劳务公司业务部门职责工作流程
劳务公司岗位职责
劳务公司岗位职责劳务公司岗位职责第一篇岗位职能:1.依据公司进展战略规划和市场部进展规划制定个人相应的年度/月度工作目标,制定细致工作计划。
2.通过电话营销及生疏拜见主动开发新客户;销售公司业务产品。
如:聘请托管业务、业务外包、劳务派遣、劳务外包等3.负责跟进客户需求,维护客户关系,并促成签单4.负责完成与客户前期沟通、方案拟定直至合同签署的整个流程。
5.后期客户的维护及与聘请部的沟通连接。
6.负责个人社保代缴业务。
岗位要求:1.具有人力资源、管理咨询公司工作经验者为佳;2.擅长沟通,喜爱从事销售工作;能快速学习应用业务相关行业学问;3.适应通过电话邀约和生疏拜见与客户取得初步联系;4.能适应喝酒应酬等工作状态,持c1驾照,会开车。
5.具有较强的责任心和不断进取的精神,工作主动、主动、仔细、负责;劳务公司岗位职责第二篇岗位职责：1、坚持贯彻、执行公司和项目部关于劳务管理的各项规章制度；2、参与编制、实施劳务纠纷应急预案，建立劳务管理台账，准时协调解决劳务队伍中出现的各种纠纷和工伤事故的善后工作；3、负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。
4、参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参与社会保险等工作。
5、参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。
6、负责准时汇总、整理、移交劳务管理资料。
7、了解班组管理，能与班组进行沟通沟通。
对项目管理人员和作业人员讲解劳务管理制度等。
任职要求：1、大专以上学历，1年以上相关经验〔建筑专业应届毕业生优先〕；2、吃苦耐劳，做事仔细认真，责任心强；3、具有良好的语言表达沟通协调及解决问题的能力；4、剧烈的责任感，具有团队意识和服务意识；5、娴熟操作电脑office等办公软件；6、有三类人员a证、c证及劳务员证者优先。
劳务公司岗位职责第三篇职位描述:1、负责手游产品的各阶段版本管理工作,保证版本稳定性;2、跟进手游产品平台接入,版本测试、版本部署、版本发布等版本流程各环节工作;3、负责跟进开发排期,推动项目按时按质完成版本内容、tlog、运营功能等开发工作;4、负责日常外网问题反馈接受和处理,推动版本质量及内容优化;5、协作其他团队,维护游戏生态及舆情监控,确保版本的质量和良好的游戏运营环境。
详解劳务公司的架构图和岗位职责
详解劳务公司的架构图和岗位职责劳务公司是一种提供劳务资源的企业，其架构图和岗位职责的设计对于公司的运作至关重要。
下面将详细解释劳务公司的架构图以及各个岗位的职责。
劳务公司的架构图劳务公司的架构图通常包括以下几个主要部门：1. 高层管理部门：负责制定公司的战略和目标，并对整个公司的运营进行监督和管理。
2. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理公司的人力资源，确保公司拥有合适的员工，并提供必要的培训与发展机会。
3. 财务部门：负责公司的财务管理，包括预算编制、财务报告和税务申报等工作。
4. 销售与市场部门：负责开展市场调研、制定销售策略以及推动公司的业务发展。
5. 客户服务部门：负责与客户进行沟通和合作，解决客户提出的问题，并提供满意的服务。
6. 项目管理部门：负责劳务项目的规划、组织和执行，确保项目按时完成并达到客户要求。
岗位职责在劳务公司中，不同的岗位有不同的职责和任务。
以下是一些常见的岗位及其职责：1. 总经理：负责整个公司的运营和管理，制定并实施公司的战略，确保公司的长期发展。
2. 人力资源经理：负责招聘、培训和管理员工，与其他部门合作，确保公司的人力资源需求得到满足。
3. 财务经理：负责公司的财务管理，包括预算编制、财务报告和税务申报等工作。
4. 销售经理：负责制定销售策略和计划，并带领销售团队开展市场拓展和业务推广。
5. 项目经理：负责劳务项目的规划、组织和执行，协调各个部门的工作，确保项目按时完成并达到客户要求。
6. 客户服务专员：负责与客户进行沟通和合作，解决客户提出的问题，并提供满意的服务。
每个岗位的具体职责可能会根据公司的规模和业务需求而有所不同。
劳务公司需要根据自身情况，合理安排各个岗位的职责，确保公司的运作顺利进行。
以上是关于劳务公司架构图和岗位职责的详细解释。
通过合理的架构和明确的职责，劳务公司能够高效运作，并为客户提供优质的劳务资源。
详解劳务公司的架构图和岗位职责
详解劳务公司的架构图和岗位职责1. 劳务公司架构图劳务公司的架构图通常包括以下职位或部门：1. 总经理：负责整个劳务公司的日常管理和决策，监督各部门的工作，并与客户进行沟通和协商。
2. 人力资源部：负责招聘、培训和管理公司的员工。
该部门通常包括以下岗位：- 人力资源经理：负责人力资源部门的日常管理和决策。
- 招聘专员：负责招聘合适的员工，组织面试和评估。
- 培训专员：负责制定和实施员工培训计划，提高员工的技能和素质。
- 薪酬福利专员：负责制定和管理员工的薪酬和福利政策，处理员工的薪资和福利问题。
3. 业务部：负责与客户进行业务洽谈、签订合同，并安排员工的派遣工作。
该部门通常包括以下岗位：- 业务经理：负责业务部门的日常管理和决策。
- 业务拓展专员：负责寻找新的客户和业务机会，进行市场调研和竞争分析。
- 客户经理：负责与客户进行沟通和协商，解决客户的问题和需求。
- 项目经理：负责安排员工的派遣工作，监督项目的执行和进度。
4. 财务部：负责公司的财务管理和监督。
该部门通常包括以下岗位：- 财务经理：负责财务部门的日常管理和决策。
- 会计：负责公司的账务处理和财务报表的编制。
- 成本控制专员：负责控制和管理公司的成本，提高企业的盈利能力。
2. 岗位职责不同岗位在劳务公司中拥有不同的职责和任务。
以下是一些常见岗位的职责说明：1. 总经理：- 制定公司的发展战略和经营计划。
- 监督和协调各部门的工作，确保公司运营顺利。
- 与客户进行沟通和协商，解决问题和提供解决方案。
2. 人力资源经理：- 管理和领导人力资源部门的工作。
- 负责员工的招聘、培训和福利管理。
- 解决员工的问题和纠纷，维护员工关系。
3. 业务拓展专员：- 寻找新的客户和业务机会。
- 进行市场调研和竞争分析。
- 协助签订合同和派遣员工。
