年度培训费用预算表格
2024年度培训规划(方案计划表格PPT)(精)[1]
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合理安排线上培训时间，确保员工 能够充分利用碎片时间进行学习， 同时避免工作与学习之间的冲突。
线下实践活动设计
01
02
03
实践项目制定
结合公司业务和团队目标 ，制定具有挑战性的实践 项目，让员工在实际操作 中提升技能和能力。
活动形式创新
采用多样化的活动形式， 如案例分析、角色扮演、 团队竞赛等，激发员工参 与热情，提高培训效果。
报告呈现
将分析结果以图表、文字等形式呈现，形成评估 报告，便于理解和决策。
持续改进方向及措施建议
改进方向
根据评估结果，确定培训中存在的问题和不足，明确改进方向。
措施建议
针对问题提出具体的改进措施和建议，如优化培训内容、改进教学 方法等。
跟踪反馈
对改进措施的实施情况进行跟踪和反馈，确保改进效果得到落实。
费用支出监控
03
定期对费用支出情况进行监控和分析，及时发现和解决问题，
确保费用控制在预算范围内。
成本效益分析和优化建议
成本效益分析
通过对培训项目的投入和产出进行量化评估，分析培训项目的成本 效益情况。
优化建议
根据成本效益分析结果，提出针对性的优化建议，如调整培训方案 、优化资源配置等，提高培训效果和投资回报率。
资源整合
与合作机构共同制定培训 计划和课程，整合双方的 优势资源，提供多元化的 学习内容和实践活动。
合作模式
探讨灵活多样的合作模式 ，如联合办学、课程置换 、学分互认等，实现资源 共享和互利共赢。
培训材料、设备和技术支持准备
培训材料
根据培训课程和学员需求，准备 充足的培训材料，包括教材、讲 义、案例、练习等，确保学员获
进度监控与调整
年度培训计划进度表
年度培训计划进度表第一季度1月- 制定年度培训计划和目标- 确定需要培训的员工群体和人数- 分析员工的培训需求，确定不同岗位的培训内容2月- 与外部培训机构沟通合作事宜- 确定第一季度培训课程的具体内容和时间安排3月- 完善第一季度培训计划，确定具体的培训课程和讲师- 进行内部员工调查，了解员工对培训的需求和期望- 确定培训课程的预算和费用安排第二季度4月- 宣传培训课程，提醒员工报名参加- 确定培训材料和工具的准备情况- 对外部培训机构进行评估，确保培训质量5月- 举办第一季度培训项目，进行培训效果评估- 收集员工对培训课程的反馈意见，进行总结和改进- 开展后续培训计划的准备工作6月- 对第一季度培训计划进行总结和评估- 完善第二季度培训计划，确定具体的培训课程和时间安排- 进行内部员工调查，了解员工对培训的需求和期望第三季度7月- 宣传第二季度培训课程，提醒员工报名参加- 确定培训材料和工具的准备情况- 对外部培训机构进行评估，确保培训质量8月- 举办第二季度培训项目，进行培训效果评估- 收集员工对培训课程的反馈意见，进行总结和改进- 开展后续培训计划的准备工作9月- 对第二季度培训计划进行总结和评估- 完善第三季度培训计划，确定具体的培训课程和时间安排- 进行内部员工调查，了解员工对培训的需求和期望第四季度10月- 宣传第三季度培训课程，提醒员工报名参加- 确定培训材料和工具的准备情况- 对外部培训机构进行评估，确保培训质量11月- 举办第三季度培训项目，进行培训效果评估- 收集员工对培训课程的反馈意见，进行总结和改进- 开展年度培训计划的终期总结和评估12月- 对年度培训计划进行终期总结和评估- 确定下一年度培训计划的初步方向和目标- 给员工进行培训成绩评定和奖励培训计划实施过程中，我们将不断关注员工的培训需求、课程质量和效果。
同时不断进行总结和改进，确保培训计划的顺利实施和有效成果。
年度费用预算模板
年度费用预算模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：年度费用预算是企业运营管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业在规划、执行和监控行动计划时明确了预期支出，并保持财务健康稳定。
