营销案例分析的通用框架
营销调研案例
营销调研案例案例1A公司是全球大型家电品牌的市场总监问，“如何把自己的冰箱品牌改造成面向年轻人的潮流品牌？”案例背景：在国家推行家电下乡补助政策时，A公司专门推出了一款面向乡镇市场的子品牌冰箱，因价格便宜、实用很实用农村市场。
但现在政策补助没有了，继续低价销售，肯定赔钱。
价格上调，价格优势就没有了，销量堪忧。
所以只能转型。
解决方案：用研方法：标准化的三维商业时空1.决策者的角色：市场部总监，主要诉求是产品在消费者心里的品牌形象。
调研的注意力应放在品牌和消费者的关系上，现在受众群体是年轻人偏爱的品牌，所以先要了解一线城市的年轻人的生活形态和审美标准是什么。
2.决策者的场景：冰箱，家电行业。
行业特点：技术密集度高，产品更新快，消费者需求多元，以前为储存食物，现在储存面膜等，3.产品所处阶段：新品上市，要做的是识别进入年轻市场的机会，找到那些销量好的，年轻人追捧的潮流品牌的特点。
总结方法：把抽象问题转化具体问题“如何把自己的冰箱品牌改造成为年轻人的潮流品牌？”可以翻译为年轻人的生活形态和审美标准是什么？年轻人认为的好冰箱是什么样子？年轻人认为的潮流品牌具备什么特点？以上三个问题的答案就是我们的这次调研的目标。
找答案的方法：定性的深访和座谈会等，获取消费者一手息。
一线城市年轻人的住房面积小，厨房大多是开放式的，冰箱是否能融入客厅很关键，结论：设计一款能融入年轻人客厅的冰箱因为智能家居的普及，年轻人习惯用手机控制家电设备，产品方向：一款功能极简的冰箱，智能部分交给手机就好了。
案例2179年，一个叫Parlin的人，把美国《星期六邮报》推销广告位推销给一个生产汤罐头的公司，被拒绝了。
理由是，汤罐头是花钱买方便的有钱人，而报刊的读者是工薪阶层。
似乎逻辑很对，但这只是一个假设。
Parlin没有继续说服，而是跑去费城的垃圾场，查看人们扔掉的罐头盒，这是已知消费事实。
结果发现，工薪阶层生活圈的罐头垃圾比富人区多。
Parlin和说，“工薪阶层是汤罐头的主流群体，应该投《星期六邮报》”。
营销案例分析通用框架
营销案例分析通用框架营销案例分析通用框架如下：1. 概况介绍：首先，对该营销案例进行概况介绍，包括所涉及的产品或服务、目标市场和目标客户群等。
2. 目标设定：明确该营销案例所追求的目标，例如销售增长、市场份额提升或品牌知名度提高等。
3. 市场分析：对目标市场进行分析，包括市场规模、竞争态势、消费者需求和趋势等。
同时，分析该案例所处的市场环境和竞争优势。
4. 目标客户群分析：将目标客户群细分，对不同细分市场的特点、需求和行为进行分析，以便为后续的营销活动做出精准的定位和策略选择。
5. 竞争对手分析：对该市场中的主要竞争对手进行分析，包括其产品特点、定价策略、市场份额和市场定位等。
从中寻找出该案例与竞争对手的差异优势。
6. 营销策略选择：基于前面的市场分析和竞争对手分析，选择适合该案例的营销策略。
这可能包括产品定位、定价策略、推广方式、销售渠道和客户关系管理等。
7. 营销活动执行：具体制定并执行相应的营销活动，包括广告宣传、促销活动、市场推广和渠道开发等。
同时，制定相应的预算和时间表，确保营销活动可行和有条不紊地进行。
8. 绩效评估和调整：对营销活动的实施效果进行评估，并根据结果进行必要的调整和优化。
同时，对达成的目标进行评估，并与最初设定的目标进行对比。
9. 结论与启示：根据该营销案例的经验和教训，总结出重要的结论和启示，以供今后类似营销活动的参考和借鉴。
总之，通过以上的分析框架，可以全面了解和分析营销案例，并为制定有效的营销策略和活动提供指导。
继续写相关内容：10. 概况介绍：在这一部分，我们将详细介绍所选营销案例的背景和关键信息。
例如，我们可以通过描述产品或服务的特点、竞争态势以及所面临的市场挑战来确保读者对该案例有一个全面的理解。
11. 目标设定：在这一部分，我们将明确该营销案例所追求的目标。
例如，增加销售额10%、提高市场份额5%、提升品牌知名度等。
明确的目标将帮助我们确保制定的营销策略和活动能够对其产生积极影响。
4V营销理论
4V营销理论“4X”营销理念解读CRM市场营销是CRM非常重要的部分。
一方面CRM内蕴的许多管理思想来源于市场营销学，它的出现为市场营销提供了全新的平台，使过去疲于应对客户的营销人员从繁忙的日常工作中得以解放，另一方面，市场营销的理论和方法经过几十年的发展也日臻完善，而不断涌现的4X营销新理念也在深刻的影响着CRM的未来之路。
如果说CRM 产品不断更新的功能只是冰山一角，那不妨让我们追根溯源，从4X营销理念构建的四维坐标系中寻找CRM的位置，看看CRM究竟能为市场营销带来什么。
一、营销理念的变迁谈及市场营销，人们常常会联想到那些经典的“四字经”。
首先是美国密歇根大学教授络姆·麦卡锡在上世纪50年代末提出了4P理论，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（P lace）和促销（Promotion）。
