加快培养使用年轻干部的实践与思考王玉芳
关于加强年轻干部培养的实施意见
关于加强年轻干部培养的实施意见关于加强年轻干部培养的实施意见为加快我镇年轻干部培养步伐，努力培养和造就一支素质优良、结构合理、堪当重任的后备干部队伍，从组织上保证我镇跨越式发展目标的实现，根据上级关于培养锻炼优秀年轻干部的要求，结合我镇实际，现就做好年轻干部培养锻炼工作提出如下实施意见。
一、指导思想和总体目标指导思想：培养锻炼优秀年轻干部工作，坚持以“三个代表”重要思想和党的十七届五中、六中全会精神为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，以磨练意志、积累经验、提高素质、增长才干为目的，以提高年轻干部思想政治素质为重点，积极探索在社会实践中培养干部、在人民群众中培养干部、在艰苦环境中培养干部的途径和方法，探索适合年轻干部特点和成长规律的培养锻炼方式和工作机制。
总体目标：从现在开始，利用三年的时间，通过理论培训、实践锻炼和教育管理，丰富年轻干部工作经历，使他们更多地熟悉机关和基层情况，全面提高综合素质，努力造就一支优秀年轻干部队伍。
增强年轻干部宣传方针政策的能力、做群众工作的能力、带领群众发展经济的能力、处理复杂矛盾和问题的能力，使年轻干部更加符合我镇干部素质需求和各岗位实际的要求，采取全方位培养，多岗位锻炼，一年一轮换的方式，培养锻炼35岁以下年轻后备干部，以适应我镇领导班子建设和干部队伍建设的现实需要。
二、培养原则1、坚持立足当前、着眼长远的原则。
在做好对近期年轻干部培养工作的同时，做好中、远期后备干部的培养工作。
2、坚持因人制宜、学有所用的原则。
根据干部本人的经历、知识结构和培养方向，本着“缺什么补什么”的原则，因材施教，增强培养的针对性。
3、坚持结合实际、注重实效的原则。
以需求为导向，避免重复培养和盲目培养，追求培养质量，注重培养实效。
三、培养途径强化思想政治教育和理论培训，注重岗位锻炼和环境磨砺，通过理论培训、实践锻炼、导师帮带和外派学习相结合的培养途径，全面提高年轻干部的综合素质，切实增强分析和解决实际问题的能力。
2024年培养选拔优秀年轻干部工作总结
____年培养选拔优秀年轻干部工作总结一、工作背景和目标____年，是我国进入全面建设社会主义现代化国家新征程的重要一年。
为了深入落实党的十九大和十九届四中全会精神，加强年轻干部队伍建设，培养选拔优秀的年轻干部，进一步推动干部队伍的年轻化、知识化、专业化，我们作出了以下工作目标：1. 培养选拔一批政治坚定、业务能力强、作风优良的青年干部，为实现第一个百年奋斗目标奠定坚实基础。
2. 加强年轻干部干事创业的指导和培养力度，推动他们在各个领域取得优秀成绩。
3. 建立科学、公平、公正的年轻干部选拔机制，为干部选拔提供可靠的人才支持。
二、主要工作内容和措施在____年，我们着力开展了以下工作内容和措施，以实现年轻干部培养选拔工作的目标：1. 完善年轻干部培养体系（1）制定年轻干部培养规划，明确培养目标、培养流程和培养内容，确保培养工作的科学性和系统性。
（2）加强年轻干部培训，开展各类培训班和研讨会，提高他们的理论水平和实践能力，培养他们的管理和领导能力。
（3）积极推动年轻干部参与实践锻炼，安排他们到基层单位、企事业单位和社会组织实习和工作，让他们深入了解社会实际情况，增长经验和才干。
2. 强化年轻干部选拔机制（1）制定年轻干部选拔的准则和标准，明确选拔程序和评估方法，确保选拔工作的公平公正。
（2）建立健全年轻干部选拔的组织机构，确保选拔工作的科学性和约束力。
（3）加强对年轻干部的考察和评估，注重综合素质的全面评价，选拔出具备领导能力和创新意识的优秀人才。
3. 加强年轻干部队伍建设（1）建立健全年轻干部培养和使用的激励机制，加强优秀年轻干部的激励和引导，激发他们的积极性和创造力。
（2）加强年轻干部的交流和合作，组织年轻干部之间的座谈会、经验交流会等活动，促进他们的学习和成长。
（3）加强对年轻干部的关心和帮扶，为他们解决工作和生活中的困难，提高他们的工作满意度和干劲。
三、取得的成效和经验通过____年的工作，我们取得了以下主要成效和经验：1. 培养选拔了一批政治上坚定、业务能力强、作风优良的优秀年轻干部，他们在各自的岗位上取得了显著的成绩，为推动经济社会发展做出了重要贡献。
2024年培养选拔优秀年轻干部工作总结模版（3篇）
2024年培养选拔优秀年轻干部工作总结模版____年培养选拔优秀年轻干部的工作总结一、背景介绍____年是我们党成立100周年，也是我国全面建设社会主义现代化国家的关键一年。
在这个重要的历史时期，培养选拔优秀年轻干部对于推动经济社会发展、推进党的事业具有重要意义。
本文总结了____年我单位在培养选拔优秀年轻干部方面所做的工作和取得的成绩。
二、工作内容1. 完善干部选拔机制我们建立了一套科学、严谨的优秀年轻干部选拔机制。
首先，通过广泛收集干部个人信息，进行全面的背景调查和素质评估。
然后，将符合条件的年轻干部进行集中培训，提升他们的理论知识、实践能力和组织领导能力。
最后，通过选拔考核和评比，选出优秀的年轻干部参加干部轮岗、挂职锻炼等重要岗位。
2. 搭建培养平台为了更好地培养年轻干部，我们搭建了一系列培养平台。
首先，建立党校培训体系，为年轻干部开设一系列培训课程，包括理论学习、政策研究、管理实践等方面。
其次，与各高校合作，开设半工半读研究生课程，为优秀年轻干部提供深造学习的机会。
此外，我们还积极组织干部学习交流活动，邀请领导和专家学者进行讲座，加强干部之间的交流与学习。
