某油田公司修井队属地管理手册范本
油井施工管理制度范本
油井施工管理制度范本第一章总则第一条为了加强油井施工管理，规范施工行为，确保施工安全、质量和进度，提高油气田开发效益，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属油气田范围内各类油井施工活动，包括新建、改建、维修和废弃油井等。
第三条油井施工应遵循安全第一、质量为本、进度合理、成本控制的原则，实现文明施工和环保要求。
第四条公司所属各单位应建立健全油井施工管理制度，明确责任，加强监督，确保油井施工安全、质量和进度。
第二章施工准备第五条施工前，应根据设计文件和施工方案，组织施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员掌握相关知识和技能。
第六条施工前，应完成施工现场的勘察和测量，确保施工场地、道路、电源、水源等满足施工需求。
第七条施工前，应准备好所需的施工设备、材料、工具和防护用品，确保施工顺利进行。
第八条施工前，应办理施工许可手续，取得相关政府部门和产权单位的许可，确保施工合法合规。
第三章施工过程管理第九条施工过程中，应严格按照施工方案和操作规程进行，确保施工安全、质量和进度。
第十条施工过程中，项目经理应现场指挥，监督施工进度、质量和安全，解决施工中遇到的问题。
第十一条施工过程中，应加强施工现场的安全防护，设置安全警示标志，确保施工人员的人身安全。
第十二条施工过程中，应做好环境保护工作，严格执行环保法规，确保施工对环境的影响降到最低。
第四章施工质量控制第十三条施工质量应符合国家行业标准和设计要求，确保油井施工质量。
第十四条施工过程中，应加强质量检查和验收，对不符合质量要求的部分应及时整改。
第十五条施工完成后，应组织验收，确保施工质量符合设计要求。
第五章施工安全管理第十六条施工安全应符合国家行业标准和公司安全规定，确保施工安全。
第十七条施工过程中，应加强安全巡查和监控，及时发现和排除安全隐患。
第十八条施工过程中，应做好应急预案，确保突发事件的及时处理。
第六章施工成本控制第十九条施工成本应合理控制，确保项目投资效益。
油田日常作业管理制度范本
第一章总则第一条为了规范油田日常作业管理，确保作业安全、高效、有序进行，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规和油田实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于油田范围内所有生产、施工、维修等日常作业活动。
第三条日常作业管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，实行全员参与、责任到人的管理模式。
第二章作业前准备第四条作业前，作业单位应制定详细的作业方案，包括作业内容、作业时间、作业地点、作业人员、安全措施等。
第五条作业方案需经相关部门审核批准，并报油田安全管理部门备案。
第六条作业单位应对作业人员进行安全教育培训，确保作业人员掌握作业安全知识和技能，未经培训或培训不合格的，不得上岗作业。
第七条作业单位应根据作业内容，对作业现场进行安全检查，消除安全隐患，确保作业环境安全。
第三章作业过程管理第八条作业过程中，作业人员应严格按照作业方案和操作规程进行作业，不得擅自改变作业内容、方法和顺序。
第九条作业人员应配备必要的安全防护用品，并正确使用。
第十条作业现场应设置安全警示标志，并确保警示标志清晰、醒目。
第十一条作业过程中，作业人员应随时关注作业环境变化，发现异常情况立即报告，并采取相应措施进行处理。
第十二条作业单位应设立专职安全员，负责现场安全监督，对违反安全规定的行为进行制止和纠正。
第四章作业结束后处理第十三条作业结束后，作业单位应进行现场清理，确保无遗留隐患。
第十四条作业单位应组织对作业过程进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
第十五条作业单位应将作业情况记录完整，包括作业时间、作业内容、作业人员、安全措施等，并妥善保存。
第五章奖惩第十六条对严格遵守本制度，在作业过程中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度，造成安全事故或严重后果的，依法依规追究责任。
第六章附则第十八条本制度由油田安全管理部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
（注：本范本仅供参考，具体内容可根据油田实际情况进行调整。
井队管理制度范例【4篇】
井队管理制度范例【4篇】【第1篇】井队管理制度范例为使井队能安全顺利地完成钻井生产任务,争创同行一流钻井水平,特制定如下管理制度:一、遵守国家的法律法规,自觉执行国家公司及井队的有关方针、政策和规章制度。
二、爱岗敬业,自觉执行上级下达的各项目生产指令,努力完成各项生产任务。
三、生产期间,提前半小时到井场进行予检,开好班前会和班后会,做到上岗前有安排,下班后有总结。
四、上班期间,各岗位人员要服从班组长(含司钻)的领导和安排,坚守岗位完成各项工作任务,下班后有总结。
五、上班前8小时严禁喝酒,如发现不准上岗,按旷工处理。
六、严格遵守钻井各项操作规程,做到精心操作,安全生产。
七、爱护井队的所有设备,对动力系统、机械设备要进行定期保养、检查,发现问题及时解决,确保各种台套设备保持良好状态运行,但因保养维护不当,未发现问题而影响生产,造成损失的要追究有关人员的责任,凡故意损坏设备者,除照价赔偿外,还要给予处罚,如发现重大事故隐患,避免重大人员、设备损失者,经认定核实后,可根据实际情况给予适当奖励。
八、正常待钻期间,看班人员要坚守岗位,严格交接班制度,在看班期间,如有损失或人为损坏的设施、物品看班人员要负全责,直至查清事实落实责任者按价赔偿。
九、自觉遵守劳动纪律,安时上下班,严格执行请消假制度,有事外出8小时以内,由班长(司钻)批准,两天以内有井队长批准,两天以上由井队长报公司批准,对无故不遵守请消假制度,不请假、私自脱岗外出者,按旷工处理,停发工次直至开除。
