电力企业信息化建设探索与实践
电力企业一体化信息集成平台的研究与实践
应 用 等 层 面 。层 面 和 功 能 的 建 设 是
相 辅 相 成 的 ，必 须 进 行 严 密 的 技 术 部署 。
图 １ 福 建 电力 一体 化 平 台 的总 体 架 构 模 型
享 交 换 及 初 步 集 成 ；完 善 阶 段 根 据 分 析 的结 果 ， 梳理业务流程 、 全 面 实 现 业 务 系 统 的 纵 向贯 通 和 横 向 集成 ， 开 发跨 业 务 综合 性
改变。
和 完善 平 台建设 。 阶 段 技 术 部 署 如 图
２所 示 。
业 内 部标 准 。
（ ３ ） 数 据 模 型 。在 起 步 阶 段 参 照 Ｉ ＥＣ 等 国 际 和 国 家 标 准 ， 建 立企 业 公 共 数 据 模 型 框 架 ； 发 展 阶 段 随 着 业 务 系 统 的 不 断 开 发 和 完 善 ，对 公 共 数据 模 型 进 行 补 充 、 修 订 和验 证 ； 完 善 阶 段 在 全 省 范 围 内 将 公 共 数 据 模 型 进 行 纵 向 推 广 ，依 据 反 馈 完 善 公 共 数 据 模 型 ，同 时 将 意 见 反 馈 相 关 标 准组 标 准 ；发 展 阶 段 伴 随 推 广 和 应 用 系统 建设 广 泛征 求 意见 ， 不 断 修 订 ；完 善 阶 段 确 立 和 完 善 相 关 标 准 和 规 范 ，并 使 之 成 为 企
实 施 指导 意 见 ” ， 结 合 福 建 电力 的实
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解决方案
成熟 、 先进 的技 术 和产 品 ， 在 一 体化 平 台上 能 与 现 有 应 用 系 统 实 现 无缝 对 接 与 互操 作 ， 能 在 数据 、 业 务 、服 务 ３个 层 面 上 满 足 新 增 的 需 求 ，而 对 信 息 系 统 体 系 结 构 不 需 做 较 大 的
对电力企业信息化与管理创新的探讨
、
企 业 信 息 化
对企业信 息化 的定义， 通常 是指企业运用现代先进 的信息 技术 ， 在对信 息资源 的挖掘和利用 的基础之上 ， 使企业 的运营 和管理 效率得到提高，从而使企业 的利 益得 到扩 大、 市场竞 争 力不 断增强的过程 。 企业信息化是新世纪企业改革的新宠， 许 多传 统企业通过信息化建设而实现跨越式发展 ， 因此， 息化 信 也成为 了衡量一个企业管理现代化的重要标尺 。 一般来说，企 业信息化是呈 “ 线一 ” 点一 面 逐渐扩张 的过程 。 在基础管理阶段 ， 企业只是解决局部 的关键 问题 ， 为企业信息化立下基础 ： 在企 业资源计划阶段 ， 企业 已形成集成的业务链 ， 企业效益增 多； 使 在 电子 商务协作 阶段 ，企业将 全面参加 到整 个行业竞 争当中 去 ，进行 资源 “ 争夺战 ” ，扩大市场份额。 由于 各个 行 业 所 处 环境 、条件 不 一 ，同行 业 的不 同企 业 的 规模和发 展水平 也不尽相 同，因此对信 息化有着不 同的需求 。 电力企业 由于 自身对信 息需求大， 其信息改革也就显得更为迫 切。 要使 电力企业 的运 营与管理水 准得到不 断提 高， 站在信息 时代 的前 列，采取正确的措施是关键 。 二、 电力企业信息化与管理创新的关系 （ ）管理创新是信息化建设的基础 ～ 许多 电力企业对信息化建设的本质理解错误， 在进行信 息 化建设的时候 ， 将加强计算机的软硬件条件作为重心，并在其 中投入了大量资金 、人力、物力 ，这种行为虽不为过 ， 是却 但 本末倒置 ， 忽视 了本该重视的重心 。 企业管理体制的 问题才是 电力企业信息化最大 的难点和重 点。 旧的管理体制往往给 电 陈 力企业 的信息化带来无 形的阻力 ， 因为信息化工作开展时也就 极为不顺 。 做好 电力企业 的管理创新 ， 是信息化建设 的基础和 良好 的润 滑 剂 。 （ ）信 息 化 建 设 必 须 服 务 于企 业 管理 二 电力企业 的管 理与决策 是分 不开的， 而做好决策 ， 就需要 利用信 息系统对 复杂 的数据进 行分析 处理 ，从而促进 科学决 策。 在这一点上 ， 以看 出信 息化 的建设 同样会 反作用于企业 可 管理 。因此，进 行信息化建设的时候，需要将企业管理作 为方 向标 。很 多企业信 息化 目标 模糊 ，定位不 明，盲 目建 设，不仅 浪 费了宝 贵的资源 ， 还在竞 争中逐渐落后 于其他企 业。电力企 业要让信 息化 卓有 成效，就必须在明确管理症结的基础 之上， 提 出 目标 明确、针对性强的建设方案。
发电企业信息化建设的实践与探索
河 南 电 力
５ ３
发电企业信息化建设的实践与探索
王 爱林 ， 王鑫 磊
（ 壁万和发 电有 限责任公 司 。 鹤 河南 鹤壁 ４ ８ ０ ） ５ ０ ０
摘 要 ： 网络 构成 、 用软 件 等 方 面将 发 电企 业在 具 体 的信 息化 建 设 过 程 中所 遇 到 的 问题 加 以 阐述 ， 对 企 业信 从 应 并
ｍｅ ｓ ｒ ｓｏ ｏ ｔ ｅｎ ｏ ｃ ｆ ｒ ａ ｉｎ ｃ ｎ ｔ ｃ ｉｎ ａ ｄ ｄ ｓ ｕ ｓ ｓｔ ｅｔｅ ｄ ｏ ｆ ｒ ａ ｉ ｎ ｃ ｎ ｔ ｅ ａ ｕ ｅ ｎ ｈ ｗ ｒ ｉ ｆ ｒ ｅｉ ｏ ｏ ｎ ｍ ｔ ｏ ｓ ｔ ， ｎ ｉｃ ｓｅ ｎ ｆ ｎ ｏ ｏ ｕ ｒ ｏ ｈ ｒ ｉ ｍ ｔ ｏ ｓｒ － ｏ ｕ
息化 建 设 的 发展 进 行 了探 讨 。 关键 词 ： 电企 业 发 信 息化 网 络 管 理信 息 系统 文 章 编号 ： ２ ０ ）４ ０ ３ ０ Ｘ（０ ６ ０— ５ — ３
中 图分 类 号 ：Ｍ７９ Ｔ ６
文 献 标 识 码 ： Ｂ
ＥｌｃｒｃＰ ｗｅｓＩｆｒ ｔ ｎＣｏ ｓｒ ｃｉｎａ ｄＭ ｅ ｓ ｒ ｓ ｏｔｅＰ ａ ｔ ｅ ｅ ｔｉ ｏ ｒ ｏｍａｉ ｎ ｔ ｔ ｎ ｏ ｕ ｏ ｎ ａｕ ｅ ｒｃ ｃ ｔ ｈ ｉ
络方案 ；主服务器采用双机热备的集群工作方式 ，
具有 高可 靠 性 的硬 件 容错 和备 份 功 能 ；浏 览 器／ “ 月 匣