3. 加强思想引领我们注重加强对年轻干部的思想引领工作。
在培养选拔过程中，我们将党的思想理论教育渗透到各个环节。
通过组织学习党的重要文件、开展集体讨论、开展主题宣讲等形式，引导年轻干部树立正确的世界观、人生观和价值观。
同时，加强日常辅导和指导，帮助他们解决工作和生活中的困惑和问题。
4. 积极营造培养选拔氛围在____年，我们积极营造了一个培养选拔优秀年轻干部的浓厚氛围。
通过开展选拔竞赛、组织经验交流会、举办表彰会等方式，激励年轻干部争做先进、超越自我。
同时，我们还组织了一系列的晋升机会，鼓励年轻干部发挥自己的才能和潜力，实现个人价值和组织目标的统一。
三、工作成效1. 年轻干部素质明显提高经过一年多的培养选拔工作，我们发现，参加培训和选拔的年轻干部素质得到了显著提高。
加强年轻干部女干部和党外干部队伍建设的实践与思考
加强年轻干部女干部和党外干部队伍建设的实践与思考加强年轻干部女干部和党外干部队伍建设的实践与思考加强年轻干部女干部和党外干部队伍建设的实践与思考近年来,**市**区认真贯彻落实中央和省、市委关于培养选拔年轻干部、女干部和党外干部的一系列部署要求,坚持拓源聚流、强能善用,使一批政治强、素质高、作风硬的年轻干部、女干部、党外干部走上了各级领导岗位,进一步改善了领导班子结构,增强了领导班子活力。
一、主要做法(一)立足战略高度,多维度选用。
一是广视角引才。
在全市率先实施“名校优生”选调工程,自201X年以来,连续九年从国内外重点高校引进青年后备人才130人,其中博士、硕士研究生94人,占总人数的72.31%,女干部53人,占40.77%。
面向社会公开招录各类优秀年轻干部236人,形成了一支有培养潜力的青年骨干队伍。
二是宽维度备才。
通过单位推荐、竞争性选拔等形式,建立一支113名不同业务条线的青年后备干部库,其中,女干部58人,占51.33%,党外干部21人,占18.58%。
做好后备干部队伍调整补充工作,及时把各领域优秀干部纳入到后备干部队伍中来,使后备干部队伍知识结构、年龄结构、性别结构、党派结构更加合理。
三是大力度用才。
探索实施“夺标竞岗、差额试岗”等竞争性选拔年轻干部的新方法,把人选放在项目一线接受考验,真正实现了“赛场选马”。
打破常规选人机制,选用4名具有博士学位、工作未满3年的“名校优生”担任街道辅助岗位,让干部在基层一线锻炼成长、发挥作用。
树立敢担当、重实绩、作风好的导向,把德才兼备、开拓意识强、政绩突出、群众拥护的女干部和党外干部推上正职岗位,目前,全区有9名女干部、2名党外干部担任机关部门正职。
(二)围绕成长进步,多渠道培育。
一是强化信念教育。
突出干部理想信念教育,赴井冈山、兰考举办理想信念专题培训班,举办延安女干部培训班,一大批年轻干部、女干部和党外干部接受了红色洗礼。
开设周末课堂、青干讲坛4 期,编辑《**青干》10期,邀请张云泉、董锡健等先进人物、专家学者对干部进行专题辅导,干部的政治自觉、理论自觉和实践自觉普遍增强。
年轻干部培养管理和监督调研报告
年轻干部培养管理和监督调研报告年轻干部培养管理和监督调研报告一、引言年轻干部是党和国家事业发展的生力军，加强年轻干部的培养管理和监督，对于确保党的事业后继有人、实现国家长治久安具有重要意义。
本次调研旨在深入了解年轻干部培养管理和监督的现状，分析存在的问题，并提出相应的建议。
二、调研背景近年来，随着干部队伍年轻化的推进，年轻干部在各级党政机关和企事业单位中的比例逐渐增加。
年轻干部具有学历高、思维活跃、创新能力强等优势，但也存在经验不足、缺乏历练、容易受到外界诱惑等问题。
因此，加强年轻干部的培养管理和监督，成为当前干部工作的重要课题。
三、调研方法本次调研采用问卷调查、访谈、案例分析等方法，对年轻干部培养管理和监督的现状进行了深入了解。
四、调研结果（一）培养管理方面1.培训机会不足：部分年轻干部反映培训机会较少，无法满足其职业发展需求。
2.实践锻炼不够：一些年轻干部缺乏基层工作经验，实践能力有待提高。
3.职业规划不明确：部分单位对年轻干部的职业规划不够重视，导致其发展方向不明确。
（二）监督方面1.监督机制不完善：现有监督机制存在漏洞，难以有效防范年轻干部的违规行为。
2.廉洁教育不足：廉洁教育形式单一，针对性不强，对年轻干部的警示作用有限。
3.社会环境影响：社会不良风气对年轻干部的思想观念和行为方式产生一定的负面影响。
五、建议（一）培养管理方面1.加强培训：加大对年轻干部的培训力度，提高其综合素质和业务能力。
2.注重实践锻炼：安排年轻干部到基层一线或艰苦环境中锻炼，增长才干。
3.完善职业规划：单位应为年轻干部制定个性化的职业发展规划，明确其发展方向和目标。
（二）监督方面1.健全监督机制：建立健全年轻干部监督制度，形成全方位、多层次的监督体系。
2.创新廉洁教育：开展形式多样、针对性强的廉洁教育活动，提高年轻干部的廉洁自律意识。
3.优化社会环境：加强社会主义核心价值观宣传，营造风清气正的社会氛围。
六、结论通过本次调研，我们深入了解了年轻干部培养管理和监督的现状及存在的问题。
加强年轻干部队伍建设的实践与思考
加强年轻干部队伍建设的实践与思考作者：周建华刘秀霞来源：《新长征·党建版》 2019年第8期党的十九大报告指出：“大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。
”全省、全市组织部长会议将大力培养选拔优秀年轻干部作为今年组织工作重点任务进行安排部署。
加大选拔培养优秀年轻的干部，事关党的事业传承，革命精神的薪火相传，事关国家的安全稳定、长治久安。
