关于加强年轻干部培养选拔的几点思考
关于培养选拔年轻干部工作的实践与思考
关于培养选拔年轻干部工作的实践与思考•引言•培养选拔年轻干部的实践•培养选拔年轻干部的思考•培养选拔年轻干部的挑战与对策•结论与展望目•参考文献录CHAPTER引言背景与意义当前，随着社会的不断发展，年轻干部的培养选拔对于国家治理和发展具有越来越重要的意义。
选拔培养优秀年轻干部，是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措，也是实现党和国家长治久安的必然要求。
面对新形势新任务，如何培养选拔优秀年轻干部，已成为当前组织工作的重要课题。
研究目的研究方法研究目的与方法CHAPTER培养选拔年轻干部的实践制定培养计划030201建立选拔机制实施培养计划培训内容多样化为年轻干部提供实践锻炼的机会，让他们在实际工作中提升能力和素质。
实践锻炼跟踪培养效果CHAPTER培养选拔年轻干部的思考选拔是培养的前提培养与选拔相互促进培养与选拔的协调政治素质业务能力领导能力道德品质年轻干部的素质要求激励机制通过建立完善的激励机制，如晋升机制、奖励机制等，激发年轻干部的工作积极性和创造力。
约束机制通过建立规范的约束机制，如问责制度、监督制度等，对年轻干部的行为进行规范和约束，确保其能够正确行使职权。
年轻干部的激励与约束机制CHAPTER培养选拔年轻干部的挑战与对策面临的挑战年轻干部的数量和质量不能满足组织的需求，存在人才储备不足的问题。
人才储备不足培养机制不完善选拔机制不科学职业规划不明确缺乏系统性和针对性的培养计划，年轻干部的能力提升不够迅速和全面。
选拔标准不够明确，选拔方式单一，难以全面评估年轻干部的综合素质。
年轻干部对自身的职业规划和发展方向缺乏清晰的认识。
对策建议加强人才储备完善培养机制改革选拔机制明确职业规划CHAPTER结论与展望研究结论在实践锻炼方面，应安排适合的岗位和任务，给予年轻干部更多的实践机会和挑战，促进其快速在教育培训方面，应注重实践应用和能力培养，加强针对性、实效性和前瞻性，提高年轻干部的专业素养和领导能力。
年轻干部培养选拔存在的问题及建议
年轻干部培养选拔存在的问题及建议
当前，我国年轻干部培养选拔存在一些问题：
（1）培养选拔的标准不够科学。
在年轻干部培养选拔中，缺
乏科学的标准，往往只看外表，不重视内在素质，忽视能力和思想素质的培养，使年轻干部的素质得不到充分的提升。
（2）培养选拔的渠道不够多样。
目前，大多数地方对年轻干
部的培养选拔渠道仍然偏重于传统的招考方式，缺乏多样化的招聘方式，没有充分发挥市场机制的作用，使得年轻干部的选拔不够公平、公正。
（3）培养选拔的环境不够良好。
在培养选拔过程中，由于缺
乏良好的环境，年轻干部往往陷入利益驱动、形式主义等现象，导致年轻干部的素质得不到提高，使得年轻干部的培养选拔失去了意义。
建议：
（1）建立科学的培养选拔标准。
应建立科学的培养选拔标准，重视内在素质、能力和思想素质的培养，以保证年轻干部的素质得到充分的提升。
（2）多样化的选拔渠道。
要完善多样化的选拔渠道，充分发
挥市场机制的作用，以保证年轻干部的选拔公平、公正。
（3）改善培养选拔环境。
应加强年轻干部的纪律管理，建立良好的环境，消除利益驱动、形式主义等现象，以保证年轻干部的培养选拔得到有效的推进。
关于培养选拔优秀年轻干部心得体会
关于培养选拔优秀年轻干部心得体会培养选拔优秀年轻干部是党的建设重要环节，也是实现党的事业兴旺发达的重要保障。
作为一名参与培养选拔工作的干部，我深感责任重大、使命光荣。
多年的工作中，我不断总结经验，积累心得，希望能够在这篇文章中与大家分享。
一、加强理论学习，提升素质修养党的培养选拔干部工作，要求我们首先要加强理论学习，提高政策理论水平。
只有深入研究党的路线方针政策，理解和掌握党的思想理论，才能引领干部正确的斗争方向和工作思路。
通过学习，可以增强我们的理论能力和政策水平，提升我们的分析问题和解决问题的能力。
同时，我们还要加强自身的修养。
作为干部，我们既要有高尚的政治道德，又要有良好的品行品质。
这不仅是对自己的要求，也是对党的要求。
只有坚守纪律，严以律己，才能赢得群众的信任，成为合格的先锋模范。
二、明确目标，设定规划培养选拔优秀年轻干部，我们要做好目标和规划的制定工作。
在选人用人上要注重“能上能下”，既要选拔德才兼备、业绩突出的年轻干部，又要敢于下决心，果断解决那些不胜任、不称职的年轻干部。
要根据不同岗位和不同任务，设定明确的目标，制定实施的规划。
对于被选拔的干部，我们还要制定相应的培养计划和实施方案，帮助他们提高业务能力和领导水平。
三、注重培养实践能力，强化工作实绩理论学习是能力培养的基础，但能力的培养还要依靠实践。
对于年轻干部来说，特别重要。
通过实际工作，他们才能够真正地领会理论的意义和实践的价值。
因此，我们要注重培养他们的实践能力，提高工作实绩。
