2017咨询工程师《组织管理》精选试题及答案
咨询工程师考试《组织管理》单选题练习及答案
咨询工程师考试《组织管理》单选题练习及答案2017咨询工程师考试《组织管理》单选题练习及答案1、工程咨询成果质量评审制度包括()。
A.内部评审和外部评审B.业主评审和承包商评审C.项目评审和社会评审D.业主评审和社会评审标准答案：A解析：工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审。
内部评审包括项目团队组织的评审和咨询企业领导组织的内部评审。
外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。
2、在设计阶段，投资、质量、进度三者中，()最重要。
A.投资B.质量C.进度D.投资和质量标准答案：B解析：设计阶段的投资控制，追求投资的合理化;设计阶段的质量控制，追求质量的优良化;设计阶段的进度控制，追求不影响项目总工期目标。
在投资、质量、进度三者之间，质量最重要。
3、质量控制点可分为A、B、C三级，C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，由()抽查。
A.总包方质检人员B.监理工程师C.质量经理D.项目经理标准答案：A解析：质量控制点是对项目的性能、安全、寿命、可靠性带有影响的关键部位或关键工序，可划分为A、B、C三级，A级为最重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总包方质检人员和监理工程师检查确认;B级为重要的质量控制点，其质量由施工分包方、总包方质检人员检查确认，C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，总包方质检人员抽查。
4、为了使施工单位了解设计意图，()要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。
A.项目经理B.设计经理C.质量经理D.监理工程师标准答案：D解析：设计交底和设计会审会议由咨询(监理)工程师组织。
设计会签、设计评审和设计交底会议的.组织者不同，需注意。
5、项目风险管理是一种项目()控制手段。
A.主动B.被动C.反馈D.闭环标准答案：A解析：项目风险管理是一种项目主动控制的手段，其最重要的目标是使项目的三大目标得到控制。
项目风险管理是通过主动识别项目的风险因素，然后进行分析，采取相应的风险应对措施，是主动控制，不是以偏差作为控制对象的被动控制。
2017年咨询工程师《组织管理》试题及答案
2017年咨询工程师《组织管理》试题及答案知识不常常巩固是很容易就忘记了，下面是为大家整理的2017年《组织管理》试题及答案，欢迎来学习!想了解更多相关信息请持续关注我们网!1、业主对工程项目的要求和期望是( )。
A、贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务B、及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度C、投资少，收益高，时间短，质量合格D、合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬2、下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是( )。
A、具有可操作性，也称操作目标B、用于确定工程项目的详细构成C、由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面D、通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等3、由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是()。
A、委托咨询公司协助业主进行项目管理B、代理管理C、设计――采购――建造――交钥匙模式D、工程指挥部模式4、长期在国际上广泛采用的项目管理模式是( )。
A、委托咨询公司协助业主进行项目管理B、代理管理C、项目管理承包D、设计―采购―建造―交钥匙模式5、工程项目总控的核心是()。
A、进度控制B、合同控制C、资源控制D、质量控制6、对工程项目进行全面管理的中心是( )。
A、咨询工程师B、业主C、政府D、承包商7、在项目实施阶段，( )应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。
A、承包商B、资询工程师C、业主D、政府8、下列在承包商对工程项目管理特噗的叙述中不正确的是()。
A、管理直接作用于工程项目实体B、以委托合同为根本要求C、是项目建设风险的最后控制阶段D、表现了各投资方对项目的要求9、下列不属于银行贷后管理的工作是( )。
A、检查担保的有效性及应用价值B、检查借款人是否按规定使用贷款和按规定偿还本息C、检查借款人是否符合借款资格条件D、贷款风险预警10、下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是( )。
2017咨询工程师考试《组织管理》模拟题及答案
2017 咨询工程师考试《组织管理》模拟题及答案
一、单选题
1.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，造成15 人死亡、6 000 万元直接经济损失的事故属于()。
A.特别重大事故
B.重大事故
C.较大事故
D.一般事故
2.关于工程项目前期工作质量管理的重要性，表述错误的是()。
A.前期工作文件是工程项目实施的规定性文件
B.前期各项工作是投资决策的科学依据
C.前期工作一般由承包商委托咨询GS 去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策
D.前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位
3.工程项目设计质量管理中，应首先满足业主对工程项目() 的需要。
A.降低工程成本
B.功能和使用价值
C.投资和增值
D.保证建设工期
4.在工程项目施工中，()是施工单位工程质量管理的依据，因此要组织全体职工认真学习讨论，全面贯彻落实。
A.工程承包合同
B.设计文件。
咨询工程师《组织管理》多选试题及答案
咨询工程师《组织管理》多选试题及答案咨询工程师《组织管理》多选试题及答案20171.工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，下列属于在工程项目准备阶段的主要工作内容的是( )。
A.可行性研究B.生产人员培训C.设计D.项目施工E.招标答案：CE2.工程项目范围定义的依据有( )。
