如何培养员工主人翁责任感
如何培养一线员工的主人翁精神（2）
如何培养一线员工的主人翁精神（2）如何培养一线员工的主人翁精神培养员工的主人翁意识和企业家精神，是新范式管理模式的精髓新范式管理模式的经营目标就是将体力劳动者逐渐转变为知识工作者，最终能更上一层，变为用心创造价值的员工。
在聘用员工们的双手、头脑、心灵的同时，组织需要持续不断地专注于顾客需求，而只有当员工们养成以顾客为中心进行主动学习的习惯时，组织才开始具备真正的核心竞争力。
培养员工的主人翁意识和企业家精神，是新范式管理模式的精髓，这对个人、企业和社会的意义在于：对个人来说：通过学习，提高质量，通过工作与学习的均衡实现自我，通过加强个人力量用创新的`方式为组织创造成果。
对企业来说:建立终身学习体系及文化，提升以顾客为中心的竞争力，提高生产率，提高市场环境适应能力。
对社会来说:组织通过创新，对社会贡献价值并得到社会的认可。
如何培养一线员工的主人翁精神 [篇2]“当企业每一名员工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为和谐企业、效率企业。
”学习了《新主人翁管理》之后，心中豁然感悟，由于受近年企业改制和社会多种用工形式并存现象的影响，雇佣的打工心态正越来越深刻地影响着包括一定层次管理人员在内的企业员工，员工的主人翁意识缺失，并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的淡漠。
不同程度地影响了企业的效率和效益。
那么作为一个企业，培养企业主人翁精神，倡导员工奉献精神和责任意识，是一项势在必行而又迫在眉捷的工作。
《新主人翁管理》和《新主人翁精神》这两本书给了我们很多启示，让我们深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。
一、坚持以人为本，探索思想管理，激发员工的主人翁意识一是盘点员工实情，掌握思想现状。
人是企业管理的主体，是生产力起主导作用的要素，无论样的先进技术、先进管理方法，都要依靠人来操作、去实现。
离开了人，企业管理和先进技术的实践就无从谈起。
只有发挥人的主观能动性，发掘人的潜能，才能激发和调动员工积极向上的进取意识。
工作责任心培养
工作责任心培养责任心是指对工作、任务以及所承担的义务认真负责的态度和行为。
在工作中，培养和提升责任心是每个员工都应具备的重要素质。
下面将从自我认知、积极态度和团队合作三个方面探讨如何培养工作责任心。
一、自我认知自我认知是培养责任心的第一步。
我们要客观地认识自己的能力和不足，理解工作的重要性以及自己在其中的角色。
通过自我反思，明确自己的工作目标和责任范围，并制定合理的工作计划。
其次，要树立正确的职业价值观，认识到工作对个人和社会的意义。
只有明白自己的工作价值，才能对工作负责并愿意付出更多的努力。
在工作中，要时刻保持积极的心态。
遇到挑战和困难时，要以解决问题为导向，勇于面对困难，积极寻找解决办法，而不是将问题推给他人或逃避责任。
二、积极态度积极的态度是培养工作责任心的关键。
要始终保持积极向上的心态，珍惜每一个工作机会，对待工作充满热情。
首先，要有主人翁意识。
不管是大事小事，都要以主人翁的态度对待，主动承担起自己的责任。
要有良好的工作习惯，如按时上下班，准时参加会议，高效完成任务等，以此树立形象并体现出对工作的认真负责。
其次，要保持积极的工作态度。
不论是喜欢的工作还是不喜欢的工作，都应该以积极的心态去对待。
能够从中找到工作的乐趣和意义，不仅可以提升工作效率，还能够影响和激励周围的同事。
另外，要善于学习和成长。
紧跟行业的发展变化，不断提升自己的专业知识和技能，做到在工作中不断进步和创新。
通过自我学习和培训，增加自己在工作中的竞争力和责任心。
三、团队合作团队合作是培养工作责任心的重要方面。
在团队中，互相帮助、相互配合，共同承担责任是团队成功的关键。
首先，要积极参与团队活动。
与团队成员保持紧密联系，相互交流和分享工作心得，共同解决问题。
在团队中，要积极争取展示自己的能力和贡献，同时也要关注和支持他人的成长。
其次，要主动承担团队任务。
接受上级委派的任务，要及时反馈工作进展，并能够主动地找到解决问题的方法和策略。
培养员工主人翁意识与责任感
培养员工主人翁意识与责任感随着企业管理的不断发展，传统的命令式管理已经无法适应现代企业的需求。
在追求持续发展和创新的时代，企业需要培养一支富有主人翁意识和责任感的员工队伍。
这样的员工能够主动承担责任，积极参与决策，并为企业的发展贡献力量。
首先，培养员工主人翁意识与责任感的关键在于培养良好的组织文化。
组织文化是一个企业内部的大脑，它影响着员工的价值观、行为方式和意识形态。
一个积极向上、有利于员工发展的组织文化能够提升员工的自豪感和归属感，从而让员工产生主人翁意识。
在这样的文化氛围下，员工会对企业产生归属感，认同企业目标，并主动承担责任，推动企业的发展。
其次，企业需要建立一个公平有序的激励制度，激励员工提升自我、实现自我价值。
员工主人翁意识的培养需要激发员工内在的动力和激情。
通过设立公正的晋升机制、提供培训发展机会和给予适当的奖励机制，企业可以激励员工不断向上发展，提升责任感。
此外，鼓励员工多参与项目决策，给予他们更多主动权也是培养员工主人翁意识的有效途径。
当员工感受到他们的意见和行动对企业有着重要的影响时，他们会更加积极地参与工作并肩负起责任。
第三，企业需要加强员工培训和发展，提升其专业素养和能力水平。
培育员工主人翁意识和责任感需要综合素质的全面提升。
通过培训和发展计划，企业可以帮助员工提高专业技能、扩展知识面和提升解决问题的能力。
这样的培训计划不仅能够满足员工的职场需求，也能够为企业发展提供更多的专业人才。
员工专业素质的提升可以增强他们对工作的自信和主动性，从而培养出他们的主人翁意识和责任感。
最后，企业需要加强沟通和信息共享，使员工更好地了解企业发展状况，从而激发他们的责任感。
在企业内部，不同部门之间的信息沟通和共享是非常重要的。
当每个员工都了解企业的整体目标和战略方向时，他们可以更好地明白自己的任务和责任，并且能够更好地与其他部门协作，为企业共同奋斗。
