企业文化 系统建设
企业文化知识图谱：系统化文化建设知识框架
企业文化知识图谱：系统化文化建设知识框架企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，它是由企业内部的价值观、行为准则、工作方式、管理风格等要素所构成的。
在当今激烈竞争的商业环境中，企业文化的重要性愈发凸显。
而构建一个系统化的文化建设知识框架，对于企业来说至关重要。
1. 什么是企业文化知识图谱企业文化知识图谱是指通过知识图谱技术来构建和表达企业文化的一种方法。
它将企业文化中的重要要素,如核心价值观、愿景、使命、行为准则等，通过数据关联和可视化方式呈现出来。
企业文化知识图谱通过图谱结构清晰、直观的方式，帮助企业员工更好地了解企业文化，从而提升员工的凝聚力和认同感。
2. 为什么需要系统化文化建设知识框架企业文化建设是一个系统性工程，需要全面、有序地考虑各个方面。
通过建立系统化文化建设知识框架，可以更好地规划和组织企业文化建设的各项工作，确保企业文化的连续性和稳定性。
同时，系统化文化建设知识框架也有助于企业对文化建设的目标、路径和成果进行量化评估和调整，推动企业文化的不断创新和发展。
3. 系统化文化建设知识框架的要素下面是构建系统化文化建设知识框架的几个关键要素：3.1 核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它代表了企业的核心信念和行为准则。
在构建文化建设知识框架时，需要明确企业的核心价值观是什么，如诚信、责任、创新等，并将其贯穿于文化建设的各个环节。
3.2 愿景和使命企业的愿景和使命是企业文化建设的指引和目标，它们为企业员工提供了前进的动力和方向。
在建立文化建设知识框架时，需要明确企业的愿景和使命是什么，以及如何通过文化建设来实现这些目标。
3.3 行为准则和规范企业文化建设需要建立一套明确的行为准则和规范，以规范员工的行为举止和工作方式。
在构建文化建设知识框架时，需要明确定义企业的行为准则和规范，并通过培训和考核等方式来推广和执行。
3.4 激励与奖惩机制企业文化建设需要建立有效的激励与奖惩机制，以促进员工的积极性和认同感。
企业文化建设方案(精选10篇)
企业文化建设方案（精选10篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
企业文化建设可划分为六大系统
企业文化建设可划分为六大系统1.价值导向系统价值导向系统是企业文化建设的核心，包括企业的核心价值观、使命和愿景等方面。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心信仰和行为准则。
使命和愿景则是企业发展的方向和目标，它们激励着企业员工的行动和努力。
2.组织管理系统组织管理系统是指企业内部各个部门和层级之间的组织结构和管理模式。
一个有效的组织管理系统可以确保企业顺利地运营和发展，提高员工的工作效率和满意度。
在企业文化建设中，需要注重培养团队精神和协作能力，搭建良好的沟通和协调机制。
3.人力资源系统人力资源系统是指人才招聘、培训发展、绩效管理和激励机制等方面的建设。
企业文化建设需要从人力资源角度入手，培养具有企业核心价值观的员工，并通过适当的激励机制来增强员工的归属感和责任感。
4.沟通传播系统沟通传播系统是指企业内部员工之间以及企业与外部利益相关者之间的信息传递和交流。
良好的沟通传播系统可以加强企业内部的凝聚力和团队合作，提高工作效率，并与外部利益相关者建立良好的合作与沟通渠道。
5.激励机制系统激励机制系统是企业文化建设的重要组成部分，可以通过制定合理的薪酬制度、晋升机制和福利待遇等来激发员工的积极性和创造力。
同时，还需要注重建立公平公正的竞争环境，让员工有机会通过自己的努力实现个人的发展和成长。
6.组织学习系统组织学习系统是指企业内部不断学习和创新的能力和机制。
在快速变化的市场环境中，企业必须具备不断学习和适应变化的能力，才能保持竞争优势。
企业文化建设应该注重培养学习型组织，激发员工的学习热情，并为员工提供学习和发展的机会。
以上六大系统是企业文化建设的核心内容，它们相互关联、相互支持，共同构成了一个完整的企业文化建设体系。
通过全面建设这些系统，企业可以形成良好的工作氛围和价值观念，增强企业的凝聚力和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
企业文化建设方案(通用8篇)(精品模板)
企业文化建设方案（通用8篇）企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
企业文化建设方案
企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。
通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。
二、制定文化建设目标。
设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。