在培养选拔年轻干部时，我们要把实践作为一种基本要求，对干部进行经常性的实战演练和实践锻炼，帮助他们从理论到实践的过程中，不断积累经验，提高自己的实际工作能力。
四、激发潜能，体现个性培养选拔优秀年轻干部，我们不仅要关注他们的普遍性，更要重视他们的个性。
每个人都有不同的优势和特长，我们要进一步挖掘和发展他们的潜能，充分发扬他们的个性。
在培养选拔干部时，我们要有多样化的评价和识别标准，注重发现和培养每个干部的特点与优势。
关于企业年轻干部培养选拔工作的思考
关于企业年轻干部培养选拔工作的思考企业年轻干部的培养选拔工作，对于企业的发展和未来具有重要意义。
随着经济的发展和企业的不断壮大，年轻干部的培养选拔工作日益受到重视。
良好的培养选拔机制可以有效提高企业的竞争力，也能激发年轻干部的潜力和积极性，为企业带来更多惊喜和活力。
本文将就企业年轻干部的培养选拔工作展开一些思考，一方面探讨如何建立健全的选拔机制，另一方面探讨如何培养年轻干部的能力和素质。
企业应该建立健全的年轻干部选拔机制。
这就需要从岗位设置、选拔标准、选拔程序等多方面来进行规范和完善。
企业需要根据自身的发展战略和业务需求，合理设置各类岗位，明确相关岗位的职责和要求，以便为有潜力的年轻干部提供发展空间和机会。
企业还应该建立一套科学的选拔标准，明确选拔的依据和标准，避免主观因素的干扰，确保选拔工作的公正和公平。
选拔程序也应该相对严谨和规范，确保所有的候选人都有机会展示自己的能力和潜力。
只有建立了一个健全的选拔机制，才能保证年轻干部的选拔工作是科学有效的，从而为企业挑选出更优秀更适合的年轻干部。
企业还应该努力培养年轻干部的能力和素质。
年轻干部往往是企业的未来希望，他们具有朝气蓬勃和创新精神。
他们还需要在实践中不断磨砺和提高自己的能力和素质。
企业需要为年轻干部提供更多的培训和学习机会。
这其中既包括专业技能的培训，也包括管理能力和领导力的培养。
企业还应该注重对年轻干部的思想引导和人才激励，帮助他们形成正确的职业观念和思维方式。
这样，才能真正激发年轻干部的潜力和积极性，为企业的发展注入新的活力。
企业还可以通过一些特殊的手段来加强年轻干部的培养和选拔。
可以设置一些专门的岗位，给予年轻干部更多的锻炼和成长机会。
在这些岗位上，可以让他们承担更大的责任和压力，以此切身体验和提高自己的能力。
企业还可以建立一些激励机制，鼓励年轻干部勇于创新和拓展商业思维。
这样既可以为企业挖掘更多的创新思路和商业机会，也能够为年轻干部创造更好的发展空间和条件。
浅谈培养选拔年轻干部工作中存在的问题及建议
浅谈培养选拔年轻干部工作中存在的问题及建议1000字随着我国经济的快速发展，对年轻干部的需求也日益增加。
年轻干部是未来的栋梁，他们的培养与选拔工作显得尤为重要。
然而，当前在培养选拔年轻干部的过程中存在着一些问题。
下面我将结合实际工作中的情况，浅谈这些问题并提出一些解决方案：一、缺乏专业化的培养机制在现行的干部培养体系中，针对年轻干部的培训项目主要以一些全员参与的课程为主，没有特别针对不同部门、不同职能的特定培训。
这样的培训方式使得年轻干部很难获得专业化的培养，无法真正提高专业技能及素质。
因此，建议以年轻干部的学科特点、职位角色及组织发展需求为基础，制定更具差异性、针对性的课程及培训计划，加强专业能力培养，提高各领域年轻干部的素质。
二、选拔机制不够透明公正在干部选拔方面，经常出现没有明确的选拔标准、过于讲究关系和任务指标、几个人之间内部协商等问题。
一些年轻干部认为“有关系”、“会拍马屁”才是选拔的关键。
这样不仅会治理干部队伍，更重要的是损害了社会公平和干部队伍建设的根本利益。
因此，应该制定科学的选拔制度和标准、监督和检查选拔过程、将选拔公开化等措施，确保选拔工作更加透明化、客观化。
三、倾向选择知识型人才现在的一些公司、机构会特别喜欢选择知识型、技术型人才，并且认为人才的资历越高越有优势。
然而事实上，一个人除了知识、技能外，还有其它的素质、能力，例如工作态度、职业精神等，这往往是成功的重要标志。
因此我们应该更加注重选拔那些素质突出、能力强的年轻干部，尤其是那些有创新、领导和创业能力的年轻人。
综上所述，年轻干部的培养与选拔对于企业和社会的长期发展具有十分重要的意义。
面对目前存在的问题，我们应该坚持“人才强企”的战略，建立科学的培养机制、选拔制度，培养选拔那些德才兼备、能力突出、有责任心和创造力的年轻干部，为实现中国梦作出更积极的贡献。
新形势下加强年轻干部选拔培养的几点思考
新形势下加强年轻干部选拔培养的几点思考随着时代的变迁和社会的发展，年轻干部在国家建设和发展中扮演着越来越重要的角色。
他们代表着未来的希望和发展的动力，因此加强年轻干部的选拔培养显得尤为重要。
在新形势下，我们需要重视年轻干部的选拔培养工作，为他们提供更广阔的舞台和更丰富的发展机会。
下文将就新形势下加强年轻干部选拔培养的几点思考进行探讨。
