综合部上墙制度
[参考实用]办公室管理制度(上墙)
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编号：办公室日常管理制度中铁六局集团建筑安装工程有限公司第八项目部2015年1月6日一、部门负责人全面落实办公室管理制度的执行情况，并对违反管理制度的行为负领导责任。
综合办公室监督和检查办公室管理制度的执行情况。
二、部门负责人根据所在部门的人数制定值日表，督促值日人员按要求完成值日工作。
三、值日人员在每天上班前完成办公室的打扫工作，打扫范围包括地板、办公桌椅、图案、电脑、打印机的擦洗，倾倒烟灰缸、垃圾桶等。
办公室工作人员在下班前应整理好桌上办公用品以方便清理卫生。
四、部门负责人每周五下午组织部门人员进行卫生大扫除，打扫范围包括地板、办公桌椅、图案、电脑、文件柜、室内外墙面、门窗等的擦洗。
五、办公室人员应将烟头丢入烟灰缸或烟头桶，不得丢入门口或绿化区域，严禁向窗外丢弃烟头杂物、倒水。
六、下班后无加班人员，应及时关灯锁门，关掉空调、热水器、电脑、电暖气、打印机等电气设备。
实行谁晚走谁负责的原则，当天值日人员进行监督。
七、工作人员应爱护办公设施和设备，办公桌椅实行谁使用谁保管谁负责的原则，不得随意搬动和搬走办公桌椅。
办公桌椅发生损坏后应及时通知综合办公室，不得随意丢弃。
八、严禁使用办公电脑玩游戏、严禁通过办公电脑下载大型游戏，上班时间严禁玩游戏，严禁上网从事与工作无关的行为。
九、工作人员应节约用纸，打印纸尽量做到双面打印，打印纸和草稿纸分开采购和使用，单面打错的纸张应用作草稿纸使用，严禁把打印纸用作草稿纸使用。
十、办公室内严禁打闹、嬉戏等影响他人工作的行为。
十一、办公室内严禁非项目部人员和非因公办事人员逗留。
十二、办公室工作人员要严格遵守项目部考勤制度，按时上下班。
十三、综合办公室定期和不定期对办公室卫生和各项制度的执行情况进行检查，对违反制度的个人处以每次20—50元的罚款，同时对部门负责人处以20元的罚款。
公司墙面挂的管理制度
公司墙面挂的管理制度
我们要认识到制定墙面挂管理制度的重要性。
一个清晰、有序的墙面信息展示，能够为员工提供必要的信息指引，同时也是对外展示企业风貌的重要窗口。
它不仅关系到日常的信息交流效率，更影响到客户及合作伙伴对企业的第一印象。
我们来看一份典型的公司墙面挂的管理制度范本应包含哪些内容。
一、目的与原则
明确制度的目的，即通过规范墙面使用，维护公司形象，提高信息发布的效率和质量。
同时确立基本原则，如公平、合理、及时等。
二、管理范围
界定哪些墙面属于管理范围内，例如公共区域、会议室、走廊等，并对不同区域的挂件进行分类管理。
三、责任分配
指定具体的管理部门和负责人，明确各自的职责，比如行政部门负责审批和管理，各部门负责自己区域内的墙面挂件维护。
四、挂件要求
规定挂件的内容、形式、尺寸等，确保其符合公司形象和文化，不得随意张贴非工作相关的内容。
五、申请与审批流程
设定挂件发布的申请和审批流程，包括提交材料、审核标准、审批时间等，保证流程的透明和高效。
六、维护与更新
规定定期检查和维护墙面的责任部门，确保挂件的完好无损。
对于过时或损坏的信息要及时更新或清除。
七、违规处理
对于未经批准擅自挂贴的行为，应有明确的处罚措施，以保障制度的严肃性和执行力。
八、附则
对特殊情况的处理方式进行说明，以及制度的修订和解释权归谁所有等。
当然，任何管理制度都不是一成不变的。
随着企业的发展和外部环境的变化，墙面挂管理制度也需要适时进行调整和更新，以确保其始终贴合企业的实际需求。
申请7版上墙制度
申请7版上墙制度
一、目的
为了规范公司的管理，提高工作效率，特制定本上墙制度。
二、上墙内容
公司名称和标志；
公司组织架构图；
公司发展历程和企业文化；
公司业务范围和产品介绍；
公司质量方针和安全规定；
公司员工守则和行为规范；
其他需要上墙的制度或文件。
三、上墙要求
文字表述要简洁明了，内容要准确无误；
字体大小要适中，便于阅读；
色彩要搭配得当，整体要美观大方；
位置要合理，方便员工查看；
定期更新和维护，保持上墙制度的时效性和完整性。
四、申请流程
需要上墙的制度或文件由相关部门负责人提出申请；经公司领导审批后，由综合部负责制作上墙；
制作完成后，需经过相关部门验收合格后方可上墙；如需更新和维护，需按照相关规定进行申请和审批。
五、其他事项
本制度自发布之日起生效；
本制度由综合部负责解释和监督执行。
上墙挂的单位规章制度
上墙挂的单位规章制度第一条综述为了规范单位的管理秩序，保障单位正常运转，提高单位的工作效率，根据国家相关法律法规制定本规章制度。
第二条规章制度的适用范围本规章制度适用于单位内所有员工、职工和领导，包括所有部门和岗位以及涉及单位整体运行秩序的各项工作。
第三条规章制度的宗旨本规章制度的宗旨是保护员工的合法权益，维护单位的正常秩序，提高单位的运作效率，促进单位各项工作的顺利进行。
第四条规章制度的制定依据本规章制度的制定依据是中国相关法律法规以及国家和单位的相关规定。
第五条规章制度的遵守单位所有员工必须遵守本规章制度，严格执行相关规定，不得擅自修改或违反规定。
第六条规章制度的执行单位各部门负责人需严格执行本规章制度，对员工进行相关培训，确保员工了解并遵守规定。
第七条个人行为规范所有员工在单位内必须遵守国家法律法规和单位规章制度，不得利用单位资源从事违法活动，不得损害单位和员工的利益。
第八条工作秩序员工在工作中必须遵守工作纪律，按时到岗，完成工作任务，不得迟到早退，不得擅自请假，确保单位正常运转。
第九条保密工作单位所有员工必须严守保密责任，不得泄露单位机密信息，不得擅自外传单位文件资料，确保单位的信息安全。
第十条奖惩制度单位将根据员工的表现，实行奖励和惩罚制度，对优秀员工给予表扬和奖励，对违规员工进行批评和处罚。
第十一条离职规定员工如需离职，必须提前向单位申请，经审批后才能离职，不得擅自离职，否则将承担相应责任。
第十二条附则本规章制度自颁布之日起生效，如有违者，单位将依据相关规定进行处理。
以上为单位规章制度，所有员工均需遵守。
各职能部门职责上墙
财务管理部主要职能职责：1、组织开展公司日常会计核算、财务监督、销售合同及资金的监管。
2、组织公司固定资产、投资性物业等管理工作。
3、进行税收核算、解缴，及时办理相关涉税事项。