三、建立文化建设团队。
成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。
四、制定文化建设计划。
根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。
五、加强内部沟通。
通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。
六、建立文化建设评估机制。
建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。
七、激励员工参与。
设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化建设的方案(通用8篇)
企业文化建设的方案（通用8篇）内聚功能篇一企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。
沟通功能篇二5、导向功能企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。
为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、指导思想。
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、工作目标。
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、主要原则。
围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：1、坚持以人为本的原则。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是指企业根据自身的价值观、使命和愿景，通过一系列的管理措施和活动，塑造和传播企业的核心价值观和行为准则，促进员工的归属感和凝聚力，以达到提升企业绩效和竞争力的目标。
下面是如何做好企业文化建设的详细步骤和方法：1. 明确企业的核心价值观和使命首先，企业需要明确自身的核心价值观和使命，即企业存在的意义和价值。
这需要企业领导层和核心团队共同商讨和确定，并通过内外部的沟通和宣传来确保所有员工都理解和认同。
2. 制定明确的行为准则和规范基于企业的核心价值观和使命，制定明确的行为准则和规范，包括员工的职业道德、行为规范、工作态度等方面的要求。
这些准则和规范应该简明扼要、易于理解，并能够反映企业的文化特点。
3. 建立沟通渠道和机制为了确保企业文化的有效传播和理解，建立多样化的沟通渠道和机制是必要的。
这包括定期的员工大会、内部刊物、企业内部社交媒体平台等，以便员工能够及时了解企业的文化理念和最新动态。
4. 培养和激励员工企业文化建设的核心在于员工的认同和参与。
因此，企业需要通过培训和教育，提高员工对企业文化的认同度，并通过激励机制，激发员工的积极性和创造力。
5. 建立奖惩机制建立奖惩机制是企业文化建设的重要手段之一。
通过奖励优秀员工和惩罚违反行为准则的员工，可以强化企业文化的传播和执行力度，激励员工积极参与企业文化建设。
6. 建立文化激励系统为了进一步加强企业文化建设，可以建立文化激励系统，通过文化价值观的体现和认可，激励员工的工作动力和创新能力。
这可以包括文化奖项、文化活动等形式，以提高员工对企业文化的认同和参与度。
7. 定期评估和调整定期评估企业文化建设的效果是必要的。
通过员工满意度调查、文化氛围评估等方式，了解员工对企业文化的认同和满意度，并及时调整和改进文化建设的措施和方法。
8. 建立榜样和引领者企业文化建设需要有榜样和引领者的存在。
通过选拔和培养具有良好行为榜样和领导能力的员工，可以带动其他员工积极参与企业文化建设，形成良好的文化氛围。
企业文化建设方案(精选9篇)
企业文化建设方案（精选9篇）企业文化建设方案篇1企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。
企业文化建设-学习——CIS系统手册
企业文化建设-学习——CIS系统手册什么是CIS系统？CIS系统是企业内部的一种管理体系，旨在通过对企业文化的建设和塑造来提高企业的竞争力和盈利能力。
CIS系统通常包含企业文化、品牌理念、服务标准和行为准则等一系列企业文化要素，帮助企业建立统一的文化标准和价值观，并促进员工的共同进步和成长。
CIS系统的重要性随着企业竞争的加剧，CIS系统已成为企业建设中不可或缺的一部分。
通过建立统一的企业文化，企业能够凝聚员工的共同目标，提高企业的凝聚力和战斗力，从而实现企业的快速成长和发展。
另外，CIS系统还能够帮助企业建立品牌形象，提高顾客的认知和信任度，为企业的商业成功打下坚实的基础。
如何建立CIS系统？建立CIS系统需要从以下几个方面入手：建立企业文化企业文化是CIS系统的根基，要建立一套健全的企业文化，需要从以下三个方面入手：•企业愿景和使命•价值观和行为准则•员工培训和教育通过明确企业的愿景和使命，建立统一的价值观和行为准则，并通过员工培训和教育来推广企业文化，从而打造一支有强烈凝聚力和认同感的团队，实现企业共同进步和成长。
