人力资源规划概述
人力资源规划的定义
人力资源规划的定义人力资源规划(HumanResourcePlanning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预估组织对人员的将来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
狭义上来说，人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标动身，依据其内外部环境的变化，预估企业将来发展对人力资源的需求，以及为满意这种需要所供应人力资源的活动过程。
广义上来说，人力资源规划是指企业全部各类人力资源规划的总称。
按期限分：长期（五年以上）计划、短期（一年及以内）计划以及介于两者的中期计划。
按内容分：人力资源数量规划、人力资源素养规划和人力资源结构规划。
在人力资源规划实施时，人力资源数量规划、结构规划和素养规划将融入各种详细的人力资源计划中。
这些详细的人力资源计划又可以分为总体计划和业务计划两种。
其中，总体规划是指在有关计划内，依据企业的战略目标确定人力资源开发和利用的总目标、总政策、实施步骤和总预算；业务计划是依据总体规划对人力资源管理的各职能制定出具体的实施计划。
总体计划应当包括如下三个方面的内容：（1）阐述在企业战略规划期内组织对各种人力资源的需求和配置的总体框架；（2）阐明人力资源方面（如人才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖惩和工资福利等）的重要方针、政策和原则；（3）确定人力资源投资预算。
业务计划包括职务编制计划、人员补充计划、人员使用计划、提升或降职计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳动关系计划等。
业务计划是总体计划的绽开和详细化，每一项业务计划都是由目标、任务、政策、步骤和预算等部分构成的。
业务计划的执行结果是能够保证人力资源总体计划的实现。
什么是人力资源规划
2023-11-06contents •人力资源规划概述•人力资源规划的流程•人力资源规划的方法和技术•人力资源规划的挑战与解决方案•人力资源规划的案例分析目录01人力资源规划概述人力资源规划是指组织或企业基于对自身内外部环境的分析，结合未来发展战略和目标，制定出一定时期内人力资源管理的目标和计划。
定义人力资源规划是人力资源管理的重要环节，通过对现有和未来人力资源的需求分析、预测和规划，实现企业人力资源的合理配置和有效利用。
概念定义与概念目的制定和实施人力资源规划，旨在确保组织或企业在未来发展中具备足够且合适的人力资源，以满足战略需求和业务发展目标。
意义人力资源规划对于组织或企业的长远发展具有重要意义，它有助于提高组织的适应性和竞争力，防范潜在的人力资源风险，并促进员工的个人发展和职业生涯规划。
人力资源规划的目的和意义人力资源规划的种类长期规划（5年以上）、中期规划（2-5年）、短期规划（1-2年）和年度计划。
根据时间跨度划分组织整体规划、部门规划和个人规划。
根据内容划分战略性规划、战术性规划和作业性规划。
根据性质划分不同类型的人力资源规划具有不同的特点和适用范围，组织或企业应根据自身实际情况选择合适的规划类型。
注02人力资源规划的流程•人力资源规划是指对组织内人力资源的需求进行预测、规划和调整的过程。
这个过程涉及到对员工的招聘、培训、晋升、调配、解雇等活动的策划和实施，以确保组织的战略目标与人力资源计划相一致。
人力资源规划的流程03人力资源规划的方法和技术•人力资源规划是指对组织内人力资源的需求和供给进行预测和规划，以确保组织能够实现长期的人力资源战略和目标。
它涉及到对组织内的人力资源进行全面的分析，包括员工的数量、技能、能力、经验等方面，以及组织的人力资源政策、招聘计划、培训和发展计划等。
人力资源规划的方法和技术04人力资源规划的挑战与解决方案挑战一：人才流失总结词01人才流失是人力资源规划中最大的挑战之一。
第四章人力资源规划
第四章人力资源规划教学目的及要求:通过本章的学习，明确人力资源规划的基本内涵，理解人力资源规划的基本程序，掌握人力资源需求、供给预测，人力资源规划编制的基本方法。
教学重点:人力资源规划的基本内涵;人力资源规划的基本程序;人力资源需求、供给预测；人力资源规划编制的基本方法教学难点：人力资源供给与需求的预测方法教学时数：两课时一、人力资源规划概述（一）人力资源规划的含义人力资源规划（ HRP)，是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取，利用，保持和开发策略,确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益.准确地理解人力资源规划的含义，必须把握以下几个要点：1。
