建筑设计多项目进度管理的分析
建筑设计文章范文装饰工程中进度管理方法探析
建筑设计文章范文装饰工程中进度管理方法探析在装饰工程管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制，而进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标又是对立统一的，这三个目标是一个系统的整体，工程管理就是要解决好三者的矛盾既要进度快，又要节约成本、质量好。
而如何做好进度管理工作，根据笔者的一些实践经验与体会，认为主要应做好以下几个方面的工作。
在装饰工程施工过程中，施工进度至关重要。
工程进度不仅仅是工程项目建设管理的重要任务，同时也是一个必不可少的重要环节。
能否做好工程现场进度管理，直接关系到工程项目施工进度目标能否顺利实现。
[关键词]建筑设计文章,工程项目,进度管理,措施1.进度管理包括以下内容①施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。
计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工材料的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。
②组织进度计划的实施。
将进度计划报领导审核、审批后严格执行。
把进度计划布置下去，调配人力、施工物料和资金，确保到位。
动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。
③监督和管理各施工队的工作，及时协调其他单位的施工配合问题。
2.影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。
而在诸多因素中，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：一是对项目的特点与项目实现的条件认识不清。
比如过低地估计了项目的技术困难，导致在施工过程中需要重新论证并采取必要的补救措施，而这必然会要求投资的增加和工期的延长。
二是项目参加单位(人员)的工作失误。
如设计人员工作拖拉，不能如期交图，施工单位对各作业队伍的管理不力或选择失误，而导致返工造成工期的拖延;施工单位对施工材料、施工机械组织的不完善导致停工待料(机械)的情况发生;对政府各相关部门的沟通及协调不够，导致了相关手续审批时间的拖延。
分析建筑设计管理存在的问题及对策
分析建筑设计管理存在的问题及对策建筑设计管理是指对建筑设计活动进行规划、组织、协调、控制和指导的管理活动。
在建筑设计领域，管理问题是一个长期存在的挑战。
建筑设计管理存在的问题主要包括人员管理、项目管理、信息管理和质量管理等方面。
本文将从这几个方面对建筑设计管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期能够解决这些问题，提高建筑设计管理的效率和质量。
一、人员管理方面存在的问题及对策1. 人员组织不合理在建筑设计管理中，人员组织不合理是一个常见的问题。
有些团队中可能存在人员职责不明确、分工不清晰等情况，导致工作效率低下。
对策：建立有效的人员组织结构，明确每个成员的职责和分工，合理安排工作任务，确保团队成员能够充分发挥自己的专长，提高工作效率。
2. 人员培训不足建筑设计行业处于不断发展和更新的状态，需要团队成员不断学习和提升自己的专业水平。
但是在实际工作中，有些公司可能忽视了人员培训的重要性，导致员工的专业水平无法满足当前的需求。
对策：加强人员培训工作，为团队成员提供不同形式的培训机会，包括专业知识培训、技能培训、管理培训等，帮助团队成员不断提升自己的综合能力。
3. 人员激励机制不健全在建筑设计管理中，团队成员的积极性和主动性对工作的效率和质量具有重要影响。
有些公司可能存在对团队成员的激励机制不健全的情况，导致员工不积极投入工作。
对策：建立完善的激励机制，包括薪酬激励、奖励制度、晋升机制等，激励团队成员发挥自己的专长，提高工作效率。
1. 项目进度控制不力在建筑设计管理中，项目进度控制是一个关键环节。
但是在实际工作中，有些公司可能存在项目进度控制不力的情况，导致项目进度延误。
对策：建立科学严谨的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、风险管理、问题解决等，加强对项目进度的监控和管理，确保项目能够按时完成。
对策：建立高效的沟通机制，包括团队会议、项目汇报、信息发布等，加强团队成员之间的沟通协作，确保信息能够及时传递和共享。
优化建筑施工组织设计方案的案例分析
优化建筑施工组织设计方案的案例分析案例一：高层建筑施工项目背景介绍：某市中心正在进行一座高层建筑的施工项目，该项目的施工组织设计方案存在一些不足之处。
现在，我们将通过优化施工组织设计方案来提高项目的效率和质量。
优化方案一：施工进度的合理安排合理的施工进度安排对提高项目的效率至关重要。
我们可以将施工进度划分为若干个阶段，并制定详细的计划和时间表。
在这个案例中，我们可以将施工工序按照优先级和相互依赖关系排序，确保重要工序的优先进行，避免时间上的浪费和冲突。
优化方案二：资源管理的优化资源的有效管理对项目的成功实施至关重要。
我们需要对施工过程中所需的人力、物力和资金等资源进行规划和管理。
在这个案例中，通过使用专业的项目管理软件，我们可以实现资源的分配和调度，并且根据实际需求进行动态调整，确保施工过程中不会出现资源浪费和短缺的情况。
优化方案三：施工流程的优化施工流程的优化可以提高项目的施工效率和质量。
在这个案例中，我们可以通过引入先进的施工技术和设备来改善施工流程。
例如，使用自动化施工设备和系统可以提高施工速度和精度，减少人力成本和施工过程中可能出现的差错。
优化方案四：安全管理的加强项目的安全管理对保障工人的安全和减少工伤事故具有重要意义。
在这个案例中，我们可以加强建筑施工现场的安全管理，制定严格的安全操作规范和标准，并进行必要的培训和教育，确保工人具备必要的安全意识和技能。