之后，美国劳之朗教授在80年代又提出4C理论，它是由消费者（Consumer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和沟通（Communication）组合而成。
本世纪初美国学者舒尔兹提出了包括市场反应（Reaction）、顾客关联（Relativity）、关系营销（Relationship）和利益回报（Retribution）的4R理论，而随着以IT 技术为代表的高科技产业迅速崛起，营销理念又有了新的阐述，即差异化（Variation）、功能化（Ver satility）、附加价值（Value）和共鸣（Vibration）的营销组合理论。
从4P到4C到4R再到4V（统称“4X”），代表了营销理论的发展和演变过程，它们都带有强烈的时代背景，也意味着企业所处的营销环境有了巨大的变革。
1.从4P、4C到4R以4P为基本框架的传统营销是一种由内向外的推动式营销。
自4P出现以后，它几乎成为每一个商业人士的公用语言。
他们认为进入市场的公司只要明确目标客户，提供相应的产品，选择合适的营销方案，就能获得预期的利润。
高级管理学-案例分析
GE 是一家庞大的、全球化的集团企业，是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于为客户解决世界上最棘手的问题。
GE 的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者金融、媒体，客户遍及全球 100 多个国家，拥有 30 多万员工。
在 20 世纪风云突变的最后 20 年间，许多大公司在严峻的全球经济竞争中像多米诺骨牌一样纷纷倒下，它们的总裁也像走马灯一样不停地交换。
韦尔奇就任 GE 掌门人时，该公司业绩表现并不佳，股票市值在近 10 年中几乎下降了一半。
公司内部矛盾重重，弊端丛生，显得老态龙钟、日渐衰落,GE 迫切需要变革！1.速度问题，即人们常说的“大企业病”，它的症状是官僚主义盛行，行动迟缓，应变能力低。
2.组织结构紊乱，管理层次过多，沟通不畅。
3.教条主义盛行，员工思想僵化，创新不足。
蓝皮书的要旨明白无误，令人沮丧：你不必思量；那些比你更精明的人已经为你思量好了。
4.公司业务散乱，战略宗旨不明确。
通用有太多松散杂乱的企业。
从长远看，这些企业不会成功。
1.个人阻力(1) 利益上的影响。
变革从结果上看可能会威胁到某些人的利益。
员工面临失去权力的威胁。
(2)心理上的影响。
变革意味着原有的的平衡系统被打破。
对未来不确定性的耽忧会造成人们心里上的倾斜，进而产生心里上的变革阻力。
2.团体阻力(1)组织机构变动的影响。
组织机构变革可能会打破原来的管理层级和职能机构，这就必然会触及某些小团体的利益和权力。
(2) 人际关系调整的影响。
组织变革，组织成员之间的关系随之改变。
随着利益差距的拉大，这些人必然会对组织的变革产生抵触情绪。
韦尔奇所面对的问题是如何将一个老态龙钟、日渐衰落的通用电气集团从颓势中扭转过来，爆发出强大的活力，甚至成为全球最有价值的公司。
外部宏观社会经济环境恶劣，许多公司破产倒闭；内部组织机构官僚化，效率低下这迫切要求通用实行变革。
因此，韦尔奇一上任就进行了大刀阔斧的变革 。
苏宁易购案例分析word版(修改好的)
张军201008213冯烨2010508185电子商务案例分析——关于“苏宁易购”的分析一、关于“苏宁易购”的基本情况（一）网站的背景介绍苏宁易购是建立在苏宁电器强大后台基础上的电子商务平台，作为实体零售的辅助，苏宁易购旨在通过利用苏宁既有优势，通过自主采购、独立运营，将虚拟经济和实体销售模式相结合，配合苏宁电器集团打造虚实结合的新型家电连锁模式。
目前，苏宁易购网站以通讯、电脑、数码、黑电、冰洗、空调、厨卫、生活电器为主。
与此同时，苏宁易购也不拘泥于家电零售，在快速消费品、百货产品、家居产品、娱乐产品等领域，全面布局，利用网络平台便捷的优势，实现由家电3C零售商向综合产品零售商的转型。
在区域覆盖上，苏宁易购将会依托香港、日本的平台，利用网购领域无国界的特点，借助强大的管理后台、技术平台，同步进军国际电子商务市场，并向东南亚地区实现渗透。
目前，苏宁易购主要产品种类包括以下种类：二、苏宁易购的商业模式分析（一）战略目标分析1、产品或服务的差别化战略依托于苏宁电器覆盖全国的销售网络，苏宁易购在电子商务运营中突破传统思维，进行了诸多服务和用户体验方面的创新和尝试：1.苏宁易付宝。
依托于苏宁全国1200多家的苏宁易付宝，开创了支付方式的新模式。
顾客在苏宁门店充值，网上消费，让顾客在网购消费的同时，感受到支付的安全保证。
2.电话支付模式。
苏宁易购电话支付是国内电子零售行业的先河，大大方便了顾客网络购物的体验。
3.苏宁阳光包、IT帮客的销售。
