格兰仕销售运营工作总结PPT
销售工作总结及工作计划ppt
销售工作总结及工作计划ppt 销售工作总结及工作计划PPT。
一、销售工作总结。
在过去的一段时间里，我在销售工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
首先，我要总结一下过去的工作，分析其中的得失，以便更好地制定未来的工作计划。
1. 销售业绩总结。
在过去的季度里，我所负责的销售业绩有了一定的增长。
通过不断开拓市场，拓展客户资源，我成功地完成了部门给予的销售目标。
同时，我也不断加强与客户的沟通，提高了客户满意度，为公司带来了更多的业务机会。
2. 工作中的问题与反思。
然而，我也意识到在销售工作中还存在一些问题。
比如，在客户沟通过程中，有时候我未能充分了解客户的需求，导致了一些误解和不满。
同时，销售过程中的谈判能力和抗压能力也需要进一步提升，以更好地应对各种复杂情况。
3. 成功经验总结。
在过去的工作中，我也积累了一些成功的经验。
比如，通过精准的市场定位和产品推广，我成功地开发了一些新客户，为公司带来了新的业务增长点。
同时，我也不断学习和提升自己的销售技巧，提高了自己的专业素养和工作效率。
二、销售工作计划。
基于过去的总结和反思，我制定了未来一段时间的销售工作计划，以期能够更好地完成销售目标，提升自己的销售能力。
1. 完善客户沟通与服务。
未来，我将更加重视与客户的沟通，全面了解客户的需求和反馈，及时解决客户遇到的问题，提高客户满意度，增加客户黏性，为公司带来更多的业务机会。
2. 提升销售技巧与能力。
在销售过程中，我将不断学习和提升自己的销售技巧和谈判能力，加强对市场和产品的了解，提高自己的专业素养，更好地应对各种销售挑战，为公司创造更多的价值。
3. 拓展市场与客户资源。
未来，我将继续积极开拓市场，寻找新的客户资源，拓展业务范围，开发新的业务增长点，为公司带来更多的销售机会，实现销售目标的持续增长。
4. 团队合作与共享。
在未来的工作中，我将积极与团队成员合作，共同分享销售经验和资源，互相学习，共同成长，为公司的整体销售业绩做出更大的贡献。
运营工作总结ppt
运营工作总结ppt
运营工作总结
第一部分：工作概述
1. 工作职责：明确自己负责的项目和任务，包括市场调研、推广、用户管理等。
2. 工作目标：总结过去一段时间的目标完成情况，以及未来的工作目标。
第二部分：市场调研分析
1. 目标用户：对目标用户进行深入了解，包括人口统计学信息、消费行为和偏好等。
2. 竞争对手分析：研究竞争对手的产品、定价策略、推广渠道等，并进行竞争优势分析。
第三部分：推广工作总结
1. 渠道选择：总结使用的各种推广渠道，包括线上渠道和线下渠道。
2. 推广效果评估：分析各种渠道的推广效果，并找出最有效的推广渠道。
3. 推广策略调整：根据推广效果评估的结果，调整推广策略，提高推广效果。
第四部分：用户管理总结
1. 用户增长：总结用户增长情况，包括增长率、用户来源等。
2. 用户满意度调查：进行用户满意度调查，并总结调查结果。
3. 用户反馈处理：总结用户的反馈意见和问题，并进行合理处理。
第五部分：工作总结与展望
1. 工作总结：总结过去一段时间的工作成果和亮点。
2. 不足与改进：总结工作中存在的不足和需要改进的地方。
3. 未来展望：展望未来的工作计划和目标。
以上是一份简要的运营工作总结PPT的主要内容，可以根据实际情况进行调整和补充。
完整版销售工作总结ppt
年度计划完成情况
在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描 述说明。
计划目标：166,000.00元
