亿利集团财务管理中心人事管理办法--管理框架及机构设置(doc 5页)
集团财务公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司财务公司的内部管理，规范财务公司人员的行为，提高财务管理水平，确保财务工作的准确性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司财务公司所有在职员工。
第三条财务公司人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，努力提高自身素质，为集团公司的发展贡献力量。
第二章职责与权限第四条财务公司人员的职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，确保财务工作的合规性。
2. 负责编制和执行财务预算，合理控制成本费用，提高经济效益。
3. 负责财务报表的编制、审核和报送，确保报表的真实、准确、完整。
4. 负责财务核算、资金管理、税务筹划、内部审计等工作。
5. 负责与各部门、外部机构的沟通协调，确保财务工作的顺利进行。
6. 参与公司重大决策的财务分析，为决策提供依据。
第五条财务公司人员的权限：1. 根据公司规定，对财务报表、财务核算、资金管理等工作进行审批。
2. 对违反财务管理制度的行为提出纠正意见，并有权拒绝办理。
3. 参与公司重大决策的财务分析，提出合理化建议。
第三章任职资格与培训第六条财务公司人员应具备以下任职资格：1. 具有良好的职业道德和敬业精神。
2. 具有相关专业学历或资格证书。
3. 具有较强的财务分析和处理能力。
4. 具有良好的沟通协调和团队协作能力。
第七条财务公司人员应参加公司组织的培训和考核，不断提升自身业务水平。
第四章岗位设置与调整第八条财务公司岗位设置包括：财务总监、财务经理、会计、出纳、审计等。
第九条岗位调整依据公司发展需要、员工绩效和岗位要求进行。
第五章奖励与惩罚第十条对表现优秀、成绩突出的财务公司人员给予奖励。
第十一条对违反公司规章制度、职业道德的财务公司人员给予相应的处罚。
第十二条奖励与惩罚的具体措施由公司另行制定。
第六章附则第十三条本制度由集团公司财务部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
XX集团财务管理中心人事管理办法管理框架及机构设置
第一节：总则第一条:根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点，财务管理中心对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人员配置将进行全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础管理的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的客观需要。
制定出财务管理中心人事管理制度。
第二节：管理框架及机构设置第一条：PIJ ------ •财务管理中心对二大事业集团的财务进行高度统的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集团公司财务的整体优势，另一方面调动各事业集团的积极性；强化对合资合作企业的财务监控，把其预算管理和现金流量管理纳入财务管理中心统考核；设立财务审计对各事业集团进行跟踪审计，加强对其费用支出指标的考核；各事业集团的财务机构设置和主管会计（含主管会计）以上人员编制由财务管理中心统一确定，报集团公司人力资源部备案。
第二节：运作方式第二条：财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对三大事业集团的财务机构及人员实行垂直管理，即：对事业集团的财务机构主管会计（含主管会计）以上的财务人员的人事、劳资实行统一的管理，各事业集团财务负责人直接对财务管理中心财务总监负责。
第四节：人事招聘、任免、调配、辞退管理方式第四条：财务管理中心人员招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，在大中专学生及其他人员的招聘由财务管理中心拟出统一的招聘简章，由集团公司人力资源部和财务管理中心共同运作。
人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养新要求进行，关注道德、注重技能。
财务管理中心负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。
其招聘程序如下：（1）财务管理中心确定拟招聘岗位；（2）集团公司人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能、外语）；（3）正式聘用前的例行考核与评价（4）体检（5）试用工作（试用期三个月，签定试用合同）；（6）正式录用，签定录用合同。
资源集团公司财务管理中心人事管理办法
【最新资料，WORD文档，可编辑】资源集团公司财务管理中心人事管理办法第一节：总则第一条：根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点，财务管理中心对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人员配置将进行全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础管理的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的客观需要。
制定出财务管理中心人事管理制度。
第二节：管理框架及机构设置第二条：财务管理中心对三大事业集团的财务进行高度统一的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集团公司财务的整体优势，另一方面调动各事业集团的积极性；强化对合资合作企业的财务监控，把其预算管理和现金流量管理纳入财务管理中心统一考核；设立财务审计对各事业集团进行跟踪审计，加强对其费用支出指标的考核；各事业集团的财务机构设置和主管会计（含主管会计）以上人员编制由财务管理中心统一确定，报集团公司人力资源部备案。
