试论精益生产管理模式的精髓及在当代中国制造业的实践
精益生产管理方式实践
精益生产管理方式实践随着全球经济的不断竞争，企业们开始寻求更加高效和有效的生产管理方式，以提升企业的竞争力。
精益生产管理方式应运而生，它以有效利用资源、精简流程、减少浪费为核心，通过全面的生产管理和不断的改进来满足市场需求和客户需求。
本文将从精益生产管理的概念、原则、实践等方面阐述其在企业生产中的应用。
一、精益生产管理的概念精益生产管理，即精益生产系统（Lean Production System，LPS），是一种以减少浪费为核心、以价值流程为基础、以全员参与、不断改进为支撑的生产管理方式。
它综合了日本的精益生产（Lean Production）和美国的生产系统思想，强调消除质量缺陷、减少无效等待、降低库存过多、优化生产流程、及时满足顾客需求，从而实现企业的快速发展。
二、精益生产管理的原则1.价值观念：价值是客户买下产品和服务时愿意付出的代价，而不是企业制作产品和提供服务的成本。
价值观念的核心是提供高品质的产品和服务，以满足客户的需求。
2.价值流程：价值流程是指从初始阶段、中间阶段到结束阶段，所涉及的所有与制造产品或提供服务有关的活动。
它是评估企业价值的关键，通过审查价值流程的每个步骤来确定可能的浪费和瓶颈，并采取相应措施以减少浪费和提高生产效率。
3.流程改进：流程改进是指通过使用工具和技术来分析和删除浪费，同时增加价值，并持续不断地优化生产流程以提高生产效率和客户满意度。
4.持续改进：精益生产管理应该是一个自我学习和持续改进的过程。
企业应对生产流程进行评估和分析，及时发现问题，并采取措施进行改进和优化。
三、在企业生产中的应用1.精益生产管理是注重品质和客户导向的生产模式，强调产品质量和客户满意度。
企业可以通过分析市场需求和客户需求来改进生产和服务流程，满足客户需求，提高产品品质和客户满意度。
2.精益生产管理能够降低企业成本，优化生产流程，对于一些浪费的地方进行有效地管理，能够提高企业的效率，减轻企业的经济压力。
精益生产管理方法在制造业中的应用
精益生产管理方法在制造业中的应用随着市场竞争的日益激烈，制造业企业已经不再只考虑产品的质量和成本，还需要关注产品生产过程的效率、灵活性和协作性。
这就需要企业在生产管理方面进行转型，采用更加高效的生产管理方法，以提高企业的生产效率、降低生产成本、提高生产质量和顾客满意度。
而在众多生产管理方法中，精益生产管理方法是可推广性相当广泛的方法，得到了广泛应用和发展。
它可以帮助制造企业以更低的成本、更快的速度、更高的质量、更快的交货期来满足市场需求，成为了制造业企业的选择之一。
1.精益生产管理的理论基础精益生产管理方法源于日本丰田汽车公司的生产方式，在20世纪60年代由美国学者詹姆斯·沃默克和丰田经验研究所的专家将其总结为管理方法，并于1990年代传入欧美。
这种由生产方式转化而来的管理理念，着眼于降低制造企业的生产成本、提高产品质量、缩短生产周期和提高员工参与精神，是从供应链管理的角度进行的全面协调。
其核心理念是消除浪费，从理念上改变了制造企业的管理模式。
具体而言，它强调现场生产一流，生产流程中压缩时间，持续的流动和连续改进等。
因此，精益生产管理可以视为推进企业精细化制造、优化企业资源配置、提高企业成本效益的重要方法之一。
它通过消除浪费，优化流程，提高产品质量和员工参与紧密合作的效果，使企业实现可持续发展。
2. 精益生产管理的具体实践精益生产管理方法的实践通常包括以下方面：（1）认识生产流程：精益生产管理方法要求企业必须对生产流程进行深入认识，发现并消除有丧失的环节。
企业要做到从内部精进，从而有效解决企业在生产过程中存在的问题，提高企业整体的生产效率和质量。
（2）消除浪费：企业在生产过程中必须尽量消除生产过程中的浪费，避免生产过程中的不必要的物质、人员或时间的浪费，提高生产效率。
（3）优化流程：企业必须对生产流程进行系统的优化，通过深入剖析生产流程，对生产流程中的诸多环节进行不断的改进，使生产流程更加优化，更加高效。
精益生产在制造业中的应用与效果评价
精益生产在制造业中的应用与效果评价在现代制造业中，精益生产系统已经成为了一种先进、高效的生产模式。
它通过减少浪费，提高生产质量和效率，实现了企业的增长和可持续发展。
本文将从精益生产的基本原则、应用效果和案例分析三个方面来谈论精益生产在制造业中的应用与效果评价。
一、精益生产的基本原则精益生产是一种由日本丰田汽车公司创立的生产理论，旨在通过减少生产过程中的浪费和提高生产效率来提高企业的竞争力。
精益生产的核心理念是持续改进，它将制造业的生产过程分为价值流和非价值流两部分，将所有的操作都归纳为“增值”和“非增值”两类，只有增值活动才被认为是真正的生产活动。
企业应该努力消除非增值活动，减少浪费，提高生产效率。
精益生产具有如下的基本原则：1. JIT(Just In Time)准时生产准时生产是精益生产的核心理念，它要求在生产过程中保持物料的准确性、数量和时间的协调一致，从而减少生产过程中物料的堆积和浪费。
2. KANBAN(看板)管理看板管理是一种通过标识物料状态的方式来控制生产流程的方法。
企业应制定看板来控制物料在生产过程中的流动，保证物料准确、及时地到达需要的地方，从而实现生产过程的流畅和高效。
3. 一体化工作系统精益生产要求企业的生产、供应和销售等工作部门通过共享信息、合作协同的方式来提高生产效率。
这一原则强调了整个企业的协同作用，创造了一种更加高效、流程化、系统化的生产模式。
4. 持续改进持续改进是精益生产的核心价值，它要求企业细致地分析生产过程中的问题，采取有效的改进措施来提高生产效率，不断完善生产流程。
二、精益生产的应用效果精益生产在制造业中的应用效果显著，通过实践可以看出，其主要表现在以下几个方面。
1. 减少浪费精益生产系统可以消除生产过程中的浪费，从而提高生产效率。
可以通过降低库存、减少过剩物料和人力资源的浪费，从而实现企业的成本控制和效益提升。
2. 提高质量精益生产可以不断改进生产过程中的工艺和流程，从而减少产品全生命周期中的缺陷和错误，提高生产质量和效率，使企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