务 器 ” ＢＳ 的体 系结构更 是先进 的设计方 法 。这一 （ ／） 系列新 技 术 的应 用 ，使 得 ＨＤ Ｓ具 有 符合 规 范要 ＭＩ 求、 实用 、 进 、 全 、 先 安 可靠 的特 点 ， 现 了信 息 的快 实
电网企业数字化班组建设创新与实践
一、建设背景2020年，国网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提出“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”发展战略。
在当前能源革命与数字革命相融并进的背景下，建设能源互联网，其实质就是以数字化技术在清洁为主、多能互补、和谐共生的能源互联网生态环境下促进能源企业不断创新。
班组是电力企业最小业务执行单元，是支撑公司生产经营的细胞群。
要推动公司数字化转型和产业升级，激发基层活力，全员提质增效，最重要的抓手就是要以数字化建设改变传统的班组作业方式与管理模式，以新兴科技盘活电网企业基本盘，小步快跑，构建数字经济时代快速解构、灵活组合的智慧型生态组织。
（一）数字化班组建设为电力行业坚持自主创新、推进科技进步指明了方向数字化班组建设是基层班组员工在业务前端实践中涌现的技术与管理创新集合体，这种创新根植于人民的切身诉求与具体工作的实际需要。
这一创新集合体所凸显的业务需求与技术创新趋势，为电力行业在更高层面坚持自主创新、推进科技进步指明了具体方向。
（二）数字化班组建设是确保电网安全运行，提升国家安全保障水平的重要支撑当前国家经济社会发展对安全可靠用电提出越来越高的要求，电网安全对于维护社会公共安全，构建和谐社会大局至关重要。
数字化班组建设将以技术革新和组织管理创新全面提升设备状态感知水平，提高故障监测诊断和快速响应能力，为确保电网安全运行提供更加坚实的支撑。
（三）数字化班组建设是电网企业顺应数字经济时代生产方式变革的必由之路在新一轮的科技革命与产业变革中，数据作为数字经济时代的新型要素已成为生产领域的核心驱动力。
从微观层面看，企业的决策很大程度上依赖于基层班组对一线数据的收集、整合与分析，数据力已成为企业的一项核心能力，并为企业保持增长动能提供了有效保障。
（四）数字化班组建设是电网企业履行社会责任，服务民生需求的时代担当数字化班组建设将以建立更加全能、灵活、快速的智慧型班组，以更加强调知识能力、协同能力、学习能力的业务实施满足人民群众和市场主体对电力供应的多样化需求，努力胜任一线业务的“全科医生”角色，积极履行电网企业的社会责任。
电力企业人力资源信息化建设与实施探索论文
电力企业人力资源信息化建设与实施探索摘要：我国电力企业信息化建设走过了半个世纪，企业信息化平台初步建成。
然而电力企业传统的人力资源管理模式在信息化网络时代下，早已显露出明显的弊端。
现代电力企业人力资源信息化管理模式逐渐应用到人力资源管理中，并显示出了强大的优势。
本文以电力企业人力资源信息化为研究对象，从人力资源信息化建设到实施进行了探索，提出了自己的建议。
关键字：电力企业；信息化人力资源；建设实施一、引言我国电力企业信息化建设起步于上世纪六十年代，经过50多年的发展，信息化基础设施逐步完善，电力生产、调度自动化系统已经成熟，电力管理系统得到广泛应用。
随着网络的畅通、基础的夯实、流程的规范，电力企业信息化建设条件已逐步趋于成熟。
与电力企业信息化建设相比，人力资源信息化建设相对滞后。
电力企业人力资源信息化应是基于大容量存储、高速度网络访问、集中权限、自助服务于一体、安全可靠的信息化人力资源管理模式。
二、人力资源信息化管理模式优势人力资源信息化管理是将先进的技术与管理理念运用于人力资源管理中，为企业人力资源服务建立网络系统，使员工管理流程信息化。
其主要优势在于提高人力资源工作效率、提升电力企业人力资源管理业务流程、避免人事的盲目化决策。
2.1提高人力资源工作效率在电力企业日常的人力资源管理工作中，通常包括员工个人信息的管理、薪资管理、绩效考核、档案管理、档案查询、员工考勤休假处理等具体业务。
这些业务手工管理操作效率低下，容易出错，并且占用了电力企业人力资源管理人员的大量时间和精力，使其无暇做科研或其他创造性的工作。
而信息化的人力资源管理模式大大节省了人力资源管理员繁重的统计和管理工作，使其从重复性工作中解脱出来。
2.2业务集中流程化管理人力资源信息化管理有利于整合电力企业现有的管理资源，降低人力管理成本，充分体现了集中化管理的要求。
不仅涵盖了人力资源管理的各个环节，实现了电力企业人力资源部门各管理功能的关联，而且通过流程管理、权限设置和引入触发机制，保证不同管理层级及各关联业务流程之间的信息传递环环相扣，达到了集中流程化管理的目的。
安徽电力信息化供电公司探索与实践
２０ ０ ９年 ３月 Ｍａｃ ２０ ｒｈ ０ ９
安 徽 电力 信 息 化 供 电公 司 探 索 与 实 践
李 明 ， 陈清萍
（ 安徽省 电力公 司 ， 合肥 ２ ０ ２ ） ３ ０ ２
摘 要： 为全 面推 动“ Ｇ ８ ” 市公 司建设 ， Ｓ １６ 在 安徽 省 电力公 司提 出 了信 息化供 电公 司建设 。本
ｉｔ ｇ ａｉｎ ｏ ｑ ｉ ｎ ｅ ｔ ｆｅ ｕｐｍｅ ｔａ ｄ ａ ｓ ｔ ｒ ｏ ｎ ｎ ｓ ｅｓ
一
、
信 息化供 电公 司概述
为全 面落实公司 “ 团化运作 、 约化发 展 、 集 集 精益化 管理 、 标准 化建设 要 求 ，０ ６年 国家 电网公 司制 ２０ 定 了“ 十一 五” 信息发展规划 ， 决定开 展信息化 “ Ｇ ８ ” Ｓ １６ 工程 。安徽 省 电力公 司为满 足 “ 十一 五 ” 国网公
ｃ ｎ ｉｏ ｆ ｅ ｉｆｒ ｔ ｎ ｌ ｅ ｏ ｒ ｓ ｐ ｌ ｙ ｔｍ ｎ ｍａ ｙ ａ ｐ ｃｓ ｎ ｌ ｄｎ ｅ ｂ ｃ ｇ ｏ ｎ ，ｔ ｅ ｏ ｄ ｔ ｎ ｏ ｎ ｏｍａｉ ａｉ ｄ ｐ ｗｅ ｕ ｐ ｙ ｓ ｓ ｉ ｈ ｔ ｏ ｚ ｅ ｉ ｎ ｓ ｅ ｔ ，ｉ ｃ ｕ ｉ ｇ ｔ ａ ｋ ｒｕ ｄ ｈ ｈ
