生管岗位知识培训

合集下载

生管培训资料课件

推行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），提高生产现场的整洁度和工作效率。
目视化管理
利用看板、图表等工具，实时展示生产进度、质量检测和安全等方面的信息。
员工培训与激励
加强员工培训和激励措施，提高员工的技能和工作积极性，促进生产效率的提升。
03
生管实操技能
生产计划排程
生产计划排程
03
监控与调整
对生产过程进行实时监控，及时发现并解决生产异常，调整生产计划以保证按时交付。
04
质量保证
制定并执行质量管理制度，确保产品质量符合客户要求和行业标准。
05
成本控制
通过优化生产流程、降低浪费等方式，控制生产成本在合理范围内。
生管岗位的重要性
01
02
03
04
保障生产顺利进行
生管岗位负责制定和执行生产计划，确保生产活动的有序进行，避免生产中断或延误。
明确生产计划制定的流程，包括收集需求、制定生产计划、评估资源需求、调整计划等步骤。
需求预测
根据市场趋势、销售数据和客户订单等信息，预测未来的产品需求，为生产计划提供依据。
产能规划
评估企业的生产能力，包括设备、人力和工艺等方面的资源，确保生产计划与实际产能相匹配。
生产进度控制
80%
生管人员应关注团队建设，通过有效的组织、协调和激励，提升团队整体绩效。
团队冲突解决
生管人员应协助解决团队内部冲突，促进团队成员间的和谐与合作。
团队目标达成
生管人员需关注团队目标的达成，通过合理分配资源、调整计划等措施，确保团队工作顺利进行。
问题解决能力
问题识别与分析
生管人员应具备问题识别与分析的能力，能够及时发现并准确判断问题的性质

生管人员培训计划

生管人员培训计划一、培训目标1. 帮助生产管理人员提高管理能力，提升团队合作意识，增强领导能力；2. 让生产管理人员了解最新的生产管理理论和方法，提高实际应用能力；3. 帮助生产管理人员培养创新意识，提高解决问题的能力；4. 提高生产管理人员的专业素养，激发其对工作的热情和责任感。

二、培训内容1. 基本生产管理知识介绍a. 生产管理的定义和重要性b. 生产计划与生产调度c. 生产流程改进d. 物料管理和仓储管理e. 质量管理和成本控制2. 团队管理与领导力提升a. 领导力理论与实践b. 团队激励与激励机制c. 团队沟通与协作d. 冲突管理与问题解决e. 团队建设与培养3. 制度建设与改进a. 生产管理制度建设与落实b. 信息化管理系统的建设与应用c. 生产管理流程优化d. 质量管理制度及其执行4. 应急管理和危机处理a. 应急管理体系构建b. 风险评估与风险应对策略c. 危机事件的处理与恢复5. 生产技术与设备管理a. 设备管理与维护b. 生产工艺的改进与优化c. 节能减排技术的应用6. 绩效管理与激励a. 绩效管理标准的建立b. 绩效评估方法与技巧c. 激励机制的设计与实施三、培训方式1. 课堂培训：邀请专业的管理培训机构或专家进行系统的讲解和培训；2. 实地考察：组织参观优秀生产管理企业，实地学习和交流经验；3. 案例分析：通过案例分析，让学员了解实际工作中的问题和解决方法；4. 小组讨论和分享：组织学员进行小组讨论和经验分享，促进学习效果；5. 角色扮演：通过角色扮演的方式，让学员亲身体验领导和团队管理的过程；6. 辅导和指导：培训结束后，对学员进行跟踪辅导和指导，帮助其将所学知识转化为实际工作中的成果。

四、培训周期本次培训计划为期3个月，包括两个月的课堂培训和1个月的实地考察和实践研修。

五、培训作业和考核1. 课堂作业：每周安排一定的课堂作业，包括阅读资料、案例分析、小组讨论等；2. 作业考核：对学员的课堂作业进行考核，成绩合格者可参加下一阶段的学习；3. 期末考核：培训结束后，对学员进行综合考核，并根据考核结果确定培训成绩。

生管岗位知识培训

使生产计划排程定案前就将所有可能预期会发生的问
题解决掉可以节省时间并减少成本。 1、可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。
2、机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心
中有数。 3、制造部门的主任、拉长可利用所列出的工作标准。
4
4、可以供基层生产管理人员控制。 5、可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。第四节制造工作令的定义及作用 1、定义：由PC部门签发，规范批量和记录制作流程的单
2、设置时间。 3、等候时间（等待加工的时间）。
4、延误时间（机器发生问题）。
5、等待时间（完成操作、等待运往下一操作的时间）。 6、搬运时间
8
谢谢你们的
聆听!!!
9
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应
6
重点予以关注。第六节完整的生产排程系统应具备的特性别
1、应简单明了，从最高管理者到基层管理人员都能了解
和使用。 2、通过适当努力，目标可以达成。目标不至于太松，也不会太严，排程表有适当宽余时间可应付一些意料之外的事情。 3、能提供使用者可靠的资料，使用人员可以完全信任其正确性，并可据此决定问题发生时，如何适当协调。 4、能及时显示排程偏差是排程不能达到预期目标的最主
要原因，所以发生后必须受到管理人员的重视。是间
7
通常很紧迫而重要，必须严格控制
第七节生产排程包括的要素
1、工作部门（车间、线、组、拉、机器）的种类与名称。 2、按从零件到成品的制造顺序。 3、制造产品所需要的时间。第八节什么是前置时间，它包括哪些要素
1、操作时间（包括机器操作、装配时间等）。
生管基础知识培训
1
目
一、PMC的基本概念二、什么是生产能力三、生产计划的作用四、制造工作令的定义及作用