我们需要更加科学地进行年轻干部的选拔工作。
在过去，选拔干部主要依靠个人的经验和主观判断，往往容易受到个人偏见和外部干扰的影响。
但是在新形势下，我们需要建立更加科学的选拔机制，注重综合素质和专业能力的考量，避免人为因素对选拔结果的影响。
还需要注重选拔对象的多样性和复合型人才的发掘，为不同领域和不同岗位的需求提供合适的干部人选。
我们需要加强年轻干部的培养和学习。
在当前社会，知识更新的速度越来越快，各行各业的发展也越来越复杂多变。
年轻干部需要不断提升自己的知识水平和专业素养，以适应社会的发展需求。
在这方面，我们需要建立健全的干部培训体系，为年轻干部提供系统全面的学习机会和资源支持。
还需要注重培养干部的创新意识和责任感，使他们能够在面对新问题和新挑战时能够灵活应对、勇于担当。
我们需要加强年轻干部的实践锻炼和岗位锻炼。
理论与实践相结合是干部成长过程中必不可少的一环。
新时代的干部在实践中应用所学知识，提升自己的工作能力；通过实践中的成果检验自己的工作水平和岗位适应能力，为成长成才打下坚实基础。
我们需要为年轻干部提供更多的实践锻炼机会，让他们在实际工作中不断积累经验和提升能力。
还需要注重岗位锻炼，让年轻干部在不同的岗位中有更多的机会锻炼和挑战自己，从而提升适应不同工作环境和领导能力。
第四，我们需要加强年轻干部的思想政治引领和道德规范教育。
作为国家的中坚力量，年轻干部不仅需要具备良好的专业素养和工作能力，更需要具备坚定的理想信念和高尚的品德修养。
在选拔和培养年轻干部的过程中，我们需要加强对他们的思想政治引领和道德规范教育，让他们在成长过程中能够树立正确的世界观、人生观和价值观，保持清醒的头脑和良好的行为规范。
关于培养选拔优秀年轻干部的思考
关于培养选拔优秀年轻干部的思考年轻干部是社会的资源，是社会事业发展的力量源泉，因此要加大年轻干部培养选拔工作力度。
各级党组织在培养选拔年轻干部工作方面做了大量工作，取得了明显的成效，各级领导班子的结构得到了改善，活力得到了增强，干部队伍的整体素质得到提高，较好地促进了各项工作的开展，但也还存在一些不容忽视的问题需要认真加以解决。
就年轻干部如何培养选拔，我们进行了调查，征求了各方面的意见，现对有关情况进行探讨。
一、培养选拔年轻干部工作中存在的主要问题及原因分析从调研情况看，当前在培养选拔年轻干部工作中存在的问题主要有以下几个方面：(一)思想不够解放，观念不够更新目前影响年轻干部培养选拔的主要原因是思想不够解放，使用不够大胆，存在着求全责备国，使用上不放心的思想。
具体表现在：1、认识片面，搞一阵风。
有的认为加快年轻干部成长就是选拔几个年轻干部装点门面，有几个点缀点缀就行了；有的把选拔年轻干部看作是阶段性、突出性的任务，搞一阵风，松一阵、紧一阵；有的用孤立的眼光来看待领导班子年轻化，把年轻化与革命化、知识化、专业化割裂开来，把年轻化当作目的，在年龄上搞一刀切、层层加码比年轻。
2、论资排辈，平衡照顾。
“论资排辈，平衡照顾”等陈旧观念仍然是目前培养选拔年轻干部的主要思想障碍。
有的认为年轻干部今后的路还很长，提拔的机会还很多，应优先考虑年龄大的、资历老的同志；有的担心使用年轻干部会影响班子团结，挫伤一批资历老的同志的工作积极性。
3、求全责备，怕担风险。
一些人总认为年轻干部经验不足、不成熟，挑不起重担，“嫩”了顶不住，“冲”了稳不住，“浅”了镇不住。
“骏马能历险，犁田不如牛。
坚车能载重，渡河不如舟”。
有的用完人的标准来衡量年轻干部，用老干部的素质来比照年轻干部，总觉得年轻干部不稳重、不全面，在培养选拔上顾虑重重，怕担风险。
4、急功近利，只图眼前。
一些领导在年轻干部的使用上存在着实用主义思想。
有的重眼前轻长远。
企业年轻干部培养选拔工作的几点思考
企业年轻干部培养选拔工作的几点思考摘要：本文将探讨企业年轻干部的培养选拔工作，分析了年轻干部培养的重要性，以及选拔工作应该从哪些方面着手。
同时，文章也提出了一些具有可操作性的建议，旨在帮助企业有效地选拔并培养年轻干部，提升企业的整体实力和竞争力。
关键词：年轻干部；培养选拔；竞争力正文：一、年轻干部的培养重要性在当前的经济发展环境下，企业需要面对激烈的市场竞争和迅速变化的市场需求。
而年轻干部作为企业的未来发展和领袖人才，对于企业的发展起着至关重要的作用。
年轻干部具有活力和创新精神，不仅能够引领企业不断发展，还可以有效地应对市场变化，为企业赢得更多的市场份额。
二、选拔工作应该从哪些方面着手针对年轻干部的选拔工作，企业应该从以下几个方面进行考虑：1. 能力和潜力企业应该注重年轻干部的能力和潜力，而不是单纯地看重工作经验和学历背景。
能力和潜力是决定一个人未来发展的关键因素，企业应该在选拔中注重这一点。
2. 团队协作能力团队合作是当前企业发展中不可或缺的一部分。
企业应该选择具有良好团队协作能力的年轻干部，这将有助于提高企业的整体团队协作效率。