在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描 述说明。
完成目标：188,000.00元
2024/5/13
工作达标情况
PART 01
PART 02
工作事项一
100% 80% 60% 40% 20% 0%
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
互联网 地产开发 国际贸易
成功项目展示
这里可以用一段简洁的文字描述出本章中心思想，或 者作为章节导语。还可以列出本章的小节标题。
2024/5/13
项目成果概述
在此添加标题
在此录入图表的综合描述说明。 在此录入在此在此在此在此录入 清晰、美观、创意 有效、超值、保密
2024/5/13
季度销售业绩汇总
季度销售情况
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。
50%
第一季度
30%
第二季度
80%
第三季度
47%
第四季度
2024/5/13
第一季度 50%
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言 风格，语言描述尽量简洁生动。
第二季度 30%
01
02
03
04
改善不足的对策
对策四
点此替换文本，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。点此替换文本，修
改文字内容，也可以直接复制你的内容
对策二
点此替换文本，修改文字内容，也可以直 接复制你的内容到此。点此替换文本，修
销售工作总结ppt
销售工作总结ppt尊敬的领导、各位同事：大家好！我是销售部门的XXX，今天很荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一个季度的销售工作。
一、工作回顾在过去的三个月里，我全力以赴完成了销售部门的任务。
通过积极寻找新客户、维护老客户以及与相关部门的合作，我成功地完成了销售目标。
具体来说，我取得了以下几方面的成绩：1. 新客户开发：我努力寻找新的市场和客户群体，并通过电话、邮件等方式与他们进行联系。
经过多次洽谈和沟通，我成功地签下了数个重要的新项目，为公司带来了可观的销售额。
2. 老客户维护：除了开发新客户，我也始终注重与老客户的维护与合作。
通过定期的拜访、电话回访以及邮件沟通，我及时了解客户需求，并提供优质的售后服务。
这不仅让客户感到满意，也增强了他们对产品和公司的信任度。
3. 部门合作：为了更好地完成销售目标，我积极与公司其他部门进行合作。
与市场部门合作，共同制定切实可行的销售策略；与研发部门合作，提供客户需求和市场动态，以改进产品品质和提高竞争力。
二、问题分析在工作中，我也遇到了一些问题，主要有以下几点：1. 市场竞争激烈：由于市场竞争激烈，客户选择余地大，我在与客户谈判过程中常常遇到价格谈判的困难。
关于如何在保证利润的情况下与客户谈好价格，我需要进一步加强学习和实践。
2. 沟通能力有待提高：在与客户与合作伙伴的沟通中，我有时会表达不清、说话不够明确，这导致了一些误解和合作问题。
我需要加强沟通技巧，提升自己的表达能力。
三、改进措施为了解决上述问题并进一步提升销售业绩，我制定了改进措施：1. 加强市场研究：不断关注市场动态，深入分析客户需求和竞争对手情况，为销售谈判提供更准确的依据。
2. 提升沟通技巧：参加相关培训，积极向优秀的销售人员学习，提升自己的沟通能力和表达能力。
并通过与客户多次交流，及时解决合作中的问题，减少误解和不愉快。
3. 建立良好的关系：与客户建立长期合作关系，提供持续的价值和售后服务，增强客户对产品的忠诚度和信任感。
销售工作总结 ppt
销售工作总结 ppt
