建材公司组织架构及制度汇编
建材公司组织架构及制度汇编
XXX建材有限企业制度汇编目录企业简介 (5)组织架构 (6)岗位设置 (7)部门职责 (8)企业行政管理规章制度 (16)物品管理要求 (17)档案管理制度 (18)会议管理要求 (24)接待管理要求 (27)印鉴管理要求 (30)企业后勤管理规章制度 (33)员工食堂管理要求 (33)员工宿舍管理要求 (37)车辆管理要求 (40)企业人力资源管理规章制度 (42)员工手册................................................................... (42)考勤管理要求.................................................................. . (42)离职管理要求 (46)薪资管理制度 (51)混凝土产品检验管理规章制度 (54)原材料旳质量管理.............................................................. (54)（一）通用要求 (54)（二）原材料旳验收与储存要求 (54)预拌混凝土配合比设计管理 (58)（一）配合比设计............................................................... (58)（二）配合比管理............................................................... (58)混凝土生产管理规章制度................................................................. (59)预拌混凝土生产过程旳质量管理 (59)（一）基本要求 (59)（二）配合比旳使用 (60)（三）计量管理 (61)（四）搅拌管理 (61)（五）运送管理 (62)出厂预拌混凝土旳质量管理 (62)（一）出厂混凝土旳质量确认程序 (62)（二）出厂混凝土旳质量检验 (63)混凝土采购管理规章制度 (63)预拌混凝凝土旳交付................................................... . (63)预拌混凝凝土旳现场验收与处理..................................... (64)预拌混凝凝土信息管理 (64)质量奖惩制度 (65)质检员奖惩制度........................................................ (65)操作员奖惩制度........................................................ (65)调度员奖惩制度 (66)材料验收员奖惩制度........................................................ (67)机电班奖惩制度........................................................ (68)材料检验员奖惩制度........................................................ (69)试验员奖惩制度........................................................ (70)资料员奖惩制度........................................................ (71)搅拌车司机奖惩制度........................................................ (71)铲车班奖惩制度........................................................ (75)企业简介XXX建材有限企业成立于2011年1月30日，是XXX城市开发集团有限企业旗下旳五个子企业之一，注册资金壹佰万圆整，企业主营建筑基础材料，生产、销售商品混凝土、砖及有关产品并提供服务。
建材公司管理制度全套
建材公司管理制度全套第一章总则第一条为规范公司内部管理、提高管理效率，树立公司良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，任何员工必须遵守并执行公司管理制度。
第三条公司管理层要承担管理责任，对公司全面管理负责。
第四条严格执行本管理制度，不得随意改动，如有违反将受到相应的处罚。
第二章组织架构第五条公司设立总经理办公室、营销部、采购部、财务部、人力资源部等职能部门。
第六条总经理为公司最高领导，负责公司整体发展规划和决策。
第七条营销部负责公司产品的市场营销、客户拓展等工作。
第八条采购部负责公司原材料的采购和供应商管理。
第九条财务部负责公司财务管理、成本控制等工作。
第十条人力资源部负责公司人才招聘、培训和绩效考核等工作。
第十一条公司各部门互相配合，共同努力，实现公司整体目标。
第三章员工权利和义务第十二条员工享有与其岗位相适应的工资和福利。
第十三条员工有权利参加公司组织的培训和学习活动。
第十四条员工有义务遵守公司的各项规章制度，严守公司机密。
第十五条员工应当尊重领导和同事，共同营造和谐的工作氛围。
第十六条员工要积极上进，提高自身能力，为公司发展贡献力量。
第四章工作流程第十七条各部门工作流程由部门负责人确定，具体执行情况由部门经理监督。
第十八条每个岗位都应当明确岗位职责，按照规定的流程开展工作。
第十九条工作中应当秉持专业精神，勤勉尽职，时刻保持工作状态。
第二十条工作中如遇到问题，应及时向上级领导报告，寻求解决办法。
第二十一条工作中出现违规行为，要及时纠正，不得违规操作。
第五章绩效考核第二十二条公司将定期进行员工绩效考核，对工作表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行培训和考核。
第二十三条绩效考核由部门负责人和公司领导共同组织进行，结果公开透明。
第六章惩戒措施第二十四条对于严重违规的员工，公司将根据情节轻重给予相应的惩戒处理，可能包括警告、罚款、停职等处罚。
第二十五条公司对违规行为采取零容忍的态度，一经发现必须采取果断行动。
建材厂管理制度模板
第一章总则第一条为规范建材厂的生产、经营、管理活动，提高工作效率，保障员工权益，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于建材厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合建材行业特点，实行科学、合理、规范的管理。
第二章组织机构与职责第四条建材厂设立以下组织机构：1. 董事会：负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
2. 总经理：负责全面管理建材厂，组织实施董事会决策。
3. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的组织、生产质量的控制。
4. 质量部：负责产品质量的检测、检验和认证。
5. 销售部：负责产品销售、市场开拓、客户关系维护。
6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬管理等。
7. 财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理、税务申报等。
8. 采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存管理等。
第三章生产管理第五条生产计划：1. 生产部根据市场需求、库存情况和生产能力，制定生产计划。
2. 生产计划应包括产品种类、数量、生产时间、原材料需求等。
3. 生产计划需经总经理审批后方可执行。
第六条生产过程：1. 生产人员应严格按照生产规程操作，确保产品质量。
2. 生产过程中，出现异常情况，应立即上报生产部负责人。
3. 生产部负责对生产过程进行监控，确保生产进度和质量。
第七条质量控制：1. 质量部负责产品质量的检测、检验和认证。
2. 产品在出厂前，必须经过严格的质量检验，确保合格。
3. 对不合格产品，应及时采取措施进行整改。
第四章销售管理第八条销售计划：1. 销售部根据市场需求和公司产品特点，制定销售计划。
2. 销售计划应包括销售目标、销售策略、销售渠道等。
3. 销售计划需经总经理审批后方可执行。
第九条销售执行：1. 销售人员应严格按照销售计划执行，积极开拓市场。
2. 销售人员应维护客户关系，提高客户满意度。
3. 销售部负责对销售情况进行统计和分析，为管理层提供决策依据。
建材公司管理规章制度
建材公司管理规章制度一、总则第一条为了加强建材公司的管理，规范公司行为，提高经营效益，确保公司可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有部门、员工和业务活动。
第三条公司坚持以人为本、以法治为基础的管理原则，注重员工培训和激励，提高员工素质和能力，实现公司目标和员工利益的共同发展。
第四条公司实行总经理负责制，各级管理人员应当严格执行公司的规章制度，确保公司正常运营。
二、组织结构第五条公司设立董事会、监事会和总经理三个层级，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第六条董事会由三名以上董事组成，负责公司的重大决策，监督公司的经营管理。
第七条监事会对董事会的决策进行监督，对公司的财务状况、经营成果和决策过程进行审计。
第八条总经理负责公司的日常管理工作，组织实施董事会的决策，对公司的发展战略和经营计划进行调整。
三、人力资源管理第九条公司按照公平、公正、公开的原则，招聘员工，注重员工的专业能力和综合素质。
第十条公司为员工提供培训机会，鼓励员工参加各类专业培训，提高员工的专业技能。
第十一条公司实行绩效考核制度，对员工的绩效进行定期评估，根据绩效结果实施奖惩。
第十二条公司为员工提供良好的工作环境和发展机会，注重员工福利和权益保护。
四、财务管理第十三条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度，确保公司财务状况健康。
第十四条公司加强成本控制，合理使用资金，提高资金使用效率。
第十五条公司按照国家和地方税务法规，依法纳税，确保公司税务风险可控。
五、业务管理第十六条公司根据市场需求，制定公司的业务发展战略和经营计划，并进行风险评估。
第十七条公司加强市场开拓，建立客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
第十八条公司注重产品质量，建立产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十九条公司加强供应链管理，选择优质供应商，确保原材料和产品的供应。
六、安全生产管理第二十条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制，加强安全生产培训和检查。
建材公司管理制度全套
建材公司管理制度全套第一章总则第一条为了规范建材公司的管理行为，保障公司的正常运作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建材公司的全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条建材公司管理制度的修订、解释和有效性，由公司总经理负责。
第四条公司全体员工在工作中应遵守本管理制度规定，如有违反规定者，将受到相应的纪律处分。
第二章组织管理第五条公司实行总经理负责制，全面负责公司的管理工作和业务决策。
第六条公司设置各部门，包括生产部、销售部、人力资源部、财务部等，各部门负责具体的管理工作。
第七条公司设立董事会，董事会成员由公司的股东组成，负责监督公司的经营活动。
第八条公司设立监事会，监事会成员由公司的股东组成，负责监督公司的财务状况和经营行为。
第九条公司设立工会，保障员工的合法权益，促进企业和谐发展。
第十条公司设立员工代表大会，由全体员工组成，负责代表员工的意见和建议，参与公司的重大决策。
第三章生产管理第十一条公司生产部负责生产计划的制定和执行，保障产品的质量和生产进度。
第十二条公司生产部负责设备的管理和维护，确保生产设备的正常运转。
第十三条公司生产部负责员工的培训和考核，提高员工的技术水平和工作效率。
第十四条公司销售部负责市场调研和销售计划的制定，推动产品销售和市场拓展。
第十五条公司销售部负责客户关系的管理，及时处理客户投诉和问题，提升客户满意度。
第十六条公司财务部负责公司的财务管理和资金监控，保障公司的经济效益和财务安全。
第十七条公司人力资源部负责员工的招聘、培训和绩效评估，建立健全的人力资源管理制度。
第四章管理制度第十八条公司制定各项管理制度和规章制度，明确规定各部门的职责和权限。
第十九条公司建立绩效考核制度，对员工的工作表现及时评估和奖惩，激励员工提高工作效率。
第二十条公司建立健全的安全生产管理制度，加强安全生产宣传教育和事故预防措施，确保员工的安全。
第二十一条公司建立诚信经营制度，加强法制教育，规范员工的行为和职业操守，维护公司的声誉。
建材企业的规章制度范本
建材企业规章制度范本第一章：总则第一条为了加强建材企业的规范化管理，完善各项工作制度，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条本公司全体员工必须遵守本规章制度，维护公司利益，保护公司形象，保守公司机密。
第二章：组织结构与职责第四条本公司设董事会、总经理、各部门经理及基层管理人员。
董事会负责公司的重大决策，总经理负责公司的日常经营管理，各部门经理及基层管理人员负责本部门或本岗位的工作。