制作一份年度费用预算模板可以帮助企业更好地进行财务规划和管理，确保在未来一年内的经营活动中能够合理控制开支，提高效益。
接下来我们将详细介绍如何制作一个全面的年度费用预算模板。
一、整体结构1. 首先确定费用预算的时间范围，通常是一年。
在模板中可以按月分栏，也可以按季度分栏，根据企业的实际情况自由选择。
2. 列出所有可能发生的费用项目，包括固定费用和可变费用。
例如：员工工资、房租、办公用品、市场推广、运输费用等。
3. 将费用项目分为几个大类，如人力成本、销售费用、行政费用等。
每个大类下再细分到具体的费用项目，方便后续的细化管理。
二、费用预算项目1. 人力成本：包括员工工资、社会保险、福利待遇、培训费等。
对于这些费用，需要考虑员工人数、薪资水平等因素，确保能够满足企业的人力需求。
2. 销售费用：包括市场推广费用、销售人员提成、客户招待费用等。
要结合销售目标和市场环境进行合理的预算规划。
3. 行政费用：包括办公用品、办公设备、房租、水电费等日常管理费用。
要充分考虑企业规模和经营情况，避免浪费和不必要的开支。
4. 生产成本：包括原材料、生产设备、运输费用等。
要根据产品销售计划和生产进度进行合理的成本预算，确保生产运营顺利进行。
5. 资金成本：包括利息、贷款利息、投资回报等。
要做好资金管理，避免出现资金短缺或利息支出过大。
三、预算编制流程1. 收集信息：首先要收集各部门的费用预算信息，包括历年数据、业务计划、市场环境等。
要与部门负责人进行沟通，了解各项费用的预算情况。
2. 制定预算：根据收集到的信息，制定每个费用项目的具体预算数额。
可以参考历年数据、行业平均水平、市场需求等因素进行合理的预算规划。
3. 审批确认：经过细化预算后，将费用预算提交给企业管理层审批确认。
企业年度员工培训课程及费用预算表
月份 2月 3月 4月 培训课程
招聘、培训、会议管理 成功—从优秀员工做起 完成目标百分百 出奇制胜的实战营销宝典
参会人群
人力资源管理 相 关人员 公司骨干员工 高层管理人员 营销管理人员 高层管理人员 公 司骨干员工 高层管理人员 高层管理人员 公 司骨干员工 高层管理人员 店面销售人员 商务谈判人员 部分高层管理 人 员 营销管理人员 团队管理人员
制表人：
负责人：
集团审核章：
参会人数 （人） 4 20 16 4 36 16 36 16 0 4 0 4 8 164
餐费预算 （元） 0 400 320 80 720 320 720 320 0 80 0 80 160 3200
培训费预算 （元） 1062 5310 4248 1062 9558 4248 9558 4248 0 1062 0 1062 2124 43542
5月 6月 7月
向解放军学习 高效管理沟通技巧 责任胜于能力 绩效与目标管理
8月 9月 10Biblioteka 11月 12月店面销售技巧 高级商务礼仪 打造强势品牌 销售团队走向卓越的秘诀 打造卓越执行团队 总计
培训费用预算总计：46742元 预算说明： 1、每人次培训费用=会员卡总费用÷总人次=43800÷165=265.5元/人/次； 2、培训餐费按20元/人的标准预算；
年度培训会议计划预算方案
年度培训会议计划预算方案一、前言随着企业竞争日趋激烈，员工素质的提高已成为企业发展的关键因素。
培训是提升员工素质的有效手段，也是保持企业竞争力的重要途径。
因此，年度培训会议计划的编制及预算方案的制定对企业发展至关重要。
本文旨在针对企业年度培训会议计划预算方案进行详细的分析和说明，以确保会议计划的顺利实施，并达到预期的培训效果。
二、会议目标1. 提高员工技能水平，增强员工岗位能力。
2. 增强企业员工的团队合作能力和沟通协调能力。
3. 加强企业的企业文化建设，提高员工企业认同感。
4. 推动企业发展，促进企业和员工共同成长。
三、会议时间本次培训会议计划拟定在今年11月初进行，计划为期3天，共计24个培训课时。