同时，企业在沟通中应该倾听员工的意见和建议，给予他们更多的表达机会，让员工感受到自己的存在和付出是被重视的。
如何培养员工主人翁意识
如何培养员工主人翁意识员工主人翁意识是指员工在工作中主动参与、主动负责、主动创新的一种心态和态度。
培养员工的主人翁意识可以提高员工的工作积极性和创造力，有效促进组织的发展。
下面我们将从领导者的角度，介绍如何培养员工的主人翁意识。
首先，领导者应树立良好的榜样。
领导者是员工的榜样和引领者，只有自己身体力行，才能赢得员工的认可和效仿。
领导者应始终保持积极向上的态度，勇于面对问题和挑战，在工作中表现出高质量的工作效果，展示自己的责任感和承诺意识，使员工能够从领导者身上得到正能量和激励。
其次，领导者应建立和谐的工作氛围。
员工主人翁意识的培养需要一个和谐、积极向上的工作环境。
领导者应倡导员工之间的团队合作和相互支持，在每个员工都能够展示自己的长处和才能的同时，也能够接纳和包容员工的不足。
此外，领导者还应重视员工的培训和发展。
员工只有得到专业技能和知识的培训，才能更好地承担责任和提供创新，从而培养主人翁意识。
领导者应制定并实施员工培训计划，提供员工参加各类培训课程的机会，并与员工合作制定个人发展计划，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
此外，领导者还应激励员工。
激励是培养员工主人翁意识的重要手段之一。
领导者可以通过提供良好的薪酬福利，提供晋升和职业发展机会，提供优秀员工表彰和奖励等方式，激励员工发挥潜力，充分发挥其主人翁意识。
最后，领导者应注重员工的参与和沟通。
员工参与是培养员工主人翁意识的重要途径。
领导者应当鼓励员工参与工作决策和问题解决，充分发挥员工的主观能动性。
此外，领导者还应确保与员工的沟通畅通，了解员工在工作中的感受和需求，及时解决问题和提供支持。
总之，培养员工的主人翁意识需要领导者从自身做起，以身作则树立良好榜样，营造和谐工作氛围，注重员工培训和发展，激励员工，促进员工参与和沟通。
只有通过不断努力，我们才能培养出一支富有主人翁意识的团队，推动组织不断发展进步。
此外，领导者还应注重员工的参与和沟通。
员工参与是培养员工主人翁意识的重要途径。
怎么样让员工更有主人翁意识
怎么样让员工更有主人翁意识员工的主人翁意识是指员工对自己所从事的工作以及组织的命运具有责任感和归属感，能够积极主动地为组织目标努力奋斗。
培养员工的主人翁意识可以提高员工的工作效率和团队凝聚力，进而促进组织的发展。
以下是一些提高员工主人翁意识的方法：1.传递组织的价值观和目标：组织应该明确传达其价值观和目标，并确保员工能够理解和认同。
员工只有理解组织的方向和目标，才能在工作中找到归属感，并愿意为之努力。
2.创造开放的沟通与参与环境：组织应该鼓励员工积极参与决策和问题解决过程。
员工被给予表达观点和建议的机会，能够感受到自己的意见和贡献被重视，从而产生更强的归属感和责任感。
3.提供明确和具有挑战性的工作目标：组织应该制定明确而具有挑战性的工作目标，使员工感受到自己的工作与组织的发展紧密相关。
这些目标应该是可衡量的，并且与员工的个人发展和职业规划相一致。
4.给予一定的自主权和自由度：员工需要拥有一定的自主权和自由度，能够在工作中发挥自己的才能和创造力。
组织应该给予员工足够的信任和支持，让他们有机会展示自己的能力，并从中获得成就感和满足感。
5.培养团队合作和共享精神：组织应该鼓励员工之间的合作和共享，营造一个团队合作的环境。
组织可以通过组织团队建设活动、奖励制度等方式，促进员工之间的互相支持和合作，让员工感受到团队的力量和集体的荣誉感。
6.建立激励机制：组织应该建立激励机制，以激励员工积极主动地为组织努力。
激励可以包括物质奖励（如薪酬、福利）和非物质奖励（如荣誉、晋升机会），并且应该与员工的表现和贡献相一致。
7.提供持续的培训和发展机会：组织应该为员工提供持续的培训和发展机会，使他们能够不断提升自己的能力和职业素养。
当员工感受到组织对他们的关心和支持时，他们更容易产生主人翁意识，并且愿意为组织尽力。
在提高员工的主人翁意识过程中，组织应该坚持长期的培养和引导，让员工逐渐意识到自己的价值和责任，并为之而持续努力。
企业团队建设培养员工的责任感和主人翁精神
企业团队建设培养员工的责任感和主人翁精神在当今竞争激烈的商业环境中，企业团队建设起着至关重要的作用。
一个团结、协作、充满责任感和主人翁精神的团队能够更好地应对挑战，推动企业的发展。
本文将探讨企业团队建设的重要性，并提供一些培养员工责任感和主人翁精神的方法。
一、培养员工责任感责任感是员工在工作中表现出的对工作结果及影响他人的行为的重视程度。
在企业团队中，培养员工责任感至关重要。
以下是几种培养员工责任感的方法。
1.设定明确的目标与责任能够鲜明地向员工传达企业的使命和目标是培养员工责任感的第一步。
通过明确的目标和责任分配，员工能够清楚地知道他们在团队中的角色和责任，从而激发他们的责任感。
2.鼓励员工参与决策过程赋予员工参与决策的权力，能够激发他们更多地对企业负责的意识。
通过与员工合作，让他们感受到自己在决策中的重要性，从而培养他们的责任感。
3.提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会，能够帮助他们提升技能和知识，进而增强对工作的责任感。
通过培训课程和相关的学习机会，员工能够意识到只有通过不断提升自己的能力，才能更好地履行自己的职责。
二、培养员工主人翁精神主人翁精神是指员工在工作中表现出对事业的归属感和主动性。
下面是一些培养员工主人翁精神的方法。
1.激发员工内在动力鼓励员工追求个人成长和发展，能够激发他们的内在动力。
提供挑战性的工作任务和项目，让员工有机会展示自己的能力和才华。
通过激发员工的主动性，他们将更加愿意承担更多的责任，并表现出主人翁精神。
2.建立开放的沟通渠道建立开放透明的沟通渠道，能够让员工感受到他们的声音被听到和重视。
通过定期的团队会议、员工反馈和一对一的沟通，可以促进员工与企业的互动和参与度。
在这样的环境中，员工更容易培养出主人翁精神。
