技术研发中心采购管理规定

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企业产品研发中心实验室仪器设备管理制度

企业产品研发中心实验室仪器设备管理制度1. 引言企业产品研发中心实验室是企业研发新产品、改进现有产品以及进行相关技术研究的重要场所。

为了有效管理实验室的仪器设备，提高研发效率和成果质量，制定本管理制度，明确仪器设备的购置、使用、维护和报废等相关事宜。

2. 仪器设备管理的目的2.1 提高研发效率：合理管理仪器设备，减少人员在设备使用和维护上的闲置时间，提高工作效率。

2.2 保证研发质量：规范仪器设备的使用和维护，确保研发过程中数据的准确性和实验环境的稳定性。

2.3 资源优化：合理规划仪器设备的使用，避免重复购置和浪费，优化资源配置。

3. 仪器设备的购置3.1 购置程序：实验室负责人根据项目需求和预算计划，提出购置申请，经过审批后，由采购部门负责具体的采购工作。

3.2 选择原则：在购置仪器设备时，应考虑其功能、性能、价格、售后服务和供货周期等因素。

3.3 评估和验收：购置的仪器设备在交付前应进行评估和验收，确保符合规定的技术要求和性能参数。

4. 仪器设备的登记和标识4.1 登记制度：实验室应对所有购置的仪器设备进行统一登记，包括仪器设备的名称、型号、购置日期、供应商、购买价格等信息。

4.2 标识要求：在每台仪器设备上标明独立的编号，并在一定范围内贴上标识，以便于快速识别和查询。

5. 仪器设备的使用与维护5.1 使用原则：使用仪器设备的人员应严格按照设备的操作手册和安全规定进行操作，确保设备的正常运行和使用寿命。

5.2 维护保养：定期对仪器设备进行维护保养，包括清洁、校准、润滑、更换易损件等，确保设备的准确性和可靠性。

5.3 故障处理：出现设备故障时，应及时记录并报修，由维修人员进行维修或更换。

6. 仪器设备的调拨和借用6.1 调拨程序：对于闲置或使用频率较低的仪器设备，实验室负责人可以根据需要进行内部调拨，需注明调拨原因和接收单位。

6.2 借用程序：实验室内部可进行仪器设备的临时借用，需填写借用申请表，经批准后方可借用，借用期限不得超过一个月。

科研院所采购规章制度

科研院所采购规章制度第一章总则第一条为规范科研院所采购行为，加强采购管理，保障采购合规，提高采购效率，制定本规章。

第二条本规章适用于科研院所内所有采购行为及相关管理活动。

第三条科研院所应当按照法律法规的规定，遵循公平、公正、公开的原则，开展采购活动。

第四条科研院所应当建立健全内部控制体系，明确采购责任主体，规范采购流程，保证采购实施合规。

第五条本规章由科研院所财务部门牵头负责制定和执行，各相关部门配合并监督执行。

第六条科研院所应当建立采购档案管理制度，对采购活动进行全程记录并留存相关资料。

第七条科研院所应当按照国家规定的采购政策和标准，进行采购活动。

第八条科研院所应当建立健全采购合同管理制度，严格履行采购合同，确保采购品质和服务达到预期效果。

第九条科研院所应当建立健全风险管理机制，对采购活动中可能出现的风险进行评估和控制。

第十条科研院所应当加强采购人员的培训和管理，提高采购专业能力和业务水平。

第二章采购方式第十一条科研院所采购应当依据采购金额和采购性质，选择适合的采购方式。

第十二条科研院所采购可以按照以下方式进行：（一）公开招标：适用于大额采购项目，进行公开招标，确保供应商能公平竞争。

（二）邀请招标：适用于中小额采购项目，通过邀请供应商竞标，选择最合适的供应商。

（三）竞争性谈判：适用于特殊情况或急需商品的采购项目，通过竞争性谈判确定供应商。

（四）单一来源采购：适用于特殊情况下，只有一家供应商能提供商品或服务。

（五）询价采购：适用于小额采购或急需商品的采购项目，通过询价比较确定供应商。

第十三条科研院所应当在采购前，对采购项目进行充分调研和评估，确定采购方式并制定采购计划。

第十四条科研院所应当建立采购评审委员会，对重大采购项目进行评审和审批。

第十五条科研院所应当按照采购政策和标准，选择具有合法合规资质的供应商进行采购。

第十六条科研院所应当在采购活动中，严格按照法律法规和采购合同要求履行义务，不得违规操作。

研发中心资产管理制度

研发中心资产管理制度研发中心资产管理制度第一章基本规定第一条为规范研发中心内部资产管理，科学利用公司资源，提高公司资产使用效益，制定本管理制度。

