律师在企业法律顾问中的作用
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律师在企业法律顾问中的作用
律师在企业法律顾问中的作用
律师不同于古代的讼师、状师。是指依法取得律师执业证书,接受委托或者指定,为当事人提供法律服务的执业人员。而企业法律
顾问也称企业律师,是企业聘用的企业法律专业管理人员,主要从
事企业法律咨询、法律顾问、合同审核及签订、企业的诉讼和非诉
讼等法律事务工作。
提高律师在企业法律顾问工作中的地位和作用,关键在于更新服务观念和改进工作方式。要改变过去那种顾了问,不顾了不问的被
动局面和顾上了问,顾不上了不问的无所做为的工作方式,必须变
被动应付为主动参与,将企业法律顾问工作渗透到企业生产经营的
各个方面;要坚持定期座班制定和现场办公制度,进行上门服务;要
重视非诉讼法律事务的办理;要做好企业的维权和法制宣传教育工作;要和顾问单位加强联系,密切配合,增进了解;要树立“有为才能有位”的观念,将法律顾问工作提高到一个新水平。
担任法律顾问是律师的主要业务之一。《律师法》第26条规定:“律师担任法律顾问的,应当为聘请人就有关法律问题提供意见,
草拟一审查法律文书,代理参加诉讼,调解或者仲裁活动,办理聘
请人委托的其他法律事务,维护聘请方的合法权益”。这是律师担
任法律顾问工作的基本内容,如何围绕这些工作内容充分发挥律师
的作用,以最大限度地维护当事人的合法权益,是我们每个担任法
律顾问的律师都需要认真思考和研究的。实践中,很多律师苦于没
有法律顾问单位或者担任法律顾问后感到没有工作可干,常埋怨自
己的作用得不到发挥,法律顾问工作得不到企业的重视。很多律师
年年都签法律顾问合同,却得不到巩固和发展,如同“猴子掰玉米,掰一个,扔一个”,这种情况实质上是如何提高律师在企业法律顾
问工作中的地位和作用的问题。近年来,笔者在担任法律顾问工作
中进行了有益的尝试,从中受益匪浅,本文就此谈几点认识,以供
业内同行参考:
一、转变观念,主动参与,扩大宣传,将法律顾问工作渗透到
企业管理及生产经营,服务的各个方面。
由于传统观念的影响和律师业务宣传怕不到位,“律师”这个名字虽已为社会公众所知晓,但律师究竟能干什么?对其深刻内涵和律
师所从事的工作及其意义真正了解者却不多,尤其在经济发展相对
落后地区,一提到律师,人们首先想到律师就是打官司的,这种传
统认识是很难在短时间内改变的,得依靠我们自己的工作和大力宣传。这就要求我们自己首先转变观念,不能老把眼光盯在诉讼业务
上要以自己单有成效的工作来证实,律师担任法律顾问不仅仅是打
官司,更主要的应该是参与企业生产。经营管理方面具有法律意义
的每项工作,要积极主动参与到企业的经营管理和各项经济活动中去,诸如谈判、签约、规章制度的订立、债权债务的清理、资产重组、财产租赁、融资租赁补偿贸易等等非诉讼领域,在参与中积极
宣传律师业务,将业务宣传贯穿于自己的每一项工作中,不失时机
地提出自己的法律见解或主张,必要时及时出具法律意见书;在参与
中体现自己的价值;在参与中让企业领导认识自己,了解自己。事实上,并不是顾问单位没有法律方面的业务,而是很多企业的领导及
经营人员不清楚这些工作和法律有关,不知道这些工作是律师可以
从事的业务。因为法律是一项非常专业的工作,作为律师要有一种
职业上的敏感性,要善于发现与法律有关的问题,要将某项工作在
法律上的意义讲出来,让企业领导或经办人员明白这项工作应该请
帮忙或咨询律师,当他们头脑中逐渐有了这种法律意识后,他们就
会对法律顾问工作有了新的认识。以后,每遇见类似事务,他就会
自然想到要有律师参与这类事情的处理。要达到这一效果,顾问律
师除了要有主动参与的意识和丰富的法律知识,而且要有开阔的视
野和丰富的实践经验,否则,就不可能提出成熟的法律见解。那么,顾问律师如何积极主动参与企业的.生产经营管理,将自己的法律知
识运用于实践。应从以下几个方面着手:
(1)积极参与企业管理,帮助引导企业建立和完善现代企业制度,寻找适合企业发展的管理框架模式,使其依法运作,并依法规范企
业的管理行为,将企业的管理活动纳入法制轨道。
(2)利用律师广泛接触社会和中介服务所掌握的经济信息及便利
条件为企业招商引资牵线搭桥,出谋划策,并完善有关法律手续,
把好法律关。
(3)帮助企业建立、健全各项规章制度,经授权可代表企业和所
属分厂、分公司及业务负责人、经营人员签订目标管理合同书,全
力维护企业的财产权益及各项利益,定期代表企业检查、监督各部
门合同履行情况并及时向企业领导反映汇报情况,提出法律意见。
(4)经企业领导授权直接参与企业的行政决定、行政命令的制度,发布及执行。
(5)为企业的重大经济活动提供法律意见,及时撰写法律意见书,可行性分析报告,供企业领导决策时参考,必要时参与论证和协商。
(6)积极参与重大合同的谈判与审查。签订合同是企业频繁、最
重要的经济活动之一,顾问律师参与重大合同谈判与审查的主要内
容包括:合同意向的谈判;违约责任的相互制衡与风险防范;要、约、承诺的法律手续;合同条款的利弊权衡和制定完善。合同形式的严格
把关;争议解决的最佳途径等。
(7)协助企业建立、健全合同管理制度。
二、改变工作方式,定期主动上门服务。
过去我们总是习惯于企业领导有事情到律师事务所办公室来找律师,如果人家不找,就认为没有法律上的事情。这就是我们经常戏
说的顾了才问,不顾了不问,但当企业真正有事找上门来,或许你
正好不在,又联系不上,这就是顾上了问,顾不上了不问,难怪有
位企业领导说我们的法律顾问一年只来了三次,一次是来签合同,
二次是来收顾问费,三次是来签下一年的合同。这样的法律顾问怎
么能有所地位?如何改变这种被动局面。笔者认为这是工作方式的问题,如何寻找、寻问和发现企业生产经营中已出现或可能出现的法