员工人数月报表(1)
员工考勤月报表(1)
员工考勤月报表(1)
一、背景介绍
员工考勤月报表是每个企业人力资源管理中重要的一环。
通过统计员工每月的
考勤情况，可以及时发现问题，提高工作效率和管理水平。
二、数据收集
1.考勤规则：公司规定的考勤制度包括上班时间、下班时间、迟到、
早退、加班等规定。
2.考勤记录：由员工每天打卡记录而来，包括签到时间、签退时间、
迟到早退情况、加班情况等数据。
三、数据处理
1.数据清洗：对考勤记录进行清洗，剔除异常数据，如异常打卡时间、
缺失记录等。
2.数据统计：统计每位员工当月的出勤天数、迟到次数、早退次数、
加班时长等指标。
四、报表展示
以表格形式展示每位员工的考勤情况，包括但不限于以下内容： - 员工姓名 -
出勤天数 - 迟到次数 - 早退次数 - 加班时长
五、数据分析
1.异常分析：分析出现考勤异常的员工，并进行原因分析，及时纠正
问题。
2.绩效评估：通过考勤表，评估员工的工作表现，为绩效考核提供依
据。
六、优化建议
1.制度优化：根据统计结果，优化公司的考勤制度，提高员工工作积
极性。
2.管理完善：加强对员工考勤的监督与管理，建立健全的考勤管理制
度。
七、总结
员工考勤月报表是企业管理中非常重要的一部分，通过对员工考勤情况的统计分析，可以更好地管理和激励员工，提高整体工作效率。
企业应该重视员工考勤数据的收集和分析，不断完善考勤制度，促进企业的可持续发展。
小型超市毕业设计论文
本科毕业设计（论文）题目学生姓名专业班级学号院（系）指导教师(职称)完成时间小型超市管理系统的设计与实现摘要随着计算机技术的日趋成熟，管理信息系统（MIS）已经应用到各个领域。
超市管理软件的应用大大提高了现代超市的管理水平和经济效益。
近来我国大型超市有向小型化、社区型方向发展的倾向。
为了引导消费、拉动需求、扩大内需，政府也在积极鼓励发展小型超市及社区型超市。
与大型超市相比，小型超市有其自身的特点：商品一般不太齐全，进出货关系较为简单，员工人数不多，业务分工不是很明确，管理人员几乎都不是专业的超市管理人员，而且大都没有使用适合其管理且效果好的系统。
本文根据以上需求设计并实现了针对小型超市的商品进销存信息、人事及财务等信息综合管理应用软件。
主要工作有：财务统计管理模块、人事管理模块、销售管理模块、库存管理模块、进货管理模块、系统功能模块的设计与实现，并专门针对小型超市特点突出了界面及细节的设计，如界面功能区域划分清楚，有文字提示，操作简单，增加了计算器等功能。
该系统基于windows开发平台和SQL Server 2000后台数据库，按照软件工程的思想和方法，贯穿结构化生命周期法进行系统分析和设计，采用瀑布模型实现系统关键词小型超市 MIS SQL Server 2000Design and Implementation OfSmall supermarketmanagement systemABSTRACTAs computer technology has matured, management information systems (MIS) has been applied to various fields. Supermarket management software application greatly increased the level of the modern supermarket management and economic benefits.Recently, major supermarket chains in China are more smaller, community-based direction tendency. In order to guide consumption, stimulate demand and expand domestic demand, the Government is also actively encouraging the development of small-scale supermarket and community-based supermarket.Compared with the large supermarket, small supermarket has its own characteristics: products generally do not complete shipments into the relationship which is more simple, small number of employees, business is not very clear division of labor, management is almost not a professional supermarket managers, and most of those used for its management and the results are not good systems.According to the requirements