精益生产理念在制造业中的运用
精益生产理念在制造业中的运用精益生产是制造业中的一种重要理念，它以减少浪费和提高效率为目标，为企业带来了许多实际利益。
本文将探讨精益生产的核心概念，以及它在制造业中的具体运用。
一、精益生产的核心思想精益生产的核心思想是“以客户为中心，以价值流为导向，以流程改善为手段，以人员培训为支撑，通过不断削减浪费、提高效率和质量来满足客户需求，并追求持续改善和发展。
精益生产的重点是减少浪费，其中包括以下几个方面：1. 消除不必要的传送2. 减少库存3. 缩短加工周期4. 降低品质成本等二、精益生产在制造业中的具体运用1. 价值流图价值流是指从客户订单到产品交付整个过程中的所有活动，包括有价值的和无价值的活动。
通过绘制价值流图，可以清晰地了解整个生产过程的情况，找出浪费的环节并加以改善。
这一工具应用非常广泛，可用于制造业和服务业等各个领域。
2. 5S5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，是工作场所现场管理的基础。
通过5S，可以使生产环境整洁有序，提高工作效率，降低不必要的损失。
3. 拉动生产拉动生产是指根据客户订单数量来生产产品，以便及时提供所需的产品。
这种生产方式与推动式生产方式不同。
推动式生产是通过预测需求来生产产品，这样可能会导致过度生产，最终浪费资源。
而拉动生产可以减少不必要的浪费，提高了生产效率和客户满意度。
4. 单元流水线单元流水线是将不同机器和设备集成到一个单元中，使产品在一个单元内完成制作，加快制造速度。
这种生产方式可有效减少生产环节、缩短生产周期，提高效率和品质。
5. 全员参与和质量口号在实施精益生产时，全员参与至关重要。
每个员工都应意识到自己的责任，积极参与完成任务。
在此之上，还可以制定质量口号，激发并鼓励员工的积极性。
结语在制造业中推行精益生产理念，可以有效减少浪费和提高效率，为企业带来质的飞跃。
当然，精益生产并不是一蹴而就的过程，需要不断改进和优化。
企业应该积极地了解并学习该理念，尝试在自己的产品和生产过程中应用，逐步提高自身竞争力和市场地位。
试论精益生产管理模式的精髓及在当代中国制造业的实践
行 者 是 人 ，是 企业 员工 。 ” 《 丰 田模 式 》 一 书作
效 的方 法莫 过于造 就卓越 的人才 ；全 体从业 人 员乃 公 司最宝贵 的无形 资产 ，公 司应妥善 加 以照顾 。丰
条件。 １ ． ２ 以人 为 中 心是 精 益 生 产 管理 模 式 推 行 的核 心
中学 ”即在 职训 练 ，在实 际工作 中上 司 随时发现 下
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价值 ，这是对人 性的礼敬 与尊重 。
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摘要 ： 精 益 生产 管理模 式表 面上看 是彻底 消除一切 浪 费、不 断改进 ，但 其精 髓是 以人 为本 的理念 、 思想和 文 化 。尊 重人性 是精 益 生产的基 础 、以人 为 中心 是精 益生 产的核 心、培 育人 才是精 益 生产的保 障 。但 自精 益 生 产的理念 引入 中国制造 业 以来 ，却鲜有 企业能成功 复制。 究其 原 因主要是 国内企 业没有深 刻认 识到“ 人 的浪 费” 是 比“ 七 大浪 费”更可怕 的浪 费 ，短视 、粗放 、不公 平 的用工 方式制 约 了人 的聪 明才智 。只有 尊重 员工 、善 待
精益生产模式在制造业中的应用研究
精益生产模式在制造业中的应用研究一、引言精益生产模式（Lean Production）是一种以大规模制造业为主体的生产模式，它强调，生产应该以最小化浪费为最终目的。
并在生产线中实施改进和优化，以提高生产效率和质量。
本文旨在探讨精益生产模式在制造业中的应用和研究，为制造业企业提供良好的思路和借鉴。
二、精益生产模式的理论依据1、精益思想“精益”思想的核心是“尽量减少浪费”。
传统的生产模式存在很多浪费，如过程、时间、物料和人力资源等。
而精益生产模式从物料开始，通过流程设计、人力资源优化、工具和设备等方面，实现生产过程中物料浪费、时间浪费以及人力资源的浪费的最小化。
精益思想是精益生产模式得以顺利实施的基础。
2、精益生产的五大原则精益生产的五大原则是：价值、价值流、流程、拉动和完美质量。
其中，价值是对客户和市场需求所提供的产品和服务的评估；流程是对生产流程进行分析和改善；拉动是按需生产指导生产，并避免过剩的产品和材料库存；完美质量是对产品质量的不断追求，以避免出现不合格产品。
三、精益生产在制造业中的应用随着制造业市场和技术的不断变化，精益生产模式在制造业中得到了广泛的应用。
下面将从供应链管理、单位运作、质量管理和人力资源管理四个方面，阐述精益生产模式在制造业中应用的具体情况。
1、供应链管理精益生产模式实现的重要基础是优化供应链。
该模式需要整合供应和采购过程，避免产生过剩的材料和产品。
通过优化供应链，可以缩短生产周期，减少生产成本，提高生产效率。
2、单位运作在精益生产模式下，每个工作站都必须以最小化浪费为目标，这是通过设备使用、工程流程和人工管理和控制来实现的。
此外，在单位运算中，要计量情况的数据称为决策依据。
通过管理精益、节约成本，实现生产过程中的小组工作，提高了工人的生产效率和质量标准。
3、质量管理精益生产模式强调对质量的不断追求，以避免出现不合格产品。
因此，在精益生产模式下，质量管理是高度重要的，可以通过过程改进、稳定过程和预防性质量控制，有效地减少了产品的次品率和召回率，并改善了产品的质量。
如何在制造业中实施精益生产
如何在制造业中实施精益生产在制造业中实施精益生产精益生产是一种以最大化价值、最小化浪费为目标的生产管理方法。
它充分利用资源，提高生产效率和质量，降低成本，使企业更具竞争力。
本文将探讨如何在制造业中实施精益生产的方法和步骤。
一、精益生产的背景和原则精益生产起源于丰田生产方式（Toyota Production System，TPS），它的核心是通过对每个生产过程的优化，减少不必要的浪费，提高生产效率和质量。