生管职责培训 PPT

掌握过程------信息的采集/ 掌握过程------信息的采集/深入基层 ------信息的采集
职责— 职责—(5)
配合主管达成公司管理目标 ① ② ③ ④ 提高生产效率降低成本提高产品质量保证交期
交期\成本\ 交期\成本\效率都要兼顾
生管的使命
计划的制定者物料的策划者过程的控制者主管的配合者
任务的实现— 任务的实现—(2) 计划
计划的严现实的例子
①通过ERP系统运行csfi004,查询车间缺料明细,任意挑选几个缺料的通过ERP系统运行csfi004,查询车间缺料明细, ERP系统运行csfi004,查询车间缺料明细料件
②再利用aimq841评估计划下单的合理性,也是车间调度的重要依据再利用aimq841评估计划下单的合理性, aimq841评估计划下单的合理性
生管职责
主题
生管应具备的生管应具备的具备熟悉业务流程掌握/ 掌握/熟练使用生管工具生管应强化的是生管应强化的是强化态度理念
工作上我们的责任在那？工作上我们的责任在那？我们的职责是什么？我们的职责是什么？我们又做得如何？我们又做得如何？
回顾生管的一天工作
说说我们一天的工作内容………. 说说我们一天的工作内容………. 一天中您做了哪些与生管不相关的事情? 一天中您做了哪些与生管不相关的事情? 您一天下来您的总结是那些? 您一天下来您的总结是那些?
任务是什么— 任务是什么—(1)
按期交货 ①交期是我们对客户的承诺份延期的客户订单就多1 ② 1份延期的客户订单就多1份客户的抱怨客户都是平等的, ③客户都是平等的,不能有歧视心理
100-1≠99，100-1=0，1%延期的客户订单会导致100%客户不满意 100-1≠99，100-1=0，1%延期的客户订单会导致100%客户不满意延期的客户订单会导致100% 07年度1月份组立履约率为93.72%，总批次8577，539批 07年度1月份组立履约率为93.72%，总批次8577，539批=客户抱怨年度 93.72% 8577

生管员培训计划

生管员培训计划为了提高生产管理员的专业能力和管理水平，公司制定了以下培训计划，希望通过培训提升生产管理员的技能和知识，使他们更好地适应公司的发展需要。

一、培训目标1. 了解公司生产管理的基本原则和流程，掌握生产管理的基本知识和技能；2. 培养生产管理员的团队合作精神和沟通能力，提高管理能力；3. 提升生产管理员的问题解决能力和应对突发事件的能力，提高危机处理能力；4. 理解公司的发展战略和生产目标，提高执行力和执行效率。

二、培训内容1. 公司生产管理的基本原则和流程（1）生产管理的定义和基本概念（2）生产计划和排产管理（3）生产过程控制和质量管理（4）生产成本管理及效益评估（5）生产物流管理与库存管理（6）生产安全管理和现场管理2. 生产管理员的管理技能（1）团队合作与沟通（2）冲突管理与协调能力（3）激励与领导力（4）目标管理和绩效评价（5）岗位责任和权利的分配3. 问题解决能力和危机处理能力（1）问题诊断与解决（2）危机应对和应急预案（3）突发事件处理机制（4）意外事故应急预案4. 公司战略与执行力的提升（1）公司策略和目标（2）规划与执行的衔接（3）执行力测评与提升三、培训方式1. 理论学习通过专题讲座、课堂教学等形式，讲解生产管理的基本理论知识和技能。

2. 实践操作通过参观学习、模拟演练等形式，让学员亲自操作，深入体验生产管理的具体工作流程和操作技巧。

3. 案例分析通过案例分析，引导学员分析和解决实际生产管理中的问题，提高问题解决能力和危机处理能力。

4. 角色扮演通过角色扮演的方式，培养学员的沟通协调能力和团队合作精神。

四、培训时间安排1. 理论学习阶段：2周2. 实践操作阶段：1周3. 案例分析阶段：1周4. 角色扮演阶段：1周五、培训评估方式1. 课堂测验每个培训阶段结束后进行课堂测验，检验学员对该阶段内容的掌握情况。