第二条研发中心资产包括固定资产、无形资产、流动资产、其他资产等。

第三条研发中心的所有资产均属于公司的公共财产，任何人不得侵占、私占、挪用。

第四条各部门及财务部门应对研发中心的资产进行监督和管理，保障研发中心资产的安全、完整和稳定。

第五条研发中心应按照公司制定的预算和计划购买、使用和报废资产，出入库、领用、使用、保管、核销等均需公开透明。

第六条财务部门负责制定会计核算制度，定期收集资产信息，调查研发中心内部的资产运营情况，加强对资产的跟踪、监管和管理。

第七条研发中心对此管理制度有最终解释权，如有违规行为，将依据公司相关规定给予处罚。

第二章资产采购第八条研发中心各部门需要引进新资产时，应向财务部门提供购置申请书。

申请人需在申请书中说明购买的资产名称、型号、数量、预算及使用情况等各项内容。

第九条财务部门在接到申请后，应按照公司的采购程序，报批采购预算。

第十条成功采购后，财务部门应签订认证证明，以便财务部门按照会计核算程序进行资产登记，归入公司固定资产清册。

第十一条财务部门应对采购事宜进行审查，警惕非法采购，对违规部门及其相关人员将进行严肃处罚。

第三章资产领用第十二条研发中心内部资产领用，必须经过职能部门的申请，并经财务部门审核批准。

第十三条各部门申请领用资产时，需填写领用申请单，存放由职能部门负责保管的领用凭证。

第十四条领用的资产在财务部门核实祖籍信息后，由领用人签字确认，并返回领用凭证。

第十五条领用个人必须保证领用、使用、储存等过程中予以合理地保护，并保证不会因重大损失或盗窃等原因引起固定资产的损坏或丢失。

第四章资产使用第十六条研发中心内部资产的使用必须按照事先申请、审核、领用、登记、使用、核销的完整流程进行，不得违反规定使用。

第十七条研发中心内部资产使用人员应按时、按量、按质维修和保养资产，保证资产的安全和完好，提高资产的使用效率和使用寿命。

研发部门管理制度

研发部门管理制度第一章总则为了规范和加强研发部门的管理，提高研发部门的工作效率和质量，制定本管理制度。

第二章研发部门的组织架构研发部门负责公司产品、技术的研究和开发工作，主要包括研发中心、研发项目组和研发支持组。

1.研发中心由研发总监领导，分设产品研发部、技术研发部等。

2.研发项目组由项目经理领导，负责研发具体项目的实施。

3.研发支持组主要包括研发管理、研发技术支持和测试部门。

第三章研发部门的职责和权限1.研发中心的职责包括制定研发方向、研究和开发新技术、新项目。

2.研发项目组的职责包括研发项目的实施，按照计划开展研发工作。

3.研发支持组的职责包括技术支持和测试。

4.研发部门负责制定和执行研发计划，制定研发预算。

第四章人员管理1.研发部门负责制定研发人员的招聘计划和标准，参与招聘工作。

2.研发部门负责研发人员的培训和考核工作。

3.研发部门负责制定研发人员的薪酬制度，按照薪酬制度发放薪资。

4.研发部门负责研发人员的晋升与专业技术职务评定。

第五章项目管理1.研发项目组负责制定研发项目的计划和进度安排。

2.研发项目组负责研发项目的实施和跟踪。

3.研发项目组负责研发项目的质量控制。

4.研发项目组负责制定项目预算和成本控制。

第六章技术管理2.研发部门负责技术管理，推动技术成果的转化和应用。

3.研发部门负责技术标准和规范的制定和执行。

第七章质量管理1.研发部门负责研发项目的质量控制和管理。

2.研发部门负责制定研发项目的质量标准和验收标准。

3.研发部门负责技术文件的编写和管理。

第八章安全管理1.研发部门负责研发过程的安全管理。

2.研发部门负责研发设备的安全使用和维护。

3.研发部门负责研发人员的安全教育和培训。

第九章绩效考核1.研发部门负责制定研发人员的绩效考核制度。

2.研发部门负责研发项目的绩效考核。

3.研发部门负责研发成果的绩效评价。

第十章知识产权管理1.研发部门负责研发成果的知识产权申报和保护工作。

2.研发部门负责研发成果的知识产权管理和运用。

研发材料日常管理制度

研发材料日常管理制度第一章总则为了加强对研发材料的管理，提高研发效率和成果质量，保障研发过程的安全与可控，特制定本管理制度。

第二章研发材料采购管理1. 采购计划研发中心应根据研发项目的需求，编制研发材料采购计划。