作为苏宁的自由服务产品，苏宁阳光包、IT 帮客创新了售后服务产品的概念。
4.本地化配送，大家电免运费。
依托苏宁全国物流、售后系统，苏宁易购能够做到全场大家电免费送货、免费安装。
5.门店自提。
所有苏宁电器进驻的城市，苏宁易购客户都能够选择门店自提配送，在保证商品安全的同时，也能够利用苏宁门店进行用户体验。
6.以旧换新。
苏宁易购家电以旧换新活动说明凡苏宁以旧换新中标城市，您可通过旧家电回收企业交售旧家电获得“家电以旧换新凭证”，凭“家电以旧换新凭证”在苏宁易购享受以旧换新补贴政策优惠。
市场营销理论-实务架构
市场营销理论-实务架构********************内容提要如何进入市场营销专业领域什么是简化的营销理论-实务工具营销理论-实务板块解析服务营销的基本理论模式营销案例分析的通用框架营销方案设计通用框架********************课程导入思维发散/头脑风暴营销********************课程导入——学科特点经验性问题中心跨学科行业/产品差异性********************课程导入——学习方法问题意识批判意识生活实践/生活激情团队学习参考资料快速媒体——一报、一刊、一频、一网、一小书、一大书********************中国经营报销售与市场中国营销传播网CCTV-2 对话、经济半小时、商界名家菲利普·科特勒《市场营销管理》第10版企业的实践活体学习资源-六个一********************导入案例——天和骨通（Advertising Marketing Effectiveness）营销活动概要（纽约AME评奖标准格式，银奖）膏药，极为传统的产品；以高技术/高品质改造/提升策划实施了整体营销活动：市场调研产品重新定位包装、价格变化实施18个月:销售收入增长200%；广告、促销费500万；销售收入7000万********************导入案例——天和骨通（续）目标市场（哪一项最能描述你们的活动范围）1.在单一国家:[ ]当地的[√]区域的[ ]全国的2.国际的[ ]标准模式standardization[ ]国际核心模式adaptation********************导入案例——天和骨通（续）目标群（描述你们活动的目标群，具体年龄、性别、信仰、种族和各种群体，说明你们问什么选择这些目标群）大城市（人口100万以上）的居民40岁以上有中等或高等收入或能享受公费医疗原因：骨刺多发于中老年人药品需要使用时间较长，且定价较高，所以目标群为有中等或高等收入或能享受公费医疗的居民克服价格障碍因为承受力，舍弃农村市场。
房地产营销策划书案例范文5篇
房地产营销策划书案例范文5篇房地产营销策划的媒体投放策略有媒体挑选，媒体组合，投放预算，媒体计划，媒体排期等等。
下面给大家分享一些关于房地产营销策划书案例优秀范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
房地产营销策划书案例优秀范文1一、销售节奏(一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一样连续34个月的时间，由于项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情形终究肯定;另外，由于销售节点比工程节点易于调剂，一样情形下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。
制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。
故本销售计划相干节点只是初稿。
待工程节点肯定后，再终究定稿。
1、推广销售期安排34个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持连续、连贯。
2、鉴于年底邻近过年的情形，开盘销售强销期应躲开春节假期。
3、开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工到达开放成效。
(二)销售节奏安排：1、__年10月底__年12月，借大的推广活动推出项目。
2、__年12月底__年1月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。
3、__年1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。
4、__年1月下旬，春节之前，开盘销售强销。
二、销售准备(__年1月15日前准备完毕)1、户型统计：由工程部设计负责人、营销部共同负责，于__年12月31日前完成鉴于项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。
2、销讲资料编写：由营销部、策划师负责，于__年12月31日前完成。
项目销将资料包括以下几个部分：购买的理由：产品稀缺性销讲。
