商管公司人力资源管理实施方案细则
商管公司人事管理规章制度
商管公司人事管理规章制度《商管公司人事管理规章制度》一、总则为了规范商管公司的人事管理制度，保障员工的权益，提高公司的运营效率，制定本规章制度。
二、人事管理1. 招聘1.1 人力资源部门负责制定招聘计划，明确职位需求和条件。
1.2 严格执行招聘程序，公开、公平、公正选拔人才。
1.3 招聘工作根据公司规定程序进行，严禁有内定和其他违规行为。
2. 员工绩效考核2.1 明确绩效考核的标准和方法。
2.2 通过绩效考核来确定员工的晋升、奖金和福利待遇。
3. 员工培训3.1 根据企业发展需要，制定培训计划，提供相应的培训课程。
3.2 员工培训按照公司规定进行，严禁擅自安排或参与培训活动。
4. 人事异动4.1 人事异动包括调动、晋升、降职、辞退等，必须按照公司规定程序进行。
4.2 人事异动必须经过人事部门审核，并得到相关领导的批准。
三、工作时间和休假制度1. 工作时间1.1 员工必须严格遵守工作时间，不得迟到早退或擅自离岗。
1.2 加班工作必须经过主管领导批准，并有加班补助。
2. 休假制度2.1 员工可以依据公司规定享受带薪休假和调休。
2.2 休假必须提前申请，并经过部门领导的批准。
四、员工福利和保险1. 员工福利1.1 公司必须为员工购买社会保险和商业保险，保障员工的权益。
1.2 公司可以根据企业的经济状况和员工的表现，给予相应的福利和奖励。
2. 员工保险2.1 公司必须为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
2.2 公司可以根据员工的工作性质购买商业保险，保障员工的人身安全和财产权益。
五、处罚和奖励1. 处罚1.1 对于违反公司规章制度的行为，必须按照公司规定给予相应的处罚。
1.2 处罚必须公正、合理，不能有私人恩怨和偏袒行为。
2. 奖励2.1 公司可以根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和表彰。
2.2 奖励必须公正、公平，不能有私人关系和偏袒行为。
六、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效。
商贸公司人力管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，优化人力资源配置，提高员工素质和公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第二章组织机构第三条公司设立人力资源部，负责公司人力资源管理工作。
第四条人力资源部的主要职责包括：1. 制定和实施人力资源战略规划；2. 管理招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等工作；3. 保障员工权益，维护公司利益；4. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章招聘与配置第五条公司招聘遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
第六条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 应聘者报名；3. 筛选简历；4. 面试；5. 体检；6. 录用。
第七条公司根据岗位需求，合理配置人力资源。
第四章培训与发展第八条公司重视员工的职业发展，提供培训机会，帮助员工提升技能和素质。
第九条培训类型包括：1. 新员工入职培训；2. 在职员工技能提升培训；3. 管理人员领导力培训；4. 行业知识更新培训。
第十条员工培训计划由人力资源部制定，并报公司领导审批。
第五章薪酬与福利第十一条公司实行岗位工资制，薪酬水平与岗位价值、绩效表现挂钩。
第十二条薪酬结构包括：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 岗位津贴；4. 奖金；5. 社会保险和公积金。
第十三条公司提供以下福利：1. 国家法定节假日及年假；2. 带薪病假；3. 生日福利；4. 员工体检；5. 其他福利。
第六章绩效管理第十四条公司实行绩效考核制度，以结果为导向，激励员工不断提升工作绩效。
第十五条绩效考核周期为一年，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人发展。
第十六条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第七章员工关系第十七条公司重视员工关系，维护和谐稳定的劳动关系。
第十八条公司建立健全员工沟通机制，定期召开员工座谈会，收集员工意见和建议。
第十九条公司尊重员工合法权益，依法处理劳动争议。
第八章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
商贸公司人力管理制度模板
商贸公司人力管理制度模板一、总则1.1 为了加强商贸公司人力资源管理，建立科学、合理的人力资源管理制度，促进公司持续、稳定发展，制定本制度。
1.2 本制度适用于商贸公司全体员工，包括总部及所属分支机构的员工。
1.3 公司人力资源管理部门负责本制度的解释、实施和监督。
二、招聘与选拔2.1 招聘计划1）公司根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等相关要求。
2）招聘计划报公司领导审批后，由人力资源管理部门组织实施。
2.2 招聘渠道1）公司可通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等多种渠道寻找合适的候选人。
2）对于重要岗位，公司可组织专场招聘会或邀请候选人来公司参观、面试。
2.3 选拔与面试1）人力资源管理部门负责组织面试，面试官由相关部门负责人及外部专家组成。
2）面试过程中，要全面评估候选人的综合素质，包括专业知识、沟通能力、团队协作等方面。
3）面试结束后，面试官应填写面试评价表，人力资源管理部门根据评价结果确定录用人员。
2.4 录用与入职1）人力资源管理部门向录用人员发送录用通知书，明确入职时间、薪资待遇等相关事项。
2）录用人员应在规定时间内办理入职手续，包括提供相关证件、签订劳动合同等。
3）人力资源管理部门对新员工进行入职培训，帮助其快速融入公司。