它的基本原则包括价值流分析、流程改进、拉动生产等。
二、价值流分析价值流分析是精益生产的核心工具之一。
它通过绘制产品在整个生产过程中的价值流程图，分析每个环节对总体价值的贡献，找出非价值增加活动和浪费，进而优化生产流程。
可以采用以下步骤进行价值流分析：确定价值流、绘制价值流程图、测定生产能力。
三、流程改进流程改进是实施精益生产的关键步骤之一。
它通过消除不必要的浪费和提高流程效率，实现生产过程的优化。
可以采用以下方法进行流程改进：标准化工作流程、精确设计工作站、优化物料配送等。
四、拉动生产拉动生产是精益生产的核心原则之一。
它是一种基于市场需求的生产方式，根据订单需求，及时生产所需数量的产品，避免过量生产和库存积压。
可以采用以下方法进行拉动生产：按需生产、及时交付、减少库存等。
五、持续改进持续改进是精益生产的理念之一，它通过不断地改进和优化生产过程，提高生产效率和质量。
可以采用以下方法进行持续改进：设立改善小组、推行精益文化、培训员工等。
六、实施精益生产的挑战和解决方案实施精益生产也面临一些挑战，例如员工培训、文化转变、管理层支持等。
为克服这些挑战，可以采取以下解决方案：加强培训和沟通、建立激励机制、设立改善基金等。
结论在制造业中实施精益生产可以帮助企业提高生产效率、减少浪费，增强竞争力。
通过价值流分析、流程改进、拉动生产和持续改进等方法，企业可以优化生产过程，提高产品质量和客户满意度。
然而，实施精益生产也需要面临一些挑战，需要管理层的支持、员工的参与和文化的转变。
精益求精精益生产在制造业的应用
精益求精精益生产在制造业的应用精益求精——精益生产在制造业的应用在当今竞争激烈的制造业市场中，企业要想取得持久的竞争优势，不仅需要不断提高产品的质量和性能，还需要不断优化生产流程、提高效率，以降低成本、提高产能。
而精益生产正是一种被广泛应用于制造业的管理方法，可以帮助企业实现这些目标。
本文将探讨精益生产在制造业中的应用，并分析其优势和挑战。
一、精益生产的概念和原则精益生产是一种以减少浪费、提高价值创造能力为目标的管理方法。
其核心原则包括价值流分析、流程改善、拉动生产、持续改进等。
首先，通过价值流分析，企业能够清晰了解整个生产过程中所涉及的价值创造活动和浪费活动，从而有针对性地进行优化措施。
其次，流程改善是精益生产的关键环节。
通过分析生产流程，并消除其中的浪费活动，企业可以提高生产效率和质量水平。
拉动生产是精益生产的又一重要原则。
企业通过根据市场需求来组织生产，实现按需生产，从而可以减少库存、降低成本，并缩短产品交付时间。
最后，持续改进是精益生产的核心理念之一。
企业应该始终关注员工的意见和建议，鼓励员工参与问题的解决和改进方案的提出，以不断完善生产过程，提高效率和质量水平。
二、精益生产在制造业中的应用1. 浪费的减少精益生产的核心目标之一就是减少各类浪费。
在制造业中，浪费表现为过程中出现的各种不必要的活动和资源浪费。
通过引入精益生产，企业可以通过消除浪费，提高生产效率和质量。
2. 提高产品质量在精益生产中，质量是关键因素之一。
通过流程改善和持续改进，企业可以大幅降低产品缺陷率，提高产品质量水平。
这不仅可以提升企业声誉，还能够降低售后维修成本。
3. 缩短交付周期精益生产通过拉动生产的原则，使企业能够更加灵活地根据客户需求进行生产，并及时交付产品。
这不仅可以提高客户满意度，还能够减少库存，降低资金占用成本。
4. 提高员工参与度精益生产的一个重要理念是鼓励员工参与生产过程的改善和决策。
通过开展员工培训和激励机制，企业可以激发员工的创造力和积极性，提高整个生产团队的工作效率和质量。
浅谈精益生产在制造业中的应用
浅谈精益生产在制造业中的应用近年来，随着经济的全球化和市场的竞争加剧，制造业企业在提高生产效率和降低成本方面的压力不断增大。
为了应对这种挑战，精益生产作为一种先进的生产管理方式，正在逐渐被广泛应用于制造业领域。
精益生产是一种通过优化生产过程、降低浪费和提升产品质量来提高企业竞争力的管理方法。
其核心思想是尽可能减少浪费，包括物质、时间和人力等。
在精益生产中，通过对生产过程的不断优化和改进，企业可以实现高效的生产，同时不断提高产品的质量和客户满意度。
在制造业中，精益生产的应用包括以下几个方面：1. 质量管理在精益生产中，质量是最为重要的一个方面。
因为制造业的产品质量直接关系到企业的生存和发展。
而精益生产强调的是通过不断的改进和升级来提高产品的性能和质量，从而提高客户满意度。
通过实施全员质量控制和质量管理体系，企业可以在生产中吸取经验教训，不断提高产品的质量和企业的整体竞争力。
2. 降低成本制造业企业面临的挑战之一是如何降低成本，提高利润率。
而精益生产中减少浪费的思想正是为此而生。
企业可以通过全员参与、不断改进和创新，减少无效的生产环节和浪费，从而降低生产成本。
同时，通过优化生产流程、缩短生产周期和减少库存，企业还可以大幅降低存货成本和利息成本，提高企业盈利。
3. 提高生产效率精益生产通过优化生产流程、降低浪费和提升工作效率，实现高效率生产。
所以，企业在实施精益生产时，可以通过查找和消除不必要的动作和缩减出现问题的环节，有效提高生产效率。
除此之外，优秀的员工培训、有效的沟通和协作，也是提高生产效率的重要因素。
4. 改善生产环境在生产流程中，精益生产注重环境改善，通过减少噪音、粉尘等污染因素，改善员工工作环境，提高员工的工作积极性和生产效率。
而且，优良的工作环境也有助于吸引和留住优秀的人才，促进企业发展。
5. 优化供应链精益生产也强调了企业和供应商之间的有效沟通和协作。
对于制造业企业，同时管理多个供应商是很困难的。
精益生产管理在制造业中的应用
精益生产管理在制造业中的应用随着科技的不断进步和市场的竞争日益激烈，制造业越来越需要不断提高生产效率和降低成本，以保持竞争力。
而精益生产管理（Lean Production）作为一种相对先进的生产管理模式，在这个背景下逐渐被广泛采用。
本文将详细介绍精益生产管理在制造业中的应用，帮助读者理解和运用这种管理模式。
一、什么是精益生产管理？精益生产管理的概念最早由日本汽车业巨头丰田公司提出。
它是一种以消除浪费为核心的生产管理模式，旨在用最少的资源为客户提供最大的价值。
