万达2012工作总结及2013年工作部署

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万达集团工作总结6篇

万达集团工作总结6篇篇1一、引言随着2024年上半年的结束，万达集团在各项业务领域取得了显著的成绩。

本报告将对万达集团上半年度的工作进行全面总结，分析集团在各个方面面临的机遇与挑战，并提出相应的建议，为下半年的工作提供参考。

二、业务发展概况1. 房地产业务：万达集团在房地产领域继续保持稳健发展，上半年共完成多个重点项目的开发和销售，销售额同比有所增长。

其中，万达广场、万达商住等项目的成功开发，进一步提升了万达品牌的知名度和市场占有率。

2. 商业管理业务：万达商管公司在商业管理方面不断创新，推出了多项提升购物体验的服务和活动。

通过优化商场布局、提升商户质量、加强市场营销等措施，实现了租金收入和商户满意度的双提升。

3. 电影业务：万达电影公司在上半年度取得了不错的票房成绩，多部影片取得了较高的票房和口碑。

公司通过加强与知名导演和演员的合作，提升了影片的制作水平和市场竞争力。

4. 体育业务：万达体育公司在上半年度积极推进各项体育赛事和活动的举办，成功举办了多项具有影响力的赛事。

同时，公司还加强了与国际知名体育品牌的合作，提升了品牌影响力。

三、面临的机遇与挑战1. 机遇：随着经济的复苏和消费者信心的提升，房地产、商业管理、电影、体育等领域均面临着良好的发展机遇。

政府政策的扶持和市场的需求，为万达集团各业务板块的发展提供了有利条件。

2. 挑战：同时，万达集团在发展中也面临一些挑战。

房地产项目开发中，土地成本和建设成本的增加给项目利润带来了压力；商业管理方面，如何持续提升购物体验和商户满意度是公司面临的重要课题；电影业务方面，如何保持影片制作的高水平并提升市场份额；体育业务方面，如何扩大赛事规模和提高赛事质量等。

四、建议与措施1. 针对房地产业务：建议进一步加强成本控制，优化项目设计，提高项目品质和附加值；同时，积极关注市场动态，把握市场机遇，扩大市场份额。

2. 针对商业管理业务：建议继续加强商场布局优化和商户质量管理，提升购物体验和商户满意度；同时，加强市场营销力度，扩大品牌影响力。

农村道路交通安全隐患排查工作总结(12篇)

农村道路交通安全隐患排查工作总结（12篇）农村道路交通安全隐患排查工作总结（精选12篇）农村道路交通安全隐患排查工作总结篇1回顾过去一年，我负责远洋和万达保洁主管工作，在公司老总指导和大力支持下，在金经理直接领导下，按照公司工作要求，本着“您满意，是我们永远追求”服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为发展目标，以“服务第一、客户至上”作为每一位员工信条。

经过全体员工共同努力，开展了一系列优质服务工作，在此对20__年工作做以简要总结。

总结经验和教训，找出不足，为20__年工作打好基础。

第一、20__年主抓几项工作：一、认真抓好保洁队伍整体素质建设，加强员工思想教育工作。

让每位员工都能认识到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁荣辱就是我们大家荣辱”。

狠抓员工服务意识，树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地为住户着想——“想住户之所想，忧业主之所忧”，在业主开口前让业主满意，让住户深刻感受到家温馨。

同时还着力开展一些专业技能知识学习，因为只有在不断学习进取中才潜力求发展。

使每一位员工始终鼓足劲、持续最旺盛斗志。

二、进一步建全了各项规章制度。

以相关规章制度来严格规范每位员工日常工作、行为准则，做到“定人定岗，职责到人”让每位员工都能认识到自己不足之处，并积极寻求改善和进取。

三、狠抓了保洁员仪表、仪容和形像建设，狠抓了员工礼节礼貌管理。

根据甲方和公司要求，统一了着装，经常检查员工仪表仪容，检查员工礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。

四、定人、定岗、定位，职责到人。

根据园区实际状况，依据每位员工工作潜力和特长，划点、划片、划区，划楼、划楼道，定人、定岗、定位，做到了人人有事做，人人有职责区，根据划分职责区状况，每一天进行检查，发现问题立即指出，立刻纠正，始终持续了各区、各楼卫生干净、整洁。