四、会议内容安排1. 企业文化建设2. 团队合作与沟通3. 岗位技能培训4. 知识分享与经验交流5. 专业知识课程讲座6. 情景模拟演练五、预算费用1. 会议场地租赁费用：5000元/天 × 3天 = 15000元2. 培训师傅费用：600元/小时 × 24小时 = 14400元3. 餐饮费用：80元/人 × 50人 × 3天 = 12000元4. 住宿费用：150元/人 × 50人 × 2晚 = 15000元5. 培训材料费用：30元/人 × 50人 = 1500元6. 资料印刷费用：800元7. 其他杂费：3000元合计预算费用：60000元六、预算调整1. 预算费用调整原因由于预算费用存在一定的浮动空间，考虑到实际情况可能会发生一定变化，因此需要在预算费用的基础上进行一定的调整。
2. 预算费用调整方案- 会议场地租赁费用：5000元/天 × 3天→ 4800元/天 × 3天 = 14400元- 培训师傅费用：600元/小时 × 24小时→ 580元/小时 × 24小时 = 13920元- 餐饮费用：80元/人 × 50人 × 3天→ 75元/人 × 50人 × 3天 = 11250元- 住宿费用：150元/人 × 50人 × 2晚→ 140元/人 × 50人 × 2晚 = 14000元- 培训材料费用：30元/人 × 50人→ 25元/人 × 50人 = 1250元- 其他杂费：3000元→ 2800元调整后的预算费用为：56720元七、预算费用审批1. 费用审批方式：本次预算费用需由企业财务部门进行审核并获得领导批准。
ISO9001-2015质量管理体系表格-年度培训计划表
共人
院校名称
专业
共 小时
共元
学制∕时间 跨度
学习地点
பைடு நூலகம்
费用预算 （元）
备注
小计
共个
1.
20**年拟自主开发的公司 级培训课程
2. 3. 4.
……
1．领导力系列；
2．企业文化等；
20**年希望总部统一组织 3.
的培训项目
4.
5.
……
共人
共元
填表日期：
保存期 限：3年
填表人：
人力资源负责人：
单位负责人：
版本号A/0 05-11 年度培训目标：
年度培训重点：
序号 培训类别
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 共个
学历学 位教育
序号
XXXX包装有限公司 年培训计划表
表单编号：QP-
培训主题
培训对象 培训对象类别 培训形式
人数 （人）
培训日期
课时 （h）
培训师
培训地点
费用预算 （元）
备注
培训项目
培养对象
公司财务预算管理表格完整
公司财务预算管理表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）公司财务预算管理表格一、预算申请表编号：月日单位：审核人：填表人：二、预算核算办法表拟定日期：续表三、预算表年月日四、预算控制表预算编号：月份：预算科目：预算金额：五、预算统计表月份：部门：总经理：填表：六、资金来源运用比较表日期：年月七、资金来源运用预算表核准：复核：制表：说明：1．年报性质。
2．编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。
八、资金调度计划表九、物料预算计划表十、管理费用预算表续表复核：制表：十一、制造成本预算表十二、销售预算表复核：制表：十三、损益预算检核表十四、收支预计表_______年____月单位：万元主管：经办人：十五、支出预计明细汇总表十六、收入及支出金额预计表日期：____月____日付款期项目月日月日月日月日月日月日收入金额应收票据已收应收票据预计押汇收入已收押汇收入预计贴现贷款预计其他借款预计支付金额资本支出已开票资本支出预计材料支出已开票材料支出预计薪资支出预计制造费用已开票制造费用预计销管费用已开票销管费用预计财务支出预计收入金额预计支付金额预计差额现金银行存款总经理：经理：会计：填表：十七、一般管理费预算差分析表部门：月份：年月十八、现金收支预算表经理：填表：十九、资本支出预计表年月份资料提供部门：经理：制表：注：1．本表由资料提供部门分别有关项目填列，于每月24日前送会计部。
