项目管理毕业论文范文
公司项目管理论文六篇
公司项目管理论文六篇公司项目管理论文范文1随着公司业务量的上升，销售收入和人员的增加，就像众多快速进展的新建企业一样，由于扩张的速度太快，公司的管理方式慢慢不适应企业的快速进展。
管理不规范、不到位，权责关系不明等问题致使公司人力资源状况不容乐观。
公司业务水平要有新的突破，必需依靠人才的竞争，特殊是项目管理人才的选拔、培训、考核等一系列围绕项目经理负责制这一中心的众多工作内容。
而要解决人才问题，首先要剖析其存在的问题。
下面依据设计的调查问卷就公司目前存在的典型的问题做简要剖析。
（1）人才流失严峻。
在经受初创期的迅猛进展之后，公司消失了一段"瓶颈时期'，业务量下滑，销售收入下降，使得一部分高层管理人员和一些优秀项目经理流失，公司结构重组管理层的更换，新项目经理的培训与磨合，这些都对公司产生了特别大的影响，但项目经理的流淌性过快是企业面临的最大挑战。
公司聘请的新项目经理有些是由于业务水达不到标准被辞退，有一些优秀的项目经理"跳槽'到其它的公司，这些都使公司入了两难境地。
（2）项目经理对现有的绩效考核看法很大。
公司最开头的绩效考核是如下要求：一是对于项目经理的绩效考核是通过目标完成状况进行考核，薪酬的提取是基本工资加上业务的百分比；二是对于技术人员的绩效考核是通过工作的完成状况进行考核，薪酬只是基本工资等。
这种考核标准最大的缺点就是考核指标不详细，而且没有划分出没有达到考核标准的项目经理如何惩处。
奖惩制度没有明显的区分。
所以衡润公司这种简洁的考核标准严峻阻碍了项目经理的乐观性和工作热忱，突显公司在人力资源管理方面有很大的漏洞。
（3）团队协作力量差，沟通渠道不畅通。
由于公司项目经理的流淌量过大，人员更迭过快。
使得公司中项目经理之间的沟通极其不畅通，项目经理之间的沟通变少，使得团队的协作力量变差，信息的沟通出阻碍，不利于公司制度的贯彻和执行，特殊是项目经理对于公司的建议到达不了公司管理层，使公司管理人员得不到信息的反馈，有些就会造成公司的失误和给公司代来损失。
项目管理的论文范文（精选10篇）
项目管理的论文项目管理的论文范文（精选10篇）许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管理，是远远不够的。
小编为大家整理的项目管理的论文范文，希望大家喜欢。
项目管理的论文篇1摘要：论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
项目管理工程硕士毕业论文选题中存在着选题太大太难、选题不在项目管理领域等诸多问题，严重影响了论文的质量。
本文总结了项目管理工程硕士毕业论文选题的基本原则，提出了加强项目管理工程硕士毕业论文选题的对策建议。
关键词：项目管理工程硕士学位论文选题论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
题好一半文。
一篇毕业论文的质量受制于多种因素，而选题是否得当起着至关重要的基础性作用，甚至决定着论文的成败。
目前，项目管理工程硕士毕业论文选题中存在诸多问题，不仅影响了论文的进度，而且降低了论文的质量，急需加强指导。
1.项目管理工程硕士毕业论文选题存在的问题1.1前期准备不足，仓促选题。
由于攻读项目管理工程硕士的人员均为在职人员，工作与学业要同时兼顾，学生平时大都在单位，在校时间短，与导师的交流少。
由于自身缺乏系统性的学术性研究，对学位论文开题的重要性不了解，有的甚至不重视，对选题的研究范围、难度、特点等知之甚少，且缺乏与导师的沟通，导致开题后论文撰写困难重重，一筹莫展，有时甚至推倒重来，严重影响论文撰写。
1.2选题太大太难，力不从心。
选题太大是指选题涉及面太宽，以学生的能力和所学知识在规定时间内很难完成。
选题太大往往造成搜集材料过多，千头万绪，不得要领，文章显得凌乱，分析不透彻，大而空，没有深度，没有创新。
选题太难是指学生没有正确评估自己的综合能力及客观条件的制约，题目超出自己的理论水平和专业知识领域，造成写作中力不从心，常常半途而废，浪费时间。
1.3选题不在项目管理领域。
项目管理工程硕士论文选题要求应解决一个（或以上）完整的项目管理问题。
从目前项目管理工程硕士论文选题来看，存在的问题主要有两类：一是论文拟解决的问题是技术问题，而不是管理的问题；二是论文拟解决的是日常运作存在的一般管理问题，而不是项目管理的问题，不属于项目管理领域。
工程项目管理毕业论文
工程项目管理毕业论文项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。
因此，对建筑施工企业加强项目管理研究很重要。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理毕业论文，供大家参考。
工程项目管理毕业论文范文一：水利水电工程项目管理探讨加强对水利水电工程的建设，能够有效缓解我国用电紧张的局面，同时还能够及时调节旱涝灾害。
因此加强对水利水电工程的管理，并进行有组织的规划，保证水利水电工程项目的建设效率与质量。
随着我国对水利水电工程的投资力度不断扩大，在一定程度上有效缓解了我国用电紧张的问题。
另外由于水利水电工程项目的建设存在一定的复杂性，所以就必须要加强管理工作，提高我国水利水电工程项目的整体质量。
1我国水利水电工程项目管理上存在的问题随着我国综合国力的不断提高，在水利水电工程施工的每一个环节中，都存在着特定的目标与任务。
因此为了确保目标的实现，就要在水利水电工程项目的建设过程中，采取有效的控制地方法，及时采取相应的措施，制定出适合的计划，完成最终的目标[1]。
但是在实际建设中，水利水电项目管理上还是存在着一定的问题，影响着水利水电工程的发展。
1.1水利水电工程项目中责任人制度落实不到位在水利水电工程项目中，项目的法人责任制一直是”三项制度“最核心的问题之一。
但是在实际中，一些项目在法人的组建上存在不规范的行为，甚至没有组建出项目法人，这样直接造成了责任落实不具体的现象。