4. 客户经理：- 与客户进行沟通和协商，了解客户的需求和要求。
- 解决客户的问题和提供满意的解决方案。
- 维护和发展客户关系，提高客户满意度。
建筑劳务公司岗位职责
建筑劳务公司岗位职责岗位职责是指在建筑劳务公司中，各个岗位所需承担的具体工作职责和责任。
下面是建筑劳务公司中常见岗位的职责描述：1. 总经理- 负责建筑劳务公司的整体管理和运营，制定公司发展战略和目标；- 组织实施公司各项业务，确保公司的正常运营和利润增长；- 管理公司的人员和资源，协调各部门之间的工作；- 与客户保持良好的沟通，开发新的业务机会，提高客户满意度；- 监督公司的财务状况，制定预算和财务计划。
2. 项目经理- 负责管理和监督建筑劳务项目的实施，确保项目按时、按质量要求完成；- 制定项目计划和进度安排，协调各个施工单位的工作；- 管理项目的成本控制和资源调配，确保项目的经济效益；- 协调与客户、设计单位、监理单位等的沟通和协作；- 解决项目中的问题和风险，保证项目的顺利进行。
3. 人力资源经理- 负责建筑劳务公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等；- 制定公司的人力资源策略和政策，确保人力资源的合理配置和使用；- 组织招聘活动，筛选和选拔合适的人才；- 设计和实施员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质；- 进行绩效考核和薪酬管理，激励员工的工作积极性和创造力。
4. 财务经理- 负责建筑劳务公司的财务管理工作，包括财务报表的编制和分析、资金管理等；- 制定和执行财务政策和流程，确保公司财务的合规性和稳定性；- 监督和控制公司的财务状况，及时发现和解决财务问题；- 进行预算编制和执行，控制成本和费用；- 协助总经理进行财务决策，提供财务分析和建议。
5. 安全主管- 负责建筑劳务公司的安全管理工作，制定和执行安全管理制度和措施；- 监督和检查施工现场的安全工作，确保施工过程中的安全；- 组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；- 处理和调查事故和安全事件，提出改进措施；- 与相关部门和监管机构进行沟通和协调，确保安全合规。
以上是建筑劳务公司中常见岗位的职责描述，不同公司的具体岗位职责可能会有所差异，根据公司的实际情况进行调整和补充。
分析：劳务公司的组织结构与岗位职责
分析：劳务公司的组织结构与岗位职责劳务公司作为一种专业提供人力资源服务的企业形式，其组织结构和岗位职责对于公司的运营效率和服务质量有着决定性的影响。
以下是对劳务公司组织结构与岗位职责的详细分析。
一、组织结构劳务公司的组织结构通常包括以下几个部门：1.1 人力资源部人力资源部是劳务公司的核心部门，负责人才的招聘、培训、考核、薪酬管理等。
岗位职责：- 招聘：负责制定招聘计划，组织招聘活动，筛选简历，组织面试等。
- 培训：负责新员工入职培训，在职员工能力提升培训等。
- 考核：制定考核标准，组织实施考核，对员工进行绩效评估。
- 薪酬管理：制定薪酬体系，核算员工工资，办理社保公积金等。
1.2 业务部业务部是劳务公司的利润中心，负责公司的业务拓展和客户维护。
岗位职责：- 业务拓展：开展市场调研，挖掘潜在客户，推广公司服务。
- 客户维护：定期与客户沟通，了解客户需求，提供优质服务。
- 项目管理：负责项目进度跟踪，协调各方资源，确保项目顺利完成。
1.3 财务部财务部负责公司的财务管理和风险控制。
岗位职责：- 财务管理：制定财务计划，负责公司预算控制，编制财务报表。
- 风险控制：监控公司经营风险，制定应对措施，确保公司稳健经营。
1.4 行政部行政部负责公司的日常行政管理和后勤保障。
岗位职责：- 行政管理：负责公司文件资料的整理归档，办理公司各项行政事务。
- 后勤保障：负责公司办公环境维护，员工福利保障等。
二、岗位职责分析劳务公司的岗位职责主要围绕人力资源管理、业务拓展、财务管理、行政管理等方面展开。
在实际工作中，各岗位的职责可能会有所交叉和调整，但总体上应保持清晰和明确。
2.1 人力资源管理人力资源管理岗位的职责主要包括招聘、培训、考核和薪酬管理。
这些职责的有效履行，有助于提高员工素质，激发员工潜能，提升公司整体竞争力。
2.2 业务拓展业务拓展岗位的职责主要包括业务拓展和客户维护。
这些职责的顺利执行，有助于公司市场份额的扩大，客户满意度的提升。
劳务工作流程管理制度
第一章总则第一条为规范劳务工作流程，提高工作效率，确保劳务工作的质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务工作，包括劳务派遣、劳务外包、劳务租赁等。
第三条劳务工作流程管理制度应遵循以下原则：1. 科学合理：劳务工作流程设计应科学、合理，符合实际情况。
2. 严谨规范：劳务工作流程执行应严谨、规范，确保各项工作有序进行。
3. 高效便捷：劳务工作流程应高效、便捷，提高工作效率。
4. 安全可靠：劳务工作流程应确保劳务人员的人身安全和财产安全。
第二章组织机构与职责第四条公司设立劳务管理部，负责劳务工作流程的制定、实施、监督和改进。
第五条劳务管理部职责：1. 负责制定劳务工作流程管理制度；2. 负责组织劳务工作流程的培训、实施和监督；3. 负责对劳务工作流程的执行情况进行检查、考核和改进；4. 负责处理劳务工作中的突发事件；5. 负责与相关部门沟通协调，确保劳务工作顺利进行。
第六条各部门职责：1. 人力资源部：负责劳务人员的招聘、培训、考核和调配；2. 财务部：负责劳务费用的核算、支付和结算；3. 安全生产部：负责劳务工作中的安全生产管理；4. 法律事务部：负责劳务合同的签订、审核和纠纷处理；5. 其他相关部门：根据工作需要，协助劳务管理部完成相关工作。
第三章劳务工作流程第七条劳务工作流程主要包括以下环节：1. 劳务需求提出：各部门根据工作需要，提出劳务需求，报劳务管理部审批。
2. 劳务人员招聘：人力资源部根据劳务需求，组织劳务人员的招聘、培训、考核和调配。
3. 劳务合同签订：法律事务部负责劳务合同的签订、审核和纠纷处理。
4. 劳务人员派遣：人力资源部将符合条件的劳务人员派遣至用工单位。
5. 劳务人员培训：人力资源部对劳务人员进行岗前培训，提高其业务水平。
6. 劳务人员考核：人力资源部定期对劳务人员进行考核，确保其工作质量。