基本数据：的主要经济指标、户型面积统计、配套情形、建筑风格、景观设计、交通情形、交房时间、主要交房配置、物管收费;触及到设计单位的，由其出具销讲材料。
__年12月31日前，由整理后，统一作为产品和项目优势说辞。
新浪网案例分析
案例分析题目: 新浪网案例分析院系名称：专业班级：学生姓名：学号：2012年4月 18日目录一、新浪网的基本情况及功能框架.....................错误！未定义书签。
二、商业模式 (2)（1、）战略目标 (2)（2、）目标用户群 (2)（3、）产品和服务 (3)（4、）收入与价值来源 (9)（5、）关键措施 (9)（6、）核心能力 (9)（7、）营销策略 (10)三．技术模式 (10)四、经营模式 (11)五、管理模式 (12)（1、）组织结构 (2)（2、）人力资源管理 (2)（3、）网站管理 (3)（4、）经营管理 (9)六、资本模式 (13)七、总结与建议 (13)一、新浪网的基本情况新浪(NASDAQ: SINA)是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商。
新浪拥有多家地区性网站，以服务大中华地区与海外华人为己任，通过旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的新浪网()、提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区(SINA Community)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务()以及提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce)，向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、网络游戏、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。
公司收入的大部分来自网络广告和移动增值服务，少部分来自搜索及其他收费服务。
新浪网是由王志东创立，和搜狐、网易、腾讯并称为“中国四大门户”。
新浪网下辖北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区中文网站的全球最大中文门户网站。
旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区(SINA Community)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务，以及提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce)向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。
波士顿矩阵与经典案例分析
波士顿矩阵(BCG Matrix)与经典案例分析波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
模型介绍制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。
该方法是由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group, BCG）在上世纪70年代初开发的。
BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。
BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。
组合的构成取决于现金流量的平衡。
”如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。
BCG矩阵区分出4种业务组合。
（1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。
这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。
这往往是一个公司的新业务。
为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。
“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。
只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。
得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。
得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。
