建筑设计项目进度计划表
建筑设计项目进度计划表
效果图
校审卡
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计划要求
1）设计等级为二级以上项目：是□，否□；2）人员资格是否满足要求：是□，否□；3）人员配置是否满足校审要求：是□，否□；
4）是否需要进行方案评审：是□，否□；5）是否制定开工报告；是□，否□；
6）是否需审查计算书：否□，是□，结构□、暖通□、给排水□。
备注
编制日期：编制人：项目经理或副经理：
记录代码：
设计所设计进度计划表编号
工程名称
XXXX
工程编号
XXX
项目经理/副经理
XX
设计阶段
施工图
面积/层数/高度
计划起止日期
专业
设计人员
提交条件
出图日期
专业会签
校对人员
/时间
审核人员
/时间
审定人员
/时间出版时间专业Fra bibliotek负责人
一次
二次
建筑
结构
给排水
暖通空调
电气
通讯
总图
归档资料
设计输入
计算书
地质报告
电子版文件
住宅楼建筑施工进度计划
1#楼各工序计划安排时间及完成时间表目前进度情况说明：1#楼目前完成至四层梁板钢筋绑扎，计划3月15日完成四层梁板砼混凝土浇捣；各班组责任落实人须知：各班组必须根据项目部计划安排时间进行施工，每道工序施工前由项目总施工负责对各班组责任人进行各节点施工时间的交底，并要求各责任人对每道工序施工时间进行确认并签字认可（如果由项目部造成的工序延误和不可抗力因素造成（如雨天、大风天气，材料供应或者设计变更等）的工期延误，项目部会根据具体情况做工序顺延的调配）；根据各班组在各部位时间节点的完成情况，项目部也将进行相应的考核，并且制定了奖罚措施，具体为：班组在每道工序都能按照计划完成的，项目部将奖励班组2000元人民币，班组不能按照计划节点完成的，则按照每道工序罚款4000元人民币进行处罚。
2#楼各工序计划安排时间及完成时间表目前进度情况说明：2#楼目前完成至二层梁、板模板安装60%，计划3月18日完成二层梁板砼混凝土浇捣；各班组责任落实人须知：各班组必须根据项目部计划安排时间进行施工，每道工序施工前由项目总施工负责对各班组责任人进行各节点施工时间的交底，并要求各责任人对每道工序施工时间进行确认并签字认可（如果由项目部造成的工序延误和不可抗力因素造成（如雨天、大风天气，材料供应或者设计变更等）的工期延误，项目部会根据具体情况做工序顺延的调配）；根据各班组在各部位时间节点的完成情况，项目部也将进行相应的考核，并且制定了奖罚措施，具体为：班组在每道工序都能按照计划完成的，项目部将奖励班组2000元人民币，班组不能按照计划节点完成的，则按照每道工序罚款4000元人民币进行处罚。
3#楼各工序计划安排时间及完成时间表目前进度情况说明：3#楼目前完成至四层梁板支模架搭设，计划3月22日完成四层梁板砼混凝土浇捣；各班组责任落实人须知：各班组必须根据项目部计划安排时间进行施工，每道工序施工前由项目总施工负责对各班组责任人进行各节点施工时间的交底，并要求各责任人对每道工序施工时间进行确认并签字认可（如果由项目部造成的工序延误和不可抗力因素造成（如雨天、大风天气，材料供应或者设计变更等）的工期延误，项目部会根据具体情况做工序顺延的调配）；根据各班组在各部位时间节点的完成情况，项目部也将进行相应的考核，并且制定了奖罚措施，具体为：班组在每道工序都能按照计划完成的，项目部将奖励班组2000元人民币，班组不能按照计划节点完成的，则按照每道工序罚款4000元人民币进行处罚。
施工进度计划表范例
施工进度计划表范例项目名称：XXXXX项目编号：XXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXX编制日期：XXXX-XX-XX起止日期：XXXX-XX-XX至XXXX-XX-XX序号工作内容负责人开始时间完成时间预计工期（天）执行情况1.建筑设计AXX-XX-XXXX-XX-XX152.土地平整BXX-XX-XXXX-XX-XX303.地基基础CXX-XX-XXXX-XX-XX604.主体结构DXX-XX-XXXX-XX-XX905.建筑装饰EXX-XX-XXXX-XX-XX1206.室内设施FXX-XX-XXXX-XX-XX1507.外部环境GXX-XX-XXXX-XX-XX608.工程验收AXX-XX-XXXX-XX-XX说明：1.每个工作内容按照工作的先后顺序编写，以确保施工进度的顺利进行。