4、负责方案及施工图阶段项目预算编制，并对预算执行情况进行总结、分析。
5、按管理规定实施的融资业务办理。
6、按管理规定实施的按揭业务及应收款的管理。
7、负责编制年度预算和预算调整，并对预算执行情况进行跟踪分析。
8、负责编制年度、季度、月度资金流预算和资金周计划等，按审批后预算执行。
9、编写公司财务分析报告。
10、负责各项统计报表的编制及报送。
综合管理部：主要职能职责：1、负责公司整体行政运营及日常事务管理。
2、负责公司后勤保障工作。
3、负责公司公文、印章、档案、办公资产等基础管理相关工作。
4、负责公司和关联公司的工商管理以及行政手续、商标注册的办理。
5、负责人力资源管理及规划，组织开展企业文化活动。
6、负责编制公司行政及人力费用预算并进行费用控制。
7、按照管理规定实施绩效管理和薪酬福利管理。
8、负责公司会议和接待管理。
9、负责公司计划管理工作。
工程技术部：主要职能职责：1、配合项目概念方案设计、报建方案设计、示范区、室内装饰设计及景观设计。
2、负责项目建筑施工图设计及各类建筑设计变更的办理。
3、负责项目相关的施工类招标委托及技术要求提供。
4、参与施工类合作伙伴筛选、考察、评价并提供招投标及现场样品，并组织对样品确认及现场样品管理。
5、参与施工类招投标技术评标。
6、负责现场技术管理。
7、负责开发项目施工过程中的质量、进度和成本管理及目标控制。
8、负责组织工程项目分项、分步、单项、单位工程验收及竣工验收。
9、负责配合完成项目综合验收。
10、负责审核竣工资料及竣工图、工程项目形象进度。
11、负责销售合同附图、技术条款、装修标准等技术文件负责和销售技术支持。
12、负责公司开发报建，证照办理相关工作。
13、负责公司开发项目的相关外联及协调工作。
项目部上墙管理制度
项目部上墙管理制度第一章总则第一条为规范项目部上墙管理，确保施工安全，提高施工效率，保持良好的施工秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内所有施工区域，包括施工现场、施工工区等。
第三条项目部上墙管理应当遵循“安全第一、保证质量、提高效率、文明施工”的原则，切实加强对施工现场的管理。
第四条项目部上墙管理应当建立科学的管理制度，明确责任分工，确保管理制度的全面落实。
第五条项目部负责人应当加强对上墙管理工作的领导，落实上墙管理责任，保证施工安全。
第六条项目部上墙管理工作应当建立健全有效的考核机制，对上墙管理工作进行定期检查、评估和总结，及时提出改进措施。
第二章上墙管理第七条施工单位应当按照项目部上墙管理制度的要求，制定并实施专门的上墙管理方案，确保施工安全。
第八条施工单位应当选择经过专业培训的作业人员进行上墙作业，确保上墙作业人员具备相关证书。
第九条项目部对上墙作业人员进行上岗前安全培训，确保上岗作业人员具备相关安全知识和技能。
第十条上墙施工现场应当设置专门的上墙指导员，并配备必要的上墙安全防护设施，确保施工安全。
第十一条施工单位应当对上墙作业现场进行日常巡查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第十二条施工单位应当定期组织上墙作业人员进行安全技能培训，提高上墙作业人员的安全意识和技能水平。
第十三条施工单位应当对上墙作业作息时间进行合理安排，确保上墙作业人员的身体健康和安全。
第三章安全管理第十四条施工单位应当编制并完善施工现场安全管理制度和应急预案，确保施工现场的安全生产。
第十五条项目部应当积极开展安全教育活动，提高全体作业人员的安全意识和安全技能。
第十六条项目部应当定期组织安全生产培训和演练，提高作业人员的安全防护意识和技能水平。
第十七条项目部应当建立完善的安全生产责任制，明确各岗位的安全生产责任，确保安全生产工作的全面落实。
第十八条施工单位应当加强对施工现场的安全巡查，及时发现并处理安全隐患。
乡镇管区上墙规章制度
乡镇管区上墙规章制度一、编制乡镇管区上墙规章制度的目的1、规范居民的言行举止，维护社会秩序；2、提高乡镇管理效率，推动经济社会发展；3、促进乡镇社会和谐稳定，增强居民的安全感和归属感。
二、乡镇管区上墙规章制度的内容1、治安管理方面：规定居民在公共场所禁止吸烟、乱扔垃圾、乱涂乱画等行为；2、环境卫生方面：规定居民要爱护环境，不得乱倒垃圾，乱堆杂物；3、交通安全方面：规定居民要遵守交通规则，不得酒后驾驶、闯红灯等违法行为；4、建筑管理方面：规定居民建造房屋时要按照相关规定施工，不得违法建筑；5、邻里关系方面：规定居民要友好相处，互助互助，不得在邻里间发生纠纷。
三、乡镇管区上墙规章制度的制定程序1、征求意见：乡镇政府在制定乡镇管区上墙规章制度前，应征求居民的意见和建议；2、报批程序：乡镇政府制定的乡镇管区上墙规章制度，应按照程序报批相关部门审批；3、公布实施：乡镇政府应将制定好的规章制度公布在乡镇管区的显著位置，让居民知晓。
四、乡镇管区上墙规章制度的实施与执行1、宣传教育：乡镇政府应当通过多种形式，加强对居民的宣传教育，让他们了解乡镇管区上墙规章制度；2、监督检查：乡镇政府要建立健全监督检查机制，定期监督居民的执行情况；3、奖惩机制：对遵守规章制度的居民给予奖励，对违反规章制度的居民给予相应的处罚。
五、乡镇管区上墙规章制度的效果1、提高居民的法制意识和自觉遵守规章制度的意识；2、有效地维护了公共秩序，改善了乡镇环境；3、推动了乡镇经济社会的稳定发展，提升了乡镇的管理水平。
总之，乡镇管区上墙规章制度的建立和实施，对于促进乡镇社会和谐稳定，提高管理效率，推动经济社会发展有着积极的意义和作用。
乡镇政府要认真贯彻执行制度，增强居民的法治观念，共同营造和谐、美好的生活环境。
【字数：617】。
乡镇综治工作中心上墙制度【3篇】
乡镇综治工作中心上墙制度【3篇】1、贯彻执行上级有关综治、依治、维护社会稳定和平安建设工作的方针、政策和部署，认真分析形势，及时报告工作情况，提出工作建议；2、督促检查社会治安综合治理、依法治理目标管理责任制执行情况，兑现考核奖惩措施；3、组织实施党委、政府交办的综治、依治和平安建设等各项工作任务，指导督促本辖区综治、依治与平安建设措施的落实；4、组织开展矛盾纠纷排查调处工作，统一受理、调解各类矛盾纠纷和群众来信来访，协调处置各类突发事件和群体性事件；5、督促指导辖区安置帮教、社区矫正、青少年法制教育、涉毒人员管理、反邪防邪等社会工作的开展；6、组织开展法治、综治、平安建设等宣传活动，做好基层综治干部和群防群治队伍的教育、管理和培训等工作；7、加强成员部门之间日常工作的协调配合，实现信息、资源的共享和工作人员个体之间能力的互补；8、及时总结综治、依治和平安建设工作经验，树立推广典型；9、负责面向群众办事窗口的日常运作和管理；10、完成上级和党委、政府交办的其他工作任务。