如何选择问题型业务是用BCG矩阵制定战略的重中之重，也是难点，这关乎企业未来的发展。
对于增长战略中各种业务增长方案来确定优先次序，BCG也提供了一种简单的方法。
通过下图权衡选择ROI相对高然后需要投入的资源占的宽度不太多的方案。
案例分析通用框架
案例分析通用框架案例分析通用框架是一种用于解决问题和分析案例的方法论。
它提供了一套系统化的步骤，帮助人们更好地理解和解决复杂问题。
本文将介绍案例分析通用框架的基本结构和步骤，并通过一个虚构的案例来说明如何应用这个框架。
1. 框架概述案例分析通用框架由以下几个部分组成：1.1 问题定义：明确要解决的问题或目标。
1.2 数据收集：收集与问题相关的数据和信息。
1.3 分析方法：选择适当的分析方法和工具。
1.4 分析过程：按照一定的步骤进行数据分析和问题解决。
1.5 结果解释：解释分析结果，并提出相应的建议或解决方案。
2. 案例分析步骤2.1 问题定义首先，需要明确要解决的问题或目标。
在这一步中，可以通过与相关方沟通和调研来确保问题定义准确清晰。
2.2 数据收集在这一步中，需要收集与问题相关的数据和信息。
可以使用各种方法，如调查问卷、采访、观察等。
收集到的数据可以是定量数据（如统计数据）或定性数据（如用户反馈）。
2.3 分析方法在这一步中，需要选择适当的分析方法和工具。
常用的分析方法包括统计分析、SWOT分析、PESTEL分析等。
选择合适的方法可以帮助更好地理解问题和找到解决方案。
2.4 分析过程在这一步中，需要按照一定的步骤进行数据分析和问题解决。
可以将数据进行整理和清洗，然后进行数据分析和模型建立。
通过分析数据，可以发现问题的原因和潜在解决方案。
2.5 结果解释在这一步中，需要解释分析结果，并提出相应的建议或解决方案。
可以使用图表、报告等形式呈现分析结果，并对结果进行解读和说明。
同时，需要根据分析结果提出具体的建议或行动计划。
3. 案例应用示例为了更好地理解案例分析通用框架的应用，下面通过一个虚构的案例来说明。
假设某公司的销售额在过去几个季度出现下滑，公司希望找到原因并提出解决方案。
3.1 问题定义问题定义可以是“为什么公司的销售额在过去几个季度出现下滑？”，或者更具体地问“是哪些因素导致了销售额下滑？”。
波士顿矩阵与经典案例分析
波士顿矩阵(BCG Matrix)与经典案例分析波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
模型介绍制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。
该方法是由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group, BCG）在上世纪70年代初开发的。
BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。
BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。
组合的构成取决于现金流量的平衡。
”如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。
BCG矩阵区分出4种业务组合。
（1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。
这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。
这往往是一个公司的新业务。
为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。
“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。
只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。
得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。
得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。
如何选择问题型业务是用BCG矩阵制定战略的重中之重，也是难点，这关乎企业未来的发展。
对于增长战略中各种业务增长方案来确定优先次序，BCG也提供了一种简单的方法。
通过下图权衡选择ROI相对高然后需要投入的资源占的宽度不太多的方案。
网络营销途径经典案例分析
网络营销途径经典案例分析1、搜索引擎营销：通用汽车——别克随着中国车市整体增速放缓，各车企不断扩充产能，推陈出新，使得国内汽车行业各车企的竞争日趋激烈，竞争压力陡增。
汽车属于大宗耐用消费品，在形成决策购买之前，需要耗费长时间进行查询比对，相较于其它商品，用户进行比较的周期更长。
