机械设备租赁平台建设情况
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2、项目部通过使用方端口进行“叫车”，并扫描设备“二维码”，获 得此台设备的信息，便于项目管理人员的资料收集，方便上级主管部门 3检、查项。目部与设备租赁单位的设备操作人员进行线下工作量确认，并由 双方在平台上确认，与管理平台端互通形成月度工作量统计报表。
4、设备租赁单位如未达到公司管理制度或《设备租赁准入机制》要 求，平台将对租赁单位的企业负责人进行约谈，以提升设备租赁方的服 务质量。
4、设备租赁单位的企业信息、设备信息、人员信息均可在平台中查 询、下载并打印。通过管理平台还可以查询相应设备在各个项目使用且 经过双方Hale Waihona Puke Baidu认的实时工作量情况。
园林集团 上园劳务
四、平台全过程管控
供应商效果图
1
供应商主页
确认订单页
设备信息页
园林集团 上园劳务
四、平台全过程管控
供应商效果图
2
台班确认
订单撤销
作（二）设备租赁单位的选择 量确认设等备。租赁平台建设本着“公开、平等、透明、互利、共赢”的原
则， 只要符合公司的《设备租赁准入机制》范畴的设备租赁企业均可进入
管
园林集团 上园劳务
四、平台全过程管控
（一）管理平台端的过程管 1、供应商的企业信控息审查合格后，及时将设备租赁企业信息、设备信
息、人员信息，以及设备租赁单位与管理平台签订的合同录入企业管理 平2、台相。应的设备评定合格后录入管理平台，录入管理平台的每台设备会 生成唯一的二维码。 3、项目总包合同签订后，与平台签订单个项目的设备租赁合同并生成
园林集团 上园劳务
二、开展设备租赁的三种模式
（一）租赁设备式
1、确定合格供应商。
园林集团根据设备租赁市场信息价，在系统内实时更新设备租赁指 导价，作为结算依据。 2、统一管理标准。
上园劳务制定统一的日常管理标准，包括安全、质量、机械、人员 管理等等。 3、规定结算方式。
结算手续分为线上、线下两部分，其中：线上通过过程管理，主要 完成工作量确认；线下带有双方签字确认的纸质资料作为结算审核的依 据。
6、通过管理平台可以看到每台设备的GPS定位，方便设备租赁单位和项 目部的管理。待设备升级后，还可对设备的工作状态、油耗等进行全方 位监管。
园林集团 上园劳务
四、平台全过程管控
（二）设备使用方（项目部）端口过程的管 1其、企项业目资控部质通等过纸平质台文登件录备，项对目选检择查的。租赁单位信息可进行查询，并下载
订单结算
园林集团 上园劳务
五、发展目标
以园林集团为依托，先从规模较大、机械使用较多的项目 入手实施。初步打算以江西赣州项目、山东济宁植物园项目作 为试点。
根据试点运作情况，发现不足、积累经验，然后逐步改 进。
园林集团 上园劳务
希望在设备租赁板块得到园林 集团和二层次兄弟单位一如既往的 指导和帮助，上园劳务将在新的业 务板块上，团结一心、奋发图强， 为把园林集团建设成为国内综合实 力最强的卓越和广受赞誉的园林产 业集团而努力奋斗。
园林集团 上园劳务
四、平台全过程管控
用户端效果
图
用户端主页
用户端（我）
评价页面
园林集团 上园劳务
四、平台全过程管控
（三）设备租赁端的过程管控
1、设备租赁单位首先必须通过平台审核相关要求，上报园林集团录入 合格分包方名录后，录入设备租赁管理平台端。
2、进入平台的设备需定期检测，符合管理平台对机械设备的相应要 3求、。操作人员的年龄等必须符合建工集团要求，实行一机一人。特殊情 况下可以更换操作人员，相应人员信息录入管理平台中备查。
园林集团 上园劳务
一、园林集团设备使用现状
设备租赁业务量
租赁形式
5-10%
租用租赁公司 20%~30%
工程造价 设备租赁费
租用个体 ＞70%
园林集团 上园劳务
一、园林集团设备使用现状
目前园林集团内部设备使用基本靠租赁，使用过程中存在一定的安 全隐患，并难以控制管理成本。主要原因有：
1、设备使用单位对租赁设备监管力度不到位。 2、设备使用单位对租赁设备不能持续使用造成设备进出场费用增加。 3、设备使用单位从租赁公司租赁设备，在无规模的前提下，无明显的价格优势。 4、设备使用单位从个体手中租赁台班报价高低不一。 5、营改增后，由于租赁私人设备，出租人不能提供增值税专用发票。