第2篇:乡镇综治工作中心上墙制度一、村综治维稳工作职责（一）综治维稳工作站职责1.分析形势。
认真收集和报送信息，形成社情动态分析，向村两委提出综治工作意见与建议。
2.化解矛盾。
接待群众来访，受理和调处辖区内的矛盾纠纷、信访案件和突发性事件。
3.管理防范。
落实防范、教育、管理、建设、改造等多项措施，扎实开展各类基层平安创建活动，抓好长效管理。
4.法制宣传。
以各种形式宣传社会治安综合治理的方针、目标、任务和建设“平安祁红”、构建和-谐家园的意义、举措。
5.完成上级布置的其它工作任务。
（二）人民调解委员会职责1.调解民间纠纷，防止民间纠纷激化;2.排查民间纠纷，预防民间纠纷发生;3.通过调解工作宣传法律、法规、规章和政策，教育公民遵纪守法，尊重社会公德;4.向村民委员会、居民委员会、所在单位和乡镇人民政府、街道办事处反映民间纠纷和调解工作的情况。
公司墙体管理制度
公司墙体管理制度第一章总则第一条为规范公司内部文化建设，提升企业形象，维护公司正常运营秩序，特制定本管理制度。
第二条公司墙体管理制度适用于公司内部所有墙体装饰、标识等管理活动。
第三条公司墙体管理以“整洁、规范、美观、安全”为宗旨，加强公司形象建设、促进员工文化共建。
第四条公司各部门应按照本管理制度的规定，共同落实、执行，确保墙体管理工作取得实效。
第二章管理职责第五条公司建筑部门承担公司墙体管理工作，具体责任包括：1. 制定公司墙体管理相关制度、规范；2. 组织并实施公司墙体环境调查、评估、规划和设计；3. 监督落实公司墙体维护、修缮、升级等；4. 指导公司墙体装饰、标识相关设施的合理运用和保养。
第六条公司各部门负责公司所属区域的墙体管理工作，具体责任包括：1. 按照公司规定，做好区域内墙体景观的设计、装饰、维护等工作；2. 严格执行公司墙体管理规定，确保墙体环境整洁、有序；3. 及时反馈墙体管理工作中的问题与建议，配合建设部门开展工作。
第七条公司员工要爱护公司墙体环境，自觉遵守规定，共同维护公司形象，不得私自涂鸦或损坏墙体设施。
第三章管理流程第八条公司建筑部门每年组织开展一次公司墙体环境评估和规划，确定墙体改造和装饰方案，报领导审批。
第九条各部门按照公司建筑部门的规划和设计方案，自行组织落实墙体装饰改造工作，确保规范、美观。
第十条公司建筑部门每月对各部门墙体环境进行一次巡查，督促各部门做好墙体整洁、清爽的保养工作。
第十一条公司建筑部门每季度召开一次墙体管理工作会议，总结经验、交流问题，制定下一步的工作计划。
第四章管理措施第十二条公司建筑部门在关键区域设置摄像头，监控公司墙体环境，预防和制止不法行为。
第十三条公司建筑部门在公司内部设置墙体管理巡查组，定期进行巡查，及时发现问题并协调解决。
第十四条公司鼓励员工积极参与公司墙体装饰设计活动，并设立相应激励措施，提升员工参与度。
第十五条公司建筑部门定期对公司墙体设施进行维护保养，确保设施完好，延长使用寿命。
公司挂在墙上的管理制度
公司挂在墙上的管理制度一、基本原则我们的管理制度建立在以下基本原则之上：1. 公平性：确保所有员工在制度面前一视同仁，避免特权现象。
2. 透明性：所有管理规则需公开透明，接受员工监督。
3. 激励性：制度设计应激发员工的积极性和创造性。
4. 灵活性：随着企业发展和外部环境变化，管理制度应适时调整优化。
二、工作纪律1. 工作时间：全体员工需遵守公司规定的工作时间，按时上下班，不得无故迟到早退。
2. 工作态度：保持专业的工作态度，积极主动地完成工作任务。
3. 请假制度：员工因私事需请假时，应提前向直属领导申请，并按照公司规定的流程办理。
三、办公室规范1. 个人卫生：保持个人及工作区域的清洁卫生，创造良好的工作环境。
2. 公共设施：合理使用办公室内的公共设施和资源，不得私自挪用或损坏。
3. 安静环境：保持办公室内的安静，不得大声喧哗或进行其他干扰他人工作的行为。
四、信息安全1. 保密义务：员工应对公司的商业秘密和客户的隐私信息严格保密。
2. 数据保护：妥善保管和使用公司资料，防止数据泄露或丢失。
3. 网络安全：遵守公司的网络使用规定，不得访问非法网站或下载未经授权的软件。
五、绩效评估1. 评估标准：公司将根据员工的工作表现、目标完成情况等多维度进行绩效评估。
2. 反馈机制：定期向员工提供绩效反馈，帮助员工了解自身优势和改进空间。
3. 奖励制度：对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会。
六、培训与发展1. 培训机会：公司将为员工提供必要的岗位培训和职业技能提升机会。
2. 职业规划：鼓励员工制定个人职业发展规划，公司将在可能的范围内提供支持。
3. 创新发展：鼓励员工提出创新意见和建议，为公司的发展贡献力量。
七、员工关系1. 沟通渠道：建立开放的同事沟通环境，鼓励正面交流和建设性反馈。
2. 冲突解决：遇到工作冲突时，应通过协商或上级介入的方式妥善处理。
3. 团队协作：强化团队合作精神，共同为公司的目标和愿景努力。
综合办公室管理制度范本(5篇)
综合办公室管理制度范本须经项目负责人书面同意方可盖章，否则由此造成的一切后果由盖章人负责。
四、办公场所管理1对营区合理规划，制订详细的营区制定图，整齐大方，满足施工需要，在大门或醒目地方悬挂单位铭牌；2办公室干净.卫生整齐，职工宿舍达到通风.明亮.保暖。
个人要求，室内地面要求，设施摆放整齐；3营区生活垃圾设专门堆放场地，定期处理，无乱倒.乱弃现象，生活污水回处理后排放；4厕所保持干净、卫生；5营区内设有专用接待室和会议室；6营区内各职能部门要做到主要制度、图表等上墙，包括施工组织网络图、现场总体平面布置图、工程进度图等；7营区的环境卫生有专人管理，做好安全保卫工作。
8外来人员进入需找项目部相关人员进行登记，再由项目部人员带队进入楼内进行参观。
五、考勤管理办法1考勤人员每天早上实施现场在考勤表上做好记录，不得后补。