第三节：运作方式第三条：财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对三大事业集团的财务机构及人员实行垂直管理，即：对事业集团的财务机构主管会计（含主管会计）以上的财务人员的人事、劳资实行统一的管理，各事业集团财务负责人直接对财务管理中心财务总监负责。
第四节：人事招聘、任免、调配、辞退管理方式第四条：财务管理中心人员招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，在大中专学生及其他人员的招聘由财务管理中心拟出统一的招聘简章，由集团公司人力资源部和财务管理中心共同运作。
人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养新要求进行，关注道德、注重技能。
财务管理中心负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。
其招聘程序如下：（1）财务管理中心确定拟招聘岗位；（2）集团公司人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能、外语）；（3）正式聘用前的例行考核与评价（4）体检（5）试用工作（试用期三个月，签定试用合同）；（6）正式录用，签定录用合同。
某集团财务管理中心人事管理办法
某集团财务管理中心人事管理办法某集团财务管理中心人事管理办法第一章总则第一条为了规范某集团财务管理中心（以下简称财务管理中心）的人事管理工作，保证人员选拔、任用和管理工作的公平、公正，提高财务管理中心的工作效率和业绩，特制定本人事管理办法。
第二条本办法适用于财务管理中心现有的及未来发展的人事管理工作。
第三条财务管理中心人事管理委员会是负责执行本办法的机构。
第四条人事管理委员会的职责是：1、负责制定和完善财务管理中心的人事管理制度；2、负责制定人员需求计划和招聘计划；3、负责人员选拔、任用和培养工作；4、负责制定人员绩效考核制度；5、负责人员的薪酬及福利管理；6、负责人事档案的管理；7、负责处理人事纠纷和争议。
第二章人员需求计划和招聘计划第五条财务管理中心每年根据业务发展和人员流动情况，制定人员需求计划和招聘计划，并报告集团总部审批。
第六条执行招聘计划时，应遵循公平、公正的原则，不得歧视、排斥任何人员。
第七条招聘工作应通过公开招聘、内部推荐等方式进行，招聘条件和岗位要求必须明确、合理，并经财务管理中心的人事管理委员会审批。
第三章人员选拔和任用第八条人员选拔应坚持公平、公正、择优的原则。
第九条人员选拔应采用面试、笔试、试岗等形式，根据招聘条件和岗位要求进行评估，择优选取最适合的人员。
第十条人员任用，应经财务管理中心的人事管理委员会审批，并签订劳动合同。
第四章人员培养和职称评定第十一条财务管理中心应根据人员的岗位要求和职业发展规划，制定个人培养计划，并提供必要的培训和学习机会。
第十二条人员的培养和培训工作应与岗位需求和业务发展相适应，培训计划应经财务管理中心的人事管理委员会审批。
第十三条人员的职称评定，应按照财务管理中心相关规定进行，并设立相应的评审委员会进行评定。
第五章人员绩效考核和激励机制第十四条财务管理中心应建立科学合理的绩效考核制度，分为定期考核和常态考核。
第十五条绩效考核应重视任务完成情况、工作质量、工作态度等方面的评价，通过工作目标、量化指标等进行评估，并合理考虑团队合作和人员发展等因素。
(企业管理手册)亿利集团绩效管理手册
（企业管理手册）亿利集团绩效管理手册亿利集团公司绩效管理手册亿利集团公司人力资源部目录第壹章总则11．1绩效考核意义11．2绩效考核原则11．3.绩效考核关联组织机构21．4绩效考核考核周期21．5绩效考核人和被考核人31．6被考核人3第二章绩效考核体系内容42．1绩效考核体系定义42．2绩效考核综述42．3绩效考核指标42．4绩效指标量化办法5第三章绩效考核实施73．1考核者培训73．2绩效考核实施过程73．3绩效考核偏差的避免8第四章绩效考核结果运用94．1绩效工资的发放94．2效益奖金发放104．3岗位工资的调整104．4员工岗位调整114．5员工培训114．6 考核结果应用过程中的特例11第五章绩效考核制度修订125．1绩效考核内容修订12第六章绩效考核申诉136．1申诉条件136．2申诉形式136．3申诉处理136．4申诉反馈13第七章绩效考核文件使用和保存14 7．1绩效考核文件保存格式147．2绩效考核文件分类编号147．3绩效考核文件保存方法147．4绩效考核文件查阅权限14第壹章总则1．1绩效考核意义第一条绩效考核目的♦本制度旨于加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统壹和规范地推行员工绩效考核规程，保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。
♦建立绩效考核体系，针对各岗位特点设计的绩效考核指标能够充分反映员工日常业绩表现，通过将绩效考核结果和岗位绩效工资以及奖金挂钩，能够最大程度反映岗位员工的价值贡献；通过绩效考核，且根据各岗位员工的特点设计该岗位晋升、培训方案，进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化，逐步促使公司整体业绩水平的提高。
♦本制度针对集团公司总部各岗位,对于总部如何管理亿利集团下属事业部各岗位的考核权限及管理方式,详见《亿利集团薪酬考核管理办法》。
♦本制度不适用于集团公司总裁、副总裁等高层管理岗位，该类岗位按年薪制考核标准考核，详见《亿利集团高管薪酬考核制度》。
XX集团财务机构及人员管理办法
XX集团财务机构及人员管理办法（讨论稿）为加强XX集团财务管理工作，根据XX集团财务管理纲要的相关规定，特制定本办法。