7. 劳务费用结算：财务部根据劳务合同，对劳务费用进行核算、支付和结算。
劳务公司业务部门职责及工作流程
劳务公司业务部门职责及工作流程为了更好地了解劳务公司业务部门的职责和工作流程，以下将以详细介绍。
一、劳务公司业务部门的职责劳务公司的业务部门是中心部门之一，其职责主要包括以下几个方面：1.业务拓展劳务公司业务部门的首要职责就是开拓市场，以确保公司的业务稳定增长。
业务拓展包括寻找新客户、与潜在客户建立联系、了解客户需求等。
此外，业务拓展还包括维护现有客户，以确保他们的满意度和忠诚度。
2.合同管理劳务公司的核心业务就是为客户提供人力资源管理服务，因此合同管理是业务部门的重要职责。
业务部门需要与客户订立合同，并确保合同条款符合公司政策，解决客户的疑虑和问题。
3.人力资源管理劳务公司的核心业务是为客户提供人力资源管理服务，因此业务部门负责管理、培训和督导员工，确保他们符合客户的要求，并提供优质的服务。
业务部门还需要与客户就人力资源管理问题进行协商和沟通。
4.质量管理劳务公司业务部门的关键职责之一就是管理和监控服务质量。
业务部门需要确保公司的服务符合客户的要求，并确保服务质量的一致性和可持续性，为客户提供满意度高的服务。
5.成本管理劳务公司业务部门还需要管理公司的成本，以确保公司在市场上竞争力。
业务部门需要控制成本，合理安排预算，制定可行的经营计划，并确保符合公司的成本标准。
二、劳务公司业务部门工作流程为了确保业务部门的职责得到有效实行，劳务公司通常按照以下步骤进行工作：1.客户沟通业务部门首先需要与客户进行沟通，了解其需求和要求。
此外，业务部门还需要向客户介绍公司的业务和服务，以增强其对公司的信任和兴趣，为公司获取订单。
2.合同签订一旦业务部门与客户建立了联系，就需要将其转化为业务。
业务部门负责制定合同并与客户签订。
合同应包括服务内容、费用和服务标准等条款，以确保服务符合公司和客户的要求。
3.员工招聘业务部门在合同签订后开始招聘员工。
业务部门需要确保员工符合公司的标准，并通过背景调查、面试、试用期等方式筛选出最优秀的员工。
劳务外包公司管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范劳务外包公司的管理，保障公司及外包人员的合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有劳务外包业务，包括但不限于人力资源外包、业务流程外包、信息技术外包等。
第三条劳务外包公司应遵循公平、公正、公开的原则，依法合规经营，确保外包业务的顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条劳务外包公司设立专门的部门负责外包业务的策划、实施、监督和管理。
第五条部门职责：（一）策划部：负责外包业务的规划、市场调研、供应商选择等工作。
（二）实施部：负责外包业务的执行、协调、沟通和监督。
（三）监督部：负责对外包业务进行全程监督，确保业务质量和服务水平。
（四）人力资源部：负责外包人员的招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
第三章外包业务的策划与实施第六条策划部在接到外包业务需求后，应进行以下工作：（一）进行市场调研，了解行业动态和供应商情况。
（二）制定外包业务方案，包括服务内容、服务标准、费用预算等。
（三）选择合适的供应商，进行商务洽谈和合同签订。
第七条实施部在签订合同后，应进行以下工作：（一）与供应商进行沟通，明确服务内容、服务标准、交付时间等。
（二）制定详细的实施计划，确保外包业务按计划推进。
（三）定期与供应商进行沟通，了解业务进展情况，协调解决问题。
第四章外包业务的监督与考核第八条监督部应定期对外包业务进行监督，主要内容包括：（一）服务质量的检查，确保供应商提供的服务符合合同要求。
（二）服务效率的评估，确保供应商按时完成工作任务。
（三）服务成本的监控，确保供应商在合理范围内控制成本。
第九条考核部门应定期对供应商进行考核，主要内容包括：（一）服务质量考核，根据服务标准对供应商的服务质量进行评分。
（二）服务效率考核，根据任务完成情况对供应商的服务效率进行评分。
（三）服务成本考核，根据成本控制情况对供应商的服务成本进行评分。
第五章外包人员的招聘与管理第十条人力资源部负责外包人员的招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
劳务公司上班岗位职责
劳务公司上班岗位职责一、岗位职责概述劳务公司是为各类企事业单位提供劳动力服务的中介机构。
作为劳务公司的员工，不同岗位之间的职责和任务有所不同，但总体目标都是为客户提供优质的劳动力和服务。
以下是劳务公司中几个常见岗位的职责和工作内容。
二、人力资源部职责人力资源部是劳务公司的核心部门，负责招聘、培训、绩效考核、管理和解决劳动纠纷等一系列与人力资源相关的工作。
1.招聘工作：根据客户的需求，负责编写招聘广告、招聘需求计划，筛选简历，安排面试和录用；与客户保持良好的沟通，理解客户对人员的要求，确保招聘的员工符合客户的需求。
2.培训工作：根据客户的要求和员工的实际情况，进行培训计划的制定和组织。
培训内容包括岗位技能培训、企业文化传达等；通过培训提高员工的工作能力和满意度。
3.绩效考核工作：制定并实施绩效考核制度，对员工进行绩效评估，根据评估结果提供激励或组织培训。
4.人力资源管理工作：负责员工的合同签订、离职手续，管理员工的档案和薪酬等相关工作。
及时解决员工的问题和纠纷，维护员工的权益。
三、劳务派遣员工职责劳务派遣员工是劳务公司派遣到客户单位工作的员工，他们是劳务公司的形象代表，对客户单位和劳务公司都具有重要的意义。
1.工作任务的完成：按照客户单位的工作要求，认真负责地完成工作任务，保质保量完成所分配的工作。
2.遵守客户单位的规章制度：遵守客户单位的工作纪律，尊重客户单位的规章制度，严格遵守客户单位的各项要求。
3.劳务公司规定的维权保障：劳务派遣员工有权利享受劳务公司提供的各项福利待遇和权益保障，例如工资发放、社保缴纳、工时管理等。
4.与客户单位的沟通：与客户单位保持良好的沟通，了解客户单位的需求和要求，及时反馈客户单位对员工工作情况的评价和意见。
四、安全员职责安全员是保障员工劳动安全和生产环境安全的重要角色，对于劳务公司和客户单位都具有重要意义。