____人员离开工地必须请假，否则按旷工处理。
综合办公室管理制度范本（2）一、考勤制度1、考勤及工作时间：每周周一至周日，每天上午7：30—下午18：00。
2、就餐及休息时间：早晨____点就餐，中午11：50就餐，至2：00休息。
3、签到。
员工早晨早会前自觉到会议室签到。
4、迟到。
员工在早会开始前未签到的视为迟到。
月累计超过____次以上者，扣罚当事人整月奖金的____%工资。
5、请假每个月不能超过____天，超过____天扣除当月全部补助。
6、请假必须填写请假条，并请相关领导签字批准。
假期结束按时上班并要提前找办公室销假。
如果假期结束还不能上班，必须按规定续假，否则视为旷工。
7、不准代替请假，特殊原因也必须电话请假，再请别人代填假条。
8、必须在当日早会会前请假，否则视为迟到。
二、办公室管理制度1、自觉维护健康整洁的办公环境，物品摆放整齐有序，办公区域内严禁吸烟。
2、要严格遵守考勤制度，做到不迟到、不早退。
3、在工作时间内，严禁使用公司设备从事与本职工作无关的操作(上网聊天，游戏娱乐等)，做与工作无关的活动。
公司上墙管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保办公环境的整洁与有序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及来访人员。
第三条公司上墙制度是指将公司规章制度、工作流程、荣誉证书、宣传海报等张贴在公司公共区域，以供员工学习和参考。
第二章上墙内容第四条上墙内容应包括但不限于以下几类：1. 公司规章制度：包括公司章程、员工手册、保密协议、奖惩制度等。
2. 工作流程：包括各部门工作流程、业务流程、审批流程等。
3. 荣誉证书：包括公司获得的各项荣誉证书、奖项等。
4. 宣传海报：包括公司文化、活动宣传、健康知识、安全提示等。
5. 重要通知：包括公司重大事项、临时活动、节假日安排等。
第五条上墙内容应保证其合法性、准确性、及时性和实用性。
第三章上墙要求第六条上墙内容应清晰、简洁、美观，符合公司形象。
第七条上墙内容应定期更新，确保信息的时效性。
第八条上墙位置应合理规划，便于员工查看。
第九条上墙内容应避免重复，确保信息的唯一性。
第十条上墙内容应保持整洁，如有破损、污渍应及时更换或修复。
第四章上墙管理第十一条各部门负责人负责本部门上墙内容的编制、更新和管理工作。
第十二条综合管理部门负责公司上墙内容的整体规划、协调和监督。
第十三条上墙内容的编制、更新应遵循以下程序：1. 各部门负责人根据本部门实际情况，编制或更新上墙内容；2. 综合管理部门对各部门提交的上墙内容进行审核；3. 审核通过后，由综合管理部门统一安排上墙；4. 各部门负责人对上墙内容进行日常管理，确保其整洁、美观。
第五章违规处理第十四条未经批准，擅自上墙或下墙内容的，一经发现，责令立即整改，并给予警告或通报批评。
第十五条上墙内容存在虚假、误导信息的，一经发现，责令立即整改，并给予警告或通报批评。
第十六条上墙内容存在破损、污渍的，应及时更换或修复，否则按相关规定进行处理。
第六章附则第十七条本制度由综合管理部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
综合行政执法大队上墙制度
综合行政执法大队上墙制度近年来，综合行政执法大队上墙制度逐渐成为各地执法机构的常规做法。
该制度是指在市区主要交通要道、繁华商业街、市政府广场等公共场所设立执法大队的联系点，以便及时接受群众举报，同时也起到预防和震慑作用。
下面，本文将从以下几个方面对综合行政执法大队上墙制度进行深入分析和探讨。
第一，综合行政执法大队上墙制度对于促进城市管理和服务的提高具有重要意义。
在城市管理和服务中，执法大队起着不可替代的作用。
通过上墙制度，不仅可以加强执法队伍力量，更可以增加与群众的接触面，听取群众的意见和建议，及时处理来自社会的各种问题，从而为城市管理和服务工作提供更加精准、快捷的服务。
第二，综合行政执法大队上墙制度有利于建立和谐社会。
我们的社会是一个多元化的社会，而城市的管理和服务工作是需要满足各种需求，尊重群众意见的。
执法大队上墙制度能够有效地提高群众对于执法队伍的信任和归属感，让市民在城市管理和服务过程中感受到公平、公正、公开的服务，从而推动城市管理和服务工作向着更加平衡、公正、和谐的方向发展。
第三，综合行政执法大队上墙制度对于推动法治建设有着积极的作用。
执法大队作为城市管理和服务的重要部门，要遵循法律程序、注重证据收集和处理，以确保执法的公正性和合法性。
通过上墙制度，可以加强执法队伍的技能和素质提升，提高执法工作的规范性和专业性，从而为推动法治建设奠定坚实基础。
综合行政执法大队上墙制度的实施，虽然存在一些问题和挑战，比如设立联系点需要协调和沟通各方面的利益关系，执法人员需要具备较高的业务素质和职业操守，同时也需要加强对于执法工作的监督和管理，以防止执法队伍的滥用职权和不公正行为等。
但是，总体而言，综合行政执法大队上墙制度是城市管理和服务的重要措施，是促进社会和谐、推动法治建设的必然选择。
我们应该鼓励和支持综合行政执法大队上墙制度的实施，不断完善和改进相关制度和管理机制，以更好地满足市民的期待和需要。
核心机房上墙制度
附件一：中心局房上墙制度（《机房管理制度》、《机房值班制度》、《机房交接班制度》、《机房保密制度》、《机房消防安全制度》、《动力机房安全生产制度》、《网络信息安全工作制度》）机房管理制度一、通信机房的日常管理由市分公司运行维护部，根据《中国联通浙江分公司网络运行维护安全管理办法和实施细则》的要求组织落实。
二、通信机房的门卫制度由市分公司综合部负责，实行电子门锁和刷卡登记。
三、通信机房应满足防尘要求，进入中心局房前应更换工作服和工作鞋；通信机房应具有良好的防静电措施。
机房的整洁卫生由运维部组织落实。
四、未经运行维护部批准，任何非维护生产工作无关的人员禁止进入通信机房施工、安装设备或参观。
严禁使用明火，严禁将易燃、易爆、腐蚀性物品带入机房，禁止将食品等非工作有关物品带入机房。
五、通信机房内严禁吸烟和进食，不得将水杯放在监控平台或设备架顶，通信机房内应专设饮水区域。
六、通信机房内严禁堆放汽油、酒精等易燃易爆物品；楼层间的电缆槽道要用防火泥进行封堵隔离；严禁在机房内大面积使用化学溶剂；严禁使用接线板和电源接联方式进行供电。