另外没有完善的项目法人责任制，还会造成其他行政部门的干预、只注重工程的工期，不注重工程的质量、资金不能够及时到位等现象。
1.2在监督管理上存在问题就目前部分水利水电工程项目来说，在监督管理上的范围相对较小，且没有足够的威慑力，因此就造成了监督管理力度不足与整改效率低的现象。
另外，一些监督管理机构还没有完善的独立建制，这样就造成了政府中的监督管理机构在定性上还不明确、在质量管理上责任归属不明、从事质量监督管理的人员不足以及缺乏完善的工作程序等，都造成了监督管理上存在一些列的问题。
工程项目管理论文(共5篇)
工程项目管理论文（共5 篇）第一篇：房屋建筑工程项目管理1 房屋建筑工程项目管理工作中存在的主要问题( 1 ) 施工管理部门之间缺乏有效的沟通。
房屋建筑工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会之间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。
( 2 ) 工程项目的管理人员综合素质不高。
在实施房屋建筑工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与房屋建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致房屋建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。
2 加强房屋建筑工程项目管理的相关对策通过上文中的分析可以看出，虽然我国房屋建筑工程项目管理工作在长期的发展过程中取得了一系列的进步，其管理水平有了显著提升，但是其中还存在一些有待解决的问题，下面就针对这些问题，提出相关的解决对策，对于其管理水平的提升具有积极的作用。
( 1 ) 在实际的工作中对工程项目管理工作予以足够的重视。
在房屋建筑工程项目施工的过程中，对其实施有效的工程项目管理是保证其施工质量的关键内容，目前的工程项目施工管理工作中存在的很多问题都是因为对工程项目管理重视度不够所导致的。
项目团队管理论文(专业推荐范文8篇)
项目团队管理论文（专业推荐范文8篇）标题1：项目立项的重要性及实施路径的探讨在项目管理中，立项是项目实施的重要一步，它确定了项目的目标、范围、资源以及计划，是项目取得成功的关键。
本文首先探讨了项目立项的重要性，分析了立项过程中需要注意的事项，并提出了一套可行的实施路径。
具体来说，文章先对立项过程进行了深入的掌握，明确了什么是立项、立项的目的，以及立项做好的重要性；接着详细分析了项目立项需要考虑的因素，如规划、资源和相关环境等。
随后以实例为基础，详细介绍了如何实施项目立项流程，包括项目管理计划的编制、业务需求的定义及需求分析、风险识别与评估、项目预算的制定等等。
最后，对项目立项的实际操作进行了总结，并提出了一些改进意见。
对于这个题目，毕业论文的总结应该针对项目立项的重要性及实施路径进行了深入的分析。
论文首先强调了项目立项的重要性，并且提出了一套可行的实施路径来保证立项顺利完成。
通过这篇文章的写作，毕业生学习到了重视项目立项的重要性，以及如何标准地实施项目立项流程。
标题2：团队合作中的领导力技能与发展策略在一个团队中，协作与领导力的发挥能够影响到团队成员的工作效率以及团队的合作效果。
本文着重介绍在团队协作中，领导力技能以及发展策略是如何影响团队合作的，并介绍了一套团队合作中的领导力技能与发展策略，包括领导力视野、目标规划、团队选举等。
文章不仅说明了为什么团队合作需要领导力技能，而且提出了一些发展策略，使团队成员可以不断提升自我，从而更好地承担领导角色。
在这个论文中，对于团队中如何发扬领导力技能以及对于发展策略的探讨是相当关键的。
毕业论文的总结应该针对如何在团队合作中发扬领导力技能及领导策略的探讨进行深入的分析，并发挥出自己的特点。
可以总结出团队中如何发展形成领导力视野、如何规划目标、如何选出合适团队成员等等。
总之，在论文中主要是对于团队领导力技能及发展策略的分析与探讨。
标题3：团队协作中的冲突管理及解决策略团队协作时难免会出现一些冲突，如何管理并解决这些冲突对于团队的合作至关重要。
项目管理论文6篇
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。
通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。
3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。
通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。
通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。
通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。
通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
项目管理毕业论文3篇
项目管理毕业论文3篇
论文一：项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。
通过分析实际案例和相关文献，论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。
同时，论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。
论文二：项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。
通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理，论文指出了影响项目风险管理的关键要素，如风险识别、风险评估和风险应对等。