A.工程项目概况B.项目的约束条件C.项目其他阶段的成果D.工作范围描述E.历史资料答案：ABCE3.工程项目概况是定义项目范围的主要依据，其主要描述项目的内容包括( )。
A.具有的性质B.具有的规模C.建成后必须满足哪些使用功能D.主要的构成单元E.约束条件答案：ABCD4.下列有关项目约束条件的叙述中正确的是( )。
A.项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素B.预算费用是一种外部约束C.项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素D.国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素E.当在某一合同下实施项目时，合同中的一些规定是项目的重要约束条件答案：ACDE5.对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分为六级。
下列说法正确的是( )。
A.前二级有业主(或其代表)做出决定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制B.第一级一般用于授权，第二级则用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划C.前三级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关D.后三级别用于承包商的施工控制E.工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责答案：BCDE6.关于工作分解结构表述正确的有( )。
A.工作分解结构是一种网状结构B.是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元C.通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标D.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要E.工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责答案：BCDE7.下列关于工作分解结构的叙述中正确的是( )。
2017年注册咨询工程师考试试题及答案：《组织管理》
2017年注册咨询工程师考试试题及答案：《组织管理》1.下列关于CM模式的说法正确的有( ).A.CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的B.CM单位或CM经理早期即介入设计管理C.CM模式可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期D.该模式中要求挑选精明强干,懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理E.CM经理与业主为合同关系答案:BCDE2.工程项目总控包括( ).A.范围控制B.费用控制C.进度控制D.质量控制E.合同控制答案:BCDE3.在工程项目竣工验收和总结评价阶段应完成的工作包括( ).A.联动试车B.图纸交付C.试生产D.竣工验收E.总结评价答案:ACDE4.PRINCE是一项着眼于( )的结构化项目管理方法.A.计划B.组织C.管理D.评估E.控制答案:BCE5.下列关于工程项目目标的说法正确的有( ).A,工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量B.通常可以允许在工程项目实施中仍存在目标的不确定性C.确定了工程项目目标,实际上也就明确了努力的方向D.通常不允许对目标做过多、过大的修改E.如果必须改动项目目标,则工程项目的各个参与方必须就项目的全部变动内容达成一致意见答案:ACDE6.WBS是通过控制划分工程项目单元的( )目标来达到控制整个工程项目的目的.A.成本B.费用C.进度D.时间E.质量答案:BDE7.在PDCA循环中,计划阶段的主要工作内容包括( ).A.明确工作目标并按WBS原理进行分解B.明确实现目标的具体操作过程C.根据客观情况的变化采取必要的措施调整计划D.确定过程顺序和相互作用E.为运行和控制过程确定准则和方法答案:ABDE8.工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程项目的( )等实行全过程或若干阶段的承包.A.勘查B.设计C.采购D.融资E.施工答案:ABCE9.建筑工程管理模式又称( ).A.交钥匙总承包B.设计-施工总承包C.委托代理合同模式D.阶段发包方式E.快速轨道方式答案:DE10.目前,"代建制"的运作模式主要有( ).A."委托代理合同"模式B."指定代理合同"模式C."特许经营权"方式D."CM"模式E."三方代建合同"模式答案:AB11.下列属于工程项目不同于一般项目的特征有( ).A.一次性B.整体性C.建设周期长D.不可逆转性E.固定性12.工程项目策划和决策阶段的主要工作包括( ).A.投资机会研究B.初步可行性研究C.施工图设计D.项目评估E.决策答案:ABDE13.在工程项目的实施阶段,通过施工,在规定的( )内,按设计要求高效率地实现工程项目目标.A.风险B.工期C.范围D.费用E.质量答案:BCDE14.工程项目竣工验收和总结评价阶段的可交付成果有( ).A.项目竣工B.试生产C.验收合格D.设施完全投入使用E.图样交付15.工程项目的主要利害关系者有( ).A.咨询部门B.社会公众C.最终消费者D.内部各部门E.生产、运营部门答案:ABDE16.工程项目目标可以表现为( ).A时间B.费用C.资源D.环保E.安全答案:ABDE17.确定符合实际情况的需求目标需要对工程项目本身和工程项目环境进行分析,分析的具体内容包括( ).A.承包方的发展战略、现状和能力分析B.投资方的发展战略、现状和能力分析C.拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析D.拟提供工程项目的产品或服务的市场前景预测E.工程项目环境分析18.目标管理的优点包括( ).A.有利于增强成员的责任感B.明确的个人目标在满足工程项目目标要求的同时,也满足了实现个人价值的需要C.可以程度地调动工程项目管理团队成员的积极性D.目标管理强调最终的结果,同样在意其实现目标的手段E.目标管理强调最终的结果,而不在意其实现目标的手段答案:ABCE19.从业主方的视角而言,传统的项目管理模式的缺点有( ).A.增加了业主的额外费用B.监理工程师对项目的工期不易控制C,管理和协调工作较复杂D.对工程总投资不易控制E.出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推诿责任答案:BCDE20.由专业化机构进行项目管理的模式包括( ).A.交钥匙总承包模式B.项目管理服务模式C.项目管理承包模式D.建筑工程管理模式E.代建制模式。
