私董会基本流程
私董会基本流程手册
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本期干货目录1、私董会简介 (2)2、起底私董会独特玩法 (10)私董会简介私⼈董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是⼀种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把⾼管教练、⾏动学习和深度社交融合起来，核⼼在于汇集跨⾏业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的⽐较复杂⽽⼜现实的难题。
⼀般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。
其特点在于私密性，只有少数⾮竞争性⾏业的企业家参加，且运作保密性强。
私董会这⼀组织形态诞⽣于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯(RobertNourse)与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变⽽来。
他们为这种⼈脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)，后来，该组织独⽴发展为CEO发展机构--伟事达(VISTAGE)。
50年后，伟事达私董会分⽀机构已拓展到⼗⼏个国家，会员数达1.7万左右，甲⾻⽂公司创始⼈以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
私董会在⻄⽅成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有⾮常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会服务。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争⼒，拥有私⼈董事会的企业成⻓速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引⼊中国的是⼀对年轻夫妇。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师⼯作，回国创⽴"私⼈董事会"，⼒图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
稍后，伟事达也进⼊中国，但因⽔⼟不服撤资⾛⼈， 喜剧的是，美国⼈刚⾛，私董会却在2013年突然⽕了起来，尤其在北京、上海、⼲州、深圳、济南等地，⻄部成都也出现了私董会，如北京的"五五私⼈ 董事会"、上海的"外滩私 ⼈董事会"、⼲州的"诺⾦私⼈董事会"、深圳的"海江私董学院"、武汉的"北⼤⽅略私⼈董事会"、济南的"泰⼭私⼈董事会"、成都的"天府私⼈董事会"等，"私董会"已成为时髦名词，有⼏⼗家机构在做私董会项⺫。
私董会的流程
私董会的流程1．开场热身：教练暖场减少陌生与隔阂，私董间自我介绍、交流、董秘带领私董承诺并签署保密协议。
如为定期或例行性私董会上述流程可缩短或取消，应改为“持行报告”：由上次会议的案主做私董会决议执行情况报告，说明成效或收获。
2．提案表决：每位私董可提交一个自身急待解决的讨论“议题”，必须是目前正在发生的困扰问题，不能是虚拟、假设、或理论性问题。
经由全体私董表决后，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。
3．问题陈述：案主向私董们详细阐述问题的具体情况问题说明有标准的格式：4．①我如何_ ____？5．②这个问题很重要，因为_____，6．③为了解决问题，我已经_____，7．④我希望私董会能帮我_______。
8．标准格式的作用是为了让问题变得更加清晰，建议案主应尽量用这种句式阐述自己的问题。
9．探究提问：私董们可以针对问题不了解的部份向案主提问，帮助大家明确真正的症结所在，在这个阶段私董只能提问，不能做判断或建议，案主也只能就问题做出回答，不得任意发挥。
这个环节很有挑战性，也是最有价值的。
教练应引导私董采“开放式提问”，不断层层剥开问题的表象、直抵问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让案主重新面对问题。