品牌建设品牌建设是CIS系统的重要组成部分，要建立一套有效的品牌形象，需要从以下几个方面入手：•品牌理念和核心价值•品牌形象和标识设计•品牌传播和营销策略通过明确品牌的理念和核心价值，设计符合品牌形象和标识，采取有效的传播和营销策略，来提高顾客的认识和信任度，实现企业品牌的成功。
服务标准和行为准则服务标准和行为准则是企业CIS系统的另一个重要组成部分，要建立一套有效的服务标准和行为准则，需要从以下几个方面入手：•制定明确的服务标准和行为准则•为员工提供相关培训和教育•对员工实施绩效评估和奖励通过建立明确的服务标准和行为准则，为员工提供培训和教育，以及对员工实施绩效评估和奖励，来推动员工的积极性，提高企业的服务质量和客户满意度。
CIS系统手册CIS系统手册是指CIS系统文件的总称，包含企业文化、品牌理念、服务标准和行为准则等一系列CIS系统要素的详细资料和说明。
企业文化建设计划方案6篇
企业文化建设计划方案6篇企业文化建设计划方案 (1)一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。
做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。
地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。
目前公司所有员工对待工作较为进取主动，但依然面临着很多问题。
制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。
实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。
所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不一样员工的主角定位一）高层领导高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。
二）中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。
三）基层员工基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为体现文化。
四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（20__年3月至4月）：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。
企业文化建设规划
企业文化建设规划
企业文化建设规划是指制定和实施一系列措施和策略，以培养和强化组织内部的价值观、行为准则和工作氛围，以促进员工的凝聚力、创造力和绩效的提升。
以下是一份企业文化建设规划的基本步骤：
1. 评估现有文化：首先需要了解当前组织的文化现状，包括价值观、行为标准、管理风格等方面。
可以通过员工调查、访谈和观察等方式来收集信息。
2. 制定愿景和使命：在企业文化建设过程中，制定明确的愿景和使命非常重要，以指导企业未来的发展方向和价值取向。
3. 确定核心价值观：从员工参与和集体讨论的角度，确立组织的核心价值观，作为员工行为的准则和决策的基准。
4. 制定行为准则：基于核心价值观，制定具体的行为准则，明确规范员工在工作中的行为和态度。
5. 建立正面激励机制：设立奖励制度、晋升机制等正面激励措施，激励员工积极表现和奉献。
6. 提倡开放沟通：建立良好的沟通机制，促进员工之间、员工与管理层之间的有效沟通和信息流通。
7. 培训与发展：为员工提供适时的专业培训和发展机会，不断提升员工的知识技能和绩效水平。
8. 持续改进和跟踪：定期评估企业文化建设的效果，根据反馈意见和绩效数据进行调整和改进，确保企业文化的持续发展和提升。
总的来说，企业文化建设规划需要全员参与，注重长期持续的推动，以实现组织价值观和经营目标的有机结合。
企业文化建设的步骤
企业文化建设的步骤企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要作用。
企业文化建设是一个系统工程，需要经过一系列步骤来实施。
以下是企业文化建设的六个主要步骤：1. 确定企业的核心价值观：核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的核心理念和价值观念。
在确定核心价值观时，需要考虑企业的使命、愿景以及员工对企业的期望。
可以通过组织内部调研、员工讨论会等方式来确定企业的核心价值观。
2. 制定企业文化目标：企业文化目标是企业希翼通过文化建设达到的目标和效果。
制定文化目标时，需要考虑企业的发展战略、市场环境以及员工的需求。
文化目标可以包括提高员工凝结力、增强企业形象、促进创新等。
3. 建立文化管理机构：为了有效地推进企业文化建设，需要建立专门的文化管理机构或者设立文化建设专职部门。