三、培训与发展3.1 培训计划1）公司根据业务发展和员工需求，制定年度培训计划，明确培训内容、对象、时间等。
2）培训计划报公司领导审批后，由人力资源管理部门组织实施。
3.2 内部培训1）公司定期举办内部培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。
2）公司可邀请外部专家进行授课，或组织员工参加外部培训。
3.3 外部培训1）公司根据业务发展和员工个人发展需求，支持员工参加外部培训。
2）员工参加外部培训需提前申请，经批准后方可参加。
3.4 员工晋升1）公司设立完善的晋升机制，鼓励员工积极向上。
2）员工晋升需满足相关岗位的任职资格要求，并通过面试等选拔环节。
商贸公司人力资源管理制度(范本)
商贸公司人力资源管理制度(范本)商贸公司人力资源管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的为规范商贸公司的人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，促进公司的长期稳定发展，特制定本制度。
1.2 依据本制度依据《公司法》《劳动法》《中华人民共和国企业职工基本养老保险暂行条例》《雇佣合同法》等相关法律法规和政策、公司章程、董事会和员工代表会议决议和管理规定等制定。
第二条适用范围本制度适用于商贸公司所有员工和管理层。
第三条定义3.1 公司：指商贸公司。
3.2 员工：指为公司工作的人员，包括劳务派遣工，实习生等。
3.3 管理层：指公司的高级管理人员和中层管理人员。
3.4 人力资源管理：指公司通过招聘、培训、考核、晋升、调配、薪酬福利、离职等措施，对员工进行有效管理的一项综合工作。
第二章员工招聘第四条招聘条件4.1 符合国家法律法规的要求。
4.2 具有较好的专业素质、学历和相关工作经验。
4.3 品德良好，无不良行为记录。
第五条招聘程序5.1 部门经理提出招聘需求，并经过公司领导批准后，发布《招聘启事》。
5.2 应聘者提交个人简历和相关资料。
5.3 公司进行初步筛选，通过笔试、面试等方式进行综合考核。
5.4 经过考核后，与候选人进行面谈并签订劳动合同。
5.5 人力资源部对新员工进行注册、入职培训等工作。
第三章员工培训第六条培训计划6.1 公司有针对员工等级和专业水平制定的培训计划。
6.2 员工如需进一步提升自己的技术和能力，可以提出培训申请，经部门领导和人力资源部同意后，安排相关培训。
第七条培训方式7.1 内部培训：公司利用内部专业人才进行专业技术培训，以及业务知识培训。
7.2 外部培训：企业可以参加外部的专业技术培训，以提高员工的选拔、培训和管理水平。
第八条培训效果评估为了评估培训效果，企业应当颁发培训证书，并根据培训的不同类别进行成绩评估。
第四章员工考核第九条考核形式公司通过定期年度考核、月度考核、临时考核等方式，对员工进行有效考核。
人力资源管理实施细则
人力资源管理实施细则一、引言人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，可以帮助公司有效地管理和开发人力资源，促进企业的持续发展。
为了确保人力资源管理的顺利进行，本文将介绍人力资源管理的实施细则，涵盖招聘、员工培训、绩效评估等方面。
二、招聘1. 岗位需求分析在招聘前，企业应对各岗位的需求进行充分分析。
该分析应包括岗位描述、岗位职责和所需的技能、经验等要求。
根据岗位需求，将岗位分类为高级、中级和初级，并确定薪资范围。
2. 招聘渠道企业可通过多种方式进行招聘，包括招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
根据岗位需求和目标人群的特点，确定合适的招聘渠道。
3. 面试和选拔面试是选拔合适候选人的重要环节。
面试时，人力资源部门应明确面试评估标准，包括技能、经验、沟通能力等。
同时，建议结合面试和笔试等方式，以全面评估候选人的能力。
三、员工培训1. 培训需求分析企业应定期进行员工培训需求分析，了解员工的技能和知识水平，并根据分析结果制定培训计划。
培训计划应根据员工的职位和个人发展需求，有针对性地提供培训内容。
2. 内训与外训企业可以选择内部培训和外部培训相结合的方式进行员工培训。
内部培训可以由公司内部专业人员进行，外部培训可以邀请行业专家或专业培训机构提供。
3. 培训效果评估培训结束后，应进行培训效果评估。
通过员工的反馈和业绩改善情况等指标，评估培训的有效性，并根据评估结果不断改进培训计划和方法。
四、绩效评估1. 绩效目标设定企业应制定明确的绩效目标，根据岗位职责和公司战略目标，为员工设定个人绩效指标。
目标设定应有具体的量化指标，并与员工进行充分沟通和确认。
2. 绩效评估方法绩效评估可以采用360度评估、自评互评、直接上级评估等多种方法，结合面试、考核记录等多种数据来源进行评估。
评估过程要公正、客观，同时兼顾员工的发展需求。
3. 绩效奖励与激励基于绩效评估结果，企业应设定奖励机制，包括奖金、晋升、培训机会等。
同时，要给予符合预期绩效的员工相应的激励，鼓励其继续提高绩效。
商贸公司人力管理制度范本
第一章总则第一条为加强我公司人力资源管理，提高员工素质，规范人力资源管理工作，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括员工招聘、培训、晋升、考核等。
第五条人力资源规划应包括长、中、短期规划，确保公司人力资源需求与公司发展同步。
第三章员工招聘与录用第六条公司员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道进行招聘。
第七条招聘过程中，公司应严格按照岗位要求，对求职者进行资格审查、面试、体检等环节。
第八条录用员工时，公司应与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第四章员工培训与发展第九条公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质和业务能力。
第十条公司应根据员工岗位需求，制定培训计划，定期开展培训活动。
第十一条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身竞争力。
第五章员工考核与晋升第十二条公司应建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核。