3. 创新精神创新精神是企业发展中非常重要的因素，具有该特质的年轻干部能够为企业注入新的生命力。
因此，在选拔年轻干部时，企业应该注重其创新能力的评估。
三、培养年轻干部的建议一旦企业选拔出合适的年轻干部，接下来就需要考虑如何开展培养工作了。
以下是几点具有可行性的建议：1. 定期制定个人和团队发展计划根据年轻干部的能力和潜力，制定个人和团队的发展计划，并定期检查和总结。
这将有助于年轻干部了解自己的优劣势，并在实践中得到不断地提高。
2. 设置培训课程企业应该根据不同的岗位、职能和能力，为年轻干部设置相关的培训课程，不仅有利于年轻干部的职业发展，也会有助于企业的竞争力提升。
3. 指导和辅导企业应该为年轻干部提供有针对性的指导和辅导，帮助他们更好地适应自己的岗位和职责，并帮助他们更好地发挥自己的潜力。
选拔培养优秀年轻干部的做法问题建议
选拔培养优秀年轻干部的做法问题建议选拔和培养优秀年轻干部是一个组织发展的重要任务，对于一个企事业单位或政府组织的长远发展具有重要意义。
本文将提出一些问题和建议，希望能够对选拔培养优秀年轻干部工作提供一些参考。
一、当前选拔培养优秀年轻干部存在的问题1. 缺乏有效的选拔机制。
目前的选拔机制主要以学历和工作经验为主要评价标准，而忽视了优秀年轻干部的个人素质和潜能。
2. 缺乏全面的能力培养。
很多年轻干部在工作中缺乏实践经验和管理能力，需要提供更多的培训和实践机会。
3. 缺乏有效的激励机制。
优秀年轻干部的工作能力和贡献往往不得到应有的回报和认可，导致他们的积极性和创造力不高。
二、优秀年轻干部选拔培养的做法建议1. 设立优秀年轻干部选拔机制。
制定一套科学、公正的选拔机制，包括综合评价、笔试、面试及实践考核等环节，注重对个人素质、潜力和团队合作能力等进行综合评价。
2. 注重选拔和培养的结合。
选出优秀年轻干部后，要根据他们个人的发展需求和潜力，制定个性化的培养计划，通过工作实践、舆论宣传、专业培训等方式，提升他们的能力和综合素质。
3. 建立良好的师徒制度。
将有丰富经验和高水平的中青年干部与优秀年轻干部进行搭配，通过传帮带的方式，将经验和知识传授给后辈，促进他们的成长和发展。
4. 定期组织优秀年轻干部培训。
每年组织一次或多次集中培训，邀请专家学者和具有丰富经验的干部进行授课和指导，提升他们的专业素养和领导能力。
5. 建立激励机制。
对于优秀年轻干部要有明确的晋升渠道和晋升标准，同时要建立合理的薪酬激励制度，根据工作绩效和贡献给予适当的奖励和晋升机会。
6. 组织参观学习和交流。
定期组织年轻干部参观学习优秀的企事业单位和政府组织，与先进单位和优秀干部交流经验，激发他们的学习热情和创新能力。
7. 加强组织关怀。
对于优秀年轻干部要加强关怀和帮助，建立健康和良好的工作生活平衡机制，为他们提供良好的工作环境与发展机会。
8. 推行轮岗制度。
新时期加强培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部工作的调查与思考
新时期加强培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部工作的调查与思考针对新时期干部工作中需要解决的重点、难点问题，笔者就如何进一步加强领导班子和干部队伍建设，特别是如何加强新时期年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部的教育、培养、选拔和使用，从领导班子和干部队伍建设存在的问题和需要采取的主要措施入手，开展了深入的调研，有以下一些思考。
一、培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部的重要意义年轻干部、少数民族干部、女干部、党外干部是推动经济社会发展的重要人才资源，是构建社会主义和谐社会的重要力量。
把大批优秀年轻干部、少数民族干部、女干部、党外干部选拔到各级领导岗位上，是扩大党的群众基础、巩固党的执政地位的根本要求，是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要内容，是推进社会主义民主政治建设、实现社会主义政治文明的具体体现。
近年来，国家相继实施西部大开发和社会主义新农村建设等国家重大战略，给各地带来了大机遇，带来了大发展。
在新的起点上，我们既面临着前所未有的发展机遇，也面临着前所未有的新情况、新问题、新矛盾和新挑战，改革发展稳定任务更加艰巨、更加繁重。
各级领导班子在贯彻落实科学发展观、建设美好和谐社会过程中肩负着重大责任、发挥着关键作用。
没有高素质的干部队伍，就不可能有坚强有力的领导班子，这就要求我们必须建设一支勤思、善战、能行的干部队伍。
