信用社银行年度经营指标完成考核奖励办法
信用社银行年度经营管理绩效考核办法
＃＃信用社（银行）年度经营管理绩效考核办法第一章总则第一条为适应我省农村信用社（含农村合作银行、农村商业银行，下同）改革发展需要，切实做好各行社经营管理绩效考核，特制定本办法。
第二条经营管理绩效考核的指导思想是：坚决贯彻落实科学发展观，通过建立健全科学、完整、统一的绩效考核评价体系，全面加强农村信用社经营管理绩效考核，促进农村信用社完善经营管理机制，持续提高经营管理水平，全面提升农村信用社核心竞争力，实现稳健协调、可持续和谐发展。
第三条本办法适用于省联社对各行社年度经营管理绩效的考核、评价。
省联社机关、办事处（含分中心，下同）工作人员绩效工资兑现与相应辖区内行社的绩效考核结果挂钩，省联社（不含办事处）年度经营管理绩效考核得分，取全省各行社综合考核得分的平均分，各办事处年度经营管理绩效考核得分，取辖内各行社综合考核得分的平均分。
各行社根据本办法制定对辖内机构网点的年度经营管理绩效考核的具体实施细则。
第四条经营管理绩效考核坚持“分类考核、赛马评分，模糊指标、明确目标，统筹兼顾、突出质效，激励先进、鞭策后进”的绩效考评机制，其考核原则如下：1.坚持以客户为导向，不断提高服务“三农”中小企业和服务客户的水平；2.坚持以发展为第一要务，不断提高经营发展规模，不断强化风险防范机制，提升资产质量，持续增强农村信用社核心竞争力；3.坚持安全性、流动性、效益性相协调统一的原则；4.坚持统筹兼顾、综合衡量的原则；5.坚持以人为本，激励先进、鞭策后进，合理确定考核指标体系，确保考核内容、过程、结果客观公正，努力营造争先创优的良好氛围。
第二章指标体系第五条经营管理考核指标体系由4个系列14个指标组成，采用百分制量化考核，除内控管理指标采用扣分机制外，其他指标分别确定权重分，合计100分。
即效益指标（39分）、发展指标（46分）、质量风险管理指标（15分）、内控管理指标（扣减项）4个系列。
年度绩效考核时，每个行社的各项考核指标得分相加后减去内控管理方面应扣减分数，即为该行社年度经营管理绩效考核综合得分（各项考核指标的内容及计算办法详见附件1）。
信用社银行年度经营指标完成考核奖励办法
＃＃信用社（银行）年度经营指标完成考核奖励办法为巩固＃＃联社各项经营业务达到长足稳定的发展，尤其是对市联社在年度中下达的各项经营指标考核能够圆满顺利完成，同时体现区联社经营宗旨；即“三个增长”占主导地位不改变。
依据市联社＃＃年工资改革方案，结合＃＃联社实际，决定采取年度经营指标完成考核以奖励方式对全辖干部职工发放，并本着鼓励与提高职工收入为基本框架，以此铺垫今后＃＃联社工资改革，特制定本办法。
一、年度经营指标完成考核确定原则1.按月或季全辖完成经营指标。
对各社（部）所完成经营指标或部分完成予以统计2.年度经营考核重点确定：一；存款增量；二；贷款增量；三；实现利润。
3.全年无事故、综合检查无问题、机关工作人员管理与服务基层无意见。
二、经营指标完成考核标准1.被确定考核指标达到存款旬增长、月增长和完成实现利润，足比例发放，部分达到的相应扣减比例发放。
2.采取旬统计（由业务科进行统计），月考核，于次月初10日内兑现的原则。
三、完成任务岗位职务奖励办法见下表。
（岗位系数标准按实现利润情况确定）职务岗位系数明细表职务职称职务岗位系数职务岗位系数标准（元）联社领导岗联社理事长联社副理事长联社主任联社副主任正科岗信用社主任机关正科长副科岗信用社副主任机关副科长助理部门负责人岗主管会计分社负责人内勤、外勤柜组长业务岗一般在岗职工四、实施时间本年度经营指标完成考核奖励于年7月1日起实施。
五、关于个人所得税对完成考核任务所得系数收入，由个人依据税务政策缴纳个人所得税。
六、本办法由联社理事会制定并负责解释。
信用社(银行)经营管理考核办法
信用社（银行）经营管理考核办法一、考核指标体系的总体原则（一）考核对象：辖内各信用社。
（二）考核指标体系实行百分制考核，各指标分值之和为100分。
为鼓励先进，促进我市农村信用社各项业务发展，对部分特定的指标超额完成时适当给予奖励分。
（三）根据省里下达的各项业务指标，结合我市农村信用社的具体情况和考核重点，确定考核体系内具体指标构成及其分值。
（四）鉴于全辖已推广试行劳动工资制度改革，根据《**市农村信用合作社劳动工资制度改革暂行方案》，考核结果与工资挂钩，即上季度考核指标完成情况与次季三个月工资挂钩。
考核指标各单项奖罚计分不超三倍（详见计分办法）。
二、考核指标体系的构成及计分办法（一）业务经营方面（51分）1.各项存款总量增长指标（3分）。
季末按完成存款增长任务的比例计分，100％完成的得3分。
2.各项存款日平均余额增长指标（8分）。