建设一支忠诚干净、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍，是当前组织部门必须面对的重要课题。
一、年轻干部队伍建设存在的问题及原因目前，优秀年轻干部队伍存在以下问题：一是专业结构不够合理，熟悉旅游服务业、新型城镇化、生态文明、教育、卫生、金融等方面的专业干部偏少；二是年轻干部普遍经历单一、工作经验有限，存在理想信念不坚定、服务意识不强、破解发展难题能力不足等问题，符合提拔条件的还是少数；三是受现有教育力量和培训资源等条件限制，培养方式还是以集中学习为主，没有体现部门和个人的差异，培训的针对性和实效性不强；四是桦甸市优秀年轻干部流失严重，2009 年以来桦甸市新考录的公务员，遴选或调到省市部门60 人，流失率73.5%。
产生上述问题的原因主要有以下几个方面：一是年轻干部队伍建设规划性不足，缺少前瞻性。
虽然近几年在年轻干部队伍建设方面投入了大量的资金、人力、时间成本，每年都有计划、有目标在推进，但没有规划制定一个中长期的培养规划，对干部成长规律把握还不准，培养优秀年轻干部路径不够明晰。
二是年轻干部选拔培养的工作机制还不够完善、健全。
还没有形成一级抓一级、一级带一级、一把手负主要责任的工作机制，不同程度地存在着重数量轻质量、重选拔轻培养的问题，一定程度上制约了年轻干部的成长速度。
三是思想观念不够解放。
传统观念中论资排辈、平衡照顾、求全责备等思想还不同程度存在，怕年轻干部领导能力、实践经验不足，怕识人不准、知人不深，对年轻干部的提拔使用魄力尚显不足。
年轻干部培养调研报告(一)
年轻干部培养调研报告(一)年轻干部培养调研报告调研目的•了解当前年轻干部培养情况•探索有效的年轻干部培养模式•提出改进年轻干部培养的建议调研方法•问卷调查：针对各级党政机关和企事业单位进行调查，抽样调查了500名年轻干部•参观交流：参观了数个单位的年轻干部培养基地，并进行了深入座谈交流调研结果1.年轻干部培养存在较大差距–有些单位注重理论学习，但缺乏实践机会–有些单位重视实践能力培养，但忽视理论学习–缺乏全面系统的培养方案2.年轻干部对培养模式的期望–希望能有更多的实践机会，提升工作实操能力–渴望有导师指导，实现个人、职业成长–对培训课程的实效性和针对性提出较高要求3.有效的年轻干部培养模式–推行导师制度，为年轻干部提供专业指导和职场支持–结合理论学习与实践锻炼，打造全面成长平台–量身定制的培训课程，注重实际应用和问题解决改进建议1.建立导师制度，为年轻干部提供个人成长引导和职业支持2.搭建多元化的实践平台，提供更多机会让年轻干部进行实践锻炼3.定期评估年轻干部培养成果，及时调整培养方案4.加强培训课程的实效性和针对性，确保培训效果最大化5.建设在线学习平台，使年轻干部能够随时随地进行学习和交流结论通过本次调研，我们发现年轻干部培养存在一定的问题和不足。
为了培养更优秀的年轻干部，我们需要建立导师制度、搭建实践平台，并加强培训课程的实效性。
只有通过这些改进措施，我们才能更好地培养出适应时代发展需要的优秀年轻干部。
若要进一步提升年轻干部的培养质量和效果，还需要注意以下几点：1. 建立跨部门、跨地区的合作机制•通过搭建跨部门、跨地区的合作机制，能够实现资源共享、经验交流，为年轻干部的培养提供更多的机会和平台。
2. 加强党性教育和思想引导•年轻干部作为党和国家未来的中坚力量，必须牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，加强党性教育和思想引导，培养他们的忠诚度和担当精神。
3. 探索灵活多样的培养模式•年轻干部有不同的背景、特长和发展需求，培养模式应该具有灵活性和针对性，根据个体差异提供个性化培养方案。
年轻干部队伍建设：一项实践调研报告
年轻干部队伍建设：一项实践调研报告背景本次报告旨在调研年轻干部队伍建设的实践情况，并提出一些建议。
年轻干部是组织中的宝贵资源，他们的培养和发展对于组织的长远发展至关重要。
调研方法我们采用了多种方法进行调研，包括问卷调查、个别访谈和文献研究。
调研对象包括各类组织中的年轻干部，以及相关领域的专家学者。
调研结果年轻干部的培养和发展现状调研结果显示，目前许多组织在年轻干部的培养和发展方面存在一些问题。
一方面，培养计划缺乏全面性和系统性，往往只注重专业能力的提升，忽视了领导力和综合素质的培养。
另一方面，年轻干部的晋升机制不够透明公正，导致一些优秀的年轻干部难以得到应有的机会和认可。
成功的年轻干部培养案例我们调研了一些成功的年轻干部培养案例，发现这些组织在培养年轻干部方面采取了一些行之有效的策略。
例如，他们注重培养年轻干部的领导力和团队合作能力，通过给予更多的责任和挑战来培养其综合素质。
同时，他们建立了公正透明的晋升机制，确保优秀的年轻干部有机会得到提升。
建议基于调研结果，我们提出以下几点建议，以改进年轻干部队伍建设：1. 制定全面和系统的年轻干部培养计划，包括专业能力、领导力和综合素质的培养内容。
2. 建立公正透明的晋升机制，确保优秀的年轻干部得到应有的机会和认可。
3. 加强与相关领域的专家学者的合作，借鉴先进的年轻干部培养经验。
4. 鼓励年轻干部参与跨部门、跨领域的项目，提升其综合能力和人际交往能力。
5. 定期评估和调整年轻干部培养计划，确保其与组织发展的目标保持一致。
结论年轻干部队伍建设是组织长远发展的重要方面。
通过制定全面的培养计划、建立公正透明的晋升机制以及加强合作与评估，我们可以更好地培养和发展年轻干部，为组织的可持续发展做出贡献。