万达招商年度工作总结范文

万达招商年度工作总结范文2020年万达集团招商工作总结一、引言经过一年的努力，2020年我们取得了令人瞩目的招商成果。

在这篇总结文章中，我将详细总结我们的工作重点、成绩、挑战以及未来发展方向，以期为来年的招商工作提供参考和借鉴。

二、工作重点及成绩1. 深化品牌招商我们在2020年致力于深化品牌招商，吸引国内外一流品牌入驻万达商业综合体。

通过组织招商团队定期参加国内外的行业展会，与品牌商进行深入沟通，我们成功引进了多个品牌，包括国际知名高端服装品牌LV和GUCCI等。

这些品牌的入驻不仅提升了万达商业综合体的知名度和吸引力，还为我们带来了可观的经济效益。

2. 拓展商业新业态在2020年，我们积极拓展商业新业态，如共享办公、互联网金融等。

我们发掘了共享办公的潜力，并与多家共享办公企业合作，在万达商业综合体内设立了办公共享空间。

这一举措受到了众多创业者和企业的欢迎，为商业综合体带来了新的客流和租金收入。

3. 加强招商后续服务为了更好地维护已经入驻的商户利益，我们在2020年加强了招商后续服务工作。

我们设立了专门的客服团队，及时解决商户遇到的问题和困难，提供协助和支持。

通过我们的努力，商户的满意度和续租率均有了显著提升，为商业综合体的长期发展打下了坚实的基础。

三、面临的挑战及解决措施1. COVID-19疫情影响2020年，全球范围内爆发的COVID-19疫情对我们的招商工作造成了一定的冲击。

由于疫情的爆发，很多品牌商推迟了拓展计划，我们的招商工作受到了一定的阻碍。

为了应对这一挑战，我们采取了一系列应对措施，如线上招商、减免租金等，尽量减轻商户的负担，保持良好的业务环境。

2. 品牌招商竞争加剧随着商业综合体的发展，品牌招商领域的竞争也越来越激烈。

在2020年，我们面临了更多的竞争对手，包括其他商业综合体和在线零售平台等。

为了突破这一局面，我们加强了与品牌商的合作，提供更多的优惠政策和增值服务，争取与品牌商建立长期稳定的合作关系。

万达年终总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，2021年已经接近尾声。

在这一年里，万达集团在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。

现将本年度的工作进行总结，以期为新一年的发展奠定坚实基础。

二、年度业绩回顾1. 营收与利润2021年，万达集团实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。

在国内外经济形势复杂多变的情况下，集团保持了良好的发展势头。

2. 业务拓展（1）商业地产：集团在全国范围内新增商业项目XX个，总建筑面积XX万平方米。

其中，万达广场、万达茂等主力店项目在各地成功开业，为当地经济发展注入了新的活力。

（2）文化娱乐：万达电影、万达体育、万达网络科技等板块业务稳步推进，旗下万达电影票房市场份额持续领先。

（3）金融业务：万达金融集团稳步发展，旗下保险、银行、证券等业务逐步完善，为集团多元化发展提供了有力支持。

3. 海外业务集团积极拓展海外市场，在东南亚、欧洲等地成功投资多个项目，进一步提升了万达集团的国际化水平。

三、主要工作亮点1. 战略转型集团紧紧围绕“商业地产+文化娱乐+金融”三大产业，深入推进战略转型，为未来发展奠定了坚实基础。

2. 创新发展集团积极推动技术创新，加大研发投入，不断提升产品和服务质量。

同时，加强与高校、科研院所的合作，推动产学研一体化发展。

3. 人才培养集团高度重视人才队伍建设，通过内部培养、外部引进等多种方式，为集团发展提供强有力的人才保障。

4. 社会责任集团积极履行社会责任，关注民生，支持公益事业，为构建和谐社会贡献力量。

四、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，集团在商业地产、文化娱乐等领域面临较大的压力。

2. 成本控制压力在经济下行压力和成本上升的双重影响下，集团成本控制压力较大。

3. 人才流失部分业务领域人才流失现象较为严重，对集团发展造成一定影响。

五、2022年工作展望1. 深化战略转型集团将继续深化“商业地产+文化娱乐+金融”三大产业战略，提升核心竞争力。

商场2024年终工作总结（四篇）

商场2024年终工作总结____商场在总部的正确领导下，在商场经理的带领下，认真贯彻执行商场的各项管理制度，紧紧围绕“安全第一、服务至上、诚信发展”开展工作，一切从维护商场的根本利益出发为重点，以全心全意为业户提供服务为切入点，全面开展楼层管理工作。

通过一年的努力，二楼的各项管理明显提高，各项工作规范有序，给商场的大繁荣、大发展奠定基础，使二楼呈现出人心稳定、积极向上、和谐发展的大好局面，并取得可喜成效。

下面是一年以来商场的工作总结：1、安全管理按照商场安全管理制度，定期检查消防设施，对重点部位一天一次查看，并形成记录。

对消防通道及时检查、巡视，发现问题及时整改，向领导及有关人员反馈，使不安全隐患在第一时间内得到解决，全年没出现任何安全事故，保证了商场正常营业。

2、卫生管理保洁员克服人员少，楼道杂、任务繁、早来、晚走进行清扫，保证了商场卫生要求，耐心说服业户养成良好卫生习惯，确保了二楼辖区卫生清洁，给业户、顾客提供方便。