具体来说，精益生产管理的目标是通过对生产过程的优化和精益化，从而使生产效率提高、成本降低和产品质量提升。
在实践中，精益生产管理涵盖了诸多方面，包括生产流程优化、物料管理、人力资源管理、质量管理、供应链管理等。
二、精益生产管理的原则精益生产管理的实践基于一系列的原则，其中包括了以下几点：1. 去除浪费：旨在消除生产过程中的各种形式的浪费。
“浪费”指的是任何不增加价值或超过客户实际需求的活动或过程，如繁琐的审批流程、制造过程中的停机、物料的过多搬运和过多存储等等。
2. 优化价值流：即从客户的角度出发，精益地管理整个生产流程，实现客户需求与价值最大化，并实现产品的快速响应和交付，并降低不必要的库存和等待时间。
3. 增加灵活性：为了适应市场需求的变化，需要建立灵活的制造流程，实现生产过程的快速变更和快速响应。
灵活性是精益生产管理非常重要的原则，因为它能够帮助制造企业在市场变化的情况下迅速响应。
4. 统一标准：制定标准化的工作流程和标准化的产品，以确保质量的稳定和一致性，也是精益生产管理的一大原则。
以上原则是精益生产管理的核心，实务运用中，要根据公司的实际情况进行具体的操作。
但是可以肯定的是，这些原则的基础是一致的，它们演化成实际的实践方法来简化和提升制造流程。
三、1. JIT生产模式JIT（Just-In-Time）是精益生产管理中最核心的概念之一。
制造业中的精益生产原则与实践分享
制造业中的精益生产原则与实践分享近年来，精益生产作为一种高效的制造管理方法，受到了越来越多企业的关注与应用。
精益生产的核心理念是通过减少浪费、提高生产效率和质量，实现企业的持续改进和竞争优势。
在本文中，我们将分享一些制造业中的精益生产原则与实践经验，希望能够对读者有所启发。
首先，精益生产强调对生产过程中的浪费进行彻底的削减。
这其中最为重要的是对于内部浪费的识别和消除。
内部浪费包括过多的库存、不必要的运输、繁琐的工艺流程等。
通过对生产过程的全面分析，我们可以找出并消除这些浪费，从而提高生产效率和质量。
其次，精益生产注重员工的参与和创新。
在传统的生产管理中，员工往往只是被动地执行指令，缺乏主动性和创造力。
而在精益生产中，员工被赋予更多的权力和责任，可以参与到生产过程的改进中。
通过培养员工的意识和技能，企业可以激发员工的潜力，提高生产效率和质量。
另外，精益生产还强调持续改进和学习。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业需要不断地适应和改进自己的生产方式。
通过对生产过程的监控和分析，企业可以发现问题并及时进行改进。
同时，企业还应该积极学习和借鉴其他企业的经验，不断提高自己的竞争力。
在实践中，精益生产可以通过一系列的工具和方法来实现。
例如，价值流图可以帮助企业清晰地了解产品的价值流动和生产过程中的浪费。
通过对价值流图的分析，企业可以找出并消除浪费，提高生产效率。
此外，精益生产还可以利用PDCA 循环（计划、执行、检查、改进）来实现持续改进。
通过不断地循环执行PDCA，企业可以逐步提高自己的生产效率和质量。
除了工具和方法，精益生产还需要企业具备一些基本的条件和要素。
首先，企业需要具备强烈的改进动力和决心。
精益生产需要企业不断地改变和创新，这对企业来说是一个巨大的挑战。
只有企业具备强烈的改进动力和决心，才能够坚持下去。
其次，企业需要具备良好的组织和管理能力。
精益生产需要企业对生产过程进行全面的分析和改进，这需要企业具备良好的组织和管理能力。
精益生产模式在制造业中的应用研究
精益生产模式在制造业中的应用研究随着社会的不断发展，制造业不断壮大成为国民经济的主要产业之一，而精益生产模式，作为一种先进的生产方式，正在被越来越多的企业所采用。
下面，本文将从精益生产模式的概念、特点、应用场景、对企业的作用等多个方面进行深入探讨。
一、精益生产模式的概念精益生产模式，是近年来国际上流行起来的一种生产方式，它的核心思想是以消除生产过程中的浪费为目标，实现生产流程的优化和效率的提高。
简单来说，就是以极简的资源消耗创造出最大的价值。
二、精益生产模式的特点1. 尽量减少浪费：精益生产模式的核心理念是尽量减少浪费。
消除浪费不仅可以降低成本，还能提高生产效率和产品质量。
2. 精益而不是粗放：精益生产模式要求企业在生产过程中要尽可能地微观优化，而不是采取粗放的方式，这样才能达到更高的生产效率和经济效益。
3. 持续不断的改进: 精益生产模式注重不断地对生产流程进行改进，通过改进来实现效率的提高和成本的降低。
三、精益生产模式的应用场景精益生产模式适用于各种规模的企业和各种制造领域，包括机械制造、电子制造、汽车制造、食品制造等。
四、精益生产模式对企业的作用1. 提高生产效率：精益生产模式的核心理念是消除浪费，这样不仅可以优化生产流程，提高生产效率，而且还可以大大节省企业的成本。
2. 加强质量管控：在精益生产模式下，企业会不断地审视自身的生产流程，从中找出潜在的问题，并不断改进，这样就可以加强对产品质量的管控。
3. 增强企业的竞争力：通过改善生产流程和降低成本，精益生产模式可以使企业大幅提高生产能力，降低整体生产成本，在市场竞争中占据更有优势的地位。
5. 公司的生产管理模式需要先进在当前激烈的市场竞争中，公司的生产管理模式需要实现定制化需求，维持高品质标准，适应个性化市场变化，建立信息化管理，以实现更好的效果。
企业应把握市场变化，深入挖掘市场需求，借助新工具和技术提升生产力和核心竞争力。
综上所述，精益生产模式是当今国际上广泛应用的生产方式，它以消除浪费为中心思想，通过微观优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低成本，从而增强企业的竞争力。
精益生产管理在制造行业中的应用
精益生产管理在制造行业中的应用现代社会中，制造行业是一个非常重要的经济支柱，而精益生产管理作为现代制造业中的一种管理方法，被越来越多的企业所采用。
到底精益生产管理是什么？在制造行业中有哪些应用？本文将为读者做出详解。
一、精益生产管理的定义精益生产管理是一种管理方法，它是源于日本的“丰田生产方式”，并经过多年的发展和完善而形成的。
它致力于通过最小化浪费、提高效率和赋能员工，实现最大化的价值回报。