采购计划应包括研发材料名称、规格、数量、用途、所需时间、采购预算等内容，并报相关部门审批。

2. 供应商管理研发材料采购应优先选择具有资质、信誉好、产品质量稳定的供应商。

针对每一位供应商都需建立档案，包括企业基本情况、产品质量情况、企业信用状况等信息，并定期进行评估和归档。

3. 采购流程研发材料采购应按照统一的采购流程进行。

包括编制采购申请、报批、询价、比价、择优、签订合同等环节。

4. 采购合同管理采购人员与供应商签订采购合同时，应明确研发材料的名称、规格、数量、价格、交货期限、付款方式等具体内容，并确保合同的合法性和有效性。

第三章研发材料验收管理1. 验收规程研发材料验收应按照统一的验收规程进行。

包括验收条件、验收标准、验收程序、验收人员、验收记录等内容。

2. 验收流程研发材料验收流程包括接收研发材料、核对数量、质量抽检、记录验收结果等环节，验收人员必须按照规定程序进行验收，并填写验收记录。

3. 不合格处理对于不合格的研发材料，应按照相关规定进行退货、索赔或者其他处理。

第四章研发材料库存管理1. 入库管理研发材料进入库房前，应进行入库登记，登记内容包括研发材料名称、规格、批号、生产日期、厂家、数量等信息，并进行质量抽检。

2. 出库管理研发材料出库前需要填写领料单并经主管审批，记录包括领料人员、领料时间、领料数量、领料用途等信息，并签字确认。

3. 库存盘点库房管理员应定期对研发材料进行盘点，确保库存数量和质量与账目一致，并记录盘点结果。

第五章研发材料使用管理1. 使用登记研发人员在使用研发材料前，应填写使用登记表，登记内容包括研发材料名称、规格、数量、用途、使用时间等信息。

2. 合理使用研发人员在使用研发材料时应遵守研发安全规定，合理使用材料，防止浪费和滥用。

研发计划采购管理制度模板

第一章总则第一条为规范研发中心材料、设备采购管理工作，确保项目顺利进行，降低开发成本，提高材料设备质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于研发中心全体员工，旨在明确采购管理流程、职责分工及质量控制标准。

第三条本制度遵循以下原则：1. 规范化：采购流程、制度、标准等均需符合国家相关法律法规及公司规章制度；2. 效率化：简化采购流程，提高采购效率；3. 经济化：合理控制采购成本，实现资源优化配置；4. 质量化：确保采购材料、设备质量，满足研发需求。

第二章采购方式第四条研发中心采购方式分为以下两种：1. 采购部采购：适用于单次采购批量大或金额大、生产通用材料设备、采购部有稳定成熟的长协供货商、需求时间范围大等情况。

2. 个人采购：适用于单次采购批量大或金额小、需求时间范围短等情况。

第三章采购流程第五条采购申请流程：1. 员工根据需求填写《采购申请单》，经项目经理/职能主管/经理复核后，提交至研发总监助理；2. 研发总监助理对申请单进行审核，确认无误后提交至研发总监；3. 研发总监核准后，将申请单交予采购部或相关人员执行采购。

第六条采购部或相关人员根据核准的申请单，进行以下工作：1. 招标或询价：选择合适的供应商，进行招标或询价；2. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货时间、付款方式等；3. 采购执行：按照合同约定，执行采购工作；4. 质量检验：对采购的物品进行质量检验，确保符合要求；5. 入库验收：将合格物品入库，进行验收；6. 采购报告：将采购情况报告给研发总监助理，并备案。

第四章质量控制第七条采购物品的质量控制：1. 采购人员应熟悉所采购物品的质量标准，确保采购物品符合研发需求；2. 采购物品到货后，由质检部门进行质量检验，合格后方可入库；3. 如发现不合格物品，应及时与供应商沟通，采取退货或换货等措施。

第五章责任与考核第八条采购人员应认真履行职责，确保采购工作的顺利进行。

对违反本制度规定、造成不良后果的，将追究相关责任。

研发计划采购管理制度模板

研发计划采购管理制度模板第一章总则第一条为了规范研发中心采购管理行为，保障研发项目的顺利进行，提高采购效率，降低采购成本，根据我国相关法律法规和公司的相关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于研发中心在进行材料、设备等采购活动时的管理。

