项目部的组织机构设计对施工项目的影响
施工组织设计-项目组织机构
施工组织设计-项目组织机构引言概述：施工组织设计是指在建造施工过程中，根据项目的特点和要求，合理安排施工队伍、分工和协作，确保施工进度和质量的一项重要工作。
项目组织机构是施工组织设计的核心，它涉及到人员的组织架构、职责分工、沟通协作等方面。
本文将从五个大点来阐述施工组织设计中的项目组织机构。
正文内容：1. 人员组织架构1.1 项目经理项目经理是项目组织机构中的核心人物，负责整个施工过程的组织和管理。
他需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够协调各个部门的工作，解决施工过程中的问题。
1.2 部门负责人部门负责人负责各个施工部门的日常工作，包括人员调配、资源管理等。
他们需要有较强的专业知识和管理能力，能够有效地指导和监督下属的工作。
1.3 施工人员施工人员是项目组织机构中的基层工作人员，他们承担着具体的施工任务。
他们需要具备相应的技能和经验，能够按照施工图纸和要求进行施工工作。
2. 职责分工2.1 项目经理的职责项目经理负责整个项目的计划制定、进度控制和质量管理等工作。
他需要与业主、设计师、监理等各方进行有效的沟通和协作，确保项目的顺利进行。
2.2 部门负责人的职责部门负责人负责各个施工部门的具体工作安排和协调。
他们需要根据项目的实际情况，合理安排人员和资源，确保施工进度和质量的达到要求。
2.3 施工人员的职责施工人员需要按照施工图纸和要求进行具体的施工工作。
他们需要严格遵守施工规范和安全操作规程，确保施工质量和安全。
3. 沟通协作3.1 内部沟通项目组织机构中的各个部门和人员之间需要进行频繁的沟通和协作。
通过内部沟通，可以及时解决问题，协调各个部门的工作，确保施工进度和质量的顺利进行。
3.2 外部沟通项目组织机构还需要与业主、设计师、监理等外部人员进行沟通和协作。
通过外部沟通，可以及时了解业主的需求和要求，解决设计问题，确保项目的顺利进行。
4. 组织协调4.1 人员调配项目组织机构需要根据项目的实际情况，合理安排人员的数量和岗位。
施工组织设计项目组织管理机构
施工组织设计项目组织管理机构一、项目组织管理机构的概述项目组织管理机构是指在施工组织设计项目中，为了有效管理和协调项目的各项工作而设立的一种组织结构。
它包括项目管理部门、项目管理人员、项目管理制度和项目管理流程等。
二、项目组织管理机构的职责和功能1. 项目管理部门：负责项目的整体管理和协调工作，包括项目计划的制定、资源的调度、进度的控制、质量的监督等。
2. 项目管理人员：包括项目经理、项目助理、项目工程师等，负责具体的项目管理工作，协调各个部门之间的合作，确保项目按时、按质完成。
3. 项目管理制度：制定和完善项目管理的相关规章制度，包括项目管理手册、工作流程、责任分工等，为项目的顺利进行提供保障。
4. 项目管理流程：确定项目的各个阶段和工作流程，包括项目启动、项目策划、项目实施、项目验收等，确保项目按照规定的流程进行。
三、项目组织管理机构的具体设置1. 项目管理部门：设立项目管理部门，由项目经理负责，下设项目助理、项目工程师等职位，根据项目规模和复杂程度可以适当增设其他职位。
2. 项目管理人员：项目经理负责项目的整体管理，包括项目计划、资源调度、进度控制等；项目助理负责协助项目经理处理日常事务，协调各个部门之间的合作；项目工程师负责具体的工程技术管理工作，包括施工方案的编制、技术问题的解决等。
工作流程，明确各个环节的责任和流程；制定责任分工，明确各个岗位的职责和权限。
4. 项目管理流程：项目启动阶段，确定项目的目标和范围，明确项目的可行性和可行性研究；项目策划阶段，制定项目计划、项目预算和项目进度计划等；项目实施阶段，按照计划进行施工工作，协调各个部门之间的合作，确保项目按时、按质完成；项目验收阶段，对项目的成果进行验收，确保项目的交付和验收合格。
四、项目组织管理机构的优势和意义1. 提高项目管理效率：通过合理的组织结构和明确的职责分工，可以提高项目管理的效率，减少决策层次，加快信息传递和决策的速度。
施工组织设计-项目组织机构
施工组织设计-项目组织机构引言概述：在建筑工程中，施工组织设计是一个非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全等方面。