above this was designed and implemented for small supermarket goods Invoicing information, personnel and financial information such as integrated management applications. Main work: Financial statistics management module, personnel management module, sales management module, inventory management module, Inventory Management module, function module design and implementation, and highlights specific characteristics of small supermarkets and the details of interface design, such as the interface function a clear regional divide, with text prompts, simple operation, increased calculators and other functions.The system is developed based on windows platform and SQL Server 2000 backend database, in accordance with the ideas and methods of software engineering, throughout the life cycle method of structured system analysis and is designed to achieve the system using waterfall modelKEY WORDS small supermarket ,sql ,MIS目录中文摘要....................................................................................................III英文摘要 (III)1 绪论 (1)1.1 管理信息系统（MIS）概述 (1)1.1.1 管理信息系统的概念 (1)1.1.2 管理信息系统的主要功能 (1)1.1.3 国内管理信息系统的开发应用情况 (1)1.2 课题研究的背景和意义 (2)1.3 课题研究的主要内容 (4)1.4 论文结构 (5)2可行性及需求分析 (6)2.1 可行性研究 (6)2.1.1 经济可行性 (6)2.1.2 技术可行性 (6)2.1.3 操作可行性 (6)2.2 系统需求分析 (6)2.2.1 系统功能需求 (7)2.2.2 系统运行需求 (7)2.2.3 数据分析 (8)3 总体设计 (13)3.1 超市管理系统模块划分 (13)3.2 开发工具确定 (14)4详细设计与实现 (16)4.1 数据库设计与实现 (16)4.1.1 实体与属性之间的关系 (16)4.1.2 数据库设计E-R图 (17)4.1.3 数据库的逻辑结构 (18)4.2 各模块设计与实现 (21)4.2.1 登陆模块的设计与实现 (21)4.2.2 基本资料模块的设计与实现 (22)4.2.3 客户资料模块的设计与实现 (25)5 系统测试 (26)5.1 概述 (26)5.2 测试项目说明 (26)5.3 测试方案 (27)5.4 测试结果 (27)6 总结与展望 (28)6.1 全文总结 (28)6.2 进一步工作及展望 (28)致谢 (29)参考文献 (30)1 绪论1.1 管理信息系统（MIS）概述1.1.1 管理信息系统的概念管理信息系统（MIS，Management Information System）是一个由人、计算机等组成的能进行信息的收集、传送、储存、维护和使用的系统，能够实测企业的各种运行情况，并利用过去的历史数据预测未来，从企业全局的角度出发辅助企业进行决策，利用信息控制企业的行为，帮助企业实现其规划目标。
人力资源管理表格汇总
HR-1：公司 _________年定员定岗状况统计表（年报表）填报单位（盖印）：填报日期：年月日序号部门名称岗位名称现有人员详细工作余缺状况填表人：领导审批：HR-2：公司人力资源需求登记表填报单位（盖印）： 填报日期：年 月 日需求 需求 岗位入职要求备注岗位需求原由 （详尽说明 任职条件，包含学历、专业、年纪、工作经历、职称等）人数领导审批：注：领导审批需要部门领导审查署名，分管领导审查署名，再报公司领导署名。
填表人：HR-3：公司 _______月份员工统计表（月报表）单位名称：填报日期：划分上月人数新进离职调动人行政后勤 /行政后勤 /行政后勤 /调入调数后勤 /后勤 /操作 /操作 /操作 /行政行政管理小计管理小计管理小计暂时暂时暂时操作 /操作 /部门 (岗位 )管理小计管理人员人员人员人员人员人员暂时暂时人员人员人员人员经理层行政人事部财务部营销部生产部技术质量部采买部合计1、“部门（岗位）”栏请注明每一部门、每一岗位的人员改动状况；2、每个月一定在 7 日前将上月改动表上报公司人力资源部。