2017年咨询工程师《组织与管理》真题及答案
2017年咨询工程师《组织与管理》真题及答案55下列技术中，包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈、SWTO(优势、劣势、机会、威胁)分析等风险识别方法的是()A方案优化技术B定性预测技术C统计分析技术D信息采集技术参考答案：D56针对工程风险的特殊性，工程保险可提供较全面的保障，这表明工程保险具有()A特殊性B综合性C充分性D便利性参考答案：B57根据《建设工程安全生产管理条例》，在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关安全施工措施资料，这属于()的安全责任。
A建设单位B设计单位C监理单位D施工单位参考答案：A58根据生产安全事故报告和调查处理条例，生产安全事故发生后，单位负责应当在接到报告后()，想事故发生的县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
A1小时内B2小时内C8小时内D12小时内参考答案：A59工程项目安全预评价是在工程项目的()阶段开展的一项工作。
A可行性研究B初步设计C施工D竣工验收参考答案：A60在环境管理体系中，"信息交流"属于()要素中的一项内容。
A方针B计划C实施和运行D检查和纠正错误参考答案：C61下列关于工程项目管理的说法，错误的有()。
A工程项目管理是种多主体的管理活动B砖府主要通过法律法规和行砖许可等手殷对工程项目宴施管理C砖府的项目管理是工程项目管理的核心D设计方项目管理的害体是项目从提出设想到蝗工、交付使用的全…E组织文化、结构和镐程、人力资源状况属于工程项目管理的内部…参考答案：CD62工程项目前期阶段的管理任务主要有()。
A构想投资方向与内容组织开展专题研究及投资机会研究B组织编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供依据C取得原料、能源、水等供应协议D组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作E按国家和地方政府有关要求办理项目审批、核准或备案手续参考答案：ABE63实施核准制的项目，项目申请书包括的内容主要有()。
2017年咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》真题精选及详解
2017年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题精选及详解一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中只有一个最符合题意）。
1．工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（）。
A．固定性B．整体性C．独特性D．不确定性【考点】工程项目的特征【答案】A【解析】固定性即工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。
工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征。
2．为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作是（）。
A．收集市场需求B．了解贷款银行的要求C．了解总包商的需求D．收集业主需求【考点】工程项目范围管理的概念和范围界定【答案】D【解析】收集业主需求是为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作。
该工作包括为实现项目目标而调查、分析、确定、记录并管理利益相关者需求的各个过程。
3．通过现场实地了解拟建工程项目的有关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是（）。
A．访谈法B．多标准决策分析法C．观察法D．原型法【考点】工程项目范围管理的概念和范围界定【答案】C【解析】A项，访谈是指通过与利益相关者通过面对面的交流获取项目需求信息的一种方法；B项，多标准决策分析是指借助决策矩阵，对实施项目的多种方案进行评估和排序的一种技术；C项，观察是指现场观察，通过现场实地观察了解拟建工程项目的周围环境，包括社会和自然环境，了解以往类似项目的优点和存在的问题，包括现场观察工作流程或程序，如何执行工作等，由此挖掘隐藏的需求；D项，原型法是指通过制作工程项目的实用模型，或通过仿真模拟，征求对项目需求的早期反馈意见。
4．采用工作分解结构方法最主要的目的是（）。
A．清晰划分标段B．估算项目费用C．界定工作范围D．合理配置资源【考点】工程项目范围确认【答案】C【解析】工作分解结构（WBS）方法可以用于建立工程项目的目标系统，WBS 是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，来控制整个工程项目。
咨询工程师《组织管理》试题及答案
咨询工程师《组织管理》试题及答案2017咨询工程师《组织管理》精选试题及答案一、单项选择题1.选定合格的监理机构是业主在( )阶段的主要任务。
A.项目决策B.项目准备C.项目实施D.项目验收答案：B2.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C3.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是( )。
A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门答案：B4.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用( )的方式。
A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理答案：B5.项目决策阶段业主的主要任务中，不包括( )。
A.对投资方向和内容作初步构想B.组织评审可行性研究报告C.组织编制项目建议书D.落实建设用地答案：D6.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是( )。
A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制答案：B7.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。