项目组织机构是施工组织设计的重要组成部分，它是指在施工阶段中，为了实现工程目标，合理分配和组织施工资源，形成的一个组织体系。
本文将从四个方面详细阐述施工组织设计中项目组织机构的重要性和具体内容。
一、项目组织机构的职能1.1 项目经理部门项目经理部门是项目组织机构的核心，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
其职能主要包括：制定项目管理计划、组织项目实施、协调各个部门的工作、解决项目中的问题和纠纷、监督工程进展等。
项目经理部门需要具备较强的组织能力、沟通能力和决策能力，以确保项目的顺利进行。
1.2 技术部门技术部门是项目组织机构中的重要组成部分，负责工程设计、技术指导和质量控制等工作。
其职能主要包括：制定施工方案、编制施工图纸、指导施工工艺、进行技术交流和培训等。
技术部门需要具备专业的技术知识和丰富的实践经验，以确保工程的质量和技术标准。
1.3 供应部门供应部门是项目组织机构中的重要组成部分，负责材料和设备的供应和管理工作。
其职能主要包括：制定采购计划、寻找供应商、进行材料和设备的验收、管理库存等。
供应部门需要具备良好的供应链管理能力和丰富的市场资源，以确保施工过程中材料和设备的供应及时、稳定。
二、项目组织机构的优势2.1 提高工程效率通过合理的项目组织机构，可以明确各个部门的职责和工作内容，避免了工作重复和信息传递不畅的问题，提高了工程的执行效率。
同时，项目组织机构能够合理分配和调配施工资源，确保施工进度的紧密衔接，从而提高整个工程项目的效率。
2.2 优化资源配置项目组织机构能够对施工资源进行合理配置，避免了资源的浪费和闲置。
通过充分利用各个部门的专业知识和技能，可以实现资源的最优化配置，提高施工效益。
同时，项目组织机构还可以通过合理的计划和协调，避免了资源的过度消耗和不足，确保施工过程的顺利进行。
项目组织管理机构的设置原则及职责
项目组织管理机构的设置原则及职责一、项目机构配备我公司本工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。
为此，我们为该工程配备具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子。
为了协调好各方面的施工工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。
将根据现场实际工作情况和业主具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。
二、现场施工组织管理机构框图现场施工组织管理机构框图项目经理技术总负责项目副经理专业工程师检测试验工程师施工员施工员施工员施工员施工员施工员施工员各装饰施工班组三、项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据项目概况所设置的项目组织管理机构，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。
人员配置从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职。
同时增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，每一个主管人员直接管理的下层人员数量。
管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。
组织机构设计时，有一个适当的管理跨度。
根据管理者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
4、业务系统化管理原则由于本项目是一个相对开放的系统，存在着大量的结合部，故项目组织的形成是一个完整的组织机构系统，在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重迭。
工程设计的施工组织机构(3篇)
第1篇一、组织机构设置1. 决策层：由项目经理、项目副经理、项目总工程师等组成，负责对工程项目的整体规划、决策和协调。
2. 管理层：由施工技术部、质量监督部、安全环保部、物资设备部、经营财务部等组成，负责具体实施和管理工程项目。
3. 作业层：由施工队、班组等组成，负责实际施工操作。
