关于高校后勤管理创新的
高校后勤管理体制的改革与创新
高校后勤管理体制的改革与创新双击自动滚屏作者：庄敏后勤服务集团庄敏高校后勤社会化改革的关键是后勤管理体制的改革，后勤管理体制是建立新型高校后勤保障体系的关键所在。
而影响高校后勤管理体制的两个重要因素—管理体制和运行机制中，管理体制又具有决定性作用，没有科学的管理体制，决不可能建立起高效的运行机制。
虽然我国高校后勤社会化改革已经过了八年的实践，取得了一定的成效，但由于体制性的桎梏和深层次矛盾渐凸，目前改革的步伐已减缓，难度进一步增大。
近年来，全国各地高校后勤社会化改革的速度有快有慢，有向前走的，也有走回头路的；有成功的，也有失败的。
今后，后勤社会化改革如何深化，改革和创新后勤管理体制已成为一个突破点，用科学的发展观指导高校后勤管理体制的改革与创新已势在必行。
一、高校后勤管理体制的变革过程和现状1999年前的高校后勤服务工作在计划经济条件下大多是单纯行政管理体制，在这种体制中，高校后勤管理、服务、经营等高度集中。
学校对后勤“统、管、包”，后勤对学校“等、靠、要”。
后勤职工端着学校“铁饭碗”，吃着学校“大锅饭”，实行以任务和经费承包为主的目标责任管理，其主要表现方式就是计划经济条件下的行政管理。
随着社会主义市场经济的不断完善，1999年11月，全国第一次高校后勤社会化改革会议在上海召开。
2001年1月，国务院转发了教育部《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》的通知，文件明确了改革的目的，确定了改革总体目标，规划了实施改革的步骤。
几年来，高校后勤社会化改革使全国绝大部分高校告别了旧的后勤管理模式，通过实践、探索、改革和创新，高校后勤服务朝着符合社会主义市场经济规律和教育需求的新型管理运营模式迈进。
从目前的情况来看，大多数院校结合自身实际，选择了适合本校的管理模式，正积极稳步地实现后勤社会化的预期目标。
虽然与最初规划设计的模式和进展速度不完全一致，但改革所取得的成果，却是有目共睹的。
一是极大地改善了学生的食、宿条件，深受学生和家长的欢迎，同时受到社会的广泛赞誉，促进了高校和社会的稳定；二是基本建立了新的后勤管理体制，实现了学校管后勤与办后勤由不分到分的转变，管理职能与经营、服务职能由不分到分的转变；三是社会化手段和企业化方式，极大地激发了后勤实体的积极性，大大提高了运行效率，后勤服务质量明显提高；四是市场机制开始在后勤资源配置中发挥主导性作用。
高校后勤参与“三全育人”的路径及工作模式创新
高校后勤参与“三全育人”的路径及工作模式创新①杨再娣（浙江育英职业技术学院，浙江杭州310018）2017年2月，中共中央、国务院印发了《关于加强和改进新形势下高校思想政治工作的意见》，提出高校要坚持“全员、全过程、全方位育人”（简称“三全育人”）。
2018年习近平总书记在全国教育大会上强调要培养德、智、体、美、劳全面发展的社会主义建设者和接班人；教育部在高等院校中正式开展“三全育人”综合改革试点工作；2019年国务院发布《国家职业教育改革实施方案》，要求在职业教育领域全面推进“三全育人”综合改革试点工作，要在教学、管理、服务三个重要环节中围绕“育人”核心，积极践行“三全育人”理念[1]。
在“三全育人”视域下，高校后勤工作是高校教育的重要组成部分，从学习到生活、从物质层面到精神层面，处处都渗透着后勤“育人”元素，全面提升高校后勤管理水平和保障能力，可助力高校教育“三全育人”工作。
一、高校后勤在“三全育人”中所具有的独特优势高校后勤是高校育人的重要实践基地和载体，是学生的“第二课堂”，运用到位更体现出一所高校“全员、全过程、全方位”的育人大格局。
使高校后勤在“三全育人”中发挥重要作用，是衡量后勤工作效率的关键所在。
高校后勤在“三全育人”体系中具有如下独特优势与不可替代性。
（一）广泛性（全方位性）陶行知提出：“没有生活做中心的教育是死教育，没有生活做中心的学校是死学校，没有生活做中心的书本是死书本。
”也就是说不贴近生活、不贴近实际的思想政治教育是镜花水月[2]。
高校后勤服务覆盖着大学生校园生活的方方面面，学生的学、吃、住、行及各种活动皆与后勤服务息息相关，后勤工作不仅为教学提供了硬件保障，而且为学生提供了生活环境保障。
后勤服务平台能将思想政治教育融入大学生日常生活场景中，在现实生活场景中引导、转化大学生的人生观和价值观，是高校育人的校内重要实践基地。
（二）全人性后勤服务通过贴近实际生活，将理论教育与生活体验的思政教育统一起来，让教育内化于心、外化于行，不仅能影响大学生的价值观和审美观，而且能影响大学生的行为模式———公共道德行为和做人的基本素质。
高校智慧后勤建设方案模板
高校智慧后勤建设方案模板一、前言智慧后勤建设是推进高校管理现代化的重要组成部分，随着科技和信息技术的发展，智慧后勤建设已经成为高校提高教育教学品质、推动高质量发展的关键。
本文将分享高校智慧后勤建设方案的模板，旨在帮助高校制定更具体、可操作性更强的方案。
二、建设目标1.优化后勤管理流程，提升后勤管理服务的效率和品质；2.充分发挥现代化技术手段的作用，提高后勤建设的精准性和实效性；3.提高企业战略决策水平，增强高校运营管理的可持续发展能力；4.落实数据安全管理，保障后勤信息安全。
三、建设内容1.信息化建设（1）学生宿舍信息化管理：通过智能化门卡，实现宿舍房间进出的自动记录和数据统计，辅助宿舍保安进行管控；通过在线预约洗衣等服务，方便学生日常生活。
（2）食堂管理信息化：通过学生卡在线刷卡，实现学生就餐时间和餐点的自动记录，对食品订购、库存、立体库管理、食品安全等方面实现科学管理和监控，提高食堂营养品质。
（3）资产信息化管理：通过智能终端，实现资产自动信息化记录、管理，提升资产利用效益，避免因资产流转不畅导致的重复采购现象。
2. 物联网建设（1）校园巡逻监控系统：通过高清监控设备的安装，对学校校园各个角落进行实时监控，改进和加强巡逻和为师生的安全保护工作。
（2）能源监测管理系统：实现学校资源的智能化自动管理，避免浪费；并实现能源使用的监控，避免产生环境污染、损害校园生态平衡。
3. 物流管理系统对学校物品的申领、采购、存储、运输、配送、报废等各环节，通过物流管理系统实现对整个物流流程信息的实时监控和管理，达到物资合理化配置和利用的目的。