此外，论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。
论文三：项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。
论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。
通过对实际项目
的分析和总结，论文总结了项目变更管理的成功因素，并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。
以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要，具体内容可在论文中详细阐述。
每篇论文的长度应超过800字。
有关项目管理论文参考范文
有关项目管理论文参考范文在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天,在竞争越来越激烈的市场环境下,提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。
下面是店铺为大家整理的有关项目管理论文，供大家参考。
有关项目管理论文范文一：项目管理标准化应用一、项目管理标准化的基本要求和做法从项目建设的基本要求和实施效果出发，在本中心原有制度基础上，吸取众多外部协作单位原有成功的管理经验，把项目建设的各个阶段的工作程序、目标要求，统一到相应的管理标准之中，用《项目建设管理规定》来规范和管控项目建设的全过程，摒弃原来各个单位按自行的管理方式、管理习惯、各行其是的做法。
现行的管理标准较好地实现了要素完善、管理要求明确，标准实施的可行性与可操作性良好的总体要求，确保了项目建设的有序进行。
1.细化决策管理在《项目建设管理规定》中特别重视项目初始阶段。
该规定在项目决策与项目立项这两项关键工作程序中作出的各项细化要求。
如，在项目提出与决策阶段，强调按本中心的理事会章程规定实施决策管理，实行理事会决策制、专家委员会咨询制、中心主任负责制等基本规定与要求，严格按照上述规定的权限和程序，对项目建设的总体目标要求进行决策。
在项目立项阶段，应在中心内部对需建设的总体策划和先期设计方案作评审审查，通过后方可实施。
这避免了以往项目建设存在先天不足，在实施过程中需要作太多的修改、变动、调整，以致造成不必要的返工、浪费等不良情况的发生。
2.明确各个参与部门职责对本中心参与项目建设的各个职能部门和专业所(室)，按照分工承担的相应职责、权限和工作任务，作出了明确的规定。
尤其是对同一项工作有多个部门和专业所(室)参与时，将主办、协办和衔接接口等等方面相应的职责与要求，作了明确规定，避免了管理缺失、出现盲区或出现重复、矛盾和扯皮等现象的发生。
3.项目各阶段的制度细化对相应的原有项目建设制度中较多条款与规定，提出了补充完善、优化简化、改善可操作性等等要求，从而使标准与原制度相比有了质的飞跃。
项目管理论文15篇
项目管理论文15篇项目管理论文11广电工程实施项目管理信息系统的重要意义针对传统管理方法中存在的问题，实施项目管理信息系统具有重要意义：第一，项目管理信息系统有助于实现对工程现场的管理。
广电工程施工现场涉及进度、质量、成本等多种管理工作。
项目管理信息系统是应用互联网及局域网技术进行管理，覆盖范围广，在现场管理方面具有强大的优势，因而能够对现场进行快速的整合，将进度、质量、成本等信息迅速传递给管理者，便于管理者制定相应的决策，完善工程现场管理；第二，项目管理信息系统有助于完善信息管理。
实施项目管理信息系统，广电工程中产生的各种数据、信息、资料等都可以实现信息化管理，相关人员查阅、调取数据资料将更加便捷，数据也可实时更新。
而且信息化管理还可将数据信息的安全性显著提高，对于工程中的重要文件，管理人员可进行安全管理，控制查阅权限。
即使涉及海量信息的存储，系统也能应对自如，并能对不同类型的数据信息加以分类，便于查询、分析，由此也能提升各类信息的利用价值，为管理决策提供更有力的支持；第三，项目管理信息系统有助于促进部门间的交流。
基于信息化管理，部门间的沟通协调将会产生深刻变革。
不同部门可以对数据信息的统计标准进行整合，以实现标准化管理。
广电工程实施的过程中，需要涉及不同部门的沟通协调时，彼此间可以跨越时空限制，迅速传递信息，避免耽误工程进度，施工中遇到各种问题也能及时处理。
即使出现人员流动问题，相关信息的管理也具有系统性和条理性，不会因人员变动而给工程进度带来更多的影响。
2广电工程项目管理信息系统的功能模块项目管理系统是在办公自动化系统的基础上采用JAVA+MYSQL来实现。
JAVA具备面向对象、可移植性、安全性、并发机制、支持可视化图形界面等特点，其主要功能模块包括：第一，安全管理。
安全管理是广电工程项目管理的基础，任何时刻都不能放松，因而也就对项目实时管理提出了更高要求。
安全管理包括职业健康安全管理、劳动保护和环境管理两个部分。
工程项目管理论文(共10篇)
开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇：建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体制三种模式组成，是改革建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的改革是我国在已经建立了的社会主义的市场经济体制中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体制不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为发展的特点。
这种管理的观念对企业的生存发展有着至关重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断发展壮大。
管理技术的改革是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。
