电力企业物流管理信息化建设解析

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电力企业应急物流管理体系建设

经济管理
２０１３年第ｌ２期
电力企业应急物流管理体系建设
陈颖
（国家电网甘肃省电力公司，甘肃兰州７３００００）
【摘要１为应对自然灾害或其它因素造成电网设施损坏，提高公司电网突发事件物资应急保障能力，形成协调一致快捷的物资应急保障体系。满足电网快速恢复供电的物资需要，最大程度地减少损失和影响。在应急事件中做到调配迅捷、争取时间、提前恢
、
电力设施受灾特点
电力系统所发生的故障，除了运行设备故障、人为操作失误外，很大一部分源于自然灾害（台风、暴雨、冰雪、地震等）。
自然灾害对电力设施损害后造成的影响主要有以下特点。
一
是物资需求数量大、品种多。挂网运行的电网设备品种
繁多，设计规格也尽不相同，所以自然灾害影响过后，电力设施经常是大范围受损，设施受损严重，抢修物资的需求呈现出
数量大且品种多的特点。
五、制定应急物资的采购策略
四是供应商库存少且产能有限。受制于生产装备有限等
因素。各厂家的产能不可能在短时间内无限扩大。
二、加强电力应急物流的必要性电力应急物流正是为应对电力设施毁损后损失大，影响
电力生产和供应作为国家的经济基础和经济命脉。电力安全涉及千家万户．关系国家各行害和其他事件导致电力设施毁损、电力供应中断，不仅其自身的业务连续性受到影响，也严重影响了其他业务领域的业务连续性。在这种情况下更凸

浅谈电力工程物流管理信息化建设

浅谈电力工程物流管理信息化建设摘要随着电力体制改革的不断深入，电力工程建设过程中物流管理信息化建设发生了翻天覆地的变化，从最基本的模式过度到了物流中心管理阶段。

本文主要分析了电力工程物流管理的特点，同时对物流管理信息化建设的优化对策进行了简单探讨，以供参考。

关键词电力工程；物流管理；信息化；建设1 电力工程物流信息化建设内涵电力工程物流是指为了满足电力工程建设的需求，从供应商供货到项目施工现场的低成本、高效率、高效益的设备、材料等物资流动与各流程环节的服务和相关信息，其中包括在传输过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。

电力工程物流信息系统不仅是行业供应链的循环系统，也是行业运作的中枢神经。

应切实贴合实际物流平台，结合公司自身的发展与外部需求，以“效益为导向”，有计划、有控制的进行电力工程物流信息系统的建设[1]。

2 我国电力工程物流业务的特点2.1 对库存控制平衡度的要求较高对库存平衡度的把控是电力工程物流管理需要作慎重考量的一个维度。

这实际牵扯到前面所讲的电力生产节奏的问题，如果电力生产物资库存水平无法同电力生产链的运作速度保持一致或大体一致，则同样容易引发电力生产计划被打乱的后果。

从这个方面来看，库存平衡度的控制实际也是物资采购稳定性这一要求的延伸，要做到“因时制宜，待时而动”。

2.2 对物资采购稳定性的要求较高电力企业同其上下游生产部门的联系主要体现在物资采购这一环节上，原材料、生产设备、运输及销售设备的采购管理也因此成为电力工程物流管理的重要环节。

只有加强电力工程采购管理的效能、增强电力工程物资采购的稳定性，才能够切实防止电力工程建设计划延迟等极易引发社会生产停滞的严重后果出现，对于稳定电力市场价格、保障社会经济活动有序运行具有重要意义。

2.3 对内部管理精细化的要求较高电力企业的内部控制对于稳定生产计划有着十分关键的影响力。

而电力物流制度管理则是其中的有机组成部分，它包括所需设备的设计造型、计划报送，更包括设备材料采购方式的选择、合同签订、制造过程的监督、质量索赔制度等重要内容2.4 对信息系统互联性的要求较高从电力企业对生产信息互联性的要求来看，配置相应程度的垂直企业信息互通机制较为重要。

浅谈电力企业的供应链管理

浅谈电力企业的供应链管理摘要：电力企业作为一个具有特殊性质的生产性企业，在供应链管理方面面临着种种困难和挑战。

本文通过对电力企业供应链管理的分析和研究，探讨了电力企业在供应链管理中存在的问题和挑战，并提出了一些可行的解决方案，为电力企业的供应链管理提供了一些有益的参考意见。