3.赋予员工更多的责任与权力给予员工更多的责任和权力，是培养员工主人翁精神的重要手段。
通过授权和委托，员工能够更加主动地参与决策和解决问题的过程，从而增强他们的归属感和主动性。
如何培养员工的责任心和主人翁意识
如何培养员工的责任心和主人翁意识在当今竞争激烈的商业环境中，员工的责任心和主人翁意识对于企业的成功至关重要。
一个具有高度责任心和主人翁意识的员工队伍能够积极主动地为企业的发展贡献力量，提高工作效率和质量，增强企业的竞争力。
然而，要培养员工的这些品质并非易事，需要企业管理者采取一系列有效的措施。
首先，明确工作目标和职责是培养员工责任心和主人翁意识的基础。
当员工清楚地知道自己的工作目标是什么，以及自己在实现这些目标中所承担的职责时，他们就能更好地理解自己工作的重要性和意义。
企业管理者应该与员工进行充分的沟通，确保每个员工都明白自己的工作与整个团队和企业的目标之间的关系。
例如，可以制定详细的岗位说明书，明确每个岗位的工作职责、工作流程和工作标准，让员工对自己的工作有清晰的认识。
同时，要根据企业的发展战略和市场变化，及时调整工作目标和职责，使员工始终保持对工作的新鲜感和挑战感。
建立公平合理的薪酬体系和激励机制也是非常重要的。
薪酬和激励是对员工工作成果的直接认可和回报，能够有效地激发员工的工作积极性和责任心。
企业应该根据员工的工作表现、工作成果和贡献大小，给予相应的薪酬和奖励。
除了物质奖励外，还可以采用精神奖励的方式，如表彰优秀员工、颁发荣誉证书、给予晋升机会等，让员工感受到自己的工作得到了尊重和认可。
此外，还可以设置一些特别的奖励项目，如创新奖、团队合作奖等，鼓励员工在工作中发挥创造力和团队精神。
例如，某公司设立了“创新之星”奖项，对在工作中提出创新想法并取得实际效果的员工进行奖励，极大地激发了员工的创新热情和责任心。
提供良好的培训和发展机会是培养员工责任心和主人翁意识的重要途径。
员工只有不断提升自己的能力和素质，才能更好地胜任工作，为企业创造更大的价值。
企业应该根据员工的职业发展规划和企业的发展需求，为员工提供有针对性的培训课程和学习机会。
可以包括内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等多种方式，帮助员工提升专业技能、管理能力、沟通能力等综合素质。
如何开展民主管理体现职工主人翁意识
如何开展民主管理体现职工主人翁意识【摘要】民主管理体制是企业中非常重要的一环，可以帮助提升职工的主人翁意识。
通过建立民主决策机制，促进信息公开和沟通交流，培养员工参与意识，建立民主监督机制，设立员工代表大会等方式，可以让职工更好地参与企业管理和决策，提高他们的责任感和归属感。
民主管理体制不仅可以促进企业的发展，还可以提升职工的满意度和忠诚度。
未来企业应该继续推进民主管理体制的建设，并不断完善，以更好地体现职工主人翁意识。
通过民主管理体制，可以实现企业和职工的双赢，让企业更加稳健发展，让职工更加快乐工作。
【关键词】民主管理、职工主人翁意识、决策机制、信息公开、沟通交流、员工参与意识、监督机制、员工代表大会、发展方向、总结。
1. 引言1.1 民主管理的重要性民主管理是一种重要的管理方式，它能够有效地发挥职工的主体性和创造性，激发员工的积极性和创造力。
通过民主管理，可以实现组织内部资源的最大化利用，提高员工的工作效率和满意度，加强员工之间的沟通协作，促进团队的凝聚力和凝聚力。
民主管理还有助于增强员工的归属感和责任感，激发员工对组织发展的积极性和创造性。
民主管理对于提高企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和变革以适应市场需求的变化。
而民主管理可以为企业带来更多元化的思维和决策，激发员工的创新潜力，提高企业的灵活性和适应性。
通过民主管理，可以更好地调动员工的积极性和创造性，使员工在工作中体验到自主权和成就感，从而更好地发挥个人才能。
民主管理在企业管理中占据着重要的地位，对于提高企业的竞争力和可持续发展至关重要。
1.2 职工主人翁意识的含义职工主人翁意识是指企业员工对企业发展和管理决策具有参与、主动和责任意识的态度和行为。
具体来说，职工主人翁意识包括以下几个方面：职工主人翁意识意味着员工认识到自身的重要性和作用，不仅仅是企业的执行者，更应该成为企业发展的参与者和推动者。
如何提高员工的安全生产主人翁意识
如何提高员工的安全生产主人翁意识在企业的生产经营活动中，安全生产是至关重要的一环。
然而，要实现安全生产的目标，仅仅依靠完善的制度和严格的监管是远远不够的，更关键的是要提高员工的安全生产主人翁意识，让每一位员工都能自觉地参与到安全生产工作中来。
那么，什么是安全生产主人翁意识呢？简单来说，就是员工将自己视为企业安全生产的主人，对安全生产工作具有高度的责任感和主动性，能够自觉遵守安全规章制度，积极发现和消除安全隐患，并且在面对安全问题时能够果断采取正确的措施。
要提高员工的安全生产主人翁意识，首先需要让员工充分了解安全生产的重要性。
可以通过定期开展安全生产培训，向员工详细讲解安全生产的法律法规、企业的安全规章制度以及安全生产的基本知识。
同时，结合实际案例，让员工直观地感受到安全事故带来的严重后果，从而深刻认识到安全生产不仅关系到企业的发展，更关系到自己和同事的生命财产安全。
在培训过程中，要注重方式方法，避免枯燥的理论讲解。
可以采用多媒体教学、现场演示、互动交流等形式，提高培训的趣味性和吸引力。
例如，播放一些生动形象的安全事故警示教育片，让员工在震撼中受到教育；组织员工到安全生产先进企业参观学习，借鉴他人的经验和做法；邀请专家进行安全知识讲座，解答员工在工作中遇到的安全问题。
除了培训，企业还应该营造良好的安全生产文化氛围。
在企业内部设置醒目的安全标语、宣传栏，定期更新安全知识和安全动态；开展安全生产月、安全知识竞赛等活动，激发员工参与安全生产的积极性；对安全生产工作表现突出的员工进行表彰和奖励，树立榜样，引导其他员工向他们学习。
同时，企业领导要以身作则，带头遵守安全规章制度，关心员工的安全健康，让员工感受到企业对安全生产工作的重视。
建立健全的安全管理机制也是提高员工安全生产主人翁意识的重要保障。