文从 建设背景 、 目标 、 法、 方 过程 、 成果 、 经验 等 多个方 面总结 了信 息化 供 电公 司建设情 况。
关键词 ： 息化供 电公 司 ； 信 营配一体 化 ； 营财一体化 ； 备资产 一体化 设
中图分类号 ： Ｆ７ ． 文献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ：６２－ ７６ ２０ ）１－ １１ ０ ２０７ １７ ９０ （０９ ０ ０ １ — ４
管理 工 作 。
电力信息化建设模式的分析与探讨
Ｉ ■
Ｃａｉｅｄｃｌ ｉ ｈ ｅ ； ｏＲｅ ｉｓｎａＴｍ ｇｅｗ ｎｃｃｎｅｏｙｖ ＇
电力信 息化建设模 式的分析 与探讨
罗广嘉
（ 川省乐 山 电业 局 四川 乐 山 ６ ４ ０ ） 四 １ ０ ０
［ 摘 要］电 力信 息 化 是 电子 信 息技 术 在 电 力工 业 规 划 、设 计 、施 工 、发 电、输 电、配 电、 电 网调 度 、供 电营销 、用 电及 管 理 等各 环 节 应 用全 过 程 得统 称， 在各 个环 节 引入 信 息技术 ， 找合 适 的模式 ， 寻 推动 电力信 息化建 设 的进程 是如 今 电力 企业 发展 的重要 环 节。 ［ 词］ 关键 电力信 息化 发 电 输 电 建 设模式 中图 分类 号 ：Ｍ ３ Ｔ７ 文 献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９９ ４ （００ １— １４ ０ １０ —１Ｘ ２ １）０ ０２ ～２ ２方 面 实现营 销财 务 一体 化 。统一 营财 核算 规 则是 实现 营财 一体 化 的前 提 ， 完 善信 息系统 是实 现营财 一体化 的保 障， 过数据 整改 、数据 试转 换校核 ， 通 系 统 安装 部 署 、接 口测 试 ， 统 上线 切 换， 证 营财 一体 化 系统 的上 线运 行 。 系 保
２ ２ 发 电厂 信息化 建设 ． 数字化 电厂 即 电厂 厂级信 息 自动化 系统的概 念， 它包括 厂级监控信 息系统
１关 于 电力信 息化 及其 建设 模式 电力 信息 化是 由 电力信 息基 础设 施 （Ｉ ） Ｐ Ｉ 和信 息 化应 用系 统部 分组 成 。 计算 机信息 网络及其通 信 网络 是电力信 息化 的基 础， 各类 电力信 息资源 的开发 利 用是 电力信 息化 的核心 。电力企 业信 息化是 指各类 电力 企业在 电力 生产和 经 营 、管理 和 决 策 、研 究和 开 发 、市场 和 营 销等 各 方 面应用 信 息 技术 ，建 设应 用系 统和 网络， 通过对 信息 和知识 资源 的有效 开发和 利用 ， 调整 和重 构企 业组 织结构 和业 务模式 ， 务企 业发展 目标 ， 高企 业竞 争力 的过程 。企 业信 服 提 息 化包 括生 产 过程 自动化 和 管理 信息 化 两方 面 内容 。 生产 型企业信 息化 的重 点在于 生产过程 中供应链 的调配与 优化， 如发 电厂 的重 点是 生产过 程 自动化 ： 商业 销售 型企 业， 则利用 信 息系统 进行 订单 管理 、 客户 关系管 理 、营 销管理， 与合作 伙伴进 行协 作交流 ， 如供 电企业 的重点 是营 销 自动化 ： 论哪类 企业， 信息化 的共 同之 处就是应 具备 办公 自动化 、共 享 无 其 信息 查询 、业 务数 据 处理 、 电子 邮件 等基 本 功能 即信 息 网扣 安 全保 障体 系 的建 立， 防病毒 系 统， 如 防火墙 系 统 、入侵 检测 系统 、存 储备 份 系统 等 。现 针对 不 同类型 的 电力 企业 ， 讨在 电力信 息化 的建 设特 点。 探
电力施工企业信息化探讨
电力施工企业信息化探讨摘要:随着我国新建火电机组单机容量不断增加,参数向超临界及超超临界发展,电力施工企业信息化建设重要性也突显出来。
充分利用网络平台,实现系统、高效管理很有必要。
同时能更加科学的进行管理,实现资源共享,使企业在走向信息化改革的道路上更进一步。
关键词:电力施工企业电力施工企业信息化近年来全国电力基建市场的蓬勃发展给我们企业带来了难得的历史机遇。
面对急剧变化的市场环境,如何抓住机遇,使公司的创新能力更强、服务水平更高,工程质量更优、工程成本合理,市场信息更全,应急反应更快,从而为公司建立未来的竞争优势,成为目前我们基建企业必须解决的问题。
探索一条符合我国电力企业特点,能满足电力企业生产、经营和管理需要的电力信息网络和信息管理系统的建设之路,是这一系统工程的决策者和技术人员的职责[1]。
信息化在企业管理和发展中的作用越来越突显,是企业发展的必然选择[2]。
对于我们电力施工企业而言,公司点多面广、省外工程增多,甚至走出了国门,机构和人员分散,给信息的传达等管理带来了困难。
企业信息化实质上就是利用计算机硬件、软件、网络通信设备等将企业的业务加工生成新的信息资源,提供给各层次的人员作为决策依据,使企业资源合理配置,实现企业管理的科学和高效,求得最大的经济效益。
我们通过对信息资源的深入开发和广泛利用,不断健全公司信息资源管理平台。
使企业信息工作集数据收集、分析、应用、共享一体化,成为企业的可用资源,达到及时提供领导决策所需的多方面的信息和生产现场实际情况的需要。
1 建立全方位、全过程、一体化信息资源平台,实现资源共享在工程建设过程中,公司需要和业主、设计方、监理方、其他协作单位等进行工作上的交流和合作,同时还有公司内部传达政令等,信息量非常大,如信函、公文、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等。
而传统的管理是以纸为载体的,其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的径向沟通方式,这种方式层次多、效率低、费用高,极易因信息交流沟通的失误而产生问题。
电网信息安全体系建设及实践探讨
改造与优化 、制度建设与梳理 以及责任制落 实几个方面，已经初步形成了管理制度加技术手段 配套的信息安全保障体系。但是， 随着信息技 术飞速发展 ，应用环境 日 益复杂 ，以及企业应用需求 的日益增 加，国家、企业对信息安 全的要求不断提高，信息安全