2．表列数字系指当月付现金数。
二十、企业年度费用预算分析表采购计划与预算管理表格一、直接材料采购预算表编号：填表日期：年月日二、年度原材料采购预算表编号：填表日期：年月日三、物料采购现金预算表审批：填表：四、物料定期采购计划表填表日期年月日页次：五、订单采购计划表编号：填表日期年月日六、月度材料采购计划表编号：填表日期：年月日七、物品年度采购计划表编号：制表人：制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日八、物品申购表编号：九、请购单（内购）核准：经办：十、设备采购申请表十一、采购变更申请表十二、采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：：十三、采购审核表填表日期：年月日十四、材料采购记录表填表日期：年月日十五、采购月报表月份：年月填表日期年月日十六、单件产品采购统计表产品品名：填表日期：年月日十七、原材料采购数量排名表费用预算管理办法1．目的为了加强分公司费用预算管理，落实集团公司下达的年度费用预算指标，特制定本办法。
年度安全生产投入计划预算表模板
年度安全生产投入计划预算表模板年度安全生产投入计划预算表项目名称：年度安全生产投入计划编制单位：__________（单位名称）编制年度：__________（年度）编制人：__________（编制人）审核人：__________（审核人）项目编码项目名称预算金额（万元）备注1. 安全培训与教育费用1.1 安全培训费用1.2 安全教育费用2. 安全设备投入费用2.1 安全防护设备2.2 安全检测设备2.3 安全监控设备3. 安全生产标识费用3.1 安全警示标识3.2 安全演示标识4. 应急预案及演练费用4.1 应急预案编制费用4.2 应急演练费用5. 事故隐患排查与整改费用5.1 事故隐患排查费用5.2 事故隐患整改费用6. 安全生产宣传费用6.1 安全主题宣传6.2 安全宣传资料7. 安全考核与评审费用7.1 安全考核费用7.2 安全评审费用8. 各种证照与审批费用8.1 安全许可证费用8.2 安全合格证费用8.3 其他安全审批费用9. 安全规程、制度、文件费用9.1 安全规程费用9.2 安全制度费用9.3 安全文件费用10. 安全生产督导检查费用10.1 安全生产督导费用10.2 安全检查费用11. 安全生产奖励费用11.1 安全工作先进奖励11.2 安全生产创新奖励11.3 安全责任追究奖励12. 安全保障投入费用12.1 安全保障资金12.2 安全保障设施合计编制说明：1. 本预算表适用于各类型单位的年度安全生产投入计划编制。
2. 需按照实际情况填报预算金额，并附上相关的备注说明。
3. 如果有新增的项目需在表格中添加，并填写相应的预算金额和备注。
4. 编制单位应根据预算金额的合理分配，合理确定各项目的投入金额，以保证安全生产工作的顺利进行。
5. 编制单位应在年度结束后进行预算执行情况的分析，如有需要，可对预算金额进行调整并进行相关的报告和解释。
全年培训教育计划表
全年培训教育计划表培训目标：通过全年的培训教育计划，帮助员工提升专业技能、拓展思维视野、增强团队协作能力，提高工作效率和绩效水平。
培训周期：每月至少安排一次培训活动，全年12个月，涵盖各个部门及岗位。
培训内容：培训内容将涵盖岗位技能培训、软技能培训、管理能力提升、技术创新等方面。
具体内容将根据员工的需求和公司的发展方向而定。
培训形式：培训形式将包括面对面授课、在线培训、团队合作项目等形式。
一、第一季度培训计划1月份培训内容：团队协作能力提升培训目标：通过团队合作项目，提升员工之间的协作能力和沟通能力。
培训形式：团队合作项目2月份培训内容：专业技能培训培训目标：对各部门的专业技能进行深度培训，提高员工的技能水平。