二、组织机构职责1. 决策层职责：（1）制定工程项目总体规划和施工方案；（2）协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行；（3）监督项目进度、质量、安全、成本等方面的执行情况；（4）处理项目实施过程中出现的问题。
2. 管理层职责：（1）施工技术部：负责编制施工组织设计、技术交底、施工图纸审核等工作；（2）质量监督部：负责对施工过程中的质量进行监督、检查和验收；（3）安全环保部：负责施工现场的安全管理、环保工作，确保施工安全；（4）物资设备部：负责施工材料的采购、供应、管理和调配；（5）经营财务部：负责项目成本控制、资金管理和合同管理。
3. 作业层职责：（1）施工队：负责具体施工操作，按照施工组织设计和技术交底要求进行施工；（2）班组：负责施工过程中的质量、安全、进度等方面的管理。
三、组织机构运作1. 项目启动阶段：决策层根据工程项目的特点，制定施工组织设计，明确各部门职责和任务。
2. 施工准备阶段：管理层根据施工组织设计，做好施工技术、物资、人员等方面的准备工作。
3. 施工实施阶段：作业层按照施工组织设计和技术交底要求，进行实际施工操作。
4. 施工验收阶段：质量监督部对施工过程中的质量进行验收，确保工程质量符合要求。
5. 施工总结阶段：各部门对工程项目进行总结，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。
总之，工程设计的施工组织机构是确保工程项目顺利进行的重要保障。
通过合理的组织机构设置、明确的职责划分和高效的组织运作，可以有效提高工程项目的质量、进度、安全、成本等方面的管理水平。
第2篇一、施工组织机构概述施工组织机构是指为实现工程项目的施工目标，按照一定的组织原则，将工程项目所需的人力、物力、财力、信息等资源进行有效整合和调配，形成具有一定组织结构和运行机制的机构。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构施工组织设计组织机构是指在施工项目中，为了保证施工工作的顺利进行和高效管理，需要制定一套合理的组织机构体系。
该组织机构体系包括各个部门、岗位职责、人员配备等方面的规划，以确保施工过程中各项工作能够有序进行，并最终达到项目的质量、进度和安全要求。
一、组织机构概述施工组织设计组织机构由总经理办公室、技术部、工程部、质量安全部、采购部、人力资源部、财务部等部门组成。
每个部门都有明确的职责和相应的岗位人员。
二、各部门职责及人员配备1. 总经理办公室总经理办公室是施工组织设计组织机构的核心部门，负责制定施工组织设计的总体规划和策略，协调各部门之间的工作，做好项目进度的控制和协调。
2. 技术部技术部负责项目的技术管理和技术支持，包括编制施工组织设计方案、施工图纸的审核、技术交底等工作。
技术部还负责施工过程中的技术问题解决和技术指导。
3. 工程部工程部是施工组织设计组织机构中的重要部门，负责项目的施工管理和现场监督。
工程部的主要职责包括施工进度的计划和控制、施工质量的把控、施工安全的管理以及与相关部门的协调沟通等。
4. 质量安全部质量安全部负责项目的质量管理和安全管理，包括制定施工质量控制计划、施工安全计划，组织质量检查和安全培训等。
质量安全部还负责处理施工过程中出现的质量问题和安全事故。
5. 采购部采购部负责项目所需材料和设备的采购工作，包括编制采购计划、与供应商的谈判和合同签订等。
采购部还负责材料和设备的验收和入库管理。
6. 人力资源部人力资源部负责项目的人员管理和培训，包括招聘、录用、薪酬管理、绩效考核等。
人力资源部还负责员工的培训和发展，以提高施工人员的素质和能力。
7. 财务部财务部负责项目的财务管理和成本控制，包括编制项目预算、监督项目资金的使用和报销，进行财务核算和报表的编制等。
财务部还负责与相关部门的财务沟通和协调。
三、组织机构协调与沟通为了保证施工组织设计组织机构的协调运作，各部门之间需要进行有效的沟通和协调。
项目经理部组织机构及职责
项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。
4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。
6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构摘要：施工组织设计是建筑工程项目管理中非常重要的一环，它直接影响着项目的顺利进行和施工质量的保证。