2.负责人栏填写负责该工作内容的人员姓名或岗位，负责人负责组织、指挥和监督该工作内容的完成。
3.开始时间和完成时间栏填写该工作内容的实际开始与完成日期。
4.预计工期栏填写该工作内容的预计完成时间，一般由施工项目管理人员根据经验和施工条件综合确定。
5.执行情况栏填写该工作内容的实际执行情况，包括进度是否滞后、存在的问题和解决方案等。
根据上述施工进度计划表，施工单位可以清晰地了解到整个项目的工作内容、负责人、预计时间和实际执行情况。
这有助于施工单位对施工进度进行有效管理和控制，及时解决可能出现的问题，保证施工进度按计划进行。
施工进度计划表的编制要根据具体的项目情况进行调整和完善。
在制定施工进度计划之前，需要对项目的工作内容、资源需求和工期要求进行充分的分析和评估。
同时，还需要考虑到施工现场的实际情况、可能的风险因素和其他不确定性因素，以保证计划的合理性和可行性。
编制施工进度计划表不仅是一个时间表，更是一个项目实施的路线图。
通过合理地安排和分配工作内容和资源，有效地控制施工进度，可以最大限度地提高项目的完成质量和效率。
工程施工进展计划表范本
工程施工进展计划表范本项目名称：XXXX工程项目地址：XXXX施工单位：XXXX有限公司施工总负责人：XXX工程监理单位：XXX有限公司监理总工程师：XXX一、项目概况XXXX工程是一项位于XXXX的大型工程项目，总建筑面积为XXXX平方米，包括XXXX部分和XXXX部分，总投资额为XXXX万元。
本工程的施工周期为XX个月，计划于XXXX年XX月完工。
二、施工进展计划1. 前期准备阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）准备施工方案和施工图纸；2）选购施工设备和材料；3）招募施工人员；4）开展施工前的安全培训。
2. 地基基础施工阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）进行地质勘测，并制定地基基础设计方案；2）进行地基开挖、处理和加固；3）安装基础桩和基础梁。
3. 主体结构施工阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）进行主体结构的建筑和钢结构施工；2）进行主体结构的混凝土浇筑与养护；3）安装各类管道和设备。
4. 装饰装修阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）进行室内外装修设计和施工；2）进行设备安装调试和试运行；3）安装各类门窗、吊顶和地板。
5. 安装调试阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：1）对设备进行安装、调试和试运行；2）对工程进行最后的检查和验收；3）进行工程的结算和交付。
三、进度管理1. 每周工程进度计划会议时间：每周一上午9:00-12:00内容：1）总结上周工程进度；2）制定本周工程进度计划；3）解决工程进度中遇到的问题。
2. 每月月度工程进度报告时间：每月5日内容：1）总结上月工程进度；2）分析工程进度达成原因；3）调整下月工程进度计划。
四、风险管理1. 施工安全风险1）定期进行施工安全检查；2）加强施工现场安全宣传教育；3）建立安全生产责任制度。
2. 质量风险1）实施质量管控措施；2）建立质量管理检查制度；3）做好施工现场质量记录。
建筑工程项目进度表范本
建筑工程项目进度表范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑工程项目进度表范本是用来记录和跟踪建筑工程项目在不同阶段的进展情况的重要工具。
它包含了项目的基本信息、各阶段的计划开始和结束时间、实际完成时间、以及可能的延误原因等内容。
通过及时更新和分析进度表，项目管理团队可以有效监控工程项目的进度，及时制定应对措施，确保项目按时完成，并为项目的质量和成本控制提供有力支持。