十、不断增强安全生产意识,自觉遵守安全生产制度,在岗工作中不穿劳保鞋,不戴安全帽者不准上岗,不系安全带者不准上井架操作,如井队发生安全生产事故要及时汇报,并写出书面报告查清事实、及时上报。
十一、努力学习公民道德规范,自觉维护井队的安定团结,不利于安定团结的话不说,不利于团结的事不做。
十二、自觉遵守、执行公司的有关规定,正确处理好与当地群众的关系,不做有损于井队与地方群众关系的事,出现问题后果自负。
修井安全管理制度范本
一、总则为加强修井作业安全管理，保障油田生产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本油田实际情况，制定本制度。
二、修井作业安全管理组织机构1.成立修井作业安全管理领导小组，负责修井作业安全管理的全面工作。
2.设立修井作业安全管理办公室，负责具体实施修井作业安全管理工作。
3.各修井作业单位应设立安全管理部门，负责本单位修井作业安全管理。
三、修井作业安全管理制度1.作业前安全检查（1）修井作业前，必须进行安全检查，确保作业现场安全。
（2）安全检查内容包括：设备设施、安全防护设施、安全操作规程、应急预案等。
2.作业中安全监督（1）修井作业过程中，安全监督人员应全程跟班作业，及时发现和制止违章作业。
（2）安全监督人员应掌握作业现场动态，对作业人员进行安全教育和培训。
3.作业后安全验收（1）修井作业完成后，应进行安全验收，确保作业现场无安全隐患。
（2）安全验收内容包括：设备设施、安全防护设施、安全操作规程、应急预案等。
4.安全教育培训（1）修井作业人员应接受安全教育培训，掌握安全操作技能。
（2）新入职员工应进行岗前安全培训，合格后方可上岗。
5.事故处理（1）发生事故后，应立即启动应急预案，组织人员进行救援。
（2）事故调查组应查明事故原因，提出处理意见，并按规定上报。
（3）对事故责任人和相关单位进行责任追究。
6.安全检查与考核（1）定期开展安全检查，对作业现场、设备设施、安全防护设施等进行全面检查。
（2）对检查中发现的问题，应立即整改，确保整改到位。
（3）对安全管理工作进行考核，考核结果与员工绩效挂钩。
四、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由修井作业安全管理领导小组负责解释。
3.各修井作业单位应根据本制度制定具体实施办法。
修井队日常管理制度范文
修井队日常管理制度范文修井队日常管理制度第一章总则第一条为规范修井队内部管理，提高工作效率和安全保障措施，特制定本日常管理制度。
第二章组织结构第二条修井队设队长、副队长各一名，队员若干名。
第三章队长职责第三条队长是队伍的领导者，负责全面指导和管理修井队日常工作。
队长的职责如下：1.负责编制修井队的工作计划、安全管理和操作规程；2.组织队员进行技术培训和业务指导；3.协调修井队与其他部门之间的关系；4.制定队员工作任务和考核方案；5.指导队员做好井口售后服务工作。
第四章副队长职责第四条副队长是队长的辅助者，协助队长管理修井队日常工作。
副队长的职责如下：1.协助队长制定工作计划和操作规程；2.组织队员进行技术培训和业务指导；3.代理队长职责，负责队伍的工作安排和考核；4.协调修井队与其他部门之间的关系；5.指导队员做好井口售后服务工作。
第五章队员职责第五条队员是修井队的基本工作力量，负责具体的操作和施工工作。
队员的职责如下：1.遵守队长和副队长的指导和安排；2.严格执行操作规程和工作流程；3.积极参加技术培训和业务交流活动；4.保持井口设备的良好状态；5.配合售后服务工作，做好用户满意度调查。
第六章工资及考核第六条修井队的工资及考核办法如下：1.队长和副队长的工资按照公司规定发放；2.队员的工资根据工作量和质量进行核算，按照公司规定发放；3.队长和副队长根据修井队整体工作效果进行考核；4.队员根据个人工作质量和井口设备状态进行考核。
第七章安全管理第七条修井队的安全管理措施如下：1.严格执行操作规程和安全操作流程；2.使用符合国家标准的安全设备和工具；3.定期进行危险源辨识和安全检查；4.积极参加安全培训和演练活动；5.及时上报和处理事故和隐患。
第八章工作流程第八条修井队的工作流程如下：1.根据客户需求编制工作计划；2.组织队员进行现场勘察和技术交流；3.制定详细的施工方案和操作规程；4.安排队员进行具体的操作和施工工作；5.及时跟进工作进展和质量情况；6.进行井口售后服务和用户满意度调查。
某油田公司修井队属地管理手册范本
修井队属地管理手册（工程师岗位）塔里木油田公司第四勘探公司井下项目部2016年目录一、属地划分11．区域属地表12．属地区域图13．属地职能要求1二、岗位职责21.职责描述22.工作权限3三、岗位风险与相关措施31．岗位危险点源32.岗位危害与风险控制措施43.岗位环保54.作业活动5四、工作标准81.巡回检查路线82.工作标准与要求83.日常安全工作要求134.岗位“低老坏”与最佳实践案例18五、能力评估211.能力评估清单212.能力评估判别标准24六、属地职责考核241．考核标准242．属地职责考核表253．属地职责考核制度（试行）27一、属地划分1．区域属地表属地区域职责围区域属地责任人修井工程师管辖围会议室、值班房、工程师值班房、监督房、循环罐区、钻台、井控装置、钻具、工具房与爬犁2．属地区域图3．属地职能要求3.1清楚管辖围的安全风险、安全现状，落实岗位职责、巡回检查路线、应急管理，熟悉相关安全标准并严格执行。
3.2负责对外来协作方人员进行安全提示，并签订相关方协议，清楚各自工作围的风险并相互告知，保证在其区域的工作人员（包括自己、同事、分包商、访客）的安全。
3.3有权制止进入修井现场工作人员的不安全行为，制止无效时，向平台经理汇报。
3.4负责管辖围设备设施的巡回检查、落实维护保养检修，加强对重点风险预控和现场指导把关，发现异常，与时落实整改，不能整改的与时采取措施，并向上一级汇报。