A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标答案：D8.实现工程项目建设目标的基本前提是保证项目的( )。
A.投资收益B.投资总额不突破C.进度不延迟D.功能和质量要求答案：D9.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交( )。
A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.项目申请报告答案：D10.下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是( )oA.国有土地与集体土地取得的程序不同B.用途可以不同，但土地使用年限应当相同C.土地价格与用途有关系D.土地取得后长时间闲置，国家可以收回答案：B二、多项选择题1、下列关于组织活动原理的叙述中正确的是( )A、组织的作用不是要素之间简单的作用之和B、要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的C、要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的D、运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性，以提高管理的效果E、一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等基本要素在不同的时间、不同的情况下表现出作用的大小、主次、方面等各不相同2、矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有( )A、团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B、团队成员无后顾之忧C、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D、相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E、容易实现项目管理权力平衡3、把控制报告按照( )的不同进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。
2017年咨询工程师考试真题《工程项目组织与管理》
B.建造—运营—移交 D.采购—建造—移交
7、中方投资额（）亿美元及以上的境外投资项目，由国家发改委核准。
A.3
B.5
C.10
D.20
【答案】C。参见教材 P37。
8、（）的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。
A.业主
B.政府
C.承包商
D.咨询工程师
【答案】C。参见教材 P50。
9、关于承包商对工程项目管理的特点的说法，错误的是（）
39、根据 FIDIC 施工合同条件，履约担保的保证期限应到（）为止 A.工程师执行竣工 B.颁发工程接收证书 C.缺陷责任期满 D.保留金达到扣留限额 【答案】C 【解析】：参见教材 P273
40、某工程项目双代号时标网络图如下图琐事，其中工作 E 的总时差和自由时差，分别为 （）
A.1 周，1 周 B.2 周，0 周 C.2 周，1 周 D.3 周。2 周 【答案】C
【解析】：参见教材 P138~140。
21、采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职 位及其相互关系的形式是（） A.矩阵型 B.文本型 C.层级型 D.网络型 【答案】C 【解析】：参见教材 P147。
22、下列关于组织结构的说法，错误的是（） A.工程项目必须建立正式的详细组织关系图 B.通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包 C.租住关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系 D.组织分解结构图是一种特殊的组织关系图 【答案】A 【解析】：参见教材 P147-148。
A.没有任何改变 B.减少一周
C.减少三周
D.减少四周 【答案】C 【解析】：参见教材 P309-310
44、下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费组成中人工费的是（） A.生产工人劳动付购置费 B.塔吊操作工的工资 C.钢筋工的高温作业津贴 D.职工调动工作路费 【答案】C 【解析】：参见教材 P344~346。
2017年咨询工程师部分管理真题
2017 年咨询工程师《组织与管理》部分真题及答案15.为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作是（）。
A.收集市场需求B.了解贷款银行的要求C.了解总包商的需求D.收集业主需求答案：D解析：本题考查的皇工程项目范围管理的概念和范围界定。
收集业主需求是为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作。
16.通过现场实地了解拟建工程项目的有关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是（）。
A.访谈法B.多标准决策分析法C.观察法D.原型法答案：C解析：本题考查的是工程项目范围管理的概念和范围界定。
观察是指现场观察，通过现场实地观察了解拟建工程项目的周围环境，包括社会和自然环境，了解以往类似项目的优点和存在的问题，包括现场观察工作流程或程序，如何执行工作等，由此挖掘隐藏的需求。
17.采用工作分解结构方法最王要的目的是（）。
A.清晰划分标段B.估算项目费用C.界定工作范围D.合理配置资源答案：C解析：本题考查的是工程项目范围确认。
工作分解结构方法界定了项目的工作范围，是确认工作范围的主要依据之一。
18.属于项目准备阶段可交付成果的是（）。
A.项目建设规划B.初步设计文件C.项目核准申请评估报吉D.项目建议书答案：B解析：本题考查的是工程项目范围确认。
项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等。
19.下列关于项目团队建设的说法，错误的是（）。
A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作答案：A解析：本题考查的是项目团队建设。
选项 A 的正确说法应为：团队发展的表现阶段是团队状态最好的时期。
20.下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是（）A.有利于公司项目的发展与管理的连续性B.有利于项目专业技术问题的解决C.有利于提高资源利用率D.有利于项目团队内部沟通答案：D解析：本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。