下面是一个建筑工程项目进度表范本的示例：项目名称：XX建筑工程项目项目地址：XX市XX区XX路XX号项目经理：XXX项目开始日期：20XX年XX月XX日项目预计完成日期：20XX年XX月XX日| 阶段| 计划开始日期| 计划完成日期| 实际完成日期| 完成进度| 延误原因||-----|--------------|--------------|--------------|---------|--------|| 1.土地规划与立项| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 2.设计阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 100% | 无|| 3.施工准备阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 4.主体结构施工| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 80% | 雨季影响|| 5.装修阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|| 6.竣工验收| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|通过这个进度表，项目管理团队可以清晰地了解到各个阶段的进展情况。
例如，主体结构施工阶段存在一定的延误，可能需要加快进度，或调整其他阶段的计划，以保证整个项目的顺利进行。
另外，进度表中还可以包含其他需要记录的信息，如质量检查、安全检查、人员及设备调配等，以全面地了解项目的运行情况。
工程施工进展计划表
工程施工进展计划表一、工程概况本项目为XXX工程，位于XXX地区，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米。
工程主要包括XXX栋建筑物、XXX配套设施等。
工程总投资XXX万元，预计工期为XXX个月。
二、工程施工进度计划1. 前期准备阶段（1-3个月）（1）完成施工图纸审查、设计交底及图纸会审。
（2）办理施工许可等相关手续。
（3）组织施工队伍、设备及材料进场。
（4）进行施工现场临时设施建设，包括临时道路、水电接入、办公和生活区等。
2. 施工阶段（4-XXX个月）（1）土方工程：进行场地平整、挖土、填土等工作，确保工程基础施工顺利进行。
（2）基础工程：完成桩基、地基处理、基础垫层等施工，为上部结构施工创造条件。
（3）主体结构工程：进行框架、梁、板、柱等主体结构施工，确保结构安全可靠。
（4）建筑幕墙工程：按照设计要求，完成建筑幕墙的制作、安装及验收工作。
（5）建筑装饰工程：进行室内外装饰、装修及景观绿化等施工。
（6）安装工程：完成给排水、供电、暖通、消防、通信等管道和设备的安装。
（7）室外工程：进行道路、广场、绿化、排水等室外工程施工。
3. 竣工验收阶段（XXX-XXX个月）（1）进行自检、互检和验收，确保工程质量达到预期目标。
（2）配合业主完成工程验收工作，及时解决验收中出现的问题。
（3）办理工程移交手续，包括工程资料、设备、钥匙等。
（4）进行工程结算和总结，对施工过程中出现的问题进行反思和改进。
三、工程施工组织管理1. 施工单位：本工程由XXX施工单位负责施工，具备相应的资质和施工经验。
2. 项目管理：设立项目经理部，负责工程项目的组织、协调和管理。
3. 质量控制：建立健全质量管理体系，严格按照国家相关标准和规范进行施工。
4. 安全监管：落实安全生产责任制，加强施工现场的安全管理和培训。
5. 环境保护：遵守环保法规，做好施工现场的环保工作，降低施工对环境的影响。
四、工程施工保障措施1. 人力资源保障：合理安排施工人员，确保施工队伍稳定、技术熟练。
土建进度计划横道图
应用：横道图广泛应用于建筑、工程、制造等领域，用于表示项目进度和 任务安排。
适用范围
适用于项目进度计划编制 适用于项目进度监控和调整 适用于项目进度报告和总结 适用于项目进度分析和优化
编制方法
确定时间节点：确定每个任 务和活动的开始和结束时间
确定项目任务：明确项目需 要完成的任务和活动
感谢观看
汇报人：XXX
确定施工时间：根据施工项目的特点和 需求，确定每个施工阶段的施工时间， 如基础施工需要3个月，主体施工需要6 个月等。
确定工作持续时间
确定每个工作的开始和结 束时间
计算每个工作的持续时间
确定关键路径和关键工作
调整工作持续时间以优化 进度计划
绘制横道图
确定项目名称和工期
列出所有任务和活动
确定每个任务的开始和结 束时间
添加标题
进度计划：横道图 展示了各阶段的施 工进度，包括基础 工程、主体结构、 装修工程等
添加标题