本文将重点介绍施工组织设计中的组织机构设计，包括项目组织结构、部门职责和人员配备等方面。
通过合理的组织机构设计，可以实现项目目标的高效实施和资源的合理利用。
一、项目组织结构项目组织结构是施工组织设计中最基本的部分，它决定了项目管理的层级关系和信息流动的路径。
通常，项目组织结构包括项目负责人、项目经理、项目部门和班组等。
项目负责人负责整个项目的全面管理和决策，项目经理则具体负责项目的执行和组织。
项目部门根据工作的不同性质和要求进行划分，例如工程部、质量部、安全部等。
班组则是实际执行施工任务的团队，通常由工人、技术员和监理人员组成。
二、部门职责各个部门在施工组织设计中扮演着不同的角色和职责，确保项目各项工作的顺利进行。
1. 工程部：工程部是项目的核心部门，负责项目的施工方案、进度计划和资源调配等。
工程部首先根据项目需求制定详细的施工方案，并在实施过程中监督、检验和协调各项工作的进展。
此外，工程部还需要合理调配资源，确保施工过程中的材料供应和设备配备等。
2. 质量部：质量部主要负责项目的质量控制和验收工作。
质量部需要制定详细的施工质量标准和验收标准，并对施工过程中的每个环节进行监督和检验。
质量部还需要与监理机构进行协作，确保施工质量符合法律法规和标准要求。
3. 安全部：安全部负责项目的安全管理和事故预防工作。
安全部需要制定详细的安全管理制度和规范，确保施工现场的安全生产。
在施工过程中，安全部需要与劳务公司和监理机构进行协作，共同预防和处理施工中可能出现的安全事故。
4. 财务部：财务部负责项目的资金管理和成本控制。
财务部需要制定详细的财务管理制度和预算控制方案，确保项目在预算范围内进行。
此外，财务部还需要与相关机构进行协作，如税务部门、银行等。
三、人员配备合理的人员配备是施工组织设计的关键因素之一。
施工组织设计-项目组织机构
施工组织设计-项目组织机构引言概述：施工组织设计是在建造工程施工过程中，为了保证施工工作的顺利进行，需要合理规划和组织施工过程的各项工作。
项目组织机构是施工组织设计中的重要一环，它的合理性和科学性直接影响到施工工作的质量和效率。
本文将从项目组织机构的角度，分别从组织架构、职责分工、沟通协调、人员配置和监督管理五个方面，详细阐述施工组织设计中项目组织机构的重要性和要点。
一、组织架构1.1 项目经理办公室1.2 部门和班组1.3 专业技术人员在项目组织机构中，项目经理办公室是核心部门，负责整个施工项目的管理和协调工作。
部门和班组是按照工作职能和施工工序划分的，负责具体的施工任务。
专业技术人员则是根据项目的需要，提供专业技术支持和指导。
二、职责分工2.1 项目经理2.2 部门负责人2.3 班组长项目经理是项目组织机构的核心人物，负责项目的整体管理和决策。
部门负责人则负责具体部门的工作安排和协调。
班组长是具体施工工序的负责人，负责具体的施工任务的组织和指导。
三、沟通协调3.1 内部沟通3.2 外部沟通3.3 跨部门协调项目组织机构中的沟通协调是保证施工工作顺利进行的重要环节。
内部沟通主要是各个部门和班组之间的沟通，确保信息的畅通和工作的协调。
外部沟通则是与业主、监理等相关方沟通，确保施工工作符合相关要求。
跨部门协调是为了解决不同部门之间的冲突和协调不同部门的工作。
四、人员配置4.1 人员数量4.2 人员素质4.3 人员培训项目组织机构中的人员配置是保证施工工作质量的重要保障。
合理配置足够数量和合适素质的人员，能够有效地推进施工工作。
同时，对人员进行培训和提升，提高他们的专业素质和工作能力，也是项目组织机构中的重要一环。
五、监督管理5.1 进度管理5.2 质量管理5.3 安全管理项目组织机构中的监督管理是保证施工工作顺利进行的重要手段。
通过对施工进度、质量和安全的监督和管理，能够及时发现和解决问题，确保施工工作按照计划进行。
建筑公司项目部关系
建筑公司项目部关系引言在建筑行业中，建筑公司的项目部起着至关重要的作用。
项目部作为一个独立的组织单元，负责组织和管理建筑项目的各个方面，包括设计、施工、材料采购等。
项目部与建筑公司之间的关系非常密切，建立一个良好的建筑公司项目部关系对于项目的成功执行至关重要。
建筑公司项目部的组织结构建筑公司项目部的组织结构是指项目部内部各个职能部门的划分和组织关系。