Ｔ作也 暴露出许多问题和不足，主要体现在 ： 随着信息化大集 中的建设 ，信息安 全基础设施需要进一步进行系统化 的优化整合；
及利 用 ＩＯ１４ ８ Ｓ ５０ 的技 术规 范推 演和搭 建 电网信 息安 全技 术 防护 架构 。通 过研 究与 落地全 方
，
本 文提 炼 并给 出电 网信 息安全 体 系建 设和 国 际标 准结合 可借 鉴的 思路和 方法 。
网；Ｉ ７ ０ ；Ｉ ５ ０ ；信息安 全体 系 Ｓ ０ １ Ｓ ４８ Ｏ２ Ｏ１
目前信息安全监管水平和能力不足 ，需要建设 高自动化水平的集 中监管 平台 ；电网企业普遍缺乏体系化的安全管理 策略 ，无法有
效指导信息化建设、运维与监管 中的安全工作 ； 现有的信息安全组织架构 、人 员数量 及素质与整体信息化 规模不匹配 。因此，电
网需要 建设 具有前瞻性 、战略性的企业信 息安全 体系去指导信息安全工作 的开展。
Ｉ０ ７ ０ 是关于信息安全管理 的标 准，达到这些标准的 Ｓ ２０ １ 要求 并不 难，重 要的是用什 么方 法去实 现，以求 通 过实施 标 准全面改 善内部 管理 ，而不是将标 准作为一种简单 的模式 对 现有运作流程进行套用 。为建立有责、有序、高效 的信息安全
管理体系 ，只有对现有组 织运作 流程 进行详 细分析 ，有针对 性地设 计并改善现 有管理 体系、改善 薄弱环 节、提 高员工的 信息安 全意识 ，并有效 地将先 进的管理 思想 融合 到具 体的实 施过程中。才能不断获取并运用先进 的管 理方法和技术手段 ， 才能使企 业信息安全 管理水平得 以持 续发 展和提升，才 能发
电力设计企业信息化建设能研究和实践
［ ｙｗｏ ｄ ］ Ｐ ｗｅ ｅｉｎｅ ｔｒｒｓｓＩ ｆｒ ｔ ａｉｎ Ｓ Ｋｅ ｒ ｓ ｏ ｒ ｓｇ ｎｅｐ ｅ ，ｎｏｍａｉ ｔ ， ＯＡ，Ｓｕ ｙ Ｐ ａｔ ｅ ｄ ｉ ｚ ｏ ｔｄ ， ｒｃｉ ｃ
随 着 电力设 计 企业 的竞 争 日趋 激 烈 ，如 何 做好 设
１ 从无 到有 的阶段 ）
企业 对信 息化 提 出了迫 切需求 ， 企业不 同部 门结合 自身
情况 开展 了部 门内的业 务应用 建设 ， 是 电力设 计企 业 这 信息 化的发 展阶段 ，较 之前 的简单功 能模 块应用 不同 ， 形成 大量独立 式 的部 门级 信息 系统 ， 同程度地 提升 了 不
企业 的管理 水 平 。 ３ ）从 分散 到集 中的阶段
２１ 年 第 ｌ ・ ２ ・ ０１ 期 １ １
学习园地
Ｉ ｇ
和产 品选 型一 定要是开放 的 、 符合业 界标准的 。只有这 样才能 既独立 运行 又可 以互 通互联 。 ，电力设 计企 业开 始推动 信息 化建 设 向集 中统 一和优 化整 合方 向发 展 ，按 照统 一组 织 、统一设 计 、统一应用 的工作思路 ，以整合 “ 息孤 岛、提升 管 信 理 效能 ”为 目标 ，大力推 进信息化 建设 。
么、 怎 么做 ，本 文 以安 徽 省 电 力 设 计 院 为 例 对 此 进 行 了 阐述 。
【 关键 词】 电力设计 企业 ；信 息化建 设 ；Ｓ Ａ；研 究；实践 ０
［ ｓｒ ｃ ］Ｄ ｒ ｇ ｅｅ ｔ ｅｒｉ ｏｄｒｏ ｍ ｒｖ ｔ ｌ ｅｏ ｍ ｎｇｍｅｔｎ ｅ ａ ｍ ｎｔ ｔ ｅ ｆｃ ｎｙ ａｏ ｏ ｐ ｗ ｒ Ａｂ ｔａ ｔ ｕ ｎ ｃｎｙ ａｓｎ ｒｅ ｔ ｉ ｐｏ ｅｈ ｅ ｌ ｆ ａ ａｅ ｎ ａｄ ｌ ｔａ ｉｓａ ｖ ｉ ｃ， ｌｔｆ ｏ ｅ ｉ ｒ ｅ ｖ ｅ ｖｅｄ ｒｉ ｅ ｅ ｉ
国网数字化工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言近年来，我国电力行业在数字化转型的道路上不断探索和实践，国网公司作为我国电力行业的龙头企业，积极响应国家政策，大力推进数字化工作。
本总结旨在回顾国网公司数字化工作的历程，总结经验，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后数字化工作的开展提供参考。
二、数字化工作历程1. 起步阶段（2010-2015年）在这一阶段，国网公司开始关注数字化技术，并逐步将其应用于电力生产、管理和服务等环节。
主要工作包括：（1）建设电力信息化基础设施，提升数据采集、传输和处理能力；（2）研发和应用电力行业数字化技术，如智能电网、分布式能源、电力物联网等；（3）推动电力业务流程优化，提高工作效率。
2. 发展阶段（2016-2020年）在这一阶段，国网公司加大数字化投入，加快数字化建设步伐。
主要工作包括：（1）全面推进智能电网建设，实现电力系统的高效、安全、清洁、可靠运行；（2）深化电力业务数字化，推动电力市场交易、客户服务、企业运营等环节的数字化转型；（3）加强电力行业信息化基础设施建设，提升数字化应用水平。
3. 深化阶段（2021年至今）在这一阶段，国网公司持续深化数字化工作，推动电力行业高质量发展。
主要工作包括：（1）加快数字化转型，构建数字化、智能化、绿色化的新型电力系统；（2）深化电力业务数字化，提升客户服务水平和企业运营效率；（3）加强数字化人才培养，为数字化工作提供人才保障。
三、数字化工作成果1. 智能电网建设取得显著成效国网公司积极推进智能电网建设，实现了电力系统的高效、安全、清洁、可靠运行。
主要成果包括：（1）电网调度自动化水平不断提高，电网运行更加稳定；（2）分布式能源接入能力显著提升，清洁能源消纳能力增强；（3）电力系统抗灾能力显著提高，保障了电力供应安全。
2. 电力业务数字化取得重要进展国网公司深化电力业务数字化，提升了客户服务水平和企业运营效率。
主要成果包括：（1）电力市场交易规模不断扩大，市场化程度不断提高；（2）客户服务渠道不断丰富，客户满意度持续提升；（3）企业运营效率显著提高，成本控制能力增强。
电力企业数字化转型实践探索
电力企业数字化转型实践探索摘要：随着信息化的应用，企业数字化转型不仅推动了企业的发展，也能使企业共全面更快速实现深化和改革，从而提高生产效率，也提升自身的竞争力。