2. 专项考核针对每个阶段的学习成果，设计专项考核，检验学员对培训内容的理解和应用能力。

生管课程培训ppt课件

.
15
2生管作业细则：
2.1.业务每周四接客户订单或Forecast后,经过初步评审再转发给DC（交管），并要求24小时左右给出交期回复;。
2.2.DC每周四收到订单或Forecast后，与上周进行对比评估差异，然后转发给PC和MC，并要求PC和MC分别在24小时内确定并回复业务。
2.3.PC依Forecast及本周生产状况(计划达成、产能状况、工治具配件进度)进行次周的生产排程;MC依Forecast及物料状况(现有库存、在外订单及交期等)整理出次周物料List(并注明缺料的原因及跟进的进度)，并发给PC修正次周的生产排程，生成文字格式回复给DC。
PMC，又称生产及物料控制。就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、成本进行有效的管制,以达成企业经营之目的—用最低的成本创造出最高的利润!生管是企业生产运作的核心,是公司投入资源并转化为产品的策划者
生管在管什么？ ————料号、数量、时间、地点、成本。
.
5
2.生管是公司的灵魂/掌控全局，权力可大可小。从业务接单后，就转生管接手至良品出货。过程中历经销售(业务）、研发、采购、生产、品保、及仓储，亦即生管需有一定程度的沟通协调能力及聪明、清楚、冷静的头脑。
以上问题便是生管员工作的重点，下面结合我们公司的实际情况，讲解一下生管员的工作职责及如何做好生管工作的基本内容。
.
3
一、生管的概念

四、异常处理原则
目
五、生管工作技巧
录
六、生管工作执掌
七、生管作业
八、生管工作的重要性
.
4
一、生管概念
1.PMC（统称生管）
2.4.DC于周五下班前将RTF回复给业务，业务必须在周四上午10：00前确认是否通过，如我通过则重复2.1-2.3步骤；并发出 DFP(最终需求通过)给DC执行下周生产任务。如有个别产品需要调整后续以联络单形式发出,过程同上。

生管培训计划模板

生管培训计划模板一、培训目标生产管理培训计划的目标是提高生产管理人员的专业素养和综合能力，使其能够更好地组织和管理生产工艺流程，提高生产效率和产品质量，确保生产计划的顺利实施，同时促进团队协作和员工技能提升。

二、培训内容1. 生产管理概念与原理2. 生产计划与排程3. 生产现场管理4. 质量管理5. 成本控制6. 物料管理7. 设备维护与管理8. 人员管理9. 团队建设10. 信息化管理三、培训方式1. 理论授课2. 实践操作3. 案例分析4. 角色扮演5. 小组讨论6. 实地考察四、培训时间安排培训周期为12个月，每月安排2天的集中培训时间，每天8小时。

五、培训组织1. 培训导师：公司内部经验丰富的生产管理人员或外部专业培训机构的专家2. 培训学员：公司生产管理岗位的新员工或有一定工作经验的管理人员六、培训评估1. 培训前测：调查学员的基础知识和技能水平，制定个性化培训计划2. 培训中测：定期进行学习成绩和工作表现的评估，及时发现问题并进行调整3. 培训后测：培训结束后进行综合测评，评判培训效果并进行总结和反馈七、培训成果经过培训，学员应该能够掌握生产管理的基本知识和技能，能够独立负责生产计划的制定和执行，能够有效管理生产现场和团队，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，同时也能够促进团队协作，推动员工技能的提升。

八、培训保障公司将提供必要的培训场地、设备和教材，确保培训的顺利进行。

同时也将安排导师进行全程跟踪指导，提供必要的帮助和支持。

培训结束后，公司将给予优秀学员相关的晋升机会和奖励。

同时，公司将建立完善的追踪制度，跟踪培训效果，及时发现问题并进行调整。

生管培训资料

2023生管培训资料CATALOGUE目录•生管岗位认知•生管专业知识培训•生管实用技能培训•生管岗位提升培训•生管行业案例分享01生管岗位认知生管岗位介绍生产计划和物料控制制定生产计划，确保生产进度和物料需求，控制生产成本和交货期。