季末按完成各项存款日均余额增长任务的比例计分，100％完成的得8分，超额完成的同比例计算奖励分。
3.股金增长指标（5分）。
季末按完成股本金增长任务的比例计分，100％完成的得5分。
4.贷款规模增长及存贷比指标（6分）。
季末按完成贷款增长任务的比例计分，100％完成的得4分，超额完成的同比例计算奖励分；年末存贷比控制在任务目标以内的得2分，否则不得分。
5.不良贷款绝对额下降指标（6分）。
季末按完成绝对额压降任务的比例计分，100％完成的得6分，超额完成的同比例计算奖励分，绝对额不降反升的，还要按上升比例倒扣总分。
6.不良贷款占比下降指标（6分）。
季末不良贷款占比比年初占比下降方可得分，完成占比下降任务的得6分，每超过任务一个百分点的奖励1分。
7.支农贷款增长指标（2分）。
季末按支农贷款余额增长任务的比例计分，100％完成的得2分。
8.农户（社员）贷款增长指标（2分）。
季末按农户（社员）贷款增长任务的比例计分，100％完成的得2分。
9.小额信用贷款增长指标（2分）。
按完成小额信用贷款增长任务的比例计分，100％完成的得2分。
信用社(银行)年度经营管理综合考核办法-14页文档资料
信用社（银行）年度经营管理综合考核办法第一条：为了更加有效转换经营机制和管理体制，进一步强化联社领导、管理、监督和服务的职能，充分调动各方面的积极因素，促进全年各项经营目标的顺利实现，推进全辖两个文明建设，特制订本办法。
第二条：考核对象：全辖各营业网点。
第三条：考核挂钩金额：辖内在职员工每人每月***元，未“定级”人员每人每月***元，临时工每人每月***元。
第四条：考核方法一、基层信用社每月按实际人数上划考核资金统一存入联社营业部“综合考核资金户”，联社统一下达考核指标，按季（有关项目按月、按旬）考核，按季返还，考核得分不足100 分的单位按实际得分比例返还挂钩款项，考核得分满100分或超过100分的单位，全额返还季度考核资金。
二、每项考核指标的加、减分均以基本分为限（特殊规定的除外），除组织资金指标和信贷管理指标中“信贷基础管理”外，其余量化指标均为“滚动性”考核指标。
每季度考核被扣减的挂钩款项统一在营业部设立账户单独储存。
三、单项指标无考核任务的得基本分。
第五条：考核内容及计分标准。
一、组织资金指标（36分）1-3季度完成联社下达的序时旬平均任务得基本分，第四季度以各单位全年任务完成的总量为考核依据，未完成的按实际完成比例得分，每超额完成１个百分点加0.14分，加分最高不得超过本项基本分的20％。
二、信贷量化指标（26分）㈠农业、个私及其他贷款月平均收回率（15分），当年到逾期贷款前三个季度达95％得基本分，每增加1个百分点加2分，每减少1个百分点减1分；第四季度达98％得基本分，每增加１个百分点加５分,每减少１个百分点减1分。
具体计算公式为：本月累收当年逾期数+本月累收本月到期数收回率= ────────────────×100%月初当年逾期数+月初本月到期数+本月放本月到期数-本月展期数㈡农业及其他逾期、呆滞贷款净降任务完成率（5分）。
完成联社下达的季度净降额任务得基本分，超额完成或未完成任务的按实际完成比例得分。
信用社业务指标考核办法
信用社业务指标考核办法为了强化信用社内部管理，提高业务经营管理的能力和水平，加大组织资金和清收不良贷款及收息力度，提高经济效益，全面系统地考核信用社各项业务工作的开展情况，进一步鼓励先进，鞭策后进，经联社研究决定，对信用社业务指标考核办法进行修改，现将修订后的考核办法的具体内容规定通知如下：一、单项名次考核（一）考核办法与内容：以社为单位，分别考核各项存款、逾期贷款、两呆贷款、收息率等四项业务完成情况，按季按单项完成多少的先后顺序排名，奖励前六名，扣罚后六名。
1、各项存款增长额。
数第二名1600元，按每名相差200元递减罚金。
二、业绩奖励考核以社为一个计算单位，按季考核各项存款增长数、按年考核逾期贷款下降数、两呆贷款下降数、贷款计划收息完成率，按单项分别奖励。
1、各项存款增长数=计算期期末各项存款（10日）旬均余额-年初各项存款实际余额，按实际增加数，以月万分之二进行奖励。
2、逾期贷款下降数=计算期期末逾期贷款余额-年初逾期贷款余额，按实际下降数（冲转不算），以每万元奖励30元计算。
该奖项以全年下降数（即：年底-年初）为计算奖励时段，年中奖励的为预奖，年底多还少补。
3、两呆贷款下降数=计算期期末两呆贷款余额-年初两呆贷款余额，按实际下降数（核销不算），以每万元奖励80元计算。
该奖项以全年下降数（即：年底-年初）为计算奖励时段，年中奖励的为预奖，年底多还少补。
4、贷款计划收息完成率=（全年贷款收息数-年中新增贷款的利息）÷全年贷款收息计划数×100%，完成率超出100%以上的，每超出一个百分点奖500元。