关键词：电力企业；供应链管理；问题和挑战；解决方案。

正文：一、引言供应链管理是企业管理中的重要组成部分。

对于生产型企业来说，供应链管理更是至关重要。

电力企业作为一种具有特殊性质的生产型企业，其供应链管理涉及到的领域非常广泛，包括供应商、采购、仓储、物流、销售等多方面。

因此，电力企业的供应链管理面临着多重困难和挑战。

二、电力企业在供应链管理中的问题和挑战（一）供应链信息化水平不高在电力企业的供应链管理中，信息化水平不高是一个很大的问题。

因为电力企业的供应链涉及到的环节非常多，所以如果不能实现信息化管理，将会给供应链管理带来很大的困难。

（二）供应链风险管理不到位供应链风险管理对于任何一家企业来说，都非常的重要。

但是到目前为止，电力企业在供应链风险管理方面做得并不好。

在釆购、物流等环节中，由于种种原因，导致风险出现的概率很高，特别是在电力网络推广、设备改造等方面，风险更加的突出。

（三）供应链合作不充分供应链管理需要各方充分的合作。

但是在电力企业的供应链管理中，各方之间的合作并不是十分充分。

特别是在物流配送环节中，由于不存在有效的合作机制，往往导致效率的下降和成本的增加。

三、电力企业供应链管理的解决方案（一）加强信息化建设信息化是现代企业不可或缺的一部分。

对于电力企业来说，建设信息化平台，提高信息化水平，对于供应链管理的改善至关重要。

电力企业可以利用信息化平台搭建供应商信息共享平台，推进供应链的信息化程度，从而降低管理难度，提高管理效率。

（二）健全供应链风险管理体系供应链风险管理对于企业来说至关重要，需要建立完善的风险管理制度。

电力企业可以通过加强对供应商的考核和评估，掌握风险来源和规避途径，加强风险管理能力，从而避免风险发生。

物流管理在电力企业中的应用分析

．
５０一
经１ｌｒ蕾疆
媒介分类及其经营管理模式的异同性分析
何
摘
龙
要：随着市场经济的不断发展和改革的不断深化，我国的媒介正逐渐地从意识形态媒介向产业经营媒介转化。媒
介伴随着我国社会主义市场经济的高速发展正逐渐地在我国社会中扮演着越来越重要的作用。但是由于各种因素的制约。我国媒介的发展并不是一直高速前进，尤其是加入世贸组织以后，经济全球化和新经济浪潮的出现和发展，外国传媒的渗透及国际化规则的约束，国内媒介也面临着巨大的外部竞争压力，同时伴随着科学技术的发展，新媒体技术的发展和国内
源。
终降低整个流程的成本。
２．电力企业物流管理模式的发展
中国电力企业物流管理模式大体分为３个层次：电力企业物资科管理模式、物资公司管理模式和物流中心管
理模式。
基于以上弊端，现在的电力企业的物流管理慢慢过渡到
２．１电力企业物资科管理模式电力企业物资科是电力企业中最早的物资管理归属单位，上至网局、省局，下至地局、县局，物资科作为电力企业的一个科室，不具备物资的独立采购权限，财务也没有进行独立核算，它与电业局是上下级关系。
关键词：电力企业物流管理对策
１．电力物流的内涵与特点
电力物流是为了满足终端用户需求，是对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。电力物流主要有以下几个层面的含义：（１）从电力产品特性来看，它虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程，而且同样存在着要以高效率、低成本运营的要求。（２）电力物流应该对电力生产、供应链流程的各个环节发生作用：在发、输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现区域联网，提高资源优化配置水平，增强与其他能源替代