培训形式：面对面授课3月份培训内容：软技能培训-沟通与谈判技巧培训目标：提高员工的沟通和谈判技巧，促进工作效率和团队合作。
培训形式：在线培训二、第二季度培训计划4月份培训内容：管理能力提升培训目标：针对中层管理人员进行管理能力提升培训，帮助他们更好地领导团队。
培训形式：面对面授课5月份培训内容：技术创新培训培训目标：介绍行业最新的技术趋势和创新理念，激发员工的创新意识。
培训形式：专业讲座6月份培训内容：团队建设活动培训目标：组织团队建设活动，促进员工之间的合作和交流。
培训形式：团队合作项目三、第三季度培训计划7月份培训内容：跨部门合作培训培训目标：组织各部门人员进行跨部门合作培训，促进企业内部的协作与合作。
培训形式：团队合作项目8月份培训内容：职业生涯规划与发展培训目标：帮助员工进行职业生涯规划，明确个人发展目标，激发积极性。
培训形式：面对面授课9月份培训内容：创新创业培训培训目标：对有创业意向或者创新意识的员工进行创新创业培训，激发创新潜能。
培训形式：专业讲座四、第四季度培训计划10月份培训内容：团队心理建设培训目标：通过心理建设活动，提高员工的心理素质和团队凝聚力。
培训形式：团建活动11月份培训内容：行业前沿技术培训培训目标：了解行业最新的技术发展动态，提高员工的技术水平。
年度人力资源行政费用预算表
年度人力资源行政费用预算表标题：2022年度人力资源行政费用预算表一、引言随着企业的发展和壮大，人力资源行政管理的重要性也日益凸显。
为了更好地规划和控制人力资源行政费用，我们特编制了2022年度人力资源行政费用预算表。
本文将对各项费用进行详细说明，以便于管理层和相关部门了解费用构成和使用情况。
二、人力资源行政费用预算1. 人力资源招聘费用为了满足企业发展的需要，我们需要进行人力资源的招聘工作。
招聘费用包括广告费、猎头费、面试费等，预计在2022年度将提供500,000元的预算。
2. 培训与发展费用为了提高员工的综合素质和职业技能，我们将加大培训与发展的投入。
培训与发展费用包括培训师费用、培训材料费用等，预计在2022年度将提供800,000元的预算。
3. 社会福利费用社会福利费用是为了关爱员工，提供更好的工作环境和福利待遇。
社会福利费用包括员工福利、员工关怀等，预计在2022年度将提供1,200,000元的预算。
4. 人力资源信息系统费用为了提高人力资源管理的效率和精确度，我们将投入一定的费用进行人力资源信息系统的建设和维护。
人力资源信息系统费用包括系统开发费用、软件购置费用等，预计在2022年度将提供600,000元的预算。
5. 办公用品及设备费用为了保障人力资源行政工作的正常运转，我们需要购置办公用品和设备。
办公用品及设备费用包括办公用品购置费用、设备维护费用等，预计在2022年度将提供300,000元的预算。
6. 其他费用其他费用是指无法具体归类的人力资源行政费用，包括差旅费、会议费、劳动仲裁费用等，预计在2022年度将提供500,000元的预算。
三、总结本文详细介绍了2022年度人力资源行政费用预算表，包括人力资源招聘费用、培训与发展费用、社会福利费用、人力资源信息系统费用、办公用品及设备费用以及其他费用。
通过合理规划和控制费用，我们将更好地支持企业的发展，提升员工的工作满意度和幸福感，为企业的长远发展奠定基础。
培训费用预算表
培训费用预算表编号：申请日期：年月日
年度
培训
费用
预算
表
1.0准
备工
作
1.1 查
阅上
一年度培训费用开支情况。
1.2 根据公司经营目标和《年度培训规划》，确定下一年度需投入经费的培训
项目。
1.3 与主管领导就下一年培训费用进行磋商。
2.0培训费用预算项目分类
2.1 聘请内培教师授课补贴费用
2.2 外请专业讲师、专家授课费用
2.3 骨干员工和管理人员集中强化培训费用
2.4 外出培训费用
2.5 培训资料费用
2.6 其它培训费用
3.0预算报批
教育培训部审核，经主管领导审批后实施。
4.0存档
将批准后的《培训费用预算表》存档，按预算计划实施。