在管理体制改革方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的活动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
项目管理本科论文范文3篇
项⽬管理本科论⽂范⽂3篇本科⽣项⽬管理学教学论⽂⼀、项⽬管理学课程的特征作为⼀门新兴学科，项⽬管理学综合了社会科学和⾃然科学两⽅⾯的内容，传统项⽬管理主要指的是对⼯程领域中的质量、成本与进度进⾏管理，⽽当前项⽬管理学则是将管理范围拓展⾄社会各个⽅⾯，其中涵盖了范围管理、风险管理、时间管理等多⽅⾯管理内容。
⼆、当前经济管理专业项⽬管理学课程教学所存在的不⾜（⼀）缺乏典型案例深⼊讲解。
许多教师在具体的项⽬管理学课程教学中，⼤多⼀味注重理论知识的传授，没有结合典型案例进⾏分析，对于学⽣⽽⾔，实践经验⽋缺，且对项⽬管理⽅⾯的专业涉猎较少，本科课程相⽐于⾼中课程进度更快，接受和消化相关知识存在⼀定的难度。
此外，项⽬管理学课程理论知识较为枯燥，学⽣学习的积极性不⾼，容易影响到课程教学效果。
（⼆）.缺乏实践教学环节。
项⽬管理学课程的传统教学过程中客观环境的限制，加之很多教师对实践教学重要程度的认识不到位，致使在教学过程中存在着“重理论，轻实践”的不⾜，存在着实践教学环节的缺失。
但从学科本质上来看，项⽬管理学属于应⽤型的学科，在课堂氛围中的理论教学⽆法提⾼学⽣实际管理能⼒，导致学⽣在接⼿实际⼯作时往往是纸上谈兵，遇到现实问题遍束⼿⽆策。
三、经济管理专业项⽬管理学课程教学的改⾰建议（⼀）提倡案例教学。
在教学过程中，教师可针对项⽬管理课程的基础理论知识，包括成本管理、质量管理等内容，寻找和设计相关案例，并将案例穿插在课程教学过程中。
教师可结合⾃⾝⼯作时间或在项⽬管理者联盟⽹上搜寻管理案例和学习资料，并对素材进⾏提炼，对案例内容所衬托的相关知识点与随堂问题进⾏精⼼设计，基于现实⽣活中的有趣案例吸引学⽣进⾏分析讨论，加深学⽣对基本理论的理解，例如教师可将美剧《越狱》当作⼀个案例，⽽主⼈公迈克尔策划的越狱则视为⼀个项⽬，主⼈公本⾝就是项⽬精⼒，通过引导学⽣分析如何慎密的计划越狱这个看起来“不可能完成的任务”，如何巧妙的与各个关键⼈物周旋，并对各种能利⽤的资源进⾏出⾊的协调利⽤，从⽽将“资源管理”、“风险管理”等理论知识反映到案例中，在提问时可让学⽣讨论：“若其中⼀个环节出了差错，如何在保证⾃⾝安全的情况下开始下⼀步的计划部署。
项目管理论文精选4篇
项目管理论文精选4篇项目管理论文精选4篇范文一：万海房地产公司莱洋小区一期项目成本管理研究第 1 章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景我国房地产事业已有几十年的历史，其中经历了计划分配时期、市场化改革时期、商品化主导时期、市场配置与政府调控结合时期。
在快速发展的过程中，房地产事业为推动经济建设和推进城镇建设，以及改善居民的居住条件做出了重要贡献。
首先房地产是固定投资中的重要组成部分，对经济起着日益增强的拉动支撑作用。
其次，发展房地产事业，有助于建材、保险、金融等相关产业的发展。
房地产事业的快速崛起，带动了就业人数的增加。
另外，我国房地产市场化后城乡居民的居住条件得到了很大程度的改善，加快了城市化进程，促进了城市基础设施的建设。
虽然发展迅速，但是我国房地产业也随即出现了一系列的问题。
如房价在全国范围内快速上涨，并且大量企业涉足房地产业，行业竞争激烈，但是房地产市场却比较混乱。
一方面，当前房地产业供求结构不平衡，高档住宅受到房地产商的青睐，高端住宅与低端住宅比例关系失调，中小户型供应不足，中低收入居民购房压力大。
另一方面，房地产商在建设过程中普遍使用银行贷款，居民在购买房产中也偏好按揭付款，将风险转移给了银行。
房地产泡沫引起了社会各界的广泛关注。
针对这些问题，国家加大了调控力度，出台了相关的政策，从09年开始国家先出台了《进一步加强土地出让收支管理的通知》加强了对房地产商拿地的管理；《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题》强调实名认购，加强了对房地产预售工作的管理；2010年5月央行第三次上调了存款准备金率；住房城乡建设部等7 个部门联合制度了《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》旨在加快房地产行业的降温；2011年国家有关部门又颁发了八条控制措施，包括：限购政策、二套房房贷首付比例提高至60%以上，二手房交易营业税全额征收等，进一步加强了对房地产事业的监管和要求。
消费者近些年对房地产的热情也有所下降。
工程项目管理论文(共5篇)
工程项目管理论文（共5 篇）第一篇：房屋建筑工程项目管理1 房屋建筑工程项目管理工作中存在的主要问题( 1 ) 施工管理部门之间缺乏有效的沟通。
房屋建筑工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会之间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。
( 2 ) 工程项目的管理人员综合素质不高。
在实施房屋建筑工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与房屋建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致房屋建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。
2 加强房屋建筑工程项目管理的相关对策通过上文中的分析可以看出，虽然我国房屋建筑工程项目管理工作在长期的发展过程中取得了一系列的进步，其管理水平有了显著提升，但是其中还存在一些有待解决的问题，下面就针对这些问题，提出相关的解决对策，对于其管理水平的提升具有积极的作用。
( 1 ) 在实际的工作中对工程项目管理工作予以足够的重视。