本文立足于电力企业数字化转型实践，分析目前发展的弊端，探索电力企业数据资源运营和管理平台应用实践，只在为店里企业发展提供研究资料。
关键词：电力企业；信息技术；数字化；实践；发展引言推动产业数字化，利用互联网新技术促进产业发展，提升企业的竞争力，已经成为企业发展的趋势。
在这样的背景下，我国的电力企业数字化转型，电网建设和管理高度自动化搭建数字化有服务体系，使电力企业在稳步发展的基础上，促进企业与信息技术的深度融合。
一、数字化转型的特点企业的数字化转型不仅是数字化技术的应用更是企业内部业务流程服务等多个体系的根本性转变在企业创新发展的过程中是数字化场景的应用带来的企业各个方面全新的改变。
例如，通过人工智能结合物联网的方式，企业通过机器人工作将员工从永长繁杂的重复工作中解放出来。
又如，通过将业务流程和管理流程展示出来实现各个部门业务的协同化，自动化。
而企业的决策也是根据大数据分析挖掘出符合企业发展目标和企业实际的决策方案，服务于企业的管理。
假如通过数字化客户渠道和数字化资产运营这两个方面，实现客户关系的维护，提升企业与客户的互动性，挖掘新的增值业务。
二、电力企业数字化转型遇到的问题电力企业数字化转型的过程是企业发现问题的过程。
目前电力企业在字化转型过程中发现了以下不足之处，影响着电力企业的发展。
企业数字化转型需要在强大的数据管理体系下各个部门的高度配合，而企业管理层和决策层在数字化推动过程中要不逐步的利用线上数据信息替代线下填报方式，但是这种方式的集约程度不够数据的实时监控和采集，查询，管理仍处于半信息化状态。
这样的管理模式虽然说是渐进式的，但是集约程度的不足也影响了电力企业数字化转型的发展速度。
另外数字化的转型是在互联网、5G、云计算和人工智能等高新技术的支持下形成的大数据框架。
电力企业信息化建设解决方案
电力企业信息化建设解决方案随着信息技术的不断发展，电力企业信息化建设已经成为企业数字化转型的一个重要组成部分。
信息化建设无疑可以提高企业的生产效率和管理水平，加强企业与客户之间的沟通交流及服务质量，最终提升企业的竞争优势和市场占有率。
然而，针对电力企业信息化建设，其独有的要求和特点需要特别的关注和重视。
因此，本文将探讨电力企业信息化建设的解决方案，并提供一些相关建议。
I、电力企业信息化建设的背景和现状电力企业是国民经济的重要支柱，电力供应对人民生产和生活至关重要。
电力企业的信息化建设，是在现代信息和互联网技术的基础上，将企业核心业务实现数字化、网络化和自动化的过程。
随着信息技术的不断发展，电力企业信息化建设的进程也得到了加速。
为了适应市场竞争的需要，电力企业转型升级的压力越来越大，信息化建设势在必选。
目前，我国电力企业信息化建设虽然已经取得了一定的成绩，但与发达国家和地区相比，仍存在一定的差距。
具体表现为：1、信息化进程不一致：中大型电力企业在信息化建设方面领先，而中小型电力企业的信息化建设相对滞后。
2、信息化应用范围狭窄：大部分电力企业的信息化应用只涉及少数部门和业务，缺乏全员覆盖和全流程应用。
3、信息共享和互通能力不足：电力企业信息孤岛现象依然存在，不同业务系统之间的数据共享和互通难度大，降低了管理效率。
4、信息安全存在隐患：未来高质量发展电力企业的一个重要前提是，要保障信息安全。
在信息化建设中，电力企业的网络安全和信息保护工作亟需加强。
II、电力企业信息化建设的解决方案为满足电力企业信息化建设的客观需求，以下是一些解决方案：1、加强信息化意识和文化建设：电力企业应注重推进全员信息化意识，让员工对信息技术产生正确的认知和应用，并培养信息化文化。
在企业内部，应加强员工培训，提高员工信息化应用能力；在企业对外开展工作中，也应该不断推进电子商务等应用，促进客户与企业的良性互动。
2、推进信息化应用全覆盖：信息化建设不能够采取渐进式的部署方式，应当全员全流程地推进信息化建设。
浅析电力企业信息化的建设与管理
中图分类号 ：ＴＶ ／３ Ｉ
一
文献标识码 ：Ａ
文章编号 ：１０ — ５ ９（ １） ２ ００ 一 ２ ０７ ９９ ２ １— ０ ７ Ｏ ０２
息化 建设 ，数 据信 息 实现共 享 。
电力 行业 进行 Ｂ Ｒ建 设第 一步 是打 破垄 断 ，满足 市场 化 、规 Ｐ 是 信 息 网络技 术 ，通过 信 息 资源 的深入 开 发和 广泛 利用 ，不 断提 范化 的改 革思 路要 求 。原 有流 程 优化 符合 整个 行业 变 革需 求 ，提 高生产 、经营 、管理 、决 策 的效 率和 水平 ，从 而 实现 电力 企业 生 升 了电力 企业 参 与市 场竞 争 的实力 ， 而且 从根 本上 解 决现 在 电力 产 过程 的 自动 化 、管 理方 式 的 网络 化 、决 策支 持 的智 能化 、创 新 行 业信 息 化建 设存 在 的三 大结 构 问题 。第 二步 再 思考 和重 新整 合 和 电子 商 务运 营 的 电子 化 。 电力企 业信 息化 由 ４个 部分 组成 ： 电力 企业信 息 化建 设 。 电力行 业信 息化 系 统现 在处 于分 裂 的局 面 ， （ ）实现 电力企 业工 作流 程信 息化 ，其中包 括信 息 的采 集 、 １ 电力 企业 迫切 需要 进行 改 革 。过去 电力工 业各 专业 领域 应 用信 息 档 案 的采 集 、文档 的传 递等 基 本工 作流 程 。 技 术 ， 各领 域 的应用 是分 散和 孤 立 的，没有 形成 大系 统 的概念 但 （） ２ 电力生产 制造 业 务 的信息 化 ， 中包 括计 算机 辅助 设 计 、 其
计算 机 光盘 软件 与应 用
２１ ０ ２年第 １ ２期
Ｃ ｍ ｕ ｅ ＤＳ ｆｗ ｒ ｎ ｐ ｌ ｃ ｔ ｏ ｓ ｏ ｐ ｔ ｒＣ ｏ ｔ ａ ｅａ ｄＡ ｐ ｉ ａ ｉ ｎ
浅谈供电企业信息化建设及发展策略