在过去的一年中，我有幸参与了销售工作，并取得了一些成绩。
在这份PPT中，我将对我过去一年的销售工作进行总结，包括工作内容、成绩、经验教训以及未来的发展方向。
首先，我要总结一下我在过去一年的销售工作内容。
在这一年中，我主要负责
了公司产品的销售推广工作，包括开发新客户、维护老客户、参与市场调研和竞争分析等工作。
我还参与了销售团队的日常管理和销售计划的制定，全面负责了销售工作的开展。
接下来，我要总结一下我在过去一年的销售成绩。
在这一年中，我成功开发了
多个新客户，为公司带来了可观的销售额。
同时，我也成功维护了一些老客户，保持了公司的市场份额。
在销售工作中，我始终保持了积极的工作态度，努力拓展市场，取得了一定的成绩。
在这一年的销售工作中，我也积累了一些宝贵的经验和教训。
首先，我意识到
销售工作需要不断学习和提升自己的能力，包括销售技巧、沟通能力和市场分析能力。
其次，我发现在销售过程中需要与客户建立良好的关系，了解客户的需求，才能更好地推动销售。
最后，我也意识到在销售工作中需要不断总结经验，及时调整销售策略，以适应市场的变化。
对于未来的发展方向，我将继续努力提升自己的销售能力，不断学习和积累经验，争取在未来的销售工作中取得更好的成绩。
同时，我也希望能够加强团队合作，与同事共同努力，共同成长。
总的来说，过去一年的销售工作让我收获颇丰，我将继续努力，不断提升自己，在未来的工作中取得更好的成绩。
谢谢大家！。
销售工作总结ppt
销售工作总结ppt一、引言销售工作总结是对销售工作进行回顾和总结的重要环节。
本次PPT旨在对过去一段时间的销售工作进行全面的总结和分析，以便更好地评估销售绩效、发现问题和改进销售策略。
本文将从以下几个方面进行总结：销售目标的达成情况、销售业绩的分析、销售策略的评估、市场竞争情况的分析以及未来的销售规划。
二、销售目标的达成情况1. 销售目标设定在过去一段时间中，我们制定了明确的销售目标。
通过市场调研和与客户的沟通，我们确定了销售目标，包括销售额、销售增长率、市场份额等。
2. 销售目标达成情况根据销售数据统计和分析，我们可以得出销售目标的达成情况。
在销售额方面，我们成功实现了设定的目标，并且超过了预期的增长率。
市场份额方面，我们也取得了一定的增长，但仍有改进的空间。
三、销售业绩的分析1. 销售业绩指标销售业绩是评估销售工作是否有效的重要指标。
在本次总结中，我们将从销售额、销售增长率、客户满意度等多个方面对销售业绩进行分析。
2. 销售额分析通过对销售额的分析，我们可以了解销售额的构成和变化趋势。
在过去一段时间中，我们的销售额呈现出稳步增长的态势。
其中，某产品线的销售额占比较大，但也存在其他产品线销售额增长较慢的问题。
3. 销售增长率分析销售增长率是评估销售业绩增长速度的重要指标。
通过对销售增长率的分析，我们可以了解销售工作的效果和潜在的增长机会。
在本次分析中，我们发现某些产品线的销售增长率较高，但也有一些产品线的增长率较低，需要进一步优化销售策略。
4. 客户满意度分析客户满意度是评估销售工作质量的重要指标。
通过对客户满意度的调查和分析，我们可以了解客户对我们产品和服务的评价。
在本次调查中，我们获得了较高的客户满意度评分，但也发现了一些客户对我们产品的不满意之处，需要及时改进。
四、销售策略的评估1. 销售策略概述销售策略是指为实现销售目标而采取的具体行动方案。
在本次总结中，我们将对过去一段时间内采取的销售策略进行评估，包括市场定位、渠道选择、促销活动等。
销售工作总结ppt
销售工作总结ppt
销售工作总结PPT
标题：销售工作总结
简介：
本次PPT主题是销售工作总结，将对过去一段时间内的销售工作进行回顾和总结，包括销售数据分析、销售策略调整、销售业绩评估等内容。
目录：