总结：通过对优化建筑施工组织设计方案的案例分析，我们可以看到合理的施工进度安排、资源管理的优化、施工流程的优化以及安全管理的加强对提高项目的效率和质量起到了重要作用。
我们希望这个案例分析能够为建筑施工管理者提供一些启示和参考，帮助他们在实际项目中改进施工组织设计方案，实现更好的施工效果。
施工组织设计范文的时效性与进度管控方法
施工组织设计范文的时效性与进度管控方法施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，为了保证工程质量、安全和进度的要求，制定出一系列施工方案和组织措施的过程。
它是施工项目顺利进行的基础，对于保证工程质量和完成工期具有重要意义。
本文将从时效性和进度管控两个方面探讨施工组织设计范文的相关内容。
一、时效性的重要性时效性是指施工组织设计在实施过程中所具有的时间性和及时性。
施工组织设计的时效性对于工程进度的控制和保证具有重要意义。
首先，时效性能够保证施工工序的合理安排和协调。
通过合理的施工组织设计，能够将各个工序有机地衔接起来，避免出现工序之间的冲突和延误。
例如，在建筑工程中，基础施工和主体结构施工是相互依赖的，如果基础施工延误，就会影响到主体结构的施工进度。
因此，在施工组织设计中，需要考虑各个工序的先后关系和时间要求，合理安排施工流程，确保工序之间的协调和顺利进行。
其次，时效性能够提前预判施工中可能出现的问题和风险。
施工组织设计需要对施工过程中可能出现的问题进行充分的预判和分析，制定相应的应对策略。
例如，在地下管道施工中，可能会遇到地质情况复杂、管道交叉等问题，需要提前进行勘察和设计，确保施工过程中不会出现重大问题。
通过时效性的施工组织设计，能够提前预防和解决施工中的问题，保证工程进度的顺利进行。
最后，时效性能够提高项目管理的效率和效果。
施工组织设计是项目管理的重要组成部分，通过合理的施工组织设计，能够提高项目管理的效率和效果。
例如，在施工组织设计中，可以合理安排施工队伍和设备资源，提前预留施工空间，避免资源的浪费和重复利用，提高施工效率。
同时，时效性的施工组织设计还能够提高项目管理的效果，确保工程质量和安全。
二、进度管控方法进度管控是指通过各种手段和措施，对施工项目的进度进行有效的控制和管理。
下面将介绍几种常用的进度管控方法。
首先，制定详细的施工计划。
施工计划是施工组织设计的重要组成部分，通过制定详细的施工计划，能够对工程进度进行有效的管控。
建筑设计进度计划
建筑设计进度计划背景本文档旨在为建筑项目制定一个详细的设计进度计划，以确保项目按时完成。
建筑设计是一个复杂的过程，需要包括多个任务和参与者的协作。
目标本设计进度计划的目标如下：1. 建立清晰的工作流程，确保设计任务按时开始和完成。
2. 分配适当的资源和时间，以提高效率和质量。
3. 为项目参与者提供一个可操作和可管理的框架，以协调各个任务和团队。
4. 提供一个可追踪和评估进度的工具，以及识别和解决潜在的延迟和冲突。
进度计划第一阶段：项目准备- 定义项目的目标、范围和约束。
- 分配项目经理和项目团队。
- 收集所有相关的项目资料和文档。
- 确定项目所需的资源和预算。
- 制定项目的风险管理计划。
第二阶段：需求分析与概念设计- 收集项目利益相关者的需求和期望。
- 分析需求，确定项目的功能和设计要求。
- 进行初步的概念设计，并与项目利益相关者进行讨论和确认。
第三阶段：详细设计- 进行详细设计，包括构造、布局、结构和材料等方面。
- 确定所需的设备、材料和技术规范。
- 进行设计评审，以确保设计方案的合理性和可行性。
第四阶段：施工图设计- 根据详细设计绘制施工图纸。
- 确定所有设计细节，包括尺寸、标准和技术规范。
- 进行施工图纸的审核和确认。
第五阶段：施工准备- 准备施工所需的材料、设备和人力资源。
- 制定施工计划和工序安排。
- 进行施工前的安全评估和规划。
第六阶段：施工和监管- 根据施工计划进行实际施工。
- 监督施工活动，确保按照设计要求进行。
- 处理施工过程中的问题和变更。
第七阶段：竣工和交付- 完成建筑物的施工和装修工程。
- 进行最终的验收和质量检查。
- 准备竣工文件和交付项目的所有权。
结论本建筑设计进度计划提供了一个完整的框架，以指导每个阶段的工作和任务。
通过合理的资源分配和工作流程安排，项目团队可以更好地控制项目进度和质量，并及时解决任何潜在的问题。
每个阶段的成功完成都对整个项目的成功至关重要。
论建筑设计管理的若干问题
论建筑设计管理的若干问题1. 引言1.1 研究背景建筑设计管理是建筑工程领域中一个非常重要的环节，它涉及到对建筑设计过程中的各种资源、人员和信息进行合理的管理和协调。
在当今社会，建筑设计管理的工作变得越来越复杂和繁重，因此需要建筑设计管理人员具备一定的专业素质和管理技能。
随着社会的不断发展和建筑行业的不断壮大，建筑设计管理面临着越来越多的挑战和困难，如沟通协调不畅、技术困难等问题层出不穷。
有必要对建筑设计管理的若干问题进行深入研究和探讨，以提高建筑设计管理的效率和质量，促进建筑行业的持续发展。
本文将从建筑设计管理的概念与特点、存在的问题、管理人员素质要求、沟通与协调问题、技术困难和挑战等方面展开讨论，旨在全面分析建筑设计管理的现状和存在的问题，为今后的建筑设计管理工作提供有效的指导和建议。
1.2 研究意义建筑设计管理作为建筑行业中不可或缺的一个环节，对于提高建筑项目的质量、效率和成本控制起着至关重要的作用。
在当前社会快速发展的背景下，建筑行业也面临着诸多挑战和问题，如建筑设计过程中存在的合作困难、沟通不畅等。
深入研究建筑设计管理的概念和特点，探讨其中存在的问题及其解决方案，对于进一步提升建筑设计管理的水平具有重要的意义。
在建筑设计管理中，人员素质的要求越来越高，需要具备较强的沟通能力、协调能力和团队合作精神。
建筑设计管理中的沟通与协调问题也是一个亟需解决的难题，如何有效地协调各方利益，确保项目顺利进行是一个重要的课题。
建筑设计管理中还存在着技术困难和挑战，如如何运用新技术提高设计效率、降低成本等，也是亟待解决的问题。
对建筑设计管理的研究具有重要的意义，可以为建筑行业的发展提供理论指导和实践经验。