企业要明确各级管理人员和员工的安全职责，将安全责任层层落实到每一个岗位和每一个人。
同时，建立完善的安全监督检查制度，加强对生产现场的巡查和监管，及时发现和纠正员工的不安全行为和物的不安全状态。
如何提高一线员工的安全生产主人翁意识
如何提高一线员工的安全生产主人翁意识在当今的生产环境中，确保安全生产是企业发展的基石，而一线员工作为直接参与生产操作的主体，他们的安全生产主人翁意识至关重要。
所谓安全生产主人翁意识，就是员工将自身视为安全生产的主导者，积极主动地参与和推动安全生产工作，对自身及他人的生命财产安全负责。
然而，在实际工作中，部分一线员工的安全生产主人翁意识较为淡薄，这给企业的安全生产带来了潜在风险。
那么，如何提高一线员工的安全生产主人翁意识呢？首先，加强安全生产教育培训是关键。
教育是改变观念和行为的重要手段。
企业应当为一线员工提供全面、系统、持续的安全生产培训，不仅要传授安全操作技能和知识，更要注重培养他们的安全意识和责任感。
培训内容可以包括但不限于：安全生产法律法规、企业的安全规章制度、事故案例分析、安全操作规程等。
通过生动形象的案例分析，让员工深刻认识到忽视安全带来的严重后果，从而激发他们内心对安全的重视。
同时，采用多样化的培训方式，如现场演示、模拟演练、多媒体教学等，使培训更具吸引力和实效性。
建立健全的安全管理制度和激励机制也是必不可少的。
明确的制度能够规范员工的行为，让他们知道什么能做，什么不能做。
例如，制定严格的安全操作规程，要求员工必须遵守；建立安全检查制度，定期对生产现场进行检查，及时发现并纠正安全隐患。
激励机制则能够激发员工积极参与安全生产的积极性。
对于遵守安全规定、提出有效安全建议、发现并排除重大安全隐患的员工，给予物质奖励和精神表彰，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。
相反，对于违反安全规定的员工，要进行严肃的批评和处罚，以起到警示作用。
营造良好的安全生产文化氛围同样重要。
企业文化对员工的行为和观念有着潜移默化的影响。
企业要通过各种渠道宣传安全生产的重要性，如在车间张贴安全标语、设置安全宣传栏、举办安全知识竞赛等，让员工时刻感受到安全的重要性。
领导也要以身作则，重视安全生产工作，定期深入一线了解安全情况，与员工交流安全问题，让员工感受到企业对安全的高度重视。
培养员工主人翁意识
躲过一个困难，等于放弃 克服一个困难，等于争取
一次提升机会
一次提升机会
知识、经验、技能没有提升，知识、经验、技能大大提升， 报酬的提升就没有了根基 报酬的提升有了保证
长期的职业发展失去支撑 长期的职业发展有了支撑
培养员工主人翁意识
26
主人翁心法：
做事态度上的区别
打工者
主人翁
紧盯报酬
·“我为别人做事,别 人给我工资”尽量
少做事“，想法多钱”
·“遇事躲着走，能 少干就少干”
先工作后报酬
·“见工作就干，不 管份内还是份外”
·“有困难就上，不 管报酬高，还是 报酬低”
培养员工主人翁意识
25
个人提升上的区别
打工者
少干1个工作， 多干1个工作， 主人翁
即便认为自己是打工的， 也首先是给自己打工！
培养员工主人翁意识
27
精员工与傻员工
题目：老板布置了3个工作，没有考核。
认真完成3个，
只挑容易的，
看到2个没人做，
做了1个，另 工作 又主动做了。
2个没有做。
共做了5个工作。
精员工 1000元 工资 1000元 傻员工
培养员工主人翁意识
28
精员工与傻员工的辩
台下一片掌声响起。王木匠内心感到十分震惊： “太丢人了呀……”
但王木匠不明白老板为什么要把建好的这栋房 子送给自己，老板回答说：“因为你多年来为公司 付出了心力，我们要表达对你的谢意。”
这个时候，王木匠后悔得直想猛抽自己几个巴 掌。
培养员工主人翁意识
22
他原本想，我都要退休了，你也不让我轻松， 还叫我造房子，那我应付一下好了。可是现在才知 道，原来老板是要把这栋房子送给我，早知道我就 好好造了。
主人翁活动方案
主人翁活动方案1. 背景在企业管理中，主人翁精神是一种重要的价值观和管理理念。
它强调员工参与决策、负责任、积极主动地投入工作，并将工作当做自己的事业来对待。
主人翁精神的实践可以提高员工的工作满意度、团队合作能力和创新能力，进而提升企业的绩效和竞争力。
为了营造主人翁精神，激发员工的积极性和创造力，我们拟定了以下主人翁活动方案。
2. 目标•培养员工的主人翁精神，让他们积极参与决策、承担责任、主动创新。
•提升团队合作能力，促进员工之间的沟通和协作。
•增强员工对组织目标和使命的认同感，激发他们对工作的热情和投入度。
3. 活动内容3.1. 激励机制建立激励机制是培养员工主人翁精神的重要手段。
我们将制定以下激励措施：•奖励制度：建立科学、公正的奖励制度，将优秀的表现与奖励挂钩，激励员工积极投入工作。
•晋升机制：建立明确的晋升通道和晋升条件，给予优秀员工更多的晋升机会，鼓励他们主动承担更多责任。
•增加福利待遇：提供具有竞争力的薪资和福利待遇，满足员工的物质需求，增强他们对组织的归属感。
3.2. 制度改革主人翁精神需要建立在良好的制度基础上，为此我们将进行以下制度改革：•平等沟通机制：建立开放、平等的沟通渠道，让员工可以自由表达意见和建议，促进员工与管理层之间的互动和沟通。
•决策权下放：合理授权，将一部分决策权下放给员工，让他们参与决策过程，增强其对组织发展的主动性。
•自主创新机制：鼓励员工提出创新点子，并给予相应的支持和资源，让他们有机会实现自己的创业梦想。
3.3. 团队建设团队合作是培养主人翁精神的必要条件之一，我们将开展以下团队建设活动：•团队拓展训练：通过户外拓展训练，激发员工的团队合作意识和团队精神，加强员工之间的信任和协作能力。
•团队分享会：定期组织团队分享会，让员工可以分享个人经验和感悟，促进员工之间的学习和成长。
4. 实施计划我们将按照以下实施计划逐步推进主人翁活动：时间活动内容第一周开展员工主人翁培训第二周推行制度改革措施第三周开展团队拓展训练活动第四周建立激励机制第五周召开团队分享会第六周进行效果评估5. 评估与调整为了确保主人翁活动的效果，我们将定期进行评估，并根据评估结果进行调整和改进。