填表人：年月日本月尾实有人数出行政后勤 /操作 /管理共计小计暂时人员人员HR-4：公司 ___月份人员改动清单（月报表）单位（部门）：填报日期：年月日人员增加人员减少姓名人员性质改动原由备注到岗部门岗位任职到岗时间离岗部门岗位任职离岗时间注：此表于每个月 7 日前上报公司人力资源部。
填表人：HR-5：公司 ___月份员工合同签订状况统计表（月报表）单位名称：填报日期：年月日序本月员工人数已签人数其中其中备注部门（单位）劳动合同（社保）聘用合同非整日制合同未签人数合同签订率号未新签未续签合计填表人：HR-6：公司应聘登记表填表日期：应聘岗位：姓名性别出诞辰期出生地身份证号码民族婚姻状况户口所在地地址现居住地地址毕业时间及学校学历专业职称政治相貌技术专长从事本行业职业（执业）工作年限资格证书家庭电话手机号码户口性质能否参加过养老保险□是□否参加时间能否享受正常退休待遇姓名与自己关系工作单位职务家庭成员及主要社会关系照片□非农□农业□是□否联系电话注：主要填写自己父亲母亲（或抚育人）、配偶和儿女及与自己联系亲密的亲戚、朋友等。
医疗服务月报表
药品加成情况(1取消基本药物加成,2取消全部药品加成,
3实行药品加成)
5.3
是否建立理事会等法人治理结构(Y是N否)
5.4
是否实行同级医疗机构检查互认(Y是N否)
5.5
是否实行总会计师制度(Y是N否)
5.6
是否实行成本核算与控制(Y是N否)
5.7
是否投保医疗责任险(Y是N否)
5.8
是否建立规范化电子病历(Y是N否)
医疗服务月报表
表号：卫统1-9表
序号
指标名称
数量
-
一、人员、床位
-
1.1
卫生技术人员(人)
1.1.1
其中：执业医师及执业助理医师
1.1.1.1
内：全科医生
1.1.2
注册护士
1.2
实有床位(张)
1.3.1
实际开放总床日数
1.3.2
实际占用总床日数
1.3.3
出院者占用总床日数
-
二、本月收入与支出(千元)
-
2.1
医疗收入
2.1.1
门诊收入
2.1.1.1
其中：药品收入
2.1.2
住院收入
2.1.2.1
其中：药品收入
2.1.3
门诊和入
2.2
医疗支出
2.2.1
其中：药品支出（药品费）
2.2.1.1
内：中药支出
2.3
公共卫生支出（限基层医疗卫生机构填报）
-
三、本月医疗卫生服务量
和专科疾病防治机构、门诊部填报。分支机构不填报本表,其数字计入所属上级单位中。②本表为月报(填本月数，
12月不报)，填报单位于次月20日前通过国家卫生统计直报系统报送。
人力资源异动分析月报表(新版)
平衡公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+新增人数-离职人数小计 新增人数=新招人数+调入人数 本月异动小计=调入人数+调出人数+ 晋升人数+调岗人数 制表部门： 填表人： 填表时间： 年 月 日
填表说明：本表已填涂颜色部分无需填写，公式自动生成。无填充颜色的部分可根据实际情况填写。 上报时间：本月月报应于次月2日-5日内提交，遇法定节假日延后，但不超过次月10日 送达部门：本公司综合办 本月情况小结：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源异动分析月报表（新版） 201 年 月
部门 定编 人数 3 3 2 3 4 8 10 30 22 6 合计： 91 月初 人数 3 3 1 3 2 3 9 26 22 6 78 新增 人数 3 0 1 0 2 5 1 4 0 0 16 3 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 离职情况 个人 辞职 1 公司 辞退 自动 离职 协商 解除 违纪 解除 合同 终止 其它 情况 离职率 0.0625 0 0 0 0 0.1875 0 0.01852 0 0 0.26852 小计 1 0 0 0 0 3 0 2 0 0 6 7 9 0 0 1 1 1 3 1 2 1 3 1 1 新招 1 调入 2 调出 异动情况 晋升 调岗 小计 2 0 0 0 1 2 1 4 0 0 10 月末人数 5 3 2 3 4 5 10 28 22 6 88
2020年劳动工资填报明白纸(1)(1)(1)
2020年劳动工资统计报表填报说明《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。
一、从业人员期末人数怎么填，填哪些人？怎么审核?从业人员期末人数指报告期末最后一日在本单位工作，并取得工资或其他形式劳动报酬的人员数。
从业人员统计原则是“谁发工资谁统计”（劳务派遣人员除外：劳务派遣人员统计原则是“谁用工谁统计”）。
从业人员是一个时点数，2019年度从业人员期末人数是2019年12月31日在本单位工作的人，包括签订劳动合同的正式人员、劳务派遣人员、未签合同的临时雇佣人员、试用期人员、外籍人员、兼职人员、退休返聘人员、课余时间打工的学生等。