5、特别奖励收回2000年12月31日以前发放的贷款，按以下办法奖励：（1）收回贷款本息，按收回利息额的4%奖励；（2）只收回贷款本金或只收回贷款利息的（借新还旧贷款），按收回本金或收回利息额的2%奖励。
若实行优惠利率，少收利息，按优惠程度大小，再另行研究决定奖励办法。
6、奖励收回2000年12月31日以前发放的贷款，有以上3、5 两条办法，只能选择其中一种办法。
信用社各项经营指标考核方案
ⅩⅩ县农村信用合作联社ⅩⅩ信用社各项经营指标考核方案为了切实做好ⅩⅩ年各项工作，确保ⅩⅩ年各项经营指标全面完成，建立有效的激励和约束机制，充分调动全社员工的工作积极性，根据县联社下达的各项任务，结合ⅩⅩ信用社经营实际情况，特制定ⅩⅩ信用社考核方案。
一、基本原则（一）坚持实事求是的原则，真实反映经营成果，严肃认真考核兑现，坚决防止和杜绝弄虚作假现象。
（二）坚持正向激励为主原则。
即根据各项经营指标完成情况奖罚兑现，奖重于罚。
二、考核组织成员为了公平公正公开，ⅩⅩ信用社设立了实施考核小组，组长朱峰，成员高辉、李冰、陶晓新，具体负责考核计算人员李冰。
三、考核对象ⅩⅩ信用社全体员工。
四、考核范围信用社主任考核各项经营指标完成情况；内勤员工主要考核财务核算、各项存款余额及增长额；外勤员工主要考核到期贷款回收率、不良贷款清收及利息收入三项经营指标。
五、考核指标落实根据县联社下达各项指标计划，今年重点工作分为存款组织、到期贷款回收、不良贷款清收及收息四部分。
（一）内勤人员考核1、存款组织任务考核按照县联社对于ⅩⅩ年度各信用社存款指标任务的安排，我社存款计划比2012年度日旬均额上升350万元，全体员工要打破区域限制，最大限度的发动自身社会关系帮助组织存款。
内勤人员在保证2012年余额的前提下完成本年计划增长350万元（月旬均额）。
2、财务核算考核财务核算方面出现差错，由会计视轻重给予相应的经济处罚。
（二）信贷营销员考核1、到期贷款回收指标信贷营销员发放的到期贷款按月考核，无论金额大小必须按月收回，当月到期贷款当月收回，收回率100%。
将到期贷款要提前通知贷款，做好贷后监督工作。
3、不良贷款清收指标确保不良贷款清收工作取得突破性进展，使我社今年不良贷款下降670万元。
具体按管户人的不良贷款余额占比把全年的不良贷款清收任务分配如下：高辉不良贷款下降6万元、李会民不良贷款下降133万元、王伟不良贷款下降123万元、孔庆文不良贷款下降217万元、姜延春不良贷款下降191万元。
信用社(银行)年度绩效考核办法
信用社（银行）年度绩效考核办法为了贯彻“效益优先、工效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则，强化奖惩激励机制，客观真实评价经营成果，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，促进我县农村信用社各项业务持续稳健发展，提高管理水平和经营效益，特制定本绩效考核办法。
一.绩效考评对象全县农村信用社绩效考核对象为各乡、镇农村信用社和实行直管的信用分社（部）。
其它网点和全县职工由被联社考核的单位按“下管一级”的原则进行考核，其考核方案上报联社备案。
二、绩效考评的原则及依据1、考核依据。
全县农村信用社绩效考核以各被考核单位每月、季、年末会计资料和管理指标考核结果为依据。
2、考核的原则。
一是坚持实事求是，客观公正的原则。
在考核时坚持一个标准和尺度，用全县统一口径进行考核，被考核单位上报数据弄虚作假的，一经查实，取消当月该项考核分并严格追究该单位主要负责人和相关责任人的责任，在严肃处理的同时，要给予不少于违纪数额2倍的罚款；二是绩效与工资挂钩的原则，根据省联社绩效考核办法，结合我县信用社年终盈利情况确定所得工资额；三是百分考核的原则。
其中业务指标100分，管理指标实行倒扣分，即在每个考核期先依据业务指标计划实际完成情况和评分标准计算出业务指标得分，再根据管理指标评分表计算管理指标得分，管理指标所扣分在业务指标考核得分上等额予以扣减（最高扣50分），最后得分即为绩效考核实际得分；四是统一考核项目、内容及时间的原则。
考核分为月考核、季考核和年考核，四个季度的平均综合得分为全年考核得分。
考核项目有存款、贷款管理、经营效益、管理指标等。
三、业务指标考核的内容及评分标准(一)业务指标（100分），共设置3个项目：1、存款净增计划（30分）实行按月考核，按季预兑，年终兑现。
依率计分，不计超分。
其中：一是存款净增额20分（5分，5分，10分）；二是存款旬均净增额10分（3分，3分，4分）。