如何开展民主管理体现职工主人翁意识
如何开展民主管理体现职工主人翁意识【摘要】民主管理体现了职工主人翁意识，是企业良好运行和发展的重要保障。
为了培养职工主人翁意识，可以通过建立民主决策机制、开展员工代表大会制度、促进信息公开和透明、实行民主监督机制以及加强员工参与讨论和决策的机会。
这些举措有助于增强职工对企业管理的参与感和责任感，提高员工士气和工作积极性。
最终，民主管理体现的职工主人翁意识将为企业的发展注入新的动力和活力。
持续推动民主管理的实践，不断完善和强化职工参与管理的机制，将有助于实现企业与员工良性互动，共同实现企业的长远发展目标。
【关键词】民主管理、职工主人翁意识、民主决策机制、员工代表大会制度、信息公开、透明、民主监督机制、员工参与、讨论、决策、推动实践。
1. 引言1.1 民主管理的重要性民主管理是指以民主原则为基础的管理方式和方法。
在现代企业管理中，民主管理已经成为一种被广泛认可和推崇的管理模式。
它不仅能够提高企业的运作效率，更能够增强员工的凝聚力和归属感。
民主管理的重要性主要体现在以下几个方面：第一，民主管理能够有效调动员工的积极性和创造力。
在民主管理的氛围下，员工更加愿意参与和投入到企业的决策和管理中，能够充分发挥自己的主动性和创造力，为企业创造更多的价值。
第二，民主管理能够提高企业的决策效率和质量。
通过广泛听取员工的意见和建议，采用集体讨论和民主决策的方式，能够减少管理层的盲点和失误，确保企业的决策更加科学和有效。
民主管理能够促进员工之间的合作和团队精神。
在民主管理的环境中，员工更加愿意相互协作和互助，形成良好的团队氛围，提高企业整体的竞争力和凝聚力。
民主管理在现代企业管理中具有重要的地位和作用，是推动企业发展和实现可持续发展的重要途径之一。
只有真正实践民主管理，才能让职工真正成为企业的主人，积极参与企业的管理和决策，共同推动企业的发展和壮大。
1.2 职工主人翁意识的培养职工主人翁意识的培养是一项重要而又复杂的任务，需要企业领导层做出积极的努力和持续的投入。
如何培养员工的责任心和主人翁意识
如何培养员工的责任心和主人翁意识在当今竞争激烈的商业环境中，员工的责任心和主人翁意识对于企业的成功至关重要。
拥有具备高度责任心和主人翁意识的员工团队，企业能够更高效地运作，创新能力更强，客户满意度更高，从而在市场中脱颖而出。
那么，如何培养员工的这两项关键素质呢？首先，建立明确的目标和期望是基础。
企业需要为员工清晰地勾勒出公司的愿景、使命和长期目标，并将这些大目标分解为具体的、可衡量的短期目标，落实到每个部门和每个员工的工作任务中。
当员工明白自己的工作对于实现整体目标的重要性，他们就能更好地理解自己的责任所在。
例如，一家生产型企业设定了年度产量增长和质量提升的目标。
生产部门的员工清楚地知道，自己每一次精心操作设备、严格把控生产流程，都是在为实现这个目标贡献力量。
这种明确的目标导向能让员工更加专注于工作，增强责任心。
其次，给予员工充分的授权和信任。
很多时候，员工缺乏责任心和主人翁意识是因为他们感到自己没有足够的权力去做决策，或者不被信任能够做好工作。
当企业赋予员工一定的自主权，让他们在一定范围内能够独立决策和行动，他们会更有动力去承担责任。
比如，在一个项目中，项目经理允许团队成员自主安排工作进度和分工，只要能够按时、高质量地完成任务。
这样，团队成员会感到自己被尊重和信任，从而更加积极主动地投入工作，以主人翁的心态去解决遇到的各种问题。
再者，提供良好的培训和发展机会也是关键。
员工只有具备了足够的知识和技能，才能有信心承担更多的责任，发挥更大的作用。
企业可以根据员工的岗位需求和个人发展规划，为他们提供有针对性的培训课程、学习资源和导师指导。
通过不断提升员工的能力素质，他们会更有底气去面对工作中的挑战，也更愿意为公司的发展贡献自己的力量。
比如，一家科技公司定期组织内部技术培训和分享会，邀请行业专家进行讲座，还为优秀员工提供外出参加高级培训课程的机会。
员工在不断学习和成长的过程中，对公司的归属感和责任感也会不断增强。
岗位主人翁精神培训
三、为什么要有责任感
小组讨论: 为什么要有责任感?
良好的素质体现在如下几个方面
◇ 具有积极的心态
◇ 有良好的品格 ◇ 自我反省的能力 ◇ 智慧的头脑
四、责任感的构成要素
责任感构成五要素 工作现场怎样进行改善 员工缺乏责任心的后果
4.1 责任感的构成五要素
1. 规范性 （遵守规则） 2. 诚实性 （诚实地工作） 3. 彻底性 （彻底完成任务） 4. 自觉性 （自觉地工作） 5. 创意性 （不断改善和创新）
如何让你被人记起: (Norman将军) 爱他的家庭
爱他的军队
他们也爱你
团队建设
热爱员工的领导者 组建充满关爱的团队
李。艾柯卡的贡献 关心就会使事情不同 用真心去领导 必须满腔热情: 要领导， 不要威胁
不要对你的某个员工怀恨在心
遵守规定
对团队中的每个员工表示你的关心
意识到你也需要你的员工的关心
责任感－－做人的首要品德
人生在世，每个人都要扮演一定的角色。在社会当中， 作为国家的一个公民、社会的一名成员、企业的一名员 工，都承担着责任、扮演着特定的角色。在家庭当中， 有可能既是父亲（或母亲），又是丈夫（或妻子），同 时还是儿子（或女儿）。 PS: 你爸爸和我爸爸打起 来了
无论哪一种角色，都需要其成员尽职尽责，做一个负责 任的人---对孩子负责、对家庭负责、对自己的团队负
关心需花经历, 时间
团队建设
Team work
Together 一起 Everyone 每一个人 Accomplishes 完成 More 更多 With 和 Organization 组织 Responsibility 责任 Knowledge 知识
八、员工对内、对外的作用
倡导员工积极主动与主人翁意识
倡导员工积极主动与主人翁意识在现代企业管理中，倡导员工积极主动与主人翁意识已经成为一种普遍的管理理念。
这种理念强调员工具有积极主动的工作态度和责任感，能够全身心地投入到工作中，并为企业的发展和蓬勃发展做出贡献。
本文将探讨倡导员工积极主动与主人翁意识的重要性，以及如何培养和激发员工的积极主动性和主人翁意识。