３ ． ２ 在 电力企 业信 息系统架构与设 计方面 ， 要力求实 现技术支持 、 数 据服务 、 系统应用三方面架构的整合 ， 实现统一 的 、 标准的架构规 范． 有利于实现“ 基于一个系统” 的信息集成的发展理念 。 通过统一的信息 集成系统． 为实现供 电企业的企业 资源 、 业务应用的无缝对 接 ． 实现数 据信息资源的共享 ． 整合 电力企业业务工作流程和综合信 息资源的分 析． 这样就可以增强供电企业在面对 日益变化的市场业 务需求和快速 发展的信息技术 的适应能力 ． 提 高电力企业 自身的市场竞争能力和社 会生存能力 ． 有利 于供电企业的可持续性发展 ＿ ３ 以供电企业的业务为基础 ． 在遵 循统一的、 标 准的信息系统集成 于整体的业务处理和统计分析 的参 考价值 不大 ． 实 际操作 困难 ． 不利 ３ 构建集成 电力企业信 息资源 、 业务处理于一体 的信息集 于电力企业业 务处理 、 信息资源的整合分析、 利用 ， 严重降低 了供电企 的前提之上 ， 成系统 ， 实现供 电企业的信息一体化发展 目 标。 业信 息系统 的处理效率 ３ ） 供电企业业务工作处理流程 不够明确 、 细致 、 规范 、 统一 ， 降低 ４ 供 电 企 业信 息 化 发 展 策 略 了信息系统的工作效率 。目前的业务信息 系统存在处理流程模糊 ， 繁 琐等情况 ． 难以实现电力企业业务处理的规范化操作 ４ ． １ 应该 以供电企业为工作单位 ． 完善信息化建设 机制 ． 通过加强电 力企业各部 门之间 的沟通和合作 ． 全面规划各个信息 子系统 ． 通盘考 ２ 供 电 企 业信 息化 建 设 路 线 虑信息化规划 目标 各部 门应该对针对 自身发展的需求提出信 息系统 的需求 ， 然后经过整体的规划 、 架构 ． 由信息部 门逐步实施。 信息化发展 目标 ： ４ ． ２ 加大力度建立业务系统和信息资源 的整合利用 ． 整合数据资源 ． １ ） 数 字 化 道 路 信息孤 岛“ 弊病 ． 构建 电力信 息资源 、 电力业务为 主体 通过采用 先进 的数字技术 、 信息技术 、 网络技术来实现供 电企业 从 源头上消除“ 按 照统一 的 、 规范的数据设计标准 、 统一的数据协议 ， 将 主要 的业务对象 、 业务活动的数字化 目标 其主要 目 标 是实现供电企 的数 据中心 ， 实现集成 电力业务营销 、 电力生产 调 业的电力业务营销信息系统 、 电力调度信 息系统 、 配 电网业务信息 系 不同部门的业务资源进行整合 ． 度、 财务管理 、 人力资源管理 为主体 的核心业务信 息系统 。 统等核心信息系统的数字化平台支持 。 ４ ． ３ 完善供电企业门 ） 电力企业信息化管理 满足供 电企业的信息化发展 ． 有利于供电 针对 目前县供员企业主要的核心业务 以及企业资源进行信息化管 电力运营 自动化 的无缝集成 ． 决策的智能化水平． 适应市场经济快速发展的需要。 理． 构建 用于支撑供 电企业资源 、 业务运 营、 企业核心价值为链条的企 企业实现分析 、 供电企业信息化发展现状进行分析 ． 指出 了供电企业信息化建设 业信息服务。 主要包括 ： 电力营销信息化、 电力生产调度信息化、 电力企 面临的主要 问题 ． 提 出了用于指 导供 电企业在信息化建设 方面取得 突 业财务信息化、 电力企业人力资源信息化几个主要的信息管理系统。 破的信息化建设路线 ， 并提出了若干发展策略 。通过完善供电企业信 ３ ） 智 能化 管理 将有利 于供 电企业改进信息化发展路线 ． 加快 针对当前供 电企业 的信息资源 ． 通过整合企业各个方面的资源 ． 息化建设和发展路线 ． 提升 企业的市场竞争能力 ， 从 而提 高供电企 比如人力资源 、 电力资源 、 电力业 务资源 、 电力财务 资源 等 ， 然后进行 推进信息化 的发展道路 ．
电力行业企业信息系统建设与应用
电力行业企业信息系统建设与应用一、电力行业企业信息系统建设的必要性随着信息化和数字化的发展，电力行业也需要借助信息技术，对业务进行整合和优化。
企业信息系统建设是实现电力行业信息化的重要途径。
通过建立信息化平台，电力企业可以对生产、销售、管理等方面进行全面而系统的掌控，降低成本，提高效率，促进企业的可持续发展。
二、电力行业企业信息系统的架构电力行业企业信息系统主要包括以下几个方面：企业资源计划（ERP）系统、生产执行系统（MES）系统、供应链管理（SCM）系统、客户关系管理（CRM）系统和电子商务平台。
ERP系统是整个系统的核心，它通过集成企业内部各个模块，实现资源的共享和协同。
MES系统一般用于生产制造环节，实现生产过程的监控和数据采集。
SCM系统用于对供应链进行管理和优化，提高效率。
CRM系统则是对客户关系的管理和建立，使企业更好地服务客户。
电子商务平台是电力企业向外界提供产品和服务的渠道。
三、电力行业企业信息系统建设中的技术难点电力行业的信息化建设相比其他行业要具有一定的特殊性。
一方面电力企业的生产制造环节比较复杂，涉及到多方面的数据采集和监控。
另一方面，电力企业所需要的系统具有高并发、高可靠、高可用性的需求。
因此，电力企业信息系统建设需要注意以下几个方面。
1、数据采集和监视技术的成熟应用。
中国电力系统不断取消后备容量，严控电量调度，电网调度系统肩负着严峻的系统运行环境与复杂调度任务。
如何保证系统采集、传输、应用的数据质量和准确性，实时性尤其更为重要。
应用可靠的在线监视装置、成熟技术的远动装置，对基础数据进行稳定的采集，成为了推广电网自动化的重要途径。
在同步电能实时监控系统（SAS）应用方面，利用通信卫星远程监测同步情况，保证了SAS系统运行的高效率和数据的准确性。
2、新一代信息技术的应用。
虚拟化技术、云计算和大数据技术等，可以帮助电力企业实现信息化的精细管理，提高资源的利用率和效率。
通过云计算平台，电力企业可以实现数据的共享和流转，降低成本，提高效率。
浅谈供电企业电力数据信息化建设
ｌ － ３ 电力 数 据 安 全保 护 措 施 偏 低
当前 ， 大多供 电企业 的相 关电力数据 ， 都延伸 和涉及 到国家经济 的 命脉 。怎样 更加全面和正确 的对供 电企业电力信息数据有效的实施最 为 安全 的保护措旌和管理手段 ， 是横亘 于供 电企业面前 的一道难题 。纵观 我 国当今的广大供 电企 业， 问题丛生 ， 很 多企业因为 自身发 展的先天不 足， 因此 ， 对 电力信息数据的安全 问题 ， 实施的重视程度偏低 。由此 ， 在很 大程度和一定层面上就制约和影 响了电力数据信息化建设 的发展 、 推进 和完善 ， 掣肘 了整个产业的发展进程 。