4. 自动化系统在各学院和实验室等需要进行特殊实验或制作物品的地方，实现自动化设施的设置，提高物品制作和研究的精度和效率。
5. 数据统计与分析通过各类数据的采集和分析，以对学生的上课、考试、学业管理、卫生健康等方面进行科学的流程管控，并从而优化孩子们的教育生活。
四、建设要求1. 确定智慧后勤建设的推进体系，成立专项领导小组、技术服务支持小组，进行全面部署和反馈监管；2. 制定智慧后勤建设实施计划，明确时间节点和责任执行人，确保实施到位；3. 严格遵守数据安全管理规范，确保学校后勤信息的合法性、准确性、完整性和可靠性；4. 组织开展智慧后勤建设培训，对校内工作人员、教职工和学生开展相关的宣传、培训、技能提升等工作；5. 鼓励创新，积极推行智慧后勤建设的落地，不断完善和加强后勤管理服务。
高校后勤立德树人的教育管理创新实践
高校后勤立德树人的教育管理创新实践立德树人是教育的根本任务。
在高校后勤工作中也同样适用。
高校后勤工作涵盖了物业管理、基建工程、后勤保障、食堂管理等几乎所有方面。
高校后勤干部兼具工程技术能力和管理能力，应当具备高度的责任感和使命感。
在日常工作中，我们需要通过各种丰富多彩的教育管理创新实践，持之以恒地履行立德树人的职责使命。
一、加强高校后勤干部的职业道德教育管理高校后勤干部在执行日常工作的同时，还需要充分发挥道德管理的职能，引领全体员工做一名合格的高校后勤人员。
为此，我们可以积极开展职业道德培训和伦理道德教育，确保员工的行为合规，增加员工的文化养分，提高员工的职业道德水平。
二、推动高校后勤服务的信息化管理随着新技术的不断发展，高校后勤服务的信息化管理不仅可以提高效率，更能够提供更贴心、更自由的服务。
例如，在高校食堂中安装无人支付设备，可以透过手机实现随时买餐、自主结账，方便快捷；在办公楼大型设备的监控流程中，可以运用现代化技术，例如无人值守、自动报警等，提高安全性和保障性。
在采用信息化进行管理的过程中，我们也可以开展相应的培训和实践，让员工逐渐适应信息化时代的管理模式。
高校后勤部门是服务学生的第一线，负责维护校园的环境和保障学生的正常生活。
在这一过程中，高校后勤人员也可以积极推动学生的管理教育，包括安全教育、环保教育、文明教育等。
例如，在宿舍安全管理中，我们可以开展防火、防盗等安全教育，提高学生的安全意识。
在节能减排方面，我们可以通过节能减排等环境保护教育，引导学生爱护环境，实现节能减排目标。
这些教育管理创新实践可以让学生更好地了解校园管理的工作流程和服务内容，帮助他们逐步成长为更加全面的人才。
四、加强高校后勤创新管理模式高校后勤的创新管理模式包括流程优化、工作流程优化、服务流程优化等。
在具体实践当中，我们可以提倡多元化管理模式，开展线上与线下结合，智能化管理，借助现代科技的力量精简流程，提高服务仪式感，提升管理水平及服务品质。
浅析高校后勤管理的创新
浅析高校后勤管理的创新作者：梁敏姝来源：《现代企业文化·理论版》2009年第02期摘要：随着高校社会化改革进程不断深入，高校后勤工作也发生着巨大的变化，如何使高校后勤工作有新的突破和新的飞跃，是许多后勤管理者不断研究、不断思考的问题，此时后勤管理的创新就显得尤为重要了。
关键词：高校后勤管理；现代企业制度；企业文化中图分类号：G47文献标识码：A文章编号：1674-1145（2009）03-0170-02创新是一个民族进步的灵魂，是大至一个国家、小到一个企业奋发图强的不竭动力。
高校后勤管理是一项综合性管理活动，同样需要创新。
一、高校后勤管理理念的创新思想是行动的指针，只有不断更新管理理念，才能推动高校后勤管理工作不断的发展。
因此，管理理念的创新是管理创新的直接推动力，是实现高校后勤管理创新的重要前提，也是实现高校后勤管理科学化、规范化的重要课题。
（一）树立以人为本的理念，调动员工的积极性以人为本的理念，就是以实现人的全面发展为目标，尊重人的主体作用，维护人的切身利益，为人的健康成长服务。
“以人为本”是科学发展观的本质和核心，也是科学发展观的基本价值取向，它同样可以作为高校后勤改革和发展的核心思想。
在高校后勤管理工作中树立以人为本的管理理念，是新形势下高校后勤管理的根本要求，对于提升高校后勤的管理水平，满足高校人才培养的需要，为后勤管理工作的创新提供了充分的理念支撑。
高校后勤管理需要以人为本，要求全员参与管理，重在鼓励员工对自身的工作和学习认真思考，并自觉、自主参与到管理中来，强调把人作为高校后勤管理活动的核心和最主要的财富与资源，充分调动人的积极性，使其更好地投入到工作中。
这是一种新的管理模式，将从根本上转变以往自上而下的控制导向的传统管理模式。
（二）增强创新意识，提高对管理创新紧迫性和重要性的认识面对高校后勤社会化改革进程的加快，高校后勤一定要有紧迫感，如何适应市场的发展需要，适应学校的发展，是摆在我们面前的重要难题。
新时期高校后勤服务管理创新路径探析
新时期高校后勤服务管理创新路径探析摘要：高校的迅速发展、高校学生数量的激增要求必须构建与高校改革和社会发展相适应的后勤服务管理机制。
本文认为，高校服务管理改革应加强组织领导和管理，提高后勤服务管理水平；利用校外和社会资金，推进高校后勤社会化改革；深化以人为本理念，为学校师生提供全面、高效服务和积极推进高校后勤事务管理实现社会化。
关键词：后勤服务；高校；管理目前，我国正在对高等教育进行完善与改革，其中后勤服务管理方式的改革一项重要的内容。
在新时期下，需要建立起一种相对完善的后勤管理体系，以便能够适应高等教育改革的进程。
当前高校管理体系中后勤管理也受到了越来越多人的重视，对此，研究高校后勤管理具有重要意义。
一、加强组织领导和管理，提高后勤服务管理水平随着高校教育改革的不断深化，后勤改革也必须同步推进以适应学校快速发展的整体需要。
从实现中来看，高校后勤服务的改革必须要做到加强管理力度、理顺管理体制、完善激励机制和优化软环境建设同步推进。
第一，加强后勤管理领导，理顺管理体制。
应实行后勤管理工作会议制度，学校领导班子定期或不定期召开后勤工作专题会议，及时、有效解决后勤所涉的各项重大问题或事项。
同时要完善后勤管理结构，充实后勤管理队伍，增加后勤部门的领导人数和及时调整后勤管理机构、补充后勤管理人员。
第二，加强后勤人员培训教育，优化后勤软环境建设。