计算公式一：月存款净增额考核得分=当月存款实际净增额÷当月存款净增计划额×标分。
最新农村信用社年绩效考核办法
农村信用社年绩效考核办法一、绩效考核的对象全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。
二、绩效考核办法（一）以效益定薪酬1、盈利社ⅩⅩ年盈利的信用社，员工人平薪酬基数xxxxxx元，另按ⅩⅩ年利润比2005年利润增加（减少）部分的30%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
2、减亏社ⅩⅩ年减亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损减少（增加）部分的20%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
3、增亏社ⅩⅩ年增亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损增加部分的50%减少信用社的薪酬总额。
（二）保障基本生活费每人每月预发基本生活费xxx元。
（三）考核计算方法1、利润额的确定：“人平薪酬基数ב三定’人员”计提薪酬之后，调整增加（减少）信用社的薪酬总额之前。
2、年底计提薪酬＝人平薪酬基数ד三定”人员±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－全年预发的基本生活费－调整项目扣减薪酬。
3、年终考核薪酬总额＝人平薪酬基数ד三定”人员×（考核得分±调整项目得分）±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－调整项目扣减薪酬。
4、各社在年底计提薪酬之后，按考核指标进行初步打分，多提薪酬冲减工资子目；再计算利润调整薪酬，增加薪酬在专项奖金子目列支，减少薪酬将多提薪酬冲减工资子目。
5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社，联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。
[B]三、考核指标[/B]1、贷款收息（35分）。
其中收息计划30分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分；贷款收息率5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
2、中间业务创收（5分）。
按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
农村信用社绩效考核办法_实施方案_
农村信用社绩效考核办法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市信用社又好又快地发展。
二、基本原则(一)含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
(二)质效优先的原则。
各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
(三)风险防范的原则。
凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
(四)人员定编的原则。
年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
(五)按月结账的原则。
市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年终结总账。
(六)优胜劣淘的原则。
有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增计划50%的；2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核(一)基本工资按定编人数每人每月x元的标准计发(含“三金”)，待岗人员发生活费x元。
(二)绩效工资1、xx年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类）。
绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元，利息收入x元/万元（营业部按x元/万元考核），不良贷款清收x元/万元。
农村信用社绩效考核评价方案
农村信用社绩效考核评价方案（试行）为提高绩效考核的科学性和有效性，进一步优化激励约束机制，充分调动信用社的积极性和创造性，实现各项业务又好又快发展，联社特制订本方案。