七、通信机房内按照要求配备消防器材，消防器材应保持功能良好，定期检修、更换，应定期委托当地消防部门进行检查。
八、通信机房应有可靠避雷装置，并安装烟雾告警、高温告警、防盗告警等设备；雷雨季节要加强对机房内保安设备、地线及防护电路的检查。
九、机房环境必须符合通信设备工作要求：环境温度 23℃± 5℃，相对湿度 30%-70%，无导电、导磁粉尘，无化学腐蚀性气体。
中国联通浙江分公司二 00 九年一月机房值班制度一、严格遵守机房内的各项规章制度、操作规程及安全保密规定，要严格按照作业计划和维护管理部门下达的作业内容及时、准确地进行操作，严禁超越职责范围的操作和违规操作。
二、遵守机房值班时间，各中心机房应实行24 小时值班制，监测中心（网管中心）要保证每个专业有值班人员。
三、认真填写值班记录、交班记录以及各种原始记录、重要事项记录，所有工作必须认真记录，内容完整，管理人员应定期检查并签字。
公司管理制度墙上挂
公司管理制度墙上挂
第一条总则
为规范公司的管理行为，明确各级管理人员的职责和权利，保障公司的正常运转，特制定本管理制度。
第二条组织结构
1. 公司设总经理一名，直接对董事会负责。
2. 公司设各职能部门，包括人事部、财务部、市场部等。
3. 各部门设主管，负责具体的管理工作。
4. 公司设立监督委员会，监督公司各项管理工作的正常运作。
第三条管理职责
1. 总经理负责全公司的日常管理工作，制定公司的发展战略和计划。
2. 各部门主管负责本部门的具体管理工作，协助总经理完成任务。
3. 监督委员会负责监督公司的各项管理工作，及时发现和解决问题。
第四条管理制度
1. 公司员工应遵守公司的各项规章制度，服从领导的指挥。
2. 公司员工要保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
3. 公司员工要恪守廉洁自律，不得从事违法违纪的行为。
第五条奖惩制度
1. 公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励，提高员工的工作积极性。
2. 对违反公司规章制度，工作不认真负责的员工进行批评和教育，必要时给予调整或解聘处理。
第六条附则
1. 本管理制度自颁布之日起生效。
2. 公司管理人员应认真履行职责，确保公司的正常运转。
3. 如有需要修改，应经董事会讨论通过后方可实施。
以上公司管理制度为公司的基本管理准则，各级管理人员均应严格执行，确保公司的健康发展。
公司安全管理制度上墙范本
一、目的为加强公司安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故发生，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工及外来施工单位。
三、制度内容1. 安全生产方针公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任，落实安全生产措施，确保安全生产目标的实现。
2. 安全组织（1）成立公司安全生产委员会，负责公司安全生产工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
（2）各部门设立安全小组，负责本部门安全生产工作的组织实施。
3. 安全教育培训（1）公司对新员工进行岗前安全教育培训，确保新员工具备必要的安全知识和技能。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
4. 安全生产责任制（1）公司领导对本单位的安全生产工作全面负责。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
（3）员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
5. 安全生产检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）对重大隐患进行排查治理，确保整改到位。
6. 安全生产事故处理（1）发生安全生产事故，立即启动应急预案，妥善处理。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
7. 安全生产奖惩（1）对安全生产工作表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（2）对违反安全生产规定的单位和个人，视情节轻重给予通报批评、罚款、降职等处分。
四、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、上墙要求1. 各部门应将本制度上墙，方便员工查阅。
2. 上墙内容应清晰、醒目，便于员工识别。
3. 定期对上墙内容进行检查和维护，确保信息准确无误。
六、其他1. 各部门应结合实际情况，制定具体的安全管理制度，报公司安全生产委员会备案。
2. 公司将不定期对各部门安全管理制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
通过以上制度上墙，旨在提高员工安全意识，加强公司安全管理，为员工创造一个安全、健康、和谐的工作环境。
中医综合诊所上墙制度范本
中医综合诊所上墙制度范本一、诊所工作1. 严格按照核准登记的诊疗科目开展诊疗活动。
2. 遵守国家有关法律、法规和医疗技术规范。
3. 将《医疗机构执业许可证》、诊疗科目、诊疗时间和收费标准悬挂在明显位置。
4. 医疗人员上岗工作时必须佩戴胸卡。
5. 对限于设备或技术条件不能诊治的病人需及时转诊。
6. 疾病诊断书需经医师亲自诊察方可出具。
7. 加强药品管理和药品价格管理，严格执行国家药品政策和价格规定。
8. 讲医德、讲文明、待人热情、服务周到。
二、诊疗室管理1. 保持室内清洁，每做完一项处置，要随时清理，每天消毒一次。
除工作人员及治疗患者外，不许在室内逗留。
2. 器械物品放在固定位置，及时请领、上报损耗，严格交接手续。
3. 各种药品分类放置，标签明显，字迹清楚。
4. 进入治疗室必须穿工作服，戴工作帽及口罩。
5. 无菌物品需注明灭菌日期，超过一周者重新灭菌。
三、隔离消毒1. 医护人员工作时间应衣帽整齐、清洁，治疗前后应洗手。
必要时用消毒液泡洗。