不包括离岗人员、实习的各类在校学生、劳务外包人员（由劳务分包公司统计）。
一般从人力资源部门取得人数。
对于财务系统不健全的小单位，可以从签到簿、花名册、工资发放清单等处取得人数。
从业人员期末人数=在本单位发工资的企业负责人+签订合同正式人员（包含外出、病产假等人员）+未签合同临时人员（包含外出、病产假等人员）+劳务派遣人员+课余时间打工人员+试用期人员+外籍人员+兼职人员+离退休返聘人员等。
注意：从业人员不包含劳务外包人员。
区分劳务派遣还是劳务外包人员，看签订的合同（签订的是派遣协议，就是派遣人员；签订的劳务外包合同，就是劳务外包人员）。
从业人员人员分组：单位的从业人员大部分应该是在岗职工，签订合同的、应签订而没签订合同的，除了劳务派遣和其他人员，都是在岗职工；劳务派遣人员是签订劳务派遣协议的人员；其他人员包含外籍人员、兼职人员、退休返聘人员、课余时间打工的学生等。
从业人员怎么审核：1、从业人员是否等于分项人数之和；2、从业人员是时点数，不是累计数，看填报人数与单位目前人数是否有较大差距；3、不要漏填女性人数；4、是否漏填劳务派遣人员；5、是否多填劳务外包人员；6、与上年同期、上个季度人数比较，如果人数增减变化较大，查找原因，核实好本期填报数据；7、上年不在工资统计库的单位，与四经普填报人数作对比，如果人数增减变化较大，查找原因，核实好本期填报数据。
人力资源月报表新(模板)
辞职辞退自离开除其它离职率调入调出晋升换岗合计：备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…————%%%%%%%%%%%离职人数所占比率……离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比……备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…432723491562%%%%%%%%%%%…20岁以下20-3030-4040-5050岁以上平均年龄总人数男女………%%%%%…%%%……………月末人数图表（饼图，柱状图，折线图等）编制人数月初人数入职人数总离职人数月末人数部门工龄分析重点岗位离职分析离职层次分析工龄分析年龄结构分析分析人力资源异动分析离职人员分析在职人员分析普工类文职类技术类管理类其它普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）三、在职人员分析受教育结构分析性别分析公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%普工类文职类技术类管理类其它二、离职人员分析岗位离职原因分析主要改善措施受教育结构分析一、人力资源异动分析本月离职（共 人）本月异动公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月翻在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比……备注说明部门职位缺编人数月初人数实际需招人数应聘人数内部竞聘或调动人数初试合格人数复试合格人数入职人数月末人数招聘有效率招聘达成率…2326054240.670.3318111076390.540.272126052120.330.1672028053220.3750.25电仪车间1014021110.250.25安环部36114364303726191330.60.44技术部操作工56144564704036321730.760.68QA管理部操作工5435110765480.540.45QC管理部电工205020330291811530.540.33生产调度部1114032230.50.5发酵车间1314021140.250.25提炼车间261082615011861140.530.4后勤部QA 2529065350.560.33QC202020420372820370.670.48120170522210.280.28121321130.330.3340410051110.10.1公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘备注说明总额(应发)人数人均月工资与上月相比(增总额人数人均成本与上月相比(增减金总额人数人均成本与上月相比(增总额人数人均成本总支出人数备注说明人数天数人数天数人数天数人资部行政部后勤部财务部物流部生产调度部设备部发酵101车间合计请假天数在职人数标准出勤天数实际出勤天数月末人数在职人员层次分析部门招聘分析（常招/急招岗位）人力资源成本分析六、考勤分析病假事假婚丧假平均出勤率工资支出招聘支出培训支出其它支出人均成本普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）四、招聘分析（常招/急招岗位）公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100% 