后勤软环境建设是一个直接关系到后勤管理档次、质量和成效，后勤管理人员主动性、积极性和责任感的关键和首要问题，提高后勤管理人员素质和水平显得既重要又紧迫。
为此，要通过定期不定期举行培训班的形式，组织后勤管理人员学习法律常识、高校后勤管理要领、后勤管理与现代科学技术、学校规划、基建管理常识、后勤管理基本程序、学校水电管理与维修常识、经济和食堂经营管理常识、后勤财务管理及报批程序等知识，逐步提高后勤管理人员整体素质，以适应学校升格后勤管理的需要。
需要注意的是，后勤管理人员的学习还要坚持法制纪律教育、思想政治教育、职业道德教育相互融合，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》要求，增强广大干部、职工的社会公德意识、职业道德意识、家庭美德意识，并结合后勤不同行业的特点，采用多种形式，加强理想教育、道德教育、文化教育、纪律教育、文明礼仪教育，增强后勤干部职工的自我约束、自我监督意识。
高校后勤物业管理的思路及创新
高校后勤物业管理的思路及创新摘要：随着社会的不断进步，我国高等教育水平也得到了长久的提升，在这其中学校的规模逐渐扩大，高校学生对自身的学习以及生活氛围也提出了更多的要求。
所以，我国高校必须针对目前的物业管理体系制定一套完善的物业管理模式。
高校后勤有效的将管理、运营以及服务结合成一体，在确保后勤物业管理水平的同时，还可以尽可能的提高工作质量。
将对高校后勤物业管理的思路及创新展开详细论述。
关键词：高校后勤；物业管理；思路；创新1开展高校后勤物业管理工作的实际意义1.1开展高校后勤物业管理工作提高高校适应力高校后勤工作的服务对象是高校本身。
而高校后勤工作的服务目标是：最大程度满足学生以及教师所提出的基本需求。
只有实现这一计划才能确保后勤工作的有效开展。
随着时代的不断进步，高校发展的速度逐渐提高，从而使得自身的物业工作量愈来愈多，涉及到的工程项目也接踵而至。
在这其中对物业管理职能的要求也越来越严格，其中包括以下要求：服务人员的专业性必须得到保障、流程的规范化必须符合国家基本要求等等。
现阶段的高校物业管理工作与传统高校物业服务工作存在诸多差异，传统的物业管理工作主要包含以下内容：对损坏的灯管进行维修工作、对水龙头的使用情况进行定期检查等。
而现阶段的管理工作不仅针对学校出现的故障进行及时维修，还包括对管理人员的现代管理观念的培养，对物业管理工作情况的调查及分析等等。
由此不难看出，如今高校后勤物业管理工作团队必须由高水平的专业人士组成，只有这样才能避免由于物业管理人员相关知识缺乏导致设备使用较低、用料浪费或管理不到位的情况。
1.2开展高校后勤物业管理工作可以提高自身的竞争能力开展高校后勤物业管理工作可以有效提高自身的竞争能力。
高校物业管理工作要想在最短的时间内完成任务，必须使用先进管理技术。
随着全球化进程的不断推进，不管在高校内部还是在高校外部，都要不断创新、不断挖掘自身潜能，只有这样才能保证自身具有竞争能力。
浅谈高校后勤管理现状与创新
、
高校后勤的一大难题 ， 造成许多高校在改革方 向、 目 标 和路径 上 陷入迷茫之 中。 二、 高校后勤管理存在的问题 高校后勤管理存在众 多问题 ：如高校后 勤社会化 带来 的 问题 、经营与管理之间的无法调 和及后 勤人员服务 意识不 足
等 问题 。 １ ． 高校 后勤社会 化带来 的校 园社会化 问题 ， 随着高校 后 勤社会化 的推进 ，高校 已由原来 的单一教学 封闭型转 变为全 方位 、 多功能 、 开放型 的小社会 。 许多社会 服务 机构进入学校 ， 校 园内商业 网点增多 ， 经济活动量增加 。高校后勤社会化后 ， 校 园内餐厅 、 超市等营业场所全部承包经营 ， 有些 承包经营者 只求生意兴 隆，赚钱心切 ，无视学校治 安管理规定和各项制 度 。” ｑ 恬 勤社会化带来市场化解决 问题 的思路给学校的管理 和教学带来负面 问题 。 ２ ． 高校后勤制度管理存在 漏洞 。主要表现在是机 构重叠 现象严重 ， 特别是综合类高校 ， 校区多 ， 二级学 院多 ， 学科 门类 复杂 ， 机构重叠现象严重 ， 造成人力财力 的巨大浪费 。 此外 ， 在 多校 区合并 的院校或专升本 、技校升格 的学校更是存在原学
服务质量 。
４ ． 精细化管理理念指导后勤工作 。精 细化管理 强调正规 化、 规范化 和标准化 。 精细化 “ 主要是通过现代化的手段 ， 将经 营中的问题从多个角度 去展现和从多个层次去跟踪 。培养员 工精细化管理 的理念和意识 ， 养成精细化 的工作作 风 ， 明晰各 部 门职能 、 各 岗位职责 、 规范各工种操作标准 ， 科学制定 评价 体 系和考核机制。” ＠ 总之 ，高校后勤管理工作要根据学校情况和 自 身条件创
校 的发展越来 越快 ， 学历层次和综合素质也越来越高 ， 后勤管 理人员如果不能有效改变 自身情况 ，就势必拖 了高校改革的 后退 ， 成为高校发展的绊脚石。所 以， 高校后勤管理一要 创新 体制 ， 进步学校改革的步伐 ， 二要创造机会提高管理人员的综 合素质 ， 可 以采取相互学习 、 校际交流和参与各类培训等形式 逐渐提高管理人员的学历层次和管理水平 ，提高服与创新
高校后勤立德树人的教育管理创新实践
高校后勤立德树人的教育管理创新实践【摘要】本文探讨了高校后勤立德树人的教育管理创新实践。
首先分析了高校后勤管理的现状，指出存在的问题和挑战。
然后阐述了立德树人理念在高校后勤管理中的应用，探讨了教育管理创新实践的案例并进行评价。
文章指出实践取得的成果，并对面临的困难和挑战进行了探讨。
结论部分总结了创新实践对高校后勤管理的启示，提出了未来发展方向，并对整篇文章进行了概括。
本研究对于促进高校后勤管理的发展，提升教育管理水平具有重要意义。
【关键词】高校后勤管理、立德树人、教育管理创新、实践案例分析、成果评价、困难与挑战、启示、未来发展、总结。
1. 引言1.1 研究背景随着中国高校教育事业的不断发展和完善，高校后勤管理在整个教育体系中扮演着越来越重要的角色。
高校后勤管理是支撑学校正常运转的基础，同时也是服务师生教学科研生活的重要保障。
随着国家教育理念的不断深化和教育改革的不断推进，高校后勤管理面临着新的挑战和机遇。
传统的后勤管理模式已不能完全适应高校发展的需要，如何利用立德树人的理念来引领和改进高校后勤管理，成为当前高校管理者面临的重要课题。