该机构负责制定文化建设的具体方案、组织文化培训和活动，并监督文化建设的实施情况。
4. 开展文化培训和教育：文化培训和教育是企业文化建设的重要环节。
通过培训和教育，可以匡助员工理解企业的核心价值观和文化目标，并培养员工的文化意识和文化素质。
培训和教育可以采用内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。
5. 建立文化激励机制：为了激励员工积极参预企业文化建设，需要建立相应的激励机制。
激励机制可以包括奖励制度、晋升机制、文化建设成果的公开表彰等。
通过激励机制，可以增强员工对企业文化的认同感和参预度。
6. 持续监测和改进：企业文化建设是一个不断演进的过程，需要持续监测和改进。
可以通过定期的文化建设评估和员工满意度调查，采集反馈意见和建议，及时调整和改进文化建设的方案和措施。
总结起来，企业文化建设的步骤包括确定核心价值观、制定文化目标、建立文化管理机构、开展文化培训和教育、建立文化激励机制以及持续监测和改进。
通过有序地实施这些步骤，企业可以建立起一种积极向上、凝结力强的企业文化，为企业的发展提供有力支持。
基于CIS系统的企业文化建设案例
大到整个车间的布局，小到机器设备的安置，零部件、 原材料的堆放，都有利于生产要素的结合，即符合科 学技术和工艺过程要求。公司厂房的设计充分考虑了 员工的生理需求，对厂房内各种生产要素的布局也都 是人对技术、对工艺的认识结果，既是自然的人化， 又是生产的科学化。
总结
通过了解美国泰森食品公司发现，2001年,该公司与其 他国家携手合作时,由于该企业未能构建完整的产业链, 因此盈利能力有限,未能形成新的利润增长点。应及时 的调整对外经营模式，才能使企业获得最大的收益。
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。22.8.715:40:5015:40Aug-227-Aug-22
Байду номын сангаас
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。15:40:5015:40:5015:40Sunday, August 07, 2022
13、不知香积寺，数里入云峰。。22.8.722.8.715:40:5015:40:50August 7, 2022
美国泰森公司标识
3 基于视觉识别（VI）的企业文化建设 视觉识别主要包括企业标志、标准字、标准色、标准
规范、使用方法、事务用品、广告设计、传播媒介、 交通工具。美国泰森食品公司产品在很大程度上代表 着企业形象，按其功能划为三个层次：实质产品、形 式产品和产品附加。公司的产品包装在外观上以暖色 调为主，给人一种柔和的感觉。员工的着装以淡色为 主，干净素雅，浸泡在这样一种清新的环境气息之中 企业的行动也充满了朝气和活力，更能体现出该食品 的安全、卫生。公司厂房及车间设计视觉识别，公司 的加工厂房和其他国家的分公司都是由美国设计师设 计。
三元集团的标志
3 基于视觉识别（VI）的企业文化建设
企业文化建设可划分为六大系统
企业文化建设可划分为六大系统在企业文化建设之前，我们要弄清楚企业文化建设的几大核心内容，在刚从事企业文化建设工作的时候,我与大家一样不能全面的概括企业文化几大主要模块，对企业文化建设的认识度不够清晰.下面我来分享一下我所理解的企业文化建设:企业文化建设可划分为六大系统我们从事企业文化建设的工作者首先要了解企业文化建设的六大系统,分别是:理念系统、传播系统、培训系统、行为系统、制度系统、考核评估系统。
一、理念系统所谓的理念系统应包括企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神、文化象征物、传播语等;这些都表明一个企业对未来发展的趋势.二、传播系统传播系统是企业将企业内部一些新闻、决策、通知以及企业活动等通过相关渠道传输到员工那里;传播系统包括内刊、杂志、广播电台、电视台等等，标语、ＬＥＤ显示屏、文化墙、宣传栏、企业之歌等视觉识别系统、员工大会、信箱,员工面谈等沟通网络。
一个拥有完善的企业传播系统，才能使员工与企业之间更清楚的了解对方。
三、培训系统培训系统按类别可分企业文化理念培训、员工行为规范培训、企业制度培训等；通过一个系统的培训，有助于提高员工素养，提高企业生产效率等。
四、行为系统我们所说的行为最简单的说法应该是所作所为，行为系统包括行动、精神状态、企业环境等；我认为行为系统可以提高积极性、构建相互信赖的关系、深化友谊等；五、制度系统每个企业都有自己的规章制度，作为一名企业文化建设者应能够制定各种制度修订和修改，这些制度都是体现一个企业文化理念的精神,至少不能违背企业文化倡导的精神.六、考核评估系统考核评估系统可分为三点,一是要把企业文化建设纳入考核,进行推进；二是企业文化纳入制度进行固化，形成标准和规范；三是评估企业文化建设的成果.企业文化建设步骤对于一名企业文化建设工作者来说，对企业文化一定有一定的认知度,对企业内部和员工要了解;我们面临的是要如何去建设企业文化，怎样划分建设步骤。