因此，我们必须牢固树立抢抓机遇、应对挑战、加快发展的责任意识，以思想上的领先和观念上的超前，坚定不移地解决加快发展中的各种困难和问题，加大适应新时期各项工作对干部选拔任用提出的新要求，坚持培养与选拔并重齐抓，形成充满生机和活力的干部运行机制，更加高度重视干部的成长，从基层抓起、从基础抓起，突出针对性，注重时效性，积极创造条件，改进方式方法，全方位、多角度、多层次，加大干部教育培训力度，努力营造有利于干部成长的优良环境，努力将各级班子建设成将帅同心、班子和谐、攻无不克、战无不胜的领导集体，为建设美好和谐订新社会提供有力的组织保障。
关于企业年轻干部培养选拔工作的思考
关于企业年轻干部培养选拔工作的思考企业的年轻干部是企业发展的生力军，在持续的发展过程中，他们肩负着推动和引领企业发展的重要使命。
因此，培养和选拔年轻干部对一个企业的战略发展至关重要。
本文重点探讨年轻干部培养选拔工作的思考。
一、制定明确的年轻干部培养选拔标准企业在年轻干部的培养选拔过程中，需要根据企业的实际情况和战略发展需求，制定明确的年轻干部培养选拔标准。
这些标准应该涵盖年龄、工作经验、专业技能、管理能力和综合素质等方面。
如按照年份打分制，对于年轻干部，要求他们在企业内有稳定的工作时间，如果工作时长达到5年，该干部将得到相应的加分。
同时，对于拥有相关专业技能、具备领导力和环境适应能力的年轻干部也应该给予优先考虑。
二、实施系统化的年轻干部培养计划企业需要针对不同职级、不同业务线制定有针对性的年轻干部培养计划，并进行实施。
培养计划应该覆盖知识技能的培训、经验交流学习、能力技能提升等多个方面，结合每个干部的岗位特点、个人实际，制订出定制化的培养方案。
通过定期的培训和学习，不断提高年轻干部的综合素质和专业能力，培育企业领导班子和关键岗位的接班人才。
三、全面跟踪和评估年轻干部表现在实施年轻干部培养计划的过程中，企业需要全面跟踪和评估年轻干部的表现。
通过对干部绩效表现、工作态度、创新能力、团队协作等方面进行评估，及时发现和纠正干部在工作中出现的不足和问题，加强培训和指导，提高干部综合素质和能力。
同时，对于表现优秀的年轻干部，要给予相应的激励和晋升机会，进一步激发他们的工作热情和创新活力。
四、建立健全的年轻干部选拔机制企业需要建立健全的年轻干部选拔机制，通过细化管理、明确要求、公平公正的选拔流程，引导年轻干部在工作中努力提高综合素质和能力，切实提高选拔出的干部质量和水平。
同时，企业还应该加强与高校及其他机构的合作，拓宽选拔渠道，更好地吸引优秀的人才，为企业发展输送更多的接班人才，为公司发展提供源源不断的动力。
加强优秀年轻干部选拔培养工作的思考
管理视野MANAGEMENT年轻干部是企业经营管理、科技创新的骨干力量，在促进企业改革发展中发挥着重要作用。
在我国经济发展正处于“三期叠加”阶段，尤其是产业经济正全面进入“互联网+”的时代背景下，更需选拔和培养一批素质过硬、业务精通、执行力强、能担当重任的优秀年轻干部，这也是企业发展的一项重要战略任务。
当前板块选拔培养年轻干部工作现状山东能源电力集团是山东能源集团推进高质量发展进程中整合集团电力板块成立的公司，在推动转型发展中需要各方面的专业人才来支撑板块整体转型发展，需要更多更优秀的人才充实到队伍中来。
电力集团成立一年多的时间，各项工作都处在高速起步阶段，在年轻干部选拔培养工作上还存在一些问题和不足。
产业整合后由于业务线不同带来干部管理问题。
由于整合的电力板块地域分布广，原属于不同的二级集团，企业文化各有差异，存在不同的选人用人理念；对于技术人才队伍储备，存在重基础性、事务性，轻专业性、战略性的思想偏向，在人才队伍的均衡发展上会产生“跷跷板”现象。
干部管理的实践拓展有待加强。
尚未建立针对年轻干部的实践锻炼平台，在一定程度上影响其工作创新突破，无法快速有效积累实战经验；欠缺轮岗交流机会，对年轻干部的全面成长没有长远规划；缺少刚性目标和常态化的工作机制，年轻干部的工作实效有待进一步检验等。
干部管理的监督机制有待加强。
建立有效的干部管理监督机制对干部管理制度中的不良现象将起到良好的监督作用。
目前，在干部考核上，年轻干部缺乏有效的监督机制，工作时间之外，更缺乏有效监督。
科学建立选拔培养年轻干部长效机制建立适应高质量发展的干部队伍成长机制要敢于打破常规惯例、突破原有模式，以推动高质量发展为立足点，科学建立年轻干部的选拔培养长效机制，进一步提升板块年轻干部选拔培养任用工作的科学化水平。
建立完善年轻干部选拔任用机制。
年轻干部的选拔应通过建立公开、公正、公平的选拔任用机制，将真正有能力的人才选进后备干部队伍中来。
关于高校培养选拔优秀年轻干部的几点思考
关于高校培养选拔优秀年轻干部的几点思考高校作为人才培养的重要阵地，对于选拔和培养优秀年轻干部具有重要的意义。
随着社会的进步和发展，高校更加注重培养学生的综合素质和创新能力，这也要求高校要在选拔和培养优秀年轻干部方面进行创新和改革。
本文将从几个方面探讨高校培养选拔优秀年轻干部的思考。
一、拓宽选拔渠道，多元化选拔机制高校培养优秀年轻干部首先要从选拔入手，传统的选拔方式往往注重学生的学术成绩，忽视了学生的综合素质和实践能力。
