如何培养员工主人翁责任感

增强主人翁的责任感的 十个具体表现形式
一、把公司当做自己的干
二、一个都不能少
认为自己是公司的最重要人物， 少了我，公司就不能正常运营
三、我就是公司形象、财物 卫生最忠诚的守护者
四、尽心尽职、全力以赴地 完成自己的本职工作
五、积极主动，学会快乐的 做事，不消极抱怨
六、正确理解公司制度与个 人心情舒畅的关系
主人翁精神，并不是说把自己 当成企业的主人这么简单，而是一 种与公司血肉相连、心灵相通、命 运相系的感觉。 企兴我荣，企衰我耻 主人翁心态是我们每个工作伙伴 走向成功的基石。
岗位主人翁精神
如何理解岗位主人翁精神？
一个岗位 =
股东
一个股份制公司
股东
员工
岗位 股份制公司
老板
在岗位股份制公司中 老板=董事长 员工=总经理
如何阻止人力资源的衰减？
1、不断使用。只有让知识、经验、 技能和体能不断地被使用，才可 能预防其衰减； 2、参与社会实践，使知识、经验、 技能和体能随着社会的发展而不 断地得到更新。
通过学习和实践活动，促成了人力 资源的持续增值。 1、人力资源获取量 = 人力资源自然 衰减量，收支平衡，人力资源保值。 2、人力资源获取量＞人力资源自然 衰减量，入大于出，人力资源增值。
什么是主人翁精神？
为谁工作？
是为自己工作！
通过工作更多地为自己积累知识、经验和 技能，以达到个人更大的发展和更多的收入！ 只有具备主人翁精神，才能做得更好、做 得更多，从而积累更多的知识、经验和技能， 达到个人更高的生活目标。反之，不具备这种 精神，人就会停留在原地甚至会退步，最终被 社会淘汰。
当我们有了主人翁心态时，工作会去积极地做， 积极地去想，会做得更多，做得更好，就会积累 更多的经验和技能，人力资本就会增值，个人的 发展机会就会很多； 反之，总是以打工者心态去工作，事事等指令， 做事不积极，可做可不做的不做，老板看不见的 不做，没有考核的事情不做，困难的事情不做， 人力资本就会衰减，个人的成长就很慢，甚至会 退步，前途茫茫。
让我们先来看这样一个故事
木匠答应了，不过很快大家都发现，这 一次他并没有很用心地盖房子，他草草用 了劣质的材料，没几天时间就把这房子盖 好了。落成时，老板来了，顺便也检查了 一下房子，然后把大门的钥匙交给他说： “这是你的房子了，这是我送给你的礼 物！”木匠顿时惊讶了，同时也很羞愧！ 如果他早知道这栋房子是自己的，他一定 会用最好的建材，用最精致的技术来把它 盖好……
只做了1个工作， 分红 积累了1次经验。
做了5个工作， 积累了5次经验。
精员工
傻员工
虚度光阴 时间 加紧历练 （经常加班、 （很清闲） 多动脑）
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精员工与傻员工的辩证法
精员工
傻员工
“精明反被精明误” “傻人有傻福” 把机会拱手 让给傻员工 小事上吃亏 大事上有了机会
打工者心态
如何管理自己的人力资源？
1、要清楚自身现有的人力资源：掌握的 知识、经验、技能，以及体能。 2、发现不足，抓住工作和学习的机会寻 求增值，想方设法充分开发自己的人力 资源。 3、要对自身人力资源的开发和管理负责， 切忌贪图安逸、避实就虚。
如何完成人力资源向 人力资本的有效转化？
智力、知识、经验、技能 和体能等人力资源必须经过 开发并投入到生产经营活动 中，才能成为资本，这就是 人力资源向人力资本转化。
如何使人力资本增值？
当知识、经验、技能和体能等 人力资源处于静态、没有被使用时， 不仅不能增值，反而会衰减；只有 当其处于动态时、在实践中被应用 时，才能周转起来。知识越用越多， 技能越用越熟，经验越用越丰富， 智力也越来越高，人力资本就会增 值。
每个人都是自己的人力资源管 理者，人力资源用进废退！
答：不能。
问：你想得到它们，你必须怎 么去做？
答：勤奋工作。
问：你勤奋工作时，你是怀着 什么心态去做的？ 答：像干自己的事一样去做。
像干自己的事 一样去工作，这 就是主人翁精神。
让我们先来看这样一个故事：
• 有一个年纪很大的木匠要退休了，他告诉 老板：他想退休了，想回家跟妻子儿女享 受轻松自在的生活。老板实在舍不得这样 好的木匠离去，所以希望他能在离开之前， 再盖最后一栋房子。木匠答应了，老板也 没有对房子的样式、材料做任何的要求。 • 如果你是那位木匠，你会如何去做呢？
主人翁
先工作后报酬