本人认为可按五个步骤去划分:一、调查诊断调查诊断包括员工访谈，领导访谈，问卷调查等方式去了解。
企业文化体系
企业文化体系“优秀的企业文化是创造出来的”，而设计与建立企业文化理念体系是企业文化创造的首要任务。
企业文化理念是指具有企业自身个性特征的、符合发展需要的一系列价值标准和行动准则。
企业文化理念体系是企业文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础，是企业的灵魂。
她反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营管理行为，在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向，对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着至关重要的作用。
一、企业文化理念体系建设的常见问题当前，国内企业在企业文化理念体系的建设上，存在着一些通病，大致归纳为以下三个方面：1、概念混淆据粗略统计，国内常见的有关企业文化理念要素的说法十分杂乱，有近70种，例如：企业信条、企业哲学、企业定位、企业作风、基石、使命、宗旨、愿景、价值观、管理特色、用人理念、服务理念、生产理念等等，甚至有将“企业理念”掺杂其中的。
本文发表于xx软件园|4oa|即使同一类型的企业文化理念要素，也有不同称谓，例如：针对管理理念要素的有“管理方针”、“管理理念”、“管理思想”、“管理特色”、“管理要则”等说法；针对人力资源管理理念要素的有“人才理念”、“人事理念”、“人才机制”、“人才观”等的说法；针对质量管理理念要素的有“质量观”、“质量理念”、“质量方针”的说法。
由于缺乏统一口径，这对初涉企业文化领域的人士形成了一定的困扰。
而对于同一企业文化理念的概念内涵在理论认识和实际应用上，也存在着比较大的差异和对立矛盾，这就更混淆视听、让人“丈二和尚摸不着头脑”了。
试举几例：（1）关于宗旨和愿景有观点认为愿景和宗旨的内涵和外延完全一致，唯一的区别是“宗旨”是国人久已习惯的常用词，“愿景”是近几年时兴的舶来词。
比如：《微软360，企业和文化》一书中，作者认为“这个统一企业员工人心的理想就是一个企业的愿景（Vision），或者也叫企业的宗旨。
它是一个企业的最终目的，是一个企业存在的理由”。
基于CIS系统的企业文化建设案例
基于CIS系统的企业文化建设案例企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在。
CIS系统（Corporate Identity System，企业形象系统）是企业文化建设中的重要组成部分，它可以以一种统一的形象来向内外界展示企业的特点和价值观。
下面将以某公司为案例，探讨基于CIS 系统的企业文化建设。
某公司是一家新兴的科技型企业，致力于为客户提供高品质的软件开发和解决方案。
该公司创立初期就懂得通过建立良好的企业文化来塑造自己的形象和品牌价值，因此决定借助CIS系统来进行企业文化建设。
首先，该公司明确了自己的企业价值观和目标。
通过对各个部门的讨论和总结，确定了“以客户为中心，追求卓越”的企业价值观，并将其内化为各个员工共同遵守的行为准则。
这一价值观在CIS系统中得以体现，以激励员工时刻关注客户需求、不断追求卓越。
其次，该公司在CIS系统中设计了独特的标识和标志。
公司的名称以及LOGO被视为重要的符号，这是公司形象的核心元素。
他们通过CIS系统设计了一系列视觉标识，如公司标志的形状、色彩和字体等，这有助于树立起公司在客户心中的形象，并传达出公司的价值观和特点。
进一步，该公司在CIS系统的构建中注重了内外一体化。
在外部传播中，他们将CIS系统应用到各种宣传材料中，如公司的网站、宣传册、展览和广告等，以保持在市场上的一致性形象。
同时，在内部传播中，他们通过CIS系统来构建一种相同的文化氛围，创造一种共同的认同感和归属感。
例如，公司为员工设计了符合CIS系统的工作环境，如装饰公司的办公室和员工工作区等，以提升员工的工作积极性和凝聚力。
另外，该公司通过内外培训项目来推广企业文化。
他们定期组织员工培训，介绍公司文化和核心价值观，并邀请相关专家进行专题讲座，开展团队活动和知识分享等，以增强员工对企业文化的理解和认同。
同时，他们也鼓励员工参与到业内交流和学习中，拓宽员工的视野和思维方式。
最后，该公司注重建立起一种宽松和开放的企业文化氛围。
公司企业文化建设思路
公司企业文化建设思路企业文化是指在企业内部形成的、具有一定相对稳定、独特特质的思想意识、行为方式、价值观念等所组成的系统。
企业文化建设是企业发展的重要环节，它能够激发员工的工作动力，提高企业的绩效表现。
下面是公司企业文化建设的一些建议和思路。
1.明确核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同遵守的信念和价值观念。
领导者应该树立正确的核心价值观，将其传递给每个员工，引导员工在工作中遵循这些价值观。