3、经营管理解决多年没能解决的占道经营，出高间、摆放商品和模特，使二楼经营环境得到了明显改善，体现了环境优雅、方便群众的经营新格局。

4、收费管理通过一年的收费管理模式，今年管理费收缴、转让费（合同违约金）收取都按时缴纳，没有托交现象发生，确保了商场资金运营。

5、交接班管理认真执行商场规定的交接班工作制度，有衔接、有记录，确保交接期间无差错发生。

6、出勤管理工作人员都能按照商场规定上下班和休班，全年没出现迟到、早退现象。

7、完成交办任务能够及时完成商场交办的各项工作任务，今年圆满地完成商场收租，在收款中没出现任何差错。

以上取得的点滴成效，源于商场领导厚爱与帮助，源于各楼层、后勤、电工、夜班等的大力支持和协作所取得的。

但在工作中也存有一定不足和问题：1、是管理的主观能动性不够积极2、是工作存有忧虑不够胆大3、是主动向领导汇报问题做的不够这些问题有待于在今后工作中加以认真解决。

商场2024年终工作总结（二）____年我被应聘到____商城工作，在服装部担任主管。

王健林年终工作总结

王健林年终工作总结
2021年已经接近尾声，对于万达集团董事长王健林来说，这是一个充满挑战和机遇的一年。

在这一年里，王健林带领万达集团取得了一系列重要成就，也面临了一些困难和挑战。

在年终工作总结中，王健林对过去一年的工作进行了全面回顾，并对未来的发展提出了展望和规划。

在过去的一年里，万达集团在多个领域取得了显著的成绩。

在房地产领域，万
达地产在全国范围内推出了多个高品质项目，为城市的发展和改善提供了有力支持。

在文化产业方面，万达影视、万达文化等子公司也取得了一系列重要的成就，为中国文化产业的发展做出了积极贡献。

此外，万达集团还在体育、金融、旅游等领域取得了一系列重要的进展，为公司的多元化发展奠定了坚实基础。

然而，与此同时，万达集团也面临了一些挑战。

受全球经济形势和国内外政策
环境的影响，公司在某些领域遇到了一些困难和挑战。

在年终工作总结中，王健林表示，公司将继续加强内部管理，优化资源配置，提高运营效率，以更加稳健的姿态迎接未来的挑战。

对于未来的发展，王健林表示，万达集团将继续坚持多元化发展战略，加大对
文化产业、科技创新等领域的投资力度，推动公司向高质量发展迈进。

同时，公司还将加强国际化战略，积极拓展海外市场，实现全球化布局。

此外，王健林还表示，公司将进一步加强创新能力，推动企业转型升级，为公司的可持续发展打下更加坚实的基础。

总的来说，王健林年终工作总结充分肯定了公司过去一年取得的成绩，同时也
对未来的发展提出了明确的规划和展望。

相信在王健林的领导下，万达集团将在未来取得更加辉煌的成就，为中国企业的发展树立更多的典范。

万达商场年终工作报告

一、前言尊敬的各位领导、同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了年终的时刻。

在这一年中，万达商场在大家的共同努力下，取得了显著的成果。

在此，我代表商场全体员工，向大家汇报本年度的工作情况，并对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。