一、集团财务机构的设置1、组织机构图2、几点说明2.1 在集团公司审计业务不多的情况下,审计经理由财务经理兼任,内审人员由管理会计兼任,有关集团总部的审计工作由财务总监负责。
2.2 子公司业务较少的情况下,财务会计可由财务主管兼任。
2.3 目前集团公司的工程预决算人员暂由集团财务部代管,不在上述财务机构的编制内。
1、财务人员的任命1.1 子公司正式注册前的开办费开支及核算由集团财务部负责办理，待注册完成及财务人员到位后进行相关工作及帐务移交，并由集团财务总监监交。
1.2子公司注册后，若一段时间内没有业务或业务量较少，则子公司出纳人员可由行政人员兼任。
此时，该兼职出纳应纳入财务人员的编制，按照本办法进行管理。
1.3 集团公司非经理级财务人员的任命由集团财务经理提名并确认薪资标准，报财务总监批准后，报请集团人事主管部门按规定办理相关手续。
1.4 集团内审人员的任命由集团审计经理提名并确认薪资标准，报财务总监批准后，报请集团人事主管部门按规定办理相关手续。
1.5 集团总部财务/审计经理的任命由集团财务总监提名并确认薪资标准，报分管财务的集团副总批准后，报请集团人事主管部门按规定办理相关手续。
1.6集团财务总监的任命由集团分管财务的副总提名并确认薪资标准，报集团总裁批准后，报请集团人事主管部门按规定办理相关手续。
1.7上述任命办法适用于财务人员的新聘、调动以及在财务系统内的职位、岗位变动。
2、财务人员的招聘2.1 集团公司财务系统内出现空缺岗位时，应优先考虑在集团财务系统内进行人员安排；系统内无法进行安排时，应及时将人力资源需求通知集团人事主管部门,并按程序进行对外招聘。
2.2 集团财务人员的招聘必须包括初选、面试、笔试及复试四个基本环节。
2.3 集团各岗位财务人员的招聘笔试试题由集团财务部提供两套给集团人事主管部门,每次笔试时由人事主管随机抽取。
集团财务管理中心人事管理办法管理框架及机构设置 制度 格式
亿x资源集团公司财务管理中心人事管理办法第一节：总则第一条：根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点，财务管理中心对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人员配置将进行全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础管理的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的客观需要。
制定出财务管理中心人事管理制度。
第二节：管理框架及机构设置第二条：财务管理中心对三大事业集团的财务进行高度统一的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集团公司财务的整体优势，另一方面调动各事业集团的积极性；强化对合资合作企业的财务监控，把其预算管理和现金流量管理纳入财务管理中心统一考核；设立财务审计对各事业集团进行跟踪审计，加强对其费用支出指标的考核；各事业集团的财务机构设置和主管会计（含主管会计）以上人员编制由财务管理中心统一确定，报集团公司人力资源部备案。
第三节：运作方式第三条：财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对三大事业集团的财务机构及人员实行垂直管理，即：对事业集团的财务机构主管会计（含主管会计）以上的财务人员的人事、劳资实行统一的管理，各事业集团财务负责人直接对财务管理中心财务总监负责。
第四节：人事招聘、任免、调配、辞退管理方式第四条：财务管理中心人员招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，在大中专学生及其他人员的招聘由财务管理中心拟出统一的招聘简章，由集团公司人力资源部和财务管理中心共同运作。
人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养新要求进行，关注道德、注重技能。
财务管理中心负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。
其招聘程序如下：（1）财务管理中心确定拟招聘岗位；（2）集团公司人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能、外语）；（3）正式聘用前的例行考核与评价（4）体检（5）试用工作（试用期三个月，签定试用合同）；（6）正式录用，签定录用合同。
财务公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强财务公司人员管理，规范公司财务工作，提高财务工作效率和质量，确保公司财务安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于财务公司全体员工，包括各级财务人员。
第三条财务公司人员管理制度应遵循以下原则：1. 依法合规：遵守国家法律法规和公司规章制度，确保财务工作合法合规。
2. 公正公平：公平对待每一位员工，选拔任用、考核评价、奖惩激励等环节公开透明。
3. 诚实守信：诚实守信，严守职业道德，保守公司秘密。
4. 效率效益：提高工作效率，降低成本，提升公司经济效益。
第二章人员招聘与配置第四条财务公司人员招聘应遵循以下程序：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求等。
2. 通过多种渠道发布招聘信息，吸引合适人才。
3. 对应聘者进行资格审查、笔试、面试等环节，择优录用。
第五条财务公司人员配置应遵循以下原则：1. 按需设岗，确保公司财务工作正常开展。
2. 根据员工能力和素质，合理配置岗位。
3. 优化人员结构，提高整体素质。
第三章培训与发展第六条财务公司应定期对员工进行培训，提高员工业务水平和综合素质。
第七条培训内容应包括：1. 国家法律法规、公司规章制度及财务政策。
2. 财务专业知识、技能和技巧。
3. 职业道德、团队合作等。
第八条财务公司应鼓励员工参加各类职业资格考试，提高员工职业资格。