对问题的甄别和澄清是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，案主也已经基本找到了答案。
10．悬挂澄清：经过上一轮的提问&回答后，私董们会发现问题背后还有问题，甚至认为问题的核心案主都没找到，私董们可以分组讨论、交流，再向案主提出修改或修正“议题”的建议。
这一环节的重点在帮助案主找到盲区，借助外力重新审视问题的本质。
11．聚焦定见：案主自行思考决定，要不要接受大家的建议，重新修正议题，此时案主往往比之前更加清晰、了解、聚焦问题的重点。
12．原因解析：由教练引导或请专家导师出马,针对刚案主所修改后的议题,运用工具或研究理论提出专业分析。
不给建议或评判,只指明思考方向、提醒关键要素及相关注意事项。
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、私董会主题“共享智慧，共创未来”二、私董会目的1. 提供一个私密、安全的交流平台，让企业家们能够分享经验、互相学习。
2. 帮助企业家们解决企业发展中遇到的问题，提供切实可行的解决方案。
3. 促进企业家们之间的合作，共同探索商业机会，实现共赢。
三、私董会时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、私董会参与人员1. 主持人：[主持人姓名]2. 私董会成员：[成员名单]3. 专家顾问：[顾问名单]五、私董会流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍私董会的目的、流程和规则，欢迎各位成员和专家顾问的到来。
2. 成员介绍（15 分钟）每位成员进行自我介绍，包括个人背景、企业概况和目前面临的问题或挑战。
3. 问题提出（20 分钟）成员们提出自己企业发展中遇到的问题或挑战，其他成员进行记录和整理。
4. 问题筛选（15 分钟）主持人对提出的问题进行筛选，确定本次私董会要讨论的核心问题。
5. 问题分析（45 分钟）成员们围绕核心问题进行深入讨论，分析问题的本质和根源，提出可能的解决方案。
6. 专家顾问点评（30 分钟）专家顾问对成员们的讨论和解决方案进行点评和指导，提供专业的建议和意见。
7. 行动计划制定（30 分钟）成员们根据专家顾问的建议和意见，制定具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
9. 自由交流（30 分钟）成员们可以自由交流，分享经验和心得，进一步加深彼此之间的了解和合作。
六、私董会规则1. 保密原则：私董会成员和专家顾问对讨论的内容和信息严格保密，不得泄露给任何第三方。
2. 尊重原则：成员们之间相互尊重，不得进行人身攻击或恶意评价。
3. 坦诚原则：成员们要坦诚相待，分享真实的经验和想法，不得隐瞒或虚假陈述。
4. 聚焦原则：讨论要聚焦核心问题，避免跑题或分散注意力。
5. 行动原则：成员们要制定具体的行动计划，并付诸实践，确保问题得到解决。
七、私董会后续跟进1. 主持人负责跟进成员们的行动计划执行情况，定期向成员们反馈进展情况。
私董会流程介绍和项目准备
私董会流程介绍和项目准备私董会（Private Board of Directors）是指公司的创始人、投资者、高级管理人员等集结在一起，共同讨论公司的战略决策和发展方向的机构。
它类似于公开公司的董事会，但不同之处在于私董会成员通常是公司的内部人员或者与公司有较密切关系的人员，而不是来自于公众的股东。
私董会的流程通常包括以下几个关键步骤：一、确定私董会的目标和议程：在召开私董会之前，首先需要明确私董会的目标和议程。
这通常由主持人或公司的高级管理人员来确定，并在与成员沟通后最终确定。
目标和议程应该涵盖公司的战略决策、业务发展、财务状况和风险管理等方面。
二、邀请和确认出席人员：私董会的成员通常是由公司的创始人、投资者和高级管理人员组成。
在召开私董会之前，需要邀请相应的人员，并确保他们能够出席会议。
一般来说，私董会的成员是有限的，以保证会议的高效性和机密性。
三、准备会议资料：在会议前，需要准备相关的会议资料，包括公司的市场情况、财务状况、竞争情报和项目进展等。
这些资料应当准确、全面，并且以清晰的方式呈现给与会人员。
这些资料的准备可以由公司的管理团队或专门的团队负责。
四、召开私董会：在确定了私董会的目标、议程、出席人员和准备好会议资料后，可以召开私董会了。
私董会的主持人通常是公司的创始人或者高级管理人员，他们负责引导讨论和决策过程，并确保会议的秩序和效率。
五、讨论和决策：在私董会上，与会人员进行讨论和决策。
这些讨论和决策可以涉及公司的战略发展、市场推广、产品开发、人力资源管理等方面。