第五条各部门职责如下：（一）营销部门：负责产品的市场推广、客户开发、合同签订、款项回收等工作。
（二）生产部门：负责产品的生产组织、质量控制、设备维护、安全生产等工作。
（三）采购部门：负责原材料和设备的采购，确保产品质量和服务。
（四）财务部门：负责公司的财务管理和会计核算，保证财务报表的真实、完整。
（五）人力资源部门：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
（六）行政管理部门：负责公司的行政事务、后勤保障、安全生产等工作。
第三章：员工行为规范第六条员工应遵守国家法律法规，遵守社会公德，诚实守信，廉洁奉公。
第七条员工应尊重上司，团结同事，互相帮助，共同进步。
第八条员工应按时上下班，遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工在工作期间，应全神贯注，不得擅自离岗、聊天、打私人电话。
第十条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费公司资源。
第四章：考核与奖惩第十一条公司建立完善的考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十二条员工在工作中取得优异成绩的，公司将给予奖励，包括奖金、晋升、培训等。
第十三条员工违反本规章制度的，公司将给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
第五章：培训与发展第十四条公司重视员工的培训与发展，提供各种形式的培训，包括专业培训、技能培训、管理培训等。
第十五条公司鼓励员工参加各类职称考试、职业证书考试，提高自身素质。
建材公司管理制度
建材公司管理制度一、总则1. 本公司管理制度以提高管理效率，确保产品质量，优化客户服务，促进公司可持续发展为目的。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、销售人员、生产工人等。
3. 公司各部门必须严格遵守本管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设副总经理、财务部、人力资源部、销售部、生产部、质检部等职能部门。
2. 各部门职责明确，相互协作，确保公司运作高效有序。
三、人力资源管理1. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核、晋升及福利等工作。
2. 员工入职需经过严格的筛选和培训，确保每位员工都能胜任其职。
3. 定期对员工进行业务技能和职业素养的培训，提升团队整体素质。
四、财务管理1. 财务部负责公司的财务规划、资金运作、成本控制和会计核算等工作。
2. 严格执行国家财务法规，保证账目清晰，收支合法合规。
3. 定期对外发布财务报告，接受股东和社会的监督。
五、销售管理1. 销售部负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
2. 制定合理的销售策略，扩大市场份额，提高品牌影响力。
3. 确保客户信息的准确性和保密性，提供优质的售后服务。
六、生产管理1. 生产部负责产品的生产制造、设备维护、安全生产等工作。
2. 严格执行生产操作规程，确保产品质量符合国家标准。
3. 加强设备管理，提高生产效率，降低成本消耗。
七、质量控制1. 质检部负责原材料检验、过程监控、成品检验等工作。
2. 建立健全的质量监控体系，从源头到成品全程把关。
3. 对不合格产品进行追溯，分析原因，防止类似问题再次发生。
八、环境与安全1. 公司致力于环境保护和职业健康安全，遵守相关法律法规。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练，提高安全防范意识。
3. 推行清洁生产，减少废弃物排放，实现资源的可持续利用。
九、信息化管理1. 利用现代信息技术提升管理水平，建立完善的信息管理系统。
建材部规章制度
第一章总则第一条为规范建材部内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障安全生产，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建材部全体员工，包括部门经理、主管、技术人员和操作人员。
第三条建材部全体员工应遵守本规章制度，积极参与部门各项工作，共同维护部门形象和公司利益。
第二章组织架构与职责第四条建材部设经理一名，主管两名，技术人员若干名，操作人员若干名。
第五条部门经理负责全面负责建材部的工作，对部门内部管理和外部协调负责。
第六条主管负责协助经理工作，负责部门内部管理、安全生产、技术指导和人员培训等工作。
第七条技术人员负责原材料检验、产品研发、技术改进等工作。
第八条操作人员负责生产操作、设备维护、现场管理等工作。
第三章工作流程第九条原材料采购流程：1. 根据生产计划，由采购人员提出采购申请；2. 经主管审核，经理批准；3. 采购人员按照规定程序进行采购；4. 采购到货后，由技术人员进行检验；5. 检验合格后，进行入库管理。
第十条生产流程：1. 生产计划由生产主管根据销售计划制定；2. 操作人员按照生产计划进行生产；3. 生产过程中，技术人员进行技术指导和设备维护；4. 生产完成后，进行质量检验；5. 检验合格后，进行入库管理。
第十一条出库流程：1. 根据销售订单，由销售人员进行出库申请；2. 经主管审核，经理批准；3. 操作人员进行出库；4. 出库完成后，进行货款结算。
第四章安全生产第十二条建材部全体员工必须严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产意识。
第十三条建材部应定期进行安全检查，发现安全隐患，立即整改。
第十四条建材部应定期进行安全生产培训，提高员工安全技能。
第五章人员管理第十五条建材部员工应具备相应的专业技能和职业道德。
第十六条建材部员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身素质。
第十七条建材部员工应遵守公司规章制度，服从领导安排。
第十八条建材部员工应自觉维护公司利益，保守公司秘密。
建材公司组织架构及制度汇编
市场营销计划：制定年度、 季度和月度市场营销计划， 确保公司销售目标的实现
市场营销执行：按照计划 执行各项市场营销活动， 包括广告宣传、促销活动、 销售渠道拓展等
市场营销控制：对市场营销 活动进行监控和评估，及时 调整策略，确保目标的实现
市场营销信息系统：建立 完善的市场营销信息系统， 收集和分析市场信息，为 决策提供支持
会议期间需保持手机静音或关闭状态， 避免影响会议进行
会议记录需详细记录会议内容、议程和 参会人员意见
会议结束后需及时整理会议纪要并下发 至相关人员
会议记录：记录 会议的主要内容 和讨论结果，以 便后续查阅和跟 进。
保密协议：对于 涉及公司机密的 信息，需要签署 保密协议，确保 信息不被泄露。