3.5对安排的管辖区域重点作业活动过程中的安全措施、行为规、工艺安全等进行监督、检查，包括维修与复杂的处理、危险能量排除、隔离和上锁挂签以与人员、设备、技术变更和作业许可等安全管理规定的落实情况。
二、岗位职责1. 职责描述1.1 负责井队的工程技术、井控技术，按照修井队QHSE管理体系标准执行。
1.2 负责井队修井工具、钻具、油管、变扣的管理，按照修井队QHSE 管理体系标准执行。
1.3 负责修井施工中的质量管理并做好施工监测、监控。
修井队日常管理制度
修井队日常管理制度第一章总则第一条为规范修井队日常管理，提高队伍凝聚力和执行力，树立队伍形象，特制定本制度。
第二条修井队日常管理制度适用于全体修井队员工。
第三条修井队的领导者应当切实履行管理职责，严格执行本制度，保障修井队日常管理工作的落实。
第四条修井队员工应当严格遵守本制度，服从管理，维护修井队的正常秩序。
第五条修井队应当根据实际情况不断完善和调整日常管理制度，确保其适时性和有效性。
第二章组织管理第六条修井队成立领导班子，明确分工，健全组织结构，并建立健全的会议制度。
第七条修井队应制定详细的工作计划和任务分工，明确责任人和完成时间。
第八条修井队应建立健全的人事管理制度，包括招聘、考核、培训和晋升。
第九条修井队应将队伍的建设作为重中之重，着力提升员工的综合素质和能力。
第十条修井队应当加强绩效考核，激励员工积极进取，提高工作效率。
第三章工作职责第十一条修井队领导应当正确把握队伍的工作重点，明确工作目标和任务。
第十二条修井队应当建立健全的安全生产管理制度，确保队伍安全生产。
第十三条修井队应当加强对队员的教育和管理，使其树立正确的工作态度和价值观。
第十四条修井队应根据实际情况，合理安排人力和物力，有效提高工作效率。
第十五条修井队应当加强与其他相关部门的协作，形成良好的工作合力。
第四章工作纪律第十六条修井队员工应当遵守工作纪律，做到按时出勤，不迟到、不早退。
第十七条修井队员工应当服从领导的工作安排，不得擅自离岗。
第十八条修井队员工应当严格遵守安全生产规定，不得违章操作。
第十九条修井队员工应当维护工作场所的整洁和卫生，不得乱丢乱放。
第二十条修井队员工应当遵守队伍内部的管理制度，互相团结，相互帮助。
第五章工作奖惩第二十一条修井队应当建立健全的奖惩制度，对于优秀员工给予嘉奖，对于违纪员工给予处罚。
第二十二条修井队应当激励员工，通过各种形式发挥员工的积极性和创造性。
第二十三条修井队应当认真总结工作中的经验教训，不断完善工作机制。
油井管理制度模板
油井管理制度模板第一章总则第一条为规范油井管理工作，提高油井生产效率，保障油田安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有承担油井管理工作的单位和人员。
第三条油井管理工作应遵循科学、安全、环保、高效的原则，严格遵守国家法律法规和公司相关规定。
第四条公司将严格按照本制度要求对油井管理工作进行监督检查，对违反本制度规定的行为将给予相应的处理。
第二章油井管理的组织体系第五条公司设立油井管理部门，负责统一组织、领导和协调公司油井管理工作。
第六条油井管理部门应当建立健全油井管理工作制度和规范，具体落实各项管理责任和任务。
第七条公司应当设立专门的油井管理岗位，明确岗位职责，配备专业化管理人员。
第八条油井管理部门应当与其它相关部门和单位建立有效的协作机制，确保油井管理工作顺利进行。
第三章油井管理的基本要求第九条油井管理工作应当以安全生产为前提，严格执行安全规章制度，保障员工人身安全和财产安全。
第十条油井管理工作应当遵循油田环境保护和资源合理利用的原则，积极开展环保工作，防止因油井管理工作造成环境污染。
第十一条油井管理工作应当根据油井的具体情况，采取科学合理的管理措施，提高油井的生产效率。
第十二条油井管理工作应当做好油井维护和保养工作，确保油井设备的正常运转。
第四章油井管理的具体措施第十三条对于新建的油井，应当在设计阶段就充分考虑油井的管理要求，做到设计合理、结构稳固。
第十四条油井的建设单位应当按照相关法律法规和标准，对油井进行验收，确认其安全可靠后方可投入使用。
第十五条公司应当建立完善的油井台账，对每口油井进行详细的登记和记录，包括油井的基本情况、设备情况、生产情况等。
第十六条公司应当建立油井管理档案，对油井的操作记录、维护保养记录等进行及时整理和归档。
第十七条公司应当开展定期的油井巡检工作，及时发现并处理油井设备的故障和隐患。
第十八条公司应当对油井的设备进行定期的维护保养工作，延长设备的使用寿命。
第十九条公司应当指定专门的人员进行油井安全检查，确保油井的安全生产。
油井管理制度模板
油井管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司所有油井的管理和操作。
2. 油井管理应遵循安全、高效、环保的原则。
3. 所有油井工作人员必须遵守本制度，确保油井正常运行。
二、组织机构与职责1. 成立油井管理小组，负责油井的日常管理和维护。
2. 油井管理小组下设技术、安全、环保等职能岗位。
3. 明确各岗位的职责和工作范围，确保责任到人。
三、安全管理1. 定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。
2. 制定油井安全操作规程，确保操作规范性。
3. 定期检查油井设备，及时发现并处理安全隐患。
四、生产管理1. 制定油井生产计划，合理安排生产任务。
2. 监控油井生产数据，确保生产效率和质量。
3. 对生产过程中的异常情况及时进行分析和处理。
五、设备管理1. 建立油井设备档案，记录设备的使用和维护情况。
2. 定期对油井设备进行维护和检修，延长设备使用寿命。
3. 对设备故障进行分类管理，提高维修效率。
六、环保管理1. 严格遵守环保法规，防止油井作业对环境造成污染。
2. 定期监测油井周边环境，确保排放达标。
3. 推广使用环保技术和设备，减少环境污染。
七、应急管理1. 制定油井应急预案，包括火灾、泄漏、井喷等情况。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