“我为别人做事， “见工作就干， 别人给我工资” 不管份内还是份外” 尽量少做事，想 “ “有困难就上， 法多挣钱” 不管报酬高， “遇事躲着走， 还是报酬低” 能少干就少干”
个人提升上的区别
打工者
主人翁
少干1个工作， 多干1个工作， 少一次经验积累，多一次经验积累， 少“分红”一次 多“分红”一次
精员工与傻员工
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题目：老板布臵了3个工作，没有考核。 认真完成3个， 只挑容易的， 看到2个没人做， 做了1个，另 工作 又主动做了。 2个没有做。 共做了5个工作。
精员工
1000元 工资 1000元
傻员工
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结果（分红）：知识、经验和技能积累。
什么是人力资源？
人力资源： 一个人身上已经具备的知识、经 验、技能、体力等资源。
知识、经验、技能、体力等资 源在你身上是一成不变的吗？
增加 or 衰减
人力资源自然衰减的原因
1、绝对衰减： 停止使用，无论是知识、经验、技能 还是体能，只要不用，就会渐趋衰减。 2、相对衰减： 脱离社会实践，造成知识、经验、技 能没有与社会发展同步，导致技能等的落 后，而渐趋衰减。
主人翁精神是怎样的精神？
先回答几个问题
问：公司为什么会雇用你？ 答：因为我具有一定的知识、 经验和技能。
问：你能为公司做什么？ 答：我能通过自己的劳动， 为公司创造利润。
问：你希望在公司里得到什么？
答：高薪，地位，福利，社会 关系，知识、经验和技能。
问：你通过什么来得到这些呢？
答：劳动。
问：所有员工都在劳动，大家都能 得到高薪、高地位、好福利吗？
人力资本
股东
投入
货币资本
股东
员工
知识、经验 技能、薪金
岗位 股份制公司
回报 （分红）
老板
利润
员工以人力资本入股岗位 股份制公司，是股东之一。 工资是劳动的报酬，知 识、经验、技能是股东的分 红。
因为员工是岗位的 股东，所以就是岗位的 主人。
主人翁跟打工者的区别
做事态度上的区别
打工者
ห้องสมุดไป่ตู้紧盯报酬
躲过一个困难，等于放弃 克服一个困难，等于争取 一次提升机会 一次提升机会
知识、经验、技能没有提升， 知识、经验、技能大大提升， 报酬的提升就没有了根基 报酬的提升有了保证
长期的职业发展失去支撑
长期的职业发展有了支撑
主人翁心法：
即便认为自己是打 工的，也首先是给自己 打工！
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七、努力学习专业知识，团 结员工，互帮互助，共同向 上
八、以公司利益为重，提高 集体荣益感和使命感
九、勤奋思考，学会创造性 地做事
十、积极进取、乐观向上 目标远大、辉煌人生
亲爱的伙伴们： 我们要真正懂得任何人、在任 何岗位都是在为自己工作，只有努 力工作，才能使自己的人力资本得 到不断增长，使自己人力财富和物 质财富双增加。
让我们再来看这样一个故事：
• 小张大学毕业后在一家公司当秘书。她的工作就是整理、 撰写、打印一些材料。小张做这些工作久了，发现公司的 文件存在很多问题，于是小张除了每天做完必做的工作外， 她还留心收集有问题的一些材料，进行分析并写出建议。 她把打印好的分析结果和有关证明材料一并交给了老板。 • 一次偶然的机会，老板读到了小张写的那些建议，他非常 吃惊，没想到一个小小的秘书，竟然如此关心公司，而且 她的分析细致入微，道理明确。如果公司的每个员工都能 像邹晴一样关心企业，那这个公司就不愁没有发展壮大的 一天。小张理所当然地受到了老板的重用。虽然她认为自 己只是比平常多做了一点点，但是老板却觉得她做了很多， 公司需要的就是这种具有主人翁精神的员工。
主人翁心态
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“精”和“傻”，是“小 聪明”与“大智慧”的差距， 只会耍小聪明的人不可能会得 到大发展的，只有具有大智慧 的人，看似具有一副傻相或傻 劲，却可以成就自己。
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什么是人力资本？ 要如何加以运用？
人力资本是劳动者受到教育、 培训、实践、经验、等方面的投 资而获得的知识和技能的积累。 由于这种知识与技能可以为其带 来收益，因而形成了一种特定的 资本。