立德树人是中国传统教育的核心理念，强调培养学生的品德和人格，注重学生全面发展。
将立德树人理念融入到高校后勤管理中，不仅可以提升服务质量，也可以培养学生的良好品德和价值观。
本研究旨在探讨高校后勤管理中立德树人理念的应用和教育管理创新实践，希望通过深入研究和案例分析，总结出适合高校后勤管理发展的新思路和方法。
这对于提升高校后勤管理水平，促进学生全面素质发展，具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究目的研究目的旨在探讨高校后勤立德树人的教育管理创新实践，通过深入分析高校后勤管理现状，揭示立德树人理念在高校后勤管理中的应用实践，探讨教育管理创新实践案例，并对实践成果进行评价。
通过面临的困难与挑战的挑战，寻找创新实践对高校后勤管理的启示，探讨未来发展方向，最终总结研究成果，为高校后勤管理提供更加科学有效的管理模式和理念。
论高校后勤管理工作的创新
论高校后勤管理工作的创新高校后勤是高校运行体制中的一个重要环节，所以高校后勤的管理工作十分重要。
高校后勤部门的工作应该与时俱进，不应该一味固守原有的运行模式。
培养后勤工作人员的服务意识、提高后勤工作人员的工作效率都是促进高校后勤部门有效发展的正确方法。
只有高校的后勤部门正常运行，才能保证其他部门的正常工作，才能促进高校良好地发展。
标签：高校；后勤管理工作；创新途径一、高校后勤工作的重要性1.高校运转基础高校后勤工作是一所院校正常运作的重要保障，也是高校工作的运转基础。
后勤部门与其他部门之间存在着密不可分的关系，高校内的每一项工作的实施都离不开后勤部门工作的支持。
2.塑造高校形象高校的后勤工作是塑造高校形象的一个重要途径。
在后勤工作中，工作人员通过绿化和美化的方法将高校校园打理得焕然一新：整整齐齐的草坪，郁郁葱葱的树木，还有干净整洁的校园，不仅为校园里的老师和同学创造了一个干净舒适的工作和学习环境，同时也树立了学校的良好口碑。
3.提供高质量的服务高校后勤工作的最高宗旨就是为大家提供高质量的服务。
一方面，高校后勤工作为师生提供日常生活的保障。
干净美味的食物、便利及时的医疗条件和干净优美的校园环境都为师生的生活带来了很大的帮助。
另一方面，后勤部门的工作也保证了教育教学设施的正常运作，教室内的教学设备和必备品都离不开后勤部门的监管和维护。
二、高校后勤管理工作现状及存在的问题1.后勤管理队伍素质偏低据相关调查显示，大部分高校后勤工作中出现工作人员素质低下、服务意识差的现象，后勤部门缺乏高素质人才。
大部分工作人员固守陈旧的工作模式，缺乏创新工作思维，使得高校后勤工作出现了服务水平和工作效率低的现象。
同时一些后勤工作人员对新的改革模式不适应，使得高校后勤管理工作一时间难以开展。
2.管理体制不完善首先，后勤部门缺乏相应的监督管理体系。
有效的监督是提高后勤工作质量的保证，也能够激发后勤工作人员的工作积极性。
其次，后勤部门的运行体制存在不规范性。
高校后勤管理的社会化以及创新
２ 运用教育创新机 制提高高校后勤管理工作质量的重要途径
２１ ．树立科学发展观， 面建立适合学校改革发展要求的服务保 障 全 体系 首先要加强学校后勤与其 他部门的协调与统筹 ， 建立 一套适合学 校发展的良性运行机制。其次 多渠道筹措资金 ， 拓宽 引资视野 ， 创新融 资模式 ， 开拓筹资渠道 ， 学生公寓 、 在 食堂 、 商业 服务网点共建等 ， 解决 设施不足、 资金短缺问题 。 再次要完善服务制度保障体系和服务保 障评 价体系 ， 使其规范化 、 具体化， 操作性强。 ２２开展学习和培训活 动 曾 ． 强服务意识， 提高现有高校后勤管理人 员的整体素质 后勤社会化 改革 应与时俱进 ， 以人 为本 ， 全面调动人 的积极性 ， 全 面加强后勤队伍建设 。 认真实行制度化 、 规范化 、 标准化管理 ， 通过加强 队伍建设 ， 人员培训 ， 苦练内功 ， 增强 了公 司员工的市场竞争意识 ， 提高
活。
１ ． ４经营与管理处于两难境地 有什么样 的经营就必然有 什么样 的管理 与其相适应 。管理既为经 营服务 ， 又驾驭经营。管理从经营 中分离出来 的 目的就是为了更好地经 营， 帮助经营活动从可能性变成现实性 。 营追求的是效益， 经 要开源 ， 要 赚钱 ； 管理追求的是效率 ， 要节流 ， 要控制成本 。经营是扩张性 的， 要积 极进取 ， 抓住机会 ， 胆子要大 ； 理是 收敛性的 ， 管 要谨慎稳妥 ， 评估和 要 控制风险。 １ ． ５后勤管理不到位 高校后勤社会化改革极其复杂 ，依然在较大程度上制约着高等教 育的发展 。 体制 、 机制不合理的问题还没有从根本上解决 ， 办后勤 、 自 垄 断经营依然是主要形式 ， 后勤管理不到位 的问题还普遍存在 。 优质资源 难以在高校后勤资源配置 中发挥作用 ，后勤服务还不能适应学校和师 生不 断 发 展 的需 求 。
策论高校后勤管理现状及创新
策论高校后勤管理现状及创新摘要：随着我国高等教育的不断发展和社会需求量的增加，高校也不断扩招。
在扩招的同时，高校后勤管理面临着巨大的挑战，人们也逐渐认识到高校后勤管理的重要性。
高校后勤管理为教学、教研和全校师生的学习工作提供着最根本的服务与保障。
只有充分发挥人、财、物资源，才能够适应新形势发展的需求。
这是现阶段高校后勤管理工作需要深入探讨的问题。
本文主要从高校后勤管理的现状和相对应的创新措施等两方面来探讨这一问题。
关键词：高校；后勤管理；现状；创新【中图分类号】g640随着我国高等教育的不断发展和社会需求量的增加，高校也不断扩招。
在扩招的同时，高校后勤管理面临着巨大的挑战，人们也逐渐认识到高校后勤管理的重要性。
高校后勤管理工作是高校教育管理工作的重要组成部分。
高校中如果没有后勤管理，这就如同一个社会没有服务业一样。
为了适应新形势发展的需要，高校后勤管理工作，进行了一系列的改革，并在一定程度上提高了管理的范围和质量。
然而，在取得进步的同时，还存在一些问题与不足需要改进。
因此，必须在高校管理的实际工作中开展有效地管理工作，创新管理模式，为高校的稳定与发展提供强有力的保障。
一、高校后勤管理现状从1985年以来，高校后勤管理改革的主导方向是社会化。
这也是促进我国高校后办学模式转变的关键所在。
