财务管理学习心得体会(6篇)

财务管理学习心得体会（6篇）

财务管理学习心得体会1

弹指间本学期的财务管理课程又结课了，对于这门专业主修课程，我始终以来都是似懂非懂，感觉真正能领悟的实质的东西很少，每次总是在考试前强记，等通过考试结束以后又举得所学的东西全忘了。尽管每次上课都死跟着老师的思路走，最终效果还是不怎么样。本学期所学的高级财务管理，授课思路完全不同于以往，以专题取代章节，打破了以往以章节为主线的思路，避开了各章节、各学问点在连接上的脱钩。总体感觉是思路广而不乱，内容多而不烦，加上本次考核方式取消考试的形式，所以上课气氛较为轻松，整体感觉良好，详细感受如下：

第一、授课思路广而不乱在高级财务管理课程中，老师以管理学为基础，把管理学思路融入财务管理课程的授课过程，将财务管理当做一门单独的管理学科来看待，转变了以往对财务管理课程的授课思路，并且以专题为主要授课方式，思路明确清楚，学习的目的性、针对性强，把理论学问的学习联系到专题当中，加强同学对其的理解，另外，在高级财务管理课程中，老师广泛联系各学科学问，打破了以往就财务论财务的局面，运用各学科学问解释、解决财务管理课程里的问题，同学更简单理解和接受。

其次、授课内容多而不烦在本学期的高级财务管理课程中，由于老师以专题为主要授课方式，所以每次授课内容都会涵盖几乎全部高级财务管理的学问，涉及的内容极为广泛，用老师的话说就是每个

专题都是一门课、一本书。在专题学习的过程中，综合运用财务管理中的各学问点解决实际问题，同时引用实际案例作为引导，关心更好同学对所学学问的理解，使同学了解所学学问在详细实际中的运用，同时引用国家各类文件，作为对财务管理学问的解释及学习引导，起到避开同学死记硬背的作用。

第三、考核方式外松而内紧本学期，高级财务管理课程的考核实行辩论的方式，同学一小组为单位，做一份上市公司的财务分析报告及写一份项目分析可行性报告，取消了以往的考试形式，避开了同学只注意理论学问的实记却忽视实际分析问题、解决问题的状况，熬炼同学自我解决问题的动手力量，真正的把所学的学问融会贯穿，运用的实际当中。在这种考核方式下，不仅避开了考试做带来的紧急气氛，同时对同学的要求进一步提升。做这两份作业，除了要求同学要有过硬的理论学问基础，同时还考察同学对其的实际运用力量，其考察目的和效果都胜于考试。

财务管理学习心得体会2

作为一个会计专业的同学，在以前的学习中也接触过财务管理这方面的书籍，不过对这些学问只是略知一二，没有深化的了解。通过这些天对《财务管理学》的学习，让我进一步了解了什么是财务管理，如何加强财务管理。

首先，财务管理是在肯定的整体目标下，关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润安排的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是依据财经法规制度，根据财务管理的原则，

组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简洁的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与进展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续进展的一个关键。

其次，我了解了财务管理学的所包含的主要内容，一是要了解一个公司的经营状况状况，重点要把握一篇报告：即财务报告，财务报告包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分;还有反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，反映企业在肯定期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润;以及需要把握的三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业如今的健康状况如何;利润表反映企业的过去状况;现金流量表透视企业将来状况。三是留意资产负债表资产增减改变并找到改变的缘由;负债率是否高，短期偿债力量是否强等。

最终，财务部门始终是单位的较敏感部门，不管是行政事业单位还是企业单位，财务负责人也是单位的核心人员之一。不管是大公司的财务总监还是财务经理，或者小公司的财务主管，如何管理财务部门并对财务人员进行考核，我想不同的人会有不同的想法。对于如何加强财务管理：

1、要建立一支符合现代企业进展的会计队伍;

2、以预算为为主体牵头，实行全面预算管理，资源配置将变得冗杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效掌

握;

3、进行资本金的管理，确保资本的保值增值;

4、进行资金管理，提高资金使用效率，资金是社会化大生产和市场经济运行的。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍;

5、以管理睬计为基础，参加企业的经营决策，管理睬计是一个对信息进行搜寻、分类、汇总、分析和报告的管理系统;

6、进行本钱费用掌握，提高企业经济效益，本钱费用掌握是指对企业本钱费用打算执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业本钱费用管理的重要环节。

7、理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系，在现代企业制度下，依据产权明晰的原则和企业财产托付经营制度的要求，财务部门与会计部门必需是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、互相协调的管理网络系统。

以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，能够把握并树立财务管理观念就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。

财务管理学习心得体会3

经过几天《财务管理》的学习，陈玉菁教授真正的从非财务人员看财务管理的角度，为我们普及了财务学问。我觉得得到的最大的收货就是建立财务观念和如何读懂财务报表，并根据报表做出正确的

管理决策，也使我对财务管理有了一个从浅到深的熟悉。现就我对近几天的学习心得体会做如下总结：首先，通过学习，使我真正的熟悉到财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理不是财务一个部门的事，而是关系到企业的各个领域、各个环节。从某种意义上说，财务管理是企业可持续进展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改良技术、提高劳动生产率、降低本钱，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远进展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。其次，我们知道了如何看企业的三张报表，即：“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”。资产负债表反映企业的“如今时”，即企业如今的健康状况如何；利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”；现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。

通过财务报表分析，如何预警公司所面临的风险，公司的利润源在哪里。知道了在公司扩张或投资前，该如何运用好财务学问，削减公司的经营风险。陈教授还用了一些浅显的事例，让我们明白了资金周转率的重要性；应收帐款与存货上升等带来的企业盈利力量下降；为什么企业要适当借贷实现利润的最大化等。对于大家以前所熟知的毛利低或“赔本”产品的产与停的问题，运用管理睬计学问分析，这些亏损产品假如产生了边际奉献，尽管它是亏损的'也必需连续生产，只有这样企业的盈利水平才会更高。

管理睬计不仅给企业供应了决策的科学方法，更主要的是通过决策使企业所拥有的有限资源得到合理的配置，发挥最大效率，来应