在房屋建筑工程项目施工的过程中，对其实施有效的工程项目管理是保证其施工质量的关键内容，目前的工程项目施工管理工作中存在的很多问题都是因为对工程项目管理重视度不够所导致的。
工程项目管理论文
工程项目管理论文关于工程项目管理论文（精选7篇）关于工程项目管理论文（精选7篇）一、引言现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。
二、工程项目管理概念及主要目标（一）项目管理的概念工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
（二）项目管理的主要目标现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
1、满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。
2、由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的`要求和期望。
3、满足项目已识别的要求和期望。
4、满足项目尚未识别的要求和期望。
三、进行科学的项目管理（一）建立现代项目管理公司制度现代项目管理公司制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的项目管理公司制度，其目的是使项目管理公司按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对项目管理公司的资源配置发挥基础性的作用，建立现代项目管理公司制度也是项目管理公司的方向。
1、建立现代制度是为工程项目管理创造市场条件，项目管理公司管理的工程项目是产品，也是商品，因此项目管理要以市场为“舞台”，使项目管理公司按市场法则进行，规范项目管理公司行为，让市场在项目管理公司资源配置上起基础性作用。
项目管理毕业论文最新3篇
项目管理毕业论文最新3篇项目管理论文篇一1、项目管理信息化的重要性1.1项目管理遇到的问题在实际工作中我们往往发现，有的项目已经施工一段时间了，但图纸还没有完成，为了避免造成项目延期，于是在没有预算的情况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别项目甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。
长此以往，会对以后的项目进行造成无法估量的损失。
为此我们制定了许多的制度和管理方法来控制项目成本，但是这些刚性的规章制度在实施过程中执行不力。
既然依靠员工自身无法推行，所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行，通过电脑来规范这些过程，目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学，从而达到有效控制项目成本的目的。
1.2成本控制是项目管理信息化重点在项目管理中成本控制是最大的问题也是公司和项目部所最重视的，其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80%，能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。
还有，例如：施工任务书的编制，很多项目不按照要求进行人工结算，而将“领料”作为结算人工的方式，然后再根据“结算”的结果重新制作施工任务书。
这种“以领代耗”的方式一直是项目管理中一个长期存在的弊病。
由此造成的结果是管理流程严重颠倒，原本管理思想中的“事先控制”俨然变成了“事后汇总”。
项目管理软件开发的重点就在于控制成本，主要有以下几点：①控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费。
②加强质量管理，控制质量成本。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，降低这一部分的费用同样可以大大提高成本控制能力。
③组织连续、均衡有节奏地施工，合理使用资源，缩短工期、降低成本。
④加强项目资料的及时整理，不但可以降低工程竣工期的资料处理时间，而且可以在遇到纠纷时及时索赔，从而降低成本。
1.3提高员工管理能力，规范施工体系在许多项目中，项目经理会发现项目部的员工工作自觉性不够，其实这也是有许多方面原因造成的。
其中就包括项目部成员对于项目进行情况不了解，导致了项目工作人员不知道近期要做什么，这样就加重了项目经理的工作量，同时让业主觉得施工情况比较混乱。
项目管理专题论文（通用12篇）
项目管理专题论文项目管理专题论文（通用12篇）项目管理专题论文篇1引言伴随着国家整体科技与经济的快速进步，我国的建筑工程行业也在以几何数字的倍数不断增长。
大家知道，工程项目的整体是一个非常复杂而费时的过程。
这就告诉我们，如果在工程中及时采取科学有效的措施进行管理，工程的整体进度就会加快，工程的施工技术以及安全就能够得到更为充分的保障。
甚至可以说，工程项目管理是建筑管理中最为重要的部分。
因此，本文尝试对工程项目的管理工作进行一些探讨，并提出加强工程项目管理的措施。
1.工程项目管理概述事实上，工程项目的管理具有至关重要的作用。
首先，其可以使企业对自身的责任达到明确的状态，一个科学的管理还可以大大缩短有关产品开发的周期，可以确保工程能够按照规定的工期完成。
另一方面，科学的管理还能降低项目的运行成本，同时保证工程项目基本的质量和安全。
所以，如何做到对传统的管理方式进行改变，如何对旧方法进行更新换代，这是提高企业的综合水平的关键所在。
也只有这样，才能在提高工程质量的情形下，保证企业的长久发展。
才能够做到深化企业内部的管理机制改革与创新，实现预设的成本、工期、质量最优匹配的目标，有利于从根本上提高员工的积极性，使大家能更加热情地投入到工作之中。