第四章考核与评价第九条财务公司应建立健全考核评价体系，对员工进行定期考核。
第十条考核内容应包括：1. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、成果等。
2. 工作态度：工作积极性、责任心、纪律性等。
3. 综合素质：业务能力、团队合作、职业道德等。
第十一条考核结果应作为员工晋升、奖惩、培训等依据。
第五章奖惩与激励第十二条财务公司应建立健全奖惩激励机制，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第十三条奖励形式包括：1. 荣誉称号：优秀员工、先进工作者等。
2. 薪酬待遇：晋升工资、绩效奖金等。
3. 其他奖励：培训机会、旅游等。
第十四条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处罚。
集团财务公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强集团财务公司人员管理，提高财务工作效率，确保财务工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团财务公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）激励与约束相结合原则；（三）岗位责任制原则；（四）以人为本原则。
第二章组织架构第四条集团财务公司设立财务部、审计部、资金部、投资部等部门，各部门职责明确，相互协作。
第五条集团财务公司设立总经理一名，分管财务、审计、资金、投资等工作；各部门负责人协助总经理开展工作。
第三章职责与权限第六条财务部职责：（一）负责编制和执行财务计划，管理公司财务收支；（二）负责公司财务报表的编制、审核、报送；（三）负责公司资金管理，确保资金安全、高效；（四）负责公司税收筹划，确保公司合法合规；（五）负责公司财务风险管理，防范财务风险。
第七条审计部职责：（一）负责公司内部审计，确保财务报表真实、准确、完整；（二）负责对公司各部门、子公司进行审计，督促其依法合规经营；（三）负责对公司重大投资项目进行审计，防范投资风险。
第八条资金部职责：（一）负责公司资金筹集、运用和管理；（二）负责公司资金调度，确保公司资金需求；（三）负责公司融资渠道拓展，降低融资成本。
第九条投资部职责：（一）负责公司投资项目筛选、评估和决策；（二）负责公司投资项目的跟踪、管理和退出；（三）负责公司投资收益的核算和分配。
第四章岗位职责第十条财务人员职责：（一）负责编制和执行财务计划，管理公司财务收支；（二）负责财务报表的编制、审核、报送；（三）负责公司资金管理，确保资金安全、高效；（四）负责公司税收筹划，确保公司合法合规；（五）负责公司财务风险管理，防范财务风险。
第十一条审计人员职责：（一）负责公司内部审计，确保财务报表真实、准确、完整；（二）负责对公司各部门、子公司进行审计，督促其依法合规经营；（三）负责对公司重大投资项目进行审计，防范投资风险。
第十二条资金管理人员职责：（一）负责公司资金筹集、运用和管理；（二）负责公司资金调度，确保公司资金需求；（三）负责公司融资渠道拓展，降低融资成本。
亿利集团财务管理中心人事管理规定管理框架及机构设置
亿利集团财务管理中心人事管理规定管理框架及机构设置YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020亿x资源集团公司财务管理中心人事管理办法第一节：总则第一条：根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点，财务管理中心对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人员配置将进行全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础管理的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的客观需要。
制定出财务管理中心人事管理制度。
第二节：管理框架及机构设置第二条：财务管理中心对三大事业集团的财务进行高度统一的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集团公司财务的整体优势，另一方面调动各事业集团的积极性；强化对合资合作企业的财务监控，把其预算管理和现金流量管理纳入财务管理中心统一考核；设立财务审计对各事业集团进行跟踪审计，加强对其费用支出指标的考核；各事业集团的财务机构设置和主管会计（含主管会计）以上人员编制由财务管理中心统一确定，报集团公司人力资源部备案。
第三节：运作方式第三条：财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对三大事业集团的财务机构及人员实行垂直管理，即：对事业集团的财务机构主管会计（含主管会计）以上的财务人员的人事、劳资实行统一的管理，各事业集团财务负责人直接对财务管理中心财务总监负责。
第四节：人事招聘、任免、调配、辞退管理方式第四条：财务管理中心人员招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，在大中专学生及其他人员的招聘由财务管理中心拟出统一的招聘简章，由集团公司人力资源部和财务管理中心共同运作。
人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养新要求进行，关注道德、注重技能。
财务管理中心负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。
其招聘程序如下：（1）财务管理中心确定拟招聘岗位；（2）集团公司人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能、外语）；（3）正式聘用前的例行考核与评价（4）体检（5）试用工作（试用期三个月，签定试用合同）；（6）正式录用，签定录用合同。
亿利集团部门职责与岗位职责-final0210.