物流企业信息化

在我国信息化水平较高的大中型物流企业，其网站的功能仍以企业形象宣传等基础应用主，作为电子商务平台的比例相对较少，大约占
16．67％。
同时，已建信息化系统的功能主要集中在仓储、财务、运输和订单管理，而关系到物流企业生存发展的有关客户关系管理的应用所占比例却很小，大约23· 33％。
3 物流信息化可以使物流功能得到改变
物流不再仅仅运输物，同时也在运输信息。各种信息被聚集在物流中心，经过加工、处理、再传播出去。物流中心的集散功能实际上是对各种信息的集结和扩散，信息化使物流中心成为一个粹经济的综合服务中心。物流信息化的目的并不是为了精减一些人员，节约一些费用，而是要形成一个效率高。质量好的物流系统，提高物流传递的效率和质量。
1.2物流信息化大大缩短了流通过程
传统的物流只是单纯的物的集结与分散，实现一次物的流动需要投入大量的人力、物力、财力，而现在的许多大企业对物流管理的一些主要环节，如仓库管理、销售管理等虽然实现了计算机管理，但真正实现物流信息化的企业却很少。物流信息化包括物资采购、销售、存储、运输等物流过程的各种决策活动，如采购计划、销售计划、供应商的选择、顾客分析等提供决策支持，并充分利用计算机的强大功能汇总和分析物流数据，在物流管理中选取、分析和发现新的机会，进而做出更好的采购、销售和存储决策，能够充分利用企业资源，增加对企业的内容挖潜和外部利用，从百能降低成本，提高生产效率，增强企业竞争优势。
• 有关数字显示：在工业企业中，36%和 46%的原材料物流由企业自身和供应方企业承担，而由第三方物流企业承担的仅为 18%。产品销售物流中由企业自理与第三方物流企业共同承担比例分别是24.1%和 59.8%，而由第三方物流企业独立承担的仅为16.1%。 • 这种状况严重限制了物流活动向专业化、信息化方向发展，现有物流企业不能开发广大的市场，自然没有足够的资金改善自己的信息化设施和提高信息化管理水平。

对电力企业物流管理与信息化建设的探讨

对电力企业物流管理与信息化建设的探讨摘要:随着电力体制改革的深化和内部经营的市场化运作,电力企业物流管理已经向“物流中心”模式过渡。

本文通过对目前电力企业物流业务现状及特点的分析,针对物流管理模式下企业信息系统的建设模式进行探讨。

关键词:物流管理模式；物流中心；信息化建设；信息一体化平台；引言随着国民经济的迅猛发展，我国电力需求日益增长，电力工程项目面临着工期紧、任务重的现状，这对电力建设提出了更高的要求。

在这种形势下，电力工程项目的物资供应就显得非常重要，而采购管理则为物资供应中尤为重要的环节。

本文通过目前电力企业物流业务现状及特点的研究,对物流管理模式下企业信息系统的整体架构进行探讨,论述了建设企业信息一体化平台对物流管理的支撑和应用意义。

一、我国电力企业物流业务特点1、采购管理采购管理是电力企业物流管理的重要环节。

电力企业是资金技术密集型企业,电力生产和建设费用70%都消耗在原材料和设备这些“物资”上,而且电力企业是一个与装备水平有密切关系的行业,电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备来实现的。

物资采购工作的好坏将直接影响电力生产建设的成本、造价,关系到电力企业整体经济效益的提高。

电力生产的特点是发、供、用(产、供、销)一次完成,其产品不能储存,要求电力产品(电能)连续、稳定,保证供电安全可靠。

电力建设的特点是投资大、技术性强,要求建设周期短(合理)、造价低。

采购物资的质量关系到电力生产的安全、稳定、经济运行:采购物资的价格直接影响电力生产成本及电力建设造价；采购物资是否及时到位影响生产检修、缺陷消除的时间,从而影响供电可靠性,对电力建设则影响建设工期。

因此加强采购管理,选择合适的采购方式非常重要。

2、库存管理库存控制的目的,是实现对企业整体经营进行有效的监控和管理,以维持设备服务水平和库存投资的最佳平衡。

因此,要想以较小的库存投资保持较高的客户服务水平,就需要先进的库存决策方法。

电厂集团物流信息化

探究电厂集团物流的信息化摘要:结合电厂集团的物流管理现状，提出了提高电厂集团物流管理信息化建设的有效策略，促进了电厂集团市场竞争力的提升。

关键词:电厂集团；物流信息化管理；信息化管理平台中图分类号：tm6文献标识码： a 文章编号：一、引言纵观物流管理的新时代，加快企业的物流管理信息化系统建设，提升电厂集团的物流管理水平成为电厂集团发展的重要内容。