第十三条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十五条公司应建立公平、公正的晋升机制，为员工提供晋升机会。
第六章员工薪酬与福利第十六条公司应根据国家法律法规和公司实际情况，制定合理的薪酬制度。
第十七条公司应按时足额支付员工工资，并按规定缴纳社会保险。
第十八条公司为员工提供完善的福利待遇，包括带薪休假、节日福利等。
第七章员工劳动关系第十九条公司与员工建立劳动关系，应遵守国家法律法规，保障双方合法权益。
第二十条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第二十一条公司应依法处理员工劳动争议，维护公司形象。
第八章附则第二十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
第二十四条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
商业街运营管理人力资源管理
商业街运营管理人力资源管理一、运营管理公司员工招聘与录用1、商业街运营管理公司各部门需要增补员工，须提出书面申请，说明增补原因和理由，报集团综合部审核。
2、接到集团发出面试通知，用人部门负责人准需准时参加实施人员面试，进行集体评议，确定录用人员及报到时间。
3、经集团公司统一审批，一经录用，用人部门签收录用人员《报到通知》报到联，作为员工考察考勤凭证。
4、用人部门组织录用人员进行上岗前培训，学习公司管理规章制度。
5、新录用员工的试用期为二个月。
（自报到之日起计算）。
6、员工试用期的考察由所在部门负责实实施，由集团综团综合部跟踪了解考察情况。
7、试用期满，根据集团公司规定，由本人提出书面转正申请，经部门签署意见后，报集团综合部审核。
二、商业街运营管理公司员工的辞退与辞职1、员工接到辞退通知后，到集团综合部领取《员工离职交接单》办理工作交接手续。
工作交接完成后将《员工离职交接单》报综合部备案，按综合部通知的时限离职离岗。
2、未交接工作而离职离岗或者未将《员工离职交接单》报送集团综合部备案的，员工赔偿公司本人一个月的工资。
因此造成公司利益严重损失的，公司依照相关法律法规追究当事人责任。
3、员工因故辞职的，必须提前30天提出书面辞职申请，经本部门负责人签字后，报集团综合部审核。
4、员工辞职被批准后，应工作至有人接替工作时止，但自本人提出辞职申请之日起30日后，员工可以随时离职，员工不承担责任。
5、辞退、辞职的员工离职前到综合部办理解除劳动合同证明。
三、商业街运营管理公司员工培训1、为了提高商业街员工队伍素质，提升商业街品牌管理，发展储备技术力量，运营管理公司将不定期组织员工培训。
2、员工培训以学习集团公司和商业街运营公司管理制度，业务知识，操作技能，职业道德和安全常识教育为主；兼顾学习法规和先进管理技术、先进管理经验等培训。
（除因商业街运营需要，员工工作时间安排可以根据情况调整外，以上各管理内容不得与总公司管理制度相冲突，一切应集团公司管理制度为基准）四、商业街运营管理公司劳动纪律1、工作时间：商业街为商业经营服务的公共场所，商业街需根据开街后，开街各巷商户经营及具体情况，按需求按排各部门上下班工作时间。
商贸公司人力资源管理制度范本
商贸公司人力资源管理制度范本第一章人力资源管理的基本原则和目标1.1 人力资源管理的基本原则在商贸公司的经营过程中，人力资源是最为重要的资产之一。
基于这一认识，我们制定了以下人力资源管理的基本原则：- 公平公正原则：在招聘、薪酬、晋升及其他人事决策中始终遵守公平和公正原则。
- 绩效导向原则：通过设定明确的绩效目标和激励机制，鼓励员工全力以赴，实现个人目标和公司目标的有效对齐。
- 持续发展原则：提供员工培训和发展机会，激励员工持续学习和成长，与公司共同进步。
- 沟通协作原则：倡导开放、透明的沟通氛围，促进团队合作和信息共享。
- 尊重与关怀原则：尊重员工的人格尊严，关心员工的工作与生活需求，为员工提供良好的工作环境。
- 合规与法律原则：遵守国家法律法规，确保人力资源管理活动的合规性和合法性。
1.2 人力资源管理的目标商贸公司的人力资源管理旨在实现以下目标：- 吸引和留住优秀人才：通过合理的薪酬福利、发展机会和良好的工作环境，吸引和留住具有潜力和能力的员工。
- 发掘和激发员工潜力：通过培训、岗位轮岗和绩效管理等手段，发掘和激发员工的潜力，提升员工的工作能力和态度。
- 构建良好的工作氛围：通过沟通、协作和奖惩制度的建立，构建积极、健康的工作氛围，促进团队协作和员工满意度的提高。
- 实现组织与员工目标的有效对齐：确保员工的个人目标与公司的业务目标保持一致，实现组织与员工利益的双赢。
第二章招聘与入职流程2.1 人力资源规划商贸公司将根据业务需求和组织发展战略，进行人力资源规划，确定所需人员数量、职位和条件等。
2.2 招聘流程- 提需求：各部门向人力资源部提出招聘需求，并提交招聘岗位的岗位职责和任职要求。
- 岗位发布：人力资源部将招聘信息发布在内部招聘平台和外部招聘网站上，并筛选合适的候选人。
- 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步评估候选人的能力和背景。
- 面试评估：通过面试、测评和参观公司等环节，综合评估候选人的能力和适应度。
商业公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的组织管理，规范人事管理行为，提高员工工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定，旨在维护公司及员工的合法权益。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作。
第五条人力资源部的主要职责如下：1. 负责公司员工招聘、选拔、培训、考核等工作；2. 负责员工劳动合同的签订、续签、解除等工作；3. 负责员工薪酬福利的制定、调整、发放等工作；4. 负责员工社会保险、公积金等福利待遇的办理；5. 负责员工考勤、休假、奖惩等管理工作；6. 负责员工离职手续的办理；7. 负责公司人事档案的管理；8. 负责公司内部人事制度的制定、修订和实施。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘渠道发布招聘信息。