一、倡导员工积极主动与主人翁意识的重要性1.1 提升工作效率员工积极主动和主人翁意识意味着他们能够主动发现工作中的问题并迅速解决，不仅能够有效地提高工作效率，还能够在工作中发现并创造新的机会。
这种高效的工作方式将为企业带来更高的产出和更好的经济效益。
1.2 增强团队协作员工的积极主动与主人翁意识还将有助于加强团队的凝聚力和协作能力。
当每个人都能够主动承担责任、发现问题并提出解决方案时，团队中的每个成员都能够充分发挥自己的才能和潜力，形成良好的团队合作氛围，共同完成工作任务。
1.3 增加员工满意度和忠诚度倡导员工积极主动与主人翁意识可以满足员工在工作中的成就感和自我实现的需求。
当员工感到他们的努力和贡献得到了认可，并有机会参与决策和发展时，他们将更积极地投入到工作中，并表现出更高的忠诚度和对企业的承诺感。
二、培养和激发员工的积极主动性和主人翁意识2.1 建立开放的沟通渠道企业管理者应该简化沟通渠道，建立开放和透明的信息传递机制。
员工应该知道他们可以随时向上级反映问题、提出建议，并且有机会参与决策过程。
这种沟通渠道的建立将激发员工的积极主动性和主人翁意识，他们会更加乐意为企业的发展和改进贡献自己的智慧和力量。
2.2 提供培训和成长机会企业应该投资于员工的培训和职业发展，提供必要的培训和学习机会。
通过培养和发展员工的能力和技能，他们将更加自信和有能力承担更多的工作责任，并为企业的成功做出更大的贡献。
2.3 建立激励机制激励机制是激发员工积极主动性和主人翁意识的重要手段。
企业可以通过设置奖励制度，如激励奖金、晋升机会等，来鼓励员工的积极表现和卓越贡献。
在团队中培养员工的主人翁意识
在团队中培养员工的主人翁意识在当今竞争激烈的商业环境中，团队的力量愈发凸显。
一个高效、协作且富有创造力的团队能够为企业带来巨大的竞争优势。
而在团队建设中，培养员工的主人翁意识则是至关重要的一环。
所谓主人翁意识，简单来说，就是员工将自己视为团队的主人，对工作充满责任感和主动性，积极为团队的发展贡献力量，而非仅仅把工作当作一份任务来完成。
当员工拥有主人翁意识时，他们会更加投入工作，关注团队的整体利益，主动解决问题，勇于创新，从而提升团队的绩效和竞争力。
那么，如何在团队中培养员工的主人翁意识呢？首先，建立开放透明的沟通机制是关键。
团队领导者应保持与员工的密切沟通，让员工了解团队的目标、战略和决策过程。
定期召开团队会议，分享重要信息和进展，鼓励员工提出问题和建议。
同时，也要倾听员工的声音，尊重他们的想法和意见。
例如，在制定新的工作计划时，可以先征求员工的看法，让他们参与到决策中来，这样能让员工感受到自己的价值和影响力，从而增强他们的主人翁意识。
给予员工充分的信任和授权也是必不可少的。
团队领导者要相信员工的能力，为他们提供发挥才能的空间和机会。
不要过度干预员工的工作过程，让他们在一定的范围内自主决策和行动。
当员工在工作中取得成绩时，及时给予肯定和奖励；当出现问题时，帮助他们分析原因，而不是一味地指责。
比如，在一个项目中，可以任命员工担任某个重要的角色，让他们承担起相应的责任，这将促使员工更加努力地工作，以证明自己的能力。
此外，为员工提供良好的职业发展机会也能激发他们的主人翁意识。
员工都希望在工作中不断成长和进步，如果他们能看到在团队中有明确的职业发展路径和提升空间，就会更加积极地投入工作。
团队可以为员工制定个性化的职业发展规划，提供培训和学习的机会，帮助他们提升技能和知识水平。
比如，定期组织内部培训课程，或者支持员工参加外部的培训和研讨会。
当员工感受到自己在团队中的成长和进步时，会对团队产生更强的归属感和忠诚度。
如何培养一线员工的主人翁精神
如何培养一线员工的主人翁精神课程描述：企业各方面不断完善，员工为何还是缺乏安全感？员工工资待遇提高了，员工的价值感为何没有得到相应提升？企业文化持续改进，员工的责任感为何依旧不高？……本课程重点从员工的安全感、价值感、责任感三个方面阐述一线员工主人翁精神的培养，以此激发一线员工工作的积极性和创造性。
解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然每个公司在培养一线员工主人翁精神方面有所差异，但万变不离其宗，总有一些共性的原理供大家学习。
下面我们从实战经验中给大家总结一些方法与流程，以便大家借鉴！一线员工的主人翁精神，是生产制造企业得以发展的重要力量。
在培养一线员工主人翁精神时，要把握好三个方面的内容。
1.确保员工在企业中的安全感；2.提升员工在企业中的价值感；3.增强员工在企业中的责任感。
确保员工在企业中的安全感，要从四个方面入手，即企业文化、薪资待遇、企业的发展前景以及员工的职业规划。
提升员工在企业中的价值感，要学会“三步走”策略，即尊重与认可、沟通与承诺、宣传与回报。
增强员工在企业中的责任感，要关注两个要点，即形成自主管理系统和重视利益激励。
自主管理方面，管理层不仅要培养员工的主人翁意识，能以身作则、树立榜样，还要做到信任员工，能够知人善用、适当放权，多关注员工工作的结果、适当地关注过程，同时给员工留有独立解决事情的空间；另外，应保持与员工沟通渠道的畅通。
利益激励方面，应避免企业利益与员工利益之间的冲突，企业利益与员工利益应保持一致性，予以员工工作量化和细化，拓展员工在企业中的上升空间，并适当地给予员工精神或物质上的奖励。
最后，我们将这三部分导图串起来，就形成了对“培养一线员工的主人翁精神”的完整的方法与技巧。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何培养一线员工的主人翁精神。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程：如何理解并运用精益生产的五项原则如何安排车间生产如何做好设备防呆如何设计质量相关指标和考核体系如何进行精益生产价值流过程控制想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程。
如何提升员工的责任心和主人翁意识
如何提升员工的责任心和主人翁意识在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于先进的技术、充足的资金和广阔的市场，更关键的在于员工的责任心和主人翁意识。