人力资源规划要在组织发展战略和经营规划的基础上来进行。
2。
人力资源规划应当包括两个部分的活动,一是对组织在特定时期内的人员供给和需求进行预测;二是根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。
3。
人力资源规划对组织人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两个方面来进行通过人力资源规划，我们要能够回答或者说要能够解决下面几个问题:组织在某一特定时期内对人力资源的需求是什么？即组织需要多少人员,这些人员的构成和要求是什么.组织在相应的时间内能得到多少人力资源的供给？这些供给必须与需求的层次和类别相对应。
在这段时期内，组织人力资源供给和需求比较的结果是什么?组织应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。
可以说，上述三个问题形成了人力资源规划的三个基本要素，涵盖了人力资源规划的主要方面；如果能够对这三个问题做出比较明确的回答,那么人力资源规划的主要任务就完成了。
(二）人力资源规划的内容1.人力资源整体规划：根据组织战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策.2。
人力资源业务规划人力资源业务规划是总体规划的分解和具体，它包括人员补充计划，人员配置计划，人员接替和提升计划，人员培训开发计划,工资激励计划,员工关系计划和退休解聘计划等内容.这些业务规划的每一项都应当设定出自己的目标、任务和实施步骤，他们的有效实施是总体规划得以实现的重要保证。
人力资源规划
第一章人力资源规划概述1.案例分析/论述题人力资源规划的过程：从宏观上包括人力资源规划制定和人力资源规划实践。
从中观上包括人力资源态势分析、人力资源发展预测、人力资源规划编制、人力资源规划实施、人力资源规划控制和人力资源规划修订。
人力资源规划的主要步骤进行阐释：①人力资源信息收集②人力资源现状分析③人力资源发展预测④人力资源战略选择⑤人力资源对策组合⑥人力资源规划的实施与控制⑦人力资源规划的评价与修订2.人力资源规划的分类按规划设计的时间期限可以分为短期（1-2年）、中期（3-5年）、和长期（10年）规划按规划的层次可以分为总体规划和业务规划3.人力资源规划的功能①企业战略规划的重要组成部分②实现人力资源管理职能的保证③企业管理的重要依据④确保企业对人力资源的需求⑤节省人工成本⑥调动员工积极性4.人力资源规划的原则①战略性原则②系统性原则③服务性原则④人本性原则⑤动态性原则5.人力资源规划的常用方法关键成功因素法、战略集合转移法、企业系统规划法（企业战略因素，这个不常用，如果出选择选不是常用方法的就选这个）6.人力资源规划的影响因素地域因素、人口因素、经济因素、技术因素、法律因素7.人力资源规划：是一种活动，它从战略的角度出发去探索和掌握人力资源系统的发展运动规律，并运用这些规律去规定和控制未来时期人力资源系统的运动状态。
8.人力资源规划的特点：动态性，系统性，超前性，独特性第二章人力资源信息的收集和处理1.人力资源信息的分类①按照人力资源信息的来源划分：内部信息和外部信息②按人力资源信息的获取途径划分：原始信息和处理信息③按人力资源信息的功能划分：人，事，管理过程2.人力资源指标体系人力资源指标：描述各种人力资源现象内在的质的规定性和外在的量度，通常用指标名称和指标数值表示。
人力资源指标体系的功能：①描述功能②解释功能③评价功能④监测功能⑤预警功能3.人力资源信息的来源：内部：文档信源，数据库存信源外部：权威机构信源，网络信源4.人力资源信息收集的步骤①确定信息收集的要求和目的②确定信息收集的对象③拟定调查提纲，明确调查内容④信息收集的实施计划⑤分析整理，撰写报告5.人力资源信息的处理过程的五个阶段：①对原始人力资源信息的审核阶段②分类汇总阶段③二次审核阶段④形成信息资料阶段⑤综合分析阶段第三章人力资源现状分析1.人力资源现状分析主要包括的内容①人力资源环境分析：外部环境和内部环境，外部环境包括一个国家或一定区域的政治、经济、文化、法律、政策、等社会环境和自然地理环境，同时也包括同行业内的竞争合作环境。
人力资源规划名词解释
人力资源规划名词解释
人力资源规划是指为实现组织或企业的战略目标和短期目标，制定和
实施有关人力资源的布局、组织、开发、分配以及管理方案的过程。
它既
涉及固定的人力资源定位，又涉及动态的人力资源开发和管理。
具体而言，它主要包括计划分析、招聘计划和培训计划三个主要方面。
计划分析是在制定人力资源计划时，首先要进行的步骤。
这项分析旨
