2020年医疗卫生信息化企业发展策略及经营计划
推进医院信息化建设的发展策略

推进医院信息化建设的发展策略医院信息化建设是现代医疗管理的必然趋势,对提高医疗服务质量、提高工作效率、降低医疗成本等方面起着重要的作用。
推进医院信息化建设的发展策略可以从以下几个方面来考虑:1. 制定明确的目标和规划:医院应该根据自身的需求和条件,制定清晰的信息化建设目标,明确各个阶段的发展规划和时间表。
要充分了解最新的信息化技术和医院管理理念,根据实际情况选择适合自己的解决方案。
2. 建立专业的信息化团队:医院应该组建一支专业的信息化团队,由具有相关背景和经验的专业人员组成。
这个团队负责制定信息化建设计划、指导实施工作、培训医务人员等,确保信息化建设的顺利推进。
3. 优化基础设施建设:信息化建设需要依赖良好的基础设施支持,包括网络、服务器、数据库等。
医院应该进行基础设施的评估和改造,确保其稳定、高效的运行,为信息化建设提供良好的支撑。
4. 加强信息安全保障:医院信息化建设过程中,面临着来自内外部的信息安全威胁。
医院应该加强对于信息安全的重视,建立健全的信息安全管理制度,制定相关的安全措施,提高信息安全保障能力。
5. 推动临床信息系统的应用:临床信息系统是医院信息化建设的核心内容,涵盖了临床工作流程的各个环节。
医院应该积极推动临床信息系统的应用,包括电子病历、医嘱管理、药物管理等,提高医疗服务质量和效率。
6. 建立信息共享平台:医院应该与其他医疗机构、监管部门、医保机构等建立信息共享平台,实现医疗信息的互通互联。
通过共享医疗资源和信息,可以提高医疗协同能力,提供更好的医疗服务。
7. 加强人才培养和管理:医院信息化建设需要具备相关技能和知识的专业人才。
医院应该加强对于信息化人才的培养和引进,建立相应的培训和激励机制,吸引和留住优秀的信息化人才,提升医院信息化建设的能力。
医院信息化建设是一个系统工程,需要从多个方面进行统筹规划和有序推进。
医院应该根据自身情况和需求,制定合适的发展策略,不断完善和提升信息化建设水平,以适应现代医疗管理的要求。
推进医院信息化建设的发展策略

推进医院信息化建设的发展策略医院信息化建设是指通过应用现代信息技术手段,以提高医院管理工作效率和优化医疗服务质量为目标,推进医院信息化的进程。
在当前信息技术高速发展的背景下,医院信息化建设已成为医院发展的必然趋势和重要手段。
为了有效推进医院信息化建设,必须制定科学合理的发展策略。
一、明确发展目标明确医院信息化建设的发展目标是推进医院信息化建设的首要任务。
发展目标应该符合医院的实际情况和发展需求,包括提高工作效率、提升服务质量、降低医疗成本等方面。
在明确发展目标的基础上,可以制定相应的策略和计划。
二、建立信息化领导小组建立由医院领导和相关部门负责人组成的信息化领导小组,负责医院信息化建设的规划、决策和监督工作。
领导小组应制定相关政策和制度,引导医务人员积极参与信息化建设,并进行有效的组织协调。
三、加强技术人才培养医院信息化建设需要一支专业化、高素质的技术人才队伍来支撑。
医院应加强技术人才的培养和引进工作,提高技术人才的综合素质和专业水平,为医院信息化建设提供人才保障。
四、完善信息化基础设施信息化基础设施是医院信息化建设的基础,必须进行完善。
包括网络设备、电子设备、信息系统等方面。
医院应根据实际需求和发展规划,不断投入资金和技术力量,完善信息化基础设施,确保信息系统的正常运行。
五、推广应用信息化技术信息化技术是医院信息化建设的核心,必须不断推广应用。
包括电子病历、电子健康档案、远程医疗、大数据分析等方面。
医院应逐步弃用传统的纸质档案等手段,采用信息化技术进行管理和服务,提高工作效率和服务质量。
六、加强信息安全管理医院信息化建设涉及大量的患者隐私和敏感数据,必须加强信息安全管理。
包括完善信息安全制度和规范、加强信息系统的保护和监控、加强信息安全培训等方面。
医院应建立健全信息安全管理体系,确保患者信息的安全和隐私的保护。
七、积极推进互联网+医疗互联网+医疗是医院信息化发展的新趋势,必须积极推进。
通过互联网+医疗,可以实现线上预约、网络诊疗、远程会诊等功能,为患者提供更便捷、高效的医疗服务。
2020医疗信息化行业趋势及发展概况

2020年医疗信息化行业趋势及发展概况2020年目录1.医院信息系统行业前景趋势 (4)1.1医院信息互通共享及提高医疗服务效率 (4)1.2电子病历的建设 (5)1.3包括结算、检验结果互认、急诊急救、“一卡通”等其他信息化服务51.4延伸产业链 (5)1.5生态化建设进一步开放 (6)1.6细分化产品将会最具优势 (6)1.7行业发展需突破创新瓶颈 (7)2.医院信息系统行业现状 (9)2.1医院信息系统行业定义及产业链分析 (9)2.2医院信息系统市场规模分析 (11)2.3医院信息系统市场运营情况分析 (12)3.医院信息系统行业存在的问题 (15)3.1医院信息互通共享及提高医疗服务效率 (15)3.2电子病历的建设 (15)3.3包括结算、检验结果互认、急诊急救、“一卡通”等其他信息化服务163.4供应链整合度低 (16)3.5基础工作薄弱 (16)3.6产业结构调整进展缓慢 (17)4.医院信息系统行业政策环境分析 (17)4.1医院信息系统行业政策环境分析 (17)4.2医院信息系统行业经济环境分析 (19)4.3医院信息系统行业社会环境分析 (19)4.4医院信息系统行业技术环境分析 (20)5.医院信息系统行业竞争分析 (21)5.1医院信息系统行业竞争分析 (21)5.1.1对上游议价能力分析 (21)5.1.2对下游议价能力分析 (21)5.1.3潜在进入者分析 (22)5.1.4替代品或替代服务分析 (22)5.2中国医院信息系统行业品牌竞争格局分析 (23)5.3中国医院信息系统行业竞争强度分析 (23)6.医院信息系统产业投资分析 (24)6.1中国医院信息系统技术投资趋势分析 (24)6.2中国医院信息系统行业投资风险 (24)6.3中国医院信息系统行业投资收益 (25)1.医院信息系统行业前景趋势1.1医院信息互通共享及提高医疗服务效率到2020年,实现三级医院院内医疗服务信息互通共享,并优先向医疗联合体内基层医疗卫生机构预留预约诊疗号源,推动基层首诊,畅通双向转诊;二级以上医院普遍提供分时段预约诊疗、智能导医分诊、候诊提醒、检验检查结果查询、移动支付等线上服务。
2020年医疗信息化软件企业发展战略规划