一、目的以年度经营目标为基础，强调过程评价和目标达成，不断提高组织绩效，为绩效工资、年终奖励分配提供依据。
二、原则业绩导向、达成目标、传递压力、优胜劣汰、数据说话、公平公正。
三、考核方法绩效评价按季滚动考核，年终清算，每季末，联社将绩效工资按照主任、委派会计、内勤和外勤切块分配各信用社，再由信用社按个人得分考核分配至人。
季度考核，单项任务不计超分。
清收不良贷款奖励、中间业务收入分成由资产管理中心、财务部按季度单独考核兑现。
超任务部分奖励年末由联社统一考核后兑付。
超存款任务奖励＝调节系数×超任务金额×奖励比例调节系数＝信用社存款付息率/全县平均存款付息率×50%+信用社低息存款比例/全县低息存款比例×50% 超利息收入奖励=调节系数×超任务金额×奖励比例（实行超率累进）调节系数=信用社贷款收息率÷全县平均贷款收息率四、分类考核信用社人员按主任、委派会计、内勤、外勤分别进行考核。
1、信用社主任：突出对信用社各项业务的综合管理权重60%，内、外勤各30%，个人目标任务40%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×（内勤考核得分×30%+外勤考核得分×30%+个人目标任务得分×40%）2、委派会计：突出基础管理和监督职能权重50%，由财务部门按照委派会计管理办法单独考核，本社内勤考核权重50%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×（内勤考核得分×50%+财务部门考核得分×50%）3、一般员工：分内、外勤。
内勤突出资金组织、结算质量、优质服务、业务量、中间业务收入；外勤突出利息收入、贷款到期收回、资金组织、不良贷款清收。
信用社绩效考核方案
信用社绩效考核办法。
. 为进一步规范员工绩效考评,完善激励约束机制，有效发挥绩效考评激励作用，充分调动员工积极性,实现我行可持续发展,根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版）》，结合我行实际制定本方案。
. 第一章总则.。
第一条绩效薪酬考核原则.。
绩效考评坚持以合规管理为基础，以风险控制为核心，以业务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考评总体原则；坚持员工与单位业绩的统一性，考核体系的系统性，分类指标的可比性，多劳多得与不劳不得，控制总量与拉开差距的薪酬考核分配原则，实现人力资源和财务资源的优化配置，实现责权利相对等.。
. 第二条组织领导。
. 为加强员工薪酬发放的组织领导，总行成立绩效考评委员会，为副主任委员，人力资源部、办公室、计划信贷部、授信评审部、财务会计部、业务拓展部、资金营运部、信息科技部等部门负责人为成员。
绩效考评委员会下设办公室在人力资源部.绩效考评委员会及其办公室领导并组织执行本单位绩效考评的各项工作。
第三条考核对象和分类.. 考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大类... 对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行营业部、各分理处。
.. 对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同，分为综合柜员、客户经理、会计主管、分理处主任（副主任）、支行内设部门负责人、支行负责人(含副职)、总行机关部室员工、总行机关部室负责人等岗位类别，分类考核。
根据各网点所处地理环境和有无信贷业务,将全行考评单位分为三类：。
. 1、一类考评单位（6个)。
2、二类考评单位（10）。
.。
3、三类考评单位(24个）.。
第四条考核方法。
对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式,将发展理念和战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与流程、组织与创新四大模块进行考核.根据全年经营和管理目标计划，从风险防范、业务发展和经营效益三大方面制定年度经营目标工作计划，并分解落实到考核对象,作为绩效年度考核的依据。
信用社(银行)年度经营管理综合考核办法
信用社（银行）年度经营管理综合考核办法第一条：为了更加有效转换经营机制和管理体制，进一步强化联社领导、管理、监督和服务的职能，充分调动各方面的积极因素，促进全年各项经营目标的顺利实现，推进全辖两个文明建设，特制订本办法。
第二条：考核对象：全辖各营业网点。