3. 建立应急物资储备，确保应急响应的及时性。
八、监督检查1. 定期对油井管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 对违反制度的行为进行处罚，确保制度的严肃性。
3. 鼓励员工提出改进建议，不断完善管理制度。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由油井管理小组负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过油井管理小组审议通过。
3. 本制度与国家相关法律法规冲突时，以国家法律法规为准。
zj40ldb井队属地管理指导手册-泥浆工_图文
新疆华油油气大修一队属地管理指导手册（泥浆工）新疆华油油气工程有限公司2015年7月目录一、属地划分 (1)1.区域属地表 (1)2.属地职能要求 (1)二、岗位职责 (1)1.职责描述 (1)2.工作权限 (1)三、岗位风险及相关措施 (2)1.岗位危险点源 (2)2.岗位危害及风险控制措施 (2)3.岗位环保 (3)4.作业活动 (4)四、工作标准 (5)1.巡回检查路线 (5)2.工作标准与要求 (5)3.操作标准 (11)4.日常安全工作要求 (13)5.岗位“低老坏”及最佳实践案例 (19)5.1.低标准 (19)5.2.老毛病 (20)5.3.坏习惯 (21)五、能力评估 (22)1.能力评估清单 (22)2.能力评估判别标准 (25)六、属地职责考核 (26)1.考核标准 (26)2.属地职责考核表 (26)3.属地职责考核制度（试行） (28)一、属地划分1.区域属地表2.属地职能要求2.1对区域内设备设施进行巡回检查、维护保养，发现异常情况，及时进行整改，不能整改的及时汇报直属主管；2.2负责本区域“HSE”工作，做到规范管理；2.3对区域内作业的安全措施、行为规范等进行监督检查；（监督检查内容包括但不限于：危险能量的排除、隔离和上锁、作业许可等安全管理规定的执行情况）；2.4有权对区域内不安全行为进行制止，制止无效时向值班干部报告；2.5对外来施工作业人员进行区域安全提示。
二、岗位职责1.职责描述1.1负责钻井液性能测量、维护与有关原始资料采集；1.2负责坐岗及坐岗记录填写，及时发现溢流、井漏，并向当班司钻与值班干部报告；1.3起钻作业按规定灌满钻井液，下钻核对井口返出钻井液情况；1.4协助现场工程师维护钻井液性能；1.5负责钻井班报、日报填写并按时汇报；1.6负责钻井液仪器使用、保管及坐岗房清洁卫生。
2.工作权限2.1对本班司钻负责，有权监督检查各岗位安全生产情况，实施安全作业；2.2督促检查属地岗位人员的操作行为，制止、纠正违章作业；2.3发现事故隐患及时汇报、整改和消除，不能消除时无权擅自处置，并及时汇报司钻；有权拒2.4绝违章指挥。
ZJ40LDB井队属地管理指导手册-井架工
Z J40L D B井队属地管理指导手册-井架工work Information Technology Company.2020YEAR新疆华油油气大修一队属地管理指导手册（井架工）新疆华油油气工程有限公司2015年7月目录一、属地划分 (3)1 区域属地表 (3)2 属地职能要求 (3)二、岗位职责 (3)1 职责描述 (3)2 工作权限 (4)三、岗位风险及相关措施 (4)1 岗位危险点源 (4)2 岗位危害及风险控制措施 (4)3 岗位环保 (5)4 作业活动 (6)四、工作标准 (10)1 巡回检查路线 (10)2 工作标准与要求 (10)3 操作标准 (25)4 日常安全工作要求 (29)5 岗位“低老坏”及最佳实践案例 (36)5.1 低标准 (36)5.2 老毛病 (37)5.3 坏习惯 (38)五、能力评估 (39)1 能力评估清单 (39)2 能力评估判别标准 (42)六、属地职责考核 (42)1 考核标准 (42)2 属地职责考核表 (43)3 属地职责考核制度（试行） (45)一、属地划分1 区域属地表2 属地职能要求2.1清楚属地区域的安全风险、安全管理现状，岗位职责、巡回检查路线、应急管理,熟悉相关安全标准。
（高空作业安全管理标准），并严格执行。
2.2负责对进入区域内的外来人员进行安全提示，保证在区域内的工作人员（包括自己、同事、分包商、访客）的安全。
2.3有权制止区域内工作人员不安全行为，制止无效时，向司钻汇报。
2.4负责区域内设备设施的巡回检查、落实维护保养，加强对重点风险预控，发现异常，及时落实整改，不能整改的及时采取措施，并向司钻汇报。
2.5对区域内作业活动过程中的安全措施、行为规范、工艺安全等进行监督、检查（包括维修及复杂的处理、危险能量排除、隔离和上锁挂签、变更（人员、设备、技术）、作业许可等安全管理规定和执行情况）。
二、岗位职责1 职责描述1.1负责高空作业及起下钻二层台的安全操作，协助副钻做好泵房设备的维护保养工作。
油田公司修井队属地管理手册
油田公司修井队属地管理手册修井队属地管理手册(工程师岗位)塔里木油田公司第四勘探公司井下项目部目录一、属地划分............................... 错误!未定义书签。
1．区域属地表............................. 错误!未定义书签。
2．属地区域图............................. 错误!未定义书签。
3．属地职能要求........................... 错误!未定义书签。
二、岗位职责............................... 错误!未定义书签。
1.职责描述............................... 错误!未定义书签。
2.工作权限............................... 错误!未定义书签。
三、岗位风险及相关措施..................... 错误!未定义书签。