1. 销售数据分析
- 销售额统计
- 客户数量比较
- 产品销售排名
- 区域销售数据分析
2. 销售策略调整
- 市场需求变化
- 竞争对手分析
- 销售渠道调整
3. 销售业绩评估
- 个人销售业绩评估
- 团队销售业绩评估
- 目标达成情况分析
4. 销售工作总结
- 成功案例分享
- 问题分析与改进
销售数据分析：
在这一部分，我们对销售额、客户数量、产品销售排名以及区域销售数据进行了详细分析，以便更好地了解销售情况和趋势。
销售策略调整：
根据市场需求变化和竞争对手分析，我们对销售策略进行了调整，并对销售渠道进行了优化和改进。
销售业绩评估：
销售业绩评估是必不可少的一部分，我们对个人销售业绩和团队销售业绩进行了综合评估，并分析了目标达成情况。
销售工作总结：
在最后一部分，我们将分享一些成功案例，同时对销售工作中存在的问题进行了分析，并提出改进措施。
结语：
通过对销售工作的总结和分析，我们可以更好地了解自己的销售情况，找到问题所在，并采取相应的措施进行调整和改善，以进一步提高销售业绩。
感谢大家的聆听！。
营销人员工作总结PPT
劣势弥补
针对产品存在的不足和问题， 制定相应的改进措施，提高产
品的质量和竞争力。
竞品对比
对竞争对手的产品进行分析， 了解竞品的优缺点和市场反应
，为产品优化提供参考。
产品市场前景预测
市场规模预测
结合市场调研和行业趋势，预测产品的市场规模 和发展趋势。
竞争格局预测
分析竞争对手的发展动态和战略调整，预测市场 竞争格局的变化。
提升客户满意度
通过加强客户关系管理和提供优质服务等手段，提高客户满意度 和忠诚度。
拓展市场份额
通过拓展新市场和开发新产品等手段，实现市场份额的稳步增长。
THANKS
感谢观看
销售渠道数据分析
总结词：关键环节
详细描述：销售渠道是实现销售目标的重要途径，通过对销售渠道的数 据分析，可以了解不同渠道的销售效果，找出优势和劣势，以便更好地
优化销售策略。
销售渠道数据分析方法：渠道对比分析、渠道盈利能力分析、渠道风险 分析等。
销售客户数据分析
总结词：核心资源
详细描述：客户是销售工作的核心资源，通过对客户数据的分析，可以了解客户需求、购 买行为和消费习惯等信息，以便更好地为客户提供个性化服务，并增加客户黏性。
销售客户数据分析方法：客户细分、客户画像、客户忠诚度分析等。
03
市场分析
市场竞争情况分析
总结词
了解市场竞争情况，识别竞争对手，评估竞争地位
详细描述
收集和分析竞争对手的信息，包括产品定位、价格策略、营销策略等，以了 解市场竞争情况。通过对比自身和竞争对手的产品和服务，识别自身的优势 和劣势，评估自身在市场中的竞争地位。
营销渠道分析
对现有营销渠道进行分析，了解每个渠道的投 入产出比，以便更好地优化渠道策略。
运营的工作总结PPT
营销效果评估与反馈
总结词：数据驱动决策
详细描述：通过对营销活动的数据进行深入分 析，了解活动的效果和用户反馈，为后续的营 销策略制定提供数据支持和参考。
总结词：及时调整
详细描述：根据营销效果和用户反馈，及时调 整和优化营销策略，提高转化率和变现效果。
总结词：持续改进
详细描述：不断总结经验教训，持续改进和提 高自身的营销能力和效果。包括优化渠道选择 、改进活动策划、完善效果评估等。
05
工作反思与展望
工作不足与遗憾
目标未完成
在过去的周期中，制定的目标未全部完成，需要深入分析原因，是目标制定不合理还是执 行过程中存在问题。
数据分析不足
在运营过程中，对于数据的掌握和分析不够精准，无法为决策提供有效支持，需要加强数 据分析和运用能力。
用户调研不足
对于用户的需求和反馈了解不够充分，影响了产品优化和运营效果，需要进行更深入的用 户调研。
目标制定与执行