招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%有部分部门、车间人员离职五、人力资源成本分析招聘效果分析热电车间50000100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月翻译业350000400000 450000 500000 550000 600000 650000 翻统计区间: 年 月 日-- 年 月 日发酵102车间发酵103车间提炼201车间提炼202车间提炼203车间糖化301车间动力车间电仪车间技术部QA管理部QC管理部采购部备注说明备注说明应参保人数1111实际参保人数1111费用支出总额费用环比培训综合评估说明IDL员工分类课程名称新员工培训MTP培训OP、DL员工培训未参保人数培训形式培训费用考核平均分未参保人数培训类别计划参与人数未参保人数实际参与人数未参保人数未参保人数部门级培训社保分析考勤分析项目费用总额费用总额费用总额环比环比环比环比1、农保：2、超龄：3、新入职：4、工资中含：费用总额11应参保人数应参保人数应参保人数应参保人数11实际参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数八、社保分析社会保险数据汇总分析养老失业保险数据医疗生育保险数据工伤保险数据采购中心培训合计动力车间培训技术中心培训财务中心培训生产中心培训人事行政中心培训七、培训分析（责任人：刘继彦）参与部门主导部门参与部门公司级培训培训课时培训者50000100000 150000 200000 250000 300000 350000 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月翻译业统计区间:年月日--年月日说明注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况制表人： 校对： 审核：。
一日报表周报表月报表模板
一、日报表、周报表、月报表模板（带说明）
1．本日、本周、本月来电来访统计表
2．本日、本周、本月销售明细表
3．本日、本周、本月置业顾问成交数据明细
说明：以上三个报表为宝富德全案代理项目内业统计完成，并于每日下班前将日报表通过QQ或EMALL发送给总经理及项目组负责人，每周日下班前，将周报表
发送给总经理及项目组负责人，于每月月底最后一个工作日下班前，将月报表发送给总经理及项目组负责人。
非业务部门员工工作报告（6月）
报告人：日期：年月日
湖南省中欣建筑工程
宜华湘江名城项目部7月份月报表。
月度人力成本分析月报表(带公式,自动计算)
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本月各项费用所占比例
费用浮动比例
各项费用所占比例浮动额
月度人均成本总况：
类型
项目
人数
人工成 本
社保费
住房公 积金
其它福 利成本
招聘成 本
培训成 本
离职成 本
合计
上月人均成本
0
本月人均成本
0
增减额 浮动比例
0
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比例浮动额 !
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本月度人力成本总况
人工成本 社保费 住房公积金 其它福利成本 招聘成本 培训成本 离职成本
月度人力成本总况
100% 90% 80%
70% 60% 50% 40%
30%
20%
10%
0%
人工成本 社保费 住房公积金其它福利成 招聘成本 培训成本 离职成本
本
上月各项费用所占比例
主管
员工
员工
上月所占比例
本月所占比例
机关事业单位工作人员工资统计报表详解 (1)
4、增加了“机关、事业单位职工人数增加减少情况”表。
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。22:23:5822:23:5822:2311/12/2023 10:23:58 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。23.11.1222:23:5822:23Nov-2312-Nov-23
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。22:23:5822:23:5822:23Sunday, November 12, 2023
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2023年11月12日星期 日10时23分58秒22:23:5812 November 2023
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午10时23分58秒下午10时23分22:23:5823.11.12
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。23.11.1223.11.1222:2322:23:5822:23:58Nov-23