但是对于后勤管理社会化改革的理论认识，还存在着一些不足的地方，从而导致我国高校后勤管理体制在政策的执行上存在着偏差。
（一）高校后勤社会化导致校园环境社会化。
随着社会的发展，高校后勤管理逐渐社会化。
高校已经由原来单一的封闭型教学，转为全方位、多功能、开放型的”小社会”。
大量的社会服务机构如商业网点等涌入学校，经济社会活动量也在不断增加。
高校后勤社会化的直接后果是校园内的餐厅、饮料屋、早点、精品店等被全部承包经营。
一些经营者，只注重挣钱，根本无视学校的各校管理规定和规章制度。
（二）经营与管理处于两难的境地。
如果不存在经营，那么也不存在管理。
当前实施高校后勤物业管理创新的有效策略
麓寞 麓 离 梭
后勤物业管理 创新 的有效策略
朱宝忠 河 南工程学院 ４ 】ｇ ５ 】］
的 思想 比较 严重 ，其 竞争意 识和 经营观 区的物业管理 ，高校物业管理的对象首 念 都 没 有 形 成 ，以 为 在 公 司这 棵 大 树 先就 区 别于社 会小 区的 对象 。高 校的 物 下 ，不 用费 什 么劲 都 可以吃 到饭 ，抱 着 业管理主要是一个具有高层次学历、以 只盈不 亏的 心态 ，潜意 识里 觉得 只要对
际工 作 之 间存 在 很 大 的 差 异 ， 甚 至 出
现 没 钱 也 要 先 干 事 的 情 况 ， 有 时 候 甚
“ 主服 务满 意体 系 ” 业 ，从而 形成 一 个新 的管理服务平台。建立这一平台要做到
发 展 中一 个 重要 的 环 节 ， 是 推 动 社 会 进步的需要 ，但是 由于每 所高校 的具
有 了很大 的提 高 ，但总 的来说 还是 存在 些 不足 的 ，因此 我 国高校 的后 勤物业
一
员工 。这些 工作 人 员虽然长 期从 事后勤 管理 工 作 ，具 有一 定的 工作 经验 ，但是 在 文化 素质 上普遍 不高 ，服 务水平 和服
管理必须要实行创新，笔者总结 了几点 务理念都达不到现代管理服务的要求， 高校物业管理是高校管理工作中一 原 因 ，如下 ： 专 业技 能水 平更是 缺 乏 ，没 有 系统 的理 个重要的组成部分 ，它是 由专门的物业 １、 管理 理 念 滞 后 论 知识 ，缺 少专业 技能 训练 和培 训 ，因 管理 公 司或者其 相 关机 构受学 生 和师 生 在 传统 的高 校 后勤服 务 中 ，一直 都 此 在服 务质 量上很 难保 证 。再加 上长期 的委 托 ，在其 相关 机构 的领导 下 ，严 格 是 学校 负责 ，校 内的教 职工 对物 业管 理 以 来 由于 受 平 均 主 义 的 工 作 观 念 的 影 按照 物业管理条例 及其相关法律法 缺 乏正确 的认 识 ，特 别是 对物业 公 司或 响 ，其 服务 意识 淡薄 ，市场 观念 和企业 规 ，运用 先进 的管 理思 想和技 术 ，把 服 者相关的管理机构部门实行的某些服务 管 理 观 念 都达 不 到 市 场 经 济 发 展 的 要 务 师生作 为 自己工 作的 宗 旨 ，利 用经 营 需要 支 付相关 费用 感到 不适 应 ，不少 的 求。 手 段 对 高 校 的 物 业 工 作 实 行 统 一 的 管 教 职工还 停 留在过 去学 校福 利性 的房 屋 ３、管 理 机 制 落 后 理。是一个多方面集合于一体的管理工 管 理模式 中以 至于 他们 在有 偿服 务的 情 － 高校 的后 勤物 业 管理工 作是 高校 后 作 系统 。我 国的教 育事 业正 在迅 猛的 发 况 下 ，会 对物 业管 理部 门产 生过 分的 要 勤 改革 的 内 容 之 一 ， 它 的管 理 体 制 还
后勤管理创新年实施方案范本(4篇)
后勤管理创新年实施方案范本三管学校后勤工作员工管理工作实施方案一、指导思想规范管理人员的工作职责，确保行使职责规范、条理、高效。
明确服务人员的责任与任务、目标，确保在有效时间内，做好服务工作。
所有工作人员树立高度的责任心和劳动纪律观念。
警鸣安全责任制的观念，确保安全责任清晰、明白。
最终把后勤工作做到师生、家长、社会满意。
二、人员范围及职责：1、管理人员：董科、解保守、刘海荣、吉自力组长：董科：从事人员招聘把关与任免；内调人事关系；财产购买审议、使用监管；食品安全、财产安全、人身安全的把关人。
组员：解保守：是食堂、餐厅管理的第一责任人，调理、安排师生生活标准。
做好食品、食物、公物、财产保管与使用。
是所有食堂、餐厅人员的总指挥。
操作间主要负责人。
组员：刘海荣：务实做好灶房实物、食品的内审工作，积极参与商讨、议定食堂运作事宜，主动配合解保守同志工作。
切实做好灶务监督工作。
餐厅主要负责人。
组员：吉自力：灶务会计，做好灶务记账，及时核发灶房一切正常开支。
2、服务员工。
所有食堂、餐厅的工作人员。
职责。
绝对服从学校工作安排，听从事务长的正确指挥，自觉搞好团结协作。
认真履行自己的职责，努力作好服务性工作。
三、管理细则：本细则是实施方案的工作引领，旨在从工作量、工作质量、工作观念、工作效率、责任追究五个方面作具体要求。
1、组长董科：（1）每学期至少召开一次全体职员大会，做好责任分工和工作要求，把思想统一到工作中。
（2）监督财务运转（解保守、董科）（3）各项制度健全与落实，做到一项不缺不漏。
（4）灶工及餐厅人员工资预审做到公正、合理、有效，随机解聘不合格的员工。
（5）做好灶房、餐厅安全工作，财产、食品、消毒安全，是安全工作的主要责任人。
2、组员解保守：（1）选（定）好人员，领好灶房、餐厅的全体人员，调动积极性，使之心情畅舒，工作具有积极性和创造性。
（2）据灶费收入情况，合理规划各项开支比例、做到不透支。
每周期（一个星期）要将收支情况与保管核对好，审批结账、不得迟延。
高校后勤处工作总结5篇
高校后勤处工作总结5篇篇1本学期，后勤处在学校的正确领导下，紧紧围绕学校提出的工作思路和目标，以开展“双一流”建设为契机，进一步强化责任意识、大局意识、管理意识和创新意识，加强工作协调，较好地完成了各项工作任务。
现将半年来的工作总结如下：一、强化责任意识，确保后勤服务工作到位后勤处承担着学校各项后勤保障任务，责任重大。
为此，后勤处进一步强化责任意识，明确工作职责，强化工作纪律，发扬严谨务实的工作作风，确保了后勤服务工作扎实有效开展。