2.我国工程项目管理的现状伴随着社会的进步，我国在工程项目的管理方面也得到了一定的发展，但其实这只是社会整体进步所带来的附加效果而已。
面对管理方式更为多样化的今天，我们认为在项目管理技术上还有很大的发展空间。
从工程项目管理的现状来看，在项目管理中还存在着很多的问题，主要表现在以下几个方面。
2.1思想方面当前，在思想方面主要存在的问题是部分企业对项目建设管理的认知不充分。
虽然这项工作大家都在进行，但是否能真的得到落实则有待考证。
有相当多的地方存在很多不规范之处，这些不规范的操作模式不可能收到预期的效果。
甚至还有些企业认为工程项目管理并不能起到实际的作用，这相当于完全忽视了工程项目管理工作的意义，也正是由于存在这类思想观念，严重影响了工程项目管理工作的正常开展。
项目管理专业论文
项目管理专业论文项目管理经历了成型、发展、变化、适应性的不同阶段。
在全球竞争日益激烈的经济环境中,越来越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。
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项目管理专业论文范文一：软件工程项目管理需求分析摘要：科研机构、高校承担的大型科研工程越来越多，软件在工程项目中扮演着重要角色。
结合科研领域软件开发特点，介绍软件开发流程管理及质量保障措施等，可为科研软件的质量提高及创新提供一定借鉴。
关键词：科研软件;需求分析;开发模型;质量保障0引言随着科研机构、高校承担的国家大型科学工程项目越来越多，在这些大型科学工程中，软件起到不可或缺的作用。
如中国科学院高能物理研究所承担的硬X射线调制望远镜项目[1]、BESIII项目[2]中的数据采集软件、探测器和数据监测软件是获得物理成果的基础，而模拟软件和分析软件则直接关系到物理成果的处理和精度。
这类软件项目有较深的物理学背景，需要使用一些物理分析和设计方法，实现手段必须符合领域特点。
例如，数据存储在粒子物理实验和空间天体物理实验中的要求不同，前者主要采用ROOT[3]格式，而后者则以FITS[4]格式为主，开发所用的常见库和工具也因数据存取格式不同而不同。
此外，该类软件应用面较窄，仅限于某一科研领域，其开发很难由软件公司承担，因为软件公司必须投入大量的学习成本，而产品应用又受局限。
因此，这类软件的开发一般由科研院所、高校自行承担。
然而，目前我国软件整体实力与创新性还不强，人才结构也需要改善[5]，一些从事基础研究的机构，软件人才紧缺，且缺乏软件开发管理经验，造成软件质量不高。
科研机构从事软件开发的科研人员学习能力强，热衷于追求新技术，如果在方法上给予指导，可帮助其开发出高质量的软件。
依托大型工程培养所需的软件人才，不仅有利于大型工程项目的实施，而且还能为国家培养大批软件人才。
本文结合该类软件项目的特点和科研机构现状，探讨其软件开发特点，并提出流程管理和质量保障措施。
项目管理毕业论文精选范文
项目管理毕业论文精选范文工程管理活动中，项目管理包括范围管理、时间管理、人力管理、质量管理及整合管理等。
成功的项目管理就是对这些因素加以统筹并在一定的前提条件下突出重点，最终保证项目按预期目标完成。
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项目管理论文篇一：房建工程项目管理创新思考摘要：在建筑的这个行业里，尤其是在建筑房屋方面，如何管理好事物是一个很大的问题，一些单位会根据自己的情况，按照一定的规律，来进行工程的施工。
特别是现在，在我国的大环境越来越好的情况下市场主体间的竞争日趋加剧，特别是当前为扩大内需许多重大建筑工程项目陆续进入施工阶段，更需要我们在实践中不断创新，努力探索现代建筑工程项目施工管理模式，以适应市场经济发展需要，大幅提升企业竞争实力。
本文笔者对房建工程项目管理创新进行了分析。
关键词：房建工程;项目管理;创新前言房建工程项目是最常见、最典型的工程项目类型，房建工程项目管理是项目管理在房建工程项目中的具体应用。
改革开放以来，我国的房建工程项目管理在政府的领导和推动下，取得了一定的成就。
但是随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。
鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。
因此，需要不断总结经验，对房建工程项目管理进行创新，不断深化项目管理体制改革。
1房建工程项目管理创新的必要性1.1时代发展需要创新房建工程项目管理的创新是由于时代的发展和进步所决定的。
联系整个时代以及整个房建施工企业的发展历程，社会的进步和房建施工企业的发展均离不开创新。
我国甚至把改革和发展作为发展的主要目标和方向，其中的要求就是要进行创新。
而在房建工程项目的施工管理必须进行创新，从而可以能够实现建设施工企业的改革和发展。
在房建施工企业的改革创新中给各个项目的施工注入强劲的动力。
1.2现代化房建施工企业制度建设的要求房建施工领域发展至今，形成了一套较为完成、相对系统的企业制度。
在房建施工企业的施工中主要采用的是招承包制度。
大学项目管理论文2800字_大学项目管理毕业论文范文模板
大学项目管理论文2800字_大学项目管理毕业论文范文模板大学项目管理论文2800字(一)：大学教改项目管理的优化路径探讨论文摘要：教改项目的设立也是促进大学教育质量提高的重要举措。
基于目前大学教改项目管理过程中存在的问题，本文将会从指导理论科学化、项目全局统筹化、项目研究常规化、培育机制长效化等方面对大学教改项目管理的优化路径进行研究。
以此在促进大学教改项目管理的优化时，实现大学教育的可持续发展。
关键词：大学教改；项目管理；优化路径到目前为止，基于科研项目模式运作的教改项目，存在着许多问题，如缺乏校院级的统筹、缺乏常规的监督机制、制度缺乏先进教育理论、研究的教育缺乏意蕴内涵、应用对话方式下缺乏对教改项目交流机制建设的推动；存在独白式现象、验收方式过于单一、过于突击化和应付化、研究教育存在短期性、盛行个体作坊式的研究；无法长期培育教改项目机制、无法多模式的探究教改项目等等。