1．岗位危险点源........................... 错误!未定义书签。
2.岗位危害及风险控制措施................. 错误!未定义书签。
3.岗位环保............................... 错误!未定义书签。
4.作业活动................................ 错误!未定义书签。
四、工作标准............................... 错误!未定义书签。
1.巡回检查路线........................... 错误!未定义书签。
2.工作标准与要求......................... 错误!未定义书签。
3.日常安全工作要求....................... 错误!未定义书签。
4.岗位”低老坏”及最佳实践案例........... 错误!未定义书签。
ZJ40LDB井队属地管理指导手册-机械师
新疆华油油气大修一队属地管理指导手册（机械师）新疆华油油气工程有限公司2015年7月目录一、属地划分 (3)1.区域属地表 (3)2.属地职能要求 (3)二、岗位职责 (3)1.职责描述 (3)2.工作权限 (4)三、岗位风险及相关措施 (4)1.岗位危险点源 (4)2.岗位危害及风险控制措施 (5)3.岗位环保 (6)4.作业活动 (7)四、工作标准 (8)1.巡回检查路线 (8)2.工作标准与要求 (8)3.操作标准. (22)4.日常安全工作要求 (24)5.岗位“低老坏”及最佳实践案例 (31)5.1.低标准 (31)5.2.老毛病 (33)5.3.坏习惯 (35)五、能力评估 (37)1.能力评估清单 (37)2.能力评估判别标准 (40)六、属地职责考核 (41)1.考核标准 (41)2.属地职责考核表 (41)3.属地职责考核制度（试行） (43)一、属地划分1.区域属地表2.属地职能要求2.1 清楚属地区域的安全风险、安全管理现状、岗位职责、巡回检查路线、应急管理,熟悉相关安全标准。
2.2 负责对进入区域内的外来人员进行安全提示，保证在区域内的工作人员（包括自己、同事、分包商、访客）的安全。
2.3 有权制止区域内工作人员不安全行为，制止无效时，向值班干部汇报。
2.4 负责岗位区域内设备设施的完成情况检查、岗位的设备维护保养落实，加强对重点风险预控，发现异常，及时落实整改，不能整改的及时采取措施，并向值班干部汇报。
2.5 对区域内作业活动过程中的安全措施、行为规范、工艺安全等进行监督、检查（包括维修及复杂的处理、危险能量排除、隔离和上锁挂签、变更（人员、设备、技术）、作业许可等安全管理规定和执行情况）。
二、岗位职责1.职责描述1.1 全面负责井队机械设备的管理、保证钻井施工中机械设备的正常运转；1.2 负责设备管理、维修、保养、整改工作；1.3 负责管理填写好设备运转纪录、保养纪录、做到资料齐、全、准、按时上报；1.4 负责对送井、送修设备的验收、鉴定，处理设备使用中所出现的故障及复杂问题分析，制定预防措施，严格按安全管理程序、用电管理程序、消防管理规定，做好检查；1.5 负责设备油、水管理，负责建立设备用油台帐，定期检查油料库存及使用情况，组织废油的回收，负责井场、营房、钳工房用具管理；1.6负责分析本队设备状况，搞好技术革新及岗位练兵工作；2.工作权限有权监督检查各岗位安全生产情况，实施安全作业。
属地管理制度【范本模板】
属地管理制度1．总则1.1目的为落实直线管理责任，细化安全管理，树立“安全是我的责任"的意识，依据“我的属地安全我负责”“他人安全我有责”的安全理念，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变和“谁主管,谁负责"的目标,特制定本制度。
1.2范围本制度适用于集团各公司、各部门的所有办公场所、生产作业场所及施工作业现场，以及为集团公司服务的承包商。
1。
3术语和定义属地是指员工所负责日常管理的工作区域,可以是工作区域(或作业场所），管理的实物资产，也可以是权限和责任范围。
属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等)，有清晰的标准和要求.属地主管是指属地的直接管理者（包括各级业务管辖范围的责任人、某项工作任务或项目执行的责任人或承包商作业所在属地直线责任人等）。
属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管对属地享有管理权,即属地主管要对属地范围内的各类设施和设备以及进入属地的各类人员（包括施工人员、参观人员、维修人员等）实施管理。
2．属地划分原则和依据2.1。
1属地划分应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求.2。
1。
2属地划分应遵循层级负责、人人有责的原则。
层级负责：按照层级管理的原则,从领导到一线员工每个层面均应有自己的属地。
人人有责：每一个属地（例如，车间、办公室、工作或作业岗位)每一时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。
2.2属地划分依据2。
2.1工作区域划分：主要针对基层人员。
需将本公司的管辖区分片落实到具体的责任人,做到本公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工(器）具、每一块绿地、闲置地等均有人负责管理.2.2。
2资产（装置/设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。
各公司需将本公司的管辖设备设施落实到具体的责任人，做到每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、公共设施）等每一个时刻均有人负责管理。
油田属地管理制度范文
油田属地管理制度范文油田属地管理制度是指针对油田资源开发，为保护油田资源、维护油田环境、促进油田产业的可持续发展而制定的管理制度。