年度培训计划表制定方案
年度培训计划表制定方案
一、培训目标
1. 提升员工综合能力
2. 提高团队协作效率
3. 加强职业素养培养
二、培训内容
1. 专业知识学习
2. 沟通技巧培训
3. 团队合作训练
4. 职场道德培养
三、培训方式
1. 线上课程学习
2. 线下实践操作
3. 小组讨论交流
四、培训时间安排
1. 每月安排专业知识学习课程，共计12次
2. 每季度进行一次团队合作训练，共计4次
3. 每季度进行一次沟通技巧培训，共计4次
4. 全年共计20次培训活动
五、培训效果评估
1. 员工考核
2. 反馈调查
3. 单位成绩统计
六、培训资金预算
1. 培训课程费用
2. 教材资料费用
3. 讲师费用
七、培训责任人
1. 培训部门负责人
2. 培训师
3. 培训考核人员
八、培训实施计划
1. 制定每次培训详细安排
2. 分配培训任务
3. 确保培训效果
九、培训总结及改进
1. 每次培训结束后进行总结
2. 收集员工反馈意见
3. 综合优化培训方案。
企业安全生产年度经费预算
企业安全生产年度经费预算企业安全生产是保障企业员工身体健康和企业生产运营的重要内容，也是企业社会责任的体现。
为了确保企业安全生产工作的顺利开展，必须合理编制年度经费预算。
下面是一份企业安全生产年度经费预算，以供参考。
一、安全生产经费预算1. 安全设备费用- 购置和维护安全设备，如消防设备、危险化学品存储设施等。
- 维修和保养安全设备。
- 更新和升级安全设备。
2. 安全培训费用- 组织员工参加安全培训和演练。
- 聘请专业机构进行安全培训。
- 编制和发放安全培训材料。
3. 安全检查费用- 聘请安全专家进行定期安全检查。
- 安排安全巡查人员定期巡查。
- 购置和维护安全检查设备。
4. 风险评估费用- 邀请专业机构进行风险评估。
- 编制和更新风险评估报告。
- 采取措施减少和控制风险。
5. 应急预案费用- 编制和更新企业应急预案。
- 组织应急演练。
- 购置和维护应急设备。
6. 安全宣传费用- 策划和组织安全宣传活动。
- 制作和发放安全宣传材料。
7. 人员培训和防护用品费用- 购置和发放安全防护用品。
- 组织员工进行安全培训。
8. 安全奖励费用- 设立安全奖励机制，鼓励员工积极参与安全工作。
- 发放安全奖励。
9. 安全管理费用- 聘请专业人员负责企业安全管理。
- 编制和完善安全制度和规章制度。
- 购置和维护安全管理软件和系统。
10. 其他费用- 其他与安全生产相关的支出。
二、经费预算要求1. 公司规模和产业特点决定了安全生产经费的规模和构成，应根据实际情况进行调整和预算。
2. 经费预算应有合理的增长和发展空间，以适应企业发展所需。
3. 经费预算应根据实际需求进行合理分配，确保每个方面的安全生产工作得到充分支持和满足。
4. 经费预算应做到科学合理，避免浪费和不必要的开支。
三、案例分析以某中型制造业企业为例，根据其规模和产业特点，做出了一份安全生产经费预算如下：1. 安全设备费用：500,000元2. 安全培训费用：300,000元3. 安全检查费用：200,000元4. 风险评估费用：100,000元5. 应急预案费用：150,000元6. 安全宣传费用：100,000元7. 人员培训和防护用品费用：200,000元8. 安全奖励费用：50,000元9. 安全管理费用：600,000元10. 其他费用：200,000元总计预算：2,300,000元四、经费预算执行和调整1. 预算执行：根据安全生产工作的实际需求，按照预算进行资金支出，确保安全生产工作的正常开展。
年度培训计划与费用预算
• 进行培训综合平衡
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第二部分 培训费用预算与管理
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先有预算，还是先有规划
分享
•你所在公司的年度培训预算是怎
么做的?