二、主要工作回顾1. 营业收入稳步增长本年度，万达商场在市场竞争日益激烈的情况下，积极调整经营策略，优化商品结构，拓展销售渠道，实现了营业收入的稳步增长。

具体表现在以下几个方面：（1）积极引进知名品牌，提升商场品质。

本年度，我们成功引进了多个国内外知名品牌，丰富了商场商品种类，满足了消费者多样化的购物需求。

（2）加大促销力度，提升销售额。

我们开展了形式多样的促销活动，如节假日促销、品牌特卖、满减活动等，吸引了大量消费者前来购物，有效提升了销售额。

（3）拓展线上销售渠道，实现线上线下融合发展。

我们积极布局电商平台，开展线上线下联动促销，实现了线上线下销售额的双增长。

2. 服务质量不断提升（1）加强员工培训，提高服务水平。

我们定期开展员工培训，提高员工的服务意识和业务能力，确保为消费者提供优质的服务。

（2）优化购物环境，提升消费者体验。

我们不断改善商场设施，优化购物环境，为消费者提供舒适的购物体验。

（3）加强安全管理，确保消费者安全。

我们加强商场安全管理，定期开展安全检查，确保消费者在商场内的安全。

3. 社会责任履行到位（1）积极参与公益事业。

本年度，我们积极开展公益活动，关爱弱势群体，传递社会正能量。

（2）践行绿色环保理念。

我们倡导绿色消费，引导消费者使用环保产品，为保护环境贡献力量。

（3）履行企业社会责任。

我们关注员工福利，提高员工待遇，为员工创造良好的工作环境。

三、存在的问题及改进措施1. 存在的问题（1）市场竞争加剧，销售额增长放缓。

（2）部分员工服务意识不足，服务水平有待提高。

（3）商场部分设施陈旧，需要更新改造。

2. 改进措施（1）加强市场调研，调整经营策略，提高市场竞争力。

万达集团2013年上半年度工作总结报告——王健林

万达集团2013年上半年度工作总结报告——王健林2013年7月13日，万达集团2013年上半年工作会议在福建泉州万达文华酒店举行，万达集团董事长王健林表示，在全国经济增速持续放缓、各行业面临发展压力的情况下，集团今年上半年依然取得了不俗成绩，超额完成上半年目标。

下面是王健林做的最新万达半年度工作总结报告。

全篇报告数据详实，为市场解读了万达目前的经营状况和内部管理模式。

在大量万达报告的数据背后，更多值得学习的是万达的战略规划和管理模式。

对于业界来说，万达的内部总结报告，是工作的必修课。

下面请看文章。

万达集团2013年上半年工作总结一、上半年目标完成情况今年上半年，全国经济持续放缓，各行业都面临很大压力，特别是房地产行业持续调控，困难很大。

这种情况下，由于集团董事会的正确领导，在以丁本锡总裁为首的执行层和全体员工拼搏下，万达集团依然取得较好成绩，超额完成上半年目标。

全集团上半年收入745.1亿，完成全年目标的42.2%、上半年目标的109.3%，同比去年上半年增长33%。

实现30%以上的增长速度非常可喜，但我们不能骄傲，因为今年上半年全国排名前十房地产企业收入同比都有较大增长。

商业地产公司上半年收入567.2亿元，完成全年目标的41.5%、上半年目标112.6%，同比增长15%。

上半年现金回款395.2亿元，完成全年目标的39.6%、上半年目标的112.1%，同比增长25.6%。

上半年竣工入伙854.4亿元，完成全年目标的100.5%、半年目标的103.6%，同比增长59.9%。

上半年施工面积3728.4万平方米，同比增长33.6%;其中新开工面积1106.4万平方米，同比增长96.6%，在全国房地产企业中最多；竣工面积476.9万平方米，同比增长55.2%，同样名列行业第一。

上半年新发展项目20个，包括哈尔滨、南昌两个万达文化旅游城和18个万达广场。

摘牌土地楼面面积1157.8万平方米，楼面地价比去年较大幅度下降。

商场招商经理工作总结及2024年工作计划(2篇)

商场招商经理工作总结及2024年工作计划一、工作总结作为商场招商经理，我在过去的一年中，通过积极努力和团队的协作，取得了一些重要的成绩。

我主要负责商场的招商工作，包括租房谈判、商户合作、商铺运营和客户关系管理等方面的工作。

以下是我在工作中的主要贡献和成果：1. 提升商场的品牌知名度：通过与优质商户的合作和营销活动的策划，成功提升了商场的品牌知名度。

商场的租赁率得到了大幅提高，吸引了更多的顾客和合作伙伴。

2. 增加商场的收入：通过与商户合作达成有利的合作协议，成功引入了多个知名品牌商户，进一步提高了商场的租金收入。

同时，我与商户保持了良好的合作关系，为商场带来了持续的稳定收入。

3. 优化商铺运营：我与商户合作，共同制定了合适的运营计划和营销策略，帮助商户提升了业绩。

对于一些新入驻商户，我提供了专业的培训和支持，协助他们更好地开展业务。

4. 管理客户关系：我认为良好的客户关系对于商场的发展非常重要，所以我积极与商户保持沟通，了解他们的需求和意见。

我及时处理客户的投诉和问题，确保他们的满意度和忠诚度。

5. 团队管理：作为团队的领导者，我注重团队的协作和沟通，帮助团队成员解决问题并提高工作效率。

我鼓励团队成员积极学习和成长，通过培训和培养人才，提升整个团队的能力。

二、2024工作计划在2024年，我将继续努力，为商场的发展做出更大的贡献。

以下是我的工作计划：1. 拓展合作网络：我将继续积极与各行业的优质商户联系，寻求合作机会。

通过与不同领域的品牌合作，进一步提升商场的品牌价值和知名度。

2. 提高商场的租赁率：我将与团队密切合作，制定招商计划和策略，积极开展市场推广和业务拓展工作，争取吸引更多优质商户入驻商场。

3. 优化商铺运营：我将与商户共同制定运营计划和营销策略，帮助他们提升业绩。

同时，我会与商户保持密切沟通，了解他们的需求和问题，并提供相应的支持和解决方案。

4. 提升客户满意度：我将注重改善客户体验和服务质量，帮助商户提供更好的服务。

2024年商场工作总结及工作计划范文(2篇)

