者周末。
这样可以确保员工在整理好本周的工作情况后，及时向上级主管进行汇报。
四、汇报目的。
通过每周工作情况汇报，上级主管可以及时了解员工的工作进展和工作中遇到的问题，及时进行指导和帮助。
同时，也可以帮助上级主管了解员工的工作态度和工作能力，为员工的绩效评定提供参考依据。
五、汇报效果。
通过每周工作情况汇报，可以及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率。
同时，也可以促进团队合作，加强沟通交流，形成良好的工作氛围。
六、汇报要求。
每周工作情况汇报需要做到内容真实、准确、客观，不得夸大或隐瞒工作情况。
同时，也需要注意语言规范，避免出现错别字、语病等问题。
七、汇报总结。
每周工作情况汇报制度的实施将有助于加强对员工工作的管理和监督，提高工作效率，促进团队合作。
希望各位员工能够认真执行该制度，确保汇报内容的真实准确，为公司的发展贡献自己的一份力量。
工作汇报制度流程
工作汇报制度流程一、引言工作汇报制度是为了提高工作效率、加强团队协作、促进信息共享而制定的一套规范流程。
本文将详细介绍工作汇报制度的流程，包括汇报时间、汇报内容、汇报方式等方面的要求。
二、汇报时间1. 每周汇报：团队成员需在每周工作结束前提交汇报，以总结本周工作情况、问题与建议，并提供下周工作计划。
2. 月度汇报：每月最后一个工作日前，团队成员需提交月度工作汇报，详细总结本月工作成果、遇到的问题及解决方案，并提出下月工作计划。
三、汇报内容1. 工作总结：包括本周/月工作完成情况、工作发展、遇到的问题和解决方案等。
2. 工作计划：列出下周/月的工作计划，明确目标、任务和时间安排。
3. 问题与建议：提出在工作中遇到的问题，并提供解决方案或者寻求匡助；提出对工作流程的改进建议，以提高工作效率和质量。
4. 其他事项：如需要请假、调休等特殊情况，也需在汇报中说明。
四、汇报方式1. 书面汇报：团队成员可以通过邮件、工作群等方式提交书面汇报，确保每一个人的汇报内容清晰明了，便于归档和查阅。
2. 会议汇报：定期召开团队会议，每位成员轮流进行口头汇报，以加强团队沟通和交流，及时解决问题。
五、汇报评估1. 上级评估：团队负责人或者上级领导对每位成员的汇报进行评估，包括工作完成情况、解决问题的能力、工作计划的合理性等。
2. 同行评估：团队成员之间进行相互评估，提供建设性意见和反馈，促进团队合作和个人成长。
六、汇报记录与追踪1. 汇报记录：团队负责人或者专门的工作汇报管理员负责记录每位成员的汇报内容，包括工作总结、问题与建议等。
2. 汇报追踪：对于汇报中提到的问题和建议，团队负责人需跟进并及时反馈处理情况，确保问题得到解决和建议得到采用。
七、汇报制度的意义1. 提高工作效率：通过定期的工作汇报，可以及时了解团队成员的工作发展和遇到的问题，从而及时协调和解决，提高工作效率。
2. 加强团队协作：工作汇报制度促进了团队成员之间的沟通和交流，使团队成员更好地了解彼此的工作，加强团队协作。
工作汇报管理制度(共6篇)
工作汇报管理制度（共6篇）第1篇：工作汇报管理制度工作汇报管理制度第一条：为完善公司日常管理，保障公司各部门之间的信息对称，完善公司员工的激励和约束机制，促进公司各项工作顺利开展，结合公司实际，制定本制度。
第二条：本制度所称工作报告是指工作日报、工作周报、工作月报。
第三条：员工工作报告格式为日期：xxxx年x月x日今天已经完成工作： 1.2.3.未完成工作： 1.2.3.明天计划工作： 1.2.3.工作报告可以以书面形式、微信形式汇报，汇报应该语句通顺、层次分明、简明摘要、突出重点、凡事要求结果。
第四条：直属领导每日根据有关报告进行查实1.工作报告每天一次、缺报1次处罚10元。
2.工作报告弄虚作假一次，处罚10元。
直属领导对汇报工作必须要求总结和解决方案、调查落实、监督执行，每天缺少一次处罚10元。
第五条：公司对积极努力工作，出色完成任务，认真进行工作报告，遵守公司各项制度和汇报制度并按时按量完成计划工作者，给予嘉奖20元，并通报表扬。
请各部门共同遵守。
总经办2021年8月26日第2篇：工作汇报管理制度员工工作报告管理制度第一章总则第一条为了保障总经办和各部门之间的信息对称、及时并准确的沟通，规范工作日报、工作周报和工作月报的报送工作，完善员工的激励、约束和绩效考核机制，促进公司各项工作的顺利开展，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称工作报告是指工作日报、工作周报和工作月报。