2020年医疗信息化软件企业发展战略规划一、公司战略规划 (2)二、为实现战略目标采取的措施和实施效果 (2)1、持续加大技术创新力度 (2)2、以客户需求为导向持续完善产品线 (3)3、加强渠道和服务网络建设 (4)4、建立人才引进和激励机制 (4)一、公司战略规划公司将以“专注临床信息化建设,成为国内医疗信息化行业领先企业”为战略目标,沿着“信息化-数字化-智慧化”的行业发展路径,围绕“数据生成-数据治理-数据应用”的产品闭环,研发和打造具有临床深度、贴近专科流程的医疗信息化、大数据创新产品及服务,高效连接政府、医保中心、大型医疗机构、社区医疗机构、临床检验中心、影像诊断中心、药企、商业保险公司、互联网医疗平台及医患双方,提升整体医疗行业效率,改善医疗服务水平和质量,推动中国医疗卫生服务创新与变革。
二、为实现战略目标采取的措施和实施效果1、持续加大技术创新力度公司持续完善电子病历产品线的内涵和外延,成功拓展了医院数据中心、智慧医疗解决方案、互联网医疗产品体系等多项创新产品线,有效提升了医疗信息产业对创新技术的应用水平。
未来,公司在原有电子病历软件产品的基础上,积极探索将云计算、物联网、大数据、人工智能、移动互联网等新一代信息技术应用到医疗信息化领域。
随着创新技术的不断涌现、募投项目的建设与实施,公司将在临床医疗数据的生产、集中和应用领域进一步提高竞争壁垒,充分利用自有电子病历技术和产品采集数据的便利性、结构化和细颗粒度等优势,在数据生产方面(即综合电子病历、专科电子病历、云病历等)做到深度、广度、效率、质量等维度全面领先,在数据集中方面能切实满足医院管理和临床业务需要,并基于数据维度的完整性、数据集中的便利性、高质量临床知识库和丰富的科研转化经验,为医护人员提供更多、更精确、更智能的诊疗过程决策辅助,有效提升各级医疗机构核心业务质量和效率。
2、以客户需求为导向持续完善产品线国内医疗机构客户的业务水平和信息化水平差异明显,公司积极面向不同类型的医疗机构客户,在综合电子病历系统的基础上,大力拓展专科电子病历系统,同时针对大型三级医院业务数据整合和利用方面的痛点,逐步研发并推出了医院数据中心、智慧医疗解决方案等产品线。
推进医院信息化建设的发展策略

推进医院信息化建设的发展策略医院信息化建设是当前医疗行业改革和发展的重要任务,对于提高医院管理水平、提升医疗服务质量、优化医院运营效率具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨推进医院信息化建设的发展策略。
一、加强领导和组织保障医院信息化建设需要得到领导的高度重视和大力支持,确保信息化建设的顺利推进。
医院应成立信息化建设领导小组,明确责任分工,加强统筹规划和协调,制定详细的信息化建设规划和实施方案。
加强人力资源和财务投入,提供必要的经费和技术支持,为信息化建设提供保障。
二、完善信息化基础设施信息化建设需要依托完善的基础设施来支撑。
医院应当建设稳定、高速、安全的网络基础设施,包括计算机服务器、网络设备、数据库等,确保信息系统的正常运作。
还应建立统一的信息平台,集中管理和整合各类信息资源,提高信息利用效率。
三、加强医疗信息系统建设医院应逐步建设完善的医疗信息系统,包括电子病历系统、医院信息管理系统、医保管理系统等。
医疗信息系统应具备以下特点:全面、准确记录患者就诊信息;实现医疗过程的流程化管理;提供各种数据统计和分析功能;支持与其他系统的无缝对接等。
医疗信息系统应保障信息的安全性和隐私性,采取必要的安全措施,保护患者信息不被泄露。
四、推动临床路径管理的应用临床路径管理是医院信息化建设的重要内容之一。
通过制定临床路径,明确患者的治疗流程和监测指标,实现科学、规范的医疗服务。
通过信息化手段,医院可以对临床路径进行监测和评估,及时发现问题和改进不足之处,提高患者的治疗效果和满意度。
医院应积极推动临床路径管理的应用,借助信息化手段实现路径管理的自动化。
五、加强数据分析和挖掘医院信息化建设后,会产生大量的医疗数据。
医院应加强对医疗数据的分析和挖掘,发现患者的病情特点、疫情趋势、用药规律等,为医院决策提供科学依据。
医院可以借助大数据平台进行数据分析,根据分析结果制定科学的医疗措施和政策,提高医疗服务的精准性和效率。
推进医院信息化建设的发展策略

推进医院信息化建设的发展策略医院信息化建设在现代医疗领域中扮演着至关重要的角色。
它不仅可以提高医院管理效率,优化医疗资源配置,还可以提升医疗服务质量和安全性。
要推进医院信息化建设的发展,需要制定合理的发展策略。
下面是一些推进医院信息化建设发展的策略:1.制定明确的信息化发展目标:医院应该明确自己的信息化发展目标,包括把信息技术运用于临床、管理和服务的各个环节,提高医疗质量和效率,改善医患关系等。
2.完善信息化发展规划:医院需要制定全面且可行的信息化发展规划,包括明确发展时间表、投资预算和具体的推进措施。
规划应充分考虑到医院自身的特点和需求,确保信息化建设与医院业务发展相互促进。
3.加强信息技术支持:医院需要建立专业的信息技术团队,提供全方位的技术支持,包括硬件设备选购、系统实施和运行维护等,确保信息化系统能够稳定地运行。
4.推动医院业务流程再造:信息化建设应是推动医院业务流程再造的有力工具。
医院应根据信息化系统的特点,优化和调整各项业务流程,提高工作效率和服务质量。
5.加大对信息化教育和培训的投入:医院需要加大对医护人员的信息化教育和培训投入,提高他们的信息技术应用水平和信息安全意识,从而保障信息化系统的有效运行。
6.积极发展医疗大数据应用:医院应充分利用医疗大数据,进行数据挖掘和分析,实现对医院业务和运营情况的深度了解。
通过大数据应用,医院可以更好地优化管理和决策。
7.加强信息安全管理:医院应加强对信息系统安全的管理和保护,建立健全的信息安全管理制度和技术措施,防止信息泄露和恶意攻击,维护患者的信息安全和隐私。
8.与科研机构和企业合作:医院应积极与科研机构和企业合作,加强信息技术创新和研发能力,共同推动医院信息化建设的发展。
9.广泛宣传和推广:医院信息化建设需要得到广泛的理解和支持,医院应加强对患者和社会大众的宣传和推广工作,增加信息化建设的认可度和可行性。
10.定期评估和调整:医院需要定期评估信息化建设的进展情况,及时发现问题和不足,并采取相应的调整和改进措施,确保信息化建设一直朝着既定目标前进。
2020年医疗信息化企业三年发展战略规划