1.制定安全生产计划：根据客户单位的安全规定和要求，制定安全生产计划并组织实施，保障员工在安全、无事故的工作环境中工作。
劳务派遣公司组织架构
劳务派遣公司组织架构在现代社会中，劳务派遣公司扮演了连接企业和劳动者之间的重要角色。
劳务派遣公司的组织架构是其正常运营的基础，也对其业务的执行能力和效率起着决定性的作用。
本文将探讨劳务派遣公司的组织架构，以便更好地理解这一行业的运作。
一、劳务派遣公司的职能部门劳务派遣公司通常设有以下职能部门，以实现其业务运营的各个环节。
1. 人力资源部门：负责招聘、筛选、培训和管理派遣员工。
这个部门还负责员工的薪资管理、绩效考核和员工关系维护等工作。
2. 业务开发部门：负责开拓新客户、洽谈合作协议、与现有客户的业务洽谈和合作关系维护等工作。
这个部门的目标是获得更多的派遣业务和扩大市场份额。
3. 项目管理部门：负责派遣员工与客户之间的协调与沟通，确保派遣员工按照客户要求履行工作职责，并及时解决出现的问题。
这个部门的目标是提供优质的服务，满足客户需求。
4. 财务部门：负责公司的财务管理和资金调度，包括财务报告的编制、成本控制、费用预算、税务事务等。
5. 后勤部门：负责公司的日常行政管理和办公环境的维护，以及员工福利的管理。
二、劳务派遣公司的层级结构劳务派遣公司通常采用扁平化的组织架构，以提高决策效率和应对市场变化的灵活性。
一般而言，劳务派遣公司的层级结构包含以下层次。
1. 总经理：担任公司最高领导职位，负责公司整体运营和发展战略、决策等。
2. 部门经理：每个职能部门通常设有一个经理，负责领导和管理各自的部门，并向总经理汇报工作情况。
3. 项目经理：主要负责具体派遣业务相关的项目管理，包括派遣员工的配备、培训和日常管理等。
4. 员工：劳务派遣公司的员工主要从事人力资源、业务开发、项目管理、财务、后勤等职能。
员工按照各个部门的职责分工进行工作。
三、劳务派遣公司的工作流程劳务派遣公司的工作流程可以简单概括为以下几个步骤。
1. 客户需求确认：公司与客户沟通，明确客户对劳务派遣的具体需求，包括工作职责、工作时间、薪资待遇等。
劳务公司岗位职责
劳务公司岗位职责一、前言随着我国社会主义市场经济的发展，劳务公司作为一种新型的服务性企业，发挥着越来越重要的作用。
劳务公司主要为各类企业提供人力资源服务，包括招聘、培训、派遣、薪酬福利管理等。
为了确保劳务公司的正常运营，提高服务质量，明确岗位职责至关重要。
本文将从劳务公司的实际情况出发，详细阐述各个岗位的职责。
二、劳务公司岗位职责1. 总经理总经理是劳务公司的最高领导者，负责公司的整体战略规划、经营管理和决策。
其主要职责包括：（1）制定公司的发展战略和年度工作计划，确保公司目标的实现。
（2）组织和管理公司的各项业务，对公司的经营效益负责。
（3）建立健全公司的管理体系，提高公司的运营效率。
（4）负责公司的对外合作与交流，拓展业务领域。
（5）监督和指导下属部门的工作，确保各部门之间的协调与配合。
2. 人力资源部经理人力资源部经理负责公司的人力资源管理工作，主要包括招聘、培训、薪酬福利管理、员工关系等。
其主要职责包括：（1）制定和完善公司的人力资源政策，确保公司招聘到合适的人才。
（2）组织和实施招聘活动，筛选简历，安排面试，录用员工。
（3）制定员工的培训计划，组织培训活动，评估培训效果。
（4）负责员工的薪酬福利管理工作，确保薪酬福利的合理性和合规性。
（5）处理员工关系问题，维护公司的稳定和和谐。
3. 财务部经理财务部经理负责公司的财务管理工作，主要包括财务规划、会计核算、成本控制、财务报告等。
其主要职责包括：（1）制定公司的财务政策和制度，确保公司的财务运作合规。
（2）进行财务预测和规划，为公司的发展提供财务支持。
（3）负责公司的会计核算工作，确保财务数据的准确性和及时性。
（4）实施成本控制，降低公司的运营成本。
（5）编制财务报告，为公司决策提供财务依据。
4. 市场营销部经理市场营销部经理负责公司的市场营销工作，主要包括市场调研、产品推广、客户关系管理等。
其主要职责包括：（1）进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，为公司产品定位提供依据。
劳务公司办公室业务管理制度
第一章总则第一条为规范劳务公司办公室业务管理，提高工作效率，确保各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于劳务公司所有办公室工作人员。
第三条办公室工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度规定。
第二章办公室工作职责第四条办公室负责公司内部行政管理、综合协调、信息传递、对外联络等工作。
第五条办公室工作人员应具备以下职责：1. 负责起草、审核、发布公司内部文件，确保文件质量；2. 负责公司内部会议的组织、记录和整理；3. 负责公司内部资料、档案的整理、归档和管理；4. 负责公司对外联络，处理外部事务；5. 负责公司内部信息系统的维护和管理；6. 负责公司内部办公用品的采购、管理和发放；7. 负责公司内部环境卫生的维护；8. 负责公司内部安全保卫工作；9. 完成领导交办的其他工作任务。
第三章办公室工作流程第六条办公室工作流程如下：1. 接收工作任务：办公室工作人员应及时接收领导交办的工作任务，明确工作目标、要求和完成时限；2. 制定工作计划：根据工作任务，制定详细的工作计划，明确工作步骤、方法和责任人；3. 落实工作措施：按照工作计划，落实各项工作措施，确保工作进度和质量；4. 工作汇报：定期向领导汇报工作进展情况，及时调整工作计划；5. 工作总结：工作完成后，进行工作总结，总结经验教训，为今后工作提供借鉴。
第四章办公室管理制度第七条办公室工作人员应遵守以下管理制度：1. 上下班制度：按时上下班，不得迟到、早退，特殊情况需请假；2. 工作纪律：坚守岗位，认真履行职责，不得擅自离岗、串岗；3. 办公秩序：保持办公区域整洁、有序，不得在办公区域吸烟、饮酒；4. 信息保密：严格遵守国家保密法规，不得泄露公司秘密；5. 资产管理：合理使用公司资产，不得私自借用、转借、损毁或丢失公司资产；6. 通讯管理：遵守公司通讯管理规定，不得利用公司通讯工具进行不正当活动；7. 假期管理：按规定休假，不得无故占用工作时间和资源。
劳务派遣公司管理制度