第三条：考核挂钩金额：辖内在职员工每人每月***元，未“定级”人员每人每月***元，临时工每人每月***元。
第四条：考核方法一、基层信用社每月按实际人数上划考核资金统一存入联社营业部“综合考核资金户”，联社统一下达考核指标，按季（有关项目按月、按旬）考核，按季返还，考核得分不足100 分的单位按实际得分比例返还挂钩款项，考核得分满100分或超过100分的单位，全额返还季度考核资金。
二、每项考核指标的加、减分均以基本分为限（特殊规定的除外），除组织资金指标和信贷管理指标中“信贷基础管理”外，其余量化指标均为“滚动性”考核指标。
每季度考核被扣减的挂钩款项统一在营业部设立账户单独储存。
三、单项指标无考核任务的得基本分。
第五条：考核内容与计分标准。
一、组织资金指标（36分）1-3季度完成联社下达的序时旬平均任务得基本分，第四季度以各单位全年任务完成的总量为考核依据，未完成的按实际完成比例得分，每超额完成１个百分点加0.14分，加分最高不得超过本项基本分的20％。
二、信贷量化指标（26分）㈠农业、个私与其他贷款月平均收回率（15分），当年到逾期贷款前三个季度达95％得基本分，每增加1个百分点加2分，每减少1个百分点减1分；第四季度达98％得基本分，每增加１个百分点加５分,每减少１个百分点减1分。
具体计算公式为：本月累收当年逾期数+本月累收本月到期数收回率= ────────────────×100%月初当年逾期数+月初本月到期数+本月放本月到期数-本月展期数㈡农业与其他逾期、呆滞贷款净降任务完成率（5分）。
完成联社下达的季度净降额任务得基本分，超额完成或未完成任务的按实际完成比例得分。
信用社(银行)中层和分支机构管理人员工作业绩考核奖励办法
信用社（银行）中层和分支机构管理人员工作业绩考核奖励办法第一条为了适应新形势下农村信用社的经营管理体制，调动中层和分支机构管理人员的积极性，进一步拓展业务空间，防范金融风险，实施有效的压力传导，特制订本办法。
第二条考核对象：机关部室经理、主任、副经理，分支机构负责人。
第三条考核时间：年元月一日至年十二月三十一日。
第四条考核挂钩标的：效益工资及奖励资金。
第五条中层管理人员考核办法：一、本部门工作（70分）1、工作计划完成情况（14分）各部门每月初根据联社和本部门的工作需要，制定月度工作计划，经分管主任审核、社务会通过后实施，工作计划和工作任务（含部室人员）全部完成的得14分，无特殊原因每少完成一项扣2分。
2、工作质量（10分）按质按量完成工作任务得10分，工作质量不高或出现差错一次扣1分。
3、劳动纪律（6分）严格遵守劳动纪律得6分，无故迟到、早退一人次扣0.5分（含开会等各种活动），无故缺席或旷工一次扣2分。
4、环境卫生（6分）办公区域和卫生包干区保持清洁卫生得6分，环境卫生不合格一次扣1分。
5、安全保卫值班（6分）联社参与值班的人员必须按时到岗，严格执行安全保卫制度的得6分，迟到或早退一次扣2分，无故缺岗或未按规定程序和要求换班、代班一次扣4分。
6、课题研究（6分）各部室要结合自身工作特点，开展有针对性的调研活动，全年完成一篇符合质量要求的学术论文或调查报告得6分，未完成或不符合质量要求的扣6分。
7、分支机构满意度（10分）联社每个年度组织一次分支机构负责人对科室工作进行测评，测评设计全部量化为分值，平均分值得100分的得10分，不足100分的按比例分扣分。
8、联社领导满意度（12分）年末联社领导班子成员根据各部室全年工作完成情况进行综合测评，测评全部量化为分值，平均分值得100分的得12分，不足100的按比例扣分。
上述考核第1～5项按月考核、按月公布，考核结果由监察审计部登记台账，年终考核兑现。
农村信用社银行绩效考核办法定案
##联社目标管理考核办法为激发全县员工的工作积极性和主动性，改变现有员工等级工资制，完善有效的激励机制，根据《江西省农村信用社薪酬改革指导意见》，结合本联社实际，特制定本办法。
一、组织领导为加强对员工薪酬发放的组织领导,成立＃#联社员工薪酬发放领导小组，联社党委书记、理事长周金荣任小组组长，联社其它班子成员任小组成员。
领导小组下设绩效考核办公室，挂靠办公室，具体负责员工薪酬计发工作，办公室成员由办公室、计划信贷科、财务科、稽核科、保卫科、资产保全、大客户部等部门负责人组成.二、确定岗位绩效工资系数员工按月计发基本工资，剩余绩效薪酬直接与工作业绩挂钩,纳入季度考核，每月预发绩效薪酬300元，其他薪酬中奖金部分纳入年度考核。
根据岗位类别和工龄的差别设定系数，以体现责任、贡献和能力的差别。
对信用社、分社和客户经理进行等级分类：按元月份存贷款规模将信用社划为三类，其中存贷规模在2亿元（含）以上的为一类社,1亿元(含)以上2亿元以下为二类社，1亿元以下为三类社。