第七条招聘流程：1. 招聘需求部门提出招聘申请，经人力资源部审核；2. 人力资源部发布招聘信息；3. 简历筛选，确定面试人选；4. 面试、笔试等环节；5. 人力资源部综合评估，提出录用意见；6. 招聘需求部门审核录用意见，确定录用人员；7. 人力资源部办理录用手续。
第四章薪酬福利第八条公司薪酬体系遵循市场竞争力、内部公平性、员工绩效贡献等原则。
第九条公司薪酬福利包括：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定；2. 绩效奖金：根据员工绩效表现，按一定比例发放；3. 五险一金：按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金；4. 带薪年假：根据员工工龄，享受相应天数的带薪年假；5. 婚假、产假、丧假等法定假期；6. 其他福利：根据公司实际情况，为员工提供节日福利、员工体检等。
第五章员工考勤与休假第十条公司实行标准工作时间，员工应按时上下班。
第十一条员工考勤制度：1. 员工应按规定填写考勤卡，按时打卡；2. 考勤记录应真实、准确；3. 人力资源部负责考勤统计和汇总。
商贸公司人力管理制度范本
商贸公司人力管理制度范本第一章总则第一条为了加强商贸公司人力资源管理，规范公司人力资源管理行为，保障公司员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于商贸公司总部及所属分支机构的员工管理工作。
第三条公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分调动员工的积极性、创造性，实现公司与员工的共同发展。
第二章招聘与选拔第四条公司招聘员工应根据业务需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第五条招聘过程应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，通过笔试、面试、考察等方式，选拔适合岗位要求的员工。
第六条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
合同期限、工作内容、工作地点、工资待遇等事项应在合同中予以明确。
第三章培训与发展第七条公司应建立员工培训制度，为员工提供岗位培训、专业培训、综合素质培训等机会，促进员工能力的提升。
第八条公司应鼓励员工参加各类职业技能培训和学历提升，对取得相应证书的员工给予一定的奖励。
第九条公司应建立健全职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会。
第四章考核与激励第十条公司应建立完善的员工考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、业务能力等进行定期评估。
第十一条考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第十二条公司应建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖金、晋升、培训等激励措施。
第五章劳动纪律与福利待遇第十三条公司员工应遵守公司规章制度，服从工作安排，认真履行职责。
第十四条公司员工享受国家规定的法定节假日、年休假、病假、产假等休假待遇。
第十五条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇，并根据公司经营状况给予员工一定的福利补贴。
第十六条公司应为员工提供安全、健康的工作环境，保障员工的人身安全。
第六章劳动合同解除与终止第十七条公司在符合法律法规规定的情况下，可以与员工解除或终止劳动合同。
第十八条员工离职应提前向公司提出申请，办理离职手续。
人力资源管理实施细则
人力资源管理实施细则人力资源管理实施细则1. 引言人力资源是组织中最重要的资产之一，对于组织的发展和运营起着至关重要的作用。
为了有效地管理和发挥人力资源的潜力，制定并实施人力资源管理实施细则是必不可少的。
本文将介绍人力资源管理的基本原则，并提供实施细则的指导。
2. 人力资源管理的基本原则2.1 公平性和公正性在人力资源管理过程中，公平性和公正性是核心原则。
组织应通过公平和公正的招聘、选拔和晋升程序来确保员工获得平等的机会。
此外，薪酬和福利等方面也应该公平合理，避免出现任何形式的歧视。
2.2 权责一致性组织中每个人都应清楚自己的职责和权限，确保权责一致。
管理层应制定明确的职责和工作要求，员工应清楚自己的工作范围和目标，从而保证任务的顺利完成。
2.3 绩效导向人力资源管理应以绩效为导向。
组织应建立科学的绩效评估体系，根据员工的表现和贡献，进行合理的激励和奖励。
同时，对于表现不佳的员工，应提供培训和改进的机会，以激发其潜力和提高绩效。
2.4 培养和发展组织应致力于员工的培养和发展。
通过提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
此外，组织还应建立职业发展通道，为员工提供晋升和成长的机会，激励他们在组织中的长期稳定发展。
3. 人力资源管理实施细则3.1 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的起点。
组织应制定明确的招聘需求和岗位要求，并通过公开、透明和公正的程序来吸引优秀的人才。
在选拔过程中，组织应根据应聘者的资历、技能和潜力进行综合评估，选择最合适的候选人。
3.2 岗位设计与变更岗位设计应基于组织的战略需求和业务流程，明确岗位的职责、权限和工作要求。
组织应定期评估岗位的变化和发展需求，及时调整岗位的设计，以适应组织发展的需要。
3.3 绩效管理绩效管理是评估员工表现和贡献的重要手段。
组织应建立科学的绩效评估体系，明确绩效考核的指标和标准。
评估结果应与员工的激励和奖励挂钩，既能体现员工的贡献，又能激励员工不断提高。
商管公司人事管理规章制度
商管公司人事管理规章制度第一章总则第一条为了加强商管公司人事管理，规范员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等管理工作，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于商管公司总部及所属子公司、分支机构的人事管理工作。