油田是宝贵的能源资源，其开发利用涉及到能源安全、经济发展和环境保护等多个方面的问题，因此需要建立一套完善的管理制度来加以管理和保护。
一、油田属地管理制度的目标油田属地管理制度的目标主要包括以下几个方面：1. 保护油田资源。
保护油田资源是油田属地管理制度的首要任务。
通过建立健全的资源保护制度，严格限制油田资源的开采和利用，保护油田资源的可持续利用。
2. 维护油田环境。
油田开发存在一定的环境风险，如油气泄漏、水土流失、土壤污染等。
油田属地管理制度要求加强对油田环境的监测和评估，制定相关环境管理措施，保护油田环境的安全和健康。
3. 促进油田产业发展。
油田开发是一项重要的能源产业，对于促进经济发展和保障能源安全至关重要。
油田属地管理制度要以促进油田产业发展为目标，为企业提供良好的开发环境，推动油田产业的创新和发展。
二、油田属地管理制度的主要内容1. 油田开发许可制度。
油田属地管理制度应建立健全的许可制度，明确油田的开发权和使用权的归属，规范油田的开发活动。
许可制度包括油田开发许可的申请、审批和监管等方面的规定，确保油田开发活动的合法性和规范性。
2. 油田环境保护制度。
油田开发过程中会产生大量的废水、废气和固体废物，容易对周围环境造成污染。
油田属地管理制度应制定相应的环境保护制度，包括环境影响评价、污染物排放控制、环境监测和整改等方面的规定，确保油田环境的安全和健康。
3. 油田资源管理制度。
油田资源是国家的重要战略资源，其开发利用应遵循合理、经济、高效的原则。
油田属地管理制度应制定油田资源管理制度，包括资源调查评估、资源勘探开发、资源储量管理和资源税费等方面的规定，确保油田资源的合理利用和保护。
4. 油田安全管理制度。
油田开发是一项高风险的活动，涉及到火灾、爆炸、逃逸和事故等安全问题。
属地管理规范范本
属地管理实施规范1 范围与应用领域1.1目的为了落实安全管理责任制,确保公司所属各单位在执行业务时, 各级直线组织的安全责任和义务能够得到明确的划分和落实, 使安全责任和义务与整个公司的生产、质量和成本等各项业务管理融为一体，提升公司安全文化，树立“安全是我的责任”意识，落实“谁主管，谁负责”，从而实现从“要我安全”到“我要安全”，最终达到“我们要安全”的目标，特制定本规范。
1.2适用范围本规范适用于xx公司（以下简称“公司”）所属单位，以及为公司服务的承包商。
2 术语和定义属地：属地即工作管辖范围，可以是工作区域、管理的实物资产和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。
属地管理：属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管：属地主管即属地的直接管理者。
属地划分：根据工作区域、资产、职能部门、风险大小等不同的标准划分属地，并明确属地主管和职责。
3职责3.1公司生产技术处组织制定、管理和维护本规范，其他职能部门和所属单位组织推行、实施本规范，并提供资源保障。
3.2公司所属单位、工程建设、检维修、生产运行等职能管理部门负责本规范在职能管理范围内的贯彻执行。
各级HSE 人员提供业务咨询和支持。
3.3公司所属单位按要求执行本单位的属地管理程序，确定各级属地主管，由属地主管负责所管辖区域的管理工作。
3.4公司所属单位生产协调部门组织制定属地管理职责，负责对各级属地主管进行培训，并定期进行审核。
3.5所属单位质量安全环保部门和基层单位的安全员协助属地主管进行属地管理，对员工提供培训和咨询。
3.6作业人员要接受直接属地主管的管理。
4管理要求4.1属地管理实施属地管理落实直线组织的安全管理职责。
属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。
属地主管的工作管辖范围可以是工作区域、管理的实物资产和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。
油井管理制度模板
一、总则1.1 为确保油井安全、高效、稳定的生产，提高企业经济效益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本企业所有油井的生产、维护、管理等工作。
1.3 油井管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
二、组织机构与职责2.1 油井管理组织机构（1）成立油井管理领导小组，负责制定、修订油井管理制度，协调解决油井管理中的重大问题。
（2）设立油井管理办公室，负责具体实施油井管理制度，组织开展日常油井管理工作。
2.2 油井管理职责（1）油井管理领导小组1. 负责制定、修订油井管理制度；2. 审批重大油井管理决策；3. 协调解决油井管理中的重大问题。
（2）油井管理办公室1. 负责组织实施油井管理制度；2. 组织开展日常油井管理工作；3. 负责油井生产、维护、安全等工作；4. 负责收集、整理、分析油井生产数据。
三、油井生产管理3.1 生产计划（1）根据企业年度生产目标，编制月度生产计划，明确产量、质量、成本等指标。
（2）生产计划应合理分配，确保油井生产均衡、稳定。
3.2 生产调度（1）建立健全生产调度制度，确保生产计划的顺利实施。
（2）生产调度应严格执行，确保生产任务按时完成。
3.3 生产记录（1）建立健全油井生产记录制度，记录生产过程中的各项数据。
（2）生产记录应准确、完整、及时，便于查阅和分析。
四、油井维护管理4.1 设备维护（1）建立健全设备维护制度，确保设备正常运行。
（2）设备维护应定期进行，及时发现和排除设备隐患。
4.2 油井检查（1）建立健全油井检查制度，定期对油井进行检查。
（2）检查内容应包括油井设施、设备、工艺流程等，确保油井安全、稳定生产。
4.3 油井维修（1）建立健全油井维修制度，确保维修工作及时、高效。
（2）维修工作应遵循“先预防、后处理”的原则，降低维修成本。
五、油井安全管理5.1 安全生产责任制（1）明确各级人员的安全生产责任，确保安全生产责任到人。