在讨论和决策过程中，应该尊重每个与会人员的观点和意见，并进行充分的辩论和权衡。
六、总结和行动计划：私董会结束后，应该对会议进行总结，包括讨论和决策的要点、参与人员的意见和建议以及行动计划等。
这个总结可以由主持人或者会议记录员来完成，并及时与与会人员分享。
七、跟进和落实：私董会只是一个讨论和决策的平台，真正的价值在于后续的跟进和落实。
私董会流程及要点
私董会流程及要点学习私董会这么久了，今天来说说它的流程和要点吧。
我理解私董会呢，首先得有个召集人。
这就好比一群朋友出去玩得有个组织者一样。
召集人得把各路有头有脸或者对某个事情感兴趣的老板或者高管们凑到一块。
这是第一步，人员的召集。
然后就是确定会议的主题。
这个主题就很关键了。
我曾经有个疑惑，主题定多大才合适呢？我总结，不能太宽泛，不然大家都不知道从哪开始讨论，就像聊天如果话题是“生活”，那就漫无边际了。
但也不能太窄，不然几下就没话可说了。
比如说定个主题是“如何提高我们公司某一款产品的销售额”，这就比较合适。
接着进入会议流程。
一开始有个开场和互相介绍环节。
我觉得这个环节虽然看似简单，但是很重要。
就像我们刚进一个新班级，得先知道同学们都是谁啊。
我之前参加过一个类似私董会形式的活动，开场互相介绍的时候敷衍了事，结果后面讨论的时候都不知道该找谁深入探讨了。
私董会最重要的环节就是问题提出和探讨了。
有成员提出自己在企业运营或者管理中的某个难点问题。
其他成员就开始针对这个问题提问、分析、给建议。
这时候大家可不能藏着掖着，得把自己真实的想法说出来。
我理解这就像是大家一块儿给一个生病的人会诊一样，得把所有毛病找出来，才能开药。
对了，还有个要点，这个过程中尊重不同的观点很重要。
有次我就看到有人因为观点不同差点吵起来，这样就违背私董会的初衷了。
再后面就是总结和行动计划。
提出问题的成员要根据大家的探讨总结出自己可以怎么做，制定一个行动计划。
我觉得这就像是医生开了药方，病人得按照药方去治病。
在学习私董会流程和要点的过程中，我也不断地犯错。
我原来以为它像是普通的行业研讨会。
但参加了几次学习活动后才明白，私董会更注重解决实际问题和深度交流。
我经常会反复阅读一些关于私董会的书籍，像《私董会》这本书就给我很多启发，书里的案例能让我更好地理解其中的要点。
总的来说，私董会是一个很有价值的学习和交流平台，只要掌握了正确的流程和要点，对于企业管理和自身发展都是很棒的助力。
私董会基本流程
私董会基本流程宗旨：
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；
2:一年十次投资项目考察对接机会；
3:一年三次跟投项目机会；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费
2:推荐五人入会—免三年会员费
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
2:教投资、学投资、做投资3:解决企业现有问题
4:提高解决企业问题能力5:建立高能量人脉圈子。
私董会 章程 -回复
私董会章程-回复私董会章程，又称公司章程、校董会章程等，是一份具有合法效力的文件，明确了私董会的构成、职权、运作原则等。
在中国私营企业的快速发展中，私董会章程的建立和遵守对企业的长远发展起着至关重要的作用。
本文将详细介绍私董会章程的主要内容和步骤，旨在帮助企业正确理解并建立私董会章程。
第一步：章程编写的背景和目的私董会章程的编写是为了规范和约束私董会的工作。
私董会是私营企业的重要机构，起到监督、决策和指导企业发展的作用。
通过建立和遵守章程，可以保证私董会成员的权力和职责都得到合理的行使，协调和稳定企业内部关系，提高企业治理效能。
第二步：章程的基本结构私董会章程一般由以下几个部分组成：1. 总则部分：包括章程的名称、适用范围、解释、修订程序等。
2. 私董会的性质与任务：明确私董会的性质，以及其与公司内其他机构的关系。
详细描述私董会的任务和职责，规定私董会的权力范围。
3. 私董会的组织与构成：明确私董会的成员构成，包括有权组成私董会的董事和独立董事的条件，任职期限和资质要求等。
4. 私董会的运作程序：规定私董会的召开和决策程序，明确董事会的议事规则和透明度要求。
同时，描述私董会定期报告和信息披露的要求。
5. 私董会的职权：明确私董会的审议和决策权限，包括重大事项的决策、投资和融资决策、高级管理团队的选拔与任免等。
6. 私董会的行为准则与责任：规定私董会成员的行为准则，包括忠实义务、勤勉尽责、保密义务等。