工作日报是指公司员工。
中层干部以及分管领导在每天工作后，向各自的上级领导报告当天的工作情况，内容包括：当日完成的工作、遇到的困难和问题、计划执行的情况和建议、明日工作计划。
工作周报是指公司员工、中层干部以及分管领导在每周工作后，向各自的上级领导报告当周的工作任务完成情况和下周的工作计划。
工作月报是指公司员工、中层干部以及分管领导在每月工作后，向各自的上级领导报告当月的工作任务完成情况和下月的工作计划。
第三条员工工作日报、工作周报和工作月报应当通过OA办公系统的上报方式上传给各自的直接上级主管领导。
工作汇报制度
工作汇报制度1、本季度部门工作总结；2、本季度部门工作计划完成情况；3、面临工作困难总结；4、相关问题解决方案；5、下季度部门工作计划。
第8条C级汇报指本公司各部门员工向本公司部门经理层的汇报工作。
按汇报周期分为实时情况汇报、日工作汇报、周工作汇报、月度工作汇报。
内容框架：a)日工作汇报1、本日工作计划情况；2、本日工作完成情况；3、面临工作困难总结；4、相关问题解决方案；5、下日工作计划情况。
b)周工作汇报1、本周工作计划情况；2、本周工作完成情况；3、面临工作困难总结；4、相关问题解决方案；5、下周工作计划情况。
c)月度工作汇报1、本月度工作计划情况；2、本月度工作完成情况；3、面临工作困难总结；4、相关问题解决方案；5、下月度工作计划情况。
第9条D级汇报指本公司员工向本公司部门经理层的汇报工作。
按汇报周期分为实时情况汇报、日工作汇报。
内容框架：a)日工作汇报1、本日工作计划情况；2、本日工作完成情况；3、面临工作困难总结；4、相关问题解决方案；5、下日工作计划情况。
第三章工作汇报的流程第10条工作汇报的流程分为以下几个环节：1、汇报人填写汇报表；2、汇报人提交汇报表；3、汇报人口头汇报；4、汇报人书面汇报；5、汇报人与汇报对象进行沟通；6、汇报对象审批；7、汇报对象反馈意见；8、汇报人整理意见；9、汇报人修改汇报表；10、汇报人归档。
第四章工作汇报的责任第11条汇报人应当按照规定的周期和内容填写汇报表，并按时提交汇报表。
第12条汇报人应当如实汇报工作情况，不得虚报、瞒报或者误报。
第13条汇报对象应当认真审批汇报表，提出合理意见和建议。
第14条公司领导应当定期对工作汇报制度进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
工作汇报制度第一章总则为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，本公司结合具体情况，特制定工作汇报制度。
公司工作汇报制度
公司工作汇报制度1. 背景在一个正常运转的公司中，工作汇报制度是非常重要的。
通过有效的工作汇报制度，可以实现团队成员之间的协作与配合，提高整体工作效率。
本文将介绍公司工作汇报制度的相关内容，包括汇报的对象、频率、内容以及格式等。
2. 汇报的对象在公司的工作环境中，每个员工都有责任向一定的对象进行工作汇报。
具体的汇报对象包括：2.1 直接上级每个员工都需要向自己的直接上级进行工作汇报。
直接上级通常是部门经理、项目经理或团队负责人。
通过向直接上级汇报工作情况，可以确保上级了解员工的工作进展和工作质量，及时给予指导和反馈。
2.2 跨部门负责人在公司的跨部门合作中，员工可能需要向其他部门的负责人或项目经理进行汇报。
这种汇报的目的是为了保证不同部门之间的协同工作，并确保项目能够按时完成。
2.3 高层管理人员在一些重大决策或重要项目进展中，员工还需要向公司的高层管理人员进行工作汇报。
这类汇报通常是为了向高层管理人员汇报工作进展、问题和解决方案。
3. 汇报的频率为了确保工作的顺利进行和信息的及时传递，公司工作汇报制度规定了一定的汇报频率。
具体的汇报频率包括：3.1 日报日报是每天对工作情况进行简要汇报的报告。
员工需要在每天工作结束后，总结当天的工作进展、完成的任务、遇到的问题以及下一步的计划，并发送给所规定的汇报对象。
3.2 周报周报是每周对工作情况进行详细总结的报告。
员工需要在每周末或每周开始时，对整周的工作进展、完成的任务、遇到的问题和解决方案进行汇报。
3.3 月报月报是每月对工作情况进行全面梳理和总结的报告。
员工需要在每月末或每月开始时，对整月的工作进展、完成的任务、遇到的问题和解决方案进行详细的汇报。