应用效果：横道图 清晰展示了工程进 度，便于项目管理 和协调，提高了施 工效率和质量。
案例三：某桥梁工程进度计划横道图
添加标题
项目名称：某桥梁 工程
添加标题
建设单位：某建设 公司
添加标题
设计单位：某设计 院
不能反映资源分配情况
不能反映进度偏差和调整情况
改进方向
增加时间维度：横道图可以增加时间维度，以更好地展示项目的进度和完成情况。 引入网络计划技术：横道图可以引入网络计划技术，以提高项目的计划和执行效率。 增加资源分配：横道图可以增加资源分配，以更好地展示项目的资源需求和分配情况。 引入风险管理：横道图可以引入风险管理，以提高项目的风险识别和应对能力。
工程施工节点进度表
工程施工节点进度表一、项目简介本项目为某建筑工程项目，总用地面积约2000平方米，总建筑面积约8000平方米，包含办公楼、厂房、停车场等建筑。
项目计划周期为12个月，总投资额为5000万元。
二、项目施工节点进度表1. 立项阶段- 确定项目需求和目标- 编制项目立项报告- 提交项目立项申请2. 设计阶段- 确定设计单位- 进行初步设计方案论证- 编制施工图设计- 完成建设工程规划许可申请3. 施工准备阶段- 招标采购相关材料和设备- 制定施工组织设计方案- 编制工程施工方案- 招标施工单位4. 土建施工阶段- 进行地基处理- 进行基础浇筑- 进行主体结构施工- 完成主体结构验收5. 装饰装修阶段- 进行室内装修- 进行外墙装饰- 完成装修工程验收6. 设备安装阶段- 安装水电气设备- 安装空调、消防设备- 完成设备调试7. 竣工验收阶段- 完成竣工验收申请- 通过竣工验收- 完成工程移交8. 项目验收阶段- 进行项目整体验收- 完成项目交付9. 收尾工作阶段- 完成工程结算- 清理施工现场- 编制工程报告三、项目施工进度计划- 第1-2个月：立项阶段，完成项目需求分析及立项报告，启动设计阶段- 第3-4个月：设计阶段，完成施工图设计，启动施工准备阶段- 第5-6个月：施工准备阶段，招标采购材料和设备，制定施工组织设计方案- 第7-10个月：土建施工阶段，进行地基处理、基础浇筑、主体结构施工- 第11-12个月：装饰装修阶段、设备安装阶段，完成工程竣工验收及项目验收四、项目施工进度执行情况根据项目施工计划安排，项目组织各项工作逐步推进，各阶段节点进度如下：1. 立项阶段- 已完成项目需求分析及立项报告编制，准备提交立项申请2. 设计阶段- 设计单位已确定，初步设计方案论证进行中3. 施工准备阶段- 招标采购工程所需材料和设备，制定施工组织设计方案编制中4. 土建施工阶段- 地基处理工作已完成，基础浇筑准备进行5. 装饰装修阶段- 室内装修已启动，外墙装饰设计进行中6. 设备安装阶段- 水电气设备安装逐步进行，空调、消防设备安装计划编制中7. 竣工验收阶段- 竣工验收申请已准备，工程移交计划编制中8. 项目验收阶段- 项目整体验收前期准备已启动，项目交付计划制定中五、项目施工进度风险及控制措施项目施工过程中可能面临的风险包括设计变更、施工延期、人员流动等因素。
建筑施工周度进度表
建筑施工周度进度表
介绍
本文档旨在记录建筑施工的周度进度，包括各项工作的计划和
实际完成情况，以及可能遇到的问题和解决方案。
周度进度
第一周
- 建筑设计确认：计划完成时间 5月3日，实际完成时间 5月5日，原因：设计方案需要修改，延误了2天。
- 土地平整：计划开始时间5月5日，实际开始时间5月6日，计划完成时间 5月9日，实际完成时间 5月10日，原因：需要更
换设备，耗时1天。
- 基础施工：计划开始时间 5月11日，实际开始时间 5月10日，计划完成时间 5月16日，实际完成时间 5月17日，原因：天
气不佳，耽误了一天。
第二周
- 主体施工：计划开始时间 5月18日，实际开始时间 5月17日，计划完成时间 5月30日，实际完成时间 5月31日，原因：设
备故障，停工了一天。
- 安装水电：计划开始时间 6月1日，实际开始时间 5月31日，计划完成时间6月6日，实际完成时间6月7日，原因：人手不足，延误了一天。
问题与解决方案
- 设备故障：及时联系供应商进行维修或更换设备。
- 天气不佳：提前制定应对方案，安排调整施工计划。
- 人手不足：合理安排施工进度，增加临时工等方案。
结论
本周度进度表记录了建筑施工的计划和实际完成情况，以及可
能出现的问题和解决方案。