2020年医疗信息化企业三年发展战略规划2020年9月目录一、公司发展战略 (3)二、公司未来三年的发展计划 (3)1、市场和业务开拓计划 (3)(1)医疗健康信息服务板块 (3)(2)医疗+互联网医疗业务板块 (4)①实体医疗机构业务 (5)②互联网医疗业务 (5)(3)智能可穿戴业务 (6)(4)医药流通业务 (6)(5)电信及增值电信业务 (7)①移动转售业务 (7)②电话对对碰业务 (7)2、提高竞争能力计划 (7)(1)坚持不懈的自主创新 (7)(2)巩固用户优势 (8)(3)增加医疗资源开拓 (8)(4)大力提高研发能力,加快人才培养 (8)3、筹资计划 (9)三、拟定计划所依据的假设条件 (10)四、实施计划可能面临的主要困难 (10)1、市场竞争日益激烈 (10)2、产业政策变化的风险 (10)3、人才资源短缺 (11)一、公司发展战略公司围绕增加老百姓“幸福感”的发展愿景,坚持以满足人民群众的医疗健康需求为公司发展的核心动力,认为互联网医疗的本质还是医疗,将互联网作为优质医疗资源的连接器和放大器,充分发挥公司在互联网、大数据方面的丰富经验、技术优势和医疗资源积累,为老百姓提供优质的医疗健康服务。
二、公司未来三年的发展计划未来三年,公司将继续深耕于医疗+互联网医疗业务板块,依托实体医院,运用互联网、大数据及云计算等技术,融合前沿的医疗技术和智能穿戴技术,在医疗健康信息服务、医疗服务、医药流通、智能穿戴设备等板块进行持续布局,构建公司互联网+医疗生态圈,同时与公司电信及增值电信业务板块资源进行整合、协同发展,提升公司综合实力。
1、市场和业务开拓计划(1)医疗健康信息服务板块39健康网是中国领先的医疗健康门户网站,专注于为用户提供优质的互联网医疗健康信息服务并通过互联网广告等形式进行变现。
近年来,互联网广告市场快速变化,短视频广告快速崛起,5G时代,这一趋势将加剧。
与此同时,为争取流量,手机硬件厂商开发出负一。
2020-2025年中国医保医疗信息化行业市场发展战略制定与实施研究报告