2017咨询工程师考试《组织管理》模拟试题及答案
2017 咨询工程师考试《组织管理》模拟试题及答案
一、单项选择题(共60 题，每题1 分，每题的备选项中，只有1 个最符合题意)
1.工程项目的初步设计应在工程项目的()阶段完成。
A.策划和决策
B.准备
C.实施
D.竣工验收和总结评价
2.工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是
()。
A.松弛的工作进度表，合理的报酬
B.迅速批准开工
C.松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源
D.按质量要求，按时或提前形成综合生产力
3.在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望是()。
A.及时支付工程进度款
B.工程项目有社会效益
C.优厚的利润
D.贷款安全
4.不属于工程项目特点的是()。
A.一次性
B.流动性
C.整体性
D.固定性。
2017年咨询工程师《工程项目组织与管理》试题及答案
2017年咨询工程师《工程项目组织与管理》试题及答案一、单项选择题，【每题（1）分】（下列各题中，分别只有一个符合题意的正确答案，请按答题卡要求，用2B铅笔填涂你选定的信息点。
本类题共40小题，每小题1分，共40分。
多选、错选、不选均不得分。
）1．工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的( )。
A．办公面积B．注册资本C．部门数量D．人员数量【参考答案】：D2．项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为( )。
A．管理幅度B．管理职能C．管理尺度D．管理程序【参考答案】：A3．项目管理组织中的管理层次是指( )。
A．最高管理者的学历B．管理人员的职称层次C．管理分级的层次D．管理者的行政级别层次【参考答案】：C4．单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用( )。
A．职能划分法B．时间划分法C．区域划分法D．业务划分法【参考答案】：A5．根据《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》，重大项目社会风险等级分为( )。
A．三级B．四级C．五级D．六级【参考答案】：A【解析】：高风险、中风险、低风险6．关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是( )。
A．组织结构不受现有管理模式限制B．组织结构内信息流较为顺畅C．同一公司内可能有多种组织结构形式D．同一项目内可能有多种组织结构形式【参考答案】：B【解析】：管理容易产生混乱；信息流容易产生障碍；公司的管理制度不容易贯彻；7．全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。
A．项目式模式B．平衡矩阵式模式C．强矩阵式模式D．弱矩阵式模式【参考答案】：B8．项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展经过( )之后。
A．休整阶段B．规范阶段C．磨合阶段D．表现阶段【参考答案】：C9．将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应。
这种做法在团队能力开发中称为( )。
A．工作规程训练B．奖惩训练C．人员配合训练D．团队建设训练【参考答案】：C10．根据《国务院关于投资体制改革的决定》，备案制项目的行政管理工作包括：①城乡规划．国土资源主管部门选址．用地审批；②环境保护部门环境影响评价审批；③建设主管部门施工许可；④发展改革部门项目备案。
咨询工程师考试《组织管理》模拟试题及答案2017
咨询工程师考试《组织管理》模拟试题及答案2017 第1 题
某工程项目管理GS 内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于( )
A.业务划分法
B.程序划分法
C.职能划分法
D.综合划分法
正确答案：B,
第2 题
工程项目管理组织体系包括项目的( )
A.直接管理和服务支持两个子系统
B.现场管理和GS 管理两个子系统
C.项目经理部和GS 总部两级管理
D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统
正确答案：A,
第3 题
下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )
A.没有专职的项目经理
B.有一名专职的协调员
C.有一名专职的项目经理
D.有一名专职项目经理和一名专职协调员
正确答案：C,
第4 题
制定工程项目人力资源組织计划受到的制约通常不包括( )
A.项目的组织结构
B.项目的信息流程
C.预期的人员安排
D.项目管理层的偏好。
咨询工程师《组织管理》测试题及答案
咨询工程师《组织管理》测试题及答案2017年咨询工程师《组织管理》测试题及答案一、单项选择题1、在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有( )A、责任B、义务C、决策要求D、项目进展情况2、需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是( )A、机械设备制造过程B、材料生产过程C、货物运送过程D、检查验收过程3、施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为( )控制。
A、分项工程、分部工程、单位工程B、资源投入、生产过程、最终产品C、施工准备、施工过程、竣工验收D、设计单位、施工单位、监理单位4、承包人在向工程师提出工期顺延报告4天后，工程师未予确认也未提出修改意见，则承包人( )A、可以视作工程师同意顺延工期B、应再次向工程师提出报告C、应向业主提出报告D、应申请仲裁5、关于工程项目综合管理表述不正确的是( )A、工程项目综合管理随着工程建设周期演化而更加分散B、保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行是工程项目综合管理的基本原则C、工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上D、对工程项目综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突，并通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等的综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现6、工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，在实施阶段工作内容不包括( )A、项目施工B、协调C、生产人员培训D、总结评价7、工程项目策划和决策阶段主要工作不包括( )A、工程项目预可行性研究B、可行性研究C、项目评估及决策D、建设条件的准备8、不属于矩阵式组织结构缺点的'是( )A、项目管理权力平衡困难B、信息回路比较复杂C、造成资源的囤积与浪费D、项目成员处于多头领导状态9、( )不属于组织计划制定要注意的问题。