主要以行政干预为主进行管理。
园林集团 上园劳务
二、开展设备租赁的三种模式
（三）自有设备式 （暂不执行）
上园劳务随着业务量的不断扩大及自身的发展考虑逐步增加自有设
备。
园林集团 上园劳务
三、租赁设备式的具体做法
（一）建立“O2O”管理平台 对平台内所有机械设备实行线上管理，平台内容包括：所有设备
精 准定位，使用状态、项目部所需设备类型、派单实时情况、报修、工
账户,每个账户一个密码。项目部通过用户名和密码进行登录操作。
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四、平台全过程管控
（一）管理平台端的过程管
4、通过管理平台双控方对工作量进行确认并生成月度报表，通过双方确
认的工作量进行线下结算。 5、根据设备使用方的评价，对设备租赁单位进行综合评定，采取升级 或降级（包括处罚）等措施。
园林集团 上园劳务
机械设备租赁平台 建设情况
2018 年 12 月 3 日
园林集团 上园劳务
随着建工集团对依法合规工作的不断深入，为适应新形势下的项目 管理需求，将园林集团各分公司、事业部、子公司的设备租赁业务整合 起来，从而提高设备管理及运营水平，既满足依法合规的需要，又增强 项目安全管控能力，适应“营改增”的政策调整。
园林集团 上园劳务
二、开展设备租赁的三种模式
（一）租赁设备式
4、具体操作流程
上园劳务与设备提供单位签订框架协议 使用单位根据指导价与上园劳务签订设备租赁合同 使用单位在平台选择并使用机械 ④三方通过平台确认工作量 ⑤按照各自合同要求进行结算付款
园林集团 上园劳务
二、开展设备租赁的三种模式
（二）执行监管式 （暂不执行）
园林集团 上园劳务
谢 谢！
通过上园劳务搭建设备租赁平台，最终实现设备租赁规模化的目标。
园林集团 上园劳务
一、园林集团设备使用现状
目前，园林集团常规业务涉及到的机械大致是：汽车吊、挖掘机、 推土机、洒水车、自卸车、桩机等。机械类型相对较少，使用周期 短，主要是品种比较单一的中小型机械，使用方式上基本以租赁为 主，租赁形式：租用租赁公司的约20-30%，租用个体的超过70%。 经前期调研，园林集团项目管理中，设备租赁费用约占工程造价的 5-10%。
4、设备租赁单位如未达到公司管理制度或《设备租赁准入机制》要 求，平台将对租赁单位的企业负责人进行约谈，以提升设备租赁方的服 务质量。
4、设备租赁单位的企业信息、设备信息、人员信息均可在平台中查 询、下载并打印。通过管理平台还可以查询相应设备在各个项目使用且 经过双方Hale Waihona Puke Baidu认的实时工作量情况。
园林集团 上园劳务
四、平台全过程管控
供应商效果图
1
供应商主页
确认订单页
设备信息页
园林集团 上园劳务
四、平台全过程管控
供应商效果图
2
台班确认
订单撤销
作（二）设备租赁单位的选择 量确认设等备。租赁平台建设本着“公开、平等、透明、互利、共赢”的原
则， 只要符合公司的《设备租赁准入机制》范畴的设备租赁企业均可进入
管
园林集团 上园劳务
四、平台全过程管控
（一）管理平台端的过程管 1、供应商的企业信控息审查合格后，及时将设备租赁企业信息、设备信
息、人员信息，以及设备租赁单位与管理平台签订的合同录入企业管理 平2、台相。应的设备评定合格后录入管理平台，录入管理平台的每台设备会 生成唯一的二维码。 3、项目总包合同签订后，与平台签订单个项目的设备租赁合同并生成
园林集团 上园劳务
二、开展设备租赁的三种模式
（一）租赁设备式
1、确定合格供应商。
园林集团根据设备租赁市场信息价，在系统内实时更新设备租赁指 导价，作为结算依据。 2、统一管理标准。
上园劳务制定统一的日常管理标准，包括安全、质量、机械、人员 管理等等。 3、规定结算方式。
结算手续分为线上、线下两部分，其中：线上通过过程管理，主要 完成工作量确认；线下带有双方签字确认的纸质资料作为结算审核的依 据。
6、通过管理平台可以看到每台设备的GPS定位，方便设备租赁单位和项 目部的管理。待设备升级后，还可对设备的工作状态、油耗等进行全方 位监管。
园林集团 上园劳务
四、平台全过程管控
（二）设备使用方（项目部）端口过程的管 1其、企项业目资控部质通等过纸平质台文登件录备，项对目选检择查的。租赁单位信息可进行查询，并下载