对于下一周的施工进度有一定的参考价值，同时也提醒我们及时应对可能出现的问题，保证项目进度的顺
利推进。
某工程设计专业进度计划(四级进度计划)
2008
11月中旬
11月下 旬
12月上 旬
12月中 旬
2009
12月下 旬
1月上旬
1月中旬 1月下旬
2月上旬 2月中旬 2月下旬
3月上旬 3月中旬
3月下旬 4月上旬 4月中旬
4月下旬
备注
协调专业电梯公 司设计
17 暖通、空调系统工程
18 泳池、桑拿系统
1月12日 2月25日
19 园林方案及方案深化
已开始 12月31日
2 污水处理池施工图纸
3 高低压电站施工图纸
4 垃圾中转站施工图纸
备：不同类型的建筑应分别编制专业进度计划，如别墅、高层、小高层、独立会所等应分别编制。
第一批为28~31座及会所、游泳池。
1月10日 2月15日
2月10日 2月28日
1月10日 2月15日
3月1日 4月10日
3月1日 4月10日
3月1日 4月10日
11月上旬
设计专业进度计划图(第一批)
2008
11月中旬
11月下 旬
12月上 旬
12月中 旬
2009
12月下 旬
1月上旬
1月中旬 1月下旬
2月上旬 2月中旬 2月下旬
3月上旬 3月中旬
3月下旬 4月上旬 4月中旬
4月下旬
备注
项目公司协调供 电局设计
设计中心提供方 案（位置、数量 、标准等）
工作计划
14 小区游泳池及泳池水电方案 15 电梯安装工程施工图 16 停车场道路画线设计跟进
天数 开始时间 结束时间 1月12日 2月25日
3月8日 4月10日
11月上旬
设计专业进度计划图(第一批)
施工图设计进度表(时间铺排)
CAD文件给项目公司 提供各专业初步设计文本、说明、概预算文件等
结构
各专业
建筑 建筑 各专业配合 各专业
设计管理部 开发报建部 营销策划部 成本管理部 工程管理部
说明： （1）施工图各时间节点均以现有方案成果计划安排，如因方案、修规报建调整等导致重大修改，施工图完成时间则另行协商确定。
（2）因在最终出图节点前，施工图各项审查、报建及人防地下室建设意见书均未取得，后期存在因审查意见调整图纸的可能，请项目公司知悉。
12 建筑终提
11月16日 CAD图纸OA传阅
提供总图、单体平立剖面图
建筑
11月18日 11月18日
CAD图纸OA传阅
提供单体各层墙柱模块
提供单体强、弱电井、开关房、消防控制室、公变 表格或CAD形式OA传阅 、专变电房等布置条件，配合建筑完完善平面，尤
其影响面积计算方案的内容
结构 电气
11月18日 CAD图纸OA传阅
11 暖通终提
12 建筑终提
13 校对审核 14 各专业对图 15 图纸修改完善 16 各专业打图、晒图 17 施工报建 18 施工图送审图纸
1 建筑首提 2 结构首提
3 电气首提
4 给排水首提 5 暖通首提 6 建筑中提 7 结构终提 9 给排水终提 2 G3、G9、G19、G24、会所单体施工图 10 电气终提 11 暖通终提
2016.11.07 2016.11.07-08
5 AB户型平立剖面图CAD、典型墙身大样 2016.11.10
6 会所平立剖面图CAD
2016.11.11
7 D户型平立剖面图CAD
2016.11.11
8 D户型典型墙身大样
2016.11.16
住宅楼施工进度计划表--资料
住宅楼施工进度计划表--资料住宅楼施工进度计划表资料一、工程概述本次施工的住宅楼项目位于具体地址，总建筑面积为X平方米，地上X层，地下X层。
该住宅楼设计为具体户型和功能布局，旨在为居民提供舒适、安全的居住环境。
二、施工进度计划目标本施工进度计划的目标是在预计竣工日期前完成住宅楼的全部施工任务，并通过相关验收，确保居民能够按时入住。
三、施工进度计划编制依据1、住宅楼的设计图纸和相关技术规范。
2、施工场地的实际情况，包括地形、地质、周边环境等。
3、施工所需的人力、材料、机械设备等资源的供应情况。
4、类似工程的施工经验和相关数据。
四、施工进度计划安排1、基础工程土方开挖：计划在开始日期 1开始，预计结束日期 1完成，工期为X天。
基础垫层：在土方开挖完成后立即进行，预计结束日期 2完成，工期为X天。
基础钢筋绑扎、模板安装和混凝土浇筑：依次进行，预计在结束日期 3完成基础工程，工期共X天。
2、主体结构工程一层至X层的柱、梁、板钢筋绑扎、模板安装和混凝土浇筑：按照每层X天的施工周期进行，预计在结束日期4完成主体结构的施工，工期共X天。