根据上一次的经验教训，重新制定更加合理和可执行的目标， 并加强目标执行过程中的监督和反馈。
用户调研和反馈
加强用户调研和反馈收集，更加精准地了解用户需求和反馈， 为产品和服务优化提供支持。
团队建设和培训
加强团队建设和培训，提高团队成员的技能和能附录：相关数据与图表
用户调研数据
通过问卷、访谈等方式收集的用户 反馈信息。
数据分析方法与工具
1 2
统计分析
使用SPSS、Excel等工具进行数据的描述性统计 分析。
数据挖掘
使用工具如SAS、R等，进行数据挖掘和可视化 。
3
机器学习
使用工具如Scikit-learn、TensorFlow等，进行 数据预测和分类。
销售工作总结ppt
销售工作总结ppt销售工作总结PPT1. 引言销售工作总结PPT是对销售团队一段时间内的销售工作进行总结的文档。
本文档将介绍销售工作总结PPT的结构和要点，以便销售团队能够更好地总结自己的工作并进行有效的汇报。
2. 结构销售工作总结PPT应包含以下几个部分：2.1 标题页标题页应包含公司名称和本次总结的时间范围。
可以选择一张能够代表本次总结内容的图片作为背景。
2.2 目录页在目录页中列出PPT的主要章节标题，以方便听众快速了解PPT的结构。
2.3 工作概述在工作概述部分中，应对本段时间内的销售工作进行概括性总结。
可以包括销售目标完成情况、重要销售项目的进展等内容，从整体上评估销售团队的业绩。
2.4 关键指标分析关键指标分析部分是对销售业绩的详细分析。
可以选取几个关键指标，如销售额、销售数量、销售增长率等进行分析，对比不同时间段或不同产品线的业绩情况，找出增长或下滑的原因。
2.5 重要客户分析重要客户分析部分可以对销售团队最重要的几个客户进行分析。
包括客户的购买情况、购买偏好、潜在需求等，以及销售团队与客户的合作情况。
通过对重要客户的分析，可以找出提升客户满意度和销售业绩的策略。
2.6 销售策略总结销售策略总结部分对本段时间内采取的销售策略进行总结。
包括新产品推广策略、促销活动策略等。
总结销售策略的有效性，并提出改进意见，以指导未来的销售工作。
2.7 问题与解决方案在问题与解决方案部分，可以列出在销售工作中遇到的问题，并提供解决方案。
这些问题可以是市场竞争问题、销售技巧问题等，解决方案可以是改进销售流程、增加培训等。
2.8 未来展望在未来展望部分，对下一段时间内的销售工作进行展望。
可以列出下一段时间内的销售目标、计划实施的销售策略等。
展望未来的销售工作，对销售团队有着很大的激励作用。
2.9 结尾页在结尾页中，可以列出销售团队的联系方式，以方便听众与销售团队沟通。
同时，也可以再次强调本次总结的主要信息和要点。
销售工作总结 ppt
销售工作总结 ppt
销售工作总结
PPT
简介：
这是一份销售工作总结PPT，用于回顾和总结过去一段时间的销售业绩和工作成果。
通过该PPT可以清晰地展示销售数据、客户反馈和团队合作情况，帮助公司领导和团队成员了解销售状况并做出相应的决策。
内容：
1. 目标与计划回顾：回顾过去一段时间的销售目标和计划，对比实际销售情况，分析目标完成情况。
2. 销售数据分析：展示销售数据，如销售额、销售量、销售渠道、销售分布等，通过表格、图表等形式直观地呈现数据信息。
3. 产品/服务评估：对于公司的产品或服务进行评估，包括客
户反馈、竞争对手分析、产品改进建议等。
4. 客户分析与反馈：分析主要客户群体，总结客户的购买行为和偏好，展示客户反馈和投诉情况，提供解决方案。
5. 销售技巧与培训：分享团队成员的销售技巧和培训成果，如沟通技巧、谈判技巧、市场分析能力等，以提高销售绩效。
6. 团队合作与贡献：总结团队成员的贡献和合作情况，展示个
人和团队的荣誉和奖励，激励团队成员追求更高的目标。