简单地说，精益生产管理的核心就是要让企业能够做到更好、更快、更便宜地完成任务，提高企业生产效率和利润空间。
二、精益生产管理的原则精益生产管理的原则有7个：1.价值：在产品生命周期中，只对顾客需要的支付。
2.价值流：以价值流为视角改进生产过程。
3.流动：连续的和顺畅的流。
4.拉动：按需生产、不超前生产，防止浪费。
5.追求完美：追求高质量，低成本和可靠的工作。
6.尽力而为：固定任务，尽最大努力，力求不断革新。
7.尊重人：赋予员工发挥最大潜力的机会，并尊重员工的贡献。
这些原则是着眼于企业的价值链和价值流，同时也关心员工的发展与生产过程的优化。
三、精益生产管理的应用精益生产管理可以适用于任何生产领域，如制造业、服务业等。
早期，精益生产管理主要应用于日本的汽车制造业，然而它也被广泛应用于其他制造业，如电子、服装、家具等。
在制造行业中，成功应用精益生产管理的企业所取得的优势包括：1.生产速度加快：通过简化生产过程、提高工人效率、减少废品和存货，生产速度有所加快，可缩短生产周期。
2.减少成本：通过减少废品、减少存货、提高员工效率，企业的成本会降低。
3.改善质量：在各个生产环节中进行质量控制，优化产品及生产流程，进而改善产品质量。
4。
提高企业响应灵活度：还原市场对产品的反应情况，使企业保持灵活响应等优点。
四、精益生产管理的实际应用案例那么，精益生产管理在实际生产中有哪些具体的案例呢？以下是国内外一些企业的实际应用案例：1.日立公司日立公司是一家日本电子制造公司，它在生产线上应用精益生产管理，实现了废品减少、生产速度加快和质量的提高。
企业如何实现精益生产管理的具体实践和案例
企业如何实现精益生产管理的具体实践和案例在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，实现高效、高质量的生产，精益生产管理成为了关键的策略选择。
精益生产管理旨在通过消除浪费、优化流程和持续改进，以最小的资源投入获得最大的产出。
接下来，让我们深入探讨企业如何实现精益生产管理，并通过实际案例来加以说明。
一、精益生产管理的核心原则1、消除浪费浪费在生产过程中无处不在，包括过度生产、库存积压、等待时间、不必要的运输、过度加工、缺陷产品以及未被充分利用的员工创造力等。
识别并消除这些浪费是精益生产的首要任务。
2、连续流生产通过优化生产布局和流程，实现产品从原材料到成品的连续流动，减少中间的停顿和库存。
3、拉动式生产根据客户的实际需求来驱动生产，而不是基于预测进行推动式生产，以降低库存水平和提高响应速度。
4、追求完美持续不断地寻找改进的机会，设定更高的目标，不断完善生产过程和产品质量。
二、实现精益生产管理的具体实践1、价值流分析企业首先要对整个生产流程进行价值流分析，绘制出当前状态的价值流图，明确价值创造的过程和存在的浪费环节。
然后，制定未来状态的价值流图，设定改进的目标和计划。
例如，一家汽车零部件制造企业通过价值流分析发现，原材料在仓库中的等待时间过长，导致生产周期延长。
于是，他们优化了采购计划和仓库管理，实现了原材料的及时供应，大大缩短了生产周期。
2、 5S 现场管理5S 即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
通过实施 5S 管理，可以创造一个整洁、有序、安全的工作环境，提高工作效率和员工的工作积极性。
某电子厂推行 5S 管理后，工作现场变得整洁明亮，工具和物料摆放整齐，员工能够快速找到所需物品，减少了寻找时间和错误操作，生产效率显著提高。
3、全员参与精益生产管理需要全体员工的积极参与和支持。
企业要建立相应的培训机制，让员工了解精益生产的理念和方法，并鼓励他们提出改进建议。
精益生产模式在制造业中的应用
精益生产模式在制造业中的应用一、引言随着经济的发展，制造业在全球范围内占据了一个主导的地位。
对于企业而言，如何提高制造水平，降低成本，提高质量，成为了他们面临的主要问题。
因此，精益生产模式逐渐得到人们的关注和重视，成为了现代制造业的一个重要的管理工具。
本文将详细阐述精益生产模式的定义、特点以及在制造业中的应用。
二、精益生产模式的定义及特点1. 定义精益生产模式又称“精益生产”、“精益制造”，是一种以极度减少浪费、不断追求客户价值为导向的生产理念和方法。
它强调在尽可能短的时间内、用尽量少的资源、生产出最大的效益。
这种理念在品质、效率、成本和交货周期等方面极度优化了制造流程，是现代企业提高生产效率和优化管理的一种方法。
2. 特点a. 按需制造精益生产模式中，产品都是根据客户需要而制造，而不是根据生产计划而生产。
这样可以减少不必要的产品存储，降低仓库成本，提高生产效率。
b. 精细管理在精益生产模式中，制造流程中的每一个环节都需要经过仔细考虑和不断改进。
它通过追求极致的效率和品质，最终达到最优化的制造目标。
c. 浪费减少精益生产模式通过对生产线条、人员和制程的精确规划，提高了制造效率，减少了浪费的产生。
这些浪费主要包括过度生产、等待生产、库存过多、过度加工和无用运输。
三、精益生产模式在制造业中的应用1. 产品按需制造在精益生产模式中，最大的特点就是生产按需制造。
这种制造模式需要企业与客户进行充分的沟通和协作，提前了解客户需求，准确把握市场需求，最终提高产品质量和客户满意度。
2. 完善的产品生产过程在精益生产模式中，完善的产品生产过程是非常重要的，如6S 现场管理和TPM全员生产维护等，可以提高生产效率和制造品质。
3. 科学的生产管理模式通常，精益生产模式不仅仅是一种流程和技术改进上的变化，更是一种销售、物流、质量管理和员工培训等全方位的变革。
企业可以采取“零库存”“持续流水线”“智能制造”等模式来降低成本，提高效率和质量。
精益生产在制造业中的实践与应用
精益生产在制造业中的实践与应用随着市场竞争不断加剧，制造业企业开始寻求新的生产管理方式来提高产能、降低生产成本、增强自身竞争力。
精益生产作为一种先进的生产管理方式，对于制造业企业来说具有重要的意义。
本文将从精益生产的定义、原则、实践和应用四个方面进行分析，以期对精益生产在制造业中的实践与应用有更深入的了解。
一、精益生产的定义精益生产，又称精益生产系统或精益生产管理，是一种对于生产过程进行优化和改进的方法。