明确私董会成员的责任和追责机制。
7. 其他条款：根据实际需要增加其他条款，以规范私董会的运作。
第三步：章程的制定流程1. 确定起草委员会：企业的董事会或高级管理层应组织起草委员会，由有丰富经验和专业背景的成员组成，负责制定私董会章程。
2. 收集资料并评估需求：起草委员会需要收集企业内外部的相关资料，并进行分析和研究，确定私董会章程的需求和目标。
3. 草案起草和审议：起草委员会根据需求和目标，编写私董会章程的草案，并进行内部审议和修改，确保章程符合实际和法律要求。
许建云谈：私董会的运作流程方式。
许建云谈：私董会的运作流程⽅式。
当今的企业家们不仅要承担着企业发展的重任，同时还要肩负着⼀定的社会责任。
他们可能⾝家过亿，位⾼权重，⼀⾔九⿍，但是随之⽽来的压⼒有增⽆减，并且很少有⼈能帮他们分担。
所谓的“⾼处不胜寒”，⼤抵就是这样。
⽽私董会诞⽣于1957年！由美国威斯康星州企业家罗伯特.诺斯（Robert Nourse）也有这样的困惑，并与其他4位CEO定期举⾏私密圆桌会议演变⽽成，他们将这种⼈脉圈内部的交流命名为决策者委员会（TEC）。
这⼀模式逐渐商业化后，形成了伟事达这⼀类的商业机构，亦即最早期的私⼈董事会运营机构。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争⼒，拥有私⼈董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引⼊中国的是⼀对年轻夫妇。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师⼯作，回国创⽴“五五私⼈董事会”，⼒图把在美国考察到的私董会模式复制到内陆。
就在五五私董会成⽴当年，伟事达进⼊中国，并找到冯晰夫妇，希望他们加⼊，开拓中国的私董会市场。
两⼈拒绝了这个邀请，理由是：要在中国做私董会，还要经过本⼟化改造，如果完全照搬美国模式，肯定会出现⽔⼟不服。
但是伟事达没有真正理解冯晰夫妇的意见，这导致了它在中国的经营状况并不理想，因此在中国开局不利后便匆匆撤资，铩⽻⽽归。
然⽽喜剧的是，美国⼈刚⾛，私董会却在2013年突然⽕了起来，尤其是在北京、上海、⼴州、深圳等⼀线城市。
随着⼈们对私董会的应⽤于认知，发觉私董会的讨论流程完全可以引⼊企业内部，串联⽼板和⾼管的对话，甚⾄可以在企业内部⾼频的场景发挥作⽤。
帮助⽼板从商业模式和战略⽅向⼀直梳理到具体⾏动，实现对企业的深度伴随。
顾名思义，私⼈董事会最⼤的特点就是“私⼈”⼆字。
参加私⼈董事会⼩组的企业家们都要经过严格审核，同⼀个私⼈董事会⼩组的成员不得来⾃同⼀个⾏业，确保没有利益冲突，能够畅所欲⾔。
企业家私董会活动内容
企业家私董会活动内容私董会是企业家之间精英组成的高级商业讨论平台，旨在分享经验、互相学习、推动业务增长。
活动内容通常包括以下几个方面：1. 学术研讨会：私董会会议通常在高级会议厅或会议中心举行。
会议安排多个专题讨论，涵盖各种商业领域的最新趋势、变化和机会。
专家学者和行业领袖会被邀请发表演讲，分享成功案例并提供专业见解。
2. 场地参观：私董会活动通常安排企业参观活动，以便企业家们近距离了解其他参与者的公司和运营模式。
这样的参观可以为企业家们提供宝贵的商业洞察力和想法，并促进他们之间的交流和合作。
3. 交流互动：除了正式的研讨会和参观之外，私董会活动还提供各种机会进行自由交流和互动。
例如，午餐、晚宴和茶歇时间可以成为企业家们交流意见、建立联系和分享经验的绝佳场合。
此外，私董会活动还可能安排小组讨论、破冰活动和定期的社交活动，以增进与其他企业家之间的沟通和了解。
4. 主题研讨会和研讨小组：私董会活动通常会邀请一些在特定领域取得杰出成就的企业家作为主题研讨会的嘉宾。
这些研讨会通常围绕着特定的商业话题展开，例如市场营销策略、创新领导力、人才管理和企业技术变革等。
与会人员可以就这些话题进行深入讨论，并提出问题寻求解决方案。
5. 经验分享会：企业家私董会活动还提供了一个平台，使成功企业家能够分享他们的经验教训和智慧。
这通常体现在主题演讲、圆桌讨论或以个人故事为背景的讲座中。
通过分享成功和失败的经验，与会者可以从中学习，并从他人的经验中获得启发和指导。
企业家私董会活动是一个富有建设性和积极性的商业平台，旨在为企业家们提供机会聚集在一起，通过各种活动分享知识和经验。
这些活动涵盖了广泛的商业领域，并提供了一个相互学习和合作的机会，以促进企业家个人和其所在公司的增长。
私董会流程七步法
私董会流程七步法包括：
第一步.会议开篇：主持人介绍与会人员，明确会议目的和主题，以及每个人在会议中的角色和责任。