劳务派遣公司管理制度一、总则为了规范劳务派遣公司的运营和管理，保障派遣员工的合法权益，提高服务质量和效率，根据相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。
二、公司组织架构与职责（一）组织架构公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、法务部、业务部等部门。
（二）部门职责1、总经理办公室负责公司的整体规划、决策和协调工作，监督各部门工作的执行情况。
2、人力资源部负责派遣员工的招聘、培训、调配、考核等工作，以及与用工单位的人力资源对接。
3、财务部负责公司的财务核算、资金管理、税务申报等工作。
4、法务部负责处理公司的法律事务，包括合同审核、纠纷处理等。
5、业务部负责开拓市场、与用工单位洽谈合作、维护客户关系等工作。
三、派遣员工招聘与录用（一）招聘流程1、根据用工单位的需求，制定招聘计划。
2、发布招聘信息，通过多种渠道进行招聘，如网络招聘、人才市场招聘等。
3、对求职者进行简历筛选、面试、背景调查等。
4、确定录用人员，办理入职手续。
（二）录用条件1、符合用工单位的岗位要求。
2、身体健康，无不良嗜好。
3、具备相应的学历和工作经验。
4、遵守国家法律法规和公司的规章制度。
四、派遣员工培训与发展（一）入职培训新入职的派遣员工必须参加公司组织的入职培训，包括公司概况、规章制度、安全知识等方面的培训。
（二）岗位培训根据用工单位的要求和派遣员工的岗位特点，组织开展针对性的岗位培训，提高员工的业务技能和工作能力。
（三）职业发展为派遣员工提供职业发展规划和晋升渠道，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
五、派遣员工薪酬与福利（一）薪酬制度1、派遣员工的薪酬由基本工资、绩效工资、加班工资等组成。
2、薪酬标准根据用工单位的要求和市场行情确定，并在劳动合同中明确约定。
（二）福利待遇1、依法为派遣员工缴纳社会保险。
2、按照国家规定享受法定节假日、带薪年假等福利。
3、为派遣员工提供必要的劳动保护用品和工作条件。
六、派遣员工劳动合同管理（一）劳动合同签订1、公司与派遣员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳务公司操作规程
劳务公司操作规程
《劳务公司操作规程》
一、公司管理
1. 公司组织架构：公司设有董事会、总经理办公会和各部门。
董事会负责公司整体决策，总经理办公会负责日常管理，各部门负责具体业务。
2. 员工管理：公司严格按照劳动法规定招聘和管理员工，建立健全的员工档案和薪酬制度。
3. 经营范围：公司经营范围包括劳务派遣、培训、咨询等服务。
二、合作流程
1. 客户需求：客户提交劳务需求后，公司负责派遣适合的员工进行服务。
2. 招聘流程：公司根据客户需求，组织招聘并选择符合条件的员工进行培训和派遣。
3. 服务管理：公司负责员工的工作安排、考勤管理和服务质量监督，确保客户满意。
三、质量管理
1. 培训管理：公司对员工进行全面的培训，提升其专业技能和
服务意识。
2. 客户满意度：公司建立客户反馈机制，及时收集和处理客户意见和建议。
3. 岗位安全：公司对员工的劳动安全和职业健康进行全面管理和保护。
四、社会责任
1. 税收和社保：公司遵守税法和社保法规定，及时足额缴纳各项税费和社会保险。
2. 诚信经营：公司秉承诚信经营理念，诚实守信，维护员工和客户的合法权益。
3. 公益活动：公司积极参与社会公益事业，回馈社会，履行企业社会责任。
以上为《劳务公司操作规程》，公司全体员工务必遵守，确保公司运营顺利和服务质量稳定。
劳务公司岗位职责
负责公司业务拓 展和客户关系维 护
协助其他部门进 行项目谈判和合 同签订
负责市场调研和 分析，提供业务 发展建议
协助其他部门完 成项目实施和跟 进工作
负责公司技术研发、技术 创新和产品升级等工作
制定技术标准、操作规范 和技术文件
组织技术培训，提高员工 技术水平
参与项目评审，提供技术 支持和建议
接听客户电话，解答客户疑问， 提供解决方案
奖惩措施：根据考 核结果，采取相应 的奖惩措施，激励 员工积极履行岗位 职责
明确岗位职责，提高工作效率
促进团队协作，增强工作效率
添加标题
添加标题
规范工作流程，提升工作质量
添加标题
添加标题
提升员工素质，提高工作质量
明确工作职责：劳务公司应明确各岗位的职责范围和工作内容，确保 员工清楚自己的职责和任务，提高工作效率和质量。
明确岗位职责，提高工作效率 便于公司对员工进行考核与评价 有利于公司制定合理的人力资源计划 提高公司的管理与决策水平
明确职责：让员工 清楚自己的职责范 围和工作要求
提升技能：通过岗 位职责的明确，员 工可以不断提升自 己的技能和知识
职业规划：帮助员 工更好地规划自己 的职业发展路径
增强归属感：明确 的岗位职责可以让 员工更加认同公司 的文化和价值观， 增强归属感
汇报人：
提供劳务派 遣服务
提供职业中 介服务
提供招聘服 务
提供培训服 务
提供人力资 源管理咨询
股东大会：最高权力机构，决定公司重大 事项
董事会：执行机构，负责制定公司战略和 决策
监事会：监督机构，对公司运营进行监督
总经理：执行董事长的决策，负责公司日 常运营
部门经理：负责各自部门的运营和管理
劳务公司业务部门职责及工作流程
业务部工作职责业务部门工作职责、负责联系企业并与企业进行洽谈2、负责初拟与企业的合作协议。
3、负责对企业进行考察，并针对考察结果做出相应的评估报告4 、负责派遣员工到达企业的各项工作。
5、负责对企业的后续跟踪服务。
6、负责对派遣员工的后续跟踪服务。
业务部经理职责* 、直接对总经理负责，协助总经理办理事务。
2、负责制定本部门月、季度、年度工作计划，呈报总经理。
3、全权负责安排部门工作以及部门职员的工作任务。
4、负责部门初步筛选的合作企业的洽谈事宜，并初拟合同。
5、负责对企业进行各方面的考察，并作出可行性报告，以书面的形式呈报总经理。
6 、负责协调解决企业与派遣员工的突显问题。
7、负责与人力资源部主管沟通查询人员构成情况以便筛选企业。
7、负责与各部门之间的协调工作以及各部门之间的业务交叉安排。
9、负责解决部门内部突显的问题。
业务部门职员工作职责* 、个人对部门经理负责。
2、负责执行部门制定的工作计划。
3、根据部门工作计划，做出个人工作计划，必须逐步实施。