储蓄所、分社、储蓄专柜按元月末存款日平均余额核定,存款日平均余额在5000万元以上的为一类所；日平均余额在3000万元以上5000万元以下的为二类所；存款日平均余额在3000万元以下的为三类所。
具体明细如下:＃＃县信用社、分社、储蓄所、储蓄所类别三、岗位目标任务考核（一）信用社正、副主任信用社正、副主任绩效考核分季度考核和年度考核。
年度考核与年终奖金挂钩,实行百分制，按得分多少计发奖金；并与正、副主任提高标准的汽车燃料费挂钩,年度考核得分90以下的社，正、副主任不计发提高标准的汽车燃料费；得分在90分以上的社,正副主任按比例计发提高标准的汽车燃料费。
年度考核按得分高低取前二名为先进单位。
年度考核目标：1、工作业绩80分(1）存款余额净增15分,完成任务的得满分，未完成的按比例得分；（2)日平均存款净增5分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；（3)贷款利息收入40分,完成任务的得满分，未完成的按比例得分，利息任务超1万元加1分；(4）不良贷款绝对额下降5分(按五级分类)，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；(5）新增贷款质量10分,贷款到期收回率达95％，达到比例的得满分，差一个百分点扣1分；利息收回率98％，达到比例的得满分，差一个百分点扣1分；(6）百福卡发行5分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；2、工作表现20分⑴操作流程、履职情况(4)分，服务规范（4）分，安全保卫（4)分，团结协作（4）分,学习总结（4）分.季度考核与当季绩效工资挂钩,实行百分制,按年度考核项目，根据工作重心调整项目和分值,季末按得分的多少计算绩效挂钩工资。
信用社(银行)年度综合考核办法
信用社（银行）年度综合考核办法第一章总则第一条为全面提升经营管理水平，建立有效激励和约束机制，充分调动全辖抓经营、增效益的积极性，保证各项业务持续发展，全面推进全市农村信用社各项工作向更高目标迈进，根据有关制度规定，结合我市农村信用社的实际情况，制定本办法。
第二条业务经营考核严格遵循客观、公正、全面、连续、实事求是的原则。
第三条考核实行千分制，考核内容分为业务经营指标和规范化管理两大部分，其中业务经营指标700分，规范化管理300分。
第四条本考核办法的考核对象是各市（区）联社。
第二章考核指标计分第五条对各项指标设置基本分，以明确各联社主要业务指标的发展方向和奋斗目标，从存量和增量两个方面，在全辖系统内或同业进行横向比较、逐项计分，形成发展分和贡献分。
发展分是各指标存量比较之和，贡献分是各指标增量比较之和。
发展分和贡献分合计为指标综合得分。
第六条业务经营指标700分（一）、存款指标基本分为60分。
1存款计划指标20分。
（1）存量指标10分存款指标完成率=当期各项存款余额/存款计划指标x100%。
每超一个百分点加1分。
每少一个百分点扣1分。
（2）增量指标10分增量变化=当期计划指标完成率-上期计划指标完成率。
每超一个百分点加1分。
每少一个百分点扣1分。
2、各项存款市场占有率20分，（1）存量指标10分各项存款市场占有率=各联社年末各项存款余额/当地金融系统各项存款余额x100%。
第一名得10分，以下按1分递减。
(2)增量指标10分增量变化=当期市场占有率-上年同期市场占有率。
第一名得10分，以下按1分递减。
3、人均增量存款20分。
（1）存量指标10分人均存款=各项存款余额/职工人数（含业务岗位临时工）第一名得10分，以下按1分递减。
（2）增量指标10分增量变化=当期人均存款-上年同期人均存款。
第一名得10分，以下按1分递减。
（二）贷款收息指标基本分为90分。
（1）存量指标45分利息收人完成率=实际完成收息额/计划收息额x100%。
县农村信用合社年度经营指标分配及考核办法-11页精选文档
县农村信用合社年度经营指标分配及考核办法为全面提升经营管理水平，建立有效激励和约束机制，充分调动员工的工作积极性，促进各项业务持续、稳健发展，根据上级联社下达的经营指标及考核办法，结合我县实际，制定本办法。
一、考核指标体系的构成及考核指标计算公式、计分规则考核指标体系实行百分制考核。
为鼓励先进，促进我县农村信用社各项业务发展，对部分特定的指标超额完成时适当给予奖励分。
考核以信用社、客户经理部、营业部、联社机关其它部室为单位。