2.建立积极向上的工作氛围：营造积极向上的工作氛围，可以促使员工更加热爱工作、关注企业发展。
企业可以通过举办团建活动、设立员工奖励机制、提供培训机会等方式，激发员工的工作热情。
3.注重员工发展：企业应该重视员工的个人发展，并为员工提供良好的发展机会。
通过制定培训计划、提供职业规划指导等方式，让员工感受到企业对他们的关爱和支持，提高员工的工作满意度。
4.鼓励创新和合作：企业应该鼓励员工提出创新想法，倡导开展团队合作。
通过设立创新奖励制度、组织员工交流讨论等方式，激发员工的创造力和团队精神，推动企业不断发展和创新。
5.重视企业社会责任：企业应该积极履行社会责任，关注社会问题，并为解决社会问题做出贡献。
通过组织参与公益活动、设立企业公益基金等方式，让员工感受到企业的社会责任感，增强员工的归属感和凝聚力。
6.建立有效的沟通机制：企业应该建立良好的内部沟通机制，让员工及时了解企业的发展动态和企业的决策信息。
通过定期举行员工大会、设立员工意见箱等方式，鼓励员工积极参与企业管理和决策，增强员工的归属感和参与感。
7.弘扬企业精神：企业应该树立一种强烈的企业精神，让员工共同追求。
企业精神可以是企业的核心竞争力所在，通过诸如制定企业理念、标语口号、企业宣传片等方式，深入鼓励和弘扬企业精神。
8.保持团队稳定性：企业需要保持团队的稳定性，避免频繁的人事变动。
员工的更替会带来沟通成本和团队的不稳定性，所以企业应该注重员工的福利待遇、提供良好的工作环境和发展机会，留住优秀的人才。
企业文化建设存在的问题及建议
企业文化建设存在的问题及建议企业文化建设是指企业在运营过程中，根据自身的发展需求和经营目标，通过一系列制度管理和文化传承，积极培育和传承形成其特有的经营文化和企业氛围。
良好的企业文化可以促进员工凝聚力和执行力，提升企业竞争力，是企业持续发展的重要保障。
目前很多企业在文化建设方面还存在一些问题，本文将对企业文化建设存在的问题进行分析，并提出相关建议。
1. 缺乏长期规划和系统性建设很多企业对于文化建设都是零散而临时性的，没有系统性的长期规划和建设。
这导致企业文化往往缺乏深厚的内涵和持续的传承，无法形成一种长期稳定的企业文化氛围。
2. 缺乏高层领导的关注和推动企业文化建设需要得到高层领导的重视和推动，但目前很多企业领导对于文化建设的关注不够，仅仅停留在口号宣传层面，缺乏真正的行动和投入。
3. 员工参与度不高企业文化建设需要员工的参与和共鸣，但很多企业员工对企业文化建设缺乏积极性，部分员工甚至对企业文化建设持怀疑态度，导致企业文化建设难以形成有效的落地实施。
4. 文化建设与经营目标脱节企业文化建设需要与企业的经营目标相契合，但有些企业在文化建设过程中，过于注重形式化的宣传和炫耀，导致企业文化与实际经营目标脱节，陷入虚浮和空洞。
5. 文化传承困难大多数企业文化建设都是在初始阶段形成，并在后续发展中难以得到有效传承和发展，这导致企业文化的凝聚力和传承性难以持续，逐渐淡化并失去活力。
二、关于企业文化建设的建议企业文化建设需要制定长期规划，明确目标和路径，并在组织架构和制度管理上进行系统化建设，确保企业文化建设有稳定的制度基础和长期发展方向。
企业领导应重视并参与企业文化建设，发挥示范带动作用，积极宣传和倡导企业文化，以身作则，促进企业文化建设的深入开展。
在文化建设过程中，应充分调动员工的积极性和创造性，建立员工参与企业文化建设的机制和机会，增强员工的共鸣度和认同感。
4. 与经营目标相结合，务实推进企业文化建设需要与企业的经营目标相结合，根据实际情况务实推进，确保企业文化建设与企业的战略发展方向相一致，避免虚浮和脱节现象。
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图1-5企业文化与宗教关系图
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第二章 企业文化在中国
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“企业文化真假”论 企业文化真假”
相信大多数人对这个问题会迷惑不解，既然企业文化是一个企业成员 的共同行为模式，就应该是每一个企业都有企业文化，中国企业也应该是 这样。这句话说对了一半，凡是企业都有企业文化是对的，但不能说凡是 企业都有真正的企业文化。所以，这其实也是对中国企业的文化提出质疑。 企业文化还有真假之分，为什么呢？这是中国过渡经济时期的特色。 企业文化的真假之分有两个基本的判别标准。一是企业的核心价值观是否 是发自企业核心团队的肺腑之言；二是企业是否为信守这些价值观而放弃 与之相违背的一切。如果符合这两个标准的文化就是真正的企业文化，否 则只能说是企业的一种文化现象而已。 用这两个基本原则去检验西方的优秀企业，都能够有满意的答案。正 如惠普公司共同创始人威廉·休利特所说的：“回顾一生的辛劳，我最自豪 的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业 管理方式产生深远影响的公司；我特别自豪的是留下一个可以永续经营， 可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”可见，惠普之道对于休利 特而言是多么的重要。反观中国企业，有多少家企业的企业文化宣言中是 “以人为本”为核心的，又有多少家企业的核心价值观能够符合以上两条 标准呢？