无菌操作时，要严格遵守无菌操作规程。
2. 治疗时应严格消毒，诊所要定期消毒，必要时随时消毒。
3. 无菌容器、器械盘、敷料缸每周消毒一次。
持物镊每周消毒两次，并更换消毒液。
无菌器械按期更换。
体温表用后应用消毒液浸泡。
4. 本诊所不收治传染病者，如疑似或确诊为传染病患者，应立即报告所在地卫生行政部门，并采取相应措施。
四、人员管理1. 诊所从业人员需身体健康，能够胜任相关工作。
2. 个人举办中医综合诊所的，须取得中医类别执业医师资格，经注册后在医疗卫生机构中执业满5年。
单位设置中医综合诊所的，诊所主要负责人应当符合上述要求。
3. 可聘用具有《中医（专长）医师资格证书》，经注册依法执业的医师执业。
4. 开展中药饮片调剂活动的，至少有1名中药专业技术人员。
5. 设医技科室的，每医技室至少有1名相应专业的卫生技术人员。
五、设备管理1. 配备与诊疗科目相适应的基本设备，如诊桌、诊椅、诊察床/诊察凳、方盘、纱布罐、脉枕、听诊器、血压计、体温计、压舌板、药品柜、高压灭菌设备、处置台、污物桶、紫外线消毒设备等。
【最新】乡镇综治工作中心上墙制度
乡镇综治工作中心上墙制度（1—6项为必须上墙内容，7—10项各乡镇根据实际选择性上墙内容）范本：注：制度牌要求蓝底，标题为方正大标宋黄字，正文为黑体48号白字。
1、社会治安综合治理工作中心制度1、例会制度。
每月召开一次中心各部门工作人员会议，听取各部门近期工作汇报，分析形势，总结经验，制定相应工作对策，研究部署下阶段工作。
2、通报制度。
每月由综治办负责对中心各部门工作开展情况以信息、简讯等形式上报县综治办，由县综治办在《政法综治动态》上进行通报，激励先进，督促后进。
3、考核制度。
由综治办负责，以综治委名义，与中心各部门签订目标管理责任书，每半年对中心各部门工作开展情况进行检查考核，年底，对目标管理完成情况进行考核奖惩。
4、公示制度。
各部门工作职责，均要制成制度牌进行公示，中心要设立工作流程图。
5、限期办案制度。
对由窗口受理的案件，由中心主任签发办案联系单指定相关部门办案，由部门限期办理。
2、社会治安综合治理工作中心职责1、贯彻宣传党的路线、方针、政策，严格执行国家的法律、法规和规章，组织处置辖区内的各类突发事件。
2、组织开展社会不安定因素及重大矛盾纠纷排查，定期召开工作例会，分析形势，及时向乡镇党委、政府和有关上级部门报告重大社情和难点、热点问题。
3、组织相关部门对下级调解组织移送上来或直接受理的民事、民间、可调解的治安纠纷进行调解；对突发性易激化的矛盾纠纷实行联合调解。
4、组织对基层调委会、治保会的管理和指导，不定期地开展工作检查，落实工作措施，维护社会稳定。
5、组织开展巡逻防范，预防和打击各种违法犯罪行为。
6、开展法制和道德教育，落实预防青少年违法犯罪的工作措施。
7、组织开展好归正人员和吸毒人员的安置帮教工作。
8、开展禁毒工作。
9、开展流动人口登记工作和特殊人群维权援助工作。
10、组织对治安隐患、乱点的联合整治。
11、开展基层安全创建活动。
12、接待处理群众来信来访，协助有关部门控制好集体上访、越级上访和重复上访。
综合部上墙制度(会议管理制度)
会议管理制度
1、与会人员需准时参加会议，不得无故迟到或离会，有事必须在会前向开会部门组织者请假，未经同意不得由他人代替参加会议；如有违反报董事长或总经理进行处罚。
2、进入会议室必须着装整洁，在会议室禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。
3、会议期间，与会人员要集中精力开会，不得随意走动，不得办理与会议无关的事项。
手机一律关闭或调为震动状态。
4、会议期间，凡与会人员不得中途退场（特殊情况须会议组织者请假）、不得开会期间不得私语、不得看阅与会议无关的报刊杂志等。
5、开会部门在使用会议室的过程中，必须爱护公物，保持会议室的整洁，用完后所有设备放置原位，严格按照相关设备使用说明操作，不得随意开关电器设备，以免损坏。
6、会议室内所使用设备、工具、办公用品未征得单位同意任何人不得拿出会议室或作为他用。
7、会议室禁止吸烟，与会人员要讲究公共卫生。
8、凡与会人员不得带小孩或无关人员参加会议。
企业上墙制度3篇
企业上墙制度3篇【第1篇】施工企业上墙制度标牌质量方针:科学决策创一流质量规范管理铸精品工程质量目标:单位工程交工验收合格率100%竣工验收优良品率90%以上年交工工程顾客惬意度95%以上平安方针:平安第一,预防为主,综合治理平安目标:1、杜绝死亡事故;2、杜绝重大机械设备事故;3、施工现场平安文明施工合格率为100%;4、平安事故经济损失控制在产值0.2%以下;5、特别工程持证率100%。
企业使命:富饶员工壮大企业回报社会实现价值企业精神:自我加压永不退缩包涵共济求新求变企业愿景:省内龙头国内知名企业价值观:诚信为本,允诺社会责任;质量为源,提供惬意服务。
环境庇护措施一、环境庇护目标生产运行活动中工业垃圾达标排放,工业废水达标排放,废气达标排放,杜绝土地污染;杜绝民事投诉;杜绝自然资源的铺张。
二、环境庇护措施1、严格遵守国家、地方政府制定的环境庇护法律、规矩。
加强宣扬,强化员工的环保意识,使庇护环境成为参建员工的自觉行为。
2、严格按规范施工,施工期间对道路常常洒水,防止尘土飞扬。
3、在混凝土制备施工过程中,对产生的泥浆和泥渣,排入规定的渗水坑和沉淀池内,集中外运,避开污染周围环境。
4、施工和生活中的废弃物,应集中堆放,运到指定地点。
5、各种材料及半成品,在运送过程中,做到不洒、不漏,防止对道路造成污染。
6、对使用的工程机械和运送车辆加强修理保养,降低噪音。
合理支配施工作业时光,尽量降低夜间车辆出入频率,削减噪音排放。
7、严格遵守各项环保政策,随时接受监理工程师及环保人员的检查,浮现问题仔细整改。
消防守卫制度为加强施工现场消防守卫管理,维护施工现场的秩序,确保施工的顺当举行,特制定以下措施:1、建立综合防治领导小组,成立义务消防队和治安联防队,对全员开展形势、政策、法制教导。
2、严格出入制度,支配专职看管人员和巡逻人员,加强值班巡守,做好以防火、防盗、防破坏、防治安灾难事故和哄抢施工物资为重点的治安防范工作。