亿利资源集团组织结构及岗位职责（讨论稿）新华信管理咨询制作2004年01月11日目录一、高管岗位--------------------------------------------------------------------------------------------------- 51、高管编制 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 52、岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 52.1总裁职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 52.2副总裁（尹成国）职责------------------------------------------------------------------------------- 62.3副总裁（王瑞丰）职责------------------------------------------------------------------------------- 72.4常务副总裁（王文治）职责 ------------------------------------------------------------------------ 82.5副总裁（石宝国）职责------------------------------------------------------------------------------- 92.6副总裁（杜美厚）职责------------------------------------------------------------------------------- 92.7财务总监职责 ------------------------------------------------------------------------------------------ 102.8行政总监职责 ------------------------------------------------------------------------------------------ 112.9人力资源总监职责------------------------------------------------------------------------------------ 112.10工程技术主任职责 ---------------------------------------------------------------------------------- 122.11工会主席职责----------------------------------------------------------------------------------------- 13二、财务管理中心部----------------------------------------------------------------------------------------- 141、部门组织结构 ------------------------------------------------------------------------------------------ 142、部门职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 143、岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 163.1财务管理中心经理岗位职责 ----------------------------------------------------------------------- 163.2财务管理中心副经理/主管会计岗位职责------------------------------------------------------- 163.3辅助会计兼统计岗位职责 -------------------------------------------------------------------------- 173.4出纳岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------ 183.5信贷主管岗位职责------------------------------------------------------------------------------------ 183.6信贷员岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------------- 183.7财务秘书岗位职责------------------------------------------------------------------------------------ 193.6财务信息岗位职责------------------------------------------------------------------------------------ 19三、经营管理部----------------------------------------------------------------------------------------------- 201、部门组织结构 ------------------------------------------------------------------------------------------ 202、部门职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 203、岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 213.1经营管理部经理岗位职责 -------------------------------------------------------------------------- 213.2经营分析岗位职责------------------------------------------------------------------------------------ 22四、人力资源部----------------------------------------------------------------------------------------------- 231、部门编制 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 232、部门职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 233、岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 243.1人力资源部经理岗位职责 -------------------------------------------------------------------------- 