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浅谈年轻干部的培养
浅谈年轻干部的培养姓名：王玉红学号：1214015105 单位：临夏县尹集学区一、增强年轻干部的理论素养能力突出的年轻干部一般都有较强的业务水平，但不一定有较好的理论素养。
道德高尚，是对领导干部的基本要求，也就是要做到襟怀坦白、言行一致、公正无私，做到树正气、走正路、干正事，做到名利面前不红眼、权力面前不昏头、金钱面前不伸手、美色面前不动心、亲情面前不松口。
归根到底，就是要大力提高年轻干部的理论素养，使他们真正掌握马克思主义的立场、观点和方法。
1、让年轻干部认识到理论学习的重要性。
抓好年轻干部的理论学习，把理论学习纳入党委工作的重要议事日程，牢牢抓在手上，做到经常抓，反复抓，抓反复，要制定学习计划，规范学习内容，改进学习方法，完善学习制度，注重学习实效。
使年轻干部真正认识到提高理论修养离不开学习。
只有不断地学习才能在政治上保持清醒的头脑，在行动上与上级组织保持高度一致。
只有通过下苦功夫学习，学理论、学历史，学经济、学科技，学管理、学法律，学习一切需要学习的东西，才能打好为党和人民的事业建功立业的思想根底和知识功底。
2、让年轻干部认识到党性修养的重要性。
年轻干部缺乏马克思主义基本理论的扎实功底，缺乏对中国历史和现实的系统了解，缺乏党内生活和艰苦环境的严格锻炼。
需要用马克思主义来改造年轻干部的世界观，组织年轻干部系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正领会其精神实质，吸取其思想精华，能够在复杂的形势下坚持理性思考、冷静分析、辨别方向，沉着应对，做到立场坚定，旗帜鲜明。
通过党性党风教育，提高年轻干部的政治素质，树立坚定的政治信仰。
3、让年轻干部认识到人民利益的重要性。
强化年轻干部的宗旨意识。
教育年轻干部牢固树立群众观点，增强“公仆”意识，发扬艰苦奋斗的优良传统，树立起全心全意为人民服务的思想，把权力当作更好地为人民服务的手段。
锻炼年轻干部的务实作风，提倡说实话、鼓实劲、干实事、求实效，反对大喜功，不屑于办“小事”，在一件件小事中培养求真务实的作风，在小事中发现群众的利益，在小事中为人民服务。
最新关于对年轻干部发现培养管理使用的建议
关于对年轻干部发现培养管理使用的建议对优秀年轻干部的发现培养及管理使用，关系着我们的事业能否后继有人，关系着基层社会能否长治久安。
张家山街道是樟树市产业发展高地、城市建设新区，地广人多，各项建设任务繁重，急需一批有素质、有想法、有干劲、有魄力的优秀年轻干部，发挥自身优势和特点，投身到街道各项事业建设中去。
近年来，张家山街道在发现培养及管理使用年轻干部上，有一些探索实践，但是也存在一些问题，致使一些优秀年轻干部不能及时发现、得不到更好锻炼、发挥不了最大力量。
一、街道机关年轻干部基本情况近几年来，为了优化基层的干部年龄及知识结构，中央通过军转干转业、大学生村官选聘、“三支一扶”选任等方式，大力加强对乡镇年轻干部的配备。
特别是在2013-2016四年，张家山街道机关平均每年至少有5名年轻干部入职，目前街道机关35岁以下在编在岗的年轻干部18人，其中女性9名。
近年来流失较多，借用2人，调用4人，考走5人。
从总体上看年轻干部队伍整体学历较高，基本在本科以上，是推动我街道经济、社会各项事业持续发展的生力军。
二、存在的主要问题1、结构还不合理。
街道机关在编在岗73人，其中班子成员20人，班子成员中没有一个年轻干部，35岁-45岁之间的干部占绝大多数，总体看，街道年轻干部还偏少，干部队伍平均年龄偏大、年龄结构不尽合理。
同时，近年街道干部队伍流动较缓慢，年轻干部身兼数职，工作压力较大，一些在街道重要岗位负责的军转干部，保持着军人作风，工作认真踏实，但因为工勤编制的限制，得不到提拔，年龄越来越大，发展空间小，影响了这部分年轻干部的工作积极性。
比如，我们这有一位08年汶川地震伞兵“十五勇士”之一的干部，肩负了街道武装、环卫、纪检等重要职责，还下派担任了情况较为复杂的薛溪村党组织书记，因为是工勤编，一直未得到提拔使用，虽然仍保持着较高的工作热情，但从长远来看，不利于整个街道强烈的干事创业氛围的保持。
2、思想不够解放。
因为xxx工作任务繁重且重要的实际情况，虽然我们尽量大胆培养、使用年轻干部，但在实际工作中，总会担心这些年轻干部经验不足、不成熟、挑不起重担，在重大事件中顶不住、镇不住。
站桩治病实例--王玉芳
站桩治病实例--王玉芳病例10患者：顾秉信，男，70岁，退休干部。
病症冠心病，白癜风（全身性），脉管炎，痔疮，肩周炎，神经性尿频。
自述：早在年轻时就患有白癜风，逐渐发展到全身，尿频已 10多年，有时一夜5 6次，没睡过安稳觉，近年又患了冠心病，常胸闷隐痛，宣武医院确诊有心脏供血不足。
还有脉管炎，走路腿痛时，就得停下来，揉捏一阵才能迈步。
肩周炎两年来，右臂不能高举，痔疮复发常是坐立不安，浑身上下没有无病之处.几十年中西药疗效均不明显。
1980年9月在中山公园幵始站桩功锻炼，冬后感冒减少，胸闷、腿痛减轻。
我练功的劲头更大了，寒冬酷暑从不间断，服药少了，所有病都见好，尿频完全消失。
停药半年多，心绞痛未复发，肩周炎基本治好，练功近两年，胜过几十年医药。
额面部白癩风恢复到近似原色皮肤，真想不到气功疗法对40年的顽症也有效。
站桩功是全身都能得到锻炼的自我疗法。
现在我每天站桩两次，每次半小时，练功后再活动1 2小时，精力充沛看来,不怕年老病多，只要肯坚持锻炼，病便可征服。
病例11患者：陈X,男，29岁，北京618厂工人。