第三条研发中心采购管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保采购过程的透明度和采购质量。

第四条研发中心采购管理应根据研发项目的实际需求，制定合理的采购计划和预算，确保采购物品的质量和交货时间。

第二章采购组织与管理第五条研发中心设立采购管理小组，负责采购计划的制定、采购文件的编写、采购过程的监督等工作。

第六条采购管理小组由研发中心负责人、技术人员、财务人员等组成，其中研发中心负责人担任组长。

第七条采购管理小组应根据研发项目的需求，制定采购计划，明确采购物品的名称、规格、数量、质量要求、交货时间等。

第八条采购管理小组应根据采购计划，编写采购文件，包括采购公告、采购说明书、投标文件等。

第九条采购管理小组应根据采购文件，组织采购招标或谈判，选择合适的供应商。

第十条采购管理小组应与供应商签订采购合同，明确合同条款，包括质量要求、交货时间、付款方式等。

第十一条采购管理小组应监督供应商的履约情况，确保采购物品的质量和交货时间。

第三章采购流程与审批第十二条研发中心采购流程分为采购申请、采购计划、采购文件、采购招标、采购合同、采购付款等环节。

第十三条研发中心员工根据研发项目的需求，填写采购申请单，经上级审批后，提交给采购管理小组。

第十四条采购管理小组根据采购申请单，制定采购计划，报研发中心负责人审批。

第十五条采购管理小组根据采购计划，编写采购文件，报研发中心负责人审批。

第十六条采购管理小组根据采购文件，组织采购招标或谈判，选择合适的供应商，报研发中心负责人审批。

第十七条采购管理小组与供应商签订采购合同，报研发中心负责人审批。

第十八条研发中心财务部门根据采购合同，进行付款，报研发中心负责人审批。

研发经费管理制度

研发经费管理制度为了规范公司的研发经费管理，确保各项科研活动的经费使用得到有效控制、核算和分析，同时更好地为公司创造经济效益，本制度特制定。

一、研发经费来源公司应从年度销售收入中提取一定比例的研发经费，提取比例一般为4%-7%。

此外，公司还应积极向政府有关部门申请科研经费。

二、专款专用科研经费必须做到专款专用，任何人均不得将研发经费挪作生产经费、福利经费或其它与科研活动无关的开支。

特别是政府部门下达的经费，更要严格把关。

三、研发经费管理研发经费由技术中心管理，现金统一由财务部保管，经中心主任审批后向财务部申请，按计划使用。

四、研发经费管理规定1、研发经费的使用应遵循投入产出原则，实行全面预算管理。

2、专款专用。

3、研发经费由项目组、研发中心、财务部共同管理。

五、职责1、项目组：负责制定项目经费使用计划。

2、研发中心：负责预算范围内研发经费使用的审批。

3、财务部：负责研发经费的核算与监督使用。

六、经费适用范围和管理1、经费的适用范围：差旅费；添置研发仪器设备、元器件、工具、材料等费用；开展研究的试验费；购买需要的技术资料费用；项目必须的管理费用（包括办公费、劳保费、必要的外协活动接待费用等）。

2、研发经费由研发中心统一归口管理，财务部负责核算与监督使用，项目组各专项科研费用，专款专用。

3、设立研发经费使用卡（由财务部统一制作），使用卡由项目经理直接掌握，各项目组成员须持卡报账，财务部要认真记录，接触余额。

4、财务部每半年要把研发经费使用情况，用项目管理表通报研发中心，并随时接待项目经理的查询，每年12月底要提出本年度的研发经费决算报项目经理、研发中心、公司领导。

5、项目结题后，财务部应在一个月内完成该项目的结算。

七、预算范围内使用研发经费的审批程序1、研发项目经费总额经公司批准后，由研发中心会同财务部发给项目组的研发经费使用卡后，方可使用经费。

2、项目组调研、业务出差、购买必要的器材等由项目经理提出、报研发中心负责人审批，然后按照公司的有关规定程序实施。

公司研发采购管理制度

公司研发采购管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发采购活动，提高研发项目的效率与质量，制定本管理制度。