培训计划：针对 新员工或特定岗 位，制定相应的 培训计划，提高 员工的专业技能 和素质。
评标与定标： 对投标文件进 行评审，确定
中标候选人
合同签订与执 行：与中标候 选人签订合同， 按照合同约定 执行采购与招
标流程
合同签订流程：明 确合同签订的流程、 审批权限和责任人
合同履行流程：规 定合同履行过程中 的各项流程和注意 事项
合同变更流程：明 确合同变更的条件、 流程和审批权限
合同解除流程：规 定合同解除的条件、 流程和审批权限
馈意见
针对问题进行 改进：针对收 集到的反馈意 见，制定具体 的改进措施并
落实
持续优化：不 断优化改进措 施，确保公司 运营持续改进
激励与约束机 制：建立激励 与约束机制， 鼓励员工积极 参与反馈与改
进工作
监督机构：明确监督机构的职责和权力，确保监督的有效性和公正性
考核标准：制定明确的考核标准，对员工的工作表现进行客观、公正的评估
建材有限公司管理制度
建材有限公司管理制度建材有限公司管理制度是企业内部规范和约束员工行为的重要文件，旨在保证企业运营的高效和有序。
本文将就建材有限公司的管理制度进行全面分析和论述。
一、引言建材有限公司作为一家专业从事建材生产和销售的企业，为了提高企业的竞争力和持续发展，必须建立健全的管理制度。
该管理制度旨在规范和规范员工的行为，确保企业的正常运营和良好秩序。
二、组织架构与岗位职责建材有限公司根据不同的职能划分设立了多个部门，包括生产部门、销售部门、财务部门和人力资源部门等。
每个部门都有明确的岗位职责，以确保各个部门的工作协调和高效。
1. 生产部门：负责建材的生产计划制定、生产设备的维护和管理，产品质量监控等工作。
2. 销售部门：负责建材产品的市场推广、客户开发和销售订单的执行等工作。
3. 财务部门：负责企业的财务管理、资金收支的统计和分析，以及税务申报等工作。
4. 人力资源部门：负责招聘、培训和员工绩效评估等人力资源管理工作。
三、工作时间与考勤制度为确保员工的出勤和工作效率，建材有限公司制定了详细的工作时间和考勤制度。
1. 工作时间：公司正式工作时间为每周一至周五的上午9点至下午6点，午餐时间为中午12点至下午1点。
员工应准时上班，下班时间根据工作需要确定。
2. 考勤制度：公司采用电子考勤系统，每位员工需使用员工工号进行刷卡记录上下班时间。
迟到、早退和缺勤都将影响员工的绩效和薪酬。
四、绩效评估与奖惩制度为激励员工积极主动地工作，建材有限公司实行绩效评估与奖惩制度。
1. 绩效评估：公司将根据员工工作表现、工作态度、工作质量和工作效率等因素进行定期的绩效评估。
评估结果将作为晋升、加薪和岗位调整的依据。
2. 奖励制度：对于表现出色的员工，公司将给予奖金、奖励旅游等激励措施，以激发员工的工作热情和动力。
3. 处罚制度：对于违反公司规定的员工，公司将根据违规程度采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、降职甚至解雇等。
五、安全生产与环境保护制度建材有限公司高度重视安全生产和环境保护工作，制定了相应的制度以确保员工的人身安全和环境的良好保护。
建材销售企业组织架构图
xx建材组织架构图
总经理
副总经理
服务中心总监
行政人事中心总监营销中心总监
营销中心办公室（GPS）服务中心（GPS）调动室
中心服务部
行政部人资部品牌销售事业部工程销售事业部市场部财务部采买部加工厂
前台、司机、招聘、薪酬、绩门店、家装、工程项目销售策划、平面设计、网会计、出纳、
后勤、企划、效、培训、职工商场、网络络推行、产品文案、中心办公室仓储部配送部售后安装
公共关系关系产品应用设计、价钱部
营销中心岗位设置图
营销中心总监
营销中心办公室主任、文员、产品价钱专员（主要负责价钱系统的管理、档案管理和花费报销管理）
品牌销售事业部经理工程销售事业部经理市场部经理
网络主管家装主管门店店长商场主管工程事业部办公室主任
家装专员、工程与网
络专员、门店专员、
计划专员网络业务员家装业务员门店导购商场导购工程业务员产品文案专员产品应用设计师策划专员平面设计师网络推行专员
行政中心岗位设置图
行政人事部经理
行政部主管人力资源部主管
行政专员前台文员司机企划专员招聘专员、薪酬绩效专员培训专员
职工关系
服务中心岗位设置图
服务中心主任
办公室主任配送部主管仓储部主管售后安装部主管
GPS调动室主管
调动员接线员(咨询、业
售中支持售后服务发货员、司安装、搬售后接线、务、投诉 )
(导购、业务 )(接线、维修 )机、派送员运、上楼维修
财务部岗位设置图
财务部经理
会计主管
会计助理出纳会计输单员商场开票员分销开票员
加工厂、采买部岗位设置图
加工厂主管
采买部经理
加工技师加工单追踪员
品牌采买员品类采买员。
建材公司规章制度范本
建材公司规章制度范本1. 介绍建材公司作为一家专业从事建筑材料生产和销售的企业，为了确保员工的权益和公司的正常运营，制定并执行一系列规章制度是必要的。
本文将为建材公司提供一份规章制度范本，旨在帮助公司建立完善的管理体系。
2. 公司章程2.1 公司宗旨建材公司的宗旨是为客户提供优质的建筑材料和专业的售后服务，以客户满意度为最终目标。
2.2 公司组织结构建材公司设有董事会、总经理办公室、市场营销部、生产部、质量部、物流部、人力资源部等部门，以及各个分支机构。
2.3 公司经营原则建材公司在运营过程中将遵守法律法规，坚持诚信经营，保证产品质量和服务质量，并积极参与社会公益事业。
3. 员工管理制度3.1 招聘与录用3.1.1 公司将根据岗位需求，择优录用具备相关专业知识和工作经验的员工，遵守平等就业原则，不因性别、年龄、种族、宗教等因素做任何歧视。
3.1.2 招聘过程中，必须遵循公开、公正、公平的原则，严禁走后门，提供虚假信息和收受贿赂。
3.2 员工合同公司与员工签订劳动合同，明确双方的权益和责任，规定工作时间、薪酬、工作内容等关键要素。
3.3 岗位职责建材公司将为每个岗位明确职责和权限，确保员工明确自己的工作职责。
3.4 员工培训公司将为新员工提供入职培训，帮助他们尽快融入公司文化和工作环境。
此外，公司还将定期组织员工培训以提升员工的专业知识和技能。
4. 工作规范4.1 出勤与打卡所有员工必须准时上班，按时打卡，并按照公司制定的工作时间进行工作。
4.2 请假制度4.2.1 员工请假需提前向直接上级进行请假申请，并在请假单上注明请假原因和请假时间。
4.2.2 请事假超过一定天数的员工需提供相关证明材料。
4.3 加班制度公司将根据工作需要，鼓励员工加班，但加班必须经过主管的批准，并且加班时长不能超过法定规定。
4.4 纪律与奖惩公司将建立健全的纪律管理制度，对员工的违纪行为将视情节严重程度采取相应的纪律处分措施，同时也将根据员工的业绩和贡献进行奖励和激励。
建材公司管理制度大全
建材公司管理制度大全第一章总则第一条为了规范建材公司的管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条建材公司全体员工均需遵守本管理制度，公司管理层有权根据实际情况对本管理制度进行调整和修改。