2024年商场工作总结及工作计划范文商场工作总结：2024年是我在商场工作的第一年，通过这一年的工作经验，我对商场运营管理有了更深入的了解和认识。

在这一年里，我主要承担了销售、顾客服务和团队管理等多个岗位的工作，并取得了一定的成绩。

首先，销售方面。

通过积极主动地与顾客互动，了解顾客的需求，我成功地推动了销售额的增长。

我始终保持着积极的工作态度和专业的销售技巧，在日常销售中不断提高自己的销售能力。

尤其是在促销活动中，我能够灵活运用各种销售策略，使得促销效果显著增强。

同时，我也不断学习和掌握新产品的知识，并积极向顾客推荐和介绍新产品，提高了顾客对商场的满意度。

其次，顾客服务方面。

我始终坚持顾客至上的原则，尽力满足顾客的需求。

我注重倾听顾客的意见和建议，及时解决他们的问题，提高了顾客的满意度。

同时，我也积极参与到顾客投诉处理中，努力解决顾客的问题，并通过妥善处理投诉，赢得了很多顾客的信任和好评。

我还注意维护店铺的整洁和卫生，为顾客创造一个愉快舒适的购物环境。

最后，团队管理方面。

作为一名商场的中层管理者，我负责领导一支销售团队。

在这一年里，我注重团队的凝聚力和战斗力的培养。

我通过定期组织团队建设活动，增强团队的协作能力；定期组织培训和考核，提高员工的专业知识和能力。

在日常的工作中，我也注重员工的激励和奖励，通过设立销售目标和奖金制度，激发员工的工作积极性和主动性。

通过这一年的努力，我成功地将团队的凝聚力和战斗力提高了一个新的水平。

综合来说，2024年对我的个人职业发展是一个积极的一年。

通过这一年的工作经验，我充实了自己的实践经验和工作技能，提高了自己在商场运营管理方面的能力。

同时，我也发现了自身的不足之处，需要进一步提高自己的工作能力和管理能力。

在2024年，我将继续努力，不断学习和提升自己，为商场的发展做出更大的贡献。

2024年商场工作计划：2024年是我在商场工作的第一年，通过这一年的工作经验，我对商场运营管理有了更深入的了解和认识。

万达集团王健林董事长作2012工作总结

万达集团王健林董事长作2012工作总结光阴似箭，又过一年，时间过得飞快，但万达集团没有虚度，这一年成就显著。

总结作了二十多年，还是那句老话，“挂一漏万”。

万达事业越来越大，工作亮点也越来越多，不可能都讲到，只能尽力而为。

一、2012年工作成绩（一）超额完成全年任务2012年全球经济危机重重，中国经济持续放缓，企业经营困难。

万达集团在董事会的正确领导下，在以丁本锡总裁为首的执行层和全体员工的努力下，依然取得优秀成绩。

2012年万达资产达到3000亿元，同比2011年增长50%。

收入1416.8亿元，完成年计划的122%，同比增长34.8%；在中国经济明显放缓的情况下，收入依然保持三成以上的增长，非常难能可贵。

新增持有物业387万平方米，同比增长43%；累计持有物业1290万平方米，万达已成为全球规模第二的不动产企业。

本来预计2012年万达不动产规模排名世界第三，但排名第二的美国公司在金融危机中遇到麻烦，不得不抛售物业。

他们物业面积减少，而我们大幅增长，所以万达提前成为全球行业第二。

净利润肯定超过100亿元，最终数字以审计报告为准。

从企业资产、收入、持有物业、净利润等几个核心指标看，万达已当之无愧成为世界级企业。

商业地产收入1097亿元，完成计划的113%，同比增长15.1%。

商业地产作为万达核心企业，其增长率低于企业整体增长率，说明万达收入的增长更多来自非地产业务，这是很可喜的现象。

项目系统收入1014亿元，其中武汉项目公司收入100.1亿元，成为万达首家年收入突破100亿元的公司。

武汉项目公司只有100名员工，人均收入1亿元，创造了奇迹。

武汉项目公司2012年的销售指标是80亿元，已经很高，但他们在总经理为首的班子带领下，咬定青山不放松，最终突破百亿元大关。

在这里号召万达所有公司，特别是项目公司向武汉项目公司学习。

昆明、长沙、南昌三个项目公司，均超额200%以上完成全年销售任务，也非常优秀。

竣工入伙539.3亿元，完成年计划的101%；全年施工面积3543.7万平方米，同比增长14%；新开工面积1144.6万平方米，同比减少13.7%；竣工面积902万平方米，同比增长18.9%。