第二条公司研发采购活动必须遵循国家相关法律法规，遵守公司规章制度，服务于公司总体战略和研发项目的顺利推进。

第三条公司研发采购管理制度适用于公司内部所有研发项目的采购活动。

第四条公司研发采购管理工作由公司研发部门负责具体执行，执行人员要做到公正、透明、高效。

第五条公司研发部门应当建立健全研发采购档案，确保研发采购过程的记录完整、真实、准确。

第六条公司研发部门应当对研发项目的采购活动进行定期检查、评估，及时发现问题并进行整改。

第七条公司所有研发项目的采购资金应当专款专用，不得挪作他用。

第二章采购程序第八条研发项目的采购程序分为需求调研、供应商选择、合同签订、资金支付等环节。

第九条公司研发部门对需求进行调研时，应当充分了解项目的具体需求，制定采购方案。

第十条公司研发部门在选择供应商时，应当根据公司规定的采购评审流程，严格审查供应商的资质、信誉、技术水平等。

第十一条公司研发部门在签订合同前，应当明确合同的条款，确保合同内容合法、合理。

第十二条公司研发部门应当对合同履行过程进行监督，确保供应商按照合同要求履行义务。

第十三条公司研发部门在资金支付环节，应当按照合同约定的支付方式和时间进行支付，并妥善保存支付凭证。

第三章采购管理第十四条公司研发部门应当建立健全采购管理制度，规范采购流程，提高采购效率。

第十五条公司研发部门应当严格执行采购程序，确保采购过程合法、公正、透明。

第十六条公司研发部门应当建立供应商库，定期评估供应商的绩效，建立良好的合作关系。

第十七条公司研发部门应当建立采购合同档案，以便查阅和核对。

第十八条公司研发部门应当主动了解市场行情，合理控制采购成本，降低研发项目的总成本。

第十九条公司研发部门应当加强员工培训，提高员工采购意识，确保采购流程的顺利进行。

第四章监督检查第二十条公司研发部门应当建立内部审计机制，对研发项目的采购活动进行监督检查。

研发物料管理规定

研发物料管理规定受控状态：受控非受控版本号：A/0发放编号：发布日期：实施日期：1目的进一步完善研发物料管理及过程控制，明确职责及具体工作流程。

2适用范围本公司研发部门研发项目的物料采购。

3引用文件废弃品管理规定4术语4.1研发物料：指研发过程中直接或间接用以维持产品制造所需之任何原料、用料、零件及配件。

4.2外协打样：在研发过程中根据最终产品形态通过外部加工制造，用于组装测试的结构部件。

4.3功能样机：在大批量生产前通过电路和结构部件组装而成，具备局部或全部的功能性产品。

4.4报废物料：指完全丧失一切使用价值的物料。

5职责5.1物料管理人员负责研发物料入库、使用跟踪、出库、台账管理。

5.2采购部负责采购研发所需物料，研发自行采购的除外。

5.3研发实验室进行物料检测。

5.4研发工程师负责物料的申请、使用、承认和报废。

5.5质量管理部负责监管研发物料使用情况及状态。

6物料申请6.1研发工程师根据项目开发需求和研发物料台账情况填写“研发物料采购申请单”注明规格型号、用量、技术要求等信息。

6.2物料管理人员根据申请情况，确认研发仓库是否由现成物料，如有现成物料则驳回申请，如无现成物料则将申请单提交至研发总监和总经理进行审批。

6.3经批准后研发物料申请单抄给采购部，由采购人员确认物料是否为规格型号明确的标准物料，明确的标准物料，由采购人员直接在合格供方进行采购；不明确的非标准物料采购人员和研发工程师确认技术要求、推荐品牌或厂家、规格型号、联系方式、选购链接（必要时，需为京东、天猫等有资质保障的平台）等信息，经研发工程师确认选购信息符合预期要求时进行采购。

6.4特殊情况在总经理批准后研发工程师可紧急自行采购，金额较大的由采购人员付款采购，要求公对公付款的由财务付款采购。

6.5涉及外协打样时，研发工程师将电子档资料发给工艺工程师进行归档及外部对接，研发工程师负责与供应商进行技术对接。

7物料入库7.1申请免费送样的物料/样品时，研发工程师自行与供应商沟通确定，同时只会工艺工程师。

研发项目管理制度

研发项目管理制度XXXXX有限公司研发项目管理制度技术研发中心1.总则研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。

为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。

2.实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求。

本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。

3.术语和定义3.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。

3.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。

3.3产物改良本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。

4.相关部门职责4.1总工程师：负责组织编制年度研发项目管理计划，向研发部门下达研发项目任务书。

负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。

负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。

4.2技术研发中心：4.2.1研发部：负责提出研发项目管理制度；负责新产物开发的设计、试验、试制、评审。

4.2.2工艺工程部：负责新产品开发的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。

4.2.3检验检测中心：负责对研发产品试制的质量检测和和跟踪记录，并反馈质量息。

4.3市场销售部：负责收集和提供市场需求产品的息，并提出新产品开发建议。

4.4行政管理部：负责对研发项目管理人员的配置进行备案。

4.5生产部：负责对研发产物的试制提供协助。

4.6采购部：负责对研发产物的试制所触及的原辅材料进行采购。

技术研发中心采购管理办法

湖北中烟工业有限责任公司综合管理体系文件003-2009 技术研发中心采购管理办法（版本号：A0）2009-01-01发布 2009-01-01实施技术研发中心发布编制与发放：本文件由技术研发中心提出并归口管理。

本文件发放范围：技术研发中心。

编制张恒审核杨文义批准李丹日期2008-12-22 日期2008-12-26 日期2008-12-30更改状态序号更改条款更改前的内容更改后的内容更改人更改日期批准人批准日期QHSE/HBZY.CG.JSZ.003-2009技术研发中心采购管理办法1 目的规范技术研发中心采购业务行为，明确采购工作职责、程序和方法，提高工作效率和监督力度，保障规范高效地提供技术研发中心业务所需各项物资。

2 范围适用于技术研发中心范围内各类科研仪器设备、化学药品、实验用原辅材料、实验耗材、日常办公用品等的采购管理。

3 规范性引用文件3.1《中华人民共和国招标投标法》3.2《湖北省招标投标管理办法》4 定义、符号、缩略语无5 职责5.1技术研发中心采购领导小组负责技术研发中心采购工作的领导和决策。

采购领导小组日常办事机构设在技术研发中心办公室。

5.2各部门负责按照本文件规定实施采购工作并负责本部门各项物资的使用与管理。

5.3技术研发中心廉政监督小组负责监督采购活动。

6 管理内容与方法6.1采购申请及审批6.1.1需进行采购时，由使用部门向采购领导小组办公室提出申请报告（见8.1）。

6.1.2采购审核实行分类管理。

科研仪器设备由技术研发中心技术委员会审核；日常办公用品项目由技术研发中心办公室审核；其他项目由各部门负责人审核。

6.1.3采购审批实行分级审批。

10万元以下采购项目由各部门负责人负责审批；10万元及以上采购项目由采购领导小组负责审批。

符合公司招标管理办公室审批的，报招标管理办公室审批。

6.1.4各部门不得将项目化整为零审批。

6.2采购方式6.2.1技术研发中心进行采购时可采取招标采购、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购四种方式。