3.4 项目进展汇报针对重大项目或持续开展的项目，员工还需要根据项目的需要定期向相关汇报对象进行项目进展汇报。
具体的汇报频率和内容由项目经理设定。
4. 汇报的内容在公司工作汇报制度中，员工需要将工作内容和情况进行详细记录和汇报。
公司周工作汇报制度
公司周工作汇报制度一、背景介绍随着市场竞争的加剧，各类公司越来越重视工作效率和项目进展。
为了更好地了解每个部门的工作进展情况，加强部门之间的沟通，以及及时发现和解决项目问题，公司决定建立周工作汇报制度。
二、制度流程公司每周五下午2点至3点为汇报会议时间。
每个部门的主管需在本部门内部会议上，收集下级部门领导的汇报内容，然后进行整理。
随后，主管需要将部门的工作进展情况、下周的工作计划汇总成PPT，汇报给公司总经理。
总经理将汇总的内容进行统一汇报，并提出问题和建议。
每个部门的汇报内容应包括以下主要内容：1.本周工作进展：本周已完成的工作量和进展情况，比较实际工作量与计划指标的差异，分析原因并提提出改进措施。
2.问题和风险：对目前工作中的问题及可能出现的风险进行详细汇报，以及当前正在采取的对应措施。
3.下周工作计划：详细列出下周的工作计划，涉及的具体项目和负责人，明确完成时间和目标。
三、制度优势建立周工作汇报制度，有如下优势：1.加强协作和沟通：通过汇报会议，不同部门之间可以及时了解到其他部门的工作进展和面临的问题，更好地协作和沟通，减少重复工作和错漏。
2.动态管理工作进展：通过每周的汇报，可以及时发现问题和风险，及时采取措施，保证项目进展在既定计划中。
3.发现与解决问题：通过每个部门的汇报，可以及时发现并解决工作中的问题，全面提升工作质量和效率。
四、注意事项建立周工作汇报制度，需要注意以下事项：1.汇报内容要切实可行，无需夸张或造假。
2.汇报会议要有纪要，汇总要准确全面。
3.汇报内容要有自我检查机制，汇报内容的真实性和准确性需要得到验证。
4.汇报制度要行得通，在具体执行中需要不断优化，修订适合当前企业的汇报内容。
五、周工作汇报制度是企业管理工作中必不可少的一项任务，它有助于加强部门之间的沟通协作，提高工作效率，实现公司目标。
在实践中，制度需要不断优化和完善，才能最大程度发挥其优势，服务于企业发展。
XX公司工作汇报制度
XX公司工作汇报制度一、引言工作汇报是一种重要的沟通方式，可以帮助组织内部交流、管理和决策。
在XX公司中，建立一套完善的工作汇报制度至关重要。
本文将介绍XX公司的工作汇报制度，包括目的、内容、流程、责任等方面，以期提高组织效率和员工满意度。
二、目的工作汇报制度的目的在于建立一个有效的信息流通平台，使组织内的各级员工可以及时了解工作进展、问题和需求，提供决策的依据。
同时，工作汇报制度也可以评估员工的绩效，促进个人成长和团队协作。
三、内容1. 日常工作进展：员工需要每周汇报本周工作完成情况、遇到的问题和下周计划。
汇报应准确、简明扼要，重点突出关键任务的进展和风险的解决方案。
2. 重大项目进展：对于重要的项目，每月要进行专门的项目进展汇报。
汇报内容应包括项目目标、进度、资源分配和风险控制等方面。
3. 财务汇报：每季度，员工需要提交财务汇报，包括收入、支出、利润等方面的数据。
这有助于公司了解财务状况并进行预算和决策。
4. 团队协作：员工还需要定期向上级汇报团队的协作情况，包括合作项目、进展、困难和建议等。
这有助于促进团队之间的信息交流和问题解决。
四、流程1. 汇报频率：日常工作进展应每周汇报一次，重大项目进展每月汇报一次，财务汇报每季度汇报一次，团队协作每季度汇报一次。
具体汇报日期和时间由公司指定。
2. 汇报方式：员工可以选择书面或电子邮件方式提交汇报，汇报内容应以附件的形式提交。
公司可以设定汇报模板，以确保汇报的一致性和规范性。
3. 汇报接收和审核：汇报应首先提交给员工的直接上级，然后上级将其递交至更高级别的管理层。
每级管理层应及时审核并做出反馈，可以通过会议、邮件或其他沟通工具。
4. 汇报跟踪和评估：公司应建立一个汇报跟踪系统，记录汇报的进展和反馈，以便对员工绩效进行评估和改进。
另外，公司还可以通过定期的汇报会议或工作评审会议，对汇报进行细致的分析和讨论。
五、责任1. 员工责任：员工应按时按要求提交准确和全面的工作汇报，确保汇报内容真实可靠。
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公司工作汇报制度
公司工作汇报制度
尊敬的大元集团公司董事长、各位领导：
您们好！