万达述职报告(共4篇)

万达述职报告（共4篇）第1篇：万达个人述职报告万达个人述职报告大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。

已在全国开业85座万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、75家百货店、81家量贩KTV。

能在万达工作也是很自豪的事情。

万达个人述职报告内容，欢迎阅读。

万达个人述职报告内容一：本人陈xx二零一零年六月二xx日正式加入xx物业管理有限公司xx分公司。

担任写字楼物业工程部维修技工一职。

半年的试用期将于二零一零年十二月二十四日结束。

现申请转正望公司给予批准。

一.对半年的工作做如下总结汇报。

1.完成了对合肥万达广场项目基础概况了解:万达广场分为a、b、c、d,四个区域。

a区是一幢中心名宅及滨河酒吧街组成，b区是四幢豪宅及滨河酒吧街组成，c区是两幢写字楼及大商业和室内外步行街组成，d区是两幢中心名宅和一幢商务酒店组成。

2.对双塔写字楼内部各系统施工图纸及资料进行详细的解读并且掌握以便更好的对后期写字楼施工的跟进.3.根据工程管控节点并结合万达施工标准对写字楼工程施工进度及施工质量进行跟踪.并且将现场所了解的情况及发现的问题及时的向上级主管反应,由主管根据实际情况与相关部门进行沟通及协商.这样由各部门的努力才能做出更好的项目。

4.由于需要，上级将我暂时调至售楼部协助工作。

主要的工作内容是维护各个设备及照明设施的正常运行，直至有其他人员来接手为止。

现已经圆满完成任务，由其他技工接手售楼部这里的工作。

现我已经回写字楼物业工程部!二.在这半年中所发现自己的一些不足之处：由于前期所在的工作单位不是很正规，造成了自己在刚进入万达公司前期不能很好的融入工作状态当中。

幸好在相关领导的大力帮助和支持下。

从而调整工作观点和态度，所以很快掌握公司的各项标准和流程。

严格要求自己，加强学习，使之成为一名合格的万达员工。

《万达工作法》读后感（精选5篇）

《万达工作法》读后感（精选5篇）《万达工作法》读后感（精选5篇）细细品味一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。

那么你会写读后感吗？下面是小编整理的《万达工作法》读后感范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。

《万达工作法》读后感1这本《万达工作法》如果没记错的话，是今年3月8日我送给自己的节日礼物，只是一直瞎忙，半年了，都没静下心来好好研读。

参加写作班的目的之一也是为了逼自己重拾阅读的习惯，因为每天要输出，没有输入肯定是不行的，看来这样的逼迫还是挺有用的。

言归正传，时间仓促，没有一页一页的翻阅，研读，我的快速吸收法就是先翻看目录，看章节内容大纲，特别感兴趣的内容和对现有工作有参考作用马上能借鉴到的先看，其他部分有时间再细慢慢消化吸收。

此书给我印象最深的就是工作细致化，分解到位，责任到人，表格追踪，工作指导到位。

例如万达大中型会议会务手册，如果你有幸得到一本，即便你不是组织活动出生，基本你组织其他会议，也能得心应手了。

细节，是万达开会最关键的。

除了参会必要的流程、参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间。

甚至参会人员每人每天每场在哪张桌子开会，需要穿什么服装，在哪个餐厅、哪个位置就餐，参会当天的天气如何等都有详细说明和介绍。

现在这种精细的会务手册都有了挑战者，“会议管理系统”，它嵌在万达集团移动办公App 里。

万达开会“牛”，主要在于，不仅硬件过硬，软件也能与时俱进！第二点让我印象深刻的就是万达的培训。

万达学院经过思考和摸索，摒弃了很多企业大学的弊病—（一是只说一些都知道的事；二是说一些过分让你我自我膨胀的话，让学员个个都觉得自己是了不得的人才）形成了一条很有特色的思维路径，即“有用”的指导思路，创新出一套独具特色的教学方法。

节选出这些教学方法，希望对大家有所帮助，能有所启发。

《万达工作法》读后感2我用了一个多小时，把这个书翻了一遍，把大致的内容和核心的、适用于我们的内容分别看了一下。

2024年商场年终工作总结模版(三篇)

2024年商场年终工作总结模版回顾____年的工作，可以总结为以下几大方面一、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。

在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。

配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。

二、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌____余个，年销售超百万的专柜有____余家。

确保了我商厦经营定位的提升。

升级改造时，领导带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。

男装由原有品牌____多家发展至____家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳金狐狸等知名男装品牌____余家，国际运动品牌匡威、Kappa入驻我商场，并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌____余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。