通过深入探讨建筑设计管理中存在的问题，并提出切实可行的解决方案，可以为行业发展注入新的活力，促进建筑设计管理的不断完善和提高。
2. 正文2.1 建筑设计管理的概念与特点建筑设计管理是指在建筑设计过程中对设计活动进行的协调、监督和控制，以确保项目能够按照设计要求和预期完成。
建筑工程设计项目管理方案
建筑工程设计项目管理方案一、前言随着城市化进程的加快，建筑工程项目的日益增多，项目管理成为了建筑工程的一个重要环节。
项目管理的目的是确保项目的高质量、高效率地实施，同时保障项目利益相关方的权益。
针对建筑工程设计项目，本文将详细介绍建筑工程设计项目管理方案。
二、项目概述建筑工程设计项目是指由建设单位委托给建筑设计单位进行建筑设计的项目。
建筑设计项目的成功与否，将直接影响到后续的工程建设和使用效果。
因此，项目管理对于建筑工程设计项目来说尤为关键。
本项目的主要内容包括建筑结构设计、建筑装饰设计、给排水设计等，项目实施周期为一年。
项目的主要目标是确保设计方案符合国家相关标准和规范，同时满足建设单位的需求，保证设计方案的质量和进度。
三、项目管理组织架构1. 项目管理层项目管理层包括项目经理、设计总工程师、质量控制人员、成本控制人员、进度控制人员等。
项目经理负责整个项目的实施和协调，设计总工程师负责设计方案的科学性和合理性，质量控制人员负责项目的质量检查，成本控制人员负责项目的成本控制，进度控制人员负责项目的进度控制。
2. 项目执行层项目执行层包括设计团队、技术工程师、施工人员等。
设计团队负责具体的设计工作，技术工程师负责技术支持和配合，施工人员负责项目的具体实施。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段主要包括项目准备、项目立项和项目计划编制。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的需求和资源，编制项目计划和项目预算，确定项目团队和项目组织。
2. 项目执行阶段项目执行阶段主要包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
在项目执行阶段，需要根据项目计划和设计要求，组织设计团队进行设计工作，并进行设计过程的质量控制、成本控制和进度控制。
3. 项目验收阶段项目验收阶段主要包括项目总结和成果验收。
在项目验收阶段，需要对项目执行过程进行总结，对设计方案进行评估和验收，确保项目的设计方案满足相关标准和规范，并满足建设单位的需求。
建筑工程中的工程进度计划与管理
建筑工程中的工程进度计划与管理在建筑工程中，工程进度的合理安排与管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。
一个良好的工程进度计划能够帮助项目管理者合理安排资源、协调工作流程、掌握项目进展情况，从而有效地控制施工进度，提高项目的质量与效率。
本文将就建筑工程中的工程进度计划与管理进行分析与探讨。
首先，建筑工程中的工程进度计划应该包括以下几个主要步骤：项目计划、工期确定、工序优化和进度监控。
项目计划是整个建筑工程进度计划的第一步，它需要将项目目标与需求明确化，确定项目的可行性与可行性研究、工期及投资决策等，以便进行后续的工期确定与工序优化。
工期确定是建筑工程进度计划中的核心环节，需要考虑到项目的规模、复杂程度、资源供给等因素，通过合理的时间估算与计算，确定出施工工期的具体时间节点。
工序优化是在工期确定的基础上，对工作流程进行优化调整，以提高施工效率。
通过优化工序，可以减少施工中的冗余和重复工作，提高资源利用率，实现最大化的施工效益。
进度监控是建筑工程进度计划中的最后一步，通过对施工过程中的进展情况进行实时监控，及时发现并解决问题，保证工程按照计划有序进行。
监控可以通过现场巡检、数据分析等方式进行，并及时汇报给项目管理者，以便其做出及时的决策。
其次，建筑工程中的工程进度管理需要注重以下几个方面：合理分配资源、协调施工环节、风险控制和沟通协作。
合理分配资源是保证工程进度的关键环节之一。
项目管理者需要根据项目需求，合理配置人力、物力和财力资源，确保施工工序能够按时完成。
协调施工环节是建筑工程进度管理中的重要工作。
不同的工序和环节之间存在一定的依赖关系，需要协调各方的工作进展，确保工程各项任务能够有序进行。
风险控制是在建筑工程进度管理中不可忽视的因素。
施工过程中存在着各种潜在的风险与隐患，如天气、人力、材料等不可控因素，项目管理者需要提前制定相关应对措施，降低风险的发生概率，保证工程进度的稳定性。
沟通协作是建筑工程进度管理中的关键环节。
建筑项目设计工作管理方案及设计优化措施
建筑项目设计工作管理方案及设计优化措施介绍本文档旨在提供一份建筑项目设计工作管理方案，同时探讨设计优化措施，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
管理方案项目组织与沟通1. 成立专门的项目团队，由设计负责人和相关专家组成，确保项目具备所需的专业技能和经验。
2. 建立有效的沟通渠道，包括定期召开会议、使用项目管理软件等，以促进团队之间的合作与协调。
需求分析与确定1. 与业主充分沟通，准确了解项目需求和目标，明确项目的设计范围和要求。
2. 对项目要点进行详细分解，制定阶段性目标和交付物，确保设计工作按照计划有序进行。
设计过程控制1. 制定详细的设计进度计划，包括设计阶段、审核阶段等，确保设计工作按时完成。
2. 建立设计质量控制机制，包括审查设计文档、严格遵守相关法规和标准等，确保设计成果符合质量要求。
风险管理1. 针对可能的风险因素进行评估和分析，并制定相应的应对策略，以减少不确定性对项目进度和质量的影响。
2. 定期进行风险评估和监控，及时调整管理方案和优化措施。
成果评估与总结1. 在项目完成后，对设计成果进行综合评估和总结，明确设计的成功点和改进空间。
2. 提取项目经验和教训，为类似项目提供参考和借鉴，推动设计工作的持续优化和提升。
设计优化措施使用先进技术与工具1. 探索和采用先进的设计软件和技术，提高设计效率和质量。
2. 应用建筑信息模型（BIM）等技术，实现设计过程的数字化、可视化，提升设计协同和沟通的效果。