别克在2012年面临巨大的销量压力，因此优化压低常规推广转化成本的同时，找寻新的，能够有效率地带来大量转化的渠道更为紧迫。
因此，别克对此制订搜索引擎营销活动，要求达到以下效果：1、针对别克不同车型喜好的潜在受众，引导其进入别克官网，深入了解别克八款车型，使其对别克产生认知好感。
2、针对有明确购车需求的核心受众，引导其进行别克车的试乘试驾申请，继而使其有更直观的感受后产生购买。
实施过程;1、关键字广告: 主要有通用车型类，通用口碑类，配置性能类，价格类，品牌类、产品类、车型试驾类等与别克产品相关的词组。
2、展示类广告：结合各车型活动，在活动期间，加强推广效果。
3、捷径广告：配合网民的明确需求，可让其直接在广告端填写信息，包括-选择试驾的车型；试驾时间的预约；试驾地点的选择；试驾者的联系方式，以提升转化效率。
完成一系列选择及填写后，还能拨打服务热线，直接与别克客服沟通，了解试驾详情。
效果：1、关键字优化后，CPL降低了15%，Leads数提升20%。
2、尝试新的SEM产品后，转化效率大幅提高。
Leads转化提升了14倍，CPL为原来的1/10。
3、选择更合适的SEM产品组合，同时对关键字广告优化后，官网导流量提升了65%，且导流单价下降了25%；同时，每次访问的后续浏览页数提升了20%，导流质量明显上升。
不足：1、在进行关键字广告时要求对网站进行及时的调整以迎合新算法，因此要花费较多的精力2、整个实施过程需要花费的时间较多2、电子邮件营销：同程网同程网，国内最大的旅游电子商务平台之一，创立于2004年，总部位于苏州。
它是中国目前唯一拥有B2B旅游企业间平台和B2C大众旅游平台的旅游电子商务网站，列居全球三大旅游网站之一。
营销策略4p理论开题报告
营销策略4p理论开题报告营销策略4P理论的开题报告一、引言营销策略是企业在市场竞争中获取竞争优势的重要手段之一。
而4P理论是一种常用的营销策略模型，它包含了产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）四个要素，是企业制定市场营销策略的基础。
本报告将介绍4P理论的基本概念、原理和应用，并对其价值和限制进行讨论。
二、4P理论的基本概念与原理1. 产品（Product）产品是企业向市场提供的有形或无形的商品或服务。
在4P理论中，产品战略主要关注于产品的设计、特征、功能、品质和品牌等方面，以满足消费者需求和实现企业目标。
2. 价格（Price）价格是交换商品或服务时所需支付的货币数额。
在4P理论中，价格战略主要考虑产品定价的策略、目标市场的价格敏感性以及竞争对手的定价策略等因素，以实现销售和利润最大化。
3. 渠道（Place）渠道指的是将产品从生产者传递到消费者手中的各个环节和流程。
在4P理论中，渠道战略涉及产品销售的渠道选择、零售商、批发商和物流等环节，以实现产品的流通和销售。
4. 促销（Promotion）促销是通过各种手段和活动来推动产品销售和市场传播的过程。
在4P理论中，促销战略包括广告、促销活动、公关和销售推动等，以提高产品知名度、吸引消费者并刺激购买行为。
三、4P理论的应用与案例分析4P理论是一种通用的市场营销策略模型，适用于各种行业、企业规模和市场环境。
在实际应用中，企业可以根据自身情况和市场需求来制定相应的4P策略。
以下是几个应用4P理论的案例分析：1. Apple公司的营销策略Apple公司成功地运用了4P理论，通过创新的产品设计（Product）、高端的定价策略（Price）、专卖店和在线销售渠道（Place）以及大规模广告和宣传活动（Promotion），打造了独特的品牌形象和产品定位，吸引了众多忠实粉丝和消费者。
2. Coca Cola的促销策略Coca Cola作为全球知名的饮料品牌，通过多种促销手段（Promotion）如赞助体育赛事、明星代言和与其他品牌合作等，提高了产品的知名度和市场影响力。
辅仁药业学生案例分析
辅仁药业学生案例分析辅仁药业集团是大型医药集团，现有多个以辅仁堂制药有限公司，河南同源制药有限公司，开封制药（集团）有限公司、开封豫港制药有限公司、辅仁怀庆堂制药有限公司、辅仁药业集团医药有限公司、辅仁医药科技开发有限公司为代表多家下属全资子公司。
辅仁药业以“百姓药，辅仁造”为企业的核心理念，以产品的质量为企业的生命，致力于打造“全球通用名药中国制造商”的目标不断奋斗。
其中辅仁堂制药有限公司始建于1995年，公司以制药为核心产业。
在过去的数年间，先后投入巨资用于中西药品的开发与研制，于2001年率先通过了国家GMP认证。
公司拥有国内一流的制药及检测设备，现有胶剂、胶囊剂、颗粒剂、片剂、中间体等数条生产线、近百个品种。
河南同源制药有限公司始建于1962年，具有悠久的制药历史，公司目前有8个生产车间，生产注射液、口服溶液、滴剂、合剂、糖浆剂、乳膏剂、混悬剂、酊剂、软膏剂等14个剂型123个品种，形成了以复方半边莲注射液、鸡矢藤注射液为主的全国独家品种，以抗病毒口服液为主的国家中药保护品种和中国最重要的软（眼、乳）膏剂系列品种为主的产品群。
