孙晓岐浅析领导如何凝聚和带领团队

创新创业是让一个或一群人的想法真正变成现实的过程，但肯定不是一个人单打独斗的事情。相信企业创始人对于如何培养领导力、凝聚力的问题都比较关心，接下来就一起看看创业品牌导师孙晓岐怎么说？

在大众创业万众创新的年代，过去您需要花几十万的学费，投资大量时间去商学院学习。今天您只需要一天一块钱的投资，就能跟着品牌教练学创业。本章孙晓岐老师就来来谈谈领导力：作为企业的创办人或者团队的领导人，在发展企业和发展团队的过程中，你团队的每人在过程中都需要你的影响和领导。真正优秀的领导者，就像夫妻之间，男人的成功，不在于找到优秀的女人，而是如何把普通的女人培养成完美的女性，让她魅力得到绽放。

无论在生活中还是事业里，领导力无处不在，父母教育孩子的过程中也是领导力的一种表现。就像我们所熟知的很多成功案例，马云18罗汉中曾经做前台的女孩子，现在是菜鸟网的副总裁。很多企业的领导者，都是随着企业发展的过程中由领导者培养出来的。

企业创办人和领导者，如何通过自身的领导力培养团队，成为潜在领导者，直到成为领导者。下面跟大家分享四个原则：原则一，欣赏他们的自身价值。在经营企业和团队的过程中，每人都有他的价值所在。企业的团队往往没有不优秀的人，只是没有放对地方的人，有些人的性格就适合管理，有些人的性格适合做销售，有些人的性格适合做公关等。根据他们自身的价值，培养他们，给他们很好的土壤和环境，让他们的能量和价值得以绽放和提

升。你就会发现，在经营企业的过程当中，你眼里看到团队哪方面的优点，你欣赏他哪方面的价值，团队就会往哪个方向去发展。

原则二，相信他们会尽自己最大的努力。“用人不疑，疑人不用”，一旦选择了他，你就要相信他。每个人其实不是仅仅对你负责人，是在对自己负责任。在世界上，每人都会对自己选择负责任。当你用欣赏的眼光看着他，相信他们会努力做好自己的事，他就会在你的欣赏信任中不断的成长，即便是一开始他们也会犯很多错误。

原则三，赞扬他们的成就。领导者每一次的肯定，都会给员工带来信心。周红曾经跟我分享过她的亲身经历，她女儿因为治疗的原因变成聋哑人，孩子作业写十道题错了九道题，他就用大拇指给孩子不断地笔画说“女儿你是最棒的”，那么难的题你都能作对一道。在不断的鼓励下，女儿把十道题都做对了，父亲就笔画说女人真是才女。昨天的九道题都是错的，今天就把全做对了。

创业者和团队领导人一定要敢于去替团队承担责任，领导者成长的速度直接决定了组织增长的速度，也决定了潜在领导者成长的速度。

孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。2005年到2019年研究品牌战略，专注于让企业值钱，让产品好卖。孙晓岐老师创办的道一品牌学院，专注于为创业者搭建学品牌做整合平台！秉承专注、持续、共享、互生的价值观。学院将孙晓岐老师20年品

牌领域深度沉淀与企业社会责任融为一体，为推动“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”而贡献一份力量。