研发中心规章管理制度

研发中心规章管理制度第一章总则第一条为了规范研发中心的管理行为，提高研发工作的效率和质量，制定本规章管理制度。

第二条本制度适用于研发中心的所有员工，包括研发人员、管理人员和支持人员。

第三条研发中心的规章管理制度包括：管理原则、管理制度、管理程序等内容。

第四条研发中心的员工应严格遵守本制度规定，维护研发中心的正常秩序和工作环境。

第二章管理原则第五条研发中心的管理原则包括：公平、公正、规范、高效。

第六条研发中心的管理应坚持以人为本的原则，关注员工的成长和发展。

第七条研发中心的管理应坚持以项目为中心的原则，强化项目管理和效率。

第八条研发中心的管理应坚持以创新为导向的原则，鼓励员工不断提升技术能力和创新意识。

第三章管理制度第九条研发中心的管理制度主要包括：人事管理制度、财务管理制度、项目管理制度、知识产权管理制度等。

第十条人事管理制度包括：招聘、培训、绩效考核、奖惩制度等。

第十一条财务管理制度包括：预算管理、成本控制、经费使用等。

第十二条项目管理制度包括：项目立项、项目计划、项目执行、项目总结等。

第十三条知识产权管理制度包括：知识产权保护、知识产权转让、知识产权管理等。

第四章管理程序第十四条研发中心的管理程序包括：工作流程、管理流程、投诉处理程序等。

第十五条研发中心的工作流程包括：需求分析、设计开发、测试验收、上线运营等。

第十六条研发中心的管理流程包括：会议管理、报告制度、协作流程等。

第十七条研发中心的投诉处理程序包括：接受投诉、调查处理、反馈结果等。

第五章管理监督第十八条研发中心应设立管理监督机构，对研发中心的管理行为进行监督和检查。

第十九条研发中心的管理监督机构应由研发中心的领导班子成员组成，具有独立性和公正性。

第二十条管理监督机构应定期对研发中心的管理工作进行评估和改进。

第六章管理考核第二十一条研发中心应设立管理考核机制，对员工的绩效进行评估和考核。

第二十二条研发中心的管理考核机制应与员工的薪酬挂钩，奖惩有据。

技术研发中心管理制度

Ｘｘ股份有限公司技术研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作,特制订本规章制度．总则1、本着“互帮互学，资源共享＂的宗旨开展新产品研究工作。

本部所有人员必须坚持“团队利益第一"，齐心协力,同舟共济,力争在高分子研究领域做出突出贡献。

2、追求“合作,创新，严谨,勤奋,高效"的工作方式。

3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越,自我否定”的企业精神，从严要求自己,做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠,在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新,紧跟科技先进水平,永不满足现有水平。

4、实验过程中,严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。

实验记录的填写要求及时、规范、完整。

岗位职责１、根据公司总体战略规划及年度经营目标;2、围绕商品部制订的产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力；５、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;６、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；８、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

技术创新发展规划一、指导思想深入贯彻实施”科技兴企"战略，以市场为导向，以技术进步为手段，以投入为支撑,以人才为根木,加快技术创新体系建设，大力实施高新技术产业化,努力提升企业核心竞争力。

二、基本原则一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则;三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。