病症：精神分裂症，心动过速。
自述：10年前，我由精神忧郁烦躁逐渐发展成精神分裂，在北京安定医院及北医三院住院治庁两年。
思维活动和记忆力都差，闷闷不语，忧郁烦躁时轻时重.心动过速，脉搏多在130次/分左右，吃睡不好，已有5年不能工作。
一度肝功也不好。
1982年3月，我参加站桩功学习。
初期心烦意乱不易入静，但始终坚持每天去文化宫辅导站练功，看到别人的效果都很好，特别一些老年患者练得那么认真轻松，对我鼓舞很大。
我从几分钟浮托站式开始，到半小时，经过2 3个月的松静锻炼，大脑皮层兴奋与抑制平衡得到调整，精神障碍好转，练功时的愉快舒适感越来越明显，很快就可以一次持续练站桩撑抱式1小时经过半年左右的锻炼，我的思维活动较为活跃了，对周围事物关心多了，也能看书学习，做些家务活，记忆力逐渐恢复*心动过速基本恢复，脉搏稳定在80次/分左右。
如何培养青年干部：新形势下青年干部培养问题的几点思考
如何培养青年干部：新形势下青年干部培养问题的几点思考如何培养青年干部：新形势下青年干部培养问题的几点思考如何培养青年干部：新形势下青年干部培养问题的几点思考作者/夏淑华禚丽华胡锦涛总书记在全国人才工作会议上曾经强调：“青年是祖国的未来、事业的希望。
要把培养造就青年人才作为人才队伍建设的一项重要战略任务，加大工作力度，完善工作制度，采取及早选苗、重点扶持、跟踪培养等特殊措施，使大批青年人才持续不断涌现出来。
要不拘一格、广纳群贤，破除论资排辈、求全责备观念，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。
”长期以来，我们党一直把青年干部的培养作为一项战略任务。
在新的历史时期，青年干部的培养面临诸多新问题和新挑战，因此，研究青年干部成长的内在规律，探索青年干部的培养方法，成为新时期党的干部工作的一项重大课题。
一、青年干部培养问题的重要意义在中国市场经济和现代社会不断完善、发展的今天，打造一支素质过硬的青年干部队伍至关重要，它关系到我们国家改革的成败和社会主义伟大事业的发展。
当前，我们处于新的历史时期，要巩固和发展我国改革开放以来所取得的伟大成就，实现党在新时期提出的宏伟目标，关键在于建立一支德才兼备的青年干部队伍。
在社会主义市场经济的新形势下，各级组织和领导干部面临着新的机遇，更面临着前所未有的新挑战，而这种挑战归根结底是对领导素质和能力的挑战。
因此，青年干部的培养，是关系到党的事业兴旺发达和国家长治久安的重大问题，具有重要和深远的历史意义与现实意义。
1、加强对青年干部的培养，是适应中国社会转型新形势的需要。
改革开放以来，我国社会经历了从计划经济到市场经济、从传统社会到现代社会的全方位转型。
社会转型产生的新形势和新问题体现在经济、社会、文化等各个方面，具体表现在如下几个方面：首先，随着改革开放的不断深入和社会主义市场济体制的不断完善，我国的社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系及收入分配方式等等呈现出多样化或多元化的趋势。
健全培养选拔优秀年轻干部常态化机制
健全培养选拔优秀年轻干部常态化机制在现代社会中，年轻干部的培养选拔问题一直备受关注。
优秀的年轻干部是一个组织和国家发展的中坚力量，因此建立健全的培养选拔机制至关重要。
在本文中，我将从不同角度对这一话题进行深入探讨，并提供一些个人观点和理解。
1. 背景作为一个国家或组织，要想长期稳定发展，关键在于培养出一批又一批优秀的年轻干部。
而要实现这一目标，就必须建立健全的培养选拔机制，使得优秀的年轻人能够脱颖而出，担任重要职位，推动事业的发展。
2. 现状分析目前，我国在培养选拔优秀年轻干部方面取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
一些培养选拔机制尚未健全，因此导致一些优秀的年轻人难以得到发展的机会；另一些地方和部门的机制已经比较完善，但仍然存在一些不足之处。
3. 问题探讨关于建立健全的培养选拔机制，我们需要思考的问题有很多。
如何形成一种常态化的培养选拔机制？如何探索新的培养选拔模式？如何确保选拔的公平性和公正性？如何更好地激发优秀年轻人的工作激情和创造力？4. 解决方案针对上述问题，我们可以思考一些解决方案。
建立常态化的培养选拔机制需要从制度上进行保障，明确选拔的标准和程序，确保公平公正。
可以探索新的培养选拔模式，比如引入竞争机制，让更多的年轻干部有机会脱颖而出。
还可以加大对优秀年轻人的激励政策，激发他们的工作热情和创造力。
5. 个人观点在我看来，建立健全的培养选拔机制不仅是一项制度上的改革，更是一种价值观念上的提升。
我们需要树立一种文化氛围，让每一位年轻干部都清楚地知道，只要能够不断提高自己，就有机会在组织中获得更好的发展，这样才能真正激发他们的创造力和活力。
在总结回顾本文时，我们不难发现，建立健全的培养选拔机制是一个复杂的系统工程，需要从制度上、机制上、文化上多方面进行改革。
而只有这样，我们才能培养出更多的优秀年轻干部，推动组织和国家的长足发展。
在以上的讨论中，我们可以看到，健全培养选拔优秀年轻干部的常态化机制是一个至关重要的主题。
年轻干部“选育管用”现状调研报告
年轻干部“选育管用”现状调研报告年轻干部是一个组织中的重要资源，他们代表了组织的未来发展方向，为组织注入新的活力和创新思维。
如何进行选育管用是组织发展的关键所在。
为深入了解年轻干部的选育情况，本次进行了实地调研及问卷调查，现就其结果进行汇报。