拥有高度责任心和主人翁意识的员工，能够积极主动地为企业贡献力量，提升工作效率和质量，推动企业不断发展壮大。
那么，如何提升员工的责任心和主人翁意识呢？首先，建立清晰明确的目标和期望是至关重要的。
员工需要清楚地知道自己的工作目标是什么，以及这些目标如何与企业的整体战略相契合。
当员工理解了自己的工作对于企业的重要性，他们就更有可能产生责任心和主人翁意识。
企业管理者应当与员工进行充分的沟通，确保他们明白自己的工作职责和任务，以及完成这些任务所需要达到的标准。
例如，一个销售团队的成员应该清楚每个月的销售目标是多少，以及通过何种方式和渠道来实现这个目标。
同时，目标的设定应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则），这样员工才能更好地理解和努力去达成。
其次，提供适当的培训和发展机会能够增强员工的能力和信心，进而提升他们的责任心和主人翁意识。
当员工具备了足够的知识和技能来完成工作，他们会对自己的工作更有把握，也更愿意承担责任。
企业可以根据员工的岗位需求和个人发展规划，为他们提供内部培训课程、在线学习资源、参加行业研讨会的机会等。
比如，为新入职的员工提供入职培训，帮助他们快速了解公司的文化、价值观和工作流程；为有晋升意愿的员工提供领导力培训，提升他们的管理能力和团队协作能力。
此外，鼓励员工自主学习和自我提升，并给予相应的支持和奖励，也是一种有效的方式。
公平合理的薪酬福利体系也是激发员工责任心和主人翁意识的重要因素。
员工付出了努力和劳动，期望得到与之相匹配的回报。
如果薪酬福利不合理，员工可能会感到自己的价值被低估，从而影响工作积极性和责任心。
企业应该定期对市场薪酬水平进行调研，确保员工的薪酬具有竞争力。
除了基本薪资外，还可以设置绩效奖金、年终奖金、股票期权等激励措施，将员工的个人绩效与薪酬挂钩，让员工明白自己的努力能够直接带来经济上的回报。
如何培养员工主人翁意识
如何培养员工主人翁意识公司就像一条船。
当员工加盟公司，就成为这条船上的一名船员。
这艘船是满载而归还是触礁搁浅，取决于所有船员和你是否齐心协力、同舟共济。
不少企业家喜欢航海。
究其原因是，航海和经营企业有强烈的共同点：一个企业的发展需要全球员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体船员要各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地。
这就是企业主希望的每个员工都能具备主人翁精神，“把企业当家”。
但是，在真实生活中，员工往往是“岗位的主人翁”而不是“企业的主人翁”。
公司老板的，我只是替老板工作，工作付出得再多，干得再出色，最后得到好处的永远是老板，这是员工最普遍的心态。
为什么员工缺乏主人翁意识员工是管理者的一面镜子，员工没有主人翁意识，首先看管理者是不是有。
管理者的带头作用是不可忽视的，其领导力水平和管理风格会极大影响组织氛围，特别是员工的主人翁精神。
很多管理者甚至老板都会抱怨自己的员工是打工者心态，从而影响了卓越团队的打造。
可你可曾反思过你的抱怨和质疑也正好反映了你的老板心态：对员工的期待超越了他们的岗位职责！你可以要求员工有主人翁精神，但是您的企业氛围给你的员工主人翁感受了吗？影响主人翁意识的因素主人翁精神是组织氛围的要项，是一种信仰，更是一种实践，它通常包含员工的“职业技能、职业责任、职业态度、职业理想和职业道德”五个层次的内容。
而员工主人翁意识形成的影响因素和周围的环境与人有直接关系。
1、对公司发展前途判断：富有号召力的企业愿景和明晰的发展战略规划很大程度上会影响员工对公司未来发展的积极判断。
公司发展前景是否给力对员工的主人翁意识具有决定作用。
2、公司文化氛围：平等、共享、价值导向的企业文化氛围有助于和谐工作关系的建立和维护。
当员工关注的焦点集中在价值创造时，公司的氛围就有益于员工心理融入，这既会提升组织运行效率，也会让工作变得更轻松。
3、职业发展机会与收入水平：员工的`理性追求一般包括职业竞争力的提升和收入两大因素，这对于处于职业发展期的员工尤为重要。
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当我们有了主人翁心态时，工作会去积极地做， 积极地去想，会做得更多，做得更好，就会积累 更多的经验和技能，人力资本就会增值，个人的 发展机会就会很多； 反之，总是以打工者心态去工作，事事等指令， 做事不积极，可做可不做的不做，老板看不见的 不做，没有考核的事情不做，困难的事情不做， 人力资本就会衰减，个人的成长就很慢，甚至会 退步，前途茫茫。
主人翁心态
“精”和“傻”，是“小 聪明”与“大智慧”的差距， 只会耍小聪明的人不可能会得 到大发展的，只有具有大智慧 的人，看似具有一副傻相或傻 劲，却可以成就自己。
什么是人力资本？ 要如何加以运用？
人力资本是劳动者受到教育、 培训、实践、经验、等方面的投 资而获得的知识和技能的积累。 由于这种知识与技能可以为其带 来收益，因而形成了一种特定的 资本。
躲过一个困难，等于放弃 克服一个困难，等于争取 一次提升机会 一次提升机会
知识、经验、技能没有提升， 知识、经验、技能大大提升， 报酬的提升就没有了根基 报酬的提升有了保证
长期的职业发展失去支撑
长期的职业发展有了支撑
主人翁心法：
即便认为自己是打 工的，也首先是给自己 打工！
答：不能。
问：你想得到它们，你必须怎 么去做？
答：勤奋工作。
问：你勤奋工作时，你是怀着 什么心态去做的？ 答：像干自己的事一样去做。
像干自己的事 一样去工作，这 就是主人翁精神。
让我们先来看这样一个故事：
• 有一个年纪很大的木匠要退休了，他告诉 老板：他想退休了，想回家跟妻子儿女享 受轻松自在的生活。老板实在舍不得这样 好的木匠离去，所以希望他能在离开之前， 再盖最后一栋房子。木匠答应了，老板也 没有对房子的样式、材料做任何的要求。 • 如果你是那位木匠，你会如何去做呢？
增强主人翁的责任感的 十个具体表现形式
一、把公司当做自己的干
二、一个都不能少