2020-2025年中国医保医疗信息化行业市场发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (12)一、企业市场发展战略的作用 (12)二、市场发展战略的特征 (13)三、市场发展战略与企业战略的关系 (14)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (15)一、重要性 (15)二、研究意义 (16)第二章市场调研:2019-2020年中国医保医疗信息化行业市场深度调研 (17)第一节医保医疗信息化概述 (17)第二节我国医保医疗信息化行业监管体制与发展特征 (17)一、所属行业及确定所属行业的依据 (17)二、行业主管部门及监管机制 (18)三、行业相关法律法规与产业政策 (18)五、医疗卫生行业产业政策 (22)第三节2019-2020年中国医保医疗信息化行业发展情况分析 (23)一、软件行业基本情况及发展态势 (23)二、医保医疗信息化行业基本情况及发展态势 (24)三、行业在新技术方面近三年的发展情况和未来发展趋势 (26)第四节2019-2020年我国医保医疗信息化行业内的主要企业 (26)一、东软集团股份有限公司(以下简称“东软集团”) (27)二、四川久远银海软件股份有限公司(以下简称“久远银海”) (27)三、万达信息股份有限公司(以下简称“万达信息”) (27)四、易联众信息技术股份有限公司(以下简称“易联众”) (27)第五节企业案例分析:山大地纬 (27)一、公司主营业务情况 (27)二、公司在行业中的市场地位 (28)三、公司的竞争优势 (29)四、公司的竞争劣势 (30)五、公司取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (31)六、公司与同行业公司的比较情况 (33)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (34)一、医疗卫生服务体量持续增长 (34)二、进一步推动分级诊疗制度 (35)三、人口老龄化和二胎政策催生更多医疗卫生服务需求 (35)第七节2020-2025年我国医保医疗信息化行业发展前景及趋势预测 (36)一、产业政策支持 (36)二、新一代信息技术的应用将催生大量市场需求 (37)三、行业面临的主要挑战 (37)(1)新技术发展与迭代更新速度加快 (37)(2)高端技术人才需求 (38)(3)市场竞争日趋激烈 (38)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (39)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (39)一、按其性质划分 (39)二、按其内容分为 (43)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (43)第二节企业市场发展战略选择 (43)一、市场主导者策略选择 (44)(一)不断开拓市场 (44)(二)保持市场比率不断升高 (44)二、市场挑战者应对措施 (44)(一)主动出击 (44)(二)侧路出击 (44)(三)全方位出击 (44)(四)“游击战”进攻 (45)三、市场一般追求者策略 (45)(一)超级模仿 (45)(二)局部超越 (45)(三)灵活多样,大胆创新 (45)四、市场补缺者策略 (45)(一)选择点的重心 (45)(二)专业化市场经营 (46)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (46)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (46)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一:机会导向的产业选择 (47)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二:市场导向的战略定位 (47)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (48)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (49)一、亚马逊:战略的“第一性原理” (50)二、可口可乐:“商业史上最经典的一次演讲” (52)三、梅特卡夫定律:以网络经济效应对抗规模经济效应 (53)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (55)五、从终局看布局,以未来定义现在 (56)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (58)第四章企业市场发展战略规划制定原则及依据 (60)第一节企业市场发展战略规划的制定原则 (60)一、科学性 (60)二、实践性 (60)三、前瞻性 (60)四、创新性 (60)六、动态性 (61)第二节企业市场发展战略规划的制定依据 (61)一、国家产业政策 (61)二、行业发展规律 (61)三、企业资源与能力 (62)四、可预期的战略目标 (62)第三节影响市场发展战略的主要因素 (62)一、影响市场发展战略的主要因素 (62)二、诱发企业市场发展战略失败的因素 (63)三、企业市场发展战略规划需规避的误区 (64)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (65)一、PEST分析 (65)二、SCP模型 (66)三、SWOT分析 (67)四、波特五力模型 (67)五、价值链分析 (68)六、7S分析 (69)七、波士顿矩阵分析 (70)八、战略群体分析法 (71)九、核心竞争力分析 (71)十、层面论分析 (71)十一、行业生命周期分析 (72)第五章企业制定市场发展战略的内容、方法步骤、流程 (75)第一节公司制定市场发展战略规划要点与准备工作 (75)一、公司制定市场发展战略规划要点 (75)二、规划企业市场发展战略前的准备工作 (75)第二节公司制定市场发展战略规划的主要内容 (76)一、公司制定市场发展战略规划的主要内容 (76)二、正确制定企业市场发展战略的步骤 (77)三、企业市场发展战略规划包含的不同内容 (78)第三节构建市场发展战略研究体系 (82)一、研究体系构建与实施的内涵 (82)二、整合内外部资源做好顶层设计 (82)三、构建闭环的战略研究体系 (83)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (83)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (83)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (84)第四节科学制定市场发展战略规划 (84)一、掌握科学的决策方法和程序 (85)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (85)三、提高决策者素质 (86)四、全面了解企业环境 (86)五、科学制定市场发展战略 (86)第五节制定市场发展战略的实践操作 (87)一、确定企业任务和目标 (87)二、分析市场环境和企业实力 (88)三、拟定预选方案 (89)四、综合评价选优 (90)五、控制实施 (90)第六节制定市场发展战略需注意事项 (90)一、企业市场发展战略制定需注意的要点 (90)二、制定市场发展战略目标注意事项 (91)三、制定市场发展战略规划的注意点 (92)四、制定市场发展战略规划容易犯的错误 (92)五、不同阶段企业市场发展战略的规划 (93)六、制定企业市场发展战略要考虑的不同方面 (94)第六章2020-2025年中国医保医疗信息化企业市场发展战略探讨与建议 (95)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (95)一、要有潜在的巨大市场 (95)二、要有良好的风险收益结构 (95)三、要有实现战略的基础 (95)四、要有较强的不可替代性 (95)第二节2020-2025年中国医保医疗信息化企业市场发展战略建议 (96)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (96)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (96)三、以客户为导向,满足客户需求 (96)四、创新经营模式 (97)五、价值创新开拓战略蓝海 (97)六、紧跟市场发展 (98)七、实施“走出去”战略 (98)八、坚持“五化”发展举措 (98)第三节促进市场战略性成长的措施 (99)一、加强市场调研,提高市场反应能力 (99)二、加强市场巡访,规范巡访路线 (100)三、协助市场开发,成为客户顾问 (100)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (101)一、市场管理体系容易犯的毛病 (101)二、市场管理体系的不断创新 (102)三、市场管理体系的创新要点 (102)四、结论 (104)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (104)一、深度营销成功实施的关键 (104)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (105)三、市场维护重心的转变 (106)第六节医保医疗信息化企业必须从战略高度重视基础建设 (107)一、客户基础 (107)三、人才基础 (108)四、新技术运用 (108)第七章2020-2025年中国医保医疗信息化中小企业市场发展战略探讨与建议 (110)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (110)一、集中优势,以专取胜 (110)二、拾遗补缺,以快取胜 (110)二、灵活高效,以特取胜 (111)四、加强协作,以联合取胜 (111)五、品牌共享,以合作取胜 (111)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (112)一、对市场变化的适应能力不强,产品缺乏竞争力 (112)二、人员结构不适应市场发展的要求,整体素质不高 (112)三、技术进步缓慢,市场竞争能力不强 (113)四、产业组织和经营管理水平低,缺乏现代理念 (113)第三节中小企业集中型市场战略 (114)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (114)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (116)第八章2020-2025年中国医保医疗信息化企业全方位推进“市场发展战略”及实施路径探讨 (119)第一节构建市场发展战略推进体系:稳准推进公司市场发展战略实施 (119)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (119)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (119)三、营造全员全链条参与环境 (119)第二节产业结构层面 (120)一、认识规律特征指导产业发展 (120)二、夯实产业基础促进产业健康 (120)三、优化产业结构,加强技术创新 (120)四、完善企业供应价值链 (121)五、积极促进医保医疗信息化企业的集约化建设 (121)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (121)七、提升产业战略竞争力 (121)第三节技术创新层面 (121)一、实施技术创新战略 (122)二、大力增强科技创新能力 (122)三、明确技术创新工作目标 (122)四、构建高效的技术创新管理体系 (123)第四节产品开发与竞争层面 (123)一、积极进行产品开发 (123)二、产品式样竞争策略 (124)三、产品大类竞争策略 (124)四、产品使用价值竞争策略 (125)第五节营销推广层面 (126)一、坚持营销的正确定位策略 (126)二、注重实施营销中的品牌策略 (127)三、选择实施多元化营销手段的策略 (127)四、基于消费观念和文化导向的营销 (128)第六节客户服务层面 (129)一、服务将成为核心 (129)二、以顾客满意为核心 (129)三、提高企业服务水平 (129)四、与用户建立战略合作关系 (130)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (130)第七节企业管理层面 (130)一、建立完善的企业管理体系 (130)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (131)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (131)四、大力提高企业集团管控的能力 (132)五、提高人员素质,提高管理水平 (132)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (133)七、开放式创新与组织学习 (133)八、强化安全法制化建设 (133)九、大力提升国际化经营管理水平 (134)第八节企业文化建设层面 (134)一、企业文化的层次 (134)二、树立企业价值观 (134)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (135)四、培育品牌文化,提高企业的品牌竞争力 (135)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (136)第九节人力资源管理方面 (137)一、确立人才队伍建设目标 (137)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (137)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (138)三、企业可持续发展的人力资源管理 (138)第十节供应链管理层面 (138)第十一节小结 (139)第九章构建医保医疗信息化企业实施市场发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (140)第一节构建市场发展战略管理体系:增强公司战略管理能力 (140)一、有效的战略管理组织 (140)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (140)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (141)第二节构建市场发展战略保障体系:增强实施保障能力 (141)一、注重战略风险防控 (141)二、加大业绩考核力度 (142)三、优化战略研究组织架构 (142)四、构建开放式研究网络 (142)五、加快信息、成果共享与成果转化 (142)六、加强战略研究队伍建设 (142)第三节构建市场发展战略动态调整机制:完善市场发展战略的主要措施 (143)一、完善市场发展战略 (143)二、完善企业市场发展战略的有效措施 (143)三、企业市场发展战略创新调整的重要性 (144)第四节持续变革是市场发展战略的精髓 (145)第十章盛世华研总结 (146)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (146)一、企业失败的原因 (146)二、提高胜率的策略 (147)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (148)一、基于“产业”的研究与决策体系 (148)二、基于“周期”的研究与决策体系 (148)三、基于“人性”的研究与决策体系 (148)四、基于“变化”的研究与决策体系 (148)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (149)六、小结 (149)第三节致读者:商业自是有胜算 (149)第一章企业市场发展战略概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中,为达到一定的营销目标,对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。
推进医院信息化建设的发展策略