（一）信用社1、考核指标体系的构成（1）各项存款增长额（25分）；（2）活期存款占比（5分）；（3）新增贷款不良率（6分）；（4）新增信用户贷款占比（2分）；（5）新增抵（质）押贷款占比（2分）；（6）贷款实收利息（25分）；（7）中间业务收入（5分）；（8）不良贷款清收额（20分）；（9）已核销呆帐贷款现金收回率（5分）；（10）已置换不良贷款现金收回额（5分）；（11）营业费用。
（12）呆账贷款核销。
2、考核指标计算公式、计分规则（1）各项存款增长额。
各项存款增长额=考核期期末存款余额-2006年年末存款余额。
按完成任务比例得分，最高分为基本分的150%，最低分-10分。
（2）活期存款占比。
活期存款占比=活期存款余额/存款余额×100%，其中：活期存款为业务状况表活期存款2011、财政性存款2012、信用卡存款2017、活期储蓄存款2111四项之和。
按完成任务比例得分，最高分为基本分的150%，最低分0分。
（3）新增贷款不良率。
新增贷款不良率=新增贷款形成的不良贷款余额/新增贷款余额×100%。
新增贷款是指2005年7月1日以后新发放的贷款。
新增贷款不良率为3%得基本分6分。
不良率每下降0.1个百分点,增0.2分;不良率超过3%,每增加0.1个百分点,减1分。
最高分为基本分的150%，最低分0分。
（4）新增信用户贷款占比。
新增信用户贷款占比=新增信用户贷款余额/新增农户贷款余额×100%。
信用社(银行)年度客户经理激励考核办法
信用社（银行）年度客户经理激励考核办法信用社(银行)年度客户经理激励考核办法为建立“以市场为导向，以客户为中心，以经营为目标,以营销为基础，以服务为手段”的综合营销模式，改进金融服务方式，充分调动客户经理的工作积极性和主动性，增强客户经理的事业心和责任感，确保信贷资金的高效安全运营，促进经营管理水平和效益的提高,特制定本激励考核办法。
一、“星级制"激励法全县客户经理实行星级管理，分为一至五星级。
无责任贷款、违规贷款的客户经理方可参加星级评定，年末客户经理的奖罚与星级挂钩。
（一）划分标准客户经理的星级按照客户经理实现的年利息收入、存款、贷款及收贷、收息率确定:1、五星级客户经理：当年到期贷款收回率达到100%，当年贷款利息收回率达到99％以上，年利息收入在150万元以上，存款年日均余额600万元以上,管理贷款月均余额1000万元以上;2、四星级客户经理：当年到期贷款收回率达到99％，当年贷款利息收回率达到98%以上，年利息收入在100万元以上,存款年日均余额500万元以上，管理贷款月均余额900万元以上；3、三星级客户经理：当年到期贷款收回率达到98。
5％以上,当年贷款利息收回率达到97％以上，年利息收入在80万元以上,存款年日均余额400万元以上，管理贷款月均余额800万元以上;4、二星级客户经理:当年到期贷款收回率达到98%以上，当年贷款利息收回率达到96%以上,年利息收入在60万元以上，存款年日均余额300万元以上，管理贷款月均余额700万元以上；5、一星级客户经理：存款年日均100万元以上。
（二）奖励客户经理的奖励实行依级确定的办法：五星级客户经理奖励1500 元四星级客户经理奖励 1000 元三星级客户经理奖励 800 元二星级客户经理奖励 500 元一星级客户经理不奖不罚二、单项“状元制”激励法全县客户经理实行单项业务指标综合考评“状元"制激励法，分为“揽存状元”、“收息状元”、“资产质量状元”。
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＃＃信用社（银行）年度经营指标完成考核奖励办法
为巩固＃＃联社各项经营业务达到长足稳定的发展，尤其是对市联社在年度中下达的各项经营指标考核能够圆满顺利完成，同时体现区联社经营宗旨；即“三个增长”占主导地位不改变。
依据市联社＃＃年工资改革方案，结合＃＃联社实际，决定采取年度经营指标完成考核以奖励方式对全辖干部职工发放，并本着鼓励与提高职工收入为基本框架，以此铺垫今后＃＃联社工资改革，特制定本办法。
一、年度经营指标完成考核确定原则
1.按月或季全辖完成经营指标。
对各社（部）所完成经营指标或部分完成予以统计
2.年度经营考核重点确定：一；存款增量；二；贷款增量；三；实现利润。
3.全年无事故、综合检查无问题、机关工作人员管理与服务基层无意见。
二、经营指标完成考核标准
1.被确定考核指标达到存款旬增长、月增长和完成实现利润，足比例发放，部分达到的相应扣减比例发放。
2.采取旬统计（由业务科进行统计），月考核，于次月初10日内兑现的原则。
三、完成任务岗位职务奖励办法见下表。
（岗位系数标准
按实现利润情况确定）
职务岗位系数明细表
四、实施时间
本年度经营指标完成考核奖励于年7月1日起实施。
五、关于个人所得税
对完成考核任务所得系数收入，由个人依据税务政策缴纳
个人所得税。
六、本办法由联社理事会制定并负责解释。