生产协调和沟通协调生产部门与其他部门之间的工作，及时沟通解决生产过程中的问题。

数据分析与报告分析生产数据，提供生产报告，为管理层提供决策依据。

通过有效的生管管理，实现企业的生产目标。

生管岗位重要性实现生产目标优化生产流程，提高生产效率，降低成本。

提高生产效率通过有效的生管管理，提高产品质量和交货期稳定性，增强企业竞争力。

增强企业竞争力生管岗位职责负责生产计划的编制和执行，确保生产进度和交货期。

负责生产进度的监控和调整，及时解决生产过程中的问题和瓶颈。

负责物料需求计划的编制和执行，确保物料供应的稳定性和及时性。

负责与供应商、仓库、销售等部门的协调和沟通，确保生产流程的顺畅。

02生管专业知识培训订单排程根据生产计划和资源状况，安排订单的生产排程，确保生产进度符合客户要求。

订单评审对客户订单的交期、数量、质量要求等因素进行评审，以确定企业是否有满足客户要求的能力。

订单跟踪对订单的生产进度进行实时跟踪，及时反馈给客户并协调解决生产过程中的问题。

订单管理知识对企业的生产能力进行分析，制定合理的生产计划和安排生产资源。

产能分析生产排程生产进度控制根据订单要求和资源状况，制定生产排程计划，确定各产品的生产顺序和生产周期。

对生产过程进行监督和控制，确保生产进度符合计划要求，按时交付产品。

03生产计划知识0201根据生产计划和库存状况，制定物料需求计划，确定各物料的采购数量和采购时间。

物料管理知识物料需求计划根据物料需求计划，进行物料采购，确保采购质量和交期符合要求。

物料采购对库存物料进行管理，包括库存盘点、库存预警、库存补货等，确保物料库存合理、不积压、不短缺。

物料库存管理异常处理根据异常情况，采取相应的措施进行处理，如返工、退货、维修等。

生管培训计划

生管培训计划一、目的与意义生产管理是企业生产运作的核心环节，是保障企业生产效率和产品质量的重要保障。

因此，制定生产管理培训计划是企业持续发展的需要，对于培养优秀的生产管理人才、提高生产管理水平、提高企业的竞争力具有重要意义。

二、培训对象1. 针对新入职生产管理人员，需要系统学习生产管理基础知识和技能，了解企业的生产流程和产品特点。

2. 针对现有生产管理人员，需要深化生产管理知识，提高管理技能和水平，适应企业发展的需求。

三、培训内容1. 生产管理基础知识培训- 生产管理概念及原理- 生产计划与排程- 生产设备管理与维护- 生产流程优化- 生产质量管理- 生产成本控制2. 生产管理技能提升- 生产管理软件应用- 生产管理指标分析- 生产危机处理能力培养- 团队管理与协调能力培养3. 现场实际操作- 车间实地参观交流- 车间生产操作体验- 实际案例分析- 问题解决实践四、培训方式1. 理论课培训- 由企业内部专业技术人员或外部专业培训机构授课- 通过课堂讲解、案例分析、互动讨论等形式进行2. 实践操作培训- 按计划组织实地参观、实际操作等活动- 通过模拟场景、实际案例进行练习和训练3. 在岗培训- 由企业内部资深生产管理人员指导新人- 通过实际工作中学习和实践提升生产管理水平五、培训计划1. 第一阶段：新员工入职培训（1个月）- 范围：新员工入职首月- 内容：企业基本情况介绍、岗位工作职责、生产管理基础知识培训 - 方式：理论课培训、实践操作培训2. 第二阶段：基础培训（3个月）- 范围：新员工入职后3个月- 内容：深化生产管理基础知识，提高生产管理技能- 方式：理论课培训、实践操作培训、在岗培训3. 第三阶段：技能提升培训（6个月）- 范围：工作满半年的员工- 内容：进一步提升生产管理技能水平，解决实际工作中遇到的问题 - 方式：理论课培训、实践操作培训、在岗培训和实际工作中学习4. 第四阶段：综合能力培训（1年）- 范围：工作满一年的员工- 内容：综合培养生产管理人员的团队协作能力、危机处理能力和多方位管理能力 - 方式：理论课培训、实践操作培训、在岗培训和实际工作中学习六、培训考核1. 学习成绩考核- 通过理论课学习成绩、实际操作成绩等综合考核评分2. 岗位工作能力考核- 通过实际工作表现及岗位任务完成情况考核3. 员工自我评价- 通过员工个人对自己培训效果的评价和总结4. 培训机构评价- 培训机构对学员学习态度、荣誉守则遵守情况等进行评价七、培训效果跟踪1. 进行岗位调研，了解员工在岗工作情况及培训效果2. 进行个人面谈，听取员工对培训效果的反馈3. 不定期召开员工座谈会，了解员工对培训的意见和建议4. 组织员工集体活动，增强员工的凝聚力和归属感八、培训成果认定1. 优秀成绩员工奖励- 优秀成绩的员工将获得奖金或晋升机会等奖励2. 不达标员工重新培训- 对成绩不达标的员工进行再次培训或调整岗位3. 追踪培训效果- 对培训后的员工进行持续跟踪，提供持续优质的培训服务九、培训费用投入1. 培训设备购置2. 培训场地租赁3. 外部培训机构费用4. 员工培训津贴5. 培训管理人员工资6. 其他与培训相关的费用十、培训效果评估经过一段时间的培训后，需对培训效果进行评估，包括员工整体素质的提升情况、岗位工作的能力提升情况、培训投入与产出的效益等方面进行评估，为下一步的培训工作提供参考依据。

生管部门培训计划

生管部门培训计划一、培训目标1. 提高生产管理部门的整体素质和能力，提高工作效率和管理水平；2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力，提高公司整体的竞争力；3. 掌握先进的生产管理理念和方法，提高生产质量和产品品质；4. 增强员工的安全意识和责任感，提高生产现场的安全管理水平；5. 提升员工的职业素养和团队凝聚力，推进企业文化建设。

