从历史人物中看领导学

金融1443班

黄杰锐

140401494358

从历史人物中看领导学

领导者是施加影响力或领导力的人，他们带领众人为实现共同目标而努力。小到家庭，大到国家，只要有人群，就都存在着领导者。处于领导地位的人很多，领导者也包括着集权、分权、放权等多种不同风格，但想成为优秀的领导者，却不是一件容易的事。“以史为镜，可以知兴替”，从历史中，我们可以寻找到一些杰出的领导者，并从他们身上总结出优秀的领导者所拥有的品质特征，对领导学进行简单探究。

好的领导者应具有以下特征：

1.认清主要目标。

领导者的核心任务是看清组织存在的意义、认清组织的目标。只有认清目标，才能据此制定发展战略，并进行激发成员积极性等后续活动。目标不应空洞,而应具有实际的意义。如我国民主革命之父孙中山先生曾将革命目标定为“驱除鞑虏，恢复中华”，立志推翻封建帝制，建立民主共和国。这一目标的明确树立，也正是后来革命成功的前提。

2.具有改革进取心。

领导者应该具有一种透过事物的表面看到本质的能力,富有创造力和想象力。他们并不因循守旧,不拘泥于已有的成就,敢于向任何阻碍前进的陈旧观念、习惯挑战，具有发动改革与推动改革的能力。邓小平同志就是透过表面看清了计划经济制度的局限性，敢于革新，提出解放思想，实行改革开放，改变了中国的经济走向，极大地推动了当代经济发展。另外，小平同志建设性地提出“一国两制”的政治理念，使香港、澳门得以回归，在祖国统一之路上前进了一大步。

3.对员工利益的关心。

领导者对员工利益的关心能使员工形成对企业的归属感。员工的利益不仅仅在于物质与金钱方面,每个员工都希望改善自己,渴望改进自己的缺陷与弱点、提高自己的生活质量。组织应该创造各种条件使员工在工作中真正感受到自己能力与信心的提高。如美国通用电气（GE）董事长杰克·韦尔奇曾说:"在今后的十年内,我们想使GE公司成为一个员工拥有创造自由、每个人都能尽其所能的场所,一个开放、公正的场所,在此场所内,员工相信自己能决定具体的工作,而当自己完成这些工作时,自己的钱袋和灵魂都能得到奖励。"他从员工利益出发，激发了员工的积极性，在20年内，使通用电气成为全美上市公司盈利全球第一，成为世界第二的世界级大公司。

4.敢于承担风险。

领导者不仅自己敢于承担因变革导致的风险,而且应鼓励下属追求发展与创新,允许下属的失误。优秀的领导者知道如果因为惧怕失败的风险而不去行动,组织的必然结局是被市场所淘汰。但领导者并不是冒失者。他们还必须采取一切可能的手段降低行动的风险。他们善于考虑各种革新的方法,善于处理各种复杂的关系。

5．善于沟通。

所有历史上伟大的领导者都是善于将自己的想法阐明并使他人接受的人。沟通的形式是双向的:包括准确表达自己的观点和聆听他人的观点。全美100家管理最好的公司之一SRC 公司的CEO斯塔克说:"人们对公司的了解越多,公司运转就越好,这是一条颠扑不破的真理"。我国几大明君之一的唐太宗，正是以虚心纳谏，知人善任闻名，“以史为鉴、以人为镜”的典故也是由唐太宗与谏臣魏征而来。正是因为领导者与下属交流观点，君王与臣子相互沟通，才能有唐朝“贞观之治”的盛世。

6．敢于超越自己。

实际上个人的束缚很大程度上不是来自于外界环境,而是来自于内心。当我们告诉自己说"我缺乏这样的能力"时,这个理性的自我就限制了我们做进一步尝试的努力,而且使我们能够轻易地原谅自己。领导者应该敢于向自我挑战,他们知道生命的意义在于不断完善自己,在不断的尝试与努力的过程中发现自己的新价值,重新认识自己。他们也善于将自己的这种信念运用到领导员工的过程中,使员工同样具有这种可贵的品质。

7．具有奉献精神。

"公仆型领导"概念的倡导者罗伯特·格林利夫提出,领导者应该经常问这样四个问题:在你的领导下,你所服务的人是否真正在成长?在这个过程中,他们是否变得更健康?他们是否变得更自主、自由、聪明和能干?他们自己是否越来越像公仆型领导者?领导者明白为员工服务的目的不是从员工那里索取,而是激发员工的自我价值与尊严。当员工得到成长,组织自然得到相应的成长。

8．充分相信员工。

领导者相信大多数员工通过实践是可以提高自己的能力的。如果有员工拒绝接受领导的授权,那么原因多半是他们缺乏相应的能力。领导者通过给予员工支持和帮助,完全可以提高他们的这种能力,并使他们获得极大的成就感。

9．具有协调能力。

当组织中存在大量独立的具有创造性的个体时,协调工作就非常重要。领导者的主要责任是解决个体间的冲突与消除相互合作的障碍。领导者必须通过共同愿景和系统论的观点在组织中创造出团结一致的氛围。三国时的刘备文不如诸葛孔明，武不如张飞、关羽，但是他却能成为领导者，正是因为他身上具有协调能力，这是团队得以凝聚和团结的重要条件。

10．具有旺盛的精力。

这一条往往被人忽略,但事实上非常重要。当领导者以旺盛的精力投入工作时,很难想像下属会不努力工作。领导者必须身体力行,为下属做出榜样。清朝雍正皇帝可以说是身体力行的领导者之最，他摒弃康熙晚期奢华之风，在位13年间仅进行了3次秋季围猎，与康熙相差153次之多。他不喜大型饮宴聚会，也不热衷出游，平时只在宫中处理政事，每天睡眠不超过4小时，只有生日那天才给自己放一天假。众多史学家也指出，正是雍正在位期间的勤奋力行、奋发进取，才使康熙朝的荣光得以延续，最终实现“康乾盛世”。