三、主要目标１、强化研发机构建设:2010年前完成杭州市级企业高新技术研发中心建设, 20１４年前建成省级企业高新技术研发中心。

研发中心供应链管理制度

研发中心供应链管理制度第一章总则第一条为了规范研发中心的供应链管理工作，提高运营效率，保障产品质量，制订本制度。

第二条本制度适用于研发中心的所有供应链管理活动，包括但不限于供应商管理、合同管理、采购管理、库存管理、物流管理等各个环节。

第三条研发中心供应链管理应遵守国家法律法规，严格执行组织的内部规章制度，确保供应链合规运作。

第四条研发中心应建立健全供应链管理组织架构，明确责任分工，确保供应链管理工作的有序进行。

第二章供应商管理第五条研发中心应建立供应商库，严格筛选和审核供应商的资质，保障供应商的信誉和产品质量。

第六条研发中心应签订供应合同，明确双方权利义务，约定交付时间、产品质量、售后服务等相关事项。

第七条研发中心应定期对供应商进行考核，评估供应商的绩效，及时调整合作关系，确保供应商的稳定性和可靠性。

第八条研发中心应及时更新采购目录，合理分配采购资源，优化供应商结构，提高采购效率。

第三章合同管理第九条研发中心应建立合同管理制度，规范合同签订、执行、变更、结算等各项工作。

第十条研发中心应及时更新合同台账，做好合同的管理和档案归档工作，确保合同的有效性和完整性。

第十一条研发中心应严格执行合同规定，履行合同义务，维护供应链合作的稳定性和可持续性。

第四章采购管理第十二条研发中心应建立科学的采购计划制度，合理安排采购时间、数量和价格，保证供应链的畅通和稳定。

第十三条研发中心应加强与供应商的沟通和协调，及时了解市场信息，准确把握采购需求，提高采购的准确性和及时性。

第十四条研发中心应采用多元化的采购方式，灵活运用集中采购、分散采购、电商采购等方式，确保采购的灵活性和多样性。

第五章库存管理第十五条研发中心应建立库存管理制度，分类管理、标准化管理、定期盘点、冷链管理等各项工作。

第十六条研发中心应优化库存结构，控制库存数量，降低库存成本，提高资金周转率和库存效率。

第十七条研发中心应设定库存预警线，及时调整库存水平，避免库存积压和过剩，提高库存周转效率。

技术研发中心管理制度

技术研发中心管理制度第一章总则第一条为了规范技术研发中心的管理行为，提高研发效率，提升研发成果质量，特制定本制度。

第二条技术研发中心的管理遵循科学性、规范性、公平性、公正性的原则。

第三条技术研发中心负责承担公司研究开发工作，保障公司产品技术的创新和提升。

第四条技术研发中心负责研发项目的策划、规划、实施和监督，对项目进度、质量和成果负责。

第五条技术研发中心的管理团队由技术总监、项目经理、研发人员等构成，各岗位职责明确。

第六条技术研发中心每年制定研发计划，明确研发目标和任务，并根据实际情况进行调整。

第七条技术研发中心应建立健全的研发管理体系，规范研发流程和方法，不断提高研发效率和成果质量。

第八条技术研发中心在研发过程应当重视知识产权保护，确保技术成果的合法性和权益。

第二章组织架构第九条技术研发中心设立技术总监，负责研发工作的统筹规划和管理。

第十条技术研发中心设立项目经理，负责具体项目的实施和管理。

第十一条技术研发中心设立研发人员，负责具体研发工作的开展。

第十二条技术研发中心设立行政管理人员，负责研发工作的日常事务处理。

第十三条技术研发中心建立研发团队，团队成员根据具体项目进行分工，协作完成研发任务。

第十四条技术研发中心设立绩效评估岗位，对研发人员的业绩进行评估和考核。

第三章职责分工第十五条技术总监负责研究开发工作的总体规划和管理，制定研发方针和策略，指导和监督项目实施。

第十六条项目经理负责具体项目的实施和管理，负责项目进度、质量和成果的达成。

第十七条研发人员负责具体研发工作的开展，执行技术总监和项目经理的指导和要求。

第十八条行政管理人员负责研发工作的日常事务处理，包括人员安排、物资采购、经费管理等。

第四章管理流程第十九条技术研发中心实行项目管理制度，项目管理由技术总监和项目经理负责。

第二十条项目管理包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。

第二十一条项目立项阶段，项目经理制定项目计划和预算，提交技术总监审批。

研发中心运行和管理制度范文

研发中心运行和管理制度范文一、总则本制度的目的是为了规范和规范化研发中心的运行和管理，提高研发中心的效率和质量，确保研发工作能够顺利进行。

二、组织机构1.研发中心的组织机构包括指导委员会、管理团队和各项工作队伍。

2.指导委员会由研发中心的负责人组成，负责制定研发中心的发展战略、决策和重大事项的审批。

3.管理团队由研发中心的高级管理人员组成，负责具体的日常管理工作。

4.各项工作队伍根据研发项目的不同需求而设立，负责具体的研发任务。

三、工作流程1.研发项目的立项需要提供完整的项目计划和预算，并经过指导委员会的审批才能正式启动。

2.各项工作队伍需要按照研发项目计划进行具体的研发工作，并及时向管理团队汇报工作进展。

3.管理团队需要对各项工作进行监督和管理，确保研发工作按时按质完成。

4.研发中心需要根据实际情况及时调整工作计划，并及时向指导委员会报告。

四、人员管理1.研发中心需要招聘和选拔具有相关专业背景和经验的人员，并根据不同的岗位需求进行培训和考核。

2.所有研发人员需要遵守研发中心的各项规章制度，保护和维护研发中心的知识产权和商业机密。

3.研发中心对于突出贡献的人员进行奖励和表彰，对于工作不合格的人员进行警告和处理。

五、项目管理1.每个研发项目需要有明确的项目经理，并按照项目计划进行具体的管理和协调工作。

2.每个研发项目需要定期召开项目会议，汇报工作进展和解决问题。

3.研发中心会定期对研发项目进行评估和总结，提出改进意见和建议。

4.研发中心需要建立健全的项目管理制度，包括项目立项、项目进度控制、风险管理等方面的规定。

六、资源管理1.研发中心需要做好各项资源的管理，包括资金、设备、人力等。

2.研发中心需要根据实际需求，对资源进行合理配置和利用。

3.研发中心需要建立健全的采购和维护制度，确保资源的有效运作。

七、质量管理1.研发中心需要建立质量管理制度，明确质量责任和质量目标。

2.研发中心需要进行质量管理体系的建设和优化，提高研发产品和技术的质量。

浙江省高新技术企业研究开发中心管理办法

浙江省高新技术企业研究开发中心管理办法第一章总则第一条为进一步规范浙江省高新技术企业研究开发中心（以下简称“研发中心”）的管理和运行，充分发挥其在科技创新中的作用，根据《浙江省科技创新条例》等法规，制定本办法。