第二步.讨论问题：主持人按照事先准备好的流程，引导与会人员围绕主题展开讨论，确保讨论不偏离主题，同时也要注意让每个参与者都有机会发表看法。
第三步.陈述观点：每个参与者都有机会发表自己的观点和看法，同时也要注意让每个人都有机会发言，避免出现某些人发言过多的情况。
第四步.探索问题：在讨论过程中，参与者可以使用问有效的开放式问题，提出好的问题成为做好管理者必备的能力，这是一次参与之旅，更是学习之旅。
第五步.分享经验：与会人员可以分享自己在这个主题方面的经验和见解，以便其他人可以学习和借鉴。
第六步.制定行动计划：在讨论和分享的基础上，与会人员需要制定具体的行动计划，明确每个参与者的角色和责任，以便后续实施。
第七步.总结和评估：在会议结束时，主持人要总结会议的成果和行动计划，并对整个过程进行评估，包括讨论的质量、参与度、成果等方面。
私董会创立章程模板
第一章总则第一条名称本私董会定名为“XX私董会”，以下简称“私董会”。
第二条宗旨私董会是以企业家、业界领袖、专家学者等人士为会员，以促进会员企业间的交流与合作、提升企业竞争力、实现共同发展为目标，搭建一个资源共享、智慧碰撞、互助共赢的平台。
第三条组织形式私董会采用会员制，实行理事会领导下的秘书处执行制度。
第四条地域范围私董会原则上在XX区域内开展活动，根据实际情况可适当扩大活动范围。
第二章会员第五条会员资格1. 具有独立法人资格的企业或机构；2. 企业家、业界领袖、专家学者等人士；3. 会员企业或个人应具备良好的社会信誉和商业道德；4. 私董会理事会认为有必要吸纳的其他人员。
第六条会员权利1. 参加私董会组织的各类活动；2. 享有私董会提供的各类资源和服务；3. 对私董会工作提出意见和建议；4. 优先参与私董会组织的项目合作。
第七条会员义务1. 遵守私董会章程，执行私董会决议；2. 积极参与私董会组织的活动，支持私董会工作；3. 保守私董会秘密，不得泄露会员信息；4. 按时缴纳会费。
第三章理事会第八条理事会组成私董会设立理事会，由会长、副会长、秘书长、理事等组成。
第九条理事会职责1. 主持私董会日常工作；2. 制定私董会发展规划；3. 审议年度工作报告和财务报告；4. 决定私董会重大事项。
第四章秘书处第十条秘书处组成私董会设立秘书处，负责日常行政事务。
第十一条秘书处职责1. 负责私董会活动的策划、组织与实施；2. 负责会员资料的收集、整理和更新；3. 负责私董会财务管理工作；4. 负责与会员、政府部门、社会团体等的沟通与联络。
第五章会费第十二条会费标准私董会会费分为年费和活动费。
具体标准由理事会根据实际情况制定。
第十三条会费缴纳会员应按年度缴纳会费，逾期未缴纳者，视为自动退会。
第六章附则第十四条章程修改本章程的修改，须经理事会三分之二以上理事同意，并报相关政府部门备案。
第十五条章程解释本章程的解释权归私董会理事会所有。
私董会的流程和规则
私董会的流程和规则1. 私董会开始前，那可得精心准备呀！就像准备一场盛宴，得选好食材不是？咱得确定好参会人员，可不是随便什么人都能来的哟！比如说，有经验又有想法的企业家，那绝对是首选。
你想想，要是来一群不靠谱的，这会还咋开呀！2. 接下来，就该设定主题啦！这可不能马虎，得像射箭瞄准靶子一样精准。
比如最近公司遇到的棘手难题，或者是行业的新趋势，选对了主题大家才有讨论的激情呀！不然不就成了瞎聊啦？3. 进入会议，主持人就像船长一样重要哟！要掌控好节奏，不能让讨论乱跑。
比如说，有人啰嗦半天说不到重点，主持人就得赶紧引导啦，不然时间都浪费掉啦。
你说说，没有好的主持人能行不？4. 讨论的时候呀，大家可得畅所欲言，但不能乱讲哦！就像在沙滩上堆城堡，得有规划有想法地堆呀。
比如提出创新的点子，可不能尽说些老套的。
这才有意思嘛，对不对？5. 分享经验也是必不可少的呀！这就好比给彼此送宝，把自己的成功秘诀、失败教训都倒出来。
像那种解决过重大危机的经验，多宝贵呀，可得好好说说，让大家都学学。
6. 别小看反馈环节，这可是关键哟！就像照镜子，看到自己的不足和优点。
比如有人指出你的问题，你可别不乐意，得虚心接受，这样才能进步呀，你说呢？7. 记录也很重要呀，不能开完会就忘了呀！得像记日记一样把重要的都留下来。
比如说好的建议、达成的共识，不然以后怎么回忆和执行呢？8. 最后，会议结束了不代表就完事儿啦！还得跟进落实呀！就像种了种子，得浇水施肥它才能长大嘛。
比如确定的行动方案，就得认真去做，不能敷衍呀！我的观点结论：私董会的流程和规则要认真对待，每个环节都不能马虎，这样才能让私董会发挥出最大的作用，帮助大家共同成长和进步！。
