管理学原理复习题及答案二资料

精品文档管理学原理复习题及答案（二）一、单项选择题） 1、决策所遵循的原则是（A.最优原则 B.实用原则 C.科学原则 D.满意原则） 2、决策的依据是（A.完全信息B.适量信息C.少量信息D.与信息无关） 3、西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：（例行问题与非例行问题B. A.经营活动与业务活动计算机决策或非计算机决策D. C.最优标准或满意标准）、某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（ 4A.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.概率型决策5、有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发）生。

这类决策称为（非确定型决策 D. C.非肯定型决策确定型决策 B.风险型决策 A.6、在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，) 但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是(风险型决策 D.不确定型决策 B.战术决策 C.确定型决策A.7、将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决）策方法是（A.因果分析法 B.名义小组法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法8、选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（）A.德尔菲法B.通讯预测法C.名义小组法D.头脑风暴法） 9、我国习惯上称之为“专家预测法”的是（头脑风暴法 D. C.德尔菲法 A.因果法 B.外推法10、在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，）这种产品是（瘦狗产品 D. C.幼童产品 B.A.明星产品金牛产品）方面的作用 11、“目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标（管理基准 D. C.激励因素 A.指明方向 B.提供标准12、在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，）这种产品是（瘦狗产品 D. C.幼童产品金牛产品 A.明星产品 B.13、在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（）市场占有率和业务增长率 B. A.市场占有率和利润增长率市场占有率和销售增长率D. C.市场竞争能力和市场引力精品文档．精品文档14、在政策指导矩阵中，处于区域1的经营单位竞争能力较强，市场前景较好，其经营策略为（）尽快放弃 D. C.逐步淘汰 A.优先发展 B.提高竞争力15、在政策指导矩阵中，处于区域9的经营单位市场前景暗淡且竞争能力较弱，其经营策略为（）尽快放弃 D. C.逐步淘汰 B.A.优先发展提高竞争力)( 元，固定成本4万元，其保本点销售量为16、某产品的单价为20元，单位变动成本16A.1万件B.2万件C.10万万件D.20 件17、某企业生产某产品，单价5元，单位变动成本3.4元，固定成本总额为3200元，其盈亏平) 衡点产量为(A.640件B.2000件C.941件D.380件18、甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品的单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少?（）A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件19、下面哪一项不是目标管理的特点（）A.目标制定快捷B.注重成果C.强调自我控制D.促使权力下放20、在某产品的量本利关系图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。

在这样的情况下盈亏均衡点Q的变动会是( )A.先左移后右移B.先左移然后再左移C.先右移然后再右移D.先右移后左移21、有X、Y、Z三种方案，各方案的投资额分别为1000、1300、1500(万元)，三种方案增加投资后可能增加的销售收入分别是3000、4000、5000(万元)，其可能概率分别为0.9、0.8、0.7，问哪一个方案最好？(注：不考虑税收的影响) ( )A.X方案B.Y方案C.Z方案D.三个方案都一样22、常用的风险型决策方法有（）A.小中取大法B.大中取大法C.线性规划法D.决策树法23、选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则是（）A.小中取大法B.大中取大法C.后悔值法D.决策树法24、选择在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是（）A.小中取大法B.大中取大法C.后悔值法D.决策树法25、根据美国管理学家哈罗德?孔茨的观点，有效决策的判断标准是（）A.最优标准B.次优标准C.满意标准D.合理性标准26、有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( )A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策27、计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和现实目标途径的策划和安排，计划是管理的重要职能，因此计划( )A.它能够准确的预测将来情况的变化和发展的趋势B.使组织活动不受外部环境和内部条件的干扰C.行动方案确定之后就不能随意变更D.为组织稳定发展提供切实的保证和基础，有助于将预期目标变为现实精品文档．精品文档28、做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（）应解决的问题。