据 中国电力企业 联合会发布 信息称 ， 经过 多年 的长足发展 ， 同时随 着 科技 的进 步 ， 现代化 的 电力 生活及数据 系统不断更新 ， 经 营和 管理模 式业 已具 备了极其 高端网络化 、 自动化 以及 系统化 的特 点 ， 随着 电力信 息数据的采集运用广泛应 用， 新 的以网络和 新型数据库 以及计算机设备 自动控制技术作为代表 的新型信息处理技术 ， 业 已全面推广到供 电企业 的电力生产和经营管理 的各个层次和方面 。可 以说， 电力数据信息化在 供 电控制系统 中日益起到 重要突 出作用 ， 在 当前供 电企业控制生产过程 中， 即充分需要到位及 时检 测到运转的 生产 设备的现实温度、 传输 电流、 线 网压力、 相对湿度 以及计量值 等数值 。同时， 出于管理和安全需要 ， 还 需对供 电网线任一参 数， 随机进 行抽检抽 查， 任意选 取某一 时间段 限中 的数据 值， 对其进行有效 的数 据转换 ， 并且相应提 取出来进行分析 ， 以做 出有效 的改善措施 ， 以此提高供 电生产 的优 秀品质 ， 从而 建立其 更加 良 好 的经济效益和管理机制 。 可 以说 ， 电力数据信 息化建设 的发展 ， 将会带 动整个数据 采集产业 的广泛应用 ， 电力数据 信息化建设 ， 将直接 影响 电 力生产 品质， 以及将要取得的经济效益 。只有 能够完成 多通道 、 高精度 的 电力数据信 息化建设 ， 即 电力 数据 的 同步采 样和采集工 作， 完成 技术进 步， 才能满 足 电力 数据信息化 建设的 多通 道、 高精度 、 随时性 、 自动化 的 产 业需求和管理要求 。
安徽省电力公司信息化建设探索
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电网企业数字化转型的探索与实践
电网企业数字化转型的探索与实践1. 引言1.1 背景介绍电网企业是国家能源系统的重要组成部分，负责输送电力，维护电网设施，并保障电力供应的稳定性和安全性。
随着信息技术的发展和应用范围的不断拓展，数字化转型已经成为电网企业发展的必然趋势。
传统的电网企业面临着信息化程度不高、运营效率低下、服务水平有限等问题，数字化转型将带来巨大的变革和机遇。
数字化转型为电网企业带来了更高效的运营管理方式，提升了服务水平和客户体验。
通过数字化技术，电网企业可以实现设备的远程监控和运维，智能化调度，提高了系统的灵活性和安全性。
数字化转型还为电网企业提供了丰富的数据资源，通过数据分析和人工智能技术，可以优化能源调度，提高能源利用率。
电网企业数字化转型的路还很长，面临着一系列挑战，如技术和人才储备不足、安全与隐私问题、系统的兼容性等。
随着技术的不断创新和成熟，电网企业数字化转型的前景仍然光明。
通过探索和实践，电网企业将迎来更加智能、高效、安全的发展。
1.2 研究意义电网企业数字化转型的研究意义在于推动传统电网行业的升级发展，提升电网企业的竞争力和盈利能力。
随着信息技术的不断发展和应用，数字化转型已成为电网企业发展的必然选择。
数字化转型可以优化资源配置，提高运行效率，降低运营成本，提升服务质量，实现智能化管理。
通过数字化转型，电网企业可以实现数据的全面化采集、智能分析和应用，从而更好地应对市场变化和客户需求，实现可持续发展。
数字化转型还可以促进电网企业与其他行业的融合和协同发展，推动行业的向前发展。
对电网企业进行数字化转型的研究具有重要的理论和实践意义，有助于探索电网企业未来发展的新路径，推动电网行业的转型升级，促进经济的快速增长和可持续发展。
2. 正文2.1 电网企业数字化转型的必要性随着信息技术的不断发展和应用，传统的电网企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这种背景下，数字化转型成为电网企业不可忽视的重要任务。
数字化转型可以提高电网企业的运营效率和服务质量。
电力企业信息化建设思路
电力企业信息化建设思路引言在信息化时代，电力企业也面临着日益剧烈的市场竞争和多样化的业务需求。
为了提高企业的运营效率、降低本钱、提升效劳质量，电力企业需要进行信息化建设。
本文将探讨电力企业信息化建设的思路，并提出一些建设的关键要点。
1. 宏观视角下的电力企业信息化建设规划电力企业信息化建设应从宏观视角进行规划，考虑企业的长期开展战略和市场需求。
以下是电力企业信息化建设的几个关键要点：•制定清晰的信息化战略：明确企业信息化的目标和方向，确保信息化与企业的业务开展密切结合。
•建立完整的信息化系统：包括企业级信息管理系统、综合能源管理系统、供电网络管理系统等。
•加强信息平安保护：建立健全的信息平安管理体系，保护企业的信息资产和网络平安。
•推动数字化转型：将传统的电力企业转型为数字化企业，利用大数据、人工智能等技术提升企业的决策能力和运营效率。
2. 操作层面的电力企业信息化建设实施方案在宏观视角下明确信息化建设的规划之后，需要制定详细的实施方案来指导具体的操作。
以下是电力企业信息化建设实施方案的关键要点：•制定详细的工程方案：确定工程的目标、范围、时间和资源等关键要素，制定详细的工作方案和进度安排。
•引入专业的技术团队：根据企业的实际情况，选择适宜的技术效劳提供商或专业的技术团队来协助实施信息化建设。
•开展信息化培训和推广：加强对企业员工的培训和推广，提高员工对信息化系统的使用和管理能力。
•配置适宜的硬件和软件设备：根据实际需求，选择适宜的硬件和软件设备，确保信息系统的稳定运行和高效工作。
•建立与其他系统的集成：将信息系统与其他关键系统进行集成，实现数据的互通互联，提高企业的协同工作能力。
3. 电力企业信息化建设的挑战与对策电力企业信息化建设过程中也会遇到一些挑战，需要采取相应的对策来应对。
以下是一些常见的挑战及对策：•技术难题：电力企业信息化建设涉及到大量的技术，如人工智能、物联网、大数据等，需要具备专业的技术团队来解决技术难题。