私董会之U型7步流程法介绍
私董会之U型7步流程法介绍⼈们⼀般解决问题的⽅法是，出现了问题，马上想以前的经验是什么，然后做决定，思维是从A 到B的⼀条直线。
U型理论则不然，它提倡的是情况出现后，先沉静下来观察，和⾃⼰的内在联系、反思，然后再去做决定。
“U”不是⼀条直线，⽽是先沉淀再上升。
应激Vs悬挂，克服⾃⼰⽴刻下判断的冲动，悬挂哪怕0.5秒、0.1秒，都能变成更好的⾃⼰。
采访者（Q）：罗真《中欧商业评论》资深编辑 受访者（A）：奥托·夏莫（C.Otto Scharmer）⿇省理⼯学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始⼈，Presencing Institute创始⼈，赫尔⾟基经济学院创新与知识研究中⼼客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富⼠通等企业进⾏领导⼒项⽬培训。
向未来学习Vs.向过去学习 Q：你在书中提到⼀个很有意思的现象：⼈们共同制造着没⼈想要的结果，⽽关键的决策者对此也觉得⽆能为⼒。
这是U型理论提出的重要背景，为什么会这样？ A：在我看来，领导⼒是⼀个系统感知和塑造未来的能⼒。
我们也许可以在个⼈和机构层⾯改变⼀些事情，但在更⼤的系统层⾯，领导⼒常常是缺失的，这导致⼈们共同制造了没⼈想要的结果，⽐如全球范围内的环境破坏、幸福感下降，等等。
为了摆脱制度化集体⾏为的旧机制，我们必须认识到“盲点”的存在。
盲点是注意⼒和意愿的发源地，是我们⾏事的源头，但它也是我们在⽇常活动中不易察觉的部分。
当你往⼀个特定的⽅向看时，就难以看到别的⽅向，所以我们往往看不到⾃⼰的注意⼒和意愿究竟从何⽽来，容易被旧的⾏为模式束缚。
意识到这⼀点本⾝是很⼤的挑战，⽽改变旧的⾏为模式更加困难，尤其是要克服评判之声（Voice of Judgment）、嘲讽之声（Voice of Cynicism）、恐惧之声（Voice of Fear），要坚持⾃我反省与⾃我监督，要⼀次次地放下旧有的惯性模式，做出有意识的负责任的决定。
Q：U型理论在改变这⼀现象⽅⾯能够提供怎样的帮助？ A：U型理论既提供了⼀个框架，也是⼀种⽅法。
私董会流程七步法
私董会流程七步法私董会作为公司治理结构中的重要组成部分，对于公司的战略决策和监督具有至关重要的作用。
私董会流程的规范和有效性，直接关系到公司的长远发展和治理效率。
因此，建立一套科学、规范的私董会流程显得尤为重要。
下面将介绍私董会流程的七步法，希望能够为您提供一些参考。
第一步，确定议题。
私董会议题的确定是私董会流程的第一步，公司高管应当根据公司的经营情况和发展需要，确定本次私董会需要讨论的议题，确保议题的针对性和有效性。
同时，还需要提前向董事会成员发送议题材料，让董事会成员有充分的准备时间。
第二步，制定议程。
在确定了私董会议题之后，公司秘书或者相关工作人员需要制定私董会的议程，包括议题的讨论顺序、每个议题的讨论时间安排等。
制定良好的议程可以有效地保证私董会的高效进行，避免因为议程混乱而导致时间浪费。
第三步，召集董事。
在确定了议题和议程之后，公司秘书或者相关工作人员需要及时向董事会成员发出私董会的召集通知，通知中应当包括私董会的时间、地点、议题和议程等信息，并提醒董事会成员按时参会。
第四步，准备材料。
私董会的议题材料对于董事会成员的决策具有重要的影响，因此公司高管需要提前准备好与议题相关的材料，并向董事会成员发放。
这些材料应当包括与议题相关的数据、分析报告、决策建议等，以便董事会成员能够充分了解议题的背景和相关情况。
第五步，召开私董会。
在一切准备就绪之后，公司秘书或者相关工作人员需要按照议程安排，召开私董会。
在私董会上，公司高管需要对每个议题进行详细的介绍和说明，董事会成员则可以就议题展开讨论和发表意见。
第六步，记录会议内容。
私董会的内容十分重要，因此需要有专门的工作人员记录私董会的讨论内容和决策结果。
这些记录可以作为私董会的正式文件，也可以作为后续工作的参考依据。
第七步，执行决策。
私董会通过的决策需要得到有效的执行，公司高管需要将私董会的决策落实到具体的工作中，确保决策的有效性和可行性。
总结。
私董会流程七步法是私董会的一套规范流程，通过严格按照这个流程进行私董会的召开和决策，可以有效地提高私董会的效率和决策的科学性。
私董会流程七步法
私董会流程七步法以私董会流程七步法为标题，本文将详细介绍企业私董会的七个步骤，帮助企业管理人员更好地组织私董会，提高企业管理效率。
第一步：确定私董会议题私董会议题应该根据企业目前的经营状况、市场环境、行业趋势等因素来确定，确保议题的紧迫性和重要性。