为了实现电力物资的集中采购、集中运输这个物流问题的具体办法，需要建立起一整套的物流管理信息系统，通过物流管理信息系统的建设和应用，进一步优化物资的管理程序，强化物资管理的过程控制，进而降低物资采购成本，提高企业资金周转率，降低物资库存量，从而大幅提升电厂集团的整体经济效益与管理水平。

二、电厂集团的物流信息化管理发展现状分析1 电厂集团的物流信息化管理创新能力不足从目前众多企业的发展来看，许多电厂集团的物流管理都采用传统的管理方式，缺少物流信息化管理的创新能力。

即使有部分电厂集团采取了现代化的物流管理方式，但仍是建立传统业务基础上，没有实现规范化、现代化的管理模式；有的企业缺少快捷、规范化的物流信息化管理模式，制约了电厂集团物流管理的发展质量，而且不能形成完善的体系，致使企业物流之间供应链频繁出现问题，不能实现信息共享，投资资源不能得到合理应用，增加了物流管理的成本，企业的市场竞争力降低。

2 电厂集团的物流信息化管理机构有待完善长期以来，电厂集团物流管理中缺少专业的部门设置，许多电厂集团没有专门的物流管理部门，缺少专业化、规范化的岗位和建制，而缺少专业化机构对物流管理工作的推进，容易致使电厂集团物流管理系统信息化推进的减缓。

物流企业管理的信息化转变是一项系统复杂的工程，需要相关部门之间的紧密配合共同完成物流管理的信息化建设目标和任务。

此外，电厂集团缺少技术革新，信息技术的发展与应用相对落后，有些企业的管理系统虽然进行了革新，但是管理模式未能实现相应改进，从而也会使得信息系统不能充分发挥作用。

供电企业物流系统现代信息化管理论文

供电企业物流系统现代信息化管理探索摘要：在供电企业的信息化体系中，地区供电分公司恰好处在承上启下的重要位置，是联系省公司与市县基层分公司之间的纽带。

供电企业物流系统信息化的成败关键就在于地区供电分公司的信息化规划和建设是否合理、是否切实可行。

本文特针对我国供电企业物流系统现代信息化管理系统进行相关的探讨。

关键词：信息化管理、供电企业、管理策略abstract：area power supply branch in the power supply enterprise information system, precisely in the important position of the connecting link, contact the ties between the province with cities and counties in grass-roots branch. the key to the success of the power supply enterprise logistics system information is the branch of information technology planning and construction of the regional power supply is reasonable, if practicable. related discussion in this article especially for china’s power supply enterprise logistics system of modern information management system.keywords: information management, supply companies, management strategies中图分类号：tn948.61 文献标识码：a文章编号：引言近年来，供电企业通过实践逐步认识到了企业信息化建设对于实现上述目标所起的重要作用，因此对于信息化建设的要求也是越来越大。

电力物流分析

电力物流分析摘要物流配送指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动，它具有商品组配和送货两种基本职能，相对于整个物流系统而言，配送是系统的终端，是直接面对服务对象的部分。

关键字: 电力物流供应链配送物流平台正文随著电力市场运作逐步走向规范化，IT行业与现代物流行业的高速发展，对建立统一的物流信息平台，加强相互之间的沟通与协作，既提出了迫切需要，也提供了可能与保证。

电力系统主要分为发电系统和电网系统。

从生产环节上主要分为发电——输变电——配用电三大部分。

电力企业的物流系统非常复杂，电力商品从生产到消费，需要涉及到五类主体：电力原料及设备供应伙伴、发电企业、输配电企业、供电企业和电力用户。

与其他行业高度市场化不同，电力行业是一个相对封闭的系统，自成体系。

作为大型集团化系统，近年来出于对加强资源有效配置、降低成本、增加效益的考虑，电力行业开始有了改善物流管理和运作的需求。

电力行业的物流管理一直是按自已的一套模式运行,在九十年代中期,有部份电力企业的物流管理部门划分到第三产,成立单独核算的子公司,但是对种模式下的公司其主要收入来源在吃电力企业的成本上,即买进加价再卖给主业,但是随着电力体制改革的深入,竞价上网的实施,这类公司的生存成了问题, 电力企业生产管理核心是设备管理，物流管理的关键对象是备品备件。