考虑可持续性和环保1. 在设计中充分考虑可持续性原则，如节能、水资源利用和环境友好型材料等，促进绿色建筑发展。
2. 优化设计方案，降低对自然资源和环境的影响，提高建筑的能源效率和环境适应性。
注重安全与可靠性1. 强调设计的安全性和可靠性，确保建筑结构和设备满足相关标准和规范。
2. 遵循设计行业的最佳实践，采用可靠的材料和工艺，减少建筑的错误和质量问题。
结论本文档提供了一份建筑项目设计工作管理方案，详细阐述了项目组织与沟通、需求分析与确定、设计过程控制、风险管理、成果评估与总结等方面的内容。
建筑项目中成本与进度的协调管理
建筑项目中成本与进度的协调管理建筑项目的成功不仅仅依赖于设计的美观和施工的质量，成本与进度的协调管理同样至关重要。
一方面，成本管理能够确保项目不超预算，另一方面，进度管理则确保项目按时完成。
两者相辅相成，相互影响，合理的协调可以有效提高项目效率，实现最大化的经济效益。
在建筑行业，成本管理常常面临多种挑战。
材料价格总是波动的，新材料技术的发展使得市场充满了不确定性。
人力资源管理也是一个不可忽视的因素，由于工人素质和工作效率的差异，可能导致成本的增加。
设计变更也是成本控制中的一项难题。
当业主要求调整设计时，所产生的额外成本和工期延误都会影响项目的整体效益。
进度管理则涉及到每个项目阶段的具体安排，包括材料采购、施工进度和检验环节等。
合理的进度安排不仅要考虑项目的整体时间框架，还要灵活应对各种突发状况，如天气变化、技术难题等。
这就需要项目经理在前期制定详细的进度计划的保持与团队的沟通和交流，确保信息的及时传递。
协调这两者并不是一件容易的事。
为了实现有效的成本与进度管理，项目经理需要具备一定的战略眼光和问题解决能力。
在实际操作中，团队应当采用项目管理软件，以实时监控成本支出和进度进展。
通过数据的可视化，团队可以清晰地了解项目现状，便于及时调整策略。
项目的初期阶段非常重要。
在进入施工阶段之前，全面、科学的预算编制是成功的基础。
合理估算材料与人工成本，设定应急资金，应对未来可能出现的变更或延误。
这一步骤不仅要充分考虑历史数据，还应包含市场趋势的分析。
这是建立在调研基础之上的。
施工过程中，定期召开协调会议至关重要。
项目经理、施工队及相关方应积极参与，当项目出现偏差时，及时找到原因并制定解决方案。
在讨论中，每个人都应坦诚，只有这样才能够找到项目中真正需要解决的核心问题。
例如，若某个工序进度滞后，应考虑是否是人力不足、设备调度不合理或材料到货延迟，具体问题具体分析，不一而论。
为了促进各方面的协作，有效的沟通机制必不可少。
影响进度计划因素分析及其解决措施
影响进度计划因素分析及其解决措施第一，项目规模：项目规模越大，往往会涉及到更多的任务和细节，因此容易出现进度延误的情况。
解决措施可以是将大型项目细分为若干个阶段，每个阶段都有明确的目标和时间表，这样可以更好地管理和控制进度。
第二，复杂度：项目的复杂度会影响到任务的执行难度和时间消耗。
解决措施可以是将复杂的任务拆分为多个小任务，并制定详细的计划和时间表。
同时，项目经理还应该考虑到不同任务之间的依赖关系，避免前置任务未完成导致后续任务延误的情况发生。
第三，资源配备：项目需要的人力、物力和财力资源是否足够，直接影响到项目进度的推进。
解决措施可以是在项目开始前确定清楚所需要的资源，并及时进行申请和分配。
同时，还需要对资源进行统筹规划和合理利用，避免出现资源紧缺或浪费的情况。
第四，沟通与协调：项目中的各个参与方之间的沟通和协调是否顺畅，直接影响到任务的推进和进度的控制。
解决措施可以是建立有效的沟通渠道，定期进行项目进展报告，确保各方了解项目的最新动态。
此外，项目经理还应该具备良好的沟通和协调能力，及时发现并解决各方面面临的问题和困难。
此外，不可忽视的因素还包括风险管理、质量管理和变更管理等。
项目经理需要进行全面的风险管理，对可能影响项目进度的风险进行评估和控制。
同时，还需要进行有效的质量管理，确保项目交付的产品或服务符合客户的要求。
变更管理也很重要，项目经理需要及时评估和处理变更请求，确保变更不会对项目的进度产生过多的影响。
综上所述，影响进度计划的因素是多方面的，项目经理需要综合考虑，并采取相应的解决措施。
通过有效的规划、管理和控制，可以最大程度地减少进度延误的风险，确保项目按时完成。
温衍彬硕士论文ND建筑设计院设计项目管理4
第四章ND建筑设计院设计项目管理存在的问题与原因分析第四章ND建筑设计院设计项目管理存在的问题与原因分析4.1 存在问题分析设计项目管理是为了使合同项目的各项设计能更加明确设计任务，达到最好的设计质量，实现预期进度的目标，激发设计人员的创意，获得最大限度的利润和创造和谐的工作气氛。
设计项目管理中涵盖以下六项管理：范围管理、人员配置管理、质量管理、进度管理、沟通管理、成本管理。
ND建筑设计院自从2002年推崇设计项目管理以来，取得了一些骄人的成绩，获得了各界的好评。
从项目管理的角度来看，ND建筑设计院在各项管理中都存在一些问题。
4.1.1范围管理问题范围管理工作包括界定范围、核实范围和范围变更控制。
根据与设计人员的多次沟通，总结出ND建筑设计院的范围管理工作存在以下问题：（1）所长或项目负责人有时候自行核定范围。
各专业设计范围工作应该是与业主一同来核定，但很多界定工作都是常规的，设计人员不愿意花上很多时间在这方面，项目经理就自以为是，自行依据以往自己经验来界定范围。
所长或项目负责人从中也得到过教训。
2009年，ND建筑设计院承接了一个体育馆项目，为院部重点设计项目。
业主在《设计任务书》中写出各专业设计按国家标准设计。
项目负责人就自行认为，电气设计图纸应该包含强电、弱电、消防专业。
既然这样，设计人员就着手弱电设计，由于体育馆的弱电系统非常复杂，涉及到音响控制、灯光控制、显示屏控制、视频控制等弱电控制系统，做这些弱电系统和平面设计花费了设计人员很多时间和精力。
可是到了最后交图时候，业主来函，告知将有某弱电总包商前来与我院电气设计人员对接弱电管井问题，弱电设计由弱电总包商提供。
这个事情不仅浪费了电气设计人员的设计时间，也降低了项目经理在设计人心中的可信度。
（2）业主经常变更项目设计范围。