在收集关于组织的现有和未来状况以及它们今后可能面临的挑战的信息，
这些信息将用于制定有效的人力资源策略。
计划分析的具体内容包括，组
织需求的预测，人员结构的调整，岗位定位，工资待遇，绩效衡量方法，
以及绩效考核的机制等。
招聘计划是人力资源规划的重要组成部分，目的在于招聘优秀的人才，以满足组织的职位需求。
招聘计划一般包括职位分析、招聘来源规划、招
聘活动实施、候选人筛选和录用以及招聘效果评估等步骤。
培训计划是针对组织中当前工作人员或新员工而设计的，旨在提高员
工的技能和能力，从而增强组织的运营效率。
培训计划包括对培训内容的
规划，以及培训所需的条件分析、招募要求、培训方式的选择、培训投资
的规划、培训目标的定位、培训进度的。
什么是人力资源规划
人力资源规划人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
人力资源规划包括五个方面：1 战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划2 组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等3 制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.4 人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5 费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。
通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。
对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。
因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。
一、人力资源的战略计划战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套跨年度计划。
人力资源规划
人力资源规划人力资源规划是指企业为实现战略目标，科学、合理地配置和利用人力资源的过程。
在现代企业管理中，人力资源规划被视为企业成功的关键因素之一。
它涵盖了人力资源需求预测、人力资源供给分析、人力资源需求与供给的匹配、人力资源管理政策与计划的制定等方面，是企业发展战略的基础。
首先，人力资源规划的核心在于需求预测。
企业需要通过对未来业务发展的分析，预测未来人力资源的需求量和质量需求。
只有准确预测了未来的人力资源需求，企业才能做出相应的战略决策，避免人力资源短缺或过剩的情况。
其次，人力资源供给分析也是人力资源规划的重要一环。
企业需要对内部员工的能力和素质进行评估，了解企业现有的人力资源状况。
同时，还需要对外部劳动力市场进行调查和分析，了解外部的人才供给情况。
通过综合分析内外部因素，企业可以更好地了解自身的人力资源优势和不足，有针对性地制定发展计划。
此外，人力资源规划还包括人力资源需求与供给的匹配。
企业需要将人力资源需求与现有供给进行比较，找出差距并制定相应的人力资源补充计划。
只有实现人力资源需求与供给的动态平衡，企业才能更好地应对外部市场的变化，保持竞争优势。
最后，人力资源管理政策与计划的制定是人力资源规划的重要环节。
企业需要根据需求预测和供给分析的结果，制定相应的人力资源管理政策和计划。
这包括人才招聘、培训、激励和晋升等方面，以实现企业人才战略的有效落地。
综上所述，人力资源规划是现代企业管理中不可或缺的一部分。
通过科学、合理地配置和利用人力资源，企业可以提高员工的工作效率和绩效，有效应对市场竞争，实现可持续发展。
因此，企业应高度重视人力资源规划工作，将其纳入战略规划的重要环节，为企业的长远发展打下坚实基础。
人力资源规划详细概述
• 德尔菲法中，应注意以下几点：
– 问题应该清楚明确，不要含糊其辞，能够量化的地方尽量量化。
– 问题应当简单精炼，与预测内容无关的问题不要问。 – 选择的专家应该是熟悉和精通这一领域的专业人员。 – 要给专家提供丰富而翔实的资料，帮助其做出正确的判断。
– 认真做好归纳分析工作，去粗存精，使结果尽量精确。
Hale Waihona Puke 2．预测年内需求的增加3．年末总需求
4．年初拥有人数
5．招聘人数 需 求 6．人员损耗
其中：退休
调出或升迁
辞职
辞退或其他
7．年底拥有人数
净 8．不足或有余
需 求
9. 新近人员损耗总计
10．概念人力资源净需求
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
实务指南： 按类别的人力资源净需求
1. 2.