感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作！同时，也感谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。
我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理情况：
无论是在经营方面，还是在项目管理方面，我们都积极响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。
为进一步加强管理，树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象，倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气，养成健康的工作好习惯，切实提高我们的管理水平。
从重庆分公司成立以来，我们充分领会和理解了大元建业集团公司的管理理念和各项管理制度，积极响应重庆市建委的各项指令。
在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下，我们重点针对建筑施工企业的“安全文明施工标准化”、“企业质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管，把工作落实到各个项目部、每个人，有效的控制了生产中的安全和质量，促进了工程进度，履行了工程合同，降低了工程成本造价。
经营方面，我们吸取了
集团公司的经营理念，借鉴了其他相关单位的方式，在重庆地区，实施了人脉、网络等方面的优势，建立了联营合作伙伴和合作方式，取得了较好的经营成果，在未来的时间里，我们将不断努力，赢取更大的市场。
我们没有经营贵公司之前，中余集团公司是我们的直属领导公司，过去两年的成长中，在分公司总经理龙伟松同志的领导下，联营承接了
有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个项目，工程总造价约12个亿。
中标约45个亿。
从管理的角度上，我们抓住了以下几项重点：
一、工程管理
、两年来我重庆分公司联营承建的项目有
1、重庆白涛化工园区热电联产项目新建工程桩基
2、万州天城连接路还房工程D-
3、D-4栋
3、丰都粮食基础能力建设工程
4、万州陈家坝街道南山社区市容环境整治工程
5、渝中区永众大厦酒店、写字楼内外装饰装修工程
6、中石油万州销售分公司移民迁建项目综合用房工程
7、大足杰利来五金厂房建设工程
8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程
9、礼嘉商务区L5路市政工程
10、万州农业综合开发土地治理工程
11、渝中区危旧房安置房建设工程
12、大足顶鑫中央龙庭1#、2#、3#楼工程
13、万州滨景花园
14、南川区水江镇地质灾害搬迁兴盛安置点建设工程
15、北碚区东阳污水处理厂设备安装工程
16、重庆南岸区锦江华府一期外墙幕墙安装工程
17、蔡家纵三路市政道路及管网工程
18、南岸区H3分区市政道路及管网工程
以上每个项目从开工至竣工，都能够按照有关法律法规以及行业规范标
准对现场的安全、质量、进度、成本等实施有效的监督管理，能严格地贯切执行集团公司和国家的相关法律法规、要求及强制性条文。
、安全文明施工管理
1、管理目标：
杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故；一般事故控制在千分之三以内；不发生垮(坍)塌事故。
2、安全、健康、环境管理目标：
安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。
杜绝持续
严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。
不新增职业病；不发生较大环境污染责任事故；不发生重大职业卫生伤害事故；
对制定的目标，根据责任分担落实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行情况与奖惩挂钩。
3、安全、文明生产管理情况
为了实现安全文明施工管理目标，编制总施工组织设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。