业主作为项目资金的提供方，自以为是，经常变更项目设计范围。
所长或项目负责人又不想为此事而导致甲乙双方关系1第四章ND建筑设计院设计项目管理存在的问题与原因分析闹僵。
设计工程质量及进度保证有效措施
设计工程质量及进度保证有效措施设计工程质量及进度保证有效措施随着我国经济的不断发展以及城市化的加速，各种建筑和基础设施项目日益增多。
与此同时，建筑工程中发生的各种问题也越来越多，成为当前建筑工程领域中的主要瓶颈。
因此，在建筑工程中，保证工程质量和进度的同时，也成为了一个必须解决的难题。
本文将针对建筑工程的设计阶段，探讨如何采取一系列有效措施来保证工程质量和进度的。
一、完善项目管理机制建筑工程是一个大而复杂的系统工程，在设计阶段，与法律、规范、标准等相关规定密不可分。
因此，完善项目管理机制，建立齐全的规章制度，是确保工程质量和进度的基础。
具体地说，应从以下方面着手：1. 完善管理人员的能力和素质，在动态和复杂的工作环境下，确定明确的职责分工，各司其职。
2. 制定和完善设计管理规章制度，如设计文件编制规范、设计文件审查规定、设计变更管理等，既要满足国家和地方政策、法规、技术规范的要求，又要根据实际情况制定适合本项目的规定，并加强执行力度。
3. 加强对技术人员的培训，不断提高其技术水平，提高工程质量，缩短工期。
4. 建立合理的考核制度，强化责任落实，推行信用积分制度等。
二、做好施工前的设计准备建筑工程的设计阶段，不仅要保证施工安全，还要考虑工程质量和进度。
因此，施工前的设计准备工作非常重要。
如：1. 进行工程量测算和分析，确定建筑规模和建设标准。
需要对材料、施工工艺、施工组织等进行科学合理的测算和分析，确保方案可行性。
2. 精心设计施工方案，科学合理地组织施工，协调安排设计专业，合理规划工序，减少施工过程中的浪费和成本。
3. 考虑工期和进度，制定详细的施工进度表，保证每个节点的进度可以得到落实。
4. 采用合适的材料和设备，确保各项技术指标的符合规定要求，缩短施工周期，提升工程质量和进度。
三、建立有效的技术质量控制体系如何保证工程质量的可靠性和稳定性，是建筑工程设计阶段必须考虑的问题。
为此，应建立质量控制体系，确保设计文件的准确性、全面性和效益性。
建筑工程施工进度控制与管理解决措施
建筑工程施工进度控制与管理解决措施摘要：由于现代化城市发展建设速度不断加快，使得我国建筑行业也抓住了难能可贵的发展机遇，高层建筑在我国城市发展总体进程中具有引领作用。
在日渐剧烈的社会市场竞争中，建筑企业想要占得一席之位，必须对企业管理项目采取合理对策，将关注重心转移至项目施工进度管理工作上，保证质量达到建筑设计标准，对工期进行科学管控，大幅节约工程资金消耗，将企业推至整个建筑行业发展前端位置。
关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制引言随着我国现代化进程不断加快与社会经济快速发展，建筑行业内部竞争也朝白热化局势发展。
为了增强自身竞争力，建筑企业应提高对项目管理工作的重视程度，从根源上彻底优化与改善施工管理质量。
建筑工程管理重点部分是建筑施工进度，根据施工进度可以详细反映出建筑企业工程项目管理的真正能力，从而确保企业经济效益及社会效益得到最大提升。
1施工进度控制管理中面临的问题1.1进度计划编制不完善施工开始前，项目管理人员应详细了解工程所在地情况，对周边环境进行调查，如地质条件、劳动力市场、建材市场、政策环境等。
结合具体情况与企业实际，制定合理的进度计划，并严格执行。
受多方面因素影响，部分施工企业在进度计划编制过程中，受限于人员经验，准备不充分，策划不细致等方面，导致计划本身不够合理，影响后续工程进度。
1.2进度计划执行不严格施工进度包括总计划、季度计划、月度计划、周计划等，建设单位操作过程中易出现计划之间相互脱节，进度盘点不及时，纠偏措施不具体等现象，使计划流于形式，不够具体，操作性不强。
2建筑工程进度控制分析2.1合理组织开展施工作业企业要优先选择管理水平与责任心强、施工经验丰富的人员，对建筑工程组织规划、建材设备等进行统筹管理。
在施工准备阶段，要提前做好相应准备和筹划，确保每项施工步骤衔接合理，避免造成施工时间浪费，使后期施工得以在规定时间内完成。
此外，要严格遵照质量标准与施工方案，运用对应技术工艺，秉持标准化施工原则。
建筑施工进度规划的重要性及步骤解析
建筑施工进度规划的重要性及步骤解析当今社会，建筑施工项目逐渐增多，施工进度的管理变得尤为重要。
合理的建筑施工进度规划不仅能够确保项目按时进行，还可以提高施工效率，降低成本。
本文将重点分析建筑施工进度规划的重要性，并逐步解析实施建筑施工进度规划的步骤。
一、重要性1.保证项目按时进行：建筑施工进度规划可以明确项目的起止时间和各个施工阶段的工期，使施工人员有明确的时间目标，确保工期的准确控制。
这样一来，项目可以按时交付，保证了客户的满意度。
2.提高施工效率：合理的施工进度规划能够使各个工种的施工任务合理有序，避免施工过程中的争抢资源和错时施工等问题。
同时，进度规划还可以避免施工过程中的返工和重复施工，进一步提高施工效率。
3.降低成本：通过建筑施工进度规划，可以有效避免资源的浪费和重复投入。
合理的施工进度规划可以提前预估需要的材料和人力资源，并合理调度，从而降低施工成本。
二、步骤解析1.确定施工目标：首先，需要明确项目的施工目标，确定项目的起止时间和交付时间。
这样可以给施工进度规划提供明确的目标和时间节点。
2.分解工作内容：将项目分解为不同的工作单元，如地基工程、建筑施工、装修等。
每个单元需要有清晰的工作内容和时间要求，以便更好地进行进度管理。
3.确定工期及工程量：基于工作内容，确定各个施工单元的工期，并计算出各个单元的工程量。
这样可以使进度规划更加具体和可行。
4.编制进度计划：根据工期和工程量，编制详细的进度计划。
进度计划应包括每个施工单元的起止时间、工期、工艺要求等内容。
同时，进度计划应具备灵活性，可以容纳不可预见的情况。
5.优化进度安排：在编制进度计划时，需要考虑施工资源的合理分配和任务之间的逻辑关系。
通过优化进度安排，可以提高施工效率，避免不必要的等待和浪费。