1电力行业物流需求既有大型电力设备与装备的大件物流，也有各类电能计量为核心的仪器仪表和智能电表的中小件物流。

电力行业物流系统集成项目主要集中在中小件物流方面。

随着中国加大智能电1百度百科网的建设，将主要涉及大量的智能仪器仪表和智能电表的更新改造，因此必然会带来电力行业物流系统需求的大幅上升。

电力物流平台改革之前，主要以省电力公司统管，各发供电企业之间互通有无，对外的煤炭计划统一制定与调配，因此形成了内部一种信息共享与资源调配的机制，尽管此机制还不够完善，但却在一定程度上基本满足了整个系统运作的需要;目前，各发供电企业隶属不同的集团公司，企业之间的信息交流频次减少，资源共享意识逐渐弱化。

电力企业物流管理及其信息化建设探究

电力企业物流管理及其信息化建设探究摘要：随着社会发展对电力的需求逐渐加重，电力体系不断深入的改革，加强电力企业物流管理信息化的建设是非常必要的。

电力企业将由传统的管理模式向“物流中心”的管理信息化模式转变。

而本文通过分析如今的物流管理信息化的现状，结合电力企业物流管理信息化建设的整体思路，提出合理的解决措施，加快物流信息一体化的发展，提高电力企业的整体水平。

关键词：电力企业；物流管理；信息化建设；探究电力企业为了寻求发展，在管理手段上需要不断吸收新鲜元素。

物流管理作为电力企业生产经营的一个重要环节，其管理的信息化建设越来越引起电力单位的重视。

电力企业可以借助网络和信息技术的力量来对物流资源进行整合，实现优化管理，提升电力单位内部的工作效率，使其物流成本受到控制。

通过电力企业物流管理的信息化建设，可以大大提升电力单位的市场竞争力。

1电力企业物流管理的重要性电力企业物流是为了满足终端用户需求，是对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。

电力企业物流应该对电力供应链流程的各个环节具有重要作用。

对发电方实行竞价上网，降低发电成本；在输、配电过程中实现全国联网，提高资源优化配置水平；在售电过程则是提高供电可靠及稳定性，加强电力市场营销，开拓电力市场，增强与其他能源替代品的竞争能力。

2电力企业的物流信息化管理发展现状分析2.1电力企业的物流信息化管理创新能力不足从目前众多企业的发展来看，许多电力企业的物流管理都采用传统的管理方式，缺少物流信息化管理的创新能力。

即使有部分电力企业采取了现代化的物流管理方式，但仍是建立传统业务基础上，没有实现规范化、现代化的管理模式；有的企业缺少快捷、规范化的物流信息化管理模式，制约了电力企业物流管理的发展质量，而且不能形成完善的体系，致使企业物流之间供应链频繁出现问题，不能实现信息共享，投资资源不能得到合理应用，增加了物流管理的成本，企业的市场竞争力降低。

物流国家电网物流管理信息化方案概要

【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录1.1.物流管理是供应链管理的重要组成部分.................................1.2.大型企业物流管理信息化案例.........................................2.国家电网物流管理模式分析...............................................2.1.国家电网公司物流管理特点...........................................2.2.国家电网公司物流管理组织模式.......................................2.3.库存管理和优化.....................................................2.4.仓库和配送中心设置.................................................2.5.主要配送方式.......................................................工程建设用物资配送...............................................1、供应商直接送货至工程现场.........................................2、供应商送货至物流服务中心指定的配送中心...........................3、物流与信息流同步.................................................生产运行备件的配送...............................................1、供应商送货.......................................................2、备件的送货、领用.................................................应急调拨、转运和退货.............................................1、货物调拨.........................................................2、紧急维修.........................................................3、备件转运.........................................................4、退货.............................................................5、物流与信息流同步.................................................3.国家电网物流管理信息系统建设方案.......................................3.1.系统概述...........................................................3.2.系统核心目标.......................................................3.3.设计思路...........................................................3.4.系统结构...........................................................3.5.系统应用体系.......................................................3.6.系统主要功能.......................................................物流全过程数据自动实时采集和交换.................................物流基础数据的综合查询和分析.....................................合同执行管理和变更控制...........................................仓储管理.........................................................战略合作伙伴库存管理.............................................配送运输管理.....................................................现场及后期管理...................................................逆向物流管理.....................................................物流过程监控.....................................................4.国网物流管理信息系统建设规划...........................................1.企业物流信息化概述1.1.物流管理是供应链管理的重要组成部分物流是一种实体流通活动的行为，而在流通过程中，透过管理程序有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工及信息等相关物流机能性活动。

