数据中心生产调度如何完成

• 按项目、按部门相结合的分工
•对部门内的、稳定的项目，实行按部门分工的方式 •对跨部门、复杂项目，设专职调度员，以保证此类项目较顺利地 完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对部门 多元指挥的现象
生产调度 –
其他
制度、 职责、 权利、义务
生产调度管理
总结
生产调度 –
主要工作
主要工作
•检查、督促和协助有关部门及时做好准备工作 （SD） •根据生产需要合理调配人力、物力资源 •检查各生产环节，及时发现生产进度计划执行过程中的问题
，并积极采取措施加以解决（应急） •记录、分析生产计划完成情况
• 一些工作实际需要的时间
生产调度 –
基本要求
基本要求
• 必须以生产进度计划为依据 • 必须高度集中和统一 • 以预防为主 • 从实际出发
生产调度管理
生产调度管理
生产调度管理 是指对生产调度的计划、实施、检查、总结(PDCA)循环活动的管理。
生产调度 就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为 操作流程 依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。
变更方案 应急计划
进度计划（Timing Plan）： 将使产品满足顾客和期望的任务、分配、事件的进度列出的计划。
生产调度 –
机构、分工
机构、分工
按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生 产调度工作系统： • 按项目分工
•优点：调度人员了解变更的全过程，责任明确 •缺点：容易发生对部门的多头指挥，影响调度工作的集中统一
• 按部门分工
•优点：调度人员能全面了解该部门生产情况,便于统筹兼顾 •缺点：不能了解变更的全过程，容易发生前后脱节的现象
进度计划
项目
工作 1 2 3 何时完成 需要时间 人员
生产调度
•变更、流程多 •生产环节多 •协作关系复杂 •生产连续性强 •情况变化快 •某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现， 往往会波及整个生产系统的运行
Biblioteka Baidu组织执行
•及时了解、掌握生产进度 •研究分析影响生产的各种因素 •根据不同情况采取相应对策， 使差距缩小或恢复正常（应急）