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贵州侗乡投资发展有限责任公司组织架构董事长岗位职责：(1) 主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议.(1)召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；(2)审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；(3)检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；(4)提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；(5)根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；(6)审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；(7)对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；(8)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；(9)签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；(10)在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；(11)行使法定代表职权；监事会岗位职责：(1)监事会是公司执行监督业务的常设机构，主要对董事长、董事、董事会及总经理等高级管理人员实行监督，向股东大会负责并报告工作。
(2)监事有权了解公司决策、经营情况；有权检查公司财务、账簿和文件，要求董事及公司有关人员提供相关资料；(3)监事有权出席监事会会议、股东大会，列席公司董事会会议；(4)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；(5)当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事会和经理予以纠正；(6)提议召开临时股东大会；(7)公司章程规定的其他职权。
总经理岗位职责：(1)统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。
(2)根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布臵、安排、检查和落实。
(3)根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。
(4)定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。
(5)召开办公会议、担保评审会等。
(6)对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。
(7)做好董事会交办的其他工作。
副总经理岗位职责：(1).协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；(2).将公司内部管理制度化、规范化；(3).制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；(4).组织、监督公司各项规划和计划的实施；(5).开展企业形象宣传活动；(6).按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；(7).指导公司人才队伍的建设工作；(8).协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；(9).协助总经理推进公司企业文化的建设工作；(10). 完成总经理临时下达的任务。
综合部岗位职责：1、负责根据领导安排部署，做好协调配合工作；2、负责起草以公司名义发出的各种行政公文和各类综合性文稿，起草领导参加有关会议的材料和有关讲话稿；3、负责各种公文、函电等文字资料的签收、登记、呈报、传阅、催办，并做好整理归档工作；4、负责办公用品和固定资产等的采购、登记、保管、发放和维护等工作；5、负责行政后勤管理工作，各类会议会务的操办及接待工作；6、负责车辆调度、维修、保养及日常管理工作；7、负责制定各种规章制度，协助公司进行人力资源管理；8、负责公司对外宣传以及公共关系维护和改善工作；9、做好总经理办公室日常卫生的打扫工作。
10、做好文件、报刊及信件的收发、分送工作，做好报刊和需留物品的保管及整理工作。
11、管理办公室耗材，记录数量，需要补充时及时上报，并保管好相关费用清单，按月上报总经理批阅。
12、负责办公用品的领取、保管、分发，并记录数量和日期，每个月月底汇总清单，上报总经理批阅。
13、负责各部门办公易损物品的维修与养护工作，需请技工进行维修的作业，计算费用并及时上报总经理批示后维修。
14、负责公司固定资产、器材、物资的统计、汇总，及时做好月度计划和预算并上报，经批准后执行。
15、完成上级交办的其他工作任务投融资开发部职责：1.协助财务总监负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，并提出与集团融资相关的对策与建议。
2．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并统一实施集团范围内各子公司的全部融资方案。
3.了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最优惠信贷政策，根据要求报送资料，做好集团下属各子公司的授信评级工作。
4.执行公司的融资决策，及时报送融资所需的基础资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性。
5.对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台帐，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求。
6．对发放的每一笔贷款编制台帐，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知出纳人员做好利息、本金的偿付。