面对这些问题，就需要各学校优化大学教改项目的管理，并在优化过程中，增强教改项目管理效率。
如此方能在推动学校的人才培养工作时，为学校的良性发展奠定坚实基础[1]。
1指导理论科学化设立大学教改项目，需要具备先进的教育教学理论，然后由这些理论指导大学教改项目的管理。
教学改革所指的方向是教学活动，只有具备先进的教育教学理论，才能指导出良好的教学。
尤其是在当前我国大学教师基本上缺乏专业的教师教育训练的情况下，在对教改研究进行展开之前，更是需要教师能够对国内外一些相关的教育教学理论进行系统的学习和了解。
只有在学习了相关的理论，以及了解了国内外一些先进的教育教学理论之后，才能使得各大学教师站在高起点，对自己的教改研究展开良好的指导。
若是以学校为出发点，在对教改项目的申报进行开展前，应该适时的引导相关的教师和院系管理人员对当前的教育教学理论发展前沿进行了解。
而若是以教师为出发点，为了对教改项目的实效成功给予保障，并以此保障来对自己的教学提供帮助，教师应该跳出传统“以自己专业知识为着手点展开教改研究”的思想，而是应该通过对先进教育教学理论的学习和借鉴，有意识的对相关教学改革活动进行指导和研究。
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毕业设计（论文）评议意见书毕业设计(论文)任务书毕业设计(论文)题目：作业法在项目成本管理中的应用研究——以中宇公司迎宾大道工程项目为例一、毕业设计(论文)内容本文将在阐述房地产开发成本控制对策研究基本概念、目标、内容及方法的基础上，选取中宇公司迎宾大道工程项目为具体研究对象，结合该项目施工工程成本控制的实际情况，用作业法深入分析了中宇公司迎宾大道工程项目施工过程成本控制中存在的主要问题，并剖析其原因，最后提出了中宇公司迎宾大道工程项目成本控制的对策建议。
二、基本要求本文的研究具有理论与实际方面的双重意义。
在理论意义方面：本文系统的梳理了成本管理在房地产项目管理中的重要意义。
并提出了基于成本管理的项目管理框架的可行性。
同时，运用理论工具对某房地产项目执行过程中可能存在的成本控制方面的问题进行了总结，并提出了相应的解决方案，对后续的项目成本控制方面的研究提供了必要的理论基础。
三、重点研究的问题1、作业法在项目成本管理中的应用2、中宇公司迎宾大道工程项目开发过程的成本控制现状3、中宇公司迎宾大道工程项目开发过程成本控制存在的问题及原因4、中宇公司迎宾大道工程项目开发过程成本控制的对策建议四、主要技术指标随着管理科学研究的不断发展，作业法在项目成本管理中的应用研究也将逐步深入，项目的成本控制将不仅仅局限于战术层面的控制流程和控制体系的构建，而会延伸到战略层面建立多角度、多层次的成本控制体制，从而实现项目的系统的更为有效的成本控制。
尤其是当今社会已经进入信息化时代，各种成本控制软件先后开发出来，搭建规范化、标准化、信息化的成本控制平台将成为未来项目成本控制的发展方向。
五、其他需要说明的问题在实际方面本文展开了具有针对性的实证研究，对研究对象中宇公司迎宾大道工程项目执行过程中的成本控制进行了系统的分析。
以其执行过程中的成本控制现状为一手的研究资料，运用作业法对项目成本管理进行研究。
基于成本管理对项目核心竞争力的提升以及其对项目销售利润空间的提高为目的，分析了其在具体执行过程中存在的宏观与微观问题。
下达任务日期：年月日要求完成日期：年月日指导教师：目录摘要........................................................... 错误!未定义书签。
英文文摘. (2)第1章绪论 (3)1.1研究背景 (3)1．2研究目的和意义. (3)1.3 工程管理现状 (4)第2章作业成本法相关理论综述.................................... 错误!未定义书签。
2.1作业成本法的理论基础...................................... 错误!未定义书签。
2.2作业成本心................................................ 错误!未定义书签。
2.3作业成本法的机理.......................................... 错误!未定义书签。
2.4作业成本法与传统成本核算手段的对比........................ 错误!未定义书签。
第3章中宇建设集团简介. (9)3.1中宇公司概况. (9)3.2成本核算现状 (10)3.3存在的问题 (10)3.4问题的成因 (11)第4章作业成本法在迎宾大道工程项目中的应用 ...................... 错误!未定义书签。
4.1工程介绍.................................................. 错误!未定义书签。
4.2传统作业成本计算.......................................... 错误!未定义书签。
4.2.1作业成本动因分析 (15)4.2.2项目成本归集 (15)4.2.3比较传统成本与作业成本法结果 (16)4.3作业成本法案例分析经验总结................................ 错误!未定义书签。
4.4应用作业成本法小结 (17)结论 (18)参考文献 (19)附录 (22)谢辞 (27)摘要在我国建筑施工企业的工程项目成本管理，大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。
传统的成本管理以最终产品为中心，难以落实作业的成本责任，不利于建立企业生产经营全过程的责任制。
传统的成本管理难以对作业的效绩进行全面综合的评价，不利于资源消耗的监督和控制，也难以建立激励与约束相结合的经营管理机制。
解决这一问题最有效的方法就是进行成本管理的创新，通过学习西方研究现代成本管理模式，建立新的作业成本管理体系全面深入对现有方法进行实践研究，进一步改革和完善成本管理模式。