二、填报要求
（一）按行政隶属关系由中央、地方分别进行统计。
中央、国务院部、委、办、直属机构、民主党派、社会团体 直属的机关、事业单位（含京外单位），由中央、国务院部、 委、办、直属机构、民主党派、社会团体负责统计；地方所 属的机关、事业单位，由地方负责统计。
中央、国务院部、委、办、直属机构、民主党派、社会团体 直属单位除将报表报送主管部门审核汇总外，应同时抄送给 驻地省、自治区、直辖市人力资源社会保障厅（局）。
月报表汇总一目了然模板
月报表汇总一目了然模板
以下是一个月报表汇总的简单模板，以确保一目了然：
月报表汇总- [月份]
1.总览：
•总收入：[总收入金额]
•总支出：[总支出金额]
•净利润：[净利润金额]
2.部门/项目细分：
•部门/项目1：
•收入：[收入金额]
•支出：[支出金额]
•净利润：[净利润金额]
•部门/项目2：
•收入：[收入金额]
•支出：[支出金额]
•净利润：[净利润金额] (继续列出其他部门或项目)
3.关键业绩指标：
•销售额：[销售额]
•成本：[成本]
•利润率：[利润率]
4.客户/项目进展：
•新客户/项目：[数量和关键信息]
•进行中的客户/项目：[数量和关键信息]
•已完成的客户/项目：[数量和关键信息]
5.市场营销活动：
•进行中的活动：[列出进行中的市场活动]
•即将启动的活动：[列出即将启动的市场活动]
6.员工绩效：
•员工1：
•完成的任务：[任务数量]
•绩效评估：[绩效评级]
•员工2：
•完成的任务：[任务数量]
•绩效评估：[绩效评级] (继续列出其他员工)
7.风险和挑战：
•主要风险：[列出主要风险]
•应对策略：[列出应对策略]
8.下月计划：
•重点任务：[列出下月的重点任务]
•目标和期望：[列出下月的目标和期望]
备注：[在此部分添加任何其他需要特别强调的信息]
感谢您的关注和支持。
此致敬礼，
[你的名字] [你的职务] [日期]
这个模板可以根据实际需要进行修改，确保适应你的组织或项目的具体情况。
人事部门月报表
人事部门月报表日期：2021年6月尊敬的各位领导：本月的人事部门工作主要围绕员工招聘、培训发展、绩效考核以及员工关系管理等方面展开。
我们将在以下几个方面向各位汇报本月的工作进展及相关数据分析。
一、员工招聘本月，人事部门持续推动员工招聘工作，共计发布招聘岗位10个，涵盖技术、市场、销售等多个部门。
我们积极利用各大招聘平台、社交媒体以及内部员工推荐渠道进行招聘宣传。
截至目前，我们已面试并录用了7名优秀的新员工。
同时，我们还持续与各个部门紧密合作，为其提供合适的人才储备，以应对未来的业务发展需求。
二、培训发展员工培训是我们人事部门的重要工作之一。
本月，我们根据员工的个人发展需求及公司发展目标，制定了全员培训计划，并组织了一系列内外部培训课程。
其中，包括技术培训、沟通与协作培训、职业素养提升等。
通过这些培训活动，我们致力于提升员工的专业技能、团队协作能力和领导力，为公司的持续发展提供有力的人才支持。
三、绩效考核为了确保员工的工作表现与公司目标保持一致，我们持续进行绩效考核工作。
本月，我们根据公司考核标准，及时对各个部门的员工进行了绩效评估，并与部门经理进行了沟通反馈。
通过评估，我们确认了一些出色表现的员工，并为他们提供了相应的奖励和激励措施。
同时，对于绩效不达标的员工，我们也及时与其进行了沟通，并提供了必要的改进措施与培训支持。
四、员工关系管理良好的员工关系对于公司的稳定运营和员工的工作积极性至关重要。
本月，我们特别关注员工的工作满意度及对公司文化的认同度。
我们通过定期的员工满意度调查，了解员工对公司福利待遇、工作氛围等方面的看法，并根据调查结果制定了相关改进措施。
此外，我们还组织了一系列员工活动，如团建、庆生会等，旨在增进员工之间的沟通和凝聚力，提升员工对公司的归属感。
总结：本月，人事部门在员工招聘、培训发展、绩效考核和员工关系管理等方面取得了一定的进展。
然而，仍需进一步完善各项工作，并根据反馈意见持续调整改进。
医疗机构卫生统计月报表(1)
二、收入与支出（千元）（仅限乡镇卫生院和社区卫生服务中心填） 2.1 医疗收入 2.1.1 2.1.2 门诊收入 住院收入 2.2 药品收入 2.2.1 2.2.2 门诊收入 住院收入 2.3 医疗支出 2.4 药品支出 三、医疗卫生服务 3.1 总诊疗人次数 3.1.1 其中：门诊和急诊诊疗人次数 3.2 出院人数 3.3 代报的诊所（医务室）个数 3.3.1 代报的诊所（医务室）诊疗人次 3.4 代报的村卫生室个数 代报的社区卫生服务站数 3.5.1 代报的社区卫生服务站诊疗人次数 14 385 2472 2360 112 79.7 15.4 64.3 49.7 13.3 36.4 11.2 49.7
调查内容 序号 指标名称
调查内容
本期 28 24 6 8 31 961 961 896
一、人员、床位（填本单位人员数） 1.1 卫生技术人员（人） 1.1.1 1.1.2 其中：执业医师和职业助理医师 注册护士 1.2 实有床位（张） 1.3.1 1.3.2 1.3.3 实际开放总床日数 实际占用总床日数 出院者占用总床日数