推进医院信息化建设的发展策略随着信息技术的快速发展,医院信息化建设已经成为了医疗行业发展的必然趋势。
推进医院信息化建设是提高医疗服务水平和管理效率的重要举措,也是实现医院数字化转型的关键步骤。
本文将从市场环境、发展趋势、发展策略等方面探讨推进医院信息化建设的发展策略。
一、市场环境及发展趋势1.市场环境当前,我国正在加快医疗卫生事业的改革与发展,医疗服务质量和效率成为了医院发展的核心竞争力。
信息化已经成为提高医疗质量和管理效率的重要手段,医院信息化建设日益成为医院管理和发展的迫切需求。
国家政策的引导和支持也为医院信息化建设提供了有力的保障。
2.发展趋势随着信息技术的广泛应用,医院信息化建设将更加注重智能化、数字化和互联化的发展。
病人就诊预约、病历管理、检查检验、医嘱管理等基本信息化应用已经得到较好的推广和普及。
未来,随着移动互联网、大数据、人工智能等技术的不断创新和应用,医院信息化建设将呈现出更加智能化和个性化的发展趋势。
二、发展策略1.加强信息化基础建设,提升信息化硬件设施医院信息化建设的基础是硬件设施的建设,包括网络设备、服务器、电子病历系统、医疗影像系统等。
在推进信息化建设的过程中,医院需要不断完善信息化硬件设施,确保网络畅通、数据安全和系统稳定。
医院应积极采用国内外成熟的信息化设备和解决方案,提升信息化设备的性能和稳定性。
2.优化信息化管理体系,完善信息化流程医院信息化建设的关键在于信息化管理体系的完善。
医院需要建立健全的信息化管理团队,加强对信息化建设的规划、设计、实施和运营管理。
医院还需要根据实际情况完善信息化流程,优化信息化管理模式,提高信息化应用的效率和质量。
通过建立信息化医疗提交系统,完善信息化流程,提升医院服务的效率和质量。
3.推进医疗大数据建设,提高医疗服务水平医院信息化建设需要积极推进医疗大数据建设,充分利用医疗卫生信息资源,加强数据采集、整合、分析和应用。
通过医疗大数据分析,医院可以深入了解患者的健康状况和疾病特点,提升个性化医疗服务水平。
推进医院信息化建设的发展策略

推进医院信息化建设的发展策略医院信息化建设是提高医疗服务质量和效率的重要举措,对于加强医疗资源的合理配置、优化医疗流程、提升医疗服务水平具有重要意义。
在推进医院信息化建设的过程中,需要制定科学合理的发展策略,以下是一些可以参考的策略:一、明确发展目标和优先领域要明确医院信息化建设的发展目标,包括提高医疗服务质量和效率、优化管理流程、增强医院竞争力等。
根据医院自身情况和发展需求,确定信息化建设的优先领域,可以从电子病历、医疗资讯系统、医疗设备管理系统、医疗影像系统等方面入手。
二、加强组织领导和支持医院信息化建设需要得到组织层面的高度重视和支持,包括院长、领导班子和相关部门的推动和参与。
也需要制定相应的政策和制度,明确工作职责和权责,确保信息化建设扎实推进。
三、加大投入力度医院信息化建设需要一定的投资,需要医院将信息化建设列入财务预算,并确保投入的资金足够。
也可以通过与相关企业合作、引入社会资本等方式获得更多的资金支持,提高信息化建设的资金保障。
四、制定详细的工作计划和时间表医院信息化建设是一个系统工程,需要制定详细的工作计划和时间表,明确每个阶段的目标和任务,并加强监督和推进。
可以根据不同的模块或系统来制定计划,确保信息化建设有序进行。
五、重视人才培养和引进医院信息化建设需要有专业的人才支持,包括技术人员、管理人员等。
医院需要加强人才培养和引进,通过培训、学习等方式提高员工的信息化意识和能力,并与高校、研究机构等合作,引进相关专业人才支持信息化建设。
六、加强技术研发和创新医院信息化建设需要立足于最新的技术发展和应用需求,医院需要加强技术研发和创新,密切关注信息技术领域的发展动态,结合医院实际需求,推动技术创新和应用。
七、加强信息安全保障医院信息化建设需要注意信息安全问题,在建设过程中要加强信息系统的安全防护,确保患者隐私和医院数据的安全。
加强组织和管理,建立健全信息安全管理制度和措施,加强信息安全的保护和风险防范。
推进医院信息化建设的发展策略