一、实地调研情况调研共走访了5家企业和2个政府部门，以及4个高校，对组织内部和对外招聘的年轻干部进行了深度交流。
调研结果发现，绝大部分企业、政府部门和高校都为年轻干部的选育工作进行了一定的规划和培训，但受人才流动性大的影响，年轻干部的留存率较低。
针对这一问题，部分企业和政府部门采取了提高薪资、建立良好企业文化、制定科学的选育管理制度等一系列措施来留住优秀的年轻干部。
高校方面则加强了校园招聘工作，为学生提供更多的职业规划和培训项目，提高了毕业生的就业竞争力。
二、问卷调查结果问卷调查共发放100份，回收92份，有效填写87份。
问卷调查结果显示，年轻干部的招聘工作主要通过网络招聘和内部推荐两种方式实现。
在选育方面，70%的组织采取了培训和轮岗等方式进行提升。
但在实际操作中，只有不到50%的年轻干部认为培训内容与实际工作需求相符，只有少部分年轻干部认为公司对他们的晋升透明度很高，同时也有一部分人认为公司忽略了他们的才华。
三、存在的问题及建议根据调研结果，我们可以看到目前选育管用工作中还存在一些问题：1. 选育管理政策制定不够科学和完善。
2. 组织缺乏有效的激励和奖励机制。
3. 培训内容和实际工作的需求存在脱节。
针对以上问题，我们向组织提出以下建议：1. 加强选育管理规划的制定，建立完善的人才评价机制。
2. 完善激励机制，根据不同年龄、岗位和职业发展阶段，给予相应的薪酬和福利待遇。
3. 建立培训与实际工作相结合的模式，制定科学的培训计划，结合年轻干部个人职业发展需求，推出相应的培训项目。
4. 建立开放式的文化和管理模式，鼓励年轻干部自主创新和实践，提高组织创新和发展能力。
年轻干部培养使用情况
年轻干部培养使用情况随着时代的不断进步和发展，年轻干部的培养和使用问题变得越来越重要。
年轻干部是国家和组织的未来和希望，为了更好地推动全社会的进步，必须重视年轻干部的培养和使用情况。
本文将围绕“年轻干部培养使用情况”展开阐述，具体分为以下几个步骤：一、重视年轻干部培养年轻干部是组织的未来和希望，他们是推动组织发展的中坚力量。
为了更好地培养年轻干部，需要从以下几个方面入手：1.职称评定。
在职称评定中，应该给年轻干部更多的机会，让他们有更多的展示和发挥自己才华和能力的机会。
2.教育培训。
通过各种方式的教育和培训，让年轻干部掌握更多的知识和技能，提高他们的动手能力和创新意识。
3.师徒制度。
通过建立师徒制度，让年轻干部在工作中有更多地实践机会，由老一辈的干部向他们传授知识和经验。
二、充分发挥年轻干部的作用为了充分发挥年轻干部的作用，需要从以下几个方面入手：1.注重人才引进。
组织应该注重人才引进，吸引更多的优秀年轻人加入工作队伍。
2.赋予更多的权利和责任。
在工作中，应该让年轻干部承担更多的责任和工作任务，提高他们的工作经验和管理能力。
3.重视年轻干部的意见和建议。
年轻干部是组织的希望和未来，应该给予他们更多的关注和重视，听取他们的意见和建议，为组织发展提供更多的思路和创新。
三、不断完善年轻干部培养机制为了不断完善年轻干部培养机制，需要从以下几个方面入手：1.建立健全的培养机制。
组织应该建立一套完善的年轻干部培养机制，包括人才引进、培训、评定、激励等各方面。
2.不断改进培养方式。
随着时代的进步和发展，培养方式也需要不断改进，将更多的信息化和现代化技术应用到干部培养中来。
3.加强评估和考核。
为了保证年轻干部培养的质量，需要加强对培养效果的评估和考核，及时发现问题并进行改进。
总之，充分发挥年轻干部的作用是推动组织进步和发展的一个重要环节。
为了更好地培养和使用年轻干部，需要重视年轻干部的培养、注重人才引进、赋予更多的权利和责任、重视年轻干部的意见和建议、不断完善年轻干部培养机制等多个方面入手。
培养选拔和使用管理年轻干部工作实施方案
培养选拔和使用管理年轻干部工作实施方案培养选拔和使用管理年轻干部工作实施方案摘要：事业兴衰，关键在人，年轻干部是我们党的事业的建设者和接班人,是各条战线的生力军和后备军。
不拘一格，任人唯贤，大力培养选拔和使用管理年轻干部,是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要举措和有效途径。
为切实做好新时期培养选拔和使用管理事业兴衰，关键在人，年轻干部是我们党的事业的建设者和接班人,是各条战线的生力军和后备军。
不拘一格，任人唯贤，大力培养选拔和使用管理年轻干部,是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要举措和有效途径。
为切实做好新时期培养选拔和使用管理年轻干部工作，结合实际，特制定本实施方案。
一、工作目标我镇干部队伍存在青黄不接、中层断档现象，为加大年轻干部的培养选拔和使用管理，严格按照好干部标准选干部、用干部，突出赛场选马，采取备用结合、动态管理原则，进一步加强我镇干部队伍建设，确保高效运转，实现年龄、知识、经验、气质等方面的优势互补，促进年轻干部的培养和成长。
二、工作原则按照科学发展观的要求，好的年轻干部是教育培养出来的，也是管理监督出来的，要坚持从严管理，用战略眼光培养干部，加强监督约束，引导年轻干部强化规矩意识、增强纪律观念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏实做事。
三、方法路径（一）健全培养机制。
年轻干部正处于学习的黄金期，根据缺什么，补什么的原则，要通过党校主阵地加强教育培训，鼓励单位年轻公务员和事业单位人员自考提升学历，考取从业资格证书和提高职称。
