厂区道路工程施工组织设计

阜阳国祯燃气有限公司

临泉县加气东站路面硬化工程

施

工

组

织

设

计

燎原建设集团有限公司阜阳市政分公司二0一五年七月二十九日

目录

一、工程概况

二、工程管理目标

三、施工部署及准备

四、主要施工方法

五、工程质量技术组织措施

六、安全施工的技术组织措施

七、文明施工的技术组织措施

一、工程概况

1.1工程概况

该工程位于临泉县，工程主要内容为：场地平整，开挖土方，三七灰土垫层，路面硬化（约535㎡，C25商混，厚15cm），雨水、污水井破复，路牙石清除（约50米），余土外运，场地清理，具体参考图纸及工程量清单、现场实际情况等。

1.2 施工现场平面布置

1.2.1 施工现场平面布置原则

a满足施工总进度和施工强度的要求，现场平面随着工程进展进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应；

b充分利用场地条件及发包人提供的场地及设施；

c方便施工，利于生活，易于管理，经济实用；

d结合场内外主要站区线路条件，力求做到布局紧凑合理，节约用地。施工机械机具要满足施工的需要，且平面位置根据施工场地进行布置，达到最有效的使用率。

e中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围；

f符合环保要求。

1.2.2安全设施

在施工现场站区各道路口设置警示标志牌、急弯地段、危险地段设置警示牌，安全信号标志等。

生产与站区保持足够的安全距离，并进行安全围护。

电气设备按有关要求进行防护，并设置安全警示牌。

1.2.3环保设施

在主体工程完工后的规定期限内，拆除施工临时设施，清除施工区和生活区的施工废弃物，并按要求完成环境恢复。

1.2.4临时用水设计方案

本工程现场用水主要分为生活用水和生产用水两部分。根据本工程日用水强度，供水干管选用DN100塑料管由场外水源引至场内再用DN50支管引至各用水点。并在每个用水点设一个容积为5m3的水箱，满足日常用水

的需要。

二、工程管理目标

2.1质量目标

确保合格工程。确保检验批、分项、分部工程交验合格率100%。

严格按照公司的质量管理体系和制度要求，以“质量管理”为中心，“雕塑时代精品、建设满意工程”为宗旨，确保以高质量、高标准完成该工程建设，为整个站区运营建设提供有力的保证。

2.2工期目标

计划工期为15天。科学组织、精心施工为实现建设单位投资的最佳经济效益和社会效益，确保工程按期完成。

2.3安全施工管理目标

1)杜绝重大伤亡事故；

2)重伤事故为零；

3)轻伤事故率小于2‰；

4)杜绝重大机械设备事故。

三、施工部署及准备

3.1施工部署

3.1.1施工总体安排

根据本工程施工内容的实际情况，本工程的工期紧，工程短期内投入的施工机械设备、人力、材料等较多。在施工中要合理安排进行交叉施工，保证计划工期按时实现或提前实现。

本工程施工时要先按计划进行施工各项准备工作。再根据各分项目工作工程量情况，在保证工程质量、工期、安全等的前提下，合理安排本工程中的道路、排水等工程的施工，各主要工程要安排分段同时进行施工，以确保工期目标的实现。

本工程将严格按建设单位提供的站区规划布置图等技术资料、各专业技术要求进行施工；严格按照有关的国家和行业施工及验收规范及技术标准、质量检验评定标准等进行施工。

3.1.2计划安排

1）人力资源计划

2）设备计划投入

3）计划施工工期

本工程的计划施工工期 15天。计划在2015年8月18日前完成本期所要求的工程任务。

3.2施工准备

3.2.1现场布置

根据施工现场的情况，场区内设置职工生活区、施工生产区、办公区。

办公区：设置有各办公室、材料设备科、施工安监科、资料室、试验室、材料仓库和值班室等。

施工生产区：设置有混凝土搅拌站、仓库、材料堆放场地。

职工生活区：现场设少量生活用房，主要在附近租房解决，室内设置高低床。

3.2.2现场准备

将水电接至施工现场，做好三通一平。根据建设单位审核的施工现场平面布置图的要求，搭设办公室等其它临建设施。

3.2.3技术准备

根据施工图要求，由项目部配备齐各种管理资料，施工规范、标准图集、施工手册及地方建筑工程的强制性条文、条令。

工程技术人员按期进入各自的工作岗位，由项目总工组织相关人员认真阅读图纸，并进行图纸自审，参加建设单位组织的图纸会审。

编制施工图预算和施工预算，根据施工图预算工程量，列出各施工阶段劳动力、主要材料需用量及主要机械台班需要量。依此编制工程进度计划、施工预算。

根据工程情况及规范要求，编制试验项目目录，确定试验取样计划，准备各种施工记录、台帐和质量记录以及验收、评定表。

对建设单位提供的坐标及定位图、高程点等进行内业和现场复核，确认无误后，埋设牢固测量标志。

3.2.4人员准备

根据工程规模，结构特点，遵循合理分工与密切协作，因事设职、因职选人的原则，从公司调精兵强将组成项目部。

根据设计的劳动力需用量，项目部向人力资源部提出申请，按计划选派各工种按网络计划进场。

对所有进场工人进行场前教育，包括安全、消防、文明施工、质量意识、劳动纪律等培训，特殊工种必须持证上岗（小型机械工、起重工、司机、电工等），无证人员严禁上岗操作。

3.2.5设备准备