•大概多少，如何提取?
培训实施过程中遇到阻力该如何寻求帮助？
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如何推动并确保年度培训计划如期实施
思考: 如何落实培训课程
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影响培训计划有效执行的因素
• 财政紧缩的情况下，培训被“打入冷宫” • 担心员工学完跳槽 • 培训主管与与上层沟通的缺乏
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如何推动年度培训计划实施
1、反映企业战略
2、年度培训计划公告
3、符合企业现状
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第四部分 年度培训计划的管理
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3
4
第一部分 年度培训计划有效制订
制订年度培训计划经常会遇到哪些问题
培训课题
培训内容
培训对象
培训方式
培训时间
培训讲师
培训费用
培训组织
年度培训计划制定过程中遇到棘手问题是如何处理的？
不知道解决什么
• 企业没有培训重点!
• 流行什么就培训什么？
• 过份依赖“一揽子方案” • 重专业技能，忽视通用技能培训.
• • • • 培训经费的控制 降低培训成本 加大内部培训 确保你至少有一个执行官员给你撑腰。
确定培训计划是具有收益性的
年度费用预算表模板excel表格模板
34 销售费用 报纸广告宣传费 35 36 37 38 39 电视广告宣传费 电台广告宣传费 活动营销费 同行返利费 同行推广支持费
3/4
2013年费用预算表
40 41 42 43 44 财务费 45 46 47 48 49 50 专项费用 51 其他费用 总计 1、各部门按照本部门应发生费用项目填报，不得漏报； 2、人力成本由人事行政统一提报公司总额； 3、财务费用由财务部提报； 说 明 4、专项费用由各部门根据管理需要提报具体费用项目，费用以实际发生时专项报告批费用； 5、其它费用指在以上项目未能涵盖的其他费用，各部门酌情考虑，当月超过1万元以上的费用开支要列明费用项目内容； 6、各部门填报本表后均应做费用预算的说明； 7、各部门务必在12月5日之前提报。 网络推广费 网站制作费 网站维护年费 宣传印刷品费 审计费 税费 利息 汇兑净损失 银行手续费 固定资产折旧费
2013年费用预算表
编制部门： 序 费用类 号 别 1 人力成本 2 3 4 5 6 7 8 直接成本 9 10 车辆费用 11 12 13 14 15 16 17 设备设施 18 能耗 费用项目 工资 奖金
福利费(含非现金福利)
单位：万元 1月 2月 3月 4月 5月 分月预算 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年合 计 服费 票务印刷费
商品成本(售买品)
办证与年费 车辆维修费 燃油费
过路费(含停车费)
水费 电费 燃气费 维修费
检测费(含年检接待)
1/4
2013年费用预算表
19 维修工具购置费
2/4
2013年费用预算表
20 景区管理 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 办公费 会议费 政策性规费 环卫费 差旅费 业务接待费 公关费 接待费 招商费 清洁卫生易耗品 费 低值易耗品费 活动费用 通讯、网络费 消防费
食堂食品年度培训计划表格
食堂食品年度培训计划表格
1. 培训目标：提高食堂员工对食品安全、卫生和营养知识的理解和应用能力。
2. 培训内容：
- 食品安全知识培训
- 食品卫生管理培训
- 食品营养知识培训
- 食品加工技能培训
3. 培训方式：
- 线上培训课程
- 现场操作演练
- 视频教学引导
4. 培训时间安排：
- 每月举行一次培训课程，每次培训时间为3天。
5. 培训效果评估：
- 培训结束后进行知识测试和工作实践评估。
- 定期跟踪培训后员工的工作表现，以评估培训效果。
6. 培训讲师：
- 食品安全专家
- 营养师
- 食品加工经验丰富的厨师
7. 培训材料准备：
- 培训课件
- 实践操作指南
- 培训资料手册
8. 培训费用预算：
- 包括讲师费用、培训材料费用、食宿费用等。
9. 培训效果反馈：
- 培训结束后收集员工的培训反馈意见，以做出改进。