订单结算
园林集团 上园劳务
五、发展目标
以园林集团为依托，先从规模较大、机械使用较多的项目 入手实施。初步打算以江西赣州项目、山东济宁植物园项目作 为试点。
根据试点运作情况，发现不足、积累经验，然后逐步改 进。
园林集团 上园劳务
希望在设备租赁板块得到园林 集团和二层次兄弟单位一如既往的 指导和帮助，上园劳务将在新的业 务板块上，团结一心、奋发图强， 为把园林集团建设成为国内综合实 力最强的卓越和广受赞誉的园林产 业集团而努力奋斗。
园林集团 上园劳务
四、平台全过程管控
用户端效果
图
用户端主页
用户端（我）
评价页面
园林集团 上园劳务
四、平台全过程管控
（三）设备租赁端的过程管控
1、设备租赁单位首先必须通过平台审核相关要求，上报园林集团录入 合格分包方名录后，录入设备租赁管理平台端。
2、进入平台的设备需定期检测，符合管理平台对机械设备的相应要 3求、。操作人员的年龄等必须符合建工集团要求，实行一机一人。特殊情 况下可以更换操作人员，相应人员信息录入管理平台中备查。
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一、园林集团设备使用现状
设备租赁业务量
租赁形式
5-10%
租用租赁公司 20%~30%
工程造价 设备租赁费
租用个体 ＞70%
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一、园林集团设备使用现状
目前园林集团内部设备使用基本靠租赁，使用过程中存在一定的安 全隐患，并难以控制管理成本。主要原因有：
1、设备使用单位对租赁设备监管力度不到位。 2、设备使用单位对租赁设备不能持续使用造成设备进出场费用增加。 3、设备使用单位从租赁公司租赁设备，在无规模的前提下，无明显的价格优势。 4、设备使用单位从个体手中租赁台班报价高低不一。 5、营改增后，由于租赁私人设备，出租人不能提供增值税专用发票。
主要以行政干预为主进行管理。
园林集团 上园劳务
二、开展设备租赁的三种模式
（三）自有设备式 （暂不执行）
上园劳务随着业务量的不断扩大及自身的发展考虑逐步增加自有设
备。
园林集团 上园劳务
三、租赁设备式的具体做法
（一）建立“O2O”管理平台 对平台内所有机械设备实行线上管理，平台内容包括：所有设备
精 准定位，使用状态、项目部所需设备类型、派单实时情况、报修、工
账户,每个账户一个密码。项目部通过用户名和密码进行登录操作。
园林集团 上园劳务
四、平台全过程管控
（一）管理平台端的过程管
4、通过管理平台双控方对工作量进行确认并生成月度报表，通过双方确
认的工作量进行线下结算。 5、根据设备使用方的评价，对设备租赁单位进行综合评定，采取升级 或降级（包括处罚）等措施。
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机械设备租赁平台 建设情况
2018 年 12 月 3 日
园林集团 上园劳务
随着建工集团对依法合规工作的不断深入，为适应新形势下的项目 管理需求，将园林集团各分公司、事业部、子公司的设备租赁业务整合 起来，从而提高设备管理及运营水平，既满足依法合规的需要，又增强 项目安全管控能力，适应“营改增”的政策调整。
园林集团 上园劳务
二、开展设备租赁的三种模式
（一）租赁设备式
4、具体操作流程
上园劳务与设备提供单位签订框架协议 使用单位根据指导价与上园劳务签订设备租赁合同 使用单位在平台选择并使用机械 ④三方通过平台确认工作量 ⑤按照各自合同要求进行结算付款
园林集团 上园劳务
二、开展设备租赁的三种模式
（二）执行监管式 （暂不执行）
园林集团 上园劳务
谢 谢！
通过上园劳务搭建设备租赁平台，最终实现设备租赁规模化的目标。
园林集团 上园劳务
一、园林集团设备使用现状
目前，园林集团常规业务涉及到的机械大致是：汽车吊、挖掘机、 推土机、洒水车、自卸车、桩机等。机械类型相对较少，使用周期 短，主要是品种比较单一的中小型机械，使用方式上基本以租赁为 主，租赁形式：租用租赁公司的约20-30%，租用个体的超过70%。 经前期调研，园林集团项目管理中，设备租赁费用约占工程造价的 5-10%。