第三条公司管理层要加强对本管理制度的宣传和培训，确保员工充分了解公司管理制度的内容和要求。
第四条建材公司的管理制度适用于公司内部所有员工，不论职位高低，一律平等遵守。
第五条公司对制度违反者将依据情节轻重进行相应处罚，严重者将予以解雇。
第二章员工管理第六条公司招聘员工要遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视。
第七条新入职员工需参加公司的入职培训，了解公司的规章制度和工作要求。
第八条员工需遵守公司的工作时间安排，严格按照上下班时间来。
第九条公司对员工的行为及绩效进行定期评估，合格者给予奖励，不合格者进行相应培训或调整工作。
第十条员工需保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业信息。
第十一条公司对员工的安全和健康负有责任，员工有权保护自己的合法权益。
第三章绩效考核第十二条公司将定期对员工的绩效进行考核，评定合格者将给予晋升和奖励。
第十三条绩效不合格者将进行相应处罚或调整，最终导致解雇。
第十四条公司对绩效优秀者将提供培训和晋升机会，鼓励员工不断提高自身素质和能力。
第四章工作制度第十五条公司要求员工在工作中严格遵守规章制度，不得违反公司的工作要求。
第十六条员工需按照公司的工作安排和要求进行工作，不得迟到早退，不得旷工。
第十七条员工需保护公司的财产，不得私自占有公司的物品。
第十八条员工需保持工作场所的整洁和安全，不得随意乱扔垃圾和危险物品。
第十九条员工应积极配合公司领导的工作安排和要求，不得擅自决定重大事务。
第二十条公司对员工的工作进行定期检查，发现问题及时进行整改和处理。
第五章纪律管理第二十一条公司对员工的违纪行为将进行相应处罚，情节轻重决定处罚程度。
第二十二条员工不得违反公司的纪律要求，应保持良好的工作态度和团队合作精神。
建材城公司制度
建材城公司制度建材城公司制度一、总则1.1.建材城公司制度是为规范公司的管理，明确公司的规范操作、工作流程和权责义务而制定的。
1.2.建材城公司制度适用于全体公司员工，所有员工均有义务遵守公司制度。
1.3.公司职员必须认真学习、宣传、贯彻执行公司制度。
二、公司组织结构2.1.公司设有总经理、各部门经理、各岗位员工等职位，具体职责和权限详见各职位职责说明。
2.2.公司实行分工负责制，各部门需成立专业性团队，明确职责，确保工作的专业性与高效性。
三、公司员工管理3.1.公司员工应遵守国家法律法规，维护公司的利益和形象，不得从事违法犯罪、违反道德伦理的行为。
3.2.公司员工应具备良好的职业道德和职业操守，保守公司商业秘密，不泄露公司机密信息。
3.3.公司员工应保持积极向上的工作态度，严守工作纪律，认真履行岗位职责。
3.4.公司员工应按时完成上级交办的任务，不得拖延、搪塞或以个人原因影响工作效率。
3.5.公司要求员工遵守公司的工作时间和出勤制度，不得迟到、早退、旷工，严禁事假、病假、婚假等假条造假。
3.6.公司员工应保护公司的固定资产和办公设备，正确使用，杜绝滥用、损坏或丢失的行为。
3.7.公司员工应爱护公共设施和环境卫生，保持办公区域的整洁有序。
四、公司内部管理4.1.公司内部管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保权责清晰，工作流程畅通。
4.2.公司部门应加强信息沟通，形成信息共享和协同工作的机制，提高工作效率。
4.3.公司部门经理应定期组织部门会议，及时传达公司要求，解决部门内部的问题，推动工作顺利进行。
4.4.公司鼓励员工提出工作改进意见，部门经理应认真对待，并及时给予反馈。
五、公司财务管理5.1.公司财务部门应建立健全的财务制度和账务管理流程，确保财务的准确、及时和规范。
5.2.公司财务部门应加强内部审计，发现并纠正财务问题，确保公司的财务安全。
5.3.公司要求员工严格遵守财务纪律，不得损害公司利益，不得从事财务舞弊等违法行为。
建筑公司管理制度结构
建筑公司管理制度结构一、总则为规范建筑公司管理行为，促进企业稳定发展和持续改进，建立健全建筑公司管理制度结构，提高管理效率，明确管理职责，保证公司利益最大化。
二、组织架构建筑公司管理机构设置如下：1. 总经理办公会：由公司总经理及各部门主管组成，负责全公司的决策和统筹工作。
2. 董事会：负责公司整体战略规划和重大决策。
3. 经营管理部：负责公司日常管理工作，协调各部门之间的工作。
4. 财务部：负责公司财务管理和财务报表的编制。
5. 市场营销部：负责公司市场开拓和销售业务。
6. 技术研发部：负责公司产品研发和技术创新。
7. 人力资源部：负责公司人力资源管理和培训。
8. 审计部：负责公司内部审计和风险防控。
9. 品质管理部：负责公司产品质量管理和质量控制。
三、管理制度1. 公司章程：明确公司的股东结构、经营范围、治理机制和企业文化。
2. 决策机制：建立公司内部决策程序和流程，明确决策权限和责任。
3. 资金管理：建立财务管理制度，合理规划财务预算，加强成本控制和风险防范。
4. 市场营销：明确市场定位和目标客户群，制定市场营销策略和实施方案。
5. 人力资源管理：建立招聘、培训、激励和评价机制，提升员工绩效和士气。
6. 技术创新：重视技术研发和创新能力，持续提高产品质量和竞争力。
7. 品质管理：建立品质管理体系，加强过程管理和问题解决，确保产品质量稳定。
8. 内部审计：加强内部审计和监督，及时发现问题并提出改进措施。
9. 紧急预案：建立应急预案，提前做好应急处理准备，保障公司正常运营。
四、奖惩制度1. 绩效考核：根据员工工作表现和贡献，制定绩效考核标准，实行绩效奖惩。
2. 奖励激励：根据员工表现，设立各类奖励机制，激励员工积极工作。
3. 处罚机制：对违反公司规章制度或者失职渎职的员工，按照公司规定进行处理。
五、监督管理1. 监督体系：建立监督机制，加强内部管理和外部监督，提高公司运营透明度。
2. 合规管理：严格遵守法律法规，规范管理行为，维护公司声誉和利益。
建筑公司组织架构、岗位责任制度
建筑公司组织架构、岗位责任制度目录一、前言 (3)二、公司组织架构图 (3)2.1 总经理 (4)2.2 副总经理 (5)2.3 部门经理 (7)三、各部门职责与职能 (8)3.1 总经理办公室 (9)3.1.1 行政事务处理 (10)3.1.2 公司规章制定 (11)3.1.3 内部沟通协调 (13)3.2 技术部 (14)3.2.1 项目设计 (15)3.2.2 施工技术指导 (16)3.2.3 质量监督与验收 (17)3.3 工程部 (18)3.3.1 项目管理 (20)3.3.2 施工进度跟进 (20)3.3.3 工程安全与质量监控 (22)3.4 采购部 (24)3.4.1 材料采购与管理 (25)3.4.2 供应商开发与合作 (26)3.4.3 成本控制与预算管理 (28)3.5 财务部 (29)3.5.1 财务核算与报表编制 (30)3.5.2 资金管理 (30)3.5.3 税务筹划与合规 (31)3.6 人力资源部 (33)3.6.1 招聘与培训 (34)3.6.2 绩效考核 (35)3.6.3 员工福利与关怀 (37)四、岗位责任制度 (38)4.1 总经理 (39)4.1.1 制定公司战略规划 (40)4.1.2 确保公司合规经营 (42)4.1.3 负责公司重大决策 (42)4.2 副总经理 (43)4.2.1 协助总经理实施公司战略 (45)4.2.2 负责部门协调与沟通 (46)4.2.3 监控公司运营状况 (47)4.3 部门经理 (48)4.3.1 制定部门工作计划 (49)4.3.2 管理部门日常工作 (50)4.3.3 提升部门绩效 (51)五、附则 (53)5.1 解释权归属 (54)5.2 修订日期与程序 (54)一、前言随着城市化进程的加速和建筑行业的蓬勃发展，我司作为业内领先的建筑公司，致力于为客户提供卓越的建筑服务和项目。