4、负责对企业的初步筛选并整理定位（根据人力部反馈所需求企业信息而定）5、负责对初步筛选的企业进行初步沟通，明确合作意向。
6、负责协助部门经理与企业的洽谈7、负责协助部门经理完成合作企业的初拟合同。
8、负责协助部门经理对企业进行考察。
9、负责协助部门经理对考察过的企业做出正确的评估，并以书面形式将评估报告呈报总经理审批。
* 、负责对企业的跟踪服务。
** 、负责对派遣员工的后续跟踪服务，并将概况反馈至部门领导处。
业务部门关于对企业和派遣员工的后续跟踪服务职责* 、负责协助人力资源部安置对派遣员工到达企业的各种事宜（食宿等）。
2、负责派遣员工到达企业的食宿安排工作。
主要职责是协助企业安排，根据派遣员工提出的合理要求，协调企业给予解决。
3、负责为期一周的驻厂，了解派遣员工在工作和生活期间反馈的紧急的、突显出的主客观问题，与企业沟通协调解决。
4、负责回访员工与企业反馈的各种问题，与之沟通、协调并从速解决5、负责公司、派遣员工与企业的各种费用结算。
劳务公司岗位职责
项目经理岗位职责1、代表公司全面履行本项目合同,对本工程的安全、质量、进度、成本等全面负责，对公司总经理负责。
2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责本项目的施工组织管理，深入研究工程承包合同，负责制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
3、负责组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、负责督促并掌握本工程的施工进度计划及具体实施情况，指导项目副经理安排有关的计划及调整措施，确保本工程合同工期的实现.5、参加每周一下午甲方及监理单位召开的工程周例会。
指导项目副经理布置本周各项任务，落实各项措施,明确施工目标。
6、监督并掌握项目对内、对外的分包管理情况,及时掌握对分包工程的安全、质量、进度、成本、文明施工等的监督、协调、管理情况。
7、科学地组织和管理进入施工现场的人、材、物等各生产要素,协调好与总包单位、监理单位、地方主管部门，分包班组等各方面的关系。
8、掌握项目成本管理,预算管理的具体情况，指导项目副经理采取措施及时解决发现的问题,并及时向公司总经理汇报。
9、带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范,加强项目部内部廉政建设,严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
10、精准控制对下属管理人员、员工以及各班组的预付工资，绝不允许超支的现象出现.武汉学森建筑劳务有限公司生产经理岗位职责1、在项目经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、全面负责施工现场生产管理工作,有效利用好各单项班组的管理人员，做到有功必奖，有过必罚，有责必究。
3、负责并协调各班组现场内的均衡生产以及有效衔接，搞好流水作业、穿插施工，确保工程任务按时保质保量的完成。
4、参与施工进度计划的制定。
对未能按施工进度计划完成的工种要第一时间与单包班组沟通协调解决，要求其增加劳动力或劳动时长；协调不成的，要及时上报项目经理.5、参与制定员工工资发放方案,计件员工工资核算标准,及时提供工资核算资料。
劳务公司业务部门职责及工作流程
业务部工作职责业务部门工作职责*、负责联系企业并与企业进行洽谈。
2、负责初拟与企业的合作协议。
3、负责对企业进行考察，并针对考察结果做出相应的评估报告。
4、负责派遣员工到达企业的各项工作。
5、负责对企业的后续跟踪服务。
6、负责对派遣员工的后续跟踪服务。
业务部经理职责*、直接对总经理负责，协助总经理办理事务。
2、负责制定本部门月、季度、年度工作计划，呈报总经理。
3、全权负责安排部门工作以及部门职员的工作任务。
4、负责部门初步筛选的合作企业的洽谈事宜，并初拟合同。
5、负责对企业进行各方面的考察，并作出可行性报告，以书面的形式呈报总经理。
6、负责协调解决企业与派遣员工的突显问题。
7、负责与人力资源部主管沟通查询人员构成情况以便筛选企业。
7、负责与各部门之间的协调工作以及各部门之间的业务交叉安排。
9、负责解决部门内部突显的问题。
业务部门职员工作职责*、个人对部门经理负责。
2、负责执行部门制定的工作计划。
3、根据部门工作计划，做出个人工作计划，必须逐步实施。
4、负责对企业的初步筛选并整理定位（根据人力部反馈所需求企业信息而定）。
5、负责对初步筛选的企业进行初步沟通，明确合作意向。
6、负责协助部门经理与企业的洽谈7、负责协助部门经理完成合作企业的初拟合同。
8、负责协助部门经理对企业进行考察。
9、负责协助部门经理对考察过的企业做出正确的评估，并以书面形式将评估报告呈报总经理审批。
*、负责对企业的跟踪服务。
**、负责对派遣员工的后续跟踪服务，并将概况反馈至部门领导处。
业务部门关于对企业和派遣员工的后续跟踪服务职责*、负责协助人力资源部安置对派遣员工到达企业的各种事宜（食宿等）。
2、负责派遣员工到达企业的食宿安排工作。
主要职责是协助企业安排，根据派遣员工提出的合理要求，协调企业给予解决。
3、负责为期一周的驻厂，了解派遣员工在工作和生活期间反馈的紧急的、突显出的主客观问题，与企业沟通协调解决。
4、负责回访员工与企业反馈的各种问题，与之沟通、协调并从速解决。
分析：劳务公司的组织结构与岗位职责
分析：劳务公司的组织结构与岗位职责1. 引言本文将分析劳务公司的组织结构与岗位职责。
劳务公司是一种专业化的人力资源服务公司，为其他企业提供劳务派遣、人力资源管理等服务。
了解劳务公司的组织结构与岗位职责，有助于更好地理解其运营方式和内部职能分工。
2. 组织结构劳务公司的组织结构通常包括以下几个层级：2.1 高层管理层高层管理层是劳务公司的最高决策层，负责制定公司的战略目标和发展方向。
他们通常包括董事长、总经理等职位，拥有决策权和管理权。
2.2 部门负责人劳务公司通常设立各个部门，如人力资源部、市场部、财务部等。
每个部门都有相应的部门负责人，负责部门的日常管理和运营。
2.3 项目经理劳务公司的业务通常以项目的形式进行管理。
每个项目都会有一个项目经理，负责项目的具体实施和管理，包括人员调配、进度控制、风险管理等。
2.4 基层员工劳务公司的基层员工是公司的执行者，负责具体的工作内容。