第三条商管公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，建立科学的人事管理体系，促进公司持续发展。
第四条商管公司人事管理部门负责公司人事管理工作的组织实施，监督指导下属子公司、分支机构的人事管理工作。
第二章招聘与选拔第五条商管公司招聘员工应根据公司发展需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第六条招聘程序应包括发布招聘信息、接收应聘资料、资格审查、面试、体检、录用等环节。
第七条面试官应具备相关专业背景和面试经验，确保面试过程的公正、公平。
第八条商管公司选拔员工应注重综合素质，采用绩效考核、竞聘上岗等方式，选拔优秀员工。
第三章培训与发展第九条商管公司应建立员工培训制度，制定年度培训计划，保障员工培训经费。
第十条培训内容应包括企业文化、业务知识、技能提升等方面，提高员工综合素质。
第十一条商管公司应建立员工晋升通道，鼓励员工职业发展，提升公司竞争力。
第四章考核与评价第十二条商管公司应建立完善的绩效考核体系，实行定期绩效考核，确保员工工作效果。
第十三条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据，确保公平、合理。
第五章薪酬与福利第十四条商管公司应根据地区、行业、公司实际情况，制定具有竞争力的薪酬体系。
第十五条商管公司应建立健全员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第十六条商管公司应关心员工生活，为员工提供良好的工作环境，促进员工身心健康。
第六章劳动合同与管理第十七条商管公司应与员工签订正式劳动合同，明确双方权利义务。
第十八条商管公司应依法为员工办理社会保险、公积金等手续。
第十九条商管公司应建立健全劳动合同管理制度，规范员工离职、辞退等手续。
商业公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，提高员工素质，优化人力资源配置，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益，促进员工与企业共同成长。
第二章招聘与录用第四条公司招聘工作由人力资源部负责，按照公司发展需要和岗位要求，制定招聘计划。
第五条招聘方式包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘优先考虑公司内部员工，外部招聘面向社会招聘。
第六条招聘流程：1. 用人部门提出招聘需求，填写《招聘申请表》；2. 人力资源部审核招聘申请，确定招聘计划；3. 发布招聘信息，组织招聘活动；4. 对应聘者进行筛选、面试、考核；5. 人力资源部提出录用意见，报总经理批准；6. 与录用员工签订劳动合同。
第七条新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，包括办理社会保险、住房公积金等。
第三章培训与发展第八条公司重视员工培训与发展，制定年度培训计划，提高员工综合素质。
第九条培训内容主要包括：专业技能培训、管理能力培训、职业道德培训等。
第十条员工培训采取多种形式，如内部培训、外部培训、网络培训等。
第十一条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。
第四章考核与晋升第十二条公司实行年度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十三条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第十四条员工晋升渠道包括内部晋升和外部招聘。
第五章奖惩与福利第十五条公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十六条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第十七条公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效工资、奖金、五险一金、带薪年假等。
第六章人力资源信息管理第十八条人力资源部负责建立和完善员工档案，确保信息准确、完整。
第十九条人力资源部定期对员工进行统计和分析，为公司决策提供依据。
第七章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
商贸公司人力管理制度模板
第一条为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理水平，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法合规原则；3. 激励与约束相结合原则；4. 人本管理原则。
二、组织架构第四条公司人力资源部负责公司人力资源管理工作，具体职责如下：1. 负责制定和修订公司人力资源管理制度；2. 负责公司员工招聘、培训、考核、晋升、离职等工作；3. 负责公司薪酬福利管理；4. 负责公司人力资源规划、分析及报告。
第五条各部门负责人负责本部门的人力资源管理工作，具体职责如下：1. 严格执行公司人力资源管理制度；2. 负责本部门员工的招聘、培训、考核、晋升、离职等工作；3. 负责本部门员工薪酬福利管理；4. 协助人力资源部完成公司人力资源规划、分析及报告。
三、员工招聘与聘用第六条公司员工招聘应遵循以下程序：1. 发布招聘信息；2. 筛选简历；4. 体检；5. 背景调查；6. 录用。
第七条公司员工聘用应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
四、员工培训与发展第八条公司应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条公司鼓励员工参加各类培训和考试，提升个人能力。
第十条公司为员工提供晋升通道，激发员工的工作积极性和创造力。
五、员工考核与晋升第十一条公司应定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十二条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。
六、员工薪酬福利第十三条公司实行岗位工资制度，薪酬水平与员工的工作岗位、工作绩效、工作年限等因素挂钩。
