管理寓言漫画
办公管理制度漫画小故事范文
办公管理制度漫画小故事范文办公管理制度漫画小故事：《办公室乌鸦乐园》01 大总裁的问题故事的开始，是一个突发的问题。
大总裁叔叔今天提早来到了办公室，满脸愁容。
他的助理小刘看在眼里，忍不住问道：“大总裁，怎么了？有什么问题吗？”大总裁深深叹了口气，他说：“小刘啊，最近办公室里好像出了一些问题。
大家工作不协调，交流也很困难。
”小刘眉头一皱，他觉得这个问题严重起来可不得了。
于是，他主动承担起了改善办公室氛围的任务。
02 办公室的乌鸦之谜小刘心里有个想法，他觉得办公室里的乌鸦是个帮凶，因为每次出现它都会让同事们彼此战斗起来。
于是，小刘偷偷在公司门口装上了一个无声的传感器，用来探测乌鸦的到来。
果不其然，第二天，乌鸦又出现了。
03 转移目标，办公室变得更糟小刘在一旁看着传感器上的数据，他发现乌鸦每次都是在同事们发生争吵的时候出现。
于是，小刘设法转移了同事们的注意力。
他在办公室里放了一个巨大的高台球，希望大家都能把注意力放到球上，而不是争吵。
然而，事情并没有变好，同事们不但继续争吵，反而变本加厉。
乌鸦也不再只是在争吵的时候出现，而是经常出现在办公室里。
04 改变策略，引导同事们和谐工作小刘急得直跺脚，他觉得自己的努力白费了。
在想了很久之后，小刘终于找到了问题的根源。
他发现乌鸦并不是引发争吵的原因，而只是一个幌子，同事们争吵的本质问题是彼此之间的沟通不畅。
于是，小刘制定了一个新的策略。
他组织了一个团队，每两天召开一次团队会议，通过讨论和交流，解决办公室里的问题。
会议上，大家不再互相指责，而是积极地表达自己的意见和建议。
05 和谐的乌鸦乐园经过一段时间的努力，办公室里的氛围渐渐地变得和谐起来。
同事们通过交流，解决了很多之前积压的问题，彼此之间的关系也变得更加融洽。
而最重要的是，乌鸦不再出现在办公室里了。
06 “和谐小园”探秘之旅为了庆祝办公室的变化，小刘决定带着同事们去外面旅游。
他们选择了一个美丽的乡村，里面有一个神秘的湖泊，据说只要在湖边吹响特定的乐器，就能看到一个和谐的乌鸦乐园。
9个关于管理的寓言故事
管理者必看：9个关于管理的寓言故事【牛津管理评论-讯】中华民族五千年的历史，沉淀下来很多寓言故事，这些故事不仅反映了当时人们的生活状态和目标追求，更是以一种轻松幽默的方式来教育后人不要犯同样的错误，下面的这九个故事，就是以另一种方式和角度来阐释管理的意义。
1.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
2.本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。
女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
说明：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。
要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
3.量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
原意：人不可不自量力。
说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。
看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
管理学趣味小故事ppt课件
提升自己的判断力，不盲目跟风。
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鲶鱼效应
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鲶鱼效应
一个小渔村的渔民靠到深海捕捉沙丁鱼（一种比较懒的鱼） 为生。但由于捕鱼点距离陆地比较远，渔民捕的鱼运回渔村时， 往往死掉大半，很难卖出好价钱。只有一个渔翁，他运回陆地的 鱼，都是活的，总能卖出好价钱，但是他从来不让人看他的鱼舱。 直到他死后，好奇的村民才发现，原来他的鱼舱里总是放着一条 鲶鱼。由于鲶鱼是以捕食沙丁鱼为生，所以鲶鱼在鱼舱里会不停 地追逐沙丁鱼，结果一些老弱的沙丁鱼被吃掉，但其他的沙丁鱼 由于总在不停游动，所以都活着到岸。而其他渔船所捕的沙丁鱼 静止不动，结果一大半都会死掉。
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青蛙现象
2019/7/1724青蛙现象把一只青蛙冷不防地丢进装满热水的锅里，这只青蛙在千 钧一发的生死关头会突然用尽全力，一下子跃出那势必使它 丧命的水锅，安然逃生！而用同样的锅，在锅里放满与自然 温度相同的冷水，然后把那只死里逃生又已经恢复了元气的 青蛙放到锅里。由于水温适度，青蛙没有任何感觉，接着悄 悄地点燃锅底下的炭火慢慢地燃烧，青蛙悠哉游哉地在水中 享受“温暖”，等到它感觉到热度已经忍受不住了，终于想 要奋力一跳以逃命时却已为时过晚。
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刺猬法则
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刺猬法则
刺猬”法则讲的是：两只困倦的刺猬，由于寒冷
而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎
么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得
受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找
到了一个合适的距离，既能互相获得对方的温暖又不
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手表效应
《37个经典管理寓言故事》7
管理寓言（21）---南风法则“南风”法则也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。
南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。
领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。
--------------------------------------------------------------------------------管理寓言（22）---鱼缸法则鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。
“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。