A、项目界面B、人员配备计划要与需求一致C、约束条件D、有关说明10、建筑工程预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的( )A、10%B、10%C、40%D、30%二、多项选择题1、项目团队能力开发的途径与手段有( )A、在艰苦的工作环境中锻炼B、培训C、开展团队建设性活动D、评价E、改善环境2、在建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤中，制定项目质量管理的方针和目标的依据是( )A、国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B、有关工程建设的各种技术规范和标准C、项目费用管理计划D、委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定E、项目进度计划3、关于业主项目管理的竣工验收阶段的主要任务，下列表述正确的有( )A、组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算B、做好项目有关资料的接收与管理工作C、安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管D、进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系E、督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突4、矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有( )A、团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B、团队成员无后顾之忧C、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D、相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E、容易实现项目管理权力平衡5、任何一个工程项目管理班子除了对工程项目本身的日常活动进行管理外，还必须考虑( )A、国家政策、法律的影响B、更高层次组织的影响C、社会经济、文化、政治、法律等方面的影响D、标准规范和规则的约束E、国际环境变化对工程项目管理的影响6、在过程管理中，PDCA循环规则着重说明管理工作是一个持续改进的过程，它没有包括( )过程。
2017年咨询工程师试题及答案：《组织管理》(2)
2017年咨询工程师试题及答案：《组织管理》（2）1、某企业总资产为4000万元，其中流动资产1000万元，存货200万元，负债400万元，流动负债200万元，则其流动比率为( )。
A.5.0B.4.5C.2.5D.0.1正确答案：A答案解析：流动比率=流动资产/流动负债=1000/200=5.0。
2、下列不属于项目综合管理中沟通的作用的是( )。
A.统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领B.便于科学合理的分配人力资源C.明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合D.顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾正确答案：B答案解析：本题考查工程项目综合管理的基本原则。
项目综合管理中沟通的作用：(1)通过沟通、协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领; (2)通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合;(3)通过沟通、协调，顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾。
3、( )是工程项目管理的基础性工作，可以促进工程项目相关各方之间的协调和沟通、确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。
A.工程项目计划B.沟通、协调C.工程项目目标D.工程项目综合管理正确答案：A答案解析：本题考查的是工程项目计划。
工程项目计划的作用：①作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作;②通过制订工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性;③促进工程项目相关各方之间的协调和沟通;④确定关键控制点的检查内容、范围和时间等;⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。
4、工程项目绩效报告中，( )是介绍工程项目组织在某一特定时间点上所处的位置。
A.状态报告B.进展报告C.预测申请D.变更申请正确答案：A答案解析：本题考查的是项目绩效评价的基本方法。
状态报告介绍工程项目组织在某一特定时间点上所处的位置，它要说明的是从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态。
5、一般情况下，成功的项目管理人员应优先与( )进行沟通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017咨询工程师《组织管理》精选试题及答案
一、单项选择题
1.选定合格的监理机构是业主在( )阶段的主要任务。
A.项目决策
B.项目准备
C.项目实施
D.项目验收
答案：B
2.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。
A.项目决策阶段
B.项目准备阶段
C.项目实施阶段
D.项目验收阶段
答案：C
3.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是( )。
A.承包人
B.业主
C.