3、砌体工程在主体结构施工到X层时，开始进行底层的砌体施工，自上而下逐层进行，预计在结束日期 5完成，工期为X天。
4、屋面工程屋面防水、保温等施工在主体结构完成后进行，预计在结束日期 6完成，工期为X天。
5、装饰装修工程室内抹灰、地面工程等在砌体工程完成后进行，预计在结束日期 7完成，工期为X天。
外墙装饰在屋面工程完成后进行，预计在结束日期 8完成，工期为X天。
6、给排水、电气安装工程与主体结构和装饰装修工程同步进行，穿插施工，预计在结束日期9完成，工期为X天。
7、竣工验收在所有施工任务完成后，进行全面的竣工验收，预计在结束日期10完成，工期为X天。
五、施工进度保证措施1、组织保障成立高效的项目管理团队，明确各部门和人员的职责，确保施工过程中的协调和沟通顺畅。
定期召开工程进度会议，及时解决施工中出现的问题。
工程施工时间进度表
工程施工时间进度表一、项目概况项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX市建设单位：XXX公司总承包单位：XXX建筑工程有限公司监理单位：XXX监理公司工程总造价：XXX万元工程类别：XXX工程规模：XXX平方米开工日期：XXXX年XX月XX日竣工日期：XXXX年XX月XX日二、工程进度计划1. 项目概述本项目是一座XXX的建筑工程项目，总建筑面积为XXX平方米。
项目涉及XXX工种，工程内容包括XXX、XXX等。
2. 施工预算本工程总造价为XXX万元，包括人工费、材料费、机械费等。
各项费用计划如下：- 人工费：XXX万元- 材料费：XXX万元- 设备费：XXX万元- 管理费：XXX万元- 其他费用：XXX万元3. 工期计划根据工程内容和施工条件，拟定了以下工程进度计划：- 基础阶段：XX天- 主体结构阶段：XX天- 装饰阶段：XX天- 竣工验收：XX天4. 施工任务根据工程设计和施工计划，项目施工任务包括以下部分：- 土建工程：XXX- 钢结构工程：XXX- 设备安装工程：XXX5. 施工人员本项目施工人员包括项目经理、总工程师、监理工程师、技术员、施工人员等，共计XXX 人。
6. 工程进度按照施工任务和施工计划，预计工程进度如下：序号工程内容计划工期实际工期完成情况1 地基处理XX天XX天已完成2 主体结构XX天XX天进行中3 外墙装饰XX天XX天未开始4 内部装修XX天XX天未开始5 设备安装XX天XX天未开始6 竣工验收XX天XX天未开始7. 风险控制在施工过程中，可能会面临工期延误、施工质量问题、技术难题等风险。
为了确保项目顺利进行，我们将采取以下措施：- 严格遵守施工计划，保证工程按时完成。
- 严格监督施工过程，确保施工质量达标。
- 随时解决施工中遇到的技术难题，保证工程顺利进行。
8. 工程验收为保证工程质量，项目竣工后将进行严格的验收。
验收内容包括工程质量、工程安全、环境保护等，必须符合相关标准要求。
excel表格做施工进度计划表
excel表格做施工进度计划表施工进度计划表是建筑项目管理中的重要工具，它用于规划、控制和跟踪整个项目的施工进度以及相关的活动和任务。
Excel表格的使用可以更加方便地创建和更新施工进度计划表，并实时地进行进度分析和监控。
下面将详细介绍在Excel中如何设计并利用表格进行施工进度计划表的制作。
首先，在Excel中创建一个新的工作表，并按照实际的施工项目信息来设计表头。
表头应包含项目名称、施工时间、施工地点、项目负责人等基本信息。
此外，还应设计好相应的列来表示每个任务的起始时间、结束时间、工期、进度等相关信息。
可以利用Excel的合并单元格功能来实现多行表头的设计，使表格更具可读性。
接下来，确定施工过程中的主要任务和子任务，并将它们以层次结构的形式进行组织和呈现。
可以利用Excel中的缩进功能和合并单元格来实现任务的父子关系的视觉呈现。
例如，将主任务下的子任务缩进一个或多个层次，利用合并单元格将主任务的单元格扩展到相应的子任务所占据的区域。
然后，在表格中添加任务所需的其他信息，例如任务所需的资源、预算、质量要求等。
这些信息可以作为表格的附加列，用于更全面、清晰地描述每个任务。
接下来，根据实际的施工进度，填充表格中的起始时间、结束时间、工期和进度等信息。
可以在每个任务的单元格中输入相应的日期或使用Excel的日期函数来计算起始时间和结束时间。
在每个任务的进度单元格中，可以使用进度百分比或文字描述来表示当前任务的完成程度。