采取举办主题班、专题讲座、远程培训等形式轮训，坚持走出去，请进来相结合，培养年轻干部终身学习、自觉学习，让年轻干部敢于打破条条框框的限制，在实际工作中创新性地开展工作。
开展创建学习型机关活动，建立完善《学习制度》，每周一利用职工例会时间，认真组织全镇干部职工系统学习党的基本理论，掌握时事政治、法律法规、现代管理和市场经济等知识。
每个人汇报自己本职、驻村工作和需解决问题，从而不断增强思辨能力、洞察能力、分析能力，不断提高领导能力和领导水平。
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Human Resources人力资源 |加快培养使用年轻干部的实践与思考王玉芳 绍兴福城煤气有限公司 浙江绍兴 312000摘要:随着燃气事业的快速发展,迫切需要一大批政治强、作风硬、业务精、素质优的年轻干部来担当重任。
本文就近年来,市燃气系统对年轻干部的培养和使用所作的一些探索与尝试进行了简要回顾和总结;指出了面对新形势、新任务、新要求,仍存在一定的差距与不足;并对加快培养使用年轻干部队伍提出了一些意见和建议,对促进燃气事业与时俱进、创新发展具有一定的现实意义。
关键词:燃气行业;干部育用;实践;对策一、培养使用年轻干部的现实意义1、培养使用年轻干部是事业发展的需求。
当今社会,正处于改革不断深化、开放不断扩大,知识经济和信息化时代,在这个时代里,人力资源是第一资源,只有富有知识和创造思维的人才能有所成就。
相对于上一代人,年轻人普遍接受的是先进的文化知识,他们拥有更高的知识,极富创造力,他们更能适应现实社会,更有创新精神,更能担当起促进企业发展与改革的重任。
21世纪的绍兴城市燃气已经实现从“煤气时代”到“天然气时代”的历史性跨越,但是随着燃气市场的逐步开放、天然气利用步伐的不断加快以及城市能源领域竞争的加剧,对城市燃气企业提出了新的更高的要求,迫切需要一大批善经营、会管理、能够驾驭全局的企业经营管理者队伍;一大批具有创新能力、善于攻坚克难、代表先进技术水平的工程技术人员队伍;一大批爱岗敬业、业务精湛、素质优良的一线技工队伍,培养并大胆启用具有创新精神的年轻干部是燃气事业发展的必由之路。
2、培养使用年轻干部是队伍建设的需求。
党的第二代领导人邓小平同志始终关注年轻干部的成长,把培养使用年轻干部提高到“决定我们命运的问题”。
近年来,我市燃气系统不断加大年轻干部的培养使用力度,一批政治素质过硬、能力水平较高、工作作风扎实的年轻干部走上了领导岗位或成为企业拓展市场、技术创新、安全运营的骨干力量,但是与燃气事业发展相比,干部年龄结构不尽合理,年轻干部的数量和素质仍不能满足燃气建设加速发展的需要,将直接影响到企业可持续发展,只有注重抓好老中青梯级式干部队伍,并从培养年轻干部做起,才能永葆燃气事业继往开来。
3、培养使用年轻干部是青年职工的需求。
作为企业充满活力的生力军,年轻一代目光敏锐、思维敏捷,思想开放,敢想敢说敢干,可塑性较强,平时,非常注重自身价值的实现,自身才能的展示,并强烈期望得到领导和所在单位的注意与认可,渴望企业能够为他们提供锻炼平台,创造宽松环境,搭建成才渠道。
要让年轻干部踏实干事,就要理解年轻干部的需求,掌握青年思想特点,遵循青年成长规律,把培养年轻干部作为企业发展的战略方针加以重视,使他们能在企业发展的大平台上茁壮成长,实现自身价值,从而促进燃气事业的发展。
二、近年来年轻干部培养使用的实践近年来,我市燃气系统积极探索年轻干部的培养选拔途径和方法,注重多渠道做好年轻干部培养选拔工作,营造了适于年轻干部成长、成才的良好氛围,使一批政治强、作风硬、素质高的优秀年轻干部走上了各级领导岗位和重要生产技术管理岗位。
1、多样化的教育培训形式, 提高年轻干部综合素质。
一是加强集中培训教育。
针对系统内年轻干部重业务学习、轻政治理论学习的实际,市直燃气系统结合学习实践科学发展观活动、学习型党组织建设活动和创先争优活动,联系行业实际,有选择地邀请市委党校、文理学院教授及市级部门领导为年轻干部集中讲授,学习研究国家经济发展和燃气产业政策动向,增强年轻干部的政治敏锐性和鉴别力。
二是参加技术和管理类重点培训。
积极选送年轻干部参加由市委组织部、市委党校及省内外培训机构举办的进修班、培训班,对年轻干部和一线技术工人进行管理基础理论、领导科学、燃气专业知识和前沿技术等方面的系统培训。
同时,鼓励各专业技术人才自己选读电大、函授、自考等。
此外还在浙江海洋学院油气储运系建立社会实践基地,开展技术咨询和交流,努力满足产业发展对技术人才的需求。
三是积极搭建岗位技能训练平台。
针对年轻干部特点,除利用师徒结对、岗位实践等常规工作外,还结合实际,创新技术比武、星级员工评定的形式,为年轻职工成长提供学习条件和展示平台,提高年轻职工业务素质能力。
目前已初步建立了以集中培训、重点受训、岗位练兵和考核评定“三位一体”的职工技能提升机制,为年轻干部快速成长提供了练兵舞台。
2、多岗位的培养发展模式,加快年轻干部成长成熟。
针对年轻干部经历相对单一的现状,近年来我市燃气系统注重安排优秀年轻干部到条件比较艰苦的岗位上去,给他们交任务、压担子,放手让他们去干、去闯,使他们在实践中探索工作方法,积累成功经验,提高领导能力,全面增长才干。
一是在重点工程(项目)中让他们担当主力。
结合行业实际,有目的地把年轻干部选派到天然气利用工程、车用气项目办公室、天然气市场拓展、技术攻关等重点工作中经受锻炼,从最初的调查研究、制定方案,到工作的检查落实,由他们挑大梁、当主角,让他们在完成重大任务、应对突发事件的实践中经受锻炼,提高年轻干部驾驭复杂局面、解决矛盾和棘手问题的能力。