二、培训内容1. 生产管理理论知识（1）生产管理基本概念（2）生产计划与控制（3）物料管理与库存控制（4）生产作业与工艺管理（5）质量管理与改善（6）安全生产与环境保护2. 管理技能培训（1）沟通与协调能力（2）团队建设与管理（3）决策与问题解决（4）项目管理与执行力（5）时间管理与压力处理3. 新技术与新工艺培训（1）先进生产设备的操作与维护（2）新工艺流程的学习与应用（3）信息化生产管理系统的学习与运用4. 安全与环保培训（1）生产现场安全管理制度（2）事故应急处理与逃生演练（3）环保政策与法规宣讲（4）环保知识与技术的学习5. 职业素养培训（1）团队合作与协作精神（2）自我管理与职业规划（3）企业文化与价值观教育（4）营销理念与客户服务技巧三、培训方式1. 内部培训由公司内部专家或高管进行现场培训，针对公司实际情况进行案例分析和经验分享，提供专业指导和建议。

2. 外部培训邀请外部专业机构或行业知名企业进行专业知识培训，学习行业先进管理经验和理念，开拓视野，提高管理水平。

3. 线上培训利用互联网平台进行在线学习和交流，采用多媒体教学和网络直播的方式，方便员工根据自身时间和地点参与培训，提高学习效率。

四、培训流程及安排1. 培训前期准备根据公司实际情况确定培训内容和计划，确定培训时间和地点，制定详细的培训流程和安排，并通知相关员工参加培训。

2. 培训实施按照预定的培训计划进行实施，安排专业讲师进行专题讲解和案例分析，提供必要的资料和工具支持，确保培训质量和效果。

3. 培训总结与评估培训结束后进行总结与评估，汇总员工的学习反馈和意见建议，及时调整和改进培训计划，为后续的培训提供参考和借鉴。

生管个人培训计划

生管个人培训计划一、培训目标随着社会的不断发展，生产管理岗位的要求也在不断提高，因此，我制定了一个个人培训计划，以提高自己的生产管理能力和业务水平。

通过培训，我希望能够更好地应对日益复杂的生产环境，提高团队管理和协调能力，提高生产效率和质量，更好地完成工作任务。

二、培训内容1. 生产管理知识学习生产管理的基本知识，包括生产计划、生产过程控制、质量管理、成本控制、物料管理等内容，了解现代生产管理的理论和方法。

2. 团队管理与领导能力学习团队管理和领导的相关知识，包括团队建设、激励机制、沟通技巧、决策能力等内容，培养自己的领导能力，提高团队协作效率。

3. 生产技术培训学习生产技术领域的相关知识，包括设备操作、生产工艺、工艺改进、能源管理等内容，提高生产技术水平，优化生产过程。

4. 质量管理学习质量管理的相关知识，包括质量控制、质量检验、质量管理体系等内容，提高产品质量，降低不合格品率。

5. 成本控制学习成本控制的相关知识，包括成本分析、成本控制方法、成本核算等内容，降低生产成本，提高企业盈利能力。

6. 物料管理学习物料管理的相关知识，包括物料采购、库存管理、供应链管理等内容，优化物料管理流程，提高物料利用率。

7. 其他相关知识根据实际需要，学习其他与生产管理相关的知识，提高自己的全面素质和综合能力。

三、培训方法1. 自主学习通过阅读书籍、网络资料、参加培训课程等方式，进行自主学习，提高生产管理知识和技能。

2. 实践探索通过参与实际生产管理工作，积极参与生产管理过程中的各项工作，不断实践和探索，提高自己的实际操作能力。

3. 培训课程参加相关的培训课程，包括线下培训、网络培训、工厂实习等方式，加强对生产管理知识和技能的学习。

4. 案例分析通过分析生产管理的典型案例，总结经验和教训，提高自己的管理实践能力。

5. 持续学习不断跟踪新技术、新方法和新理论，及时更新自己的知识储备，保持学习的持续性和更新性。

四、培训计划1. 紧密结合工作实际，制定每月培训计划，包括具体的学习内容、学习目标和学习方法。

生管培训资料课件

11
计划的控制
计划的类型分为两种： 1、订单生产型:根据订单进行安排生产 2、计划预测型:是销售部门根据产品市场销售状况、增长速度、销售方法等做出销售预测。生产计划根据销售预测设定最低库存天数和最高存量天数，有计划的安排生产计划
12
订单生产优\缺点
• 优点:订单生产的方式,容易排计划并及时、高效的完成销售任务,达到零库存的生产模式；定单量大时可通过与销售沟通，分批分期交货
3
生管与物控应做到： 1、生产计划前,预先进行详细了解生产能力，建
立完善的生产资料 2、制定较为合理的月\周\日计划 3、水平沟通配合, 做出高效的生产和物料计划 4、对生产进度和物料进度不良状况,及时跟进协
调处理
4
计划做得差，容易造成什么样的影响
PMC计划能力、控制能力及协调能力差，容易造成以下结果？
5
1、生产线经常停工待料 2、生产线单据堆积或无单生产 3、生产与计划不协调，计划只起到形式上的作用 4、物料控制不到位，没有明确的计划依据。造成
来料不准或仓库材料堆积 5、对生产计划及标准产能分析不准，不能针对生
产合理进行安排，没有空留余地，生产计划灵活性不强，生产计划的变动死板，临时订单一多，生产计划就打乱变成无计划
进货材料品质跟进：物料进厂后跟进品质状况，遇有异常材料在限定时间内协调完成。紧急材料根据需求时间，提出上线挑选等其它方式
生产进度的控制：生产科每日提供生产日报表，用以
适当调整生产进度的依据
16
生产进度控制工具
1、各类型的报表：如利用生产月报表、周报表、日报表可对生产进度进行掌控，以便控制生产进度 2、图表控制。生产部对三天内的效率在看板上，做成曲线图放置在现场，作为效率及产能的对照 3、相应软件利用：如ERP或MRPII电脑系统，能有效控制生产进度