我国电力企业物流管理及其信息化建设探究

我国电力企业物流管理及其信息化建设探究随着我国电力产业的快速发展，电力企业物流管理的重要性日益突显。

传统的物流管理方式已经无法满足电力企业日益增长的物流需求，因此，电力企业必须进行物流信息化建设，以提高物流服务的效率和质量。

本文将对我国电力企业物流管理及其信息化建设进行探究。

一、我国电力企业物流管理的现状电力企业作为国民经济的重要支柱，其物流管理在电能生产、输送和供应中扮演着至关重要的角色。

然而，由于我国电力企业规模庞大、生产环节多、供应链长，传统的物流管理方式已经无法满足电力企业的物流需求。

具体表现在以下几个方面：1. 物流成本过高电力企业的物流成本在电厂调试、设备移装、电能运输等方面占据极大份额。

由于我国电力企业的生产规模大，经常需要进行大量的批发和零售业务，这些业务需要采购原材料、备件和零部件等大量物资。

如果物资采购没有经过有效的物流管理，将会导致物流成本的极大提升。

2. 物流服务水平低下传统的物流管理方式往往依赖于人工管理，效率低下，容易出现人为失误。

电力企业的供应链是一个复杂的网络，包括原材料采购、生产制造、配送、客户服务等多个环节。

如果物流服务水平低下，将会影响电力企业的服务质量和客户满意度。

3. 物流安全风险高电力企业生产和供应的物资涉及到能源和安全问题，因此物流管理的安全性十分重要。

传统的物流管理方式缺乏对物流安全的管理和监控，容易导致物流安全风险的增加，对电力企业的经济和环境都会产生不良影响。

以上三个问题，都是传统的物流管理方式所面临的问题。

在这样的情况下，电力企业必须进行物流信息化建设，以提高物流管理的效率和质量。

二、我国电力企业物流信息化的现状物流信息化是指采用现代信息技术手段，对物流运输、物流配送、物流仓储等环节进行管理和监控。

物流信息化的实现，可以提高物流服务的效率和质量，降低物流成本，提高物流安全。

目前，我国电力企业物流信息化建设已经取得了初步成果。

主要体现在以下几个方面：1. 在采购方面，电力企业大多采用电子招投标系统，通过互联网平台进行商务交易，加快了采购流程，降低了采购成本。

我国电力企业物流管理及其信息化建设探究

我国电力企业物流管理及其信息化建设探究摘要：随着现代社会的发展，人们生活水平的提高，电力资源作为国内经济的支柱，已经成为社会发展的重要力量。

当前我国已经出现电力资源紧张的情况，主要原因就是国内日益增长的电力需求与电力资源结构性、季节性短缺的矛盾，给国民经济发展、人们生活质量提高带来不便。

信息化的物流管理可以实现电力资源调配的高效性，文章就简要对此加以分析和论述。

关键词：电力企业；物流管理；信息化建设一、电力企业物流管理信息化建设的问题1、信息化管理机构不完善。

电力物流管理的信息化建设是一项长期、复杂的系统性工程，需要强大的制度支持与物质保障，完善的管理机构便是其中的重要一位。

而我国现阶段的电力物流管理恰恰缺少这样的专业部门设置，许多电力企业甚至没有专门的物流管理部门。

科学化、规范化、专业化的物流信息集散与配置工作无法得到有效推进，临时设置管理物流信息的部门也因为没有正式岗位要求与建制而缺乏工作热情与耐心，更会在专业性上有所欠缺，十分不利于电力物流管理及其信息化进程的延伸。

2、物流信息资源管理混乱。

物流信息冗余是迟滞物流管理及其信息化水平提升的重要因素。

这其中最为关键的便是物流信息的采集与物流信息源头的管理与辨识问题，只有不断整合并归纳不同地域、不同层级的电力物流信息，将其统筹入统一的物流信息管理系统，才能真正做到信息共享、避免“信息孤岛”现象的出现。