公司董事长朱文臣出生于1966年，1995年在家乡鹿邑县创办了河南省辅仁药业有限公司，按照国家实现中药现代化的要求，与多家机构进行合作，取得了更多的技术的创新，拥有多项专利。
其通过对管理的改革，进行品牌运作和市场整合，从而加速实现对消费者的承诺和社会的回报，并以市场为依托，努力实现品牌扩张和企业再造。
在2016年胡润富豪榜上，成为河南省首富。
二．网络营销事件简述辅仁药业作为一家医药制造企业，其的主要产品医药产品的营销有许多和传统的消费品不同的特点，在二十多年的营销上，辅仁药业一直采取传统的4C战略，依托营销网络进行产品的销售。
在2016年，辅仁药业爆出了轰动一时的网络事件。
辅仁药业的董事长朱文臣被下属的妻子武娇娇实名举报，违法超生超育，骗取国家贷款，勾结外人陷害员工等等。
易趣网案例分析
易趣网案例分析一、易趣网的基本情况及功能框架二、易趣网的商业模式三、易趣网的技术模式四、易趣网的经营模式五、易趣网的管理模式六、易趣网的资本模式七、总结与建议一、易趣网的基本情况及功能框架1.基本情况易趣网是中国著名的电子商务公司，于1999年由邵亦波和谭海音合作创办，经过两年多的发展，现已拥有350万注册用户，累计成交235万件商品，累计成交额达7.8亿元人民币。
易趣网上以竞价、一口价及定价形式，为个人及大、小商家提供了低成本高流量的销售渠道，为买家提供价廉物美的各式商品，包括电脑、手机、服饰、房产等。
2.功能框架（1）买东西：寻找商品，购买商品，发布求购信息。
（2）卖东西:发布商品，出售商品，寻找购买者的购买信息。
（3）我的易趣：提供全方位服务，例如购买记录、出售记录、站内信箱。
（4）逛商店：展示品质买家的商店，商店的销售排行。
（5）社区：用户交流的场所，易趣与用户沟通的渠道。
（6）客服（7）实时答疑二、易趣网的商业模式易趣的电子商务模式是网络经纪模式(brokerage model)，目前已开展了个人物品竞标、网上直销和商家专卖三种交易方式。
其中以个人物品竞标方式为主，其他两种方式为辅。
1 、战略目标易趣网是定位于消费者的网络经纪模式，其营销策略的核心内容是重视客户服务队伍，解决网民实际困难，开设免费服务电话，组织网友网下交流。
2、目标客户易趣这样的专业个人电子商务网站已经成为很多个人和中小型企业网上“淘金”的胜地。
由于易趣开辟了一个花费少、成效高的电子商务市场，很多具有通畅货物渠道和一定市场感觉的个人用户大行其道，成为了相当有实力的个人卖家。
这批卖家在易趣免费经营时期就获利丰厚。
通过IT硬件、时尚衣饰、手工艺术品等商品的网上销售，部分大卖家——易趣称之为“大掌柜”——月收入可达千余元，甚至已经有人把自己正常的工作辞掉，一门心思在易趣上做起了生意。
3、收入来源易趣的收入来自网页Banner广告收入，网上直销收入，BtoC商品拍卖的服务费，个人物品拍卖的卖方手续费等几个项目。
脑白金营销案例分析
脑白金产品的目标市场开发管理中媒体运用策略研究一、脑白金产品简介脑白金的主要成分在医学上叫melatonin,音译为美乐通宁，意译为褪黑素，也叫做松果体素,是人脑腺体即松果体分泌的一种调节人体睡眠周期的激素.脑白金的“神奇”功效也主要是它在起作用.据脑白金的说明书报道,在脑白金口服液中还含有低聚糖、山楂、茯苓和水，在胶囊产品中，除褪黑素外还含有淀粉。
那什么是褪黑素呢？在高等动物中,褪黑素是由视网膜、眼部晶状体、胃肠道及松果体（位于脑部)中的松果体细胞制造的。
在正常情况下，松果体会在黑暗的情况下才会制造褪黑素，因此褪黑素亦称“黑暗荷尔蒙"。
褪黑素的分泌于晚间中段时间最多，然后在晚间后少时间逐渐减少。
在古代，在温带生活的人于冬季会有十八小时生活在黑暗当中；反之，现代人在人造灯光下身处黑暗的时间减至八小时或以下。
即使是微弱的灯光下褪黑素的产生都会受到一定程度的影响，在强光下的影响就更大。
缺乏褪黑素被认为很可能是夜班工作者得癌病的成因，而现代于晚间亮灯的习惯亦被认为是发达国家越来越多人得癌症的原因。
褪黑素作用:1 褪黑素有助于睡眠.褪黑素是人体最主要的内源性睡眠诱导剂，是人体生物钟的重要调节剂。
2 增强免疫。
有人研究发现,免疫系统的腺体和细胞上均有褪黑素受体.3 褪黑素抗衰老。
瑞典免疫学家Georges maestroni博士和意大利神经内分泌专家Water Plorpaoli博士在老鼠身上实验，发现服用褪黑素的老鼠比未服用者寿命增加20％左右.对于人体也有着类似的免疫增强，抗衰老功效.脑白金名字由来：脑白金的宣传材料《席卷全球》中称：大脑是人体的司令部，大脑的核心是脑白金体，其分泌的物质是脑白金,为人体机能的最高主宰。
1995年曾在美国风靡一时、掀起过一阵抢购风潮的保健品,英文名叫“ｍｅｌａｔｏｎｉｎ"，翻译成中文就是“褪黑激素”，“褪黑激素”是由大脑中的松果体分泌的，与大脑有关，白金比黄金还贵，所以叫“脑白金”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