各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
--------------------------------------------------------------------------------管理寓言（23）---刺猬法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。
“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。
领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。
与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。
--------------------------------------------------------------------------------管理寓言（24）---热炉法则每个单位都有自己的“天条”及规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。
影响世界的100个管理寓言(第二篇)
21 本性难移
管理启示
江山易改，本性难移，染色的乌鸦禁不起雨水的 冲洗。要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的 细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
22 合营前的思考
合营前的思考
因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一 起狩猎。有了丰收后，狮子把猎物分成三等份，说：“因为 我是万兽之王，所以要第一份；我帮你狩猎，所以我要第二 份；如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
一只狐狸被猎人追赶，它看到僬夫赶紧向他求救，僬夫让它躲在 自己的小茅屋里。不久猎人追到问僬夫有没有看到一只狐狸经过。僬 夫虽然说没有看见，但手去指向狐狸躲藏的地方。
可是猎人没看到僬夫的手势就离开了。狐狸看到猎人走了立刻跑出 来，没向僬夫道谢就要离开。僬夫责备它不知感恩，狐狸回答说：
“如果你表里如一，我就会向你道谢了。”
管理漫画--洗脑篇
刘新平
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“你能充电吗”（1）
刘新平
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“你能充电吗”（2）
刘新平
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“你能充电吗”（3）
刘新平
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“你能充电吗”（4）
刘新平
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“你能充电吗”心得检讨
1.电池没电了又不能充电，是否要换新？ 2.我们天天工作是否也要充电？ 3.当公司派你充电时，你会珍惜每次充电的机会吗？ 4.充电后，你能够灵活应用吗？
刘新平
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计划与实践（1）
刘新平
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计划与实践（2）
刘新平
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计划与实践（3）
刘新平
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计划与实践（4）
刘新平
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“计划与实践”心得检讨
1.班长一再的改变计划而不实施，这种心态好吗？ 2.你认为拟订十全十美的计划容易吗？ 3.你认为课长的脾气太过分吗？ 4.工作中，计划实施时，你有无对实施过程进行监控？
刘新平
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为老鼠服务（1）
刘新平
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为老鼠服务（2）
刘新平
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为老鼠服务（3）
刘新平
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为老鼠服务（4）
刘新平
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“为老鼠服务”心得检讨
1.工作中环境脏、乱、差真的是理所当然吗？ 2.打扫干净真的是为了老鼠吗？ 3.你认为在脏、乱、差的工作环境中能做出好品质的 产品或服务吗？ 4.脏、乱、差的工作环境能给顾客购买信心吗？ 5.你有整治工作环境的“高招”吗？
管理漫画
刘新平
久了就会习惯（1）
刘新平
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久了就会习惯（2）
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久了就会习惯（3）
刘新平
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久了就会习惯（4）
刘新平
02管理思想新思维-管理寓言启示汇总
管理寓言启示南风法则r南风和北风谁能脱掉人们的衣服，结论显而易见。
它启示我们：温暖胜于严寒。
领导者在管理中运用“南风” 法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多一点人情味，激发下属工作的积极性。
“鱼缸”法则鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。
管理启示：“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。
各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
“刺猬”法则两只刺猬想要相互取暖，但是总是互相刺伤对方，最后他们找到合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