预期人员损失
主要工作 现 计 3.
• 人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资 源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤
如下：
– 1.根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置； – 2.进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否
符合职务资格要求；
– 3.将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论；
(1)收集分析有关信息资料
• 组织的内部信息：组织的经营战略目标、 组织结构的检查与分析、职务说明书、现 有的人力资源状况，包括现有人力资源的 数量、素质、结构及分布状况、薪酬、成 本。
• 组织的外部信息：劳动力市场、政府的政 策法规等。
(2)预测人力资源的需求
• 在分析和搜集人力资源信息的基础上，采 用定性与定量相结合，以定量为基础的各 种统计方法和预测模型，对企业人力资源 的需求结构和数量进行预测。
第5章_人力资源规划
编号 学徒期 日产量
（年） x （件） y
xy
1
0.5
50
25
2
1
80
80
3
1
100
100
4
1.5
130
195
5
2
150
300
6
2
170
340
7
2
180
360
8
2.5
220
550
9
2.5
240
600
合计
15
1320
2550
x2
yˆ
( y yˆ)2
0.25 44.58 29.3764
1
88.33 69.3889
接替和提升计划、人员培训与开发计划、工资激励计划、员 工关系计划和退休解聘计划等内容。 每一项业务规划都设有自己的目标、任务和实施步骤，它们 的有效实施是总体规划得以实现的重要保证。
人力资源业务规划的内容
规划名称
目标
类型、数量、层次 人员补充计划 对人员素质结构的
改善
政策
预算
人员的资格标准、 人员的来源范围、 招聘选拔费用 人员的起点待遇
1
88.33 136.1889
2.25 132.08 4.3264
4
175.84 667.7056
4
1பைடு நூலகம்5.84 34.1056
4
175.84 17.3056
6.25 219.58 0.1764
6.25 219.58 416.9764
29
1320 1375.55
b
n xy x y
n x2 x2
人力资源规划是什么
人力资源规划是什么人力资源规划是组织在达成业务目标的过程中，为了满足人力资源需求而进行的一项战略性计划。
它是根据组织的战略目标，通过分析人力资源供给与需求之间的关系，制定人力资源的数量、结构和能力的合理配置，以实现组织的战略目标。
人力资源规划的目的是确保组织拥有适当的人力资源，以应对不断变化的环境和市场需求。
它不仅仅是简单地招聘和雇佣员工，而是要以长远的眼光，全面考虑组织的发展需求和人力资源的供给情况，在未来的一段时间内，为组织提供合适的人力资源储备。
人力资源规划包括三个方面的内容：人力资源需求规划、人力资源供给规划和人力资源调配规划。
首先是人力资源需求规划。
通过分析组织的战略目标和业务发展情况，确定未来一段时间内组织所需的人力资源数量和质量。
这个过程需要充分了解组织的业务需求和人力资源的现状，以及行业和市场的发展趋势。
根据这些信息，可以预测出未来人力资源的需求，并制定相应的招聘、选拔和培训计划。
其次是人力资源供给规划。
这个过程是通过分析组织现有的人力资源情况，包括员工数量、结构和能力，以及员工的流动情况和离职率等，来评估组织当前可用的人力资源。
同时，还要对外部人力资源供给情况进行分析，包括人才市场的状况和竞争对手的人才状况等。
根据这些信息，可以评估组织现有人力资源的能力，确定是否需要外部招聘，以及如何通过内部培养和发展来提高员工的能力和素质。
最后是人力资源调配规划。
这个过程是根据人力资源的供需情况，制定合理的人力资源调配计划。
通过调查和分析，可以确定哪些部门或岗位需要增加人力资源，哪些部门或岗位需要减少人力资源。