同时，应该根据议题的特点，确定会议的时间、地点、参会人员等相关事宜，并向参会人员发送会议通知。
第二步：制定议程制定议程是私董会议的重要环节。
议程应该根据会议的主题，分别列出各个议题的内容、讨论重点、解决方案等相关信息。
议程还应该包括每个议题的讨论时间和讨论顺序，确保会议的顺利进行。
第三步：确定主持人主持人的角色是带领会议进行，确保会议的顺利进行。
主持人应该是具有丰富管理经验和公正客观的人员，能够在会议中维持秩序，引导讨论，协调各方利益，确保会议达成预期目标。
第四步：开场白开场白是私董会议的开端，主持人应该简单介绍会议的主题和议程，说明私董会的意义和目的，并对参会人员进行简单介绍，以便参会人员相互了解。
第五步：讨论讨论是私董会议的核心环节，参会人员应该按照议程逐个讨论议题，对问题进行分析和研究，提出自己的观点和建议，协商解决方案。
讨论过程中，应该注意听取各方的意见，充分沟通，确保达成共识。
第六步：决策决策是私董会议的重要环节，参会人员应该根据讨论结果，制定可行的解决方案，并进行投票表决。
决策结果应该被记录在会议纪要中，并由主持人进行宣布。
第七步：总结总结是私董会议的收尾环节，主持人应该对会议的讨论和决策进行总结，强调决策的重要性和实施的意义，并要求参会人员在后续工作中认真贯彻决策，并对会议的组织和参会人员的表现进行评价和反馈。
私董会议作为企业的重要管理工具，能够为企业的发展和经营提供重要支持和保障。
企业管理人员应该根据七步法，认真组织私董会议，确保会议顺利进行，并在后续工作中认真贯彻决策，推动企业的发展和进步。
私董会方案
xx私董会执行方案
一、人员：
1、每期参会人数不高于15人，
2、人员要求：董事长、总经理、法人、副总以上；会长、副会长、
秘书长以上级别。
（凭名片入场）
二、地点：公司基地
三、时间：每周日下午2：30
四、人员设备配置：
需提前准备桌椅、茶水、摄影摄像设备及人员、现场服务人员、
五、流程：
1、推广预热。
定好时间后，编辑文案、全员转发、推广，借助朋
友圈、互动吧，公众号等方式全面推广。
2、报名。
参会人员需提前报名，并有专门人员核实信息。
初次报
名须提供名片、企业/商协会简介、需求及拥有资源等信息。
3、会议开展。
第一轮，自我介绍。
姓名，单位，职业，主营业务等简单概括。
第二轮，资源需求介绍。
介绍自己拥有那些资源，能提供什么服务，以及需求有哪些。
第三轮，对接。
根据第二轮描述进行需求与资源的对接（意向对接）
第四轮，点评。
（可根据情况而定，如有专业人员即可开展）
第五轮，拍卖。
（为拍卖得主做一次专访，象征性收费即可，目的是为烘托气氛）
第六轮，AA会餐。
六、全程及后续服务
1、xx公司全程主导（介绍自己优势及配套资源和业务范围）。
2、需有专门人员负责整理活动中所有参会人员的资源及需求，并整理成文案通过自有媒体（网站、公众号等媒体）发布。
3、建群互动。
4、全程内容拍摄报道（新浪、腾讯等媒体报道，每位参会企业均要有机会露脸）。
5、拍卖得主专访形式报道。
6、其他参会人员可以以采访形式报道。
私董会 章程 -回复
私董会章程-回复私董会章程是一份企业内部文件，用于规范私董会的组织结构、运作方式、权力职责等事项。
它是企业治理结构中的重要组成部分，对于保障公司利益、促进公司行为合规具有重要意义。
本文将以“私董会章程”为主题，从私董会的定义、作用、内容、制定流程等方面进行详细分析，以期帮助读者更好地理解私董会章程的重要性。
一、私董会的定义及作用私董会，全称为“私人公司董事会”，是指由公司股东选举产生的少数权贵投资者组成的董事会。
相较于传统的公开市场上的上市公司董事会，私董会更加私密、高度自主，其成员往往是公司的重要投资者或合作者。
私董会作为一个独立的机构，具有决策权、战略规划和监督管理的职责，其主要作用体现在以下几个方面：1. 保障公司利益：私董会的成员往往是公司的重要投资者，他们对公司的利益具有较高的关注度。
私董会的存在，可以保障公司的利益不受外界干扰，确保公司发展方向符合投资者的期望，最大程度地保护投资者的权益。
2. 促进公司行为合规：私董会在公司治理中发挥着重要的监督职能，通过制定章程规定公司运营的行为准则，监督公司高管履行职责，确保公司管理层的决策符合法律法规和道德规范，避免内外部风险对企业进行操控和干扰。
3. 提供智囊团支持：私董会的成员往往是具有丰富经验和高度专业素养的行业精英，他们可以通过分享经验、提供智囊团支持等方式，为公司提供决策参考和战略规划的指导，帮助公司全面提升管理水平和竞争力。