生管培训资料

生管培训资料生产管培训资料随着社会的快速发展，企业对于生产经营的要求也越来越高。

作为企业的核心部门，生产管理起着至关重要的作用。

为了提高生产管理的水平和效率，许多企业都开始开展生产管培训。

本文将从培训的内容、方法和效果三个方面，探讨生产管培训的重要性和实施方法。

生产管培训的内容应该包含以下几个方面。

首先，培训人员需要了解企业的生产流程和工艺，并具备基本的生产技能。

其次，他们还需要掌握生产设备的操作和维护知识，以便在工作中能够灵活应对各种问题。

此外，他们还需要学会如何合理安排生产计划，提高生产效率和质量。

最后，他们还应该了解现代生产管理的理念和方法，如精益生产、六西格玛等。

生产管培训可以采用多种方法进行，其中包括理论培训、实践操作和案例分析等。

理论培训是指通过课堂讲授的方式，向学员传达基本的生产管理知识和技能。

实践操作则是通过实地参观、实际操作以及模拟演练等方式，让学员亲自实践并巩固所学的知识和技能。

案例分析是通过分析实际生产中的典型案例，帮助学员理解和应用所学知识。

生产管培训的效果主要表现在三个方面。

首先，培训可以提高员工的技能水平和工作效率。

通过掌握和应用生产管理知识和技能，员工能够更好地组织和管理生产过程，提高生产效率和质量。

其次，培训可以增强员工的团队合作意识和沟通能力。

在生产过程中，各个环节的协调配合十分重要，只有通过团队合作，才能更好地完成各项任务。

最后，培训还可以提升员工的职业素养和创新能力。

现代生产管理强调的不仅是生产效率，还包括企业的创新能力和核心竞争力。

为了确保生产管培训的有效性，企业可以采取以下几个措施。

首先，要根据企业的实际需求，制定培训计划和目标，并确定相应的培训内容和方法。

其次，要通过不同的评估手段，对培训的效果进行评估和反馈，及时调整和改进培训方案。

同时，还要打造一个良好的学习氛围和学习平台，使员工能够主动参与学习和交流。

最后，要激励员工参与培训，通过培训成果的认可和奖励制度，提高他们的学习积极性和动力。

生管部培训计划

生管部培训计划一、培训目的生产管理部门承担了企业生产的核心工作，对于部门成员的培训要求也较高。

因此，本培训计划的目的主要是为了提高生产管理部门成员的专业技能，加强团队协作意识，提高工作效率，促进部门发展。

通过培训，使部门成员能够更好地适应企业发展需要，更好地完成本职工作，提高部门绩效，为企业的持续稳定发展作出贡献。

二、培训内容1. 生产技术培训生产管理部门的主要工作是负责企业产品的生产，因此需要具备一定的生产技术知识。

通过生产技术培训，部门成员将学习到如何制定合理的生产计划，如何对生产流程进行优化，如何提高生产效率等内容。

这些知识将有助于提高部门成员的生产管理能力，更好地完成生产任务。

2. 质量管理培训产品质量是企业的生命线，质量管理工作十分重要。

通过质量管理培训，部门成员将学习到如何进行质量控制，如何保证产品质量稳定等内容。

这些知识将有助于提高部门成员的质量控制能力，确保产品质量符合标准。

3. 运营管理培训生产管理部门的工作不仅仅是生产，还包括了部门的运营管理。

通过运营管理培训，部门成员将学习到如何进行生产成本控制，如何提高设备利用率，如何优化人力资源配置等内容。

这些知识将有助于提高部门成员的运营管理能力，更好地推动部门的发展。

4. 团队协作培训团队协作是部门工作的基础，也是部门发展的关键。

通过团队协作培训，部门成员将学习到如何进行有效沟通，如何合理分工，如何协同合作等内容。

这些知识将有助于提高部门成员的团队协作能力，更好地推动部门工作的顺利进行。

5. 管理技能培训生产管理部门的工作除了需要具备专业技能外，还需要具备一定的管理能力。

通过管理技能培训，部门成员将学习到如何进行团队管理，如何进行决策分析，如何进行问题解决等内容。

这些知识将有助于提高部门成员的管理能力，更好地推动部门的发展。

三、培训方式培训方式主要包括内训和外训两种形式。

1. 内训内训是指在企业内部进行的培训活动，主要由企业内部的专业人员负责培训。

生管课程培训

生管课程培训
2023-10-28
目录
• 生管课程介绍 • 生管课程基础知识 • 生管课程核心技能 • 生管课程实践应用 • 生管课程总结与展望 • 生管课程后续服务与支持
01
生管课程介绍
课程背景
生物技术行业的快速发展
随着生物技术的飞速发展，对具有专业知识和技能的人才需求越来越大。
培养专业人才
生产排程
排程原则
根据产品工艺流程、设备配置和人员技能等因素，遵循生产排程的原则，制定合理的生产计划。