（2）各级人员应严格遵守安全生产规章制度，确保安全生产。
石油钻井行业属地管理培训教材
内钳工 外钳工
绞 车 井 口ຫໍສະໝຸດ 场 地 工住 井 房 值 班 房 队 部
司 机
发 工
集合 点
电
钻台偏房 井 架 工
集合 点
50 立 方 米 柴 油罐
成品油库 房
材料 房
消防器材 房
材料爬 犁
架 材 料 井 远控台 工 房
大 门
中国石油
岗位员工的属地管理标识牌
长城钻探钻井一公司钻井队属地管理标识牌
属地主管
中国石油
一、属地管理的含义
㈢ 属地管理 即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、 领导和控制。 ㈣ 属地主管
即属地的直接管理者。
属地管理要树立家的概念，属地主管对属地享有管 理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受 属地主管的管理。
中国石油
二、属地划分
㈠ 总体要求
即是对公司所属的所有区域、设备、设施等都要进行划 分，使每一块区域、每一台设备设施有且只能有一个属 地主管。基本原则：不要挂空挡，不要重复管理。
⒊ 按职能权限划分
主要针对各级管理人员。将所属职责范围内的任务细化 分配给各岗位人员，做到事事有人管，管理不缺位、不 错位。
中国石油
二、属地划分
㈡ 划分标准 ⒋按主顾关系划分
主要针对检修和施工项目。各单位及属地主管需对属地 内作业的人员进行管理，对其作业内容、安全措施、行
为规范等进行过程监督，做到每一项作业、每一个作业
中国石油
岗位员工的属地管理标识牌
中国石油
机关怎样搞属地管理
机关管理人员怎样落实属地管理？
全面修订岗位责任制：落实直线管理责任，“谁管工
作（业务），谁管相关的HSE事物” 办公室的属地管理责任怎样落实？ 办公室安全管理落实到具体责任人头上
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修井队属地管理手册（工程师岗位）塔里木油田公司第四勘探公司井下项目部2016年目录一、属地划分 (1)1．区域属地表 (1)2．属地区域图 (1)3．属地职能要求 (1)二、岗位职责 (2)1.职责描述 (2)2.工作权限 (3)三、岗位风险及相关措施 (3)1．岗位危险点源 (4)2.岗位危害及风险控制措施 (4)3.岗位环保 (5)4.作业活动 (6)四、工作标准 (8)1.巡回检查路线 (8)2.工作标准与要求 (8)3.日常安全工作要求 (14)4.岗位“低老坏”及最佳实践案例 (18)五、能力评估 (21)1.能力评估清单 (21)2.能力评估判别标准 (24)六、属地职责考核 (25)1．考核标准 (25)2．属地职责考核表 (26)3．属地职责考核制度（试行） (28)一、属地划分1．区域属地表属地区域职责围区域属地责任人修井工程师管辖围会议室、值班房、工程师值班房、监督房、循环罐区、钻台、井控装置、钻具、工具房及爬犁2．属地区域图3．属地职能要求3.1清楚管辖围的安全风险、安全现状，落实岗位职责、巡回检查路线、应急管理，熟悉相关安全标准并严格执行。
3.2负责对外来协作方人员进行安全提示，并签订相关方协议，清楚各自工作围的风险并相互告知，保证在其区域的工作人员（包括自己、同事、分包商、访客）的安全。
3.3有权制止进入修井现场工作人员的不安全行为，制止无效时，向平台经理汇报。
3.4负责管辖围设备设施的巡回检查、落实维护保养检修，加强对重点风险预控和现场指导把关，发现异常，及时落实整改，不能整改的及时采取措施，并向上一级汇报。
3.5对安排的管辖区域重点作业活动过程中的安全措施、行为规、工艺安全等进行监督、检查，包括维修及复杂的处理、危险能量排除、隔离和上锁挂签以及人员、设备、技术变更和作业许可等安全管理规定的落实情况。
二、岗位职责1. 职责描述1.1 负责井队的工程技术、井控技术，按照修井队QHSE管理体系标准执行。
1.2 负责井队修井工具、钻具、油管、变扣的管理，按照修井队QHSE 管理体系标准执行。
1.3 负责修井施工中的质量管理并做好施工监测、监控。
1.4 严格执行修井设计，负责修井施工前的作业技术交底，制定施工措施与技术方案，负责处理修井作业过程中的一般工程事故，协助队领导做好管理工作。
1.5 负责修井队工程资料、完井资料的填写与上报。
1.6 负责对岗位人员进行技术、井控知识培训。
1.7 负责文件、信息的管理。
1.8 负责本岗位新人员的“传、帮、带”及相关技能的培训。
2. 工作权限2.1 有权监督各岗位安全生产情况，实施安全作业；2.2 监督岗位人员的操作行为，有权制止、纠正违章操作行为。
2.3 发现事故隐患应组织有关岗位人员及时整改和消除，不能消除时及时上报。
2.4 协助平台经理对岗位员工工作的违章或优秀进行考核。
2.5 杜绝违章指挥，有权拒绝上级违章指挥。
三、岗位风险及相关措施本岗位主要风险：触电、工程事故(主要有卡钻、断钻具、作业质量原因返工）、着火爆炸、高压伤人、井漏、溢流、井喷、中毒(硫化氢及其次生气体等）、环境污染、防暑降温、人员伤害1．岗位危险点源2. 岗位危害及风险控制措施3. 岗位环保4.作业活动四、工作标准1. 巡回检查路线值班房→会议室→工程师值班房→工具房及爬犁→井控装置→循环罐区→钻台→钻具2. 工作标准与要求序号工作容检查项点及图示工作标准碰头会1、记录会议容。
2、讨论制定相关技术措施等，并做好班前会传递，下达作业指令。
3 监督书面或者口头作业指令。
4 井控装置井口防喷器组1、检查防喷器清洁、固定、挂牌完好情况，锁紧装置工作情况，液控管线有无渗漏油。
2、监督落实采油四通两翼闸门待命工况准确、保养活动并挂牌正确。
控制系统3、控制管线连接紧密、无渗漏，符合工程施工要求；气泵、电泵工作正常，油雾杯油面(油量序号工作容检查项点及图示工作标准求。
5 钻具及接头钻具1、钻具到井场后，应核对其规格、数量与钢级建立使用台帐。
2、钻具使用、管理符合《SYTZ0021-2014石油钻具管理与使用规钻杆》的规定。