推进医院信息化建设的发展策略医院信息化建设一直以来都是医院管理现代化的重要方向,随着医疗信息化的深入发展,医院信息化建设越来越成为医院科学管理、精细化服务的重要保障。
为了推进医院信息化建设的顺利进行,需要结合目前的医院现状和未来的发展趋势,制定出科学合理的发展策略。
一、加快信息技术的推广应用现代医院的信息化建设需要大量的信息技术支持,为了让所有人都能用上这些技术,需要加强信息技术的推广应用。
例如,医院可以开设一些培训课程,让医护人员学习怎么使用信息化设备、软件,提高他们的操作技能;为患者提供一些线上咨询、挂号、查询信息等服务,让患者更加方便地获取医疗服务。
此外,还可以加强对医院信息化建设以及医疗信息化标准的普及,将医院信息化建设和医疗信息化标准真正落实到医院的所有管理层面中。
二、加强医疗信息安全建设在医疗信息化建设中,医疗信息的安全是非常重要的。
因此,医院应该加强医疗信息安全建设,在信息安全基础上,将管理安全与技术安全结合起来,制定信息安全管理规定并组建信息安全管理保障体系。
同时,加强医院内部人员的安全意识教育,细化数据操作权限,实现数据的安全存储和传输等。
三、利用大数据建立智慧医疗系统随着医疗信息化的不断深入,医疗数据生成量也在不断增加。
大数据分析可应用于实现精准医疗、优化医疗流程和服务的改进等方面。
因此,医院信息化建设中需要将大数据应用与医疗工作相结合,建立起智慧医疗系统。
这个系统可以通过机器学习、人工智能等技术优化医疗服务,改善患者的医疗体验。
四、开展在线医疗服务由于一些患者地域偏远或其他因素无法前往医院进行正常就诊,因此,开展在线医疗服务也是医院信息化建设的一个发展趋势。
这样可以不仅能增加医疗资源的利用率,也能够便利患者获取医疗服务。
对于在线医疗服务,医院可以通过视频通话、即时对话等技术于线上为患者提供咨询和诊疗服务,但需要加强技术和安全保障。
总之,医院信息化建设是一个连续不断的过程,在医院各个层面将信息化建设贯穿始终,使医院的管理和服务更加优化和规范化,成为现代医疗服务的核心力量。
推进医院信息化建设的发展策略

推进医院信息化建设的发展策略医院信息化建设对于提高医院管理水平、优化医疗服务、提高医疗质量具有重要意义。
为了推进医院信息化建设的发展,可以采取以下策略:1. 完善信息系统建设:建立完善的医院信息系统,包括电子病历系统、医院管理系统、医疗设备监控系统等,实现各个业务环节的信息共享和数据集成,提高医院信息化运作效率。
2. 引入新技术:积极引入新技术,如云计算、大数据、人工智能等,利用先进技术对医院进行数据分析和挖掘,提供决策支持和预测分析,优化资源配置和医疗服务流程。
3. 加强信息安全管理:加大信息安全投入,建立健全医院信息安全管理体系,对医院内外的信息进行安全保护和风险管理,保障医院信息的保密性、完整性和可用性。
4. 提高医务人员信息化素养:加强医务人员信息化培训,提高其信息技术应用能力,使其能够熟练运用信息系统开展医疗工作,提高医疗质量和效率。
5. 加强与第三方合作:积极与医疗器械供应商、软件开发商、数据服务商等第三方合作,借鉴外部先进经验和技术,推动医院信息化建设。
6. 推进医院信息化标准化:建立医院信息化标准体系,明确各级各类医疗机构的信息化建设要求和相关规范,推动医院信息化建设的标准化和规范化。
7. 制定激励机制:建立医院信息化建设激励机制,对于积极推进医院信息化建设、在信息化建设中取得成效的医院给予奖励和政策支持,激发医院信息化建设的积极性。
8. 进行信息化评估和监测:定期对医院信息化建设进行评估和监测,检查信息系统的使用情况和效果,及时发现问题,优化医院信息化建设的方向和措施。
推进医院信息化建设需要以完善信息系统建设、引入新技术、加强信息安全管理、提高医务人员信息化素养为基础,同时加强与第三方合作,推动医院信息化标准化,制定激励机制,进行信息化评估和监测,为医院信息化建设提供全方位的支持和保障。
这样可以推动医院信息化建设的快速发展,提高医院的管理水平和医疗服务质量。
推进医院信息化建设的发展策略

推进医院信息化建设的发展策略医院信息化建设是医学界领域内的一项重要工作,其目的在于通过信息化的手段,提高医疗服务的质量和效率,实现医疗卫生事业的可持续发展。
然而,要顺利地推进医院信息化建设,需要制定科学的发展策略。
以下是一些推进医院信息化建设的发展策略:一、启动信息化建设的准备工作首先,医院应开展信息化建设的前期准备工作,包括制定信息化发展战略、制定信息化建设规划、建立信息化建设领导机构、配备信息化建设人员、确定信息化工作的预算和时间表等。
在这一阶段,医院应充分考虑其经济条件、医疗需求、信息化技术的现状与发展趋势等。
二、打造信息化应用平台其次,医院应在信息化建设过程中建立一个信息化应用平台。
这个平台应具有以下几个特点:覆盖医院所有重要业务领域;支持多种接口和信息交换标准;具备良好的扩展性和可维护性。
平台需要与原本医疗设备的管理系统和数据仓库等进行整合。
通过建立这个平台,医院可以使不同领域的信息如医嘱、检验、检查等之间相互统一,标准化。
三、完善医院信息化服务医院信息化服务可以类比商业界的客户服务,医院应该为用户提供完善的信息化服务,技术支持和业务指导。
医院通过不断地宣传信息化服务并制定一些具体的措施,引导用户掌握信息化的技巧,激发他们使用这些服务的积极性。
四、引入适当的信息化技术医院在信息化建设中应当选择适合自身需要和资金水平的技术。
医院可以选择一些目前普遍应用的技术,如移动医疗、云计算、区块链、大数据等。
或者通过精简改造电子病历等升级现有的信息化设备。
这些信息化技术的应用对于提高医院工作效率,减少误诊率、提高满意度等方面有重大的作用。
五、加强信息化系统保障医院在进行信息化建设时,要加强信息系统的安全保障。
他们可以采取多种技术措施,如数据加密、信息安全监控、备份与恢复等。
培训员工,建立信息化应急预案,以应对系统安全事件。
以上就是推进医院信息化建设的发展策略。
随着科技的不断推进和经济的不断发展,信息化建设在医疗行业的作用变得越来越显著,同时也促进医疗服务的高水平发展。
医疗卫生信息化发展趋势与未来展望