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电力企业信息化建设探索与实践
进入21世纪，人民群众对电力企业的要求越来越高，传统的管理模式和方法已经逐渐不再适应电力企业的发展潮流，改革与创新势在必行。
提高和完善电力信息化建设与管理水平，全面促进电力生产和管理的效率，保证电力系统安全、经济、高效的运行，只有这样才能实现企业的跨越式发展。
1 电力企业信息化建设的现状
1.1 信息化发展受到制约
电力企业的信息化建设是一个长期而艰辛的历程。
在庞大而复杂的信息系统中，很多历史数据缺乏有效统一的编码体系，导致数据整合和交换非常困难，企业内部的信息缺乏整合，资源无法共享，这对信息化建设十分不利。
目前全国各地无法真正实现统一的标准，“信息孤岛”现象继续演绎。
由此可见，电力信息化标准的空白导致了信息化建设的落后。
只有不断完善标准化建设，才能够进一步发展企业信息化建设。
1.2 电力企业信息系统的管理机制不健全
现阶段的电力企业管理模式虽然分工明确，但严格的等级制度并不适合如今的发展趋势。
目前企业管理机制依然不够完善，现有的管理模式需要改革，才能更好的推动信息化发展。
1.3 电力信息化建设缺乏统一化和规范化
我国的电力企业在垄断中缺乏统一规范的管理，很难适应电力
企业的发展和要求。
在安全第一、以人为本的今天，如何让改革的力度加大成为企业管理急需解决的问题。
1.4 电力企业管理水平落后
电力企业的长期垄断造成了其管理模式已经远远滞后于信息化建设。
具体表现为电力企业落后的管理体制已经充分体现出种种弊端。
在业务、流程方面需要重新调整和优化，并且积极发展先进的信息技术。
1.5 电力企业对信息化基础建设认识的误区
有些企业对信息化建设根本就没有深入了解，认为把大部分资金投入到购买硬件设施上就可以实现信息化，而实际却收不到应有的成效。
除此之外，还要不断加强员工的个人素质和知识水平，与企业共同成长。
1.6 管理模式和观念存在的误区
一些电力企业对信息化的意义和目标不明确，建立起来的一些应用系统达不到预期效果。
在传统管理模式的熏陶下，首先需要变化的就是企业思想意识的转变和体制的革新。
企业从上到下，要摒弃陈旧的思想，对于目前的竞争趋势要有清晰的认识，对企业的服务、品牌等意识要具有更高的水准。
2 电力企业信息化建设的发展
2.1 提高电力产业技术水平
电网调度系统自动化成为信息化技术的热门应用，国内的数据
采集与监视控制系统和能源管理系统应用水平正在大幅度提高，同时在系统的安全性方面也有了很大的提升。
2.2 加强电力信息网络安全建设
电力信息网络安全建设是电力企业信息化建设的主要部分。
网络安全建设主要体现在加强网络身份认证、防病毒和防攻击的安全系统硬件和软件建设。
2.3 大力发展电力营销系统
电力营销是电力企业发展的重要环节，在提高服务质量方面的改进上，主要建立了可靠完善的用电客户服务呼叫中心基础，从省到县，已经实现电费通过银行联网结算。
2.4 整合现有应用系统推进信息化发展
为了解决信息化标准的空白，电力企业要不断的整合现有的系统，将电力系统有效整合，用新的理念和信息技术不断提高信息系统的能力，克服信息缺乏整合，资源无法共享等问题，尽力实现电力企业的信息标准化。
3 电力企业信息化建设的实践
3.1 转变观念，提高认识是先导
各级领导和员工统一思想，从大局出发，树立全局意识，转变观念，提高认识，部门有效配合，企业的管理水平就会提高。
3.2 各级领导高度重视是前提
各级领导高度重视是前提，成立以领导为核心的工作小组，保
障相关规定和制度的顺利实施开展。
3.3 业务部门协同作战是保障
电力企业的信息化建设需要投入许多人力，这样就需要所有参与到建设的员工之间必须形成团队协作的良好氛围和精神面貌，实现业务跨部门时顺利进行，进一步搞好电力企业信息化的推进工作。
3.4 统一标准规范管理是准则
按照“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的原则，大力推进信息化建设。
在信息化建设的过程中，对于生产、营销等管理流程进行规范化和标准化，并继续完善，不断推广。
3.5 数据质量管理是核心
数据质量是决定电力企业信息化建设成功与否的核心。
“三分技术，七分管理，十二分数据”说明了基础数据在建设过程中的重要性。
3.6 存在问题及面临的挑战
电力企业信息化建设发展实践中还面临不少问题和挑战，主要表现在：一些领导对于信息化建设的认识存在着误区，重视程度不够，在建设过程中存在许多薄弱环节；许多信息化的应用并没有完全开展，与信息化建设的技术革新不能有效结合；信息化建设并没有从本质上改变电力企业的管理、研发、生产经营。
4 电力企业信息化建设的展望
4.1 运用现代网络技术构建先进稳定的信息通道
运用现代网络技术是电力企业走向信息化建设的重要标志。
网络技术可以构建稳定可靠、先进的信息通道，通过强化系统安全性，把电力信息网络推向新的台阶。
4.2 电力资产管理平台
电力资产管理平台是电力企业对于资产活动进行全面掌控的平台，主要是针对计划、项目建设、运行、调度等环节，借助网络技术实现这种全面管理。
4.3 电力信息集成一体化平台
依托信息网络、日新月异的信息技术，建立电力信息集成一体化平台，涵盖监控中心、展示中心、管理中心、生产会议中心等，将电力企业的良好服务、优秀的业务和成果充分展示。
4.4 科技资源和信息公共服务平台
科技资源和信息公共服务平台，顾名思义，就是充分利用科技资源，依托信息网络建立属于电力企业的科技资源和信息公共服务平台，具备资源共享等先进功能。
5 结论
成功的信息化建设必将成为推动电力企业管理变革的契机，从而促进管理的优化。
加强信息化管理，加快完善电力信息化体系，以信息化带动管理创新，以管理创新促进信息化的管理。
电力企业若要取得长远发展，必须要重视、深入进行信息化建设，这样才能
满足人们日益增长的需求，从而更加适应国民经济的发展。
参考文献
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