7. 市场趋势分析：分析市场的发展趋势，包括竞争对手的动向、新兴市场的机会等，为下一阶段的销售策略制定提供参考。
8. 下一步的计划：根据过去的总结和分析，制定下一步的销售计划，包括目标设定、策略制定、资源规划等，为未来的销售工作做好准备。
结语：
这份销售工作总结PPT可以帮助团队成员全面了解销售情况
和发展方向，同时也可以向上级领导汇报自己的工作成绩和计划，促进团队的持续发展和壮大。
销售上半年工作总结及下半年工作计划PPT
加大品牌与市场推广力度，通过线上线下活动、广告投放 、社交媒体等多种渠道，提高品牌知名度和影响力，吸引 更多潜在客户。
团队与管理计划
团队组建与培训
根据业务需求，合理组建销售团 队，并定期进行培训，提高团队
成员的专业素质和销售技能。
激励与考核机制
制定合理的激励与考核机制，激 发团队成员的积极性，提高销售 业绩。同时，通过定期考核，发 现存在的问题和不足，及时调整
员工激励措施不足：上半年，我们对员工的激励措施不够充分，导致部分员工积极性不高， 影响整体销售业绩。针对这一问题，我们将完善员工激励制度，设立明确的奖惩机制，激发 员工的积极性和创造力。
通过以上针对上半年工作中问题与不足的分析，我们将制定下半年工作计划，努力提升销售 业绩和团队管理水平。
04
下半年工作改进与展望
增强品牌影响力：通过加大品牌宣 传和公益活动的投入，提升公司品 牌知名度和美誉度，进而促进销售 业绩的提升。
通过以上改进措施和未来展望，我 们有信心在下半年实现销售工作的 全面提升，为公司的长期发展奠定 坚实基础。
THANKS
客户需求多样化
客户的个性化需求增多，对销售人员的专业能力和产品定制 能力提出更高要求。为解决这个问题，我们需要加强销售人 员的培训，提升他们的专业技能和产品定制能力，以更好地 满足客户需求。
团队管理中的不足
团队协作效率不高：在销售过程中，团队协作不够紧密，导致一些潜在客户跟进不及时，影 响销售业绩。下半年，我们将加强团队建设，提升团队协作能力，确保客户跟进及时有效。
和改进。
跨部门协作与沟通
加强与其他部门的协作与沟通， 确保销售工作的顺利进行。例如 ，与生产部门协调产品供应，与 市场部门配合进行市场推广等。
运营管理案例：格兰仕的运作战略
（三）、从产品领域：
1、微波炉应放弃80%市场占有率的目标，但 应保持50%以上占有率的规模，以求在寡 头经济中拥有最大的利润和定价的主动权 ；
2、小家电领域是格兰仕的优势之所在，格兰 仕几年内在成为小家电领域3～5个全球冠 军的发展目标应当是可能的，宜更加重视 ，重点培育；
如果你是格兰仕的营运总监，梁昭 贤，你将如何带领格兰仕公司取得
更大的成功？ 格兰仕是否应该继续实行成本领 先的战略？是否应该同时采用OEM,
OBM and ODM？
■如何带领格兰仕公司取得更大的成
功：
(一）、从企业内部：
1、调整管理模式：将原有高度集中式的管理模 式，改为分层授权方式，由最高阶层制订策略 原则，而各阶层依据实际状况订定执行方式， 以快速反应多变的生产模式。
1.廉价的国内劳动力及相关生产要素成本: 土地, 厂房,电等 2.制造流程提升和创新: 提高运作效率 3.提高生产设施的利用率 4.提高质量,减低质量成本 5.降低原料采购的成本 6.规模效益:减低价钱增加市场占有率, 扩大规模、在国内用
自己的品牌(OBM)、为国外公司代工(OEM) 7.自主开发核心部件, 及新产品(ODM)
运营管理作业
格兰仕的运作战略
评价格兰仕公司所强调的六个运营目标 的重要性。 随着时间的变化，这些目 标的重要性有哪些改变？
■格兰仕公司所强调的六个运营目标的
分析如下：
1. 成本(Cost):
包括生产制造成本、 原料成本、 劳力成本、 能源 成本、 机器成本、管理费用、 物流费用、 存货及 缺货费用.