为了保障公司高效运作，优化内部管理，提高服务质量，特制定此建筑公司组织架构及岗位责任制度。
建材公司管理系统组织架构及规章制度总汇编.doc
XXX建材制度汇编目录公司简介 (5)组织架构 (6)岗位设置 (7)部门职责 (8)公司行政管理规章制度 (16)物品管理规定 (17)档案管理制度 (18)会议管理规定 (24)接待管理规定 (27)印鉴管理规定 (30)公司后勤管理规章制度 (33)员工食堂管理规定 (33)员工宿舍管理规定 (37)车辆管理规定 (40)公司人力资源管理规章制度 (42)员工手册................................................................... (42)考勤管理规定.................................................................. . (42)离职管理规定 (46)薪资管理制度 (51)混凝土产品检验管理规章制度 (54)原材料的质量管理.............................................................. (54)（一）通用要求 (54)（二）原材料的验收与储存要求 (54)预拌混凝土配合比设计管理 (58)（一）配合比设计............................................................... (58)（二）配合比管理............................................................... (58)混凝土生产管理规章制度................................................................. (59)预拌混凝土生产过程的质量管理 (59)（一）基本规定 (59)（二）配合比的使用 (60)（三）计量管理 (61)（四）搅拌管理 (61)（五）运输管理 (62)出厂预拌混凝土的质量管理 (62)（一）出厂混凝土的质量确认程序 (62)（二）出厂混凝土的质量检验 (63)混凝土采购管理规章制度 (63)预拌混凝凝土的交付................................................... . (63)预拌混凝凝土的现场验收与处理..................................... (64)预拌混凝凝土信息管理 (64)质量奖惩制度 (65)质检员奖惩制度........................................................ (65)操作员奖惩制度........................................................ (65)调度员奖惩制度 (66)材料验收员奖惩制度........................................................ (67)机电班奖惩制度........................................................ (68)材料检验员奖惩制度........................................................ (69)试验员奖惩制度........................................................ (70)资料员奖惩制度........................................................ (71)搅拌车司机奖惩制度........................................................ (71)铲车班奖惩制度........................................................ (75)公司简介XXX建材成立于2011年1月30日，是XXX城市开发集团旗下的五个子公司之一，注册资金壹佰万圆整，公司主营建筑基础材料，生产、销售商品混凝土、砖及相关产品并提供服务。
2021年中国建材股份公司组织架构和部门职能
2021年中国建材股份公司组织架构和部门
职能
一.公司舸架构 (2)
二.部门主要职能 (2)
1董事会秘书局 (2)
2办公室〔下设后勤管理中心〕 (2)
3人力资源部〔干部人事部〕 (2)
4财务部 (2)
5投资开展部 (3)
6企业管理部 (3)
7科技信息部 (3)
8国际业务部 (3)
9党群工作部 (3)
10纪检监察部 (3)
11党委巡察办 (3)
12审计部 (4)
13法律事务部 (4)
_■公司组织架构
二.部门主姜职能
1董事会秘书局
全面负责公司董事会、证券事务等方面工作。
2办公室〔下设后勤管理中心〕
全面负责公司总办、党办、后勤、重要活动及会议宣传、外事等 方面工作。
3人力资源部〔干部人事部〕
全面负责公司干部管理、综合人事管理、离退休人员管理、干部 考核等方面工作。
4财务部
全面负责公司财务管理、业绩考核等方面工作。
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建材公司管理制度范文
建材公司管理制度范文建材公司管理制度范文第一章总则第一条为规范建材公司的管理行为，提高管理水平，促进公司的健康发展，根据国家有关法律法规和公司的具体情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建材公司全体员工，包括公司领导、中层管理人员、普通职工等。
第三条本管理制度作为公司管理的基本制度，其他相关制度、规章制度应与本管理制度相一致，并遵守国家有关法律法规。
第四条公司应制定相应的流程和程序，确保本管理制度的有效实施。
第二章公司组织结构第五条建材公司的组织结构由公司章程中规定的董事会、监事会、总经理办公会组成，各部门设有相应的岗位并明确职责。