第一步：成立企业文化创新小组 第二步：企业理念研讨会 第三步：整理提炼 第四步：经营理念的加工 第五步：理念达成共识
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第六章 企业文化基石
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企业文化基石模型
企业文化
职业文化 区域文化 行业文化 民族文化 世界文化
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调研阶段
没有调查就没有发言权，企业文化建设的调研同样如此。本阶段 主要了解企业的现状和竞争环境及公司的历史、文化和个性等。实施 公司文化调研，就是要对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励 方向等主要素和次文化要素的市场导向、视野、工作气氛、冒险心理 等进行调研，使该公司文化现状清晰地呈现出来。调研工作要深入、 仔细、全面，从调研方案的制订、实施到总结，大概需要60天的时间。 编制调研方案 确定调研任务 编制调研可行性计划 确立调研类型和方法 主要的调研分析技术 设计调查问卷 调查访谈
企业文化
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前
言
中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进” 的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！ 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！ 制度是让想犯罪的人犯不了罪， 制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不 愿意犯罪! 愿意犯罪! 企业的首席企业文化设计师是企业家! 企业的首席企业文化设计师是企业家! 管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招！ 管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招！ 唯有文化不能国际化
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CIS企业形象战略 CIS企业形象战略
CIS的定义 CIS的特点 CIS的历史 企业文化和CIS的区别和联系 案例：IBM公司文化兴衰和形象变化
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CIS的组成部分 CIS的组成部分
理念识别系统（MI） 理念识别系统（MI） 行为识别系统(BI) 行为识别系统(BI) 视觉识别系统(VI) 视觉识别系统(VI) 听觉识别系统（AI） 听觉识别系统（AI） 数字化企业形象及互联网识别系统(DCI) 数字化企业形象及互联网识别系统(DCI) MI、BI、VI之间的关系 MI、BI、VI之间的关系
时代感 企业精神是时代精神的体现，是企业个性和时代精神的相结合的 具体化。实际上很多企业的经营理念和企业精神的提炼都反映出了 企业时代气息。 个性和创新 企业在提炼企业精神时千万不要排列空洞、政治化的词语。许多 企业提到企业的精神、理念时都是团结、勤奋、求实、创新或者是 创一流、争一流之类雷同词语，毫无个性和创新性。 要体现动态感和稳定性的统一 企业的经营理念一旦确定下来就不能随意改变，要有相当的稳 定性；但是在工作中的体现时，必须是动态性的。员工可以通过不 同的方式来和理念所表达的思想保持一致。
分析框架 相关因素选择 环境诊断分析 诊断的内容 编制综合诊断报告书
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规划阶段
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企业文化定位 确定可量化指标 工具和方法 原则和策略
案例：某地铁公司企业文化推广方案之理念视觉化工 程方案
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战略定位阶段
根据企业文化三环模型，企业文化塑造必须在公司战略的指引 下进行，从战略的角度对企业文化进行定位。明确企业文化塑造的 目标，具有复杂性和系统性，一定要拟定切实可行的计划方案。要 有准确的定位和清晰的目标，只有在可操作的行动方案指导下，企 业文化塑造才能成功。 企业战略明确企业文化的方向 企业领导人是企业文化建设的第一推动者 设立企业文化建设决策委员会和执行委员会 召开企业文化启动大会