6.监控和调整进度：一旦进度计划开始实施，就需要进行监控和调整。
及时收集施工进度数据，对实际进度与计划进度进行对比分析，及时调整进度计划，确保项目顺利进行。
建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析
建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析随着各个城市地区的现代化进程推进，城市化大浪潮中建筑工程项目如雨后春笋般的涌现，建筑行业出现了一个快速发展阶段。
但是随之而来的建筑安全质量问题也成为如今需要正视的关键点。
标签：建设单位;工程项目;质量和安全;管理在建筑功能性持续扩展的要求下，对建筑的质量要求也日益严格。
提高整体工程质量，才可以更好地滿足新时代发展要求下的人民日益丰富的需求。
建设单位应该加强对整个建筑项目工程的管理，严格管理制度，做好各环节的把控，保证项目质量。
一、建设单位的管理工作概述（一）协调各单位之间的合作纵览整个建筑工程，会涉及到设计、施工和监理单位这三个单位。
不同参建单位之间的协调需要以建设单位为主导的管理来推进。
对建设单位来说，这三个单位需要非常科学的配合才能保证整个工程项目按照既定计划进行。
建设单位需要对整个项目建设过程中的各项工作进行科学合理的分配，制定科学健全的管理制度，发挥桥梁和纽带作用，制定科学合理的施工方案，协调沟通各工程环节，为工作成建设的保质保量完成奠定基础。
（二）制定工程施工计划建设单位是整个工程项目的发起者和牵头人，因此需要建设单位对整个工程项目做出具体详细的进度设定。
寻找合适的设计、施工和监理单位，制定适合的工程计划，从设计阶段到竣工阶段时间跨度比较大，建设单位需要动态地进行管理方式的调整，以适应时间和工程进度中各项因素的变化，以此来支撑工程建设现场管理工作的开展和工程项目按计划顺利进行。
（三）施工现场的安全管理安全是贯穿整个工程项目的重点，是各个参建公司都需要重视的首要问题。
工程过程中如果出现安全问题，一是造成无法预测的经济损失，二是会给整个工程项目带来后续一系列需要解决的后遗症。
严重的会带来无法挽回的人员伤亡。
建筑单位在项目的开始，就需要将整个安全制度明确建立，责任到人，最大程度地降低安全事故的发生概率[1]。
二、项目建设的管理特点和问题（一）下属子类数量较多建设单位在进行建筑工程的过程中，需要与设计单位、施工单位、监理单位共同完成项目的顺利进行，而每一个单位又下属多个不同的职能部门。
装配式建筑施工的项目进度计划与管理
装配式建筑施工的项目进度计划与管理概述：装配式建筑是以制造工厂为基地，通过标准化和模块化方式，在现场进行快速组装的一种建筑方法。
它具有施工周期短、质量易控制和环境友好等优势，因此在世界各地得到了广泛应用。
然而，要确保装配式建筑的顺利实施，一个详细且合理的项目进度计划与管理非常重要。
第一节：项目进度计划1.确定阶段和里程碑在开始装配式建筑项目前，首先需要确定各个关键阶段和重要里程碑。
阶段可以根据具体任务进行划分（例如设计、采购、生产、运输等），而里程碑则是指这些关键任务完成的时间节点。
2.分解工作包为了更好地管理项目的进度，将整个项目分解为多个小工作包是必要的。
每个小工作包应当明确责任人和时间限制，以便后续跟踪和调整。
3.确定关键路径关键路径表示整个项目中影响最长时间和最不可延迟的一系列任务。
通过确定关键路径，可以有效识别出可能导致项目延误的风险因素，并优先进行相应的管理和监控。
4.制定时间计划表在明确了工作包和关键路径后，制定一个详细的时间计划表是必要的。
时间计划表通常以Gantt Chart（甘特图）形式展示，包括任务、起止时间、完成百分比等信息，便于项目组成员全面了解工作安排。
第二节：项目进度管理1.持续跟踪进度为了及时发现并处理潜在的进度问题，项目团队需要持续跟踪各个任务的完成情况。
这可以通过每日或每周会议、工作报告等方式来实现，确保所有成员都了解项目当前状态。
2.及时调整计划在跟踪过程中，如果发现任务无法按时完成或出现其他问题，则需要及时进行调整。
这可能包括重新分配资源、修改工作顺序或者重新评估里程碑等措施来保证项目能够按计划进行。
3.风险和变更管理装配式建筑施工中存在许多潜在风险和不可预见的变更因素。
因此，对这些风险进行识别、评估并制定相应应对策略至关重要。
同时，及时响应变更请求并进行审批、实施和控制是确保项目进度的重要环节。
4.沟通与协调一个成功的项目进度管理需要充分的沟通和良好的协调。
装配式建筑施工项目的进度管理与施工进度计划
装配式建筑施工项目的进度管理与施工进度计划一、引言装配式建筑是一种高效、环保、节能的建筑方法，近年来得到广泛应用。
与传统建筑相比，装配式建筑具备更快的施工速度和更准确的质量控制。
然而，由于装配式建筑涉及多个环节和各种专业的协调，施工进度管理至关重要。
本文将讨论装配式建筑施工项目的进度管理，并介绍如何编制一份合理可行的施工进度计划。
二、进度管理的必要性1. 保证项目按时完工：装配式建筑施工周期相对较短，且大部分构件在预制厂完成，在现场只需进行组装。
通过合理有效地进行进度管理，可以确保项目按时完工，避免因延期带来的额外成本和风险。
2. 实现资源优化：通过对施工进程进行科学安排和合理调配人力、机械设备等资源，可以最大限度地发挥资源价值，提高现场作业效率。
3. 提早发现并解决问题：通过及时监控施工进度，在发生偏差或问题时能够及时发现并采取措施，以避免影响整个项目进度。
4. 有效沟通协调：装配式建筑涉及多个专业的协作，进度管理可以促进各方之间的沟通和协调，确保各专业工作无缝衔接。
三、施工进度计划编制原则在进行装配式建筑施工进度计划编制时，需要遵循以下原则：1. 合理性原则：根据项目规模、资源情况和工序安排等因素，确定合理的施工周期，并将其分解成适当的阶段和任务。
2. 可行性原则：计划应基于实际可行的条件编制，考虑到供应链管理、物流运输等外部因素，并量化为具体的时间节点。
3. 灵活性原则：由于装配式建筑与传统建筑相比更容易受到各种因素影响（例如天气、运输延迟等），计划需要具备一定的灵活性以应对突发情况。
4. 阶段性原则：将整个施工过程分解为阶段或任务，并为每个阶段设定明确的目标和关键路径。