第十四条公司为员工提供法定福利，包括社会保险、住房公积金等。
第十五条公司根据实际情况，为员工提供以下福利：1. 年假、病假、产假、陪产假等；2. 婚假、丧假、探亲假等；3. 节日福利；4. 健康体检；5. 员工活动。
人事制度商业企业人事管理规定
人事制度商业企业人事管理规定人事制度是商业企业在人力资源管理方面的重要组成部分，它是为了有效管理企业的人力资源而制定的一系列规定和制度。
下面是一份商业企业的人事管理规定，详细说明了企业的人事管理流程和相关政策。
一、总则1.1本规定是为了规范商业企业的人事管理，提高员工的工作积极性和凝聚力，保障企业的稳定发展。
1.2本规定适用于商业企业的全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
二、人事职能2.1人事部门是商业企业的人事管理机构，负责组织和实施企业的人事政策和制度。
2.2人事部门的职责包括招聘、培训、绩效评估、员工关系管理、福利待遇管理等。
三、招聘与录用3.1商业企业在招聘过程中，应公平、公正、公开，不得看重性别、年龄、民族等身份特征，以能力和经验为标准进行选拔。
3.2招聘岗位需求应通过岗位需求评估和人力资源计划确定，确保与企业发展战略一致。
3.3员工入职需进行资格审核和岗位匹配。
录用后需签署劳动合同，并对员工进行入职培训。
四、薪酬与福利4.1商业企业的薪酬管理应公平、公正，按岗位职责和绩效水平确定薪资水平。
4.2商业企业应为员工提供基本社会福利，包括社会保险、住房公积金等。
4.3商业企业可以根据员工的贡献程度、绩效等因素给予奖金、福利和福利补贴等激励措施。
五、培训与发展5.1商业企业应为员工提供培训和发展的机会，通过培训提高员工的专业素质和综合能力。
5.2商业企业应根据员工的工作职责和发展需求，制定个性化培训计划和发展路径。
5.3商业企业可以与外部专业机构合作，提供专业技能培训课程、管理培训课程等。
六、绩效评估6.1商业企业应建立科学的绩效评估体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
6.2绩效评估应以目标完成情况、工作质量和工作态度为评估标准，评估结果将作为晋升、调薪等决策的重要依据。
6.3商业企业应为员工提供正式的绩效反馈和指导，帮助员工进一步提高工作绩效。
七、员工关系管理7.1商业企业应建立良好的员工关系，保持与员工的沟通和合作，解决员工的问题和困难。
商铺物业管理人事方案
商铺物业管理人事方案一、人事管理概述商铺物业管理是指对商业物业进行全面管理和维护的工作，包括商业建筑的维护、管理、租赁等相关工作。
人事管理是商铺物业管理中非常重要的一环，它涉及到员工的招聘、培训、激励、评估等方面。
好的人事管理能够提高员工的工作积极性和效率，从而提升整个商铺物业管理的品质和效益。
本文将提出一套完善的商铺物业管理人事方案，以提高管理工作的效率和质量。
二、人事管理的目标1. 提高员工满意度：通过合理的薪酬福利、良好的职业发展机会等措施，提高员工的满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 提高管理效率：通过专业的培训和引进先进的管理理念，提高员工的专业素养和管理水平，从而提高管理效率和质量。
3. 增强服务质量：倡导“以人为本”的管理理念，关注员工的需求和感受，从而提高员工的工作积极性和服务质量。
4. 促进团队协作：建立和谐的团队氛围，倡导团队协作和共同进步的理念，促进员工之间的沟通和协作。
5. 优化人才结构：通过招聘和培训等措施，逐步优化人才结构，提高员工的整体素质和能力水平。
三、人事管理的基本原则1. 以人为本：尊重员工的个性和需求，关注员工的感受和思想，建立和谐的人际关系。
2. 公平公正：严格执行公平公正的人事政策，公平对待每一位员工，激励员工的积极性和创造力。
3. 激励机制：建立科学合理的激励机制，激励员工努力工作和创新，提高员工的工作积极性和效率。
4. 鼓励培训：注重员工的培训和提升，提高员工的专业素养和管理水平，适应商铺物业管理的需求。
5. 客观评价：建立客观公正的评价机制，根据员工的表现和能力评定员工的工作绩效，激发员工的工作热情和动力。
四、人事管理的具体措施1. 招聘与选拔（1）根据商铺物业管理的需求，制定招聘计划，明确招聘岗位和要求。
（2）优化招聘流程，确保招聘程序公平公正，选拔出优秀的员工。
（3）注重对员工的面试和考察，综合考虑员工的专业背景、工作经验、综合素质等因素，选拔出适合的员工。
商管公司人力资源管理方案细则
专业的商管公司人力资源管理方案及细则总则集团商管公司人力资源部在集团管理制度界定的权限内,全面负责集团商管公司、各地商管公司及物业公司（管理处）的人力资源管理工作,通过有效的招聘、培训、考核、薪酬福利及劳动关系管理，加强商管系统的团队建设，提升员工的职业素养,力求打造一支专业化程度更高、职业操守更强的商业管理队伍.本制度遵照集团行政管理制度相关规定制定并加以细化，未规定之处，遵照集团行政管理制度执行.第1节组织架构、编制管理1 组织架构、人员编制1。
1 集团商管公司的领导职数、机构设置、人员编制方案由集团总裁办公会审批确定；1.2 各地商管公司的领导职数、机构设置、人员编制方案由集团商管公司审核，报分管副总裁批准，集团人力资源部备案.2 各地商管公司人员编制方案2.1 各地商管公司领导职数单体店不超过3人、组合店不超过4人、综合体不超过5人；2.2 各地商管公司编制确定后如需调整,应上报至集团商管公司审核，报分管副总裁批准；2。
3 编制方案内容2。
3。
1 领导岗位设置;2.3.2 部门设置及职责;2。
3。
3 岗位说明书。
第2节人事管理权限1 人事任免权限1.1 集团任免范围1.1.1 高管人员(指薪酬级别达到集团高管15级及以上人员，下同）;1。
1.2 集团商管公司各部门总经理；1.1。
3 行政职务为各地商管公司总经理、主持工作副总经理；1.1。
4 各地商管公司分管财务副总经理。
1。
2 集团人力资源部任免范围各地商管公司副总经理（不含财务）.1.3 集团商管公司任免范围1。
3。
1 薪酬级别在高管以下的集团商管公司部门副总经理;1.3.2 集团商管公司各部门业务经理；1。
3.3 各地商管公司部门经理、副经理；1。
3.4 上述人员任免,报集团人力资源部备案。
1.4 各地商管公司任免范围行政职务在主管（含)以下人员，报集团商管公司人力资源部备案。