精益生产通过优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，提升产品质量，实现精益的生产流程，达到最大的价值创造。
二、精益生产的原则1.消除浪费精益生产的一个核心原则就是消除浪费。
制造过程中的浪费包括非必要的运输、库存、生产工具、生产人员、等待、过程和缺陷等。
通过消除浪费，可以大幅提高企业的资源利用效率，减少生产成本。
2.流程显现精益生产的另一个核心原则是流程显现。
通过清晰地呈现整个生产流程，可以优化生产过程，降低生产成本，并最终提高产品质量。
3.持续改进精益生产的第三个核心原则是持续改进。
通过不断地反思生产过程，并采取改进措施，企业可以实现持续优化，并最终实现卓越的生产效果。
三、精益生产的实践1.价值流图价值流图是精益生产的一个核心工具，它可以帮助企业清晰地看到生产过程中各环节的价值流转，发现其中的瓶颈和浪费，并根据瓶颈和浪费采取相应的改进措施。
2.5S管理5S管理是精益生产过程中一个非常重要的工具，其核心思想是整理（Sorting）、整顿（Straightening）、清洁（Shining）、标准化（Standardizing）和维护（Sustaining）。
3.精益生产中的流线生产精益生产中的流线生产是制造业企业中最常见的生产方式，它主要依靠独特的流线生产工艺来提高生产效率和产品质量。
在流线生产中，生产流程被分解为多个小环节，这些小环节独立完成，最终在组装环节汇总成一个完整的产品。
四、精益生产在制造业中的应用1.缩短交付周期通过精益生产，制造业企业能够缩短产品交付周期，从而更好地满足市场需求。
精益生产管理的关键要素与实践
精益生产管理的关键要素与实践精益生产管理（Lean Production Management）是一种有效提升生产效率和降低成本的管理方法，被广泛应用于生产制造领域。
它的核心理念是通过消除浪费、持续改进和强化员工参与来提升整个生产过程的效率和质量。
本文将探讨精益生产管理的关键要素以及在实践中的应用。
一、流程优化精益生产管理的首要任务是通过优化生产流程来提高效率和质量。
这包括消除浪费、降低生产周期和提高交付速度等方面的工作。
在实践中，可以通过以下几个关键要素来实现流程优化。
1. 价值流分析（Value Stream Mapping）：通过对生产流程进行全面而系统的分析，找出存在的瓶颈和浪费环节，以便有针对性地进行改进。
2. 作业分析（Work Analysis）：对各项作业进行详细的分析和评估，确定每项作业的最佳执行方式，最大化利用资源。
3. 产品标准化（Product Standardization）：简化产品设计和生产过程，减少变动，提高生产效率和质量稳定性。
二、持续改进持续改进是精益生产管理的核心原则之一。
通过不断地优化和创新来提升生产效率和质量，从而满足客户需求。
以下是实践中的关键要素。
1. PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）：通过不断地计划、执行、检查和调整来实现持续改进，以适应市场变化和客户需求。
2. KAIZEN（改善）活动：鼓励员工积极参与改进活动，提出问题和建议，并实施小范围、低成本的改进措施。
3. 5S整理活动：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，营造整洁、高效的工作环境。
这有助于提高生产效率、减少浪费和提升工作品质。
三、员工参与精益生产管理强调员工参与和团队合作。
员工是生产过程中最重要的资源，他们对产品和流程的了解深入而独特。
以下是员工参与的关键要素。
1. 培训和技能提升：通过培训和技能提升，使员工掌握必要的知识和技能，能够更好地参与到生产过程中，提出问题和改进建议。
制造业精益生产管理与实践研究
制造业精益生产管理与实践研究制造业的竞争环境越来越激烈，企业需要寻求新的运营模式来提升效益、降低成本。
精益生产管理作为世界制造业界流行的一种管理方法，被越来越多的企业所采用。
本文将从精益生产管理的概念、实践案例和未来发展趋势等方面进行探讨。
一、精益生产管理的概念精益生产管理是一种系统化的管理方法，旨在通过及时发现和消除浪费，最大化地提高价值创造的效率。
它来源于日本的“丰田生产方式”，在西方被称为“精益生产”或“精简生产”。
精益生产管理的核心是“不断增加顾客价值”，强调减少任何不增加顾客价值的活动。
为此，它主要关注以下几个方面：1. 浪费的消除精益生产管理强调及时发现和消除不必要的浪费，包括无用的等待时间、多余的物料、不必要的人员等。
这不仅可以降低生产成本，还可以提高生产效率。
2. 价值流分析精益生产管理实践中的重要一环就是价值流分析。
这是指分析整个生产流程，找到不增加价值的活动，进而优化生产流程，减少浪费。
价值流分析需要对生产流程进行全面的了解，把每个环节的工作、流动、等待等都纳入考虑。
3. 拉式生产在精益生产管理中，拉式生产是一个重要概念。
拉式生产强调根据客户需求进行生产，而不是根据计划进行生产。
这可以避免不必要的库存和浪费，提高生产效率。
二、精益生产管理的实践案例精益生产管理已经被广泛应用于各种制造业企业，包括汽车制造、电子制造、机械制造等。
这里，将针对其中两个行业，分别介绍精益生产管理的实践案例。
1. 汽车制造丰田汽车是世界上最早采用精益生产管理的汽车制造企业之一。
在其生产线上，每位工人都被赋予了高度的责任感，他们需要及时发现并解决生产过程中可能存在的问题。
在丰田生产方式中，强调通过追求质量来降低成本。
这是因为如果制造过程中出现质量问题，会导致更多的时间和成本浪费。
因此，在丰田汽车的工厂中，如何把每一件车生产出来都做到品质第一是一个非常关键的问题。
2. 电子制造富士康是一家以电子制造为主的企业，它同样采用了精益生产管理。
制造业最佳实践分享制造企业的精益生产和质量管理方法
制造业最佳实践分享制造企业的精益生产和质量管理方法制造业最佳实践分享随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，制造企业面临着巨大的挑战和机遇。