这有助于有效地监控项目进展并进行风险识别。
四、施工进度计划编制步骤1. 收集与分析项目信息：包括设计文件、合同范围和要求等。
理解项目特点，明确技术要求和施工工期。
2. 划分任务和阶段：根据装配式建筑的特点，将整个施工过程划分为适当的阶段和关键任务。
施工进度管理与工期控制技术分析
施工进度管理与工期控制技术分析摘要：本论文旨在探讨施工进度管理与工期控制技术的重要性和应用。
施工项目的成功与否在很大程度上取决于有效的进度管理和工期控制。
文章首先介绍了施工进度管理的基本概念，包括进度计划的制定、资源分配和进度监控等方面。
随后，文章分析了各种现代工期控制技术，如计划评审技术、关键路径法和项目管理软件的应用。
进一步讨论了这些技术的优点和限制，并提出了如何选择合适的技术以应对不同类型的施工项目挑战的建议。
最后，本文强调了施工进度管理与工期控制技术在提高项目效率、降低成本和确保质量方面的重要性，为建筑行业的发展提供了有力支持。
关键词：施工进度管理、工期控制技术、进度计划、关键路径法、项目管理软件引言：施工进度管理与工期控制技术在现代建筑领域中扮演着关键的角色，对项目的成功实施至关重要。
随着建筑项目的复杂性不断增加，如何有效地规划、监控和控制项目进度成为了建筑行业的热点话题。
本论文旨在深入研究这些技术的应用与挑战，强调它们在提高效率、降低成本和确保项目质量方面的不可或缺性。
通过深入分析施工进度管理与工期控制技术，我们将揭示其在建筑领域中的关键作用，为读者提供宝贵的见解，以应对建筑项目面临的日益复杂的挑战。
一、施工进度管理的关键要素施工进度管理是确保建筑项目按计划顺利进行的关键环节之一。
它涵盖了从项目计划的制定、资源的分配，到进度的监控与调整等多个方面。
在本文中，我们将深入探讨施工进度管理的关键要素，以揭示其在建筑项目中的重要性和应用。
1、施工进度管理的关键要素之一是详尽的进度计划。
一个合理而详细的进度计划是项目成功的基础。
它应包括所有项目活动的清单、活动之间的逻辑关系、活动的持续时间估算以及资源的分配计划。
一个良好的进度计划可以帮助项目团队明确工作任务、分配责任，并确保所有工作按照正确的顺序进行。
此外，进度计划也为项目的监控和控制提供了基准，使项目团队能够及时发现问题并采取必要的纠正措施。
建筑项目管理与设计管理的分析徐晖
建筑项目管理与设计管理的分析徐晖发表时间：2019-09-19T14:39:33.573Z 来源：《中国西部科技》2019年第12期作者：徐晖[导读] 随着我国建筑行业的不断发展，我国建筑物的质量日益提升，建筑物的外形、功能、结构、安全等方面也都有了长足的进展，使得建筑物在满足人们实用性的功能需求外，更加注重人们的多样化需求。
在这一大环境下，建筑物在施工过程中的管理就显得尤为重要。
建筑项目管理直接关系到建筑物的质量、安全、成本、进度等，而建筑设计与建筑安全、成果等直接相关，因此，建筑项目管理与设计管理都是非常必要的。
本文对建筑项目管理与设计管理的徐晖深圳市皇城地产有限公司摘要：随着我国建筑行业的不断发展，我国建筑物的质量日益提升，建筑物的外形、功能、结构、安全等方面也都有了长足的进展，使得建筑物在满足人们实用性的功能需求外，更加注重人们的多样化需求。
在这一大环境下，建筑物在施工过程中的管理就显得尤为重要。
建筑项目管理直接关系到建筑物的质量、安全、成本、进度等，而建筑设计与建筑安全、成果等直接相关，因此，建筑项目管理与设计管理都是非常必要的。
本文对建筑项目管理与设计管理的具体实施措施进行研究与分析，旨在提升建筑物的项目管理水平与设计水平。
关键词：项目管理；设计管理；建筑项目；分析1.建筑项目管理的分析建筑项目的管理是一个建筑的重点工作，因此，建筑管理人员应该将建筑项目安全与质量当作建筑的核心，并以合同管理为辅助，以成本管理作为工具，以高质量和低成本为目标，全面提升建筑项目管理水平。
1.1现阶段建筑工程管理中项目化管理的意义建筑工程管理中的项目化管理，本质上是对科学划分的各个项目进行有效管理，并通过项目间的联系对整个建筑工程进行统筹管理的现代化管理手段。
是以增加建筑工程的施工效率，提高工程建筑的质量和使用寿命为最终目的的。
在建筑工程管理中采用项目化管理的方法，能够有效应对建筑工程施工各环节中不同的资源需求，并通过对施工材料和施工人员等各类资源进行科学调配，来促进建筑工程施工效率和始终质量的提升，保障施工过程的顺利和连贯。
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建筑设计多项目进度管理的分析
发表时间：2018-11-13T16:19:09.793Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第21期作者：孙浩[导读] 分析了建筑设计院项目管理方面存在的主要问题，并对于这些问题的根本性原因做了研究。
青岛市人防建筑设计研究院山东省青岛市 266000 摘要：随着经济社会发展和企业自身的变化，传统的项目管理模式面临诸多挑战，特别是以单一项目管理为主逐步转变为多项目管理模式，这就需要企业项目管理思想和措施随之也有一个大的转变。
在这种背景下，建立健全完善的项目管理体系对建筑设计院未来的发展具有重要意义。
本论文以项目管理相关理论为研究基础，分析了建筑设计行业项目管理面临的内外部环境。
之后，系统性的研究了建筑设
计院项目管理现状，分析了建筑设计院项目管理方面存在的主要问题，并对于这些问题的根本性原因做了研究。
关键词：项目管理；多项目管理；建筑设计
引言
项目管理是许多现代企业采用的先进管理模式之一，特别是对于一些非标准化生产的柔性管理企业来讲，更倾向于采取项目管理的方式。
从历史发展实践来看，项目管理在提升企业整体管理水平、增强企业核心竞争能力、促进企业科学化规范化运作等多个方面，发挥了重要的促进作用。
1、我国建筑设计行业的特点和发展趋势
（1）建筑设计任务对时间的要求非常重要，为了保证整个建设工程项目的总体进度，必须严格遵守各类时间节点，坚持全局观，维护整体利益，避免因设计拖延导致耽误后续工种的工作进度。