高校要拓宽选拔渠道，采取多元化选拔机制，不仅要注重学生的学术成绩，还要注重学生的综合素质和实践能力。
可以通过学习成绩、科研成果、社会实践、志愿服务等方面来进行综合评定，从而选拔出优秀的年轻干部。
二、优化教育教学，注重学生的实践能力三、加强思想政治教育，培养优秀年轻干部的理想信念优秀的年轻干部必须具有坚定的理想信念和正确的世界观、人生观、价值观。
高校要加强思想政治教育，培养学生的理想信念。
可以通过开设思想政治理论课程、组织思想政治教育活动、邀请优秀年轻干部进行交流等方式来培养学生的理想信念，从而培养出更多具有理想信念的优秀年轻干部。
四、强化实践锻炼，提升年轻干部的领导能力优秀的年轻干部必须具有良好的领导能力和组织协调能力。
高校要强化实践锻炼，提升年轻干部的领导能力。
可以通过组织学生会、团委、社团等组织活动，参与学生实践项目、社会实践等方式来锻炼学生的领导能力，从而培养出更多具有领导能力的优秀年轻干部。
五、营造良好的学习氛围，激发年轻干部的创新潜能高校要营造良好的学习氛围，激发年轻干部的创新潜能。
可以通过开展学术讲座、科技竞赛、创新项目等方式来激发学生的创新潜能，从而培养出更多具有创新潜能的优秀年轻干部。
高校培养选拔优秀年轻干部是一项长期而艰巨的任务。
高校要从选拔机制、教育教学、思想政治教育、实践锻炼、学习氛围等多个方面下功夫，从而培养出更多符合时代要求的优秀年轻干部。
希望各高校能够重视这一工作，为培养选拔优秀年轻干部做出更大的贡献。
关于国有企业年轻干部培养选拔的思考
关于国有企业年轻干部培养选拔的思考
国有企业是国家经济建设的重要支柱，年轻干部的培养选拔对于国有企业的发展至关
重要。
年轻干部是国有企业未来的中坚力量，他们的成长和培养直接关系到国有企业的发
展和长久的生存。
对于国有企业年轻干部的培养选拔，需要进行深入的思考和研究。
要注重对年轻干部的全面培养。
年轻干部作为国有企业的中坚力量，其岗位需要有很
强的执行力、管理能力和战略眼光。
在培养选拔年轻干部时，需要注重对他们的全面培养，包括思想政治素质、业务能力、领导能力、沟通能力等方面的培养，使他们成为全面发展
的人才。
要建立科学的年轻干部选拔机制。
年轻干部的选拔是国有企业人才战略的重要环节，
要建立起科学、公正、公平的选拔机制。
在选拔年轻干部时，要注重考察其综合素质、工
作业绩、发展潜力等方面，同时要注重发挥市场化机制的作用，让优秀的年轻干部脱颖而出，为国有企业的发展贡献力量。
要为年轻干部搭建良好的成长平台。
国有企业需要为年轻干部搭建起一个良好的成长
平台，让他们在工作中得到实践锻炼和成长。
这就需要国有企业在组织架构、人才培养、
激励机制等方面做出一些改革和创新，为年轻干部提供更多的机会和空间，让他们能够在
实践中不断成长和进步。
要注重年轻干部的价值观培养。
作为国有企业的中坚力量，年轻干部的思想政治素质
和价值观念直接关系到企业的长远发展。
国有企业在培养年轻干部时，要注重对其进行良
好的思想政治教育，培养其正确的人生观、世界观和价值观，使其成为德才兼备、政治坚
定的合格干部。
关于加强年轻干部培养选拔的几点思考
关于加强年轻干部培养选拔的几点思考“青年是祖国的未来、民族的希望，也是我们党的未来和希望。
”对年轻干部的关心、培养和大胆授命，将逐步上升为国家战略，以求年轻干部能够尽快融入国家各项事业的发展大局。
进一步加强对年轻干部的培养选拔，是激发年轻干部积极进取、奋发有为的需要，也是对“育优、选对、用好”年轻干部的需要，更是党和人民事业继往开来、薪火相传的需要。
加强年轻干部全方位、多岗位锻炼。
一是要解放思想。
各单位各部门要真正出于对年轻干部的关心，大胆将年轻干部放手锻炼，真正让年轻干部把基层的板凳坐实、把基层的课本啃透，摒弃“镀金”的陈旧观念和错误思想，杜绝在各个岗位走马观花、蜻蜓点水的情况出现。
二是要明确导向。
把年轻干部的选拔任用与基层经历、多岗锻炼情况相结合，进一步明确年轻干部“在一线培养、从一线选拔”的“育、选、用”导向，将基层一线、发展一线、民生一线和稳定一线作为丰富年轻干部阅历、多岗位锻炼的主阵地。
三是推行年轻干部“N”型培养模式。
对年轻干部的培养，首先是让其从最基层干起，基层经验丰富并经考核优秀的，可选拔使用，再经过领导岗位的历练后，带着新问题和新思路重返基层进行“补课”，再次更新基层知识，进一步增强领导干部统筹驾驭全局、处理复杂矛盾、解决实际问题、引领一方发展的能力。
建立与年轻干部沟通交流机制。
一是加强对年轻干部的人文关怀。
树立把年轻干部“当后备干部来培养、当优秀人才来使用、当自家孩子来对待”的理念。
通过加强与年轻干部的经常性接触，积极关心指导年轻干部的工作、学习和生活，多给予表扬和鼓励，营造组织关注、领导关心的浓郁氛围和成长环境。
二是建立健全“三谈”长效机制。