他们根据项目需求，被派遣到其他企业进行工作，执行相应的岗位职责。
3. 岗位职责劳务公司的岗位职责根据不同的部门和岗位而有所不同，以下是一些常见的岗位职责：3.1 人力资源部- 招聘与选拔：负责员工的招聘与选拔工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等。
- 培训与发展：组织和实施员工培训计划，提升员工的专业能力和职业素养。
- 绩效管理：制定和执行员工绩效评估方案，对员工的表现进行评估和激励。
3.2 项目经理- 项目计划：制定项目计划和目标，制定相应的项目管理流程和时间表。
- 人员调配：根据项目需求，合理安排人员的派遣和调配，确保项目的顺利进行。
- 风险管理：识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
3.3 基层员工- 执行岗位职责：根据派遣到的企业的要求，执行相应的岗位职责，完成工作任务。
- 遵守规章制度：遵守劳务公司和派遣企业的规章制度，保持良好的工作纪律和职业道德。
4. 总结劳务公司的组织结构与岗位职责紧密配合，高层管理层制定战略目标和方向，部门负责人负责部门运营，项目经理负责项目实施，基层员工负责具体工作执行。
劳务公司操作规程
劳务公司操作规程劳务公司操作规程一、公司概述劳务公司是依法设立的经营劳务派遣、劳务分包、劳务外包等业务的企业，本操作规程是为了规范劳务公司的运营管理，确保合法、合规经营，保障员工权益，提高服务质量。
二、公司组织架构和职责1. 公司组织架构：a. 董事会：总负责公司的发展战略和决策。
b. 行政部：负责公司的行政管理工作，包括人力资源管理、经济管理、综合保障等。
c. 财务部：负责公司的财务管理工作，包括财务会计、成本管理、审计等。
d. 人力资源部：负责公司的招聘、培训、绩效管理等人力资源工作。
e. 业务部：负责公司的业务开展，包括劳务派遣、劳务分包等业务。
f. 安全管理部：负责公司的安全工作，包括安全培训、安全检查等工作。
2. 职责划分：a. 董事会：负责公司的发展规划，制定公司的经营策略和决策。
b. 行政部：负责公司的日常行政管理，包括人员招聘、绩效考核、薪酬管理等。
c. 财务部：负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。
d. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作。
e. 业务部：负责公司的业务开展，包括与客户的沟通、合同签订、人员配置等。
f. 安全管理部：负责公司的安全工作，包括安全培训、安全检查、事故处理等。
三、员工管理规定1. 招聘与录用：a. 招聘岗位需求提出：由业务部提出招聘岗位需求，经上级审批后发布招聘广告。
b. 符合条件的人员筛选：由人力资源部对应聘者进行简历筛选、面试和考核。
c. 签订劳动合同：经过筛选后，由人力资源部与录用者签订劳动合同。
2. 培训与发展：a. 入职培训：新员工入职后，由人力资源部组织进行入职培训，包括公司组织架构、运营流程、员工职责等内容。
b. 岗位培训：根据员工岗位要求，人力资源部制定相应的岗位培训计划，并安排培训师进行培训。
c. 职业发展规划：人力资源部与员工进行个别面谈，了解员工的职业目标和发展需求，制定个人职业发展规划。
3. 绩效考核与激励：a. 绩效考核标准：按照公司的绩效考核制度，以个人岗位职责和工作目标为基础，制定绩效考核标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务部工作职责业务部门工作职责*、负责联系企业并与企业进行洽谈。
2、负责初拟与企业的合作协议。
3、负责对企业进行考察，并针对考察结果做出相应的评估报告。
4、负责派遣员工到达企业的各项工作。
5、负责对企业的后续跟踪服务。
6、负责对派遣员工的后续跟踪服务。
业务部经理职责*、直接对总经理负责，协助总经理办理事务。
2、负责制定本部门月、季度、年度工作计划，呈报总经理。
3、全权负责安排部门工作以及部门职员的工作任务。
4、负责部门初步筛选的合作企业的洽谈事宜，并初拟合同。
5、负责对企业进行各方面的考察，并作出可行性报告，以书面的形式呈报总经理。
6、负责协调解决企业与派遣员工的突显问题。
7、负责与人力资源部主管沟通查询人员构成情况以便筛选企业。
7、负责与各部门之间的协调工作以及各部门之间的业务交叉安排。
9、负责解决部门内部突显的问题。
业务部门职员工作职责*、个人对部门经理负责。
2、负责执行部门制定的工作计划。
3、根据部门工作计划，做出个人工作计划，必须逐步实施。
4、负责对企业的初步筛选并整理定位（根据人力部反馈所需求企业信息而定）。
5、负责对初步筛选的企业进行初步沟通，明确合作意向。
6、负责协助部门经理与企业的洽谈7、负责协助部门经理完成合作企业的初拟合同。
8、负责协助部门经理对企业进行考察。
9、负责协助部门经理对考察过的企业做出正确的评估，并以书面形式将评估报告呈报总经理审批。
*、负责对企业的跟踪服务。
**、负责对派遣员工的后续跟踪服务，并将概况反馈至部门领导处。
业务部门关于对企业和派遣员工的后续跟踪服务职责*、负责协助人力资源部安置对派遣员工到达企业的各种事宜（食宿等）。
2、负责派遣员工到达企业的食宿安排工作。
主要职责是协助企业安排，根据派遣员工提出的合理要求，协调企业给予解决。
3、负责为期一周的驻厂，了解派遣员工在工作和生活期间反馈的紧急的、突显出的主客观问题，与企业沟通协调解决。
4、负责回访员工与企业反馈的各种问题，与之沟通、协调并从速解决。
5、负责公司、派遣员工与企业的各种费用结算。
6、负责处理派遣员工的入、离职及手续的办理。
7、负责处理在与企业合作结束后的人员撤离等收尾工作。
业务部职责框架图：业务部门员工工作流程一、对企业的前期开发*、结合（根据）与人力资源部沟通的结果，按照人力资源部提出的企业条件，总结（结合）企业的用工时间等条件，初步锁定企业目标。
2、将企业的大致条件传达至业务部门各职员，开始寻找目标企业。
3、电话联系企业，明确合作意向。
电话联系企业的规范流程如下：*）您好！请问您这是**公司吗？/你这是**公司人事部门吗？2）您好！请问贵公司人事部门的联系电话是什么？3）我这里是河南省*****劳务派遣有限公司，想与贵公司人事部门沟通看是否有用工需求。
我们公司现在有充足的人力资源。