（2）由于每个建设项目都具有唯一性，各方面条件因素都是独一无二不可复制的，因此每个设计项目都是一次性的任务，并非像制造行业批量化生产产品那样形成大量重复性的工作。
在项目的建筑设计上，只能采用借鉴类似项目经验教训的方式，而无法做到完全套用。
（3）多个建筑设计项目常常同时进行，需要全面综合考虑人力、资源、时间、重要度、甲方需求等各方面因素，做出合理安排，保证每个项目都能够达到令人满意的成果。
（4）建筑设计的核心是脑力活动，设计的成果着重于艺术效果和实用效果的结合，设计质量的好坏主要取决于设计团队对信息的收集能力、知识的储备能力、经验的应用能力和方案的创新能力，需要设计人员和管理者具备多种技能的综合应用。
随着各大建筑设计院对管理模式的不断探索和改革创新，以及与国外设计单位共同进行合作项目越来越多，建筑设计行业正在逐步的国际化、市场化。
由于建筑设计过程实行多项目管理的科学性不断得到实践证实，因此国内和国际优质建筑设计公司都普遍采用多项目管理。
将多项目进度管理模式引入到建筑设计院的管理工作中，有助于提升建筑设计单位的整体设计技术水平和建筑师对于工程项目的把控能力，促进企业进行充分的资源整合和有效利用，解决多项目同时进行时出现的的矛盾和问题，缩短设计工期，使企业获得经济效益的同时，死守设计质量的底线，这是中国建筑设计企业核心竞争力的根本。
2、建筑设计项目管理内容
建筑设计项目管理是针对特定的设计项目，在满足国家法律法规和相关建筑规范的情况下，将项目管理理论应用于对设计的管控，依据业主提出的要求，对项目的成本造价、建设进度、工程质量等因素进行综合考虑，编制项目的可行性分析和设计文件，并且在施工过程中进行设计配合，以满足业主需求而进行的项目管理。
对于建筑设计项目来讲，最重要的是进度管理、质量管理和成本管理，其中，时间管理是重中之重。
设计项目的出图时间一般都是在开始项目最初工作前就已经规定好的，是根据甲方要求、合同规定、建设工期、投标截止日等因素确定的，一般情况下很难更改，延期出图将会导致合同变更、项目无法开工、投标实效等问题，会严重影响项目的成本，甚至设计单位的信誉和口碑。
3、建筑设计工作流程
我国住房和城乡建设部根据城市建筑规模的不同，对城市建筑设计阶段进行概括和阐述。
小型城市建筑或技术特别简单的，可以简化方案步骤，反之较为复杂的则需要细分。
一般来说，方案阶段、初步设计阶段、施工阶段，这三个阶段都是大中型城市设计的“标配三部曲”。
根据建筑规模和难以，可酌情简化或细分。
目前我国各大设计院的建筑设计工作流程主要分为前期准备阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工配合阶段和回访总结阶段这六个工作阶段，是类似于流水线的线性设计过程。
在每个阶段中，以建筑专业为龙头专业，结构、设备、园林、室内等其他专业配合建筑专业共同合作，将建设项目设计工作按照专业分工分解为若干组成部分。
建筑设计工作流程具有以下特点：（1）在每个设计阶段中，任务列表、工作目标、资源需求等资料都是非常明确的，具有很强的阶段性。
（2）由于是类似流水线的线性工作过程，各个设计阶段是按照时间顺序依次进行组织，在完成上一阶段的工作内容后再开始后一阶段的设计工作，这种工作流程有利于进行人员组织和任务分配，提高工作效率，有效控制关键时间节点。
（3）建筑专业作为项目设计工作中的龙头专业，全程参与整个设计流程，项目负责人在项目设计的全过程中负责对各项资源进行协调、整合、分配。
（4）不同的建筑设计项目，虽然工作重点各不相同，但基本设计流程是一致的，对常规设计工作流程的管理适用于各类建筑设计项目。
4、建筑设计多项目进度管理
4.1项目活动分解
（1）按照总体项目目标对其进行一级分解，将产品和交付成果划分到二级当中。
（2）按照项目的总体交付成果进行一级分解，将各个子项划分到二级当中。
（3）将项目承包给其他外包企业，使工作被分解为各个子项，由外包单位对工作分解结构进行编制。
例如，在住宅施工设计项目当中，采用WBS结构对交付成果进行分解，将其划分为结构、电暖、园林、给排水、室内、结构等几个部分，并且针对每个部分划分出下一级的工作，最终将各个项目的交付物进行合并，便能够完成此项活动。
4.2设计项目进度计划的编制
（1）制定进度计划。
在对多项目进度进行设计时，首先利用关键日期表，将项目完成的关键时间节点标出，绘制成简单的进度计划表。
（2）对各个项目工作进行结构分解，保障项目分解后形成清单，在清单中对活动之间的相互关系、范围等进行阐述，为指导项目工作团队开展工作提供便利。
（3）根据不同项目内容的时间要求、重要程度、特殊需求等，对项目所需工期进行明确，然后对活动实施的先后进行排序。
（4）将各个项目内容开展的时间和结束的时间在横道图中画出，使各项目的时间跨度能够清楚直观的展现出来，防止在多项目进度管理中出现长时间项目空白或者项目扎堆问题的产生。
4.3多项目管理中资源的分配
（1）明确工作范围，编写正确科学的项目列表清单，对时间、人员、任务等多方面进行统筹规划和考虑，以此来保障项目进度，使其能够在规定的时间顺利完工。
（2）对多项目设计进行先后顺序排列，对每个项目设计所需要花费的工期和任务目标进行设定，对风险和收益进行双重考虑，并且实现资源的合理配置。
（3）注重对项目小组进行时间管理，对各部门的职责进行细致的划分，并且采用建立团队日程表、定期召开会议等形式对项目进度信息进行实时跟踪。
（4）建立健全严密的管理系统，加强对团队的管理力度和水平，使团队能够清醒而深刻的认识到进度管理中存在的风险问题，并且在事前制定好防范和应对措施，以此来促进建筑设计工作的高效完成。
结束语
综上所述，随着社会经济的发展，对建筑项目的需求量逐渐提升，建筑设计属于其中十分重要的组成部分，能够对工程项目的成败起到决定性作用。
在建筑行业市场竞争日益激烈的背景下，设计院应积极采用新型的设计方式，对项目进度实施有效的管理，防止风险问题的发生，促进我国建筑企业的又好又快发展。
参考文献
[1]刘明.JZ设计院设计项目进度管理优化研究[D].大连理工大学，2015.
[2]朱亚萍.基于关键链理论的GOA建筑设计公司多项目进度控制研究[D].华东理工大学，2014.
[3]章敏.上海W小区设计项目进度管理研究[D].华东理工大学，2014.。