4、 要针对不同的消费群体，制定不同的产
营销管理案例分析—格兰仕PPT学习教案
降幅 40% 29%—40%
40% 30%
产销量 65万 198万 450万
市场占有率 35% 47.6% 60% 76%（30%国际） 60%
第11页/共22页
12
利 1. 价格战在一定程度上可以推动
行业自身发展 2. 价格战会有利于企业效率和竞
争力的提高，促使企业发展 3. 价格战能有效提高市场占有率，
有着强大的竞争对手 没有市场品牌基础 专业化程度不够 服务跟不上 没有建立完整的销售
网络体系
❖ 消费者更愿意购买“占便宜的 产品”。格兰仕微波炉在打价 格战之前，已经在消费者心目 中形成了清晰的定位，一旦打 起价格战，消费者感觉用几百 元的钱就能购买原来要花几千 元才能买得起的奢侈品，占了 个大便宜；而格兰仕空调原来 在消费者心目中却没有定位， 格兰仕的一步到位价给消费者 一个准确的定位，格兰仕空调 是“便宜货”。因此，看似相 同的价格战，却有着完全不同
其次原因 专业化战略：第一，在总成本不变或降低的前提下，不断开发新产 品和专有技术。第二，利用总成本领先的优势，向市场推出质优价 廉的产品，扩大市场占有率。第三，在上述基础之上，格兰仕开始 利用自己的技术力量开发关键元器件，并投入生产，进一步降低总 制造成本。
第8页/共22页
9
挑战者和领导者降价策略不同
营销管理案例分析—格兰仕
会计学
1
1.格兰仕的发展历程
2008
1978
1978年，梁庆德带领十
几个人开始创业。从做
鸡毛掸子起家，后搞纺
织，成为镇办的羽绒制
品厂，当年实现销售收
1992
入46.81万元。
至2008年，格兰仕已经
连续11年蝉联微波炉产1998来自销量冠军，占有全球50%
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30%
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经营亮点展示
北京项目
上海项目
深圳项目
广州项目
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1-10月总费用735000元
PART TWO
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80% 50%
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四个引领显成效
站点引领
01
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此输入您需要的文字内容，请在此输
入您需要的文字内容
文化引领
04
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业务完成情况 今年1—10月份，公司业务完成情况：
55%
45%
95%
规模保持全省第3位
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进度列全省第4位
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同比增幅17.43%
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与去年同期比较
40%
30%
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当前主要任务
1
做大
2
做优
3
做强
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“123”工程建设有待加强
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项目开发有待加强
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整改措施
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PART THREE
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当前主要存在问题
业务发展不平衡的问题依然凸显
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YOUR LOGO
BUSINESS PLAN
运营总结
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01 总体运营情况 02 运营亮点分析
03 存在问题分析 04 未来工作思路
PART ONE
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传统业务稳步 发展
新兴业务竞进驱动
主营业务持续引领
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各分公司完成进度
105.8% 95.8%
94.9%
84.5%
70.8%
81.2%
成本消耗情况
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跨越发展 硕果累累
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1.3 重点业务增长强劲
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20%
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20%
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劳模引领
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02
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技能引领
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03
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2.4 重点考核指标的表现
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政策环境解读
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3.4 当前业务发展特征
85%
65%
35%
完成106.8%
计划230万
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完成240万
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重点业务推进
业务1 63%
业务2 89%
业务3 75%
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