各个项目部依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99）的有关要求，在编制工程总《施工组织设计》的基础上，又进行了安全生产管理二次策划，在我们工程部的严格控制和要求下，各个项目部遵照上述策划方案分别组织相关作业和实施。
切实做好分部工程施工的安全操作技术交底和三级安全教育工作。
各个项目部对各阶段施工按工种不同进行有针对性内容的分部施工的安全操作技术交底。
至今为止，每个项目部都已对电工、电焊工、机械操作工、气焊工、架子工、砖工、抹灰工、模版工、土工等不同作业人员分别进行了有针对性的安全操作技术交底和三级安全教育。
在施工的过程中，要求各个项目部每周一次安全专项检查，每周召开班组安全生
产例会，安全员实行日常巡检制度等。
此外，我分公司也要对每个项目进行不定时的安全生产专项检查。
对每次检
查中所发现存在问题的整改，要求遵照“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由分公司安全员进行整改落实情况的跟踪检查。
为保证集团公司的有关“安全生产、文明施工”的各项工作指令在施工过程中得以有效实施，我分公司与各个项目部制定了“安全生产责任书”，在明确施工责任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，到目前为止，联营承接的18个项目工程未发生较大的安全责任事故。
文明施工是促进和提高安全生产的各项措施，也是企业员工综合素质的又一体现。
各个工地办公室、宿舍符合卫生、通风、照明等要求，每个项目部建立了卫生管理制度。
办公室采用标准活动板房、办公室清洁整齐。
办公区和生活区面积根据现场实际需要而建，设置有足够的灭火器或防火措施。
宿舍四周道路进行了硬化处理，空地进行了绿化，建立了宿舍内卫生、防火、治安制度。
我们对施工现场的施工区域进行了区域化管理，现场采用围栏进行围护，大门口设置了五牌二图。
为增强全体施工人员安全生产、文明施工意识，各个项目部设置了宣传栏，宣传各安全生产法规条文，现场悬挂宣传标牌、安全警示牌等，营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。
安全生产专项资金也得到了有效的控制，由每个项目部按月上报“安全文明使用资金计划”，制订了用于安全生产、
文明施工方面的专项资金，专款专用。
主要是使用在区域化管理、安全防范、安全宣传和警示、三宝、场地硬化和各种设施的投入等方面。
、工程质量管理
1、质量管理目标
我重庆分公司严格按照集团总公司的质量方针和质量要求，结合当地质监单位的细部要求，把工程质量任然放置在第一位，并给每个项目部制定了“质量控制目标”----每个分部分项工程合格率100%。
每个项目的工程质量都实施体系管理，具体由质量管理体系、
质量管理制度与措施、分部分项工程技术保证措施、关键工序质量控制点和质量控制标准等几个主要部分组成。
严格按照集团公司ISO9001-XX质量管理体系，有效、平稳运行的要求，结合现场具体情况，实行公司、直属项目部两级管理体系。
为确保工程达到合格工程，坚持技术交底制度、例会制度、样板制度、操作人员挂牌制度，实行质量岗位责任制，项目经理质量负责制。
严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。
2、质量保证措施
要求各个项目部与我重庆分公司签订质量保证协议书，
明确各个项目部人员的质量责任，实行质量项目经理制。
并要求项目经理与所属人员编制可行性“质量保证措施”，报我重庆分公司主管人员、质检人员审批，然后，发放各个项目实施。
同时，在每个月项目检查过程中，对所检查的项目质量也重点检查，对不合格的质量部位予以整改通知，并跟踪追查，至合格为准。
针对各个施工环节，对重点部位、节点部位予以技术交流和技术指导，有利于工程质量的控制，确保他们在施工过程中顺利完成。
、履约合同和合同的管理
在建筑行业中，合同管理同样是一项重要的环节和管理，需要由熟悉工程造价、技术、法律法规、市场游戏规则，和有一定文字功底的人来把关或主管，不然，将对企业造成很多不必要的麻烦，还可引来经济官司，失去更多的财力和物力。
我重庆分公司对各个项目部实行如下合同管理：
1、分公司要求项目部把与建设单位签订的合同原件、中标通知书等原件传递1份，由分公司主管人员管理；
2、分公司把各个项目部的合同整理成台账；
3、项目部与建设单位在签订合同之前，必须经分公司主管人员审查合格后再签订；。