营销案例分析的通用框架
营销案例分析的通用框架可以包括以下几个部分：
1. 案例背景介绍：对公司或品牌以及所处市场的背景进行简要介绍，包括公司的发展历程，产品或服务的特点以及目标受众等。
2. 目标设定：确定公司或品牌在该营销活动中的具体目标，可以是销售增长、品牌知名度提高、市场份额扩大等。
3. 问题分析：对当前市场中的问题或挑战进行分析，包括竞争对手的压力、消费者需求的变化、渠道挑战等。
进一步分析这些问题对公司或品牌的影响。
4. 解决方案的制定：根据问题分析的结果，制定相应的解决方案。
可以从产品创新、渠道拓展、市场推广等方面着手，确保解决方案与公司或品牌的目标相一致。
5. 实施过程介绍：详细描述在实施解决方案的过程中采取的具体举措和策略。
例如，选择合适的推广渠道、制定有吸引力的促销活动以及与合作伙伴合作等。
6. 结果评估：对营销方案的实施结果进行评估，包括销售数据、市场反馈、消费者满意度等方面的指标。
通过数据分析，评估解决方案的有效性和可行性。
7. 教训与启示：总结分析该营销案例的教训和启示，为今后的
营销决策提供经验和借鉴。
同时，也可以对公司或品牌未来的发展方向提出建议。
8. 结论：对整个营销案例进行总结，并指出该案例在营销领域的启示和意义。
同时也可以展望公司或品牌未来的发展方向。
以上是一个常见的营销案例分析的通用框架，具体可根据实际情况进行调整和补充。
通过对这些要点的理解和应用，可以帮助分析者全面、系统地评估一个营销案例，了解其成功的原因和经验，从而在今后的营销活动中提供参考和借鉴。
继续写：9. 案例背景介绍
在本次营销案例分析中，我们将聚焦于一家名为XYZ公司的电子产品制造商。
XYZ公司成立于2005年，致力于生产和销售高质量的智能手机和电子设备。
该公司以其创新和高性能的产品而闻名，并在竞争激烈的市场中占据一席之地。
XYZ公司在面临市场变化的挑战时，开始寻求一种新的营销策略来提升销售和品牌知名度。
10. 目标设定
XYZ公司在本次营销活动中的目标是提高品牌知名度和销售增长。
公司希望通过合理的市场定位、增强的市场推广和广告活动来吸引更多的潜在消费者，增加销售量并扩大市场份额。
11. 问题分析
在市场竞争日趋激烈的背景下，XYZ公司面临着一系列的问
题和挑战。
首先，由于市场饱和和竞争加剧，XYZ公司的销
售增长速度较慢，难以突破。
其次，消费者需求发生了变化，他们更关注产品的性能、功能和价格。
此外，竞争对手的市场份额正在逐步增长，他们的产品与XYZ公司的产品存在一定
的替代性，给公司带来了压力。
12. 解决方案的制定
针对问题分析的结果，XYZ公司制定了以下解决方案。
首先，他们决定加大产品研发和创新力度，推出多样化的产品款式，并结合消费者调研的结果，满足不同群体消费者的需求。
其次，XYZ公司加大了市场推广和广告投入，利用多种渠道（如电视、互联网、社交媒体等）来增加品牌曝光度，并向潜在消费者展示产品的独特卖点。
此外，公司还加强了与分销渠道的合作，并提供适当的销售支持和培训，以增强销售渠道的推广效果。
13. 实施过程介绍
在实施解决方案的过程中，XYZ公司首先进行了市场调研，
以了解潜在消费者的需求和偏好，并根据调研结果进行产品创新和定位。
随后，公司通过各种媒体渠道进行市场推广和广告，展示产品的独特卖点和竞争优势。
同时，XYZ公司积极与各
大分销渠道进行合作，通过展会、培训和销售支持等活动，提高产品的知名度和市场渗透率。
同时，公司还与一些知名的电商平台合作，通过电商销售渠道扩大销售范围，并提供便捷的购买体验。
14. 结果评估
通过营销方案的实施，XYZ公司取得了显著的成功。
销售数
据显示，公司的销售增长速度明显加快，市场份额也有所提高。
此外，公司的品牌知名度也得到了显著提升，消费者对产品的认知度和满意度明显提升。
市场调研显示，消费者对于XYZ
公司的产品性能和创新性给予了高度评价和认可。
15. 教训与启示
从这个案例中，我们可以得出一些教训和启示。
首先，不断创新和满足消费者需求是成功的关键。
XYZ公司通过持续的产
品创新和定位，满足潜在消费者的需求，获得了市场竞争优势。
其次，市场推广和广告活动的合理投入，可以有效提升品牌知名度和销售量。
最后，与分销渠道的密切合作和积极支持，有助于扩大销售范围和市场渗透率。
16. 结论
综上所述，通过XYZ公司的营销案例分析，我们可以看到，
针对市场挑战和问题，通过制定合理的解决方案并实施有效的策略，可以取得显著的营销成果。
通过产品创新、市场推广和合作伙伴关系的建立，XYZ公司成功提高了品牌知名度和销
售增长。
这个案例为其他企业和品牌提供了营销策略的启示和参考，同时也为公司未来的发展提供了方向和思路。
只有不断
适应市场变化，满足消费者需求，才能在竞争激烈的市场中取得成功。