为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌____余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等____余家女装品牌。

顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。

我们将实际工作中遇到的问题进行讨论，寻求解决方法并予以实施，逐步完善了商场的管理制度。

今年升级改造后，商厦为集聚人气举办了多次大规模的促销活动。

在工作中我们发现，每天晚上5：00之后是双休日外的销售小高峰。

针对这一情况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班时间由原来的下午1：____分调整至12：30。

万达集团2024年上半年工作总结

万达集团2024年上半年工作总结2024年上半年，万达集团在各个业务领域取得了丰硕的成果。

本文将对上半年的工作进行总结，主要分为以下几个方面进行阐述。

一、产业发展方面1. 商业地产：万达集团上半年在商业地产领域持续拓展，成功开发了多个商业项目，如北京CBD万达广场、上海外滩万达广场等。

这些项目的开发不仅丰富了万达集团的产品线，也为城市的商业发展做出了贡献。

2. 文化旅游：万达集团在文化旅游产业方面取得了显著成绩。

万达文旅城和万达乐园等项目在上半年成功落地并投入运营，吸引了大量游客，为当地经济发展注入了新动力。

3. 金融投资：上半年，万达集团继续加大对金融领域的投资。

通过收购和参股等方式，增加了金融板块的收入和利润。

同时，万达集团积极探索金融科技领域，在区块链、人工智能等方面进行了多项探索和实践。

二、企业管理方面1. 人才培养：上半年，万达集团继续加强人才培养和引进工作，推进内部培训和外部人才引进。

同时，建立了多层次的人才储备和选拔机制，为企业发展提供了稳定的人才支持。

2. 创新管理：万达集团上半年注重创新管理，提升企业运营效率和管理水平。

通过引入新技术和管理工具，提高了企业的综合竞争力和市场反应速度。

三、社会责任方面1. 扶贫工作：万达集团上半年积极参与扶贫工作，通过捐款、产业帮扶等方式，帮助贫困地区群众脱贫致富。

在广西、云南等地实施的扶贫项目取得了显著成效。

2. 环保实践：万达集团坚持绿色发展理念，上半年加强了环保管理和公益事业，推进节能减排和环境保护工作。

在多个项目中引入环保技术，减少了碳排放和污染物排放。

3. 社区关怀：万达集团上半年积极开展社区关怀活动，关注弱势群体和社会公益事业。

通过组织义教、帮扶困难家庭等方式，回馈社会，提升企业形象。

综上所述，万达集团在2024年上半年取得了丰硕的成果。

通过持续的产业发展和企业管理优化，万达集团不仅实现了业务增长，也承担了社会责任，为社会经济发展做出了贡献。

2024年酒店工作总结(精选)

2024年酒店工作总结2024年酒店工作总结1（约1237字）在过去的一年里，销售部在总经理的正确领导及其它部门的密切配合下，基本完成了年的工作任务。

部门的工作也逐渐步入成熟。

在这一年里我们具体工作内容如下：一、对外销售与接待工作首先销售部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的销售工作，拓展了自己的市场。

把商大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到限度为酒店创造经济效益。

根据年初的工作计划认真的`落实每一项，_年销售部的工作重点放在商务散客和会议的销售上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的销售部散客入住率为，我们加大商务客人的销售力度，拜访重要公司签署商务协议，同时根据季节的不同制定不同的销售方案，有针对性的走访客户，比如旅游旺季，我们把地接团队较好旅行社认真的回访与沟通，12月份至1月份大部分摩托车会议召开，我们及时的与经销商联系。

为旺季的酒店整体销售量做好铺垫。

平时在整理客户档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新客户，截止年底共签署协议454份。

_年9月份我到酒店担任销售部经理，_年10份酒店正式挂牌三星，这对销售部提供对外宣传筹码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的销售工作。

随着网络的高速发展，网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。

截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。

我们对重要的网络公司提高佣金比例，利用其宣传能够让更多客人通过网络详细了解商大酒店，比如携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司。

同时在这一年里我们接待了长江宗申蛟龙恒运多家摩托车公司，科龙电器，伟俊公司蒙牛乳业中医药大学，铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议，对于每个会议的接待，所有部门都能够认真的配合销售部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了肯定。

在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。

二、对内管理酒店拥有自己的，由销售部负责的维护和网页内容的更新，通过网络进行宣传扩大影响力，并及时准确的把酒店的动态、新闻发布出去，让更多的人了解酒店，同时我们提出新的酒店建设方案，这为今后酒店的发展奠定了基础。

2024年商场工作总结及工作计划(2篇)