2 人员调动2.1 高管调动由集团总裁办公会批准；2.2 跨系统调动由集团人力资源部负责，报相关分管副总裁审批；2。
公司人事管理制度实施细则
公司人事管理制度实施细则作为一家企业，人事管理是非常重要的一环节，其关系到公司人员的招聘、福利、绩效、离职等方面。
因此，制定一套完善的人事管理制度，对于公司的发展意义重大。
本文将为大家详细介绍公司人事管理制度实施细则。
一、人事招聘管理1.招聘流程公司招聘人员时，应先由人事部门明确招聘需求，然后发布招聘信息，并由人力资源专员负责筛选简历，初步面试。
通过初步面试后，再由相关部门人员进行二面或多面面试，并进行最终筛选。
2.新员工入职新员工入职前，应进行必要的培训，包括公司人事管理制度、企业文化、部门职责等方面的培训。
对于部门职责的培训，应由相关部门负责。
此外，应为新员工开具工作合同，并签署保密协议、竞业禁止协议等相关文件。
3.员工档案管理每位员工进入公司后，应在人事部门建立员工档案。
员工档案中应包括员工个人信息、学历、工作经历、入职体检报告等内容。
同时，员工档案应进行及时更新，并应定期进行归档。
二、绩效评估管理1.绩效评估标准绩效评估标准应该与公司业务目标相一致，并要注重员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面的评估。
2.评估方式公司应采用多种评估方式，包括员工自评、互评、上级评价、360度评价等。
此外，公司应通过定期员工工作汇报、项目验收情况等方式，及时了解员工的工作表现。
3.绩效评估结果根据员工的绩效评估结果，公司应建立薪酬调整机制，并应及时通知员工。
对于履职良好的员工，应及时奖励，对于绩效不达标的员工，应及时进行纠正或辞退。
三、员工福利管理1.薪资管理公司应建立合理的薪资体系，并应定期进行调整。
对于履职良好的员工，应适度提高薪资水平，以保障员工的士气和工作积极性。
2.社保管理公司应按照国家法律要求，为员工提供社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。
3.员工假期管理公司应根据国家法律的要求，为员工提供带薪年假、带薪病假、产假、婚假、丧假等假期，以保障员工的个人生活和工作平衡。
四、离职管理1.离职流程员工离职时，应主动向上级领导或人事部门提出辞职申请，并从领导处获得批准。
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专业的商管公司人力资源管理方案及细则总则集团商管公司人力资源部在集团管理制度界定的权限，全面负责集团商管公司、各地商管公司及物业公司（管理处）的人力资源管理工作，通过有效的招聘、培训、考核、薪酬福利及劳动关系管理，加强商管系统的团队建设，提升员工的职业素养，力求打造一支专业化程度更高、职业操守更强的商业管理队伍。
本制度遵照集团行政管理制度相关规定制定并加以细化，未规定之处，遵照集团行政管理制度执行。
第1节组织架构、编制管理1 组织架构、人员编制1.1 集团商管公司的领导职数、机构设置、人员编制方案由集团总裁办公会审批确定；1.2 各地商管公司的领导职数、机构设置、人员编制方案由集团商管公司审核，报分管副总裁批准，集团人力资源部备案。
2 各地商管公司人员编制方案2.1 各地商管公司领导职数单体店不超过3人、组合店不超过4人、综合体不超过5人；2.2 各地商管公司编制确定后如需调整，应上报至集团商管公司审核，报分管副总裁批准；2.3 编制方案容2.3.1 领导岗位设置；2.3.2 部门设置及职责；2.3.3 岗位说明书。
第2节人事管理权限1 人事任免权限1.1 集团任免围1.1.1 高管人员（指薪酬级别达到集团高管15级及以上人员，下同）；1.1.2 集团商管公司各部门总经理；1.1.3 行政职务为各地商管公司总经理、主持工作副总经理；1.1.4 各地商管公司分管财务副总经理。
1.2 集团人力资源部任免围各地商管公司副总经理（不含财务）。
1.3 集团商管公司任免围1.3.1 薪酬级别在高管以下的集团商管公司部门副总经理；1.3.2 集团商管公司各部门业务经理；1.3.3 各地商管公司部门经理、副经理；1.3.4 上述人员任免，报集团人力资源部备案。
1.4 各地商管公司任免围行政职务在主管（含）以下人员，报集团商管公司人力资源部备案。
2 人员调动2.1 高管调动由集团总裁办公会批准；2.2 跨系统调动由集团人力资源部负责，报相关分管副总裁审批；2.3 商管系统部高管以下人员调动，行政职务在副总经理以上人员的，由集团商管公司人力资源部负责逐级报至分管副总裁批准，集团人力资源部备案；其他人员逐级报至集团商管公司总经理批准。
3 亲属回避原则3.1 集团所有在岗人员亲属不得在集团围任职；3.2 “在岗人员亲属”指有血缘或姻亲关系的亲属，包括：3.2.1 员工本人配偶；3.2.2 员工本人父母（含公婆、岳父母）；3.2.3 员工本人的子女及子女的配偶；3.2.4 员工本人或配偶的兄弟、姐妹及双方兄弟、姐妹的配偶；3.2.5 员工本人或配偶的兄弟、姐妹的子女及双方兄弟、姐妹子女的配偶；3.2.6 员工本人或配偶的堂兄弟、姐妹或表兄弟、姐妹；等等。
第3节招聘管理1 招聘职责、录用审批权限1.1 职责界定1.1.1 集团商管公司负责招聘下列人员：1）配合集团人力资源部招聘高管人员；2）集团商管公司副总经理（不含）以下人员；3）各地商管公司行政职务在副总经理（含）以上人员。
1.1.2 各地商管公司负责招聘行政职务在部门经理（含）以下人员。
1.2 录用审批权限1.2.1 高管人员由集团总裁办公会审批；1.2.2 集团商管公司高管以下人员逐级报分管副总裁批准，集团人力资源部核准备案；1.2.3 各地商管公司行政职务为部门副经理（含）以上人员逐级报分管副总裁批准，集团人力资源部核准备案；1.2.4 各地商管公司行政职务为部门主管人员逐级报集团商管公司业务部门分管副总、人力资源分管副总批准；1.2.5 主管（不含）以下人员，由各地商管公司总经理审批，报集团商管公司人力资源部备案。
2 招聘需求审批各公司或部门有招聘需求时，填写《招聘申请表》（附表一）和《职务说明书》（附表二），按照分级管理规定逐级报批。
3 录用报批要求，各地商管公司上报人员录用报批资料须包括：3.1 个人简历3.2 工作申请表3.3 面试评估表3.4 个人学历、书复印件3.5 录用会签单4 新员工入职要求4.1 学历要求4.1.1 集团商管公司人员须具备本科（含）以上学历，具有硕士以上学位人员优先录用；4.1.2 各地商管公司行政职务在副总经理（含）以上人员须具备本科（含）以上学历；4.1.3 各地商管公司行政职务在部门经理、副经理人员须具备本科（含）以上学历；4.2 年龄要求必须45周岁以下。