二、私董会章程的内容与制定流程私董会章程是规范私董会运作的内部文件，主要包括以下内容：1. 私董会的设立与组织：明确私董会的设立条件、组成成员、任期、选举方式等事项。
例如，规定私董会的成员应由公司的重要投资者组成，选举方式可以采取股东大会投票产生。
2. 私董会的权责与职能：明确私董会的权力范围，例如决策权、监督权和咨询权等。
同时，规定私董会的职责，包括指定公司战略方向、监督管理层履行职责等。
3. 私董会的运作方式：明确私董会的会议制度，例如会议的召开频率、议程的制定与审议、会议决议的形式等。
私董会的流程分享
私董会的流程分享一、私董会召集1.召集方式：一般以书面形式向私董会成员发出邀请函，并明确召开时间、地点和议题等信息。
2.召集人：私董会召集人一般为企业董事长或执行董事，有时也会委托公司秘书或董事会秘书担任。
二、私董会议题确定1.企业管理者提出议题：通常由董事长、行政总裁或相关部门负责人向企业董事会提出议题申请，并提供必要的背景资料和问题描述。
2.私董会议题筛选：由董事长或指定的决策者对提出的议题进行筛选和排序，确定最终的私董会议题。
三、私董会准备1.资料准备：企业董事会秘书或相关人员负责为私董会成员准备相关资料，包括议题背景、问题描述、相关数据和分析报告等。
2.资料发送：将准备好的资料以电子邮件或其他方式发送给私董会成员，并提前告知需要做好相关准备。
3.其他准备：根据具体情况，可能需要准备会议室、饮食、设备和文件等方面的事务。
四、私董会议前1.确定议程：根据议题和时间安排确定私董会议程，并将议程发送给私董会成员，以便大家提前做好准备。
2.确认出席人员：确认私董会成员的出席情况，并及时通知不克出席者，以便调整人员安排。
五、私董会议程1.主持人开场：由主持人（通常是董事长或执行董事）开场，宣布会议开始，并简要介绍议题和目的。
2.财务报告：会计师或财务主管向私董会成员汇报企业的财务状况和经营绩效等，并回答成员提出的相关问题。
3.主题讨论：按照议程逐一讨论各个议题，私董会成员可以就议题进行发言、提问和辩论，并最终达成决策或共识。
4.决策或行动计划：根据私董会的决策或共识，确定相应的行动计划和实施方案，并指派相关责任人。
5.会议总结：由主持人对会议进行总结，强调重点内容和决策结果，并确定下一次私董会的时间和议题。
六、私董会决议执行1.决策传达：根据私董会的决策，将决策结果以书面形式传达给相关部门和责任人，并明确完成时限和预期结果。
2.监督执行：监督决策的执行情况，并根据需要进行中期和终期的评估和调整，确保决策的有效执行。
私董会基本流程
私董会基本流程
宗旨：
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；5：由天汇私董发出入会确认书；6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’研究投资智慧；2:一年十次投资项目考察对接机会；3:一年三次跟投项目机会；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务；奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费
2:推荐五人入会—免三年会员费
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享用10%股权分红
XXX私董会价值
1:看项目、找项目、投项目
2:教投资、学投资、做投资
3:解决企业现有问题
4:提高解决企业问题能力。
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私董会基本流程
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
宗旨：
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；？
2:一年十次投资项目考察对接机会；？
3:一年三次跟投项目机会；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费？
2:推荐五人入会—免三年会员费？
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费？
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目
2:教投资、学投资、做投资
3:解决企业现有问题
4:提高解决企业问题能力5:建立高能量人脉圈子。