3、信息技术应用程度较低。

应用信息技术整合物流信息资源是提升物流管理水平的重要路径。

但我国电力企业信息系统的业务完备性尚有所欠缺，信息技术的应用程度仍较低，这显然不利于提升电力物流及其管理的集约化程度。

4、新的物流技术应用不到位。

现代物流技术发展迅速，例如条码技术、GPS技术等已经成为比较成熟的物流管理技术，可以有效提升物资运输、仓储的准确性、快捷性。

就仓储管理而言，很多的基层电力企业没有实现条码技术的有效应用。

物资的仓储还是运用人工登记的方式，这就使得调配物资的时候，更多的信息需要从管理员那里，人工查询，这样的工作效率大大降低。

电力企业物流管理的信息化建设解析

电力企业物流管理的信息化建设解析电力企业物流管理的信息化建设解析摘要：本文首先介绍了分析了电力物流信息化建设内涵，然后介绍了电力企业的物流信息化管理发展现状分析，指出了其中的不足。

重点说明了电力物流信息化建设中的一些重点问题并提出了一些措施。

为加强电力物流信息管理，实现企业资源信息共享，提高企业物流管理的整体水平和规范性提供了借鉴关键词：电力企业物流；信息化建设；一体化平台中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号：随着电力体制改革的不断深入，电力企业物流管理信息化建设发生了翻天覆地的变化，从最基本的模式过度到了物流中心管理阶段。

而在物流中心管理时代，如何设计科学的物流管理信息化系统、提高电力企业物流管理水平与规范性，逐渐成为电力企业关注的焦点。

1 电力物流信息化建设内涵电力物流是指为了满足终端用户的需求，从发电起始端到终端用户的低成本、高效率、高效益的电力流动与各流程环节的服务和相关信息。

其中包括在传输过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。

电力企业物流信息系统不仅是行业供应链的循环系统，也是行业运作的中枢神经。

应切实贴合实际物流平台，结合公司自身的发展与外部需求，以“效益为导向”，有计划、有控制的进行电力企业物流信息系统的建设。

2 电力企业的物流信息化管理发展现状分析纵观我国电力企业的物流发展现状，虽说整体发展是建立在生产信息化的基础上，但总体发展没有实现与生产自动化的有机融合，在其信息化管理发展过程中依然存在着一系列问题，具体表现在以下几方面：2.1 电力企业的物流信息化管理创新能力不足从目前众多企业的发展来看，许多电力企业的物流管理都采用传统的管理方式，缺少物流信息化管理的创新能力。

电力物流

电力行业中涉及的物流活动及特点：电力物流就是电力行业物流。

电的传输（运输）：发电厂发出来的电通过升压变压器把电传输到电力线路，为了减少线损,所以使用升压变压器,到变电站，再由降压变压器把电转换成电压等级较低的电能。

通过配线（街上看到的电线）传输到城市各片区，再通过各区的降压变压器把电转换为家用的220V或380V电能，然后再接到各个家庭。

发电厂为了减少线路上的损耗，一般都采用高电压低电流输送的，因为线路上的电流大小对损耗的影响更大。

但是对于一条给定的线路，其阻抗是一定的，那么当加在其上的电压升高后，通过此线路上的电流一定会相应上升。

电力行业供应链可以分为四大类：序号类别名称内容1 电力企业内部供应链电力企业从对实物物料的需求、采购决策、合同签订履行、绩效评价等形成的在企业内部的供应链链条2 电力企业之间形成的行业供应链发、输、配形成了电力产业链条，而各自又是独立的市场主体，因此链条内的上下游企业形成产业供应链3 电力企业外部、电力行业外部的外部伙伴关系的供应链—外部供应链电力企业的运营离不开相应的供应伙伴，发电、输电和配电设备采购需要供应商，发电企业需要电煤等原料供应，电网企业需要电网建设、电网运营和维护，需要大量的电力设备核材料4 面向用电客户的扩展供应链信息交流的互联网平台等电力行业物流管理系统主要包括物资采购和供应、物资信息管理、物资配送网络、组织管理、与成本的管理和控制等。