由单位领导或组织部门领导对年轻干部进行定期和不定期约谈，定期举办年轻干部座谈会和恳谈交流会，了解其思想动态，听取意见和建议，鼓励年轻干部交流、总结工作中好的经验与做法。
三是注重培养年轻干部“能说会干善思考”的综合素质。
通过开设“年轻干部大讲坛”和演讲比赛等活动，激发年轻干部提升自身综合素质的能力，特别是思考和表达的能力，为年轻干部脱颖创造机遇、提供平台。
培养选拔优秀年轻干部心得体会
培养选拔优秀年轻干部心得体会近年来，我所在单位注重培养选拔优秀年轻干部，不断加强综合素质培养，提高青年干部的专业能力和领导水平。
通过参与和观察这一过程，我深刻体会到了培养选拔优秀年轻干部的重要性和必要性，同时也得出了一些心得体会。
在接下来的4500字中，我将结合自身的经验和观察，总结出培养选拔优秀年轻干部的几点心得。
一、树立正确的选人用人导向首先，要树立正确的选人用人导向。
选人用人是决定一个组织先进性的关键因素，对于培养选拔优秀年轻干部也是如此。
在实践中，我发现树立正确的选人用人导向表现为以下几个方面：1.注重素质并尊重个性。
在选拔年轻干部时，不仅要注重其专业知识和业务能力，更要注重其道德品质和综合素质。
此外，还要尊重个性差异，善于挖掘人才的特长和潜力。
只有这样，才能选拔到真正适合岗位的人才。
2.重视实绩并注重潜质。
选人用人不能只看眼前的成绩，更要注重个人的发展潜力和未来的发展前景。
年轻干部应该是能力突出、思想活跃、学习能力强的人才。
只有注重实绩和潜质的结合，才能培养出更为优秀的干部。
3.公平公正并遵循规则。
在选人用人过程中，必须始终坚持公平公正的原则，遵循相关规则和程序。
不能因私心杂念而给予特殊待遇或歧视某些人才，要公正地评估每个人的优点和不足，进行综合考量后做出决策。
二、建立科学的干部培养选拔机制其次，要建立科学的干部培养选拔机制。
有了正确的选人用人导向，还需要建立一套科学的机制来保障干部的培养选拔工作。
1.广泛收集信息并进行评估。
要善于从各方面收集信息，包括综合素质评价、工作成绩评估、其他干部的评价等等。
通过全面收集信息，并进行科学的评估，以选出综合能力较强的人才。
2.建立培训体系并提供学习机会。
应该根据干部的实际情况，建立一套完善的培训体系，为干部提供学习机会。
这包括定期组织专业培训、领导力培养、职业规划等培训项目，帮助干部进行全方位的提升。
3.注重激励机制并确保公平竞争。
要注重激励机制的建立，在干部选拔和培养过程中注重公平竞争。
企业年轻干部培养选拔工作的几点思考
企业年轻干部培养选拔工作的几点思考随着社会经济的快速发展，企业中的年轻干部在公司中的地位越来越重要。
如何根据公司的发展战略，培养和选拔年轻干部变得非常关键。
本文将从以下几个方面对企业年轻干部的培养选拔工作进行探讨。
一、加强岗位培训岗位培训是企业培养年轻干部的首要任务。
只有掌握了岗位所需的知识、技能和能力，才能胜任工作。
因此，企业需要为年轻干部提供高质量的务实岗位培训，以提高他们的执行能力和专业素养。
同时，将培训和工作紧密结合，让年轻干部真正从实践中学习，并且随时关注他们的发展和进步。
二、营造良好的创新氛围年轻干部具有创新意识和创新能力，他们所需要的是一个良好的创新氛围来实现自己的想法。
这个环境需要由公司领导团队来创建，通过制定政策、流程和制度，提升年轻员工的创新能力和创业精神，去掉创新障碍。
只有创新成为企业文化的一部分，年轻干部才更有可能在成长过程中成为思维敏捷、工作高效的人才。
三、定期进行综合考核企业应该定期对年轻干部进行综合考核，对他们的工作成果、工作态度、团队协作等方面进行评估和反馈。
这不仅有助于发现问题并及时加以解决，也能激励年轻干部继续努力，实现自我提升。
同时，公司还应该为优秀年轻干部做好晋升和激励工作，让他们更有动力担任更为重要的职务。
四、多渠道选拔人才企业年轻干部的选拔不应该局限于内部人员，而应该在多个方面进行挖掘。
除了招聘渠道以外，公司可以通过参加职业拓展课程、创新创业竞赛等方式，发现并选拔优秀的年轻人才。
因此，公司在搭建选拔平台时应该开放、透明，多渠道，并且尽量符合年轻人的文化和方式。
总之，企业年轻干部的培养和选拔是企业发展战略的重要组成部分。
在日常工作中，公司应该注重岗位培训、创新氛围营造、定期考核、多渠道选拔等方面的改进，让年轻干部有更好的平台和机会去实现个人价值，同时为公司的未来发展输送更多优秀的人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于加强年轻干部培养选拔的几点思考
“青年是祖国的未来、民族的希望，也是我们党的未来和希望。
”对年轻干部的关心、培养和大胆授命，将逐步上升为国家战略，以求年轻干部能够尽快融入国家各项事业的发展大局。
进一步加强对年轻干部的培养选拔，是激发年轻干部积极进取、奋发有为的需要，也是对“育优、选对、用好”年轻干部的需要，更是党和人民事业继往开来、薪火相传的需要。