2024年商场工作总结及工作计划为了顺利迎接2024年的商场工作，我将从以下几个方面总结过去一年的工作，并制定相应的工作计划。

一、工作总结1. 业绩评估____年的业绩表现总体较为平稳，但仍有一些不足之处。

销售额增长速度略低于预期，需进一步提升市场份额。

与供应商的合作关系良好，但需要加强对竞争对手动态的监测和分析。

员工表现整体不错，但存在一些培训和激励方面的不足。

2. 运营管理商场在____年保持了良好的运营状况，但也面临一些问题。

资金管理需要进一步优化，降低库存风险。

实施合理的人员配备和轮班制度，提高客户服务质量和满意度。

了解并运用新技术，提高商场运营效率。

3. 客户服务在客户服务方面，我们始终将客户放在第一位，但仍有改进的空间。

加强客户调查和反馈机制，及时解决客户问题。

提供更具个性化和专业化的服务，提高客户黏性和忠诚度。

加强客户投诉处理和售后服务，提升口碑。

4. 团队建设团队建设是商场工作的关键，我们要加强团队协作，做到团结一致。

继续加强员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。

优化组织结构，提高决策效率。

加强沟通与协调，建立良好的工作氛围。

二、工作计划1. 销售与市场开拓制定更具针对性的销售策略，加大对潜力市场和客户的开拓力度。

加强与供应商的合作，争取更好的采购价格和支持。

提高产品竞争力，通过不断创新满足客户需求。

优化销售渠道和促销活动，提高销售额。

2. 运营管理的优化加强资金管理，优化库存成本，确保货品供应的准时性和稳定性。

制定合理的人员配备和轮班制度，提高客户服务质量和满意度。

建立完善的信息系统和流程，提高商场运营效率。

加强设备的维护和更新，确保设备正常运转。

3. 客户服务的提升加强客户调查和反馈机制，了解客户需求和意见，及时解决问题。

提供更具个性化和专业化的服务，提高客户满意度。

加强客户关系管理，提高客户的忠诚度和复购率。

加强售后服务和投诉处理，增强口碑和品牌形象。

4. 团队建设与培训加强团队协作，做到团结一致。

万达公司审计报告

万达公司审计报告万达集团2013年工作报告1月11日，万达集团2013年度工作总结暨表彰大会在北京万达索菲特大饭店隆重召开。

1000多名来自集团总部和各地公司的代表出席本次会议，万达全国各地公司员工通过视频直播参加会议，聆听王健林董事长作2013年工作报告。

王健林董事长从超额完成全年任务、品质提升达到预期、重大项目推进顺利、跨国发展继续进步、资本运作成效显著、持续创新企业管理、社会责任贡献等七个方面总结了2013年万达集团取得的辉煌成绩。

2013年，万达集团各项事业高速发展，集团资产达到3800亿元，收入1866亿元，同比增长31%，创造了世界大型企业连续8年保持30%以上增速的发展奇迹。

万达商业地产收入1456亿元，同比增长32%；新开业万达广场18座，全国累计开业万达广场85座，持有物业面积1704万平方米，排名全球第二；新开业16家万达酒店，累计开业54家酒店。

万达文化产业集团2013年收入255亿元，同比增长23%。

2013年，万达集团新增就业10.8万人，其中大学生3.3万人。

万达集团一家企业新增的就业岗位，占当年全国新增就业总量的1%。

万达集团连续多年成为全国创造就业最多的企业，累计创造就业岗位53.9万人。

2013年，万达集团纳税227亿元，是全国纳税最多的民营企业；万达集团全年慈善公益现金捐赠4.38亿元，累计现金捐款已超过35亿元。

王健林董事长也对集团2014年的工作提出七点安排，分别为：完成今年主要工作任务，集团资产达到4500亿元，收入达到2400亿元，经营净利润150亿元；永远坚持品质提升；坚决抓好重点工作；稳步推进国际战略；重点做好营运工作；依靠科技提升管理；带头履行社会责任。

会议对2013年万达集团先进集体、优秀高管高职、优秀员工进行表彰并颁发奖状，集团总裁丁本锡宣读表彰决定。

工作总结暨表彰大会结束后，举行了盛大的新年文艺演出和晚宴。

在年会主席台就坐的集团领导还有，商业地产总裁齐界，文化集团总裁张霖，万达集团高级副总裁王贵亚，文化集团高级副总裁胡章鸿，商业地产高级副总裁曲德君，商业地产副总裁陈平，万达集团副总裁尹海，文化集团驻洛杉矶首席代表李耀汉，商业地产副总裁宁奇峰，文化集团副总裁孙继泉、肖广瑞、莫跃明，商业地产副总裁成尔骏，文化集团副总裁唐军，商业地产副总裁曲晓东、于修阳，文化集团副总裁叶宁，商业地产副总裁刘海波、赖建燕，商管公司常务副总经理沈嘉颖。