排程优化
通过优化排程，提高生产效率、降低生产成本、缩短交货期，提高企业的竞争力。
实时监控
对生产过程进行实时监控，掌握生产进度和动态变化，及时调整排程，确保生产计划的顺利执行。
进度控制
生管课程支持
学习资料下载
提供相关学习资料和工具下载，方便学员学习和使用。
在线测试
提供在线测试功能，帮助学员自我检测和评估学习效果。
学习进度跟踪
提供学习进度跟踪功能，帮助学员了解自己的学习进度和掌握情况。
证书发放
完成课程的学员可获得相应的证书，证明其具备生管课程知识和技能。
感谢您的观看
THANKS
06
生管课程后续服务与支持
生管课程后续服务
课程复习
实践操作指导
提供课程视频回放，方便学员随时复习和巩固知识点。
针对实践操作部分，提供详细的操作指南和案例分析，帮助学员更好地掌握操作技能。
在线答疑
作业指导
提供在线答疑服务，学员可以随时提问，及时解决学习中的疑惑。
提供作业批改和点评服务，帮助学员发现和改进学习中存在的问题。
生物制药和生物农业专题

生管课程培训课件

生管部门定义生管部门职责生管部门的定义与职责与采购部门采购部门负责原材料的采购，生管部门需要与采购部门协商制定原材料采购计划，确保生产所需原材料的供应。

与销售部门销售部门负责市场开拓与客户关系维护，生管部门需要与销售部门密切合作，根据销售计划制定生产计划，确保产品供应满足市场需求。

与技术部门技术部门负责产品研发与设计，生管部门需要与技术部门协同制定生产工艺流程，确保生产过程的顺利进行。

生管部门与其他部门的关系组织架构生管部门的组织架构通常包括生产计划科、生产进度科、生产效率科及成本控制科等。

人员配置生管部门的人员配置需根据企业规模、生产需求及发展战略等因素来确定，一般包括生管主管、生管员、统计员等职务。

生管部门的组织架构与人员配置生产计划与排程管理是生管工作的核心，旨在确保生产任务按时、按质量、按成本完成。

详细描述生产计划与排程管理是生产管理的核心环节，主要负责制定生产计划和安排生产排程，以确保生产任务能够按时、按质量、按成本完成。

它需要考虑生产能力、库存、市场需求等多个因素，并根据这些因素的变化及时调整生产计划和排程，以确保生产过程的顺利进行。

总结词生产计划与排程管理VS生产进度跟踪与控制总结词生产进度跟踪与控制是生管工作的重要环节，旨在确保生产计划按时完成，并对生产过程中的问题进行及时处理。

详细描述生产进度跟踪与控制是生管工作的重要环节，主要负责对生产计划的执行情况进行监控和管理，以确保生产计划能够按时完成。

它需要对生产过程中的数据进行收集、分析和处理，并及时发现和解决问题，以确保生产进度的顺利进行。

生产过程中的异常处理总结词详细描述总结词生产绩效分析与改进是生管工作中的重要环节，旨在通过对生产过程的数据进行分析和评估，找出存在的问题和改进点，提高生产效率和质量。

要点一要点二详细描述生产绩效分析与改进是生管工作中的重要环节，主要负责对生产过程中的数据进行分析和评估，找出存在的问题和改进点，并提出相应的改进措施和建议，以提高生产效率和质量。

生管课程培训课件

生管课程培训软件平台
软件平台功能齐全
软件平台应具备教学、练习、模拟等功能，以便全方位地辅助学员掌握生管知识和技能。
软件平台易用性好
软件平台应具备简单、直观的操作界面和流程，以便学员轻
松使用。
软件平台稳定性高
软件平台应具备高稳定性和可靠性，以便保证学员使用的顺
畅和安全。
THANKS
感谢观看
调整方法。
生产调度流程
掌握生产调度的主要内容和流程，学会根据生产计划进行合理调度，提高生产调度的及时
性和准确性。
生产控制流程
了解生产控制的基本原理和方法，掌握生产进度、质量、成本的监控和分析方法，熟悉生
产异常处理流程和措施。会使用Excel进行生产数据的统计、分析和计算，掌握Excel函数和图表的应用，提高生产数据分析的效率和精度。
质量改进与提升
分析质量问题的根本原因，采取有效措施，持续改进和提升产品质量。
生产成本控制
成本估算与预算
估算产品成本，制定生产成本预算，为制定销售价格提供依
据。
成本控制与分析
通过实时跟踪和数据分析，控制生产成本，并对成本构成进
行分析和优化。
降低成本措施
通过优化生产流程、降低原材料成本、提高生产效率等措施
生管课程培训案例库
案例选择恰当
案例应选择具有代表性的生管实践案例，以便学员通过案例分析深入了解生管的实践应用
。
案例分析详尽
案例分析应包括问题的提出、解决方案和实施效果等方面，以便帮助学员掌握案例中蕴含的生管知识。
案例库不断完善
随着生管实践的不断发展和变化，案例库也应不断完善以反映最新的生管实践案例。