本论文主要采用规范研究与案例研究相结合的方法，通过传统成本管理理论和作业成本管理理论的比较，引入到建筑工程项目的作业成本管理研究。
本文首先对作业成本法体系的研究进展进行了综述，概述了作业成本法在目前我国建筑工程中的应用状况，并就国内对作业成本法的研究内容、研究方向进行了分析，阐述了用作业成本法控制成本的优越性。
第二部分，对成本动因及价值链关系进行讨论，认为成本动因及价值链分析是作业成本控制应用的关键，通过作业分析、成本动因及价值比率分析在中宇建设集团中的具体应用，在分析的基础上进行组织结构调整、成本作业改进，达到优化价值链的最终目的。
关键词：工程项目，作业成本法，成本管理，中宇建设集团ABSTRAETIn China,cost management of Construction Company is mostly based on the traditional cost management of on—site production management．Traditional cost management focuses on products，which，does not set up cost responsibility,is difficult to implement the responsibility of operation cost and will eventually affect the establishment of the responsibility system throughout production．On the other hand，traditional cost management cannot well assess the operation performance，nor guarantee the supervision and economization of resource consumption．T11is will ultimately fail the establishment of motivation and restriction based administration mechanism．The most effective solution to these problems is to innovate and improve the current mode of cost management by setting up a new system of activity cost management through a careful study of the pattern of cost management in the Western countries．Based on normative research and case study,this thesis introduces a tentative study on the pattem of activity—cost management by comparing the theory of traditional cost management and the theory of activity—cost management．At first the paper reviews the studies on activity—based costing method，summarizes the application of activity—based costing method at home and abroad and analyzes the depth and direction of domestic research on activity-based costing method．Keywords：Construction Project，Activity—based Costing Method，Cost Management第一章绪论1．1研究背景近几年，中国的建筑业已经取得了很大的成就，在建筑施工企业得到了持续，快速发展，特别是最近十几年来，建筑企业在国民经济的发展中所占用的比重也越来越大。
根据历近年来统计数据显示随着国定资产的增长，建筑业也相应的提高了自己的优势地位。
但是由于我国房地产的持续过快的增长，国家发改委出台新的政策对来国民经济进行调整，主要是在房地产建筑领域，为了改变这种状况，建议对房产改变发展模式，底改变房地产依赖的经济模式。
而一旦采用了该系统，将来自房地产行业蔓延到建筑行业，如何使得建筑工程成本的降低，是成本管理中的重要环节。
由此成本管理在房地产行业的发展地位也有了很大的提高，怎么控制作业成本问题，成为了企业利润最大化的关键。
1．2研究目的和意义在每一项管理过程中，成本成为了影响控制管理活动的最主要的因素。
项目成本管理贯穿于整个项目的施工全过程，其管理的好坏直接影响到项目的利润的高低。
但是目前，我国许多优秀施工企业的成本管理中尚不够完善，任然存在很多问题。
成本是涉及到施工每个阶段的综合指标，包括技术、施工组织、技术、会计核算等，因此，需要有一套全面的核算方法来核算项目体系，对工程的各项费用进行合理控制分配，对成本实行全面控制。
1．3建筑工程项目成本管理研究现状作业成本法是资源分配到施工程序的间接成本，生产工序、建筑产品、质量监督、管理体系及业主中的一种成本计算方法。
产品的产出消耗了相应的作业，资源通过资源动因形成了作业成本，作业成本最终通过作业动因又分配给产出产品，辅助费用和间接成本的分配，使得成本分配更加准确。
建筑业是一个劳动密集型产业，发展速度随着科技不断改变，管理水平已经很难跟上时代发展的要求；建筑产品和制造产品本质上不同，有着个体差异和地区差异，而且确定一个建筑产品的生产周期长，程序和过程都比较复杂还会涉及多个专业。