加强年轻干部全方位、多岗位锻炼。
一是要解放思想。
各单位各部门要真正出于对年轻干部的关心，大胆将年轻干部放手锻炼，真正让年轻干部把基层的板凳坐实、把基层的课本啃透，摒弃“镀金”的陈旧观念和错误思想，杜绝在各个岗位走马观花、蜻蜓点水的情况出现。
二是要明确导向。
把年轻干部的选拔任用与基层经历、多岗锻炼情况相结合，进一步明确年轻干部“在一线培养、从一线选拔”的“育、选、用”导向，将基层一线、发展一线、民生一线和稳定一线作为丰富年轻干部阅历、多岗位锻炼的主阵地。
三是推行年轻干部“N”型培养模式。
对年轻干部的培养，首先是让其从最基层干起，基层经验丰富并经考核优秀的，可选拔使用，再经过领导岗位的历练后，带着新问题和新思路重返基层进行“补课”，再次更新基层知识，进一步增强领导干部
统筹驾驭全局、处理复杂矛盾、解决实际问题、引领一方发展的能力。
建立与年轻干部沟通交流机制。
一是加强对年轻干部的人文关怀。
树立把年轻干部“当后备干部来培养、当优秀人才来使用、当自家孩子来对待”的理念。
通过加强与年轻干部的经常性接触，积极关心指导年轻干部的工作、学习和生活，多给予表扬和鼓励，营造组织关注、领导关心的浓郁氛围和成长环境。
二是建立健全“三谈”长效机制。
由单位领导或组织部门领导对年轻干部进行定期和不定期约谈，定期举办年轻干部座谈会和恳谈交流会，了解其思想动态，听取意见和建议，鼓励年轻干部交流、总结工作中好的经验与做法。
三是注重培养年轻干部“能说会干善思考”的综合素质。
通过开设“年轻干部大讲坛”和演讲比赛等活动，激发年轻干部提升自身综合素质的能力，特别是思考和表达的能力，为年轻干部脱颖创造机遇、提供平台。
注重年轻干部培养选拔的宣传工作。
一是纠正“宣传典型”与“培育典型”的因果倒置。
通过各大报刊、网络、电视等媒体不难发现，各地组织部门关于年轻干部培养选拔的经验做法不胜枚举，但普遍存在雷声大雨点小的问题，在数量上没有突破，成效不显著。
主要原因是过于注重宣传，为了宣传而做几个点，树几个典型，然而宣传典型不等同于培育典型，组织部门要以真正培育年轻干部作为出发点，而不是以僵硬的数字或姓名来体现工作成效。
二是加强年轻干部培养选拔工作的社会舆论引导。
由于部分社会大众对年轻干
部的培养选拔工作了解不多，每当出现“最年轻的XX干部”时，总是会有质疑和猜忌的声音，对干部工作造成一定负面影响。
因此在坚持培养选拔公正透明的基础上，也要做好社会舆论引导工作，敢于接受社会质疑，积极主动阐明事实，纠正不实和错误的社会舆论，让年轻干部获得社会的认可、支持和赞许。
三是加强对年轻干部“成长历程”的宣传。
将年轻干部成长历程真实完整地向社会公开，具有一定的佐证效果和说服力，也具有一定的典型宣传和教育示范作用。
创新年轻干部考核评价机制。
一是增加年轻干部考察“三个访谈对象”。
对年轻干部进行年度考核及职务调整时，在原先设定的访谈对象的基础上，增加对其原工作学习单位、主要服务对象和条线单位部门的访谈，全方位、多角度对年轻干部做出科学的综合评价。
对新录用的大学生公务员试用期满考核和提拔使用的考察，还须了解其在校期间的工作、学习和生活表现，进一步发掘年轻干部的固有特质。
二是对年轻干部进行量化考核。
将基层经历作为年轻干部交流、提拔的前置条件，推行年轻干部“基层经历积分制”。
将年轻干部在基层服务期间的综合指标细化量化，经过组织人事部门量化考核达标后，方可换岗锻炼，并且在提拔前将换岗锻炼的次数综合纳入考核要素。
三是加强对年轻干部“德”的跟踪考核。
主要采取“反向测评”法，向年轻干部工作和生活范围的接触对象了解其“德”的表现，并结合跟踪考核，及时对年轻干部的不良苗头予以提醒、警示、纠正，确保年轻干部健康成长。
探索年轻干部选配新制度。
一是准确掌握干部信息，建立干部信息库。
对年轻干部的籍贯、出生地、成长地和重要社会关系等信息进行严格规范采集，并综合干部信息内容，研究内在联系，为完善干部结构打下信息基础。
二是严格实行“回避”制度。
在干部配备时，应注重加大年轻优秀人才的配备比例，选拔更多的外来人才到具有廉洁性和独立性的热点单位、部门和岗位。
直系血亲或三代以内重要旁系血亲在本行政区域任领导职务的，将本人拟任职务及其亲属任职情况纳入权衡酝酿范畴，对于必须回避的优秀年轻干部确实需要提拔任用的，应对其异地交流，经流入地组织人事部门考核优秀的年轻干部方能予以提拔任用。
三是注重年轻干部配备的实效性。
部分单位在调整干部时，找不到年轻干部充实，或者有年轻后备干部但也不敢大胆使用，而是在干部配备时进行简单凑数。
有些地方在培养选拔年轻干部时，“火力”比较集中，甚至存在“培养少数，选拔个别”的现象，对年轻干部培养选拔的政治资源严重倾斜，热衷于打造年轻干部“政治明星”。
上述错误观念和行为要纠正过来，培养选拔干部中要做到真心实意、公正公平公开，在年轻干部培养方面推行“普惠制”，在选拔方面严格择优，追求年轻干部配备的实际效果和社会效益。