生管培训资料

生管培训资料第一篇：生产管理培训资料是企业为了培养和提升员工的生产管理能力而编制的一系列学习资料。

这些资料包括了生产管理的基本理论、方法和技巧等内容，以帮助员工更好地理解和应用生产管理知识。

通过参与培训和学习，员工可以提升自己的综合素质，为企业的生产管理工作做出更大的贡献。

一、生产管理的概念和重要性生产管理是指对企业生产活动中的各项工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

它涉及到诸多方面，包括生产计划制定、生产过程控制、质量管理、成本控制等，对企业的正常运营和发展至关重要。

生产管理的重要性有多方面的表现。

首先，它可以提高企业的生产效率。

通过合理的生产计划和流程优化，可以减少生产环节中的浪费和不必要的费用，从而提高生产效率和产品质量。

其次，生产管理还可以促进企业的创新和改进。

通过对生产过程的深入分析和优化，可以发现问题并提出解决方案，从而推动企业的创新和改进。

二、生产管理培训的内容和形式生产管理培训的内容通常包括以下几个方面。

首先，是生产管理的基本理论和原理。

学员需要了解生产管理的基本概念、原则和方法，以及它们在实际工作中的应用。

其次，是生产管理的实际操作和技巧。

培训中会模拟真实的生产管理场景，让学员参与到实际的生产管理活动中，提高他们的实际操作能力和技巧。

生产管理培训的形式多种多样，可以根据企业的需求和实际情况进行选择。

常见的形式包括讲座、研讨会、案例分析、角色扮演等。

其中，案例分析是一种常用的培训形式，在生产管理培训中占据重要地位。

通过对真实案例的分析和讨论，可以让学员更好地理解和应用生产管理的知识。

三、生产管理培训的效果评估和持续改进生产管理培训的效果评估是培训的关键环节之一。

通过对培训效果的评估，可以了解学员对培训内容的掌握程度和应用能力，从而为进一步改进培训提供参考。

评估方法可以采用问卷调查、实际操作考核等方式，以全面、准确地评估培训效果。

持续改进是生产管理培训的基本要求。

随着企业环境的变化和生产管理理论的发展，培训内容需要不断更新和完善。

生管培训计划书

生管培训计划书1. 培训目的本生产管理（生管）培训计划旨在提高新入职和现有员工的生产管理技能和知识，使他们能够更好地应对生产管理的挑战，增强团队的协作和生产效率。

2. 培训内容本培训计划主要包括以下内容：2.1 生产管理概述•生产管理的定义和重要性•生产管理的目标和职责•生产管理的原则和方法2.2 生产计划与调度•生产计划的制定和执行•生产资源的调度和优化•生产进度的监控和控制2.3 质量管理•质量管理的概念和原理•质量控制的方法和工具•质量改进的策略和技巧2.4 库存管理•库存管理的目的和控制•库存模型和参数的确定•库存优化的方法和策略2.5 生产成本管理•生产成本的组成和计算•生产成本控制和分析•生产成本优化的途径和手段2.6 生产现场管理•生产现场的组织和布局•生产设备的维护和保养•生产现场的安全管理3. 培训方式本培训计划将采用多种培训方式，包括但不限于以下方式：•面对面培训：通过专业讲师进行理论讲解和案例分析。

•视频教学：提供相关培训视频供学员自学。

•线上学习平台：建立在线学习平台，提供相关学习材料和练习题。

•实践训练：组织实际生产环境下的操作练习和案例分析。

4. 培训计划4.1 培训阶段一•培训主题：生产管理概述•培训内容：生产管理的定义和重要性、生产管理的目标和职责、生产管理的原则和方法•培训方式：面对面培训•培训时间：2天4.2 培训阶段二•培训主题：生产计划与调度•培训内容：生产计划的制定和执行、生产资源的调度和优化、生产进度的监控和控制•培训方式：视频教学 + 实践训练•培训时间：3天4.3 培训阶段三•培训主题：质量管理•培训内容：质量管理的概念和原理、质量控制的方法和工具、质量改进的策略和技巧•培训方式：线上学习平台 + 面对面培训•培训时间：4天4.4 培训阶段四•培训主题：库存管理•培训内容：库存管理的目的和控制、库存模型和参数的确定、库存优化的方法和策略•培训方式：视频教学 + 实践训练•培训时间：3天4.5 培训阶段五•培训主题：生产成本管理•培训内容：生产成本的组成和计算、生产成本控制和分析、生产成本优化的途径和手段•培训方式：线上学习平台 + 面对面培训•培训时间：4天4.6 培训阶段六•培训主题：生产现场管理•培训内容：生产现场的组织和布局、生产设备的维护和保养、生产现场的安全管理•培训方式：面对面培训 + 实践训练•培训时间：3天5. 培训评估在每个培训阶段结束后，将进行培训评估，评估内容主要包括学员对培训内容的掌握情况和对培训效果的评价。