243.3考核招聘专员岗位职责------------------------------------------------------------------------------ 253.4薪酬培训专员岗位职责------------------------------------------------------------------------------ 25五、审计监察部----------------------------------------------------------------------------------------------- 271、部门组织结构 ------------------------------------------------------------------------------------------ 272、部门职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 273、岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 283.1审计监察部经理岗位职责 -------------------------------------------------------------------------- 283.2审计监察部副经理岗位职责 ----------------------------------------------------------------------- 293.3督查专员岗位职责------------------------------------------------------------------------------------ 293.4审计专员岗位职责------------------------------------------------------------------------------------ 30六、战略投资中心-------------------------------------------------------------------------------------------- 311、部门组织结构 ------------------------------------------------------------------------------------------ 312、部门职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 313、岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 323.1战略投资中心经理岗位职责 ----------------------------------------------------------------------- 323.2信息收集及财务分析岗位职责 -------------------------------------------------------------------- 32七、工程技术中心-------------------------------------------------------------------------------------------- 341、部门组织结构 ------------------------------------------------------------------------------------------ 342、部门职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 343、岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 353.1工程技术中心主任岗位职责 ----------------------------------------------------------------------- 353.2工程总监岗位职责------------------------------------------------------------------------------------ 363.3技术管理岗位职责------------------------------------------------------------------------------------ 373.4工程技术信息员岗位职责 -------------------------------------------------------------------------- 373.5、工程管理岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------- 383.6、招标管理岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------- 39八、总裁办公室----------------------------------------------------------------------------------------------- 401、部门编制 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 402、部门职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 403、岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 413.1主任岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------ 413.2秘书岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------ 413.3文书岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------ 423.4司机(副经理)岗位职责 ----------------------------------------------------------------------------- 423.5司机岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------ 423.6系统程序员岗位职责--------------------------------------------------------------------------------- 433.7网络维护员岗位职责--------------------------------------------------------------------------------- 433.9档案管理岗位职责------------------------------------------------------------------------------------ 