D.政府职能部门
答案：B
4.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用( )的方式。
A.直接管理
B.间接管理
C.平行管理
D.垂直管理
答案：B
5.项目决策阶段业主的主要任务中，不包括( )。
A.对投资方向和内容作初步构想
B.组织评审可行性研究报告
C.组织编制项目建议书
D.落实建设用地
答案：D
6.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是( )。
A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B.业主是对工程项目进行全面管理的中心
C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D.以进度为中心进行控制
答案：B
7.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。
A.对投资方向和内容作初步构想
B.选择好咨询机构
C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D.组织落实建设用地和开展设备招标
答案：D
8.实现工程项目建设目标的基本前提是保证项目的( )。
A.投资收益
B.投资总额不突破
C.进度不延迟
D.功能和质量要求
答案：D
9.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交( )。
A.项目建议书
B.可行性研究报告
C.开工报告
D.项目申请报告
答案：D
10.下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是( )o
A.国有土地与集体土地取得的程序不同
B.用途可以不同，但土地使用年限应当相同
C.土地价格与用途有关系
D.土地取得后长时间闲置，国家可以收回
答案：B
二、多项选择题
1、下列关于组织活动原理的叙述中正确的是()
A、组织的作用不是要素之间简单的作用之和
B、要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的
C、要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的
D、运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性，以提高管理的效果
E、一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等基本要素在不同的时间、不同的情况下表现出作用的大小、主次、方面等各不相同
2、矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有()
A、团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B、团队成员无后顾之忧
C、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
D、相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E、容易实现项目管理权力平衡
3、把控制报告按照()的不同进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。
A、总体控制
B、过程控制
C、定期控制
D、界面控制
E、不定期控制
4、有效信息沟通的障碍有()
A、认知障碍
B、语义障碍
C、个性和兴趣障碍
D、组织名称的影响
E、态度、情感和偏见造成的障碍
5、以编制消耗计划为主的阶段包括()
A、工程项目决策阶段
B、工程项目准备阶段
C、工程项目实施阶段
D、工程项目试生产阶段
E、工程项目竣工验收阶段
6、业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，主要有()
A、及时办理有关设计文件的审批工作
B、对投资方向和内容作初步构想
C、选择好咨询机构
D、组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
E、选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构
7、设计评审包括()
A、综合评审
B、专业评审
C、工艺方案的评审
D、初步设计的评审
E、施工图设计的评审
8、货物采购合同的管理原则是()
A、平等互换原则
B、货物采购合同应依据工程承包合同订立
C、货物采购合同要以货物交付和货款支付为合同的基本内容，遵守货物与货币等价交换原则
D、卖方对买方必须以转移实物方式履行合同
E、货物采购合同必须是书面形式
9、下列有关合同价款管理的说明，正确的是()
A、安装工程预付款的预付额度一般不超过当年安装工程量的10%
B、安装工程预付款的预付额度一般不超过当年安装工程量的30%
C、接到承包人提交的已完工程量的报告后7天内按设计图纸核实
D、发包人应在双方计量确认后7天内，向承包人支付工程款
E、发包人应在双方计量确认后4天内，向承包人支付工程款
10、以下()是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。
A、策划招标方案
B、实施招标投标活动
C、编制标底
D、制定评标标准
E、对招标投标活动实施监督
参考答案：
1：ABE2：ABCD3：ABD4：ABCE5：AB
6：BCD7：CDE8：BCDE9：ACE10：ABCD。