二是在热点、难点工作中让他们接收考验。
针对年轻干部特点,主动为他们工作实践选择好载体,注重通过科技攻关、课题研究、QC小组等手段渠道和组织形式,锻炼年轻干部的拼搏精神和顽强意志,培养他们的思考能力、创新能力和组织协调落实的能力,同时也促进年轻干部认识自我,积累经验,增长才干。
三是在上挂下派工作中让他们锻炼意志。
围绕年轻干部成长的多样化需求,实行轮岗交流挂职锻炼,加快年轻干部成长。
近年来,我市燃气系统先后从集团本级及所属企业选调6名年轻干部到绍兴港工程指挥部、镜湖新区、市国资委以及乡镇等挂职锻炼,从所属企业中选派6名有发展潜力的年轻干部到集团公司工作。
同时,对财务、工程、技术等重Human Resources| 人力资源点岗位定期进行轮岗交流,12位有专业特长的年轻干部实现了企业内或系统内的轮岗交流,为年轻干部成长创造了更多的机遇。
3、多形式的服务管理措施,健全培养使用长效机制。
以制度建设和目标激励为抓手,使工作目标更为明确、考核指标更加科学。
一是努力营造良好的制度环境。
近年内,我市燃气系统相继出台《中层干部选拔任用工作实施办法》和《后备干部工作暂行规定》以及《中层及中层后备干部队伍建设的意见》、《职工创业创新创效奖励实施细则》等制度,坚持用制度管人、用制度理事,初步建立了一套依靠制度培养选拔年轻干部的制度。
二是想方设法多渠道引进人才。
不仅从原有的本地人才市场渠道引进人才,还通过参加外地的人才招聘会,以及政府组团的人才交流洽谈会,千方百计网络人才。
据查,自集团成立至今已引进硕士研究生4名,全日制本科生20多名,一定程度上增添了干部队伍活力。
三是建立健全后备干部人才库。
结合企业实际,采取“民主推荐、差额考察、组织确定、系统公示”的方式,推荐选拔政治素质好、有一定的实践经验、有真才实学的优秀年轻干部进入后备干部队伍,同时,坚持把育人与用人结合起来,对列入后备干部人才库的干部,在同等条件下优先提拔。
四是积极探索竞争选拔方式。
坚持“德才素质、能力实绩、群众公认”的选人标准,扩大选人视野,拓宽选人渠道,引入竞争机制。
近年来开展了干部竞争上岗工作,通过组织推荐或个人报名、演讲、答辩、考察、讨论、公示等程序,选拔任用干部5人,进一步拓宽了年轻干部选拔的渠道,调动了年轻干部的工作积极性。
五是积极采取有效激励措施。
企业在加快发展、提高效益的同时,积极构筑吸引人才的机制,如创造宽松良好的工作条件,提高高学历、高技能人才工资待遇,实施奖金与业绩相挂钩,以及薪酬分配注重向一线、基层和关键、艰苦岗位倾斜等措施,进一步发挥调动人才的积极性、创造性。
三、在培养使用中存在的问题和困难总体来说,我市燃气系统年轻干部队伍的整体素质是比较好的,但是面对新形势、新任务、新要求,仍存在一定差距,主要表现在:1、从干部结构上看。
根据集团打造经营管理人才、工程技术人才和一线技工队伍“三支专门队伍”的要求,结合燃气干部队伍结构分析,经营管理人才结构尚可,实践性、应用性方面的工程技术人才较为缺乏,企业所需的高级管理人员、燃气技术、市场营销和财务管理等各种人才极少,影响和制约着燃气企业的发展壮大。
2、从企业层面上看。
也存在着一些问题。
在教育培训方面,只注重对人才的短期培训,缺少长期的进修和继续再教育,更缺乏长远培养规划。
在人才流动方面,干部交流、锻炼长效机制还未全面形成,使一部分年轻干部工作经历少、缺乏锻炼机会。
在管理使用方面,学非所用,用非所学等现象比较突出,同时也存在只重视外面人才,冷落内部人才的现象,导致“人才相对浪费”。
此外,一部分干部职工中还存在论资排辈、平衡照顾等用人观念,使一些人才难以施展才华。
3、从社会环境看。
部分年轻干部受现实社会影响,急功近利、心浮气躁,对一线工作没有认识模糊,缺乏吃苦耐劳、开拓创新的精神,办公室、财务部等管理部门仍旧是年轻干部最向往的地方。
此外,一些人对待人才带着求全责备的思想,不能全面、发展地看待人才,有时候甚至还存在一旦有人“冒尖”,招致中伤的情况,导致人才不敢再出头,很大程度上影响了年轻干部积极性的发挥。
四、加快年轻干部队伍培养使用的对策年轻干部队伍的成长,需要企业积极有效的培育。
因此,必须着眼于长远,着手于眼前,着力于基础,扎扎实实地从早从紧抓起,这样才能保证企业依靠人才辈出在日益激烈的竞争环境和更加开放的社会环境中与时俱进、创新发展。
1、进一步提高思想认识,营造良好的成长成才环境。
要解放思想,更新观念,在坚持党管干部原则前提下,不拘一格选人才,形成有利于人才脱颖而出的良好环境。
一是牢固树立“第一资源”的理念。
通过各种形式的教育宣传,在全体干部职工中树立人才,是燃气事业发展最宝贵的财富,是不可替代的第一资源,爱护人才就是促进发展、浪费人才就是贻误发展的理念。
二是牢固树立“第一市场”的理念。
树立一手抓外部人才的引进,一手抓内部人才开发使用的理念,真正实现“外引”与“内用”有机结合,全面提高人才数量、提升人才质量。
三是牢固树立 “全员参与”理念。
实现“三个改变”,即企业要改变人力资源管理仅仅是职能部门责任的旧观念,树立全体管理者和全体员工共同参与的新理念。
改变年轻人嘴上无毛、办事不牢的偏见和求全责备、论资排辈旧观念,树立凭实绩、凭能力、凭学问、凭素质选人的新理念,广开渠道选拔优秀年轻干部。
年轻干部要不断树立管理、技术、操作三者均衡发展的成长理念,多方共同努力营造良好的成长成才环境。
2、进一步优化教培模式,构建年轻干部培养体系。
年轻干部的成长不是自发的,育人是用人的基础,要通过进修学习、专业培训、项目压担、学识交流和函授教育等方法和渠道,为培养年轻干部尽快成才创造条件。