认为自己是公司的最重要人物， 少了我，公司就不能正常运营
三、我就是公司形象、财物 卫生最忠诚的守护者
四、尽心尽职、全力以赴地 完成自己的本职工作
五、积极主动，学会快乐的 做事，不消极抱怨
六、正确理解公司制度与个 人心情舒畅的关系
人力资本
股东
投入
货币资本
股东
员工
知识、经验 技能、薪金
岗位 股份制公司
回报 （分红）
老板
利润
员工以人力资本入股岗位 股份制公司，是股东之一。 工资是劳动的报酬，知 识、经验、技能是股东的分 红。
因为员工是岗位的 股东，所以就是岗位的 主人。
主人翁跟打工者的区别
做事态度上的区别
打工者
紧盯报酬
主人翁精神，并不是说把自己 当成企业的主人这么简单，而是一 种与公司血肉相连、心灵相通、命 运相系的感觉。 企兴我荣，企衰我耻 主人翁心态是我们每个工作伙伴 走向成功的基石。
岗位主人翁精神
如何理解岗位主人翁精神？
一个岗位 =
股东
一个股份制公司
股东
员工
岗位 股份制公司
老板
在岗位股份制公司中 老板=董事长 员工=总经理
让我们再来看这样一个故事：
• 小张大学毕业后在一家公司当秘书。她的工作就是整理、 撰写、打印一些材料。小张做这些工作久了，发现公司的 文件存在很多问题，于是小张除了每天做完必做的工作外， 她还留心收集有问题的一些材料，进行分析并写出建议。 她把打印好的分析结果和有关证明材料一并交给了老板。 • 一次偶然的机会，老板读到了小张写的那些建议，他非常 吃惊，没想到一个小小的秘书，竟然如此关心公司，而且 她的分析细致入微，道理明确。如果公司的每个员工都能 像邹晴一样关心企业，那这个公司就不愁没有发展壮大的 一天。小张理所当然地受到了老板的重用。虽然她认为自 己只是比平常多做了一点点，但是老板却觉得她做了很多， 公司需要的就是这种具有主人翁精神的员工。
如何管理自己的人力资源？
1、要楚自身现有的人力资源：掌握的 知识、经验、技能，以及体能。 2、发现不足，抓住工作和学习的机会寻 求增值，想方设法充分开发自己的人力 资源。 3、要对自身人力资源的开发和管理负责， 切忌贪图安逸、避实就虚。
如何完成人力资源向 人力资本的有效转化？
智力、知识、经验、技能 和体能等人力资源必须经过 开发并投入到生产经营活动 中，才能成为资本，这就是 人力资源向人力资本转化。
什么是主人翁精神？
为谁工作？
是为自己工作！
通过工作更多地为自己积累知识、经验和 技能，以达到个人更大的发展和更多的收入！ 只有具备主人翁精神，才能做得更好、做 得更多，从而积累更多的知识、经验和技能， 达到个人更高的生活目标。反之，不具备这种 精神，人就会停留在原地甚至会退步，最终被 社会淘汰。
七、努力学习专业知识，团 结员工，互帮互助，共同向 上
八、以公司利益为重，提高 集体荣益感和使命感
九、勤奋思考，学会创造性 地做事
十、积极进取、乐观向上 目标远大、辉煌人生
亲爱的伙伴们： 我们要真正懂得任何人、在任 何岗位都是在为自己工作，只有努 力工作，才能使自己的人力资本得 到不断增长，使自己人力财富和物 质财富双增加。
主人翁精神是怎样的精神？
先回答几个问题
问：公司为什么会雇用你？ 答：因为我具有一定的知识、 经验和技能。
问：你能为公司做什么？ 答：我能通过自己的劳动， 为公司创造利润。
问：你希望在公司里得到什么？
答：高薪，地位，福利，社会 关系，知识、经验和技能。
问：你通过什么来得到这些呢？
答：劳动。
问：所有员工都在劳动，大家都能 得到高薪、高地位、好福利吗？
什么是人力资源？
人力资源： 一个人身上已经具备的知识、经 验、技能、体力等资源。
知识、经验、技能、体力等资 源在你身上是一成不变的吗？
增加 or 衰减
人力资源自然衰减的原因
1、绝对衰减： 停止使用，无论是知识、经验、技能 还是体能，只要不用，就会渐趋衰减。 2、相对衰减： 脱离社会实践，造成知识、经验、技 能没有与社会发展同步，导致技能等的落 后，而渐趋衰减。
精员工与傻员工
题目：老板布臵了3个工作，没有考核。 认真完成3个， 只挑容易的， 看到2个没人做， 做了1个，另 工作 又主动做了。 2个没有做。 共做了5个工作。
精员工
1000元 工资 1000元
傻员工
结果（分红）：知识、经验和技能积累。
主人翁
先工作后报酬
“我为别人做事， “见工作就干， 别人给我工资” 不管份内还是份外” 尽量少做事，想 “ “有困难就上， 法多挣钱” 不管报酬高， “遇事躲着走， 还是报酬低” 能少干就少干”
个人提升上的区别
打工者
主人翁
少干1个工作， 多干1个工作， 少一次经验积累，多一次经验积累， 少“分红”一次 多“分红”一次
如何使人力资本增值？
当知识、经验、技能和体能等 人力资源处于静态、没有被使用时， 不仅不能增值，反而会衰减；只有 当其处于动态时、在实践中被应用 时，才能周转起来。知识越用越多， 技能越用越熟，经验越用越丰富， 智力也越来越高，人力资本就会增 值。
每个人都是自己的人力资源管 理者，人力资源用进废退！
如何阻止人力资源的衰减？
1、不断使用。只有让知识、经验、 技能和体能不断地被使用，才可 能预防其衰减； 2、参与社会实践，使知识、经验、 技能和体能随着社会的发展而不 断地得到更新。
通过学习和实践活动，促成了人力 资源的持续增值。 1、人力资源获取量 = 人力资源自然 衰减量，收支平衡，人力资源保值。 2、人力资源获取量＞人力资源自然 衰减量，入大于出，人力资源增值。
让我们先来看这样一个故事
木匠答应了，不过很快大家都发现，这 一次他并没有很用心地盖房子，他草草用 了劣质的材料，没几天时间就把这房子盖 好了。落成时，老板来了，顺便也检查了 一下房子，然后把大门的钥匙交给他说： “这是你的房子了，这是我送给你的礼 物！”木匠顿时惊讶了，同时也很羞愧！ 如果他早知道这栋房子是自己的，他一定 会用最好的建材，用最精致的技术来把它 盖好……
只做了1个工作， 分红 积累了1次经验。
做了5个工作， 积累了5次经验。
精员工
傻员工
虚度光阴 时间 加紧历练 （经常加班、 （很清闲） 多动脑）
精员工与傻员工的辩证法
精员工
傻员工
“精明反被精明误” “傻人有傻福” 把机会拱手 让给傻员工 小事上吃亏 大事上有了机会
打工者心态