同时，还要考虑到员工的能力和兴趣，以及组织的培训和发展计划，确保人力资源的合理配置和使用。
人力资源规划的实施需要全面合理的评估和分析，以确保其有效性和可行性。
在实际操作中，应该充分考虑到外部环境的不确定性和变化性，及时修正和调整人力资源规划，以适应组织的发展需求。
总之，人力资源规划是组织实现战略目标的重要手段之一。
第5章人力资源规划-第1节人力资源规划及其供求预测
第五章人力资源规划【本章内容详解】第一节人力资源规划及其供求预测【知识点】人力资源规划概述一、人力资源规划概念一般意义来说，人力资源规划就是指组织根据自身战略的需要，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，满足组织对于人力资源数量和质量的需求，从而不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。
公司人力资源规划是从明确战略规划开始的。
1.广义的概念广义的人力资源规划包括与人力资源管理问题有关的各种规划活动。
2.狭义的概念狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划，即根据组织未来人力资源需求和供给分析，找出供求之间差距或矛盾，帮助组织制定在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划。
从狭义人力资源规划的角度来说，基本流程包括以下几个基本步骤：1.人力资源的需求预测通过对组织战略规划的细致分析明确企业在规划期内的人力资源需求，这种人力资源需求的预测不仅包括人员数量，而且更重要的是对员工的质量和结构提出的要求，其中重要的考虑因素包括员工的知识，技能以及价值观等因素，最终整理出组织对人力资源的数量和质量需求数据。
2.人力资源供给预测✧通过组织外部的劳动力市场形势以及内部的人员供给情况（其中包括数量、质量以及晋升、流动等情况）进行分析。
✧预测出在规划期内组织内部的人力资源供给的数量、质量以及结构等方面的数据，同时了解从外部劳动力市场上招募和吸引与组织相关的各类人才的难度以及来源。
3.人力资源供求平衡分析（1）人力资源供给和需求在数量、质量以及结构方面正好达成一致，企业基本可以不采取调整措施。
（2）如果发现在未来规划期内可能会出现人力资源供给和需求不对等，需要采取措施。
（3）人力资源的质量和结构方面存在差异，需要采取措施。
4.实施人力资源供求平衡计划（1）精简人员时，要注意操作过程中的程序公平性以及对员工的人际公平性。
什么是人力资源规划
什么是人力资源规划人力资源规划，简称人资规划，是一种战略管理工具，通过科学系统地规划和管理组织内外部人力资源的配置和开发，为企业的长期发展打下坚实基础。
它是以企业的商业战略为基础，结合企业内外部环境及业务发展趋势进行的人员需求分析、结构设计、流程优化与实施评估等活动，目的在于实现最优解决人力资源配置问题，确保企业有足够的人员、能够获得高绩效、促进组织的生产力和竞争力。
本文将围绕什么是人力资源规划、为什么需要进行人力资源规划、人力资源规划的流程和实现，以及人力资源规划的重要性等方面进行讲解，以期帮助企业更好地理解和开展人力资源规划。
一．为什么需要进行人力资源规划人力资源规划是企业长期发展的重要手段和手段。
一方面，对于企业来说，人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源规划的实施可以优化和回收，最大限度地发挥人力资源的作用。
因此，人力资源规划可以通过保证人力资源的合理配置、使用和开发，提高组织的生产力，促进组织的持续发展、增强企业的竞争力和适应市场变化的能力。
另一方面，随着市场环境、技术、经济的不断发展和变化，企业面临着日益严峻的自然和社会环境挑战和人力资源需求变化的挑战。
因此，企业需要通过实施人力资源规划，科学合理地应对外部变化，预测内外部环境发展趋势，规划人力资源配置和开发策略。
二．人力资源规划的流程和实现人力资源规划的实施需要通过一系列流程，从而实现最优的人力资源配置。
其中流程主要包括了：需求分析、人员结构设计、流程优化、人力资源开发和实施评估等。