在人员管理上，后勤处制定了严格的岗位职责和工作规范，要求全体员工认真履行岗位职责，严格按照工作规范操作。
同时，建立了有效的激励机制和考核机制，对员工的工作表现进行定期考核和评价，并根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
在物资管理上，后勤处建立了完善的物资采购、验收、保管、发放等制度，确保了物资的合理使用和有效管理。
同时，加强了对水电暖等资源的监管力度，严格执行节能减排措施，为学校的可持续发展做出了积极贡献。
在服务保障上，后勤处始终坚持“以学生为本”的服务理念，认真倾听学生的需求和建议，不断改进服务方式和方法。
通过开展宿舍文化节、美食节等活动，丰富了学生的课余生活；通过加强与学生的沟通与交流，及时了解并解决学生在学习和生活中遇到的问题。
二、加强大局意识，推动学校整体工作发展后勤处始终把服务学校大局作为工作的出发点和落脚点，积极参与学校的各项中心工作。
在“双一流”建设过程中，后勤处充分发挥职能作用，为学校的建设和发展提供了有力保障。
一方面，后勤处积极配合学校完成各项基建任务。
在项目前期阶段，后勤处协助学校进行项目规划和设计；在项目实施阶段，后勤处全程参与项目的招标、施工和管理等工作；在项目竣工阶段，后勤处负责项目的验收和移交工作。
通过全体员工的共同努力和不懈奋斗，圆满完成了各项基建任务。
另一方面，后勤处还承担了学校的绿化美化工作。
通过制定详细的绿化方案和计划并认真组织实施对校园进行全面绿化美化工作以及加强对学生爱护环境的教育引导等方面的工作共同营造出了一个环境优美、整洁有序的校园环境为师生员工提供了一个舒适的学习和生活环境。
高校后勤立德树人的教育管理创新实践
高校后勤立德树人的教育管理创新实践随着社会的发展，高等教育在培养人才方面的要求也在不断提高。
高校不仅要求学生在专业知识方面有所掌握，更强调其道德素质和社会责任感的培养。
在这个过程中，高校后勤部门作为学校管理的重要一部分，也在积极探索立德树人的教育管理创新实践。
本文将从多个角度探讨高校后勤在立德树人方面的教育管理创新实践。
一、后勤管理与立德树人的结合高校后勤管理是学校日常运行中不可或缺的一部分，负责学校的物资采购、食堂管理、校园维护等工作。
而在这些工作中，也存在着与立德树人紧密相连的一面。
后勤管理的规范化、科学化能够为学生提供一个良好的学习、生活环境，为学生的全面发展提供有力支撑。
后勤管理中的人文关怀和服务意识也能够成为立德树人的有效途径，通过优质的服务和文明礼仪，实践着立德树人的理念。
高校后勤管理部门应当将立德树人的理念贯穿于日常工作之中，将后勤管理与立德树人的培养有机结合起来，以此为学生提供一个更加全面的教育环境。
高校后勤管理需要不断创新服务观念和服务形式，为学生的立德树人提供更广阔的空间。
后勤管理部门应当注重人文关怀和服务态度。
在食堂管理中，要求服务员临门一脸笑容，热情周到的服务态度能够潜移默化地影响学生，提升学生的人文素养。
要注重细节管理，为学生提供更加舒适、安全的生活环境。
比如加强宿舍的清洁卫生管理，提供规范的食品安全管理，营造良好的学习和生活环境。
高校后勤管理部门还可以通过创新服务形式，激发学生的爱国情怀和社会责任感。
组织学生参与校园环保、公益活动，让学生深刻体验到服务社会的快乐和意义，从而树立起爱国爱校的观念和社会责任感。
在这个过程中，高校后勤管理部门需要以立德树人的理念为指导，加强服务意识与服务质量的管理，提供更加优质的服务形式，为学生的立德树人提供更强有力的支持。
三、后勤管理的精细管理与学生素质培养相结合后勤管理的精细化管理可以为学校教育管理提供一系列有效的手段和途径。
高校后勤管理部门可以通过规范的流程和制度，引导学生养成良好的品德和行为习惯。
高校后勤立德树人的教育管理创新实践
高校后勤立德树人的教育管理创新实践随着高等教育的普及和发展，高校教育管理也在不断创新与探索。
传统的后勤管理在服务质量和效率方面存在着不少问题，而如今，越来越多的高校开始引入立德树人的理念，将其融入到后勤管理中，以提升服务质量和管理效果。
本文将从高校后勤立德树人的现状和挑战出发，深入探讨教育管理创新实践的路径和措施。
一、高校后勤立德树人的现状和挑战在传统的高校后勤管理中，主要以解决学校基础设施建设、物资采购、校园保洁、食堂管理等为主要任务。
这些工作在一定程度上并未体现立德树人的教育理念，导致后勤服务与教学教育存在一定的脱节。
由于高校后勤体系庞大繁杂，管理层级多，难以在服务质量和效率上达到较高水平，甚至在服务中出现不规范管理、服务质量参差不齐等问题。
与之对应的是，现代高等教育理念提倡“立德树人”，强调培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
高校后勤管理要与学校教育教学目标相一致，体现立德树人的理念。
而如何在后勤管理中融入立德树人的理念，并将其落实到实际工作中，是当前高校后勤管理亟待解决的问题。
面对这些挑战，高校后勤立德树人的教育管理创新实践成为当务之急。
二、教育管理创新实践的路径和措施1. 建立立德树人的服务理念在高校后勤管理中，需要树立“立德树人”的服务理念，使其贯穿于后勤管理的方方面面。
后勤服务要强调服务意识，提倡以爱和责任心为基础，服务对象要以学生为中心。
要重视培训教育，加强对后勤人员的道德、职业素养的培训，增强服务意识，使他们在服务中能够体现出立德树人的理念。
要注重激励机制，对表现突出的后勤人员进行奖励和表彰，激励他们投身到服务之中。
2. 优化管理体系，提升服务质量通过建立健全的管理体系，提升服务质量，也是后勤立德树人的重要举措。
需要建立后勤管理的科学化、规范化体系，实现从人员管理到财务管理的全面制度化。
要提高管理效率，借助信息化手段，实现后勤过程的透明化、智能化，提升服务质量和效率。
进一步深化高校后勤改革提高后勤服务质量
进一步深化高校后勤改革提高后勤服务质量引言高校后勤服务作为支持教育教学、科学研究和学生生活的重要组成部分，在教育发展中起着举足轻重的作用。
然而，由于各高校后勤服务体制存在不同程度的弊端和问题，如运营效率低下、服务质量不稳定等，高校后勤改革势在必行。
本文将详细探讨如何进一步深化高校后勤改革，提高后勤服务质量。
优化后勤服务流程优化后勤服务流程是改革后勤服务的重要一环。