医疗卫生信息化发展趋势与未来展望一、医疗卫生信息化发展趋势随着人们对健康的关注度不断提高,医疗卫生行业正面临着转型和升级的趋势,其中信息化技术的应用成为了一个不可避免的选择。
那么,未来医疗卫生信息化会面临着哪些发展趋势呢?1. 移动医疗移动医疗技术是基于移动设备(如智能手机、平板电脑)的医疗服务。
它为医疗行业创造了更加灵活、便利的就诊方式,提高了医疗服务的质量和效率。
未来,移动医疗的应用会越来越广泛,不仅限于在线问诊、指导就诊,甚至可能成为日常生活中的健康监测工具。
2. 大数据分析随着医疗信息化技术的不断发展,各类医疗机构产生的数据也呈现出指数级增长。
如何高效地利用这些数据,帮助医疗工作人员更好地分析病情、制定治疗方案,是医疗卫生信息化发展中重要的方向之一。
3. 人工智能人工智能作为信息化技术的重要分支,在医疗卫生领域也有着广泛的应用。
未来,人工智能将更多地应用于医疗行业,为医生、病人提供更加精准、高效的诊疗服务。
4. 云计算医疗卫生领域的数据量庞大、更新快,因此如何高效地存储、管理和交换各类医疗信息成为了一个亟待解决的问题。
云计算技术的应用则能够解决这一难题,在实现信息化、智能化的同时提高工作效率。
二、未来医疗卫生信息化的发展与展望医疗卫生信息化的发展将给我们带来哪些变化呢?1. 质量和效率的提升通过医疗卫生信息化技术的应用,医疗工作人员可以更加精准地了解病情、制定治疗方案、提高工作效率,这将直接带来病患的治愈率和治愈速度的提高。
2. 医疗服务的普及信息化技术的应用使得医疗服务更加便捷、灵活,这也将促进医疗服务的普及,让更多的人享受到高质量、高效率的医疗服务。
3. 降低医疗成本医疗卫生信息化技术的应用可以降低医疗成本,提高医疗资源的利用效率,促进医疗卫生行业的可持续发展。
4. 个性化医疗医疗卫生信息化技术的应用使得病患可以更加个性化地接受医疗服务,这将有效地提高治疗效果和生活质量。
未来,随着医疗卫生信息化技术的不断发展,医疗服务将更加智能化、精准化和便利化。
2020年医疗医药企业发展战略和经营计划

2020年医疗医药企业发展战略和经营计划2020年3月目录一、行业格局和趋势 (3)二、公司发展战略 (5)三、公司经营计划 (6)1、药品制造与研发 (7)2、医疗器械与医学诊断 (9)3、医疗服务 (10)4、医药分销与零售 (10)5、融资 (10)四、可能面对的风险 (11)1、产业政策及体制改革风险 (11)2、市场风险 (11)3、业务与经营风险 (13)(1)药品研发风险 (13)(2)产品/服务质量控制风险 (13)(3)安全、环保风险 (14)4、管理风险 (15)(1)国际化风险 (15)(2)并购重组带来的风险 (15)5、汇率波动风险 (16)6、不可抗力风险 (16)一、行业格局和趋势2020年,中国医药医疗行业处于重要的转型期,机遇与挑战并存。
在市场需求及支付方面,国内老龄化进程加快、政府持续加大对医疗卫生事业的投入、国民人均可支配收入的增加成为推动中国医药行业持续发展的三大驱动因素,并且,在可预见的未来,老年病、慢性病和肿瘤及自身免疫疾病的发病率持续增长,患者需求仍存在巨大的未满足空间,这些驱动因素将持续存在并继续推动行业以高于GDP增速的速度发展。
在产业结构方面,国家引导和鼓励战略性新兴产业进行产业升级和结构优化,以患者可支付的高质量仿制以及以临床需求为导向的高价值创新将成为医药行业发展趋势;在国家政策方面,2019 年“国家医保药品目录”调整完成,进一步完善了创新药品进入“目录”的谈判和动态调整机制,充分体现政策的创新导向。
作为深化医改突破口,国家组织实施的药品集中带量采购模式持续完善,创新药品市场进入渠道,并提供了国产药品替代专利进口药品的政策机会,进一步激发企业开展药品“质量一致性评价”的积极性,尤其是注射剂企业和产品。
同时,针对小品种和紧缺药品,多部门联合出台相关举措,也保证了企业的生产积极性和市场供应。
政策持续助力创新型、规模化的国内医药企业集团的长期健康发展。
推进医院信息化建设的发展策略