第二条研发中心是指由浙江省内高新技术企业设立，以企业为主体，依托高校、科研院所等机构，开展科技创新、成果转化和人才培养等活动，提升企业核心竞争力和推动产业升级的综合性研发组织。

（一）具备独立法人资格的企业；（二）有明确的研究方向和研发任务，具备较好的技术研发条件和实力；（三）有稳定的技术研发团队和高级技术人才；（四）有完备的管理制度和规范运行机制。

第四条研发中心的设立应当遵循公平、公正、公开的原则，鼓励各类企业积极申报设立研发中心。

第二章设立与认定（一）设立研发中心的申请报告；（二）企业营业执照副本复印件；（三）近三年来的技术研发成果及转化情况；（四）企业技术研发条件和实力等相关证明材料。

第六条市、县（市、区）科技行政主管部门应当对申请设立研发中心的企业进行审核，择优推荐上报省科技行政主管部门。

第七条省科技行政主管部门应当组织专家对推荐上报的研发中心进行评审，并根据评审结果进行认定或不予认定。

第八条经认定的研发中心由省科技行政主管部门颁发牌匾和证书，并向社会公布。

第三章运行与管理第九条研发中心应当建立健全内部管理制度，规范财务管理和人力资源管理，加强知识产权保护和风险管理。

第十条研发中心应当积极开展科技创新和成果转化活动，加强与高校、科研院所等机构的合作，不断提升技术研发水平和核心竞争力。

第十一条研发中心应当加强人才培养和引进工作，为企业的可持续发展提供人才保障。

第十二条研发中心的变更应当按照设立程序进行申请和审核，并报省科技行政主管部门备案。

第四章监督与考核第十三条省科技行政主管部门应当定期对研发中心进行监督和考核，重点考核其技术研发成果、转化情况、人才培养等方面的工作绩效。

第十四条监督和考核结果应当作为对研发中心评价的重要依据，对表现优秀的研发中心给予表彰和奖励，对不合格的研发中心予以撤销认定和摘牌处理。

研发计划采购管理制度范本

研发计划采购管理制度范本第一章总则第一条目的为规范研发中心材料、设备采购管理工作，降低开发成本，确保材料设备质量，保证项目按期完成，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于研发中心全体员工。

第三条管理职责1. 研发中心经理负责研发中心采购计划的审批和管理工作。

2. 采购部门负责研发中心材料、设备的采购工作，包括供应商的选择、采购合同的签订、采购进度的跟进等。

3. 研发部门负责提出材料、设备采购需求，并对采购的材料、设备进行验收。

第二章采购方式选择第四条采购方式1. 采购部门采购：适用于单次采购批量大或金额大、生产通用材料设备、采购部有稳定成熟的长协供货商、需求时间范围大。

2. 主管采购：适用于主管负责的项目所需的材料设备。

3. 经理采购：适用于项目经理负责的项目所需的材料设备。

第五条采购申请流程1. 员工采购：员工填写采购申请单，经项目经理/职能主管/经理复核，研发总监助理确认，研发总监核准后，由采购部门进行采购。

2. 主管采购：主管填写采购申请单，经项目经理/职能经理复核，研发总监助理确认，研发总监核准后，由采购部门进行采购。

3. 经理采购：项目经理/职能经理填写采购申请单，经研发总监助理确认，研发总监核准后，由采购部门进行采购。

第三章采购计划的编制和执行第六条采购计划的编制1. 研发部门根据项目需求，提出材料、设备采购需求，经项目经理审核后，提交给采购部门。

2. 采购部门根据研发部门提交的采购需求，结合库存情况、供应商情况等，编制采购计划。

3. 采购部门将采购计划提交给研发中心经理审批。

4. 研发中心经理审批通过后，采购部门负责组织实施采购计划。

第七条采购计划的执行1. 采购部门根据采购计划，选择合适的供应商，签订采购合同。

2. 采购部门负责跟进采购进度，确保材料、设备按时到货。

3. 研发部门负责对到货的材料、设备进行验收，确保质量符合要求。

第四章采购合同的管理第八条采购合同的签订1. 采购部门根据采购计划，选择合适的供应商，双方协商一致后，签订采购合同。

研发部门管理制度

研发部门管理办法1.目的为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。

特制订本管理制度。

2.适用范围适用于研发二部所有人员。

3.定义无4.职责4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。

5.产品研发部管理程序5.1.日常管理制度5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物5.1.2.注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。

上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:005.1.4.所有请假需提前申请。

未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。

5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。

未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。

5.1.6.休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工资。

5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。

5.1.8.保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器归位以保证安全性。

5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域（每周五下班前半小时需搞卫生）5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解他人薪酬的有关信息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。

如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。

详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。