通过明确后勤服务的流程，可以降低服务过程中出现的问题，提高服务质量。
具体而言，可以采取以下措施：1.制定详细的服务标准：为了提供高质量的后勤服务，高校应该制定详细的服务标准，明确各种服务的要求和流程，确保服务流程顺畅、高效。
2.优化服务流程：通过对现有服务流程的分析和改进，寻找并解决服务过程中可能出现的瓶颈和问题，提高服务效率。
同时，借助现代信息技术，可以实施服务自动化和数字化，提升服务的响应速度和准确性。
3.设立服务反馈机制：建立服务反馈系统，及时收集用户的意见和建议，针对问题进行改进和解决。
通过用户的反馈，可以不断优化后勤服务流程，提升服务质量和用户满意度。
强化人力资源管理高校后勤服务的质量直接关系到服务人员的素质和能力。
为了提高后勤服务质量，需要从人力资源管理上进行改进和提升。
以下是一些可行的做法：1.人员培训和技能提升：通过定期的培训和学习，提升后勤服务人员的专业知识和技能水平，使其更好地适应现代高校后勤工作的需求。
培训内容可以包括服务技巧、沟通能力等方面的内容。
2.设立激励机制：建立激励机制，激励后勤服务人员积极主动地提升自己的服务水平。
例如，可以设立绩效考核制度，对优秀表现的人员进行奖励；同时，也要对表现不佳的人员进行督促和培训，帮助其改进。
3.加强队伍管理：对于后勤服务队伍的管理也十分重要。
建立健全的人员管理制度，合理分配人力资源，使各项工作协调有序。
同时，要建立沟通渠道，使人员能够与管理层进行及时有效的沟通和反馈。
创新科技应用科技的快速发展为高校后勤改革提供了广阔的空间。
高校后勤社会化管理工作的改革与创新
摘 要 ： 国高校管理模 式的深刻变革是实现我国高等教 育办 学模式转 变的一项重大决策， 系到 高等教育的健 我 关 康发展。高校后勤管理是一个很复 杂的 系统 工程 ， 高校改革发展 中的大事， 是 需要 全社会共 同参与 ， 高度 支持 ， 通过不 断改革与创 新 ， 最后建立一个能 够适应社会主义市场经济体制和适应 高校发展需要 的新型后 勤管理体制。
ｉ ０ Ｉｆ ｓ ａ ｄ ｎｉｅ ｓｔ ｓ ｎ Ｃ ｌ ｌ ｎ ｕ ｖ ｒ ｉ ｅ ｅｅ ｉ
ＨＡ０ Ｈｏ ｑ— ｉ ｎ Ｙ
．
（ｅｔ ｌ ｈｎ ｏ ｌ ｎ ｅｓ ｙ ｏｉｉ ｒｕ ， ｈ ｎＨ ｂ ｉ ３ ０９ Ｃ ｉ ） Ｃ ｎ ａ Ｃ ｉａＮ ｒ ｉ ｒｉ ｇ ｔ ｓ ｏｐ Ｗｕ ａ ， ｕ ｅ ４ ０ ７ ，ｈｎ ｒ ｍａ Ｕ ｖ ｔ Ｌ ｓｃ Ｇ ａ
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｔ ｅ ｄ ｅ ｅｏ ｍ ｎ Ｃｈｎ ’ ｎ ｖ ｒｉ ｄ ｎ ｓ ａ ｉｅ ｍｏ ｅｉ ａ ｍｐ ｒ ｎ ｅ ｉｉｎ ｗ ｉｈ Ｃ ｌ ｒ ａｉｅ ｏ ｒｌｇ ｓｒ ｃ ： ｈ ｅ ｐ ｒｆ ｒ ｉ ｉ ａ Ｓｕ ｉｅ ｓｔ ａ ｍｉ ｉ ｒ ｔ ｄ ｓ ｎｉ ｏ ｔ ｔｄ ｃｓｏ ｈ ｃ ａｌ ｅ ｌ ｌ ｊｈ ｙ ｔ ｖ ａ ｚ ｌ １ ｅ ｕ ａｉｎ ｍｏｄ ｔａ ｓｏｍａｉｎ ａ ｄ ｃ ｎ ｅｎ ｅｈ ａ ｔ ｙｄ ｖ ｌｐ ｎ ｆｈ ｇ ｄ ｃ ｔ ｎＴ ｅｌｇｓｉ ｄ ｎ ｓｒ ｔ ｎｉ ｎｖ ｒｉ ｅ ｄ ｃ ｔ ｌ ｒ ｎ ｆ ｒ ｔ ， ｎ ｏ ｃ ｒ ｓ ｈ ｅ ｌ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｉｈ ｅ ｕ ａｉ ． ｈ ｉｔ ａ ｍｉ ｉ ａｉ ｕ ｉｅ ｓ ｉｓ ｏ ｏ ｔ ｈ ｏ ｏ ｏ ｃ ｔ ｏ ｎ ｔ ｉ ａ ｃ ｍｐｉ ａｅ ｎ ｙ ｔｍａｉ ｎ ｉ ｅ ｒ ｇ， ｈ ｃ ｌ ｙ ｅ ｙ ｉ ｏ ｔｎ ｏｅ ｉ ｏ ｌｇ ｅｏ ｎ ｅ ｅ ｏ ｍｅ ｔ ｎ ｅ ｓ ｔ ｅ ｓ ｏ ｌ ｔ ｄ ａ ｄ ｓ ｓｅ ｔ ｅ ｇｎ ｅ ｉ ｗ ｉ ｈ ｐ ａ ｓａ ｖ ｒ ｍｐ ｒ ｔ ｌ ｎ ｃ ｌ ｅ ｒｆ ｒ ａ ｄ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ， ｅ ｄ ｈ ｃ ｃ ｎ ａ ｒ ａ ｍ ｃ ｏ ｅ ａｉｎ ａ ｄ ｓ ｐ ｏ ｔ ｏｍ ｅ ｗｈ ｌ ｏ ｉｔ． ｈ ｉ ｏ ｏ ｆ ａ ｌ ｓａ ｌ ｈ ａｎ ｗ ｌ ｇｓｉ ａ ｍｉ ｉ ｒ ｔ ｎ ｓ ｓｅ ｔａ ａ ｏ ｐ ｒ ｔ ｎ ｕ ｐ ｒ ｆｒ ｔ ｏ ｅｓ ｃｅｙＴ ｅａ ｍ ｆ ｔ ｓｔ ｎ ｙ ｅ ｔ ｂｉ ｅ ｏ ｉｔ ｄ ｎ ｓ ａ ｏ ｙ ｔｍ ｔ ｎ ｏ ｈ ｉｉ ｉｌ ｓ ｃ ｔｉ ｈ ｃ
高校后勤改革创新举措
高校后勤改革创新举措一、高校后勤改革的背景咱们都知道，高校后勤那可是保障咱大学生活的重要部分呢。
以前啊，后勤可能比较传统，管理模式啥的都有点跟不上时代的步伐了。
现在呢，随着高校不断发展，学生人数增多，需求也变得五花八门。
而且啊，同学们对生活品质的要求越来越高，以前那种老套的后勤服务就有点满足不了大家啦。
就比如说食堂吧，以前可能就那几个菜，样式单一，味道也一般般。
宿舍管理呢，可能维修个东西还得等好久。
所以啊，高校后勤改革那是迫在眉睫的事儿。
二、高校后勤改革的创新举措1. 食堂方面引入多元化美食咱可以把各地的特色小吃都引进食堂呀。
像四川的麻辣烫、广东的肠粉、陕西的肉夹馍等等。
这样一来，来自五湖四海的同学都能在食堂找到家乡的味道。
而且食堂还可以定期举办美食节，让厨师们大展身手，推出一些创意菜品。
比如说把水果和肉类搭配起来做菜，既健康又新奇。
智能化服务在食堂设置自助点餐系统，同学们可以提前在手机上或者食堂的自助机上点餐，到了食堂直接取餐，节省排队时间。
还可以在食堂设置智能餐盘，自动计算菜品的价格，这样就避免了人工计价可能出现的错误。
2. 宿舍方面快速维修响应建立一个专门的维修APP或者微信小程序，同学们可以随时在上面提交宿舍的维修需求，并且能看到维修人员的接单情况和预计到达时间。
维修人员也能根据紧急程度优先处理一些比较急的维修任务，像水管漏水这种情况就得马上处理。
个性化服务允许同学们在一定范围内对宿舍进行个性化布置，当然得在不破坏宿舍结构和安全的前提下。
比如可以让同学们自己选择床帘的款式、贴一些装饰画之类的，让宿舍更有家的感觉。
3. 校园环境方面绿色校园建设多种植一些花草树木，打造校园里的小花园。