为了保持竞争力和提高市场份额，制造企业需要不断优化其生产和质量管理方法。
本文将分享一些制造业中的最佳实践，重点介绍精益生产和质量管理方法，帮助制造企业实现高效生产和优秀质量。
一、精益生产方法精益生产方法是一种以最大程度满足客户需求为目标的生产管理方法。
它强调消除浪费、提高生产效率和质量，通过精确规划、优化流程和不断改进来实现。
1. 价值流映射价值流映射是精益生产方法中的关键工具之一。
它通过绘制产品或服务的价值流程图，清晰地展示出各个环节的价值和非价值创造活动。
制造企业可以通过分析和改进非价值创造活动，优化生产流程，减少浪费和提高生产效率。
2. 拉动生产拉动生产是指根据客户需求进行生产，即“按需生产”。
制造企业在接收到客户订单后，才开始生产相应的产品。
这种生产模式可以减少库存和超额生产，有效降低成本，提高生产效率和交货速度。
3. 5S管理5S管理是精益生产方法中的一种工作环境管理方法。
它包括整理、整顿、清洁、清理和素养这五个步骤。
通过实施5S管理，制造企业可以提高工作环境的整洁度和效率，减少浪费和错误。
二、质量管理方法质量管理是制造企业必不可少的一项工作。
优秀的质量管理方法能够帮助企业提高产品质量、增加客户满意度和市场竞争力。
1. ISO质量管理体系ISO质量管理体系是国际标准化组织制定的一系列标准，用于规范和指导企业的质量管理工作。
制造企业可以通过实施ISO体系，建立质量管理体系，明确质量目标和要求，进行全面、系统的质量管理。
2. 全员质量管理全员质量管理是一种强调全员参与、全过程质量控制的管理方法。
制造企业应该培养全员的质量意识，让每个员工都参与到质量管理的过程中，共同提高产品质量和生产效率。
3. PDCA循环PDCA循环是质量管理中的经典方法，即“计划-执行-检查-改进”。
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试论精益生产管理模式的精髓及在当代中国制造业的实践摘要：精益生产管理模式表面上看是彻底消除一切浪费、不断改进，但其精髓是以人为本的理念、思想和文化。
尊重人性是精益生产的基础、以人为中心是精益生产的核心、培育人才是精益生产的保障。
但自精益生产的理念引入中国制造业以来，却鲜有企业能成功复制。
究其原因主要是国内企业没有深刻认识到“人的浪费”是比“七大浪费”更可怕的浪费，短视、粗放、不公平的用工方式制约了人的聪明才智。
只有尊重员工、善待员工、培育员工、激励员工才能成功推行精益生产管理模式。
关键词：精益生产；管理模式；以人为本；人才管理中图分类号：f426 文献标识码：a 文章编号：1009-2374（2013）01-0010-05“精益生产”起源于日本丰田汽车公司创立的丰田生产方式（toyota production system，tps）。
其核心内容是在强大的生产资源的基础下，通过合理化思想、看板方式、提案制度、全员品质管理（tqm）、及时存货制度（jit）、柔性生产等手段来达到削减库存、节省人手、排除一切浪费及提高产品竞争力的目的。
精益生产是继承、吸收、融合与创新的结果，是一种能够将员工的能力发挥到极致的新型管理模式，更是将东西方文化与技术集成发展的最佳典范。
精益生产管理模式推行的过程中要始终坚持以人为本，尊重人、培育人、塑造人、充分发挥人的能力是精益生产管理模式推行的精髓与得以存在的基础。
1 以人为本的精益生产管理模式解析丰田生产方式创始人大野耐一说：“丰田生产方式是一次思想革命。
这种革命的创造者、践行者是人，是企业员工。
”《丰田模式》一书作者杰弗瑞·莱克就谈到“精益生产比传统管理模式更加倚重员工，依靠员工的自觉自愿持续改善”。
1.1 尊重人性是精益生产管理模式推行的基础人们期待着机器为人服务，而不是人为机器所困。
精益的领导者和全球组织行为学的研究者一样，期待把人从劳动行为的各种浪费中解放出来。
正是基于此点意义，丰田生产系统原本的名称便是“尊重人性的系统”。
尊重人性是日本企业之所以能够推行精益生产的关键原因，也是精益生产的主要特点，其内涵如下：事业在于人，任何工作、任何事业要想大为发展，给它打下坚实的基础，最为重要的一条就是造就人才；员工不单纯是提供劳动的人，员工是企业资本的一部分；事业成败的关键悉在人谋，不论是优良产品的制造，还是销售收入的提高，其长远有效的方法莫过于造就卓越的人才；全体从业人员乃公司最宝贵的无形资产，公司应妥善加以照顾。
丰田英二先生曾经说过：“人的生命是时间的积累。
员工把宝贵的生命时光交给我们，我们有责任让员工的每一分钟都投入到有价值的工作中，否则就是浪费他们的生命。
”杜绝时间浪费就是拒绝生命的浪费，这是对生命的珍惜，让每一时刻的工作充满价值，这是对人性的礼敬与尊重。
正是这一政策的深入落实，才使得精益生产有了灵魂，才能够从根本上调动各级员工的归属感与参与意识，这正是精益生产得以顺利实施的基本条件。
1.2 以人为中心是精益生产管理模式推行的核心精益化管理将传统方式中的以物为中心的管理转变为“以人为中心”的管理，实现以人为本的企业管理，这是企业管理思想认识上的一次飞跃。
它认为“企业即人”，企业无人即止；“企业为人”：一要为顾客生产高质量、低成本的产品并提供优质服务，二要为员工创造舒适的工作条件与环境。
精益生产模式有战术战略问题、有方法和技术问题，但最根本的是强调人的因素，这并非忽视方法和技术，而应强调的是人相对技术和方法而言始终占主导地位，要把过去那种以技术为中心向以人为中心转变。
精益化管理强调一专多能，强调协作精神，使员工置身于一种企业主人而非被雇用者的环境中，变过去那种上下等级森严、彼此相处紧张的人际关系为上下互通、彼此尊重、互相协作的人文气氛，充分调动员工的积极性。
精益化管理从人的思想入手，提高人的素质，建立共同的价值观念，培养集体荣誉感，创造和睦的气氛，强调全体员工的参与意识。
人的因素贯穿于整个精益生产过程，是精益生产的主旋律。
利用自动化技术改善生产力是有限的，人的潜力是无限的。
因此人本化管理的本质就是激励人、鼓励人、培养人，最大限度地发挥人的积极性和创造性，去实现尽善尽美的理想境界。
1.3 培育人才是精益生产管理模式推行的保障丰田首先相信员工皆尽力并积极追求进步，把每个员工视为人才，“没有不是人才的人，只有不适合的人才”。