4.3 拟录用人员通过背景调查并到指定医院体检合格，方可履行报批手续，报批通过后方可入职；4.4 所有高管均须到集团人力资源部办理入职手续，参加新员工入职培训后，方可到所在公司或部门正式上岗；4.5 各公司、各部门负责人指定专人负责新员工入职：指导新员工办理考勤指纹录入、办公用品领取、个人电脑、建立企业QQ、个人工资卡开户、餐卡办理、入职路费和体检费报销、劳动关系调转、劳动合同签订及名片印制等。
3.3 持有相关专业的国家级资格认证证书优先录用。
4.6 新员工入职，须建立个人录用档案，包括以下容：4.6.1 工作申请表4.6.2 个人简历4.6.3 面试评估表4.6.4 笔试试卷4.6.5 背景调查报告4.6.6 录用确认书（双方签字）4.6.7 录用会签单4.6.8 体检单4.6.9 复印件、学历、学位复印件4.6.10 与原单位解除劳动合同证明5 转正5.1 高管人员转正须逐级报至集团分管副总裁审批，再报分管人力资源副总裁批准；5.2 集团商管公司高管以下人员转正逐级报分管副总裁批准，集团人力资源部核准备案；5.3 各地商管公司高管以下且行政职务在部门副经理以上人员转正逐级报分管副总裁批准，集团人力资源部核准备案；5.4 各地商管公司行政职务为部门主管人员转正逐级报集团商管公司业务部门分管副总、人力资源分管副总批准；5.5 其他人员转正由所在公司总经理批准，集团商管公司人力资源部核准备案。
6 离职人员重新入职6.1 离职一年的重新入职，薪酬按离职时的标准执行；一年以上的重新入职由用人单位重新评估其岗位薪酬，按录用审批权限逐级报批；6.2 一年以上的重新入职员工须参加新员工入职培训。
第4节培训管理1 入职培训1.1 入职综合培训1.1.1 入职综合培训由集团人力资源部、集团商管公司人力资源部、各地商管公司行政部负责；1.1.2 高管、集团商管公司新员工、各地商管公司行政职务在副总经理以上人员（含）、各地行政部人员入职需接受集团人力资源部统一组织的入职综合培训；1.1.3 各地商管公司经理、副经理、主管入职，须接受集团商管人力资源部统一组织的入职综合培训；1.1.4 各地商管公司主管以下（不含）人员的入职综合培训，由所在公司行政部负责；1.1.5 入职综合培训容培训容负责人企业文化、人事、行政、财务、拓展业务培训各部安排专人任培训导师物业、工程管理、安防业务培训招商、营运、企划业务培训1.2 入职业务培训1.2.1 入职业务培训责任人、期限1）集团商管公司部门副总经理（含）以上人员、各地商管公司副总经理（含）以上人员入职必须接受业务培训，由集团商管公司负责，为期30天；2）集团商管公司部门副总经理（不含）以下人员、各地商管公司部门经理、副经理入职必须接受业务培训，由集团商管公司负责，为期15天；3）各地商管公司部门副经理（不含）以下人员入职业务培训，由所在公司行政部负责组织，为期15天。
1.2.2 入职业务培训容集团商管公司、各地商管公司各部门根据职位说明书编制各岗位必须掌握的“业务技能培训大纲”，经分管副总审核，由人力资源部组织实施。
1.2.3 入职业务培训考核入职业务培训结束后，由集团商管人力资源部或各地商管公司行政部根据培训大纲对入职者进行考核，合格者方可正式上岗；2 在岗培训2.1 集团商管公司各业务部门每年年初制定业务培训计划，每年需对各公司相关部门员工进行至少四次业务培训，由人力资源部监督检查。
2.2 各地商管公司员工在岗培训由各公司行政部负责与各业务部门确定培训需求、制订月培训计划，指定培训讲师，培训计划月底上报集团商管人力资源部存档。
3 外部培训及专项培训遵照集团行政管理制度规定执行。
4 后备干部选拔、培养根据集团人力资源管理制度规定：集团商管公司和各地商管公司负责本公司后备干部的选拔和推荐工作；集团商管公司人力资源部负责商管系统各级后备干部的选拔、培养工作。
第5节考核管理1 考核权限1.1 集团人力资源部：1.1.1 高管人员1.1.2 集团人力资源部对各地商管公司领导班子中的非高管人员将进行抽查考核。
1.2 集团商管公司：集团商管公司高管以下人员及各地商管公司行政职务在部门副经理（含）以上人员。
1.3 各地商管公司：1.3.1 各地商管公司部门副经理（不含）以下人员；1.3.2 考评结果上报集团商管公司人力资源部备案。
2 考核结果应用2.1 考核结果将作为薪酬调整、职务调整、培训的依据；2.2 经考核不胜任岗位要求的人员，应根据不同情况予以培训、转岗、降级、降职或解除劳动合同等。
3 各地商管公司总经理、副总经理人员考核3.1 考核周期每年不定期进行考核。
3.2 考核指标考核指标包括业绩指标、管理绩效指标、行为态度指标、能力指标、单项否决指标。
3.2.1 业绩指标业绩指标由集团商管公司结合目标责任书进行考核。
3.2.2 管理绩效指标指体现管理工作的结果，共计6项指标：制度执行、企业文化建设、公司管理、高管认同、团队建设、员工培养。
3.2.3 行为态度指标指被考核人员对待工作的行为态度，共计6项指标：廉洁自律、正直诚恳、勤奋敬业、以身作则、主动、高效。
3.2.4 能力指标指被考核人完成岗位工作所需具备的能力。
3.2.5 单项否决指标指非常关键、影响全局性的指标，该指标包括：经济廉洁、重大事故及职业操守。
3.3 考核方法3.3.1 访谈采取一对一访谈的方式，访谈对象包括被考核人所在公司全体员工及集团外与其有业务关系的人员。
访谈过程中，填写《考核面谈记录表》（附表四）。
访谈结束后，由被访谈人签字确认。
3.3.2 问卷评分问卷包括《公司管理调查问卷》（附表五）和《管理干部考核表》，一律采取无记名形式填写。
3.3.3 考核反馈考核结束后，向被考核人进行结果反馈，并出具书面考核结果给被考核人。
3.4 权重设置3.4.1 总分为100分；3.4.2 各商管公司总经理的考核总分，管理绩效指标占60％，行为态度指标占40％；3.4.3 各商管公司副总经理的考核总分，管理绩效指标占40％，行为态度指标占60％。
4 集团商管公司高管以下员工及各地商管公司部门经理（含）以下人员考核4.1 考核周期集团商管公司、各地商管公司每半年组织一次员工考核。
4.2 考核指标考核指标包括工作业绩指标、行为态度指标和能力指标。
4.2.1 工作业绩指标指由直接上级与被考核人沟通确定的工作容及目标。