还可以在校园里设置一些生态池塘，养点金鱼、种点荷花啥的。
同时呢，推广垃圾分类，在校园里设置不同类型的垃圾桶，并且通过宣传让同学们知道垃圾分类的重要性。
智能设施布局在校园里设置更多的智能路灯，这种路灯可以根据光线强弱自动调节亮度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012年第7期下旬刊（总第487期）
时 代 金 融
Times Finance
NO.7，2012
（CumulativetyNO.487）
高校的后勤管理是我国高校整个管理体系的重要组成部分，高校的后勤管理体系是运用管理政策、技能以及手段将高校的各项工作紧密联系在一起，从而组成一个有机的整体。
也是为了保证我国高校能够更好地培养出优秀的人才。
但是其存在的问题也是不容忽视的，若不及时进行改革。
将会给高校的发展带来很大的威胁，本文针对现阶段各类高校后勤管理中存在的问题进行分析，从而找出有效的改革措施。
一、我国高校后勤管理创新的目标
在高校的后勤管理改革创新必须要遵从本校的发展方向，将高校后勤管理逐渐向社会化发展，让市场机制占主导地位，从而对高校内的财务、人、各种制度以及稳定的经营进行有效的管理。
高校的后勤管理的模式以及管理的水平已经成为制约高校发展的重要因素之一，高校后勤管理体系的创新已经成为能否推动高校向前发展的突破口。
所以，高校的后勤管理创新一定要加大力度，不断深化高校的后勤管理体系以及运行的机制，从改革成功的高校借鉴改革的经验，同时也不能盲目的跟从，必须从本学校自身发展的方向出发，从成功的经验上找出一条适合自身的改革路线，要从成功的改革中学习其先进的管理经验、管理方法以及管理技术，从而不断提高本校的后勤管理体系，进而更好地为学生服务，为社会服务，同时也给学校带来了更好的利益。
二、我国高校后勤管理创新的措施
管理的创新，就是利用新的更为先进的管理理念来融合到之前的管理系统中，让改革后的系统更加完善，更加适合发展的需要。
高校的后勤管理就是指高校的领导根据先进的管理理念，并结合本校的实际情况，从而来制定出一套更加适合本校发展的管理体系。
（一）管理理念上的创新
要想做到高校的后勤管理创新，首先，学校的管理者本身就必须要清楚地了解到本身的不足，树立更为先进的创新理念。
在后勤管理制度创新过程中，一定要坚持“以人为本”的原则，因为“以人为本”是各类先进企业发展的基本原则，也是核心内容。
高校的“以人为本”与先进企业中的还不同，学校的“以人为本”是为了实现学生的全面发展，同时也是以学校的发展为目标，这种原则从根本上就已经转变了传统的以人为工具的观念，所以说，高校后勤管理工作若想做到真正的创新，就一定要以人的全面发展为根本出发点。
在高校的后勤管理创新中，还需要树立科学的可持续发展观，只有这样，才能从真正意义上提高学校的整体管理水平，从而使学校的后勤管理工作完全适应学生的全面发展。
进而达到真正的高校后勤管理创新。
（二）管理体制上的创新
在高校的后勤管理体制上做到创新，是为了更加有效地管理学校内部所容易出现的问题。
若想达到管理体制上的创新，就必须实现高校后勤资源配置的市场化，一定要发挥“市场”在高校后勤部门的重要作用，从而能够实现高校后勤服务设施的多样化。
在我国各高校后勤改革的实践中表明，在现阶段市场经济的形势下，学校能够利用社会的资源来为本身进行最大程度的服务。
与其他的资源配置方式相比较，更加趋向市场化的资源配置更加满足高校后勤管理创新的需要，能够帮助学校及时解决资源不足的问题。
但是，高校在按照市场化来管理学校后勤的同时，一定要实现统一，做到公平公正，将学校内的各项收费都制定出一定的标准，在学校引进外来小型企业的同时，必须对学校后勤与外来企业的竞争与奖罚制度同时实现公平公正。
高校的后勤管理创新不仅更加社会化，同时，在学校的内部，学校本身与后勤管理之间必须能够妥善处理好各个职能的分配，要想做到后勤管理的创新，就必须突破以往的后勤部门全权负责的管理方法，将后勤部门的管理与学校整体的管理分开，高校的后勤管理部门一定要管理好自己的区域，一定要做到，该管的管，不该管的不能管。
从而实现学校与学校后勤部门的管理系统化。
（三）管理方法上的创新
高校想做到后勤管理的创新，同时也要突破传统的管理方法，制定出一套完善的绩效考核制度。
在高校的后勤管理中，其核心的问题是对学校内人以及资源的管理，而绩效的考核作为人力资源管理中的重要组成部分，适时对学校后勤员工进行绩效考核，能够积极有效地改善学校的后勤管理工作。
同时还要建立一支能够适应时代的高素质专业化管理队伍，这支队伍的任务就是，能够妥善帮助学校处理好学校与各部分之间产生的矛盾，从而让学校能够向正确的方向发展。
三、总结
在我国的高校整体管理中，后勤管理虽然在整体方面已经有了很大的进展，但是在某些细节上还存在着一定的问题。
这些问题将严重制约着学校的发展，所以说，高校的后勤管理一定要创新，完善管理体制，才能让学校稳步的发展，也更加适应现今高速发展的潮流。
参考文献
[1]徐建华，张燕，吴雪燕，蓝兰.学校设施设备及后勤安全问题的法律思考[J]. 科学咨询(决策管理)，2008(02).
[2]陶杨.高校后勤管理中的“德治”与“法治”[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2007(03).
[3]严丽娜，娄琴.柔性管理与高校学习型复合人才培养[J].重庆科技学院学报(社会科学版)，2012(05).
[4]赵宏旭.对高职院校师资队伍实行刚性管理和柔性管理相结合的思考[J].湖南科技学院学报，2010(07).
作者简介：任正学（1959-），男，经济师,就职于石家庄铁道大学后勤服务集团。
（责任编辑：唐荣波）
关于高校后勤管理创新的研究分析
任正学
（石家庄铁道大学后勤服务集团，河北 石家庄 050043）
【摘要】随着我国教育事业的不断改革与发展，我国高校在后勤管理方面更加市场化、社会化以及专业化，大大提高了学校的效益与学校运行的效率。
高校后勤的改革已取得突破性进展，但是在高校后勤的管理模式、服务质量以及监管体系上，还存在着很多的问题，在很大程度上制约着高校的发展。
所以，高校的后勤管理必须要改革创新，才能使高校稳步发展。
【关键词】高校后勤 管理中存在的问题 改革措施
94 Times Finance。