管理启示：“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。
领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。
与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。
“热炉”法贝［J每个单位都有自己的“天条”及规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。
管理启示：“热炉” 法则形象地阐述了惩处原则（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会烧伤人的一警告性的原则。
（2）如果你碰到热炉，肯定会被烧伤。
也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。
（3）当你碰到热炉时，立即就被烧伤一即时性原则。
（4）不管谁碰到热炉，都会被烧伤一公平性原则。
广一只沿口不齐的木桶，他盛水的多少，在于木桶上最短的那块木板。
要想提高木桶多盛水，就是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。
管理启示：一个部门、一个单位的工作总体水平的高低不是取决于这个部门中水平最高的人员，而是取决于这个部门水平最低的人员。
因此，要提高部门和单位的整体工作水平，就要非常重视提高部门中水平最低人员的工作水平，使之缩短与其他人员的差距。
“木桶”法则告诉领导者：在管理过程中要下功夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体就会受到影响。
此外，能否成就事业取决于最短的能力或资一一「—— ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ — _ 一V蜜蜂和苍蝇的命运把蜜蜂和苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，最后蜜蜂总是飞不出瓶子，直到力竭到毙或饿死，而苍蝇则会不到两分钟就会从瓶颈逃逸而出。
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END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
经营管理类漫画
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希
今天迟到不罚款(管理漫画)
暴 雨如 柱 。 班的 时 问到 了 ， 一 的 上 近 半 一 倾盘 大 雨 一 未 停 ， 上 依 然 。 夜 早
罚款 一 的安 民 告 示 。
上 的 名字 全部 擦 掉 ， 上 ～ 天 迟到 不 写 今 Ｉ ． 走到 公布 栏 前 ， 小朱 将 黑 板 ｖ我 叫
பைடு நூலகம்
天， 业创 企 在黑板上。 的 注 视 下 ，将 迟到 员 工的 名 字 一 一公布 目。 班 员 小 朱 按 照 惯 例 ， 大 伙 儿 值 在
感 和制 度 上
．今 『
刚
Ｖ． 民 告 示使 全 厂 像 油 锅 里 撒 了 一把 盐 。 工 安 员 们 都说 ． 制度 被 执 行 活 了 。 死
（ 兵现 任 人 民美 术 出版 社 美 术 编辑 ， 何
刘鹏 凯 系 江苏 黑 松 林 粘 合 剂 厂 董 事 长 ）
江 ＠ 苏 企 业管 曩 ●■圈■ 蔓
维普资讯
凉感 冒 。
准 备 一 姜茶 分 送 到车 间 ， 以防员 工受 些
从水 里捞 出来 一 ，我 忙叫 行政 科 长 去 样
今曩 退 界 罚款
。 ．
● 文／ 鹏 凯 图／ 兵 刘 何
．
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．， ．
员 工未 能准 时 到 班 。
ZS管理寓言精选
管理寓言既使员工使用一模一样的工具、执行一模一样的任务、才智一模一样，产出的结果仍会因时不同。
戴明博士在假扮工头的过程中暗示听众：事实上，经理人不该针对员工无法掌控的结果责备他们。
再说，不管员工人数有多少，总有某些员工的表现低于平均，某些高于平均。
“控制上限”(UCL,Upper Control Limit )及“控制下限”(LCL,Lower Control Limit)：呈’常态原因系统’(Constant Cause System)中央极限理论’( Central Limit Theory，“红珠实验”也有其寓意：----“变异”乃是过程的一部分。
----进行计划前，必须先预测人事物未来可能的表现。
但任何测试(实验)过去的成绩表现既使颇具价值，还是无法准确。
----员工都在某一个自己控制不了的系统下工作——既使他们努力尝试。
决定成绩表现的是“系统”，而非“个人技能”。
----唯有管理阶层才能改变系统。
----某些员工的表现总在水准之上，某些总在水准之下。
企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组织仍然恪遵前人的失败经验，平白错失大好机会。
老鹰喂食的故事（组织文化方面）一个适者生存的故事。
，「公平」不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。
企业里常有一些份子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
）----鲶鱼效应在海上捕获的沙丁鱼极不容易活着返港，聪明的渔民便在槽内放一条以吃小鱼、贝类等为生的鲶鱼，而沙丁鱼要想躲过"被吃"的恶运，就必须在鱼槽内拼命不停地游动，最终大部分的沙丁鱼都能活着返港。
经济学家把这一由于鲶鱼的功劳而导致的现象用于企业管理和产业发展，称之为"鲶鱼效应"。
面对市场竞争的加剧，以及国内外经济的进一步融合，如果把外资作为“鲶鱼”，那么中国的企业必须学会象沙丁鱼一样学会生存的技巧、适应游戏的规则。
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真正的痛苦，没有人能与你分担，——你只能把它从一个肩，换到自己另一个肩。
经验是一枚不好看但很实用的书签——夹在人生的书页中，供你随时翻看。
世界上惟一会随着时光的流逝而越变越美好的东西就是回忆。
人生哪有死结？想通了，不过就是——饥来餐饭倦来眠。
别妄图改变你的爱人——没有谁是上帝的半成品。
人生的舞台上没有假装这一说——每个人迟早都会真的变成他日常扮演的那个角色。
缘份就是说———这世界上的人虽多，但下雨的深夜陪你回家的，永远只有一个…… 怀旧……不是因为那个时代多么好，而是那个时候，你年轻。
所有错误，都是在绝对正确的信念下
铸就的。
敌人或知己，越少越安全。