一个员工进入丰田后，他便开始进入“成长轨道”：在职业生涯规划引领下的育成体系包含培育的标准、时机、内容与方法，每个员工都能知道自己可选择的成长轨迹，知道自己将会学习到的内容和达到的水准，知道自己最快成长曲线和最慢成长曲线，快慢和自己的努力程度相关。
丰田有发达的训练基地（道场），工作被缜密分解而后通过ji教导方法高标准地传授给每位员工，使得每位新员工迅速达到统一的技术标准，不至于因陌生、能力不足受到排斥和压力。
公司高度重视“干中学”即在职训练，在实际工作中上司随时发现下属能力不足进行针对性培养。
培养一支高素质的员工队伍，创建一个有高度协作精神和能独立自主工作的战斗团队是推行精益生产的保障。
无论是推行“三及时”还是实现“自动化”，或是排除浪费，都要高素质的人去完成，再好的方法和技术，没有高素质的人去掌握是毫无用处的。
2 中国制造业推行精益生产管理模式失败的原因分析改革开放30多年来，中国劳动密集型产业对中国经济增长的贡献率超过了90%。
温家宝总理2012年8月上旬在浙江杭、嘉、湖三地考察时说中国传统制造业、劳动密集型企业将长期存在下去。
但恰恰是这些劳动密集型企业已到了生死存亡的边缘，这些企业目前普遍面临着“三高三低”的困局：高人工成本、高原材料成本、高税赋、低需求、低利润、低竞争力。
以“七大浪费”为代表的粗放式生产管理方式蚕食着本已薄如刀刃的利润，深入推行精益生产管理模式势在必行。
20世纪80年代初，长春第一汽车制造厂拉开了中国企业学习实践精益生产的大幕。
走过了近30年时间，我们可悲地发现中国至今鲜有学像样、学到位的成功案例。
为什么中国企业不能成功复制精益生产？笔者认为是中国企业没有解决精益生产的精髓问题，没有深刻认识到“人的浪费”是比“七大浪费”更可怕的浪费。
2.1 员工雇佣方式的短视性日本企业雇员终身制是日本企业战后至今普遍的用人惯例。
终身雇佣制与年功序列制（员工的工龄越长，工资越高、晋升机会越大）、企业内工会被称为日本式经营的“三件神器”。
这种用工制度产生出日本企业稳定的员工队伍、员工对企业高度的归属感和忠诚度、积累的企业知识代代相传，汇聚成企业不断增强的组织能力。
年功制使日本企业领导人多从内部提拔，等级阶梯式的提升制度使员工在企业中均有机会上位。
反观中国目前大量传统制造企业、劳动密集型企业的现状，员工雇佣方式的短期化仍然是主流。
2012年《ctg中国（劳务用工）就业指数报告》称，2011年越来越多的中小企业开始采用短期劳务用工形式，其中制造业短期劳务用工平均占比为企业总用工人数的58.24%。
即使是合同工，由于《劳动合同法》规定员工与企业签订两次合同后即自动成为无固定期合同员工，为了推卸“用工成本负担”，有许多企业想方设法在员工完成第一次合同期后即终止与员工的雇佣关系。
中国制造业企业员工雇佣的短视行为严重影响了员工的忠诚度与敬业度，员工在企业内很难寻找到归属感，又怎会以厂为家发挥聪明才智精益求精呢？2.2 员工使用方式的粗放性改革开放30年来，我们仗着人多、人便宜，大量企业在“粗放式用人”、“野蛮式用人”。
甚至有为数不少的企业尚未落实员工养老保险，其他医疗、工伤保险等更无从谈起。
部分企业仍喜欢用低成本的员工代替机械，不愿为员工培训买单。
更有部分企业为追逐利润，随意要求员工加班加点，舍不得投入来改善员工的生产、生活环境，更谈不上企业文化建设，满足员工对精神文化的需求。
目前制造业用工以80后、90后为主，年龄段多为20～45岁的青壮年，虽然总体而言，劳动力仍供大于求，但供应量呈下降趋势，仅为前几年的2/5左右。
作为劳动力市场主力军的新一代劳动力，与老一代相比，呈现出全新的特点：一是受教育程度明显提高，职业期望值也相应提高；二是自我意识明显增强，谋职时更会注重工作环境及自我发展前景，更注重精神文化方面的追求，寻求体面的工作；三是实干精神明显不如前辈，实际职业能力不强，勤勉敬业素质相对欠缺。
这部分人职业诉求高、学习能力强，如果企业加大培训的投入力度，他们完全可以成长为知识型员工，实现自我增值从而为企业创造更多业绩。
但遗憾的是，企业将人视为与原材料、设备等同的生产资料，通过加班加点、增加劳动强度机械地榨取人的剩余价值，没有考虑到人的身体与精神需求，久而久之，这些工人由于体力不支及职业病的风险，或主动、或被动地结束了他们的职业生涯，这是对人力资源的极大浪费。
粗放式、野蛮式用工的直接结果是人的低价值、低素质、畸高的员工流动率及由之而产生的产品品质不稳定，企业竞争力更无从积累。
2.3 员工报酬给付的不公平性与国外制造业相比，中国制造业的报酬无论是占产值还是占销售额的比重之低已经到了触目惊心之地步。
报酬支出占产值之比直线下降的事实向我们提出这样一个问题：制造业利润到底从提高效益得来还是从压低劳动报酬得来？《新华经参仕邦人力资源指数报告（2011）》指出：“制造业收入偏低，会对未来中国劳动者素质产生重要影响，熟练工人可能会进一步流失，这亟待引起有关方面的重视。
”劳动报酬偏低现象的原因主要有三点：第一，企业在贯彻“效率优先，兼顾公平”的指导思想时为了效率忘却公平，廉价利用农民工的劳动，这其中也包括国有及国有控股企业，它们的这种“表率作用”等于在为农民工的劳动力定下低廉的“官价”。
第二，1982年宪法取消了公民有罢工的自由，1982年时并没有私有经济，也没有市场化的公有制经济，劳动者与能支配各种资源的那个层面并未有明显的物质利益冲突，但20世纪90年代步入了市场经济，这种冲突日臻明显并且激化，公民不能通过“罢工”将劳动报酬水平低的现象进行合法的“告知”，劳动报酬水平低的现象就更加被熟视无睹了。
第三，在市场化的进程中，制定政策的阶层有一部分演变成了资本方或能够支配资本的一方，在资本雇佣劳动是客观存在的社会主义初级阶段，制定政策的阶层一旦偏向于资本方或能够支配资本的一方，只有身体属于自己支配的劳动者就只能处于“弱势”了。
员工的劳动没有收到企业公平的薪酬给付，这就不难理解，为何员工与企业离心离德、精益生产管理模式不能有效推行了。
3 推行以人为本的精益生产管理模式的举措——以上海中集的实践为例3.1 尊重员工：企业是员工温暖的家企业希望员工爱厂如家、以厂为家，首先就要给员工“家人”的身份。
一个人的身份发生了变化，他的意识、认知也会转变，而意识、认知的转变会引起行为的改变。