在填充完整个表格后，可以利用Excel的条件格式功能来对任务的进度进行可视化显示和分析。
可以设置不同的颜色和图标来表示不同的进度范围，以便在表格中快速识别任务的状态和进展情况。
此外，还可以利用Excel的公式功能来计算整个项目的总工期、总进度等汇总信息。
可以在表格的底部或侧边添加相应的汇总行或列，并使用Excel的SUM、AVERAGE等函数来计算相应的数值。
最后，保存并更新施工进度计划表。
建筑工程项目开发全部实施节点汇总表(108项 详细)
建筑工程项目开发全部实施节点汇总表（108项详细）
开发项目实施节点注解：
①工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入，具体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待。
②对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善，并及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门，同时做好全部资料的备案工作。
③在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算，不浪费公司一分钱，也不给施工单位造成一分钱损失。
④各个流程和步骤中在时刻根据公司决策进行整改，确保项目进度、质量、安全、成本控制、销售时刻与公司同步。
⑤各个流程和步骤中发现的现场签证、洽商、变更、临时用工、用料等资料要字句表达清晰、准确、签字人员齐全，印章齐整。
资料内容签署要依据双方合同或公司规定进行。
⑥参与“五证”“三书”的办理工作，涉及在某个流程中办理需根据项目实际进展情况和公司统一安排时一定积极参与配合完成。
五证：《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》
三书：《房屋质量保证证书》《住宅使用说明书》《质量验收合格证》
⑦参与“三线图”现场放验工作，并做好现场保护工作，参与规划放点工作，并积极保护好点位桩标和基本水准点工作。
三线图：用地红线、建筑红线、道路红线图。
2012年11月14日。
总进度施工进度计划报审表
施工总进度计划报审表工程名称：德钦县城河香路建设项目编号：002注：本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份。
德钦县城河香路建设项目1、工期规划本工程开工时间为2016年5月9日，如果不受外界因素影响，我们将确保2016年10月9日完工。
根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。
首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。
此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统。
即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。
施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。
（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。
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记录代码：
设计所设计进度计划表编号工程名称XXXX 工程编号XXX 项目经理/副经理XX 设计阶段施工图面积/层数/高度计划起止日期
专业设计人员
提交条件出图日期
专业会签
校对人员
/时间
审核人员
/时间
审定人员
/时间
出版时间
专业
负责人一次二次
建筑
结构
给排水
暖通空调
电气
通讯
总图
归档资料
设计输入计算书地质报告电子版文件底图效果图校审卡√√√√√√
计划要求1）设计等级为二级以上项目：是□，否□； 2）人员资格是否满足要求：是□，否□；3）人员配置是否满足校审要求：是□，否□；4）是否需要进行方案评审：是□，否□； 5）是否制定开工报告；是□，否□；
6）是否需审查计算书：否□，是□，结构□、暖通□、给排水□。
备注
编制日期：编制人：项目经理或副经理：。