电力企业的生产特点决定了电力物流管理主要是原材料及零配件送达运输、备品配件库存管理及根据生产进度要求进行的物资配送.。

仓储设施设备落后、信息化程度低。

现代化的仓绪铸要依托先进的物流设施设备。

目前电力公司仓储的现状是信息化管理水平的全面落后．各个仓库信息化、网络化程度比较低，仓库空间布局不合理．仓储设施设备陈旧，物科主要采用平面码放存储、人工拣选和擞运的方式，不仅占地面积非常大．作业效率低。

在电力物流经济中，对电力系统每个物流中心单位内部来说，配送管理上承计划、合同，下传库存管理；而其对每个独立经营核算的法人来看，配送管理又上接项目管理部门，下延财务管理部门；而对于外部来说，配送管理是最直接与供应商打交道的经济管理环节，所以，电力系统配送管理对提高服务质量、降低物流成本、增加经济效益具有直接的影响，于内、外都显得尤为重要。

浅谈电网企业现代物流仓储体系建设项目管理

、
部分项目对部门各个阶段电网企业现代物流仓储体系建设豹背景策阶段、实施阶段都存在，
及意义
为进一步深化物资集约化管理，改变电网企业目实施的失控现象．如工期长、投资增加、计划修改
现有仓储模式中存在的仓库物理位置分散、不同仓等，导致工程经济效益低。库库存物资种类重叠、仓库间信息隔离、库存资金（）程造价控制体系不闭环。三工
例可以借鉴，保证现代物流仓储体系建设项目能费用控制手段为
尽快地实现投资的效益
理念，优化项目管理。
缺乏对项目的全过程监督。电网企业仓库工程
评审和监替体系，有实现工程各阶段的过程监督。没
应在仓储体系建设项目管理中引Ａ现代的项目管理造价控制环节中，有概算和预算环节，乏有限的只缺
储体系建设项目的工作效率和质量，经成为电网企已业物流建设中急需解决的问题。
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（）风险估计不足、考虑不全面。二对风险在电网企业现代物漉仓储体系建设工程决存在风险估计不足、虑不全面。容易造成工程项考
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（）一可行性研究工作不科学。
（项目管理体系不健全。四）项目的实施阶段，存在着对台同不重视，或不按合同规定执行的情况，容易造成工期拖延或费用增

浅谈电力企业物流管理信息化的发展

浅谈电力企业物流管理信息化的发展【摘要】当前我国国民经济的发展和人民生活质量的提高，导致对电力的需求正不断增长，对电力企业也提出了更高的要求。

当前电力企业正面临电力体制的深入改革，为了适应在电力企业物流管理信息化建设中不断变化的社会需求和电力企业物流管理基本模式的转变，就必须开辟出一条新的路径。

本文通过对电力企业物流管理信息化建设现状及基本情况的分析，说明了物流管理信息化建设对电力企业物流管理的实际意义，提出了物流管理信息化建设中存在的相关问题，并对这些问题提出了具体的解决措施。

【关键词】电力企业；物流管理；信息化建设；发展当前电力企业物流管理的重点工作是保证企业物流管理信息化系统建设的又好又快进行。

作为提升电力企业物流管理水平的重要举措，物理管理信息化可以实现对物流的科学合理的管理和评估，从而通过分析确定如何有效的降低生产成本、有效的控制物资的采购价格，实现对库存物资的合理控制，从而实现电力企业物流管理的科学发展。

同时，电力企业物流管理信息化建设对有效解决电力物资的集中采购、集中运输这一问题也是较为有效的。

总之，物流管理信息化系统的建设对于强化物资管理过程控制有着重要作用，对电力企业的整体经济效益和管理水平也起到强化作用。

1 电力企业物流管理1.1 电力企业物流管理概述顾名思义，电力企业物流管理是电力流动与相关环节之间服务信息的综合管理。

但在面对客户实际需求时，就要求电力企业物流管理实现从发电始端到终端的低成本、高效率、高效益的资源配置和管理。

当前电力企业物流管理任务在电力系统中的不同职能部门均有分布，包括资源的采购与供应、设备及仓储管理、物流生产管理等方面。

其中物流的主要活动包括运输、库存、订单、管理等，不同环节之间都有着密切的联系。

随着电力企业相关设备和配件不断的更新换代，物流信息管理对电力企业物流管理链的高效性有着越来越大的影响，要提高电力企业的市场综合竞争力，就必须不断加大物流管理信息化建设的改革力度，提高物流管理信息化水平。