44九、党委办公室----------------------------------------------------------------------------------------------- 451、部门编制 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 452、部门职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 453、岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 463.1党委办公室主任岗位职责 -------------------------------------------------------------------------- 463.2主编岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------ 463.3记者岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------ 46一、高管岗位1、高管编制2、岗位职责2.1总裁职责◆作为公司经营发展委员会成员，全面参与规划公司的长远发展，确保公司的长远发展健康稳定；◆负责集团人力资源管理工作中的重大人事任免。
财务公司人力资源管理制度
第一条为了加强财务公司人力资源的开发与管理，提高员工素质，优化人力资源配置，激发员工潜能，促进公司持续健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于财务公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度旨在建立一支高素质、高效率、高度团结的员工队伍，营造公平、公正、公开的用人环境，实现员工与企业共同成长。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括人员编制、岗位设置、薪酬福利、培训发展等。
第五条人力资源规划应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和业务需求；2. 优化人力资源结构，提高员工素质；3. 保持人力资源的合理流动，实现人力资源的动态平衡。
第三章招聘与录用第六条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘过程的透明。
第七条招聘流程：1. 需求分析：各部门根据工作需要提出招聘需求，经人力资源部门审核后，确定招聘计划；2. 招聘宣传：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：根据招聘条件，对收到的简历进行筛选；4. 面试：组织面试，对候选人进行综合评价；5. 体检：对拟录用员工进行体检；6. 录用通知：对录用员工发出录用通知。
第四章培训与发展第八条公司重视员工培训与发展，制定年度培训计划，提高员工业务能力和综合素质。
第九条培训形式包括：1. 在职培训：组织内部培训、外部培训、岗位培训等；2. 在职实践：安排员工参加实际项目，提高实战能力；3. 职业生涯规划：帮助员工制定个人发展规划，实现个人与企业的共同成长。
第五章薪酬福利第十条公司实行以岗位绩效为基础的薪酬制度，确保薪酬与员工的工作职责、工作绩效相匹配。
第十一条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金；3. 带薪休假：根据国家规定，员工享有年休假、病假、产假等；4. 其他福利：根据公司实际情况，为员工提供生日福利、节日福利、交通补贴等。
财务公司人力资源管理制度
财务公司人力资源管理制度一、总则为有效管理公司人力资源，提高员工的工作效率和生产力，促进公司的可持续发展，特制定本人力资源管理制度。
二、人力资源需求与规划1. 公司将根据业务发展情况和战略目标，制定人力资源需求计划。
2. 人力资源部门负责对公司整体人才需求进行分析和评估，提出招聘计划。
3. 招聘计划需经公司领导层审批后方可实施。
三、招聘与聘用1. 人力资源部门根据招聘计划，制定招聘广告和招聘流程。
2. 招聘流程包括简历筛选、面试、体检等环节，应确保公平、公正。
3. 公司应依法签订劳动合同，明确双方权利义务。
4. 新员工入职前，应有完善的培训计划，帮助其尽快适应工作环境。
四、员工考核与激励1. 公司将建立员工绩效考核体系，评估员工工作表现。
2. 根据员工绩效评定结果，给予奖励或惩罚，激励员工提高工作绩效。
3. 公司将对优秀员工进行晋升或薪资调整，以留住人才。
五、员工培训与发展1. 公司将根据员工实际情况和职业发展需求，制定培训计划。
2. 培训内容包括技术培训、管理培训等，以提升员工综合能力。
3. 公司鼓励员工参加外部培训和考证考试，提高员工个人竞争力。
六、员工关系管理1. 公司将建立良好的员工关系，提倡互相尊重和团队合作。
2. 公司将建立员工投诉制度，保障员工合法权益。
3. 公司将加强内部沟通和交流，及时解决员工矛盾和纠纷。
七、离职管理1. 员工离职前，须提前向公司提交书面离职申请，并按照规定办理离职手续。
2. 公司对员工离职原因进行分析，并提出改进意见，以降低员工流失率。
3. 公司将为离职员工提供离职指导，协助其顺利转岗或寻找新工作。
八、保密制度1. 公司将建立健全的保密制度，保护公司机密信息和客户隐私。
2. 员工在工作中应遵守保密规定，保护公司利益。
九、充实制度1. 公司将为员工提供良好的工作环境和发展机会，持续提供培训和晋升机会。
2. 公司将建立员工福利制度，包括医疗保险、年假等，提高员工生活质量。
集团财务人员管理办法
集团财务人员管理办法集团财务人员管理办法为加强我校对会计人员的管理，提高会计人员的政治思想素质和业务素质，根据《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范》及国家有关法律法规的规定，制定本办法。
一、本办法所指会计人员包括在编在岗的会计、出纳人员。
包括财务处会计、出纳人员和独立核算单位所有会计、出纳人员。
二、学校财务处配备财务负责人一名。
财务负责人的任免必须经上级主管部门同意，不得任意调动和撤换。
三、财务负责人应具备下列基本条件。
1、坚持原则、廉洁奉公。
2、具有会计专业技术资格。
3、主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作不少于二年。
4、熟悉国家财经纪律、法规、规章和会计政策，掌握本专业管理和有关知识。
5、有较强的组织能力。
6、身体健康。
四、学校财务处根据会计业务和财务管理的需要，会同组织人事处聘任适合的会计人员。
并对会计人员的工作业绩进行考核。
对忠于职守、成绩显著的予以表彰；对玩忽职守、不能信任会计工作的予以调离会计岗位或解聘。
五、各独立核算单位的会计人员的任免或聘请必须征得财务处同意，各单位不得任意调动或撤换。
六、财务负责人及会计人员的任免或聘任必须实行回避制度，学校领导人的直系亲属不利担任财务负责人；财务负责人的直系亲属不利担任出纳工作。
七、聘任的会计人员必须具备以下条件：1、具有会计资格从业证书（会计证）。
2、具有较强的会计专业知识和会计专业技能。
3、熟悉国家有关财经法律、法规、规章制度和国家统一会计制度。
4、有较好的思想素质，能自觉遵守职业道德。
八、财务处根据会计业务性质和需要设置会计岗位，并明确其职责，会计人员在各自的岗位上履行自己的职责。