下面一一进行介绍：（1）需求分析需求分析是人力资源规划的第一步，该步骤主要目的是根据企业的长期发展战略，结合内外部环境和发展趋势，针对企业现有人力资源结构进行分析，将企业所需的人力资源需求进行确定和预测，包括人员门槛、技术水平、管理能力和社会背景等方面。
（2）人员结构设计根据企业的战略目标和人力资源需求分析的结果，对企业的人员结构进行设计，包括企业的职能和人员级别的设置等。
名词解释人力资源规划
名词解释人力资源规划人力资源规划是指通过对人力资源需求进行科学、系统的调查分析，结合企业发展战略和业务目标，制定合理的人力资源配置方案和发展策略的过程。
人力资源规划主要包括两个方面的内容：一是对人力资源需求的研究和预测，即通过分析企业的发展战略、业务需求以及市场环境等因素，确定未来一段时间内所需的各类员工的数量、岗位需求和岗位要求等。
二是对现有人力资源的调查和分析，即全面了解企业现有员工的素质、能力、职业发展需求等情况，为制定培训、晋升、留用等策略提供依据。
人力资源规划的目的是为企业提供合理的组织结构和人员配置，使企业能够根据业务发展需要拥有适量、合格的员工。
通过人力资源规划，可以明确人员招聘计划、岗位职责和要求，提前对潜在人才进行储备，以应对企业发展中遇到的人力资源紧张情况。
人力资源规划的步骤包括：1. 企业发展战略的分析：分析企业的发展战略和目标，确定企业未来一段时间内的业务需求，为人力资源规划提供指导。
2. 岗位需求的分析：根据企业的业务需求，确定各类岗位的数量、职责和要求，制定岗位需求计划。
3. 现有人力资源的分析：对企业现有员工的数量、素质、能力和职业发展需求进行调查和分析，了解现有人力资源的情况和不足之处。
4. 人力资源的供需平衡：通过比较岗位需求和现有人力资源的情况，确定人力资源的供需差异，以及需要进行招聘、培训、晋升、调整等措施。
5. 人力资源规划的制定：根据前面的调查分析结果和企业发展需求，制定人力资源的配置计划，包括招聘计划、培训计划、职业发展计划等，以实现合理的人力资源配置。
6. 人力资源规划的实施和跟踪：将人力资源规划的实施纳入日常管理中，进行实施和跟踪，及时调整和完善人力资源配置方案。
人力资源规划的好处在于，可以使企业高效地利用人力资源，提高员工的工作满意度和个人发展空间，减少员工流动率和招聘成本，提高企业绩效和竞争力。
同时，人力资源规划也可以帮助企业及时了解人才市场的供需情况，预测人力资源的紧张程度，为企业制定长远发展规划提供参考。
第二章。人力资源规划
N = NA + NB + NC 其中：q —每个员工的实际工作时间定额； NA —A类任务的人力资源需求量； NB —B类任务的人力资源需求量； NC —C类任务的人力资源需求量； N —部门总的人力资源需求量。
大连工业大学管理学院
生产函数预测法
考伯—道格拉斯生产函数，假定产出水平取决于劳动
力和资本两种要素的投入水平，公式如下：
其中 ： Ni(t)—时刻t时，i类工作的人数； Pij—员工从j类工作向i类工作转移的概率； Ri(t)—在时间(t-1,t)内，i类工作所补充的人数； i、j=1、2、3、…、k ， k为工作分类数。
例3、 某会计事务所，有四类人员：合伙人（P），经理 （M），高级会计师（S）,会计员（J）。其初始人数和转移 矩阵见表2—4A。用这些历史数据测算下一年的理学院
2）经营战略与人力资源规划
战略类型 战略重点
效率
人力资源规划的主要问题
实行以内部晋升为主的体制 培训现有员工技能 为生产和控制员工及工作专业化 加大外部招聘比重 为获得竞争优势而雇用和培训员工 拥有权责宽广的、柔性的工作与员工 雇用符合目标市场对象的人 培训员工，增强员工对顾客需求的理解
大连工业大学管理学院
思 考：
1、酒店人力资源规划重点是什么，服务 员需要规划吗？或者等需要时再招聘？ 2、赵某应当与什么人一起完成人力资源 规划？在进行规划中会遇到哪些问题？
大连工业大学管理学院
第一节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的定义
人力资源规划——为实现战略目标，据人力资 源现状，科学地预测未来人力资源供求状况，并 制定相应的政策和措施，从而使企业的人力资源 供求平衡，并使企业和个人都获得长期利益。 显著特点：