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第三章 企业文化模型
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企业文化解剖图
企业文化的基础―管理 企业文化的基础― 企业文化的灵魂―企业哲学 企业文化的灵魂― 企业文化的支柱―企业家精神 企业文化的支柱― 企业文化的基本特征―人本 企业文化的基本特征―
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解剖企业文化—认识企业 认识企业DNA 第一章 解剖企业文化 认识企业DNA
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企业文化是什么- 企业文化如水” 企业文化是什么-“企业文化如水”论
经盛对企业文化的定义，可以用“企业文化如水” “企业文化如水” 论来阐述
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诊断分析阶段
本阶段主要揭示公司的现状、 竞争环境和公司的历史、文 化和个性。企业文化调查分 析，将在对公司文化调查数 据统计、研究的基础上，准 确地揭示出企业文化的特征， 参照世界多国文化评价系统 对公司文化中的目标驱动、 决策方式、成就感、利益结 构、激励方式与方向、思维 的主导方式，公司职工的伦 理观、市场导向、竞争风格、 集团工作气氛等近20项文化 指标作出准确的描绘。
图6-1 企业文化基石模型
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越是民族的就越是世界的
越是民族的就越 是世界的
无论是哪种管理职能，它都是 无论是哪种管理职能， 根植于文化之中， 根植于文化之中，我们可以借 鉴其它优秀的管理经验， 鉴其它优秀的管理经验，但却 不能够模仿或者抄袭， 不能够模仿或者抄袭，因为管 理无定势， 理无定势，只有将卓越的管理 融入到民族文化的精髓之中， 融入到民族文化的精髓之中， 发挥传统民族文化的精华， 发挥传统民族文化的精华，选 择与借鉴和民族文化深层结构 有互补或一致的内容， 有互补或一致的内容，才能创 造出适合中国国情的管理模式。 造出适合中国国情的管理模式。
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企业文化的延伸- 企业文化宗教” 企业文化的延伸-“企业文化宗教”论
企业文化作为文化的一种，它与宗教之间存在着一定程度上的联系。如 日本的企业文化就与日本的宗教信仰有着千丝万缕的关系。企业家往往也会 想如何通过企业文化的作用，在企业中构筑一种精神上的信仰，使员工对企 业形成一种高忠诚、高凝聚力的精神境界，而宗教的力量正是这种希望的典 型代表。
战略定位阶段，根据企业 发展战略制定出符合公司战 略的企业文化定位； 调研阶段，对现有组织文 化进行全面审视； 诊断分析阶段，根据调研 报告编写企业文化综合情况 报告书； 规划阶段，运用工具或方 法重塑文化； 跟踪修改阶段，就是不断 追踪执行进度及状况。
企业文化的塑造 一般可分5个步骤 进行：
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提炼的方法
脑力激荡法 名义群体法 德尔菲法 电脑会议法 研讨营
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设计步骤
企业文化理念是关系到企业生存和发展的根本性的文件，它指明 了企业发展基本方向、企业存在的价值、企业基本的价值倾向等等， 所以企业提炼理念的工作也必须要认真、慎重对待。为了使经营理念 的制订更为规范，必须遵照一定的程序进行。理念的提炼有科学的方 法和步骤，一般遵循以下几个步骤：
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第七章 企业文化的对外传播
在我们的理论体系中，企业文化对内主要体现在精神层面的 传播上，它更加关注企业理念的宣贯和执行；企业文化对外的传 播途径主要是通过CIS（企业形象战略）来实现传播企业理念和 品牌的目标。因此，企业文化的对外传播我们主要是介绍企业形 象战略的知识以及具体的运作方式。
哲学的涵义 所谓“春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪，若无闲事挂心头， 便是人间好时节。”罗素（英国哲学家）说过：“要了解一个时 代或一个民族，我们必须了解它的哲学；要了解它的哲学，我们 必须在某种程度上自己就是哲学家。” 兼容并蓄的企业哲学 企业文化就是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系；企 业哲学是一种人本哲学，是企业解决如何在外部生存以及企业内 部如何共同生活的哲学。