3.* 对方：不需要，我们公司现在没有这个需求。
我方：好的，打扰您了，祝您工作顺利。
3.2 对方：那你稍等/记下号码我方：好的谢谢您。
4）转入**公司人力/人事部门。
4.* 向该公司简要介绍我公司4.2 向其咨询是否有用工需求，是否能够合作。
5）咨询该公司具体的用工时间6）若**公司人事部门有意向合作，向其索要该公司的招工简章。
7）结束语：希望您尽快将贵公司的招工简章以传真或邮件的方式发至我公司。
我会立即将详细情况反馈给公司领导，尽快和您联系。
我公司的传真：****3********-********邮箱：4、将企业信息整理完整，交付领导，最终确定与企业合作的可行性是否存在。
5、*）不可以合作。
与该企业联系，表明不能满足该公司的需求。
2）可以合作。
与企业联系，表明在**期限内会将人员送至贵公司。
咨询企业是否能接受在这一期间将人员上齐。
6、若企业询问收费标准。
我们的收费标准是*-*%，具体的明确收费标准在洽谈合作之时，再进行沟通。
7、向企业询问各方面细节问题。
（详见附件*）8、将上述所有信息、细节等完整的整理出，以书面的形式交付人力资源部。
二、对企业的中期谈判主要围绕公司利益最大化为中心。
*、向合作企业传送草拟的劳务派遣/输出协议。
在发送协议之前首先要确定企业所在地点的最低工资标准。
2、在一定期限之后，向该企业征求企业对合同有异议的方面。
并根据与企业的商定修改并完善合同。
3、公司收取劳务费用的时间定为：企业结算完工资之后的七个工作日内。
三、后期服务对企业的服务首先就要在与企业约定的期限内将人员补充到位。
后期服务主要是对企业和派遣员工的后续服务。
具体的服务细则见附件2、附件3。
*、在向合作企业派遣员工人数在5****-*****人之间，从派遣员工中筛选较有能力的人委任为驻厂代表。
驻厂代表公司给予一定的利益，初步设为*元/人/月的标准按照人数抽取。
驻厂代表必须维护公司利益。
2、在人数超过*****人的派遣员工，公司将派遣专人进行管理。
全权负责派遣员工各项事务。
做好公司、派遣员工、合作企业之间的沟通、协调。
3、公司定期与合作企业人事负责人和公司驻厂代表/专人，电话沟通了解当前状况。
了解内容：*）合作企业。
员工的工作状态、对企业的满意度。
2）公司驻厂代表/专人。
派遣员工的心理状态；对工作及工作环境的看法；对食宿条件的看法；是否存在其他方面的问题等。
4、将回访的信息整理，就双方突显的问题，从中沟通、协调以其尽快的解决。
5、公司派专人每月定期到企业跟踪了解合作企业/派遣员工的具体情况。
主要还是了解第3条所提到的以及附件2、附件3种的部分内容。
附件一合作前期对企业具体内容细化了解询问流程：*、贵企业员工的食宿情况。
是否需要个人出钱，个人需要承担多少。
2、贵企业在员工到达企业工作时对于车费的承担。
2.* 否2.2 是3、贵公司对车费是全部承担还是承担部分，是到达公司之后立即支付还是一定的期限内支付。
4、贵公司的主要工作内容都有哪些。
5、贵公司的具体工作岗位设置都有哪些，岗位与岗位之间有哪些具体的差异（主要是岗位的劳动强度、岗位的工作标准方面）。
6、贵公司的工资标准是怎样的，一月综合工资在怎样一个区间（公司员工每个月的一般水平）。
7、贵公司的工资发放时间以及工资的发放形式。
8、贵公司的工资制度是以计件的形式还是以计时的形式计算的。
9、9.* 贵公司计时的基本工资是多少，加班费是怎么算的9.2 贵公司计件的形式是班组计件还是个人计件。
*、贵公司一般每天工作的准确时间，每月的工作天数、休息时间。
（必须有一个准确的、真实的时间标准）**、贵公司对员工年龄/性别/比例方面的要求。
*2、贵公司是否缴纳保险。
*3、贵公司是否有其它方面的福利待遇。
*4、贵公司是否会对新员工进行相关的岗前培训。
*5、贵公司对新员工到达之后是否还收取其他的费用。
附件二合作企业的后续跟踪服务流程：*、贵公司在我方人员工作期间存在怎样的看法。
2、我方员工在贵公司的工作是否得到认可。
3、我方员工在贵公司的工作是否存在贵公司认为不妥之处。
4、我方员工是否存在改进的方面。
5、贵公司有哪些好的建议及改良的方法。
6、其它临时出现的问题。
7、我会立即将情况反馈至领导处，尽快向您回复。
附件三针对派遣员工的后续跟踪服务流程：*、首先我代表公司向您表示问候。
2、你觉得在企业工作的怎么样，有什么样的感受。
3、您每天工作的强度如何。
4 您每天工作的时间段是什么时候。
5、您觉得企业食宿方面怎么样。
6、你是否认为有需要公司与企业进行沟通解决的客观存在事实。
7、您对企业各方面事宜是否满意。
8、您是否对企业存在有异议的方面。
9、您如果有什么事情或遇到什么问题可以和我们公司的驻厂人员反映或直接向公司反映，只要不违反务工公司的原则，我们会沟通协调并尽快为您解决的。
*、我会将您反映的情况反馈至领导处，同时会尽快的给您回复。
业务部对合作企业的考察*、合作企业每天/每月准确的工作时间，每周/每月工作天数，每周/每月休息天数。
2、员工的一般工资标准、发放时间、发放形式等3、企业员工的食宿情况：饭菜质、量等。
是否个人承担。
宿舍大致概况。
4、员工工作时的工作环境。
5、员工不同工作岗位的劳动强度，整个工作的劳动强度。
6、员工工作时的具体岗位设置。
7、对企业员工宿舍、食堂、工作场所的相片采集。
8、企业宣传资料的索取。
9、在新员工入职前所接受的培训，是否有偿培训等。
*、在企业与企业员工沟通，了解企业提供的信息以及考察所看到、听到信息的真实性。
对企业考察后的评估报告内容*、对考察情况进行罗列。
2、针对考察情况，分析企业本身对人员流动性的影响。
3、指出该企业的优势与劣势及发展前景。
4、分析、论证与企业合作的可行性。
5、以书面形式呈交总经理审批。
业务部与人力资源部合作流程*、收集人力资源部对所选企业的条件。
2、汇总信息选定企业，反馈潜在合作企业人员需求条件至人力部。
3、对考察企业的各种细节信息以文件的形式下发至人力部。
4、会同人力部针对企业单子制定将人员送达企业的具体方案。
5、其他临时事宜。
业务部与办公室合作流程*、各项文件的初稿交付办公室，办公室校对下发或外传。
2、将业务部关于合作企业的所有信息汇总下发至办公室，供其学习，以便接待。
3、在每一单业务结束后，应将派遣企业及派遣员工的相关事宜以书面材料移交办公室。
4、其他各方面业务部门需要的支持。
5、其他临时事宜。
业务部 2*年*2月5日。