A.组织职能B.计划职能C.控制职能D.领导职能29、目标管理的一个主要优点是（）A.减少了书面工作B.为产品组合制定了目标C.把目标的制定和个人的激励联系了起来D.为组织制定了目标30、与非程序化决策相对应的计划是()A.程序性计划B.执行性计划C.指导性计划D.非程序性计划31、战略性计划与战术性计划的划分标准是（）A.时间长短B.明确性C.程序化程度D.综合性程度E.职能空间32、计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使短、中期计划有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定的远期计划作过早过死的安排D.以上三方面都是33、使计划数字化的工作被称为（）A.规划B.决策C.预测D.预算34、网络图中的“关键线路”是指（）A.占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列B.占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列C.占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列D.占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列35、计划是一动态过程，其步骤包括（）A.预测、决策、制定方案B.确定目标、预测、拟定可行方案、决策、制定计划、预算C.预测、决策、制定方案、预算D.确定目标、拟定可行方案、决策、执行可行方案36、目标管理概念的最初提出者是（）A.亨利?莱文森B.彼得?德鲁克C.西勒D.泰罗二、不定项选择题1、决策理论主要有（）A.古典决策理论B.行为决策理论C.现代决策理论D.当代决策理论2、从环境因素的可控程度来划分，可将决策分为（）A.确定型决策B.风险型决策C.追踪型决策D.非确定型决策3、集体决策方法主要有（）A.德尔菲法B.名义小组技术C.头脑风暴法D.波士顿矩阵法4、政策指导矩阵中反映经营单位竞争能力的指标主要有（）A.经营单位在市场上的地位B.生产能力C.产品研发能力D.赢利能力5、波特的行业竞争结构分析中的五种竞争作用力，是指潜在入侵者、供应商以及（）行业内战略群 D.C. 替代品生产商 B.买方现有竞争对手A.）、常用的不确定型决策方法有（6最小最大后悔值法大中取大法 C.线性规划法 D. A.小中取大法B.）7、按职能空间来分类，计划可分为（战略性计划 D.C.人事计划财务计划 A.业务计划 B.）、下列哪些项目是计划的层次体系的内容（8精品文档．精品文档A.使命B.目标C.结构D.政策E.程序9、目标的特征主要有（）A.层次性B.科学性C.多样性D.可考核性E.富有挑战性10、目标管理的优点有（）A.有利于提高管理水平B.有利于调动人的积极性、责任心C.灵活D.有利于长期目标的实现E.有利于暴露组织中的缺陷三、判断说明题1、决策应遵循最优原则。

2、决策时，获得的信息越多越好。

3、集体决策优于个人决策。

4、运用头脑风暴法时，鼓励相互讨论，以达互相启发之效。

5、运用名义小组技术可以增强成员的凝聚力和合作愿望。

6、对于“金牛”经营单位，组织应给予较少的投资。

7、滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。

8、目标管理是一种只重视结果的管理方法。

四、简答题1、集体决策有何优缺点？2、古典决策理论的主要内容有哪些？3、行为决策理论的主要内容有哪些？4、简述头脑风暴法及其四项原则。

5、简述德尔菲技术的主要内容。

6、简述名义小组技术的主要内容。

7、画出企业经营单位组合图(波士顿矩阵图)。

8、计划内容包括“5W1H”，简述其具体内容。

9、试述目标管理的基本活动过程。

10、简述目标的激励作用。

五、论述题1.试论决策者的地位和作用。

3.影响目标管理成功实施的因素有哪些？4.评述“计划跟不上变化，因此制定计划意义不大”。

六、计算题1、某公司年销售A产品1.2万件，每件售价为150元，该产品单位变动成本为100元，年固定成本总额为70万元。

试问：①该公司目前是盈还是亏？盈利或亏损额是多少？②若公司欲实现15万元的目标利润，年销售量应达到多少？2、某产品年固定费用为500万元，销售单价为4000元，销售收入800万元，结果亏损了50万元。

试求保本点销售量，假如该企业欲获利100万元，需销售该产品多少台？3、企业欲新建一生产线生产一新产品，该生产线的设计能力为年产2000台，年需固定费用10万元，单位变动成本为40元，产品单价预计为80元。

该产品市场需求量很大，如按此方案建生产线，方案是否可取？4、某企业欲开发某产品，拟甲乙两种生产方案。

甲方案需投资500万元，乙方案需投资200万元，使用期均为10年。

其它资料如下表，试用决策树法进行决策。

决策资料单位:万元自然状态方案销路好销路中等销路差概率年收益概率年收益概率年收益精品文档．精品文档甲0.5 200 0.3 120 0.2 -50乙0.5 120 0.3 80 0.2 405、某厂欲生产某产品，有三种方案，产品未来的市场销路为好、中、差三种自然状态，概率无法确定。

损益情况如下表。

试用乐观准则、悲观准则和最小最大后悔值准则进行决策。

方案资料表单位：万元自然状态方案损益值销路好销路一般销路差ABC 2100 900 -12001500 750 -750900 450 -306、某企业试制一种新产品投放市场，估计投放市场后有销路好、销路一般、销路差三种状态，但其概率值难以估计，三种状态下的损益情况见下表，试用悲观法、乐观法和后悔值法决策。