九、会计人员的主要职责：（一）负责对单位各种会计事项按照国家有关的财务会计规定进行会计核算，编制、填报会计凭证、会计帐薄、会计报表和其它会计资料，并保证会计资料的合法、真实、准确和完整。
（二）参与拟定本单位的经济计划、业务计划等，考核、分析财务预算及收支计划的执行情况。
财务公司人力资源管理制度
财务公司人力资源管理制度第一章总则第一条为规范和完善财务公司的人力资源管理工作，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合财务公司的实际情况，制定本制度。
第二条财务公司的人力资源管理工作应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，并树立以人为本的理念，为员工提供公平的职业发展机会和良好的工作环境。
第三条财务公司应当建立健全的人力资源管理制度，规范人力资源招聘、培训、考核、激励、薪酬、福利、职业发展等方面的管理，并积极促进员工的全面发展。
第四条财务公司应当依法设立人力资源部门或委托专业人力资源机构，负责人力资源管理工作的组织、协调和监督。
第二章人力资源招聘第五条财务公司应当根据自身发展需要，结合市场情况，科学规划和预测用工需求，合理确定招聘计划。
第六条财务公司应当采取多种形式进行人才的招聘，包括政府举办的招聘会、校园招聘、媒体发布招聘信息、专业网站发布招聘信息等渠道。
第七条财务公司在招聘过程中应当坚持公开、公平、公正的原则，招聘程序透明公正，招聘资格条件客观合理，不存在性别、年龄、民族、宗教信仰、残疾等歧视行为。
第八条财务公司应当依法签订劳动合同，明确员工的工作岗位、工作内容、工作时间、工资待遇、保险福利等内容，并在合同履行过程中切实保障员工的合法权益。
第三章人力资源培训第九条财务公司应当根据员工的不同岗位和职业发展需要，建立健全的培训制度，加强员工的业务能力和职业素养培训，提高员工的综合素质。
第十条财务公司应当定期组织各类培训活动，包括专业知识培训、业务技能培训、管理能力培训、心理健康教育等，以提高员工的综合素质和工作能力。
第十一条财务公司应当根据员工的工作实际情况，制定个性化的培训方案，为员工提供个性化的培训服务，提高员工的职业发展能力。
第四章人力资源考核第十二条财务公司应当建立科学的员工考核制度，对员工的工作表现和绩效进行定期评估，为员工提供公平的评价机会和发展空间。
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亿x资源集团公司财务管理中心人事管理办法
第一节：总则
第一条：根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工
作重点，财务管理中心对各事业集团及成员企业的
财务机构设置和人员配置将进行全方位、系统化、
高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础管理
的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的
客观需要。
制定出财务管理中心人事管理制度。
第二节：管理框架及机构设置
第二条：财务管理中心对三大事业集团的财务进行高度统一的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集
团公司财务的整体优势，另一方面调动各事业集团
的积极性；强化对合资合作企业的财务监控，把其
预算管理和现金流量管理纳入财务管理中心统一
考核；设立财务审计对各事业集团进行跟踪审计，
加强对其费用支出指标的考核；各事业集团的财务
机构设置和主管会计（含主管会计）以上人员编制
由财务管理中心统一确定，报集团公司人力资源部
备案。
第三节：运作方式
第三条：财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对三大事业集团的财务机构及人员实行垂直
管理，即：对事业集团的财务机构主管会计（含主
管会计）以上的财务人员的人事、劳资实行统一的
管理，各事业集团财务负责人直接对财务管理中心
财务总监负责。
第四节：人事招聘、任免、调配、辞退管理方式
第四条：财务管理中心人员招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，在大中专学生及
其他人员的招聘由财务管理中心拟出统一的招聘
简章，由集团公司人力资源部和财务管理中心共同
运作。
人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养
新要求进行，关注道德、注重技能。
财务管理中心
负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源
部负责具体的招聘、考核及录用事宜。
其招聘程序
如下：（1）财务管理中心确定拟招聘岗位；（2）集
团公司人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面
试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知
识、微机操作技能、外语）；（3）正式聘用前的例
行考核与评价（4）体检（5）试用工作（试用期三
个月，签定试用合同）；（6）正式录用，签定录用
合同。
第五条：按照亿利资源集团公司人事任免办法，凡属财务管理中心范围内的财务机构负责人，主管会计（含主
管会计）以上人员由财务管理中心统一考核任免，
报集团公司人力资源部备案。
各事业集团及成员企
业凡有兼职的财务负责人，一律划归财务管理中心
重新调配任免。
财务职务在前，其他兼职在后。
今
后，各事业集团和各成员企业一律不得任免有财务
兼职的干部，财务管理中心将在征求各事业集团和
各成员企业意见的基础上决定财务负责人是否兼
职。
新建全资或控股企业的财务机构和人员也由财
务管理中心统一任免、管理。
第六条：凡属财务管理中心范围内财务人员的调配、内部调整及调出、调入均由财务管理中心自行确定，报集
团公司人力资源部备案。
凡在岗工作人员因不能胜
任工作或发生违纪行为，由财务管理中心核实后解
除劳动关系。
第五节：人员的工资、劳保、福利、保险费
第七条：凡属财务管理中心范围人员的工资由集团公司人力资源部确定，企业发放。
劳保、福利及其他支付给
职工个人的费用和补贴，均由企业统一发放和报
支，应给职工缴纳的各项保险费由企业统一缴纳。
工资标准：所属各事业集团和各成员企业财务人员
由财务管理中心统一管理，其工资发放标准统一执
行亿利资源集团公司薪酬方案所规定标准执行。
第六节：人员培训机制
第八条：按照集团公司的人事制度及用人标准，结合财务管理工作的重点。
本着很抓基础管理，强化专业技能，
引进先进理念，打开崭新局面的工作思路，积极地
培训财务人员，达到端正态度、提高技能的目的。
具体的培训计划由财务管理中心和集团公司人力
资源部共同制定。
第七节：职称评定
第九条：财务管理中心所属范围内财务人员中级以下（含中级）技术职称评定事宜，由财务管理中心的技术职
称评定委员会根据集团公司下达的考核评定指标
统一评定；高级职称由财务管理中心评审后，上报
集团公司专业技术职称评定委员会审批。
第八节：人事档案
第十条：凡属于财务管理中心管理范围内的人员档案，统一由集团公司人力资源部进行管理。
第九节：党、工、团、工作
第十一条：财务管理中心实行人员统一管理后，党、工、团组织关系仍留在派出单位，按集团公司的人事管
理制度进行管理。
xx资源集团公司财务管理中心
2004年2月4日。