7.积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系。
8．与土地、房产、测绘、评估、审计等相关部门人员多接触勤沟通，保持良好的合作关系，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款时间。
9.利用与银行及相关部门的良好关系，为销售部、客服部及小额贷、担保等部门提供信息上的支持，尤其是在当前政策环境下为在售楼盘寻找新的按揭银行，配合公司售房。
10.掌握公司各部门的基本情况，协助有关部门做好工商等执照的年检，牵头各公司贷款卡的年检。
11.负责国家统计局各期数据的申报。
12．按时完成领导交办的其他相关工作。
投融资开发部部长岗位职责一．熟悉国家和地方政府有关投融资管理方面的各项法律、法规和政策，熟悉投融资业务的基本办事流程，自觉遵守公司及部门的各项管理制度，不违法乱纪，不损害公司利益和信誉。
服从公司的工作安排，组织投融资部各专业人员开展各项管理工作；二．负责投融资部各专业人员的管理和业务培训，并对各专业人员的工作进行考评；三. 配合公司相关部门开展项目实施阶段的各项工作，参与融资范围内合作单位的比选工作及合同签订工作，协调监督各合作单位合同履行情况并及时向总总理汇报；四.负责公司中.长期投融资规划的制定，确保与公司整体战略一致五.负责公司投融资项目的筹划和储备、六.寻找，筛选投融资项目，对投融资项目进行评估，测算和分析。
确定投融资项目的成本，收益及风险为决策提供依据七.负责公司投资项目的资金筹措，融资计划和方案的制定八.与国内外金融机构建立广泛合作关系投融资开发部副部长岗位职责一．协助部长完善公司投融资部管理体系，建立全公司投融资部的工作制度，流程，工作规范并组织实施。
二．协助部长筹划及储备公司投融资项目三．协助部长寻找，筛选投融资项目，对投融资项目实施评估，预算个分析，确定投融资项目的成本，收益和风险。
为投融资决策提供依据。
四．协助部长对投融资项目筹措资金，制定融资计划和融资方案五．协助部长实施投资方案。
做好投资前各项准备六．配合财务部门做好筹措资金科学合理地分配，使用和偿还七．完成领导交办的其它工作投融资开发部管理岗位职责一．参与寻找事宜的投融资项目，进行项目的筛选，评估，分析为公司决策提供依据二．负责对投融资项目的风险分析和预测，制定规避风险的策略三．编制公司年度融资计划四．分析研究各种融资方式和成本结构，选择融资渠道，制定融资方案五．具体实施公司审批融资方案六．研究国内外资本市场的运作特点和成功案例，为公司融资提出可行性的方案和合理的建议七．完成领导交办其它工作投融资开发部资金管理岗位职责一.负责筹融资资金分配，调拨等管理工作。
二.负责专项资金的申报工作三.编制年度信贷资金贷入和偿还计划四.协助部长收集，整理，分析国际国内各类资本，资金市场动态，研究各种现有及未来可能的金融工具五.负责台帐登记，核实等资产管理工作六.完成领导交办的其它工作工程部职责：1．在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。
2．主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。
3．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。
4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。
5．认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。
6．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。
7．协调召开工程例会和专题协调会。
8．参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。
9．协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。
10．组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。
11．负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。
对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。
12．主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。
13．组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
14．协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。
15．负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。
16．监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。
17．组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。
18．完成上级主管安排的其它工作。
19．协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。
20．为项目部提供全面的技术指导，指导项目部编制管理规划和管理实施细则。
21．负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。
22．督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。
23．指导项目部人员做好工程资料归档工作。
24．负责识别本项目部人员的从业能力，并上报公司对班子进行调整。
25．认真做好工作日志和项目工作总结。
共同职责：(1)各岗位责任人必须遵守本公司有关规定，任何时候都要以政策为依据，在岗位职责范围内规范操作处理业务，严格按照相关法规制度处理各项业务，严禁越权办理业务，做到令行禁止。