第六条公司董事会是公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项。
董事会由董事长、副董事长和董事组成，董事长负责召集董事会会议。
第七条公司监事会是公司的监督机构，负责对公司的经营管理进行监督，保护股东利益。
监事会由监事长和监事组成。
第八条公司总经理办公会是公司的决策和执行机构，由总经理、副总经理和各部门负责人组成。
第九条各部门由部门负责人和相应岗位的员工组成，各部门负责制定和实施相应的工作计划和管理制度。
第三章公司职责和权力第十条公司的主要职责是提供优质的建材产品和服务，实现经济效益和社会效益的统一。
第十一条公司享有依法经营、独立决策、自主管理的权力，应按照国家有关法律法规和公司章程的规定行使职权。
第十二条公司应建立健全的内控制度，确保公司的资产安全，防范和减少各种风险。
第十三条公司应加强员工的教育和培训，提高员工的整体素质和工作能力。
第十四条公司应建立健全的绩效考核体系，激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
第四章员工的权利和义务第十五条员工享有依法平等就业、参与公司管理、提供劳动力等基本权利。
第十六条员工应按照公司规定的工作内容和要求，履行工作职责，保守公司的商业秘密。
第十七条员工应听从上级的指挥和管理，按照公司的制度和规定来进行工作。
第十八条员工应遵守公司的纪律和规章制度，不得从事违法违纪的行为。
建筑材料公司组织架构(中小型)
建筑材料公司组织架构(中小型)1. 公司概述本建筑材料公司是一家中小型企业，主营业务为提供各类建筑材料的销售和供应服务。
公司拥有一支专业的团队，致力于为客户提供高质量的建筑材料，并为他们的建筑项目提供技术支持和解决方案。
2. 组织结构本建筑材料公司的组织架构主要包括以下职能部门和岗位：2.1 行政部门- 总经理：负责公司的整体运营和决策，并对各职能部门进行协调和管理。
- 行政助理：协助总经理处理行政事务，如文件管理、会议安排等。
2.2 销售部门- 销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，制定销售策略和计划，并与客户进行业务洽谈。
- 销售代表：负责客户关系建立和维护，开展产品销售和市场推广工作。
2.3 采购部门- 采购经理：负责供应链管理和材料采购计划，与供应商进行谈判和合作。
- 采购员：负责具体的材料采购工作，确保采购计划的顺利执行。
2.4 质量控制部门- 质量经理：负责制定、实施和监控公司的质量管理体系，确保提供符合标准的建筑材料。
- 质量检验员：负责对材料进行严格的质量检验和测试，确保产品质量合格。
2.5 技术支持部门- 技术经理：负责为客户提供建筑项目的技术支持和解决方案，并与客户沟通需求。
- 技术工程师：负责具体的技术支持工作，包括设计、施工等方面的技术指导。
3. 配置和沟通为了保证各部门之间的协作和信息流畅，本公司使用以下配置和沟通方式：- 内部网络：公司内部建立了一个内部网络系统，用于员工之间的沟通和信息共享。
- 内部会议：定期召开部门间的内部会议，讨论工作进展、解决问题，并进行意见交流。
- 部门协作：各部门之间通过协作和合作解决问题，确保工作顺利进行。
以上就是本建筑材料公司的组织架构简要介绍，各部门和岗位的设置旨在保证公司的高效运营和客户需求的满足。
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XXX建材有限公司制度汇编目录公司简介 (5)组织架构 (6)岗位设置 (7)部门职责 (8)公司行政管理规章制度 (16)物品管理规定 (17)档案管理制度 (18)会议管理规定 (24)接待管理规定 (27)印鉴管理规定 (30)公司后勤管理规章制度 (33)员工食堂管理规定 (33)员工宿舍管理规定 (37)车辆管理规定 (40)公司人力资源管理规章制度 (42)员工手册................................................................... (42)考勤管理规定.................................................................. . (42)离职管理规定 (46)薪资管理制度 (51)混凝土产品检验管理规章制度 (54)原材料的质量管理.............................................................. (54)（一）通用要求 (54)（二）原材料的验收与储存要求 (54)预拌混凝土配合比设计管理 (58)（一）配合比设计............................................................... (58)（二）配合比管理............................................................... (58)混凝土生产管理规章制度................................................................. (59)预拌混凝土生产过程的质量管理 (59)（一）基本规定 (59)（二）配合比的使用 (60)（三）计量管理 (61)（四）搅拌管理 (61)（五）运输管理 (62)出厂预拌混凝土的质量管理 (62)（一）出厂混凝土的质量确认程序 (62)（二）出厂混凝土的质量检验 (63)混凝土采购管理规章制度 (63)预拌混凝凝土的交付................................................... . (63)预拌混凝凝土的现场验收与处理..................................... (64)预拌混凝凝土信息管理 (64)质量奖惩制度 (65)质检员奖惩制度........................................................ (65)操作员奖惩制度........................................................ (65)调度员奖惩制度 (66)材料验收员奖惩制度........................................................ (67)机电班奖惩制度........................................................ (68)材料检验员奖惩制度........................................................ (69)试验员奖惩制度........................................................ (70)资料员奖惩制度........................................................ (71)搅拌车司机奖惩制度........................................................ (71)铲车班奖惩制度........................................................ (75)公司简介XXX建材有限公司成立于2011年1月30日，是XXX城市开发集团有限公司旗下的五个子公司之一，注册资金壹佰万圆整，公司主营建筑基础材料，生产、销售商品混凝土、砖及相关产品并提供服务。