推进医院信息化建设的发展策略伴随着医疗技术的不断发展,我国医疗服务的管理和运营简单、低效的现状已经不能满足社会的需求。
因此,推进医院信息化建设成为改善医疗服务的必经之路。
以下将就推进医院信息化建设的发展策略进行探讨。
第一,积极推动医院信息化建设的普及。
目前,一些医院的信息化建设落后程度较高,缺乏前瞻性、全局性、协同性和可持续性。
因此,医院需要加强对信息化工作的认识和认识,制定全科医院信息化建设规划,明确建设目标,统筹安排计划,以加速信息化建设的发展速度。
第二,加强信息化建设管理。
医院需要树立“以人为本、服务为先”的原则,为构建健康医疗信息系统提供有力支持。
重视医院信息化人才队伍建设,探索建立信息化管理团队,注重知识与实践的结合,通过培训与培养覆盖全院的技术人员和管理人员,完善管理制度与流程,加强项目管理和过程管理,提高敏捷应变、安全和效率。
第三,引导医疗服务方向向大数据化方向迈进。
大数据时代的到来,算法、数据、模型的应用,拓宽了医疗服务的边界。
大数据可以帮助医院开发新的治疗方案,提高诊疗的准确性和效果,降低药品耗费和安全风险,提高医疗服务质量。
因此,医院需要大力推广大数据分析技术,拓展医疗服务范围,开拓医疗市场,实现医疗数据的有效管理。
第四,建立医院信息化良性循环机制。
医院需要建立良性的循环机制,通过信息化建设,提高医院内部协作效率,优化医院用药和资源配置,缩短服务时效和患者排队等待时间,降低医疗服务成本,实现资源共享,达到良性循环,形成医院不可替代的社会价值和影响力。
最后总结,推进医院信息化建设是一项持续性工作,需要医院管理者从战略、组织到日常细节中注重,全院上下协助,探索推行,不断创新,逐步深入,迭代持续,推动医院信息化服务的进步,为人们提供更加优质的医疗服务。
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公司将继续坚持立足医疗卫生信息化行业,以“一体两翼”加新设的医保事业部的业务板块协同发展,持续扩大综合优势提高市场占有率。同时,在“卫健委+医保局”共同精细化管理的新阶段、新形势下,充分结合5G、AI、区块链、物联网等新型信息技术为医卫健康信息化发展带来创新应用场景,切合市场的期待,以“多态智联”的新型产品架构,拓展全新平台型HIS系统、数据中台、区块链医疗、智慧医保等创新应用产品市场,为医疗机构、政府监管、各类健康服务行业提供适度超前的全方位医疗健康卫生信息化支撑解决方案。
4、把握“卫健委+医保局”的行业新形势,拓展医疗卫生信息化新领域
随着政策的深化,医疗保障信息化建设是推进我国医疗保障体系改革的必然要求,医保信息化建设大年已经开启。同时,在“卫健委+医保局”共同精细化管理的新阶段、新形势下,医疗卫生信息化与医保信息化建设已是密不可分,自上而下带动各级医保平台的建设将积极带动医疗信息化行业的发展。
3、深度挖掘“万物互联”医疗场景,补齐智能医疗最后一公里
公司将契合医疗行业的前沿智能化需求,借助公司广泛的、本地化的,能够提供软硬件一体化智慧医疗平台服务及运维管理服务的综合性服务团队,对现有客户院内就医体系及医院内的各类场景需求进行深度挖掘,运用最新的物联网相关技术,继续建立智慧物联支撑平台,并在此基础上建设和完善物联网模块产品体系,建立更紧密的医院医患协同网络,实现更加实时、便捷的医疗健康信息互联互通。同时,探索利用大数据技术在智能医疗场景中的应用,提高对设备终端数据的“加工能力”,通过“加工”实现终端海量数据的“增值”,补齐大数据+智能医疗的最后一公里。
2、顺应市场需求,持续打造“互联网+医疗”大生态
公司在互联网医疗方面,将继续推进落实“xx云平台”战略,对现有的区域卫生信息平台、区域医疗平台及互联网APP进行整合,通过互联网+人工智能、移动支付、区块链等技术手段,拓展线上医疗服务空间,探索为医疗产业提供线上线下一体的互联网化的诊疗、健康咨询、后端数据应用及运营服务。同时,深化与蚂蚁金服、腾讯、平安等互联网巨头的战略合作,推动公司医疗互联网运营业务在医疗急救、健康养老、健康保险、健康金融等领域的合作,持续打造由医疗机构、线下药店、保险机构、银行、电信服务商等组成的产业联盟,实现互联网+医疗的生态体系。
基于此,医疗卫生信息化行业也将逐步从以往以流程建设为主向以患者为中心的面向诊疗过程以提高医疗服务水平的方向发展,医疗卫生信息化产品也将提供更为便捷的医疗数据集采、传输、分析服务。未来,我们认为基于物联网、5G、大数据分析、AI等技术的医疗卫生信息化整体解决方案将是行业发展的主要方向。
2、行业市场格局
医疗卫生信息化企业发展策略及经营计划
2020年3月
医疗卫生信息化企业发展策略及经营计划
一、行业发展态势
1、发展趋势分析
自上世纪70年代开始,我国医疗信息化经过了几十年的发展,当下随着政策的持续推动,信息技术的不断更迭,医疗信息化已从以医院管理流程信息化为出发点的HIS(第一阶段),跨越到以围绕患者诊疗流程信息化的CIS(第二阶段),再到连接院外区域性卫生医疗信息互通(第三阶段)。医疗信息化建设实现了从个体到整体、从局部到广域的发展,内涵与功能得到强化,服务范围不断延伸,基于医疗行业发展趋势,保持产品创新领先优势
公司将紧跟医疗卫生信息化行业的发展趋势,保持医疗信息化业务持续增长的驱动力,同时作为区域医疗信息化领域的头部企业,将在公共卫生产品、区域医疗、远程医疗、分级诊疗等行业热点方向加大研发投入,全面布局流行病防控整体解决方案,助力国家完善重大疫情防控体制机制、健全国家公共卫生应急管理体系,以保证公司产品在新形势下继续保持竞争优势,能够向全国市场输出如卫生应急管理系统,传染性疾病防疫系统、基层医疗机构管理信息系统等成熟产品,实现进一步拓展行业应用的深度和广度;同时,继续深化完善现有营销服务体系,严控项目管理,严把工程质量关,提升服务意识,树立创业慧康在医疗信息化市场品牌自信和优势;通过紧密配合客户,寻求创新合作模式,打造一批行业重点、亮点医院、区域卫生项目,为传统业务持续增长提供驱动力,为公司业绩持续稳定增长奠定基础,夯实公司医疗卫生信息化行业地位。
2020年,公司作为国家医疗保障信息平台承建单位之一,除了高质量参与完成国家医疗保障信息平台建设的既定工作外,将积极贯彻响应国家医保局全国一盘棋的战略布局,充分利用长期积累的医疗信息化建设经验,不断探索创新,加强业务协调,实现医保信息化领域的医疗健康全流程产品布局,提高公司在未来省市级医保局的信息化建设业务的竞争力,为公司业绩提供新的增长点。
在健康城市运营方面,将基于“闵行模式”和“健康中山”的成功经验,继续复制拓展。同时,积极探索“新xx”双向互联互通、共融共享的合作模式,充分发挥“新xx国际医学园区”集约化的特色,与公司医疗卫生信息化业务应用、互联网医院,健康城市云平台、大数据应用等对接,并通过公司远程诊疗平台、大数据平台和分析技术实现园区高品质医疗资源在全国范围的互联网运营落地。
目前行业内厂商众多,且区域分布较为明显,市场份额较为分散,根据全国医疗信息化联盟统计,我国医疗信息化行业市场规模排名前七的企业占比合计28.8%,预计前十的规模占比仅在30%左右,呈现出较低的市场集中度。
当下面对不断增长的行业规模及不断深化的行业需求,行业大额订单比例正在不断增加,而行业中的头部公司依靠较强的综合服务能力拿单优势明显,将充分受益;同时,头部公司多为上市公司,能够借助资本市场通过并购扩大场份额及丰富自身产品线,因此整个行业的产业集中度势必将会进一步提升。