5 钻具及接头接头3、接头使用、维护符合《SYTZ0225-2014钻柱转换接头》的规定。
6 钻台指重表1、检查指重表，灵敏可靠。
2、传压器间隙合适，管线连接紧密无渗漏，且固定牢靠无相互摩擦；3、管线连接牢固，无渗漏。
序号工作容检查项点及图示工作标准工具1、钻台面工具摆放整齐，接头处应有护丝或软胶皮保护台阶面。
2、防喷工具待命工况良好处于开位，活动灵活，外清洁无杂物，相应旋塞开关扳手齐全。
参数仪表3、立管压力表、固定式硫化氢检测仪灵敏，在校检期限；7 循环罐区固控坐岗1、振动筛及搅拌机运转正常。
2、坐岗人员落实，检查录取资料的及时性与准确性。
7 循环罐区修井液量3、泥浆量满足施工需要，储备罐修井液储量及性能符合设计要求。
逃生通道4、逃生通道畅通，无杂物。
3. 日常安全工作要求序号工作容工作步骤及图示工作标准熟悉应急管理标准和程序及本岗位在应急管理中的职责；按照应急演练计划，组织开展各种应急演练并进行总结，对存在的问题提出改进措施，整改完成率100%；指导培训操作岗位人员正确检查、使用消防、硫化氢、急救等应急设施；8 参与开工前的安全检查开工前检查清楚属地设备启动前安全检查的工作流程和方法；属地设备启动前的安全检查实施率达到100%；属地围相关的不符合项整改率100%；9收集编制、更新、维护信息与文件设备信息清楚属地设备设施的基本信息；检查属地设备设施运转、保养、维修记录的填写，资料全准率100%；及时归纳分析记录的信息，并将重要信息向相关技术管理部门上报，上报率100%；序号工作容工作步骤及图示工作标准10 参与设备的变更管理工艺变更清楚工艺设备变更管理的定义和管理程序，并能熟练运用；施工工艺及相关设备设施变更前及过程中的风险识别率与有效控制率达到100%；设备设施变更后，对相关人员培训与风险提示达到100%；11 执行操作规程操作规程每年至少参加一次制定、修订和完善操作规程；严格执行操作规程，无违章行为；依照本队计划参与操作规程的工作循环检查（JCC）；13 日常运行与操作操作规程井控设备的操作、维护和保养严格依照“井控装备使用管理规定”，执行率100%；序号工作容工作步骤及图示工作标准井控设备试压严格执行“井控实施细则”井控装置标准安装，合格率100%；1、下钻杆、油管作业严格依照“下钻杆、油管操作规程”，执行率100%；2、钻具丈量、检查使用严格执行《钻具管理使用办法》，做到“三丈量，三对口”执行率100%；溢流严格依照“溢流汇报程序”，执行率100%；4. 岗位“低老坏”及最佳实践案例4.1低标准旋塞、箭形止回阀随意乱摆乱放且未戴正确做法：防喷工具放在指定工具架上护丝。
井控液控管线刺漏液压油，未做好防渗处理。
正确做法：井控液控管线无刺漏，做好防渗处理，摆放整齐。
摘吊环操作位置和姿势不正确。
正确做法：摘吊环时不应正对吊环操作。
吊装作业，被吊重物对角吊装。
正确做法：使用四根等长索具，四角平稳吊装被吊物，采用牵引绳牵引进行吊装作业。
4.2老毛病4.3 坏习惯五、能力评估1. 能力评估清单修井工程师（技术员）能岗匹配评估标准单位：：评估人：评估时间：2.能力评估判别标准六、属地职责考核1．考核标准(1)认真完成井队下达的任务，并自觉主动完成日常任务以外的工作的；（奖励5-10分）(2)岗位无隐患、无违章，对安全工作做出贡献的；（奖励5-10分）(3)及时上报事故事件的；（奖励1-5分）(4)岗位负责区域发现重大隐患的；（奖励5-10分）(5)未落实隔离和上锁、作业许可等安全管理规定的考核；（一次扣1-5分）(6)属地发生一般工程复杂的；（一次扣1-5分）(7)负责监督落实岗位人员严格执行QHSE岗位操作；（未达要求一次扣1-5分）(8)负责井控装备安全检查，发现隐患及时汇报；（未达要求一次扣1-5分）(9)督促检查班组人员正确配戴使用安全防护用品的正确使用；（未达要求一次扣1-5分）(10)定期对员工进行应急预案演练，熟悉抢险应急措施，做到发生事故时能有效控制和正确排除；（未达要求一次扣1-5分）2．属地职责考核表3．属地职责考核制度（试行）为进一步落实属地考核制度，规属地考核职责，细化考核管理，经过队委会成员与员工代表共同讨论制定以下制度，为属地职责考核提供依据。
1)本考核制度主要由日考核、周考核、倒班周考核三部分组成。
奖励及扣分，依照考核标准结合《属地指责考核表》中各要素标准进行。
2)日考核主要针对属地职责考核表中要素2（直线与属地）进行考核，该要素每日由在井正职以每日施工作为依据，对属地岗位职责的具体任务完成情况和属地设备设施的运转情况进行考核，在倒班周考核时取两个月该项的平均成绩按权重20%计入总成绩。
3)周考核主要针对属地指责考核表中要素8（机械设施完整性）进行周考核，该要素由在井正职领导负责，在每周一组织带领行政班人员依据《修井队周HSE检查表》和《工程师现场评分表》逐项点对岗位设备维护保养、运转记录完整、设备设施完整性等进行检查考核，该要素在倒班周考核时取每周该项的考核的平均成绩按权重20%计入总成绩。
4)属地职责考核表中的要素1（目标指标）、要素3（培训与评估）、要素4（应急管理）、要素5（事故事件）、要素6（信息与文件）、要素7（工艺分析）、要素9（工艺变更管理）、要素10（操作规程及启动前检查）共8项要素作为每个倒班周的考核，权重占考核表的60%；（再加要素2和要素8的平均成绩占40%），在每个倒班周进行一次综合考核，时间为临近倒班轮休的最后一周进行，评价工作由平台经理或平台副经理. .主持，工程师、机械技师、员工代表等人员参加，主要依据日常安全工作表现和十项要素中具体目标、计划完成情况，并汇总日考核与周考核成绩，加权后得出综合评价得分。
5)综合评价结果每月汇总至修井队工程师处，作为月度安全奖的发放依据。
6)考核记录由工程师统一保管，年末进行一次最终评审，并根据考核的综合评价结果，作为选树评优的基础资料。
本制度由井队考评小组负责执行，最终解释权为平台经理。
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