公司位于湖北省十堰市武当山经济特区，占地面积约为17000平方米，总投资目前，公司编制员工30余人，其中专业技术人员人员占70%以上。
公司成立以来，坚持以人为本，秉承“质量第一，用户至上，精益求精”的质量方针，以高品质的产品、高效率的服务满足XXX集团建设及众多客户的需求。
为“提升区域综合价值，打造国际一流旅游目的地”提供最坚实的基础。
组织架构岗位设置部门职责一、综合事务部1、人力资源管理：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理；2、印章管理：严格按照相关管理制度对公司、总经理等的印章进行控制、登记、审核、用印管理，并承担责任；3、办公用品管理：严格按照公司制度和与相关单位的合同，进行计划、采购、发放、登记，本着节约、必须的原则管理；4、接待和会务管理：根据公司业务需要和领导安排负责对外接待工作，组织安排公司相关会务工作；5、文秘工作：做好会议纪要、文件、工作总结和公文管理工作；6、档案管理：负责公司行政、人事档案的收集整理、编制、存档和技术档案的验收保管工作；7、车辆管理：负责公司车辆安排使用、维修、保养和日常管理工作；8、工作计划：牵头组织各部门编制公司周、月、季、年度工作计划，并检查落实情况；9、后勤保障工作：根据公司相关制度和配合单位合同约定，本着从紧节约的原则合理安排员工食、宿、办公等后勤保障工作；10、开发手续、对外关系：负责公司房地产开发的各种证件办理工作；来宾接待；对外关系处理；11、及时做好领导安排的其它工作。
二、财务管理部1、严格按照国家的财务、税务法和公司财务管理制度开展工作，确保投资、融资和财务管理合法、合规、合理；2、负责与各股东单位联系，及时做好公司及子公司的注册和验资等工作；3、协调各部门及时做好公司的融资工作，确保公司资金运作、使用处于良性循环状态；4、做好公司的财务日常管理工作，及时确保债权的实现，严格控制各项费用的支出；5、及时向领导反映资金的存量及使用情况，各项目利益实现情况；6、负责与政府财政、税务和审计部门沟通，保持良好的关系，确保公司及股东单位的利益实现，适时准确反映投资收益情况，为召开董事会、监事会做好基础工作；7、做好会计档案；8、根据工程成本组成的信息和其它相关信息及时完成财务成本分析，为管理层决策提供依据；9、及时做好领导安排的其它工作。
三、经营部管理职责1.负责对外承揽混凝土业务，遵守合同法，签订供需合同，其合同内容必须要严谨有效。
完成公司下达的经营指标。
2.负责与施工单位对账、结算、收款工作，并及时与财务科联系，以确保账款到位，对货款回收负责。
3.掌握市场价格动态，树立成本意识，遇到价格让利等特殊情况预提前请示总经理。
4.负责承揽新工程及其相关工作。
5.及时掌握施工现场的有关情况，及时解决与客户交往中的实际问题；协助生产部协调解决生产过程中出现的各种问题；负责反馈施工现场的服务、质量等信息。
6.采用预付款供货方式，定期分析欠款户的结算情况，及时确立需诉讼的欠款客户，按合同要求进行追款，确保年度、月度资金回收额。
7.负责所承揽的初次工地现场的勘察和工地基本情况的收集反馈工作。
8.负责了解顾客的意见、潜在需求信息及回访工作，并负责了解本市混凝土市场动态，为公司的经营提供可靠依据。
9.负责制定本部门的各项管理规章制度。
四、材料评审小组管理职责1.负责了解原材料采购市场信息，负责收集相关原材料样品交由试验室负责质检，并出具质检（试验）报告。
2.技术负责人组织响应的部门人员和部门经理进行评审，并出具评审意见表，参与人员签字认可。
3.负责评审内容必须包含：质量、产地、安全性、规格型号、价格、服务等内容。
4.评审要求：评审小组至少对二至三家供应商的产品进行对比，以确保产品质量与价格的合理性。
5.负责将评审意见表报公司领导审批。
6.负责合同的签订工作。
7.负责材料的成本管理与控制（材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制）工作。
8.负责推广使用新材料、新工艺、新技术，降低材料消耗量，降低成本等工作。
9.负责制定相关原材料管理制度和规范。
五、生产技术部管理职责1、生产部管理职责（1）.负责混凝土生产过程的组织指挥和协调，确保实施生产过程中的组织安排、调控、管理等环节处于受控状态，保证产品质量。
负责优质保量完成公司计划的生产任务。
（2）.全面掌握生产运行和质量动态情况，及时处理生产过程中出现的问题，并做好记录。
（3）.杜泽生产过程的人员、机械、材料、施工方法、工作环境的组织、协调、落实及相关的经营、试验、设备、材料等部门的沟通和协调。
（4）.负责生产现场环境的洗车台（砂石分离机）的正常使用管理。
负责协调水泥浆水再造利用工作。
（5）.负责生产系统人员的日常管理、教育培训。
（6）.负责施工现场的勘察和生产过程中与顾客配合工作。
（7）.负责生产系统的生产安全、交通安全的教育、交底、培训工作。
（8）.负责生产统计、相关票据回收传递工作。
（9）.负责协调做好质量鉴定工作，负责解决生产过程中顾客提出的合理服务要求。
（10）.负责制定本部门的各项管理规章制度。
2、生产调度管理职责（1）.负责生产过程中的人员、接卸、材料、施工方法、环境的管理，经常与相关的营销、试验、质检、机电、材料等部门的沟通。
（2）.负责客户在生产中的具体接洽，并尽全力满足其要求。
（3）.负责搅拌车和铲车的调度使用管理，根据当日生产任务合理安排搅拌车运输，不得徇私舞弊，做到公平、公正、合理。
（4）.负责管理操作室的日常生活，了解施工现场用料情况，做好生产过程中与客户配合工作；对待客户语气和蔼、平易近人，对有页数要求（大方量，时间限定）的，在施工前与工地做好协商，安排车辆。
（5）.负责生产过程中一般突发事件的处理及协调工作。
（6）.负责协调做好开盘鉴定工作，负责解决生产过程中顾客提出的合理服务要求。
（7）.保证设备正常运转，服务生产，注意安全操作。
负责生产线周边的合理服务要求。
（8）.负责安全生产管理，确保无安全事故发生。
（9）.负责定期对生产计量设备进行校准，发现误差时，应及时调整、校准，校准应有记录；负责洗车池的清理工作。
3.操作室管理职责（1）.根据当日的业务生产通知单内容要求，逐项输入电脑，并输入相应的配合比，服从质检员对配合比的调整和按指定的材料库号使用。
（2）.开盘前仔细核对电脑输入的内容是否与业务单上的内容相符，确认无误后，方可开机生产，若开机后发现工作单有误时，应及时中断生产进行更正。