一般来说，建筑公司项目部的组织结构可以包括以下几个部门：项目管理部项目管理部是建筑公司项目部中的核心部门，负责项目的整体管理和协调工作。
项目管理部的主要职责包括项目计划制定、资源调配、进度监控等。
项目管理部与其他部门的合作密切，确保项目按时完成。
设计部设计部负责项目的设计工作，包括建筑结构设计、工程设备设计等。
设计部的主要任务是根据项目需求制定合理的设计方案，并负责设计图纸的制作和审核。
施工部施工部负责项目的实际施工工作。
施工部的职责包括施工现场的组织和管理、施工进度的控制、质量安全的监督等。
施工部与其他部门的合作密切，确保施工工作按照设计要求进行。
采购部采购部负责项目所需材料和设备的采购工作。
采购部需要与供应商保持良好的合作关系，确保项目所需材料的质量和供应的及时性。
质量安全部质量安全部负责项目的质量和安全管理工作。
该部门负责制定和监督项目质量和安全管理制度，定期检查和评估项目的质量和安全风险，并采取相应的措施进行改进。
后勤部后勤部负责项目部的日常管理工作和各类支持服务。
后勤部的职责包括人员管理、办公设备维护、文档管理等。
建筑公司项目部的职责和权责建筑公司项目部的职责是根据项目的特点和要求，负责项目的组织和管理工作，并保证项目按时、按质量完成。
项目管理职责项目管理部的主要职责是负责项目的整体管理和协调工作。
项目管理部需要制定项目的计划和进度安排，并负责项目所需资源的调配。
此外，项目管理部还需要监控项目的进展情况，及时发现和处理项目中的问题。
设计职责设计部的主要职责是制定项目的设计方案，并负责设计图纸的制作和审核。
施工组织设计项目组织管理机构
施工组织设计项目组织管理机构标题：施工组织设计项目组织管理机构引言概述：施工组织设计是建筑工程中非常重要的一环，它涉及到项目的整体规划和组织管理机构的设计。
一个合理的项目组织管理机构可以有效地提高工程质量和效率，确保项目顺利完成。
本文将从项目组织管理机构的角度出发，探讨施工组织设计中的关键要素。
一、项目经理1.1 项目经理的职责：项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、组织、实施和控制。
他需要协调各个部门之间的工作，确保项目按时完成，并负责项目的质量和安全。
1.2 项目经理的素质：项目经理需要具备较强的领导能力、沟通能力和协调能力，能够有效地指导团队成员，解决问题并应对突发情况。
1.3 项目经理的权力：项目经理应该具有一定的权力，能够对项目做出决策并推动执行，以确保项目的顺利进行。
二、项目团队2.1 团队成员的角色：项目团队由各个专业的成员组成，他们需要各司其职，密切合作，共同完成项目的各项任务。
2.2 团队协作机制：团队成员之间需要建立良好的沟通和协作机制，确保信息畅通，问题及时解决，避免出现工作交叉和冲突。
2.3 团队建设：团队建设是项目成功的关键，项目经理需要关注团队成员的工作情况和心理状态，及时调整团队结构和工作分配。
三、项目部门3.1 部门设置：项目部门应该根据项目的规模和特点进行合理的设置，包括施工部、质量部、安全部等，确保各个方面得到充分的管理和监督。
3.2 部门职责：各个部门应明确自己的职责和任务，并与其他部门密切合作，共同推动项目的进展。
3.3 部门协调：各个部门之间需要建立良好的协调机制，确保信息共享和资源协调，避免出现工作滞后和资源浪费。
四、项目委员会4.1 委员会设置：项目委员会是项目的决策机构，应该由项目经理、各个部门负责人和项目业主等组成，共同商讨项目的重大问题和决策。
4.2 委员会职责：项目委员会需要制定项目的整体规划和目标，监督项目的进展，解决项目中遇到的问题，并对项目的重大决策进行审批。
施工组织机构及职责
施工组织机构及职责施工组织机构是指在一个施工项目中为了协调和管理工程建设而设立的一种组织形式。
施工组织机构的建立和职责的明确与否，直接影响着项目的顺利进行和施工质量的达标。
在一个复杂的建筑项目中，合理而高效的施工组织机构是至关重要的。
1.项目部：项目部是施工组织机构的核心，负责全面组织、协调和管理施工项目。
项目部的主要职责包括制定施工计划、组织施工进度控制、协调各工程队伍的工作、对工程质量进行监督检查、解决工程中出现的问题等。
2.技术部：技术部是负责施工过程中的技术支持和技术管理的部门。
技术部的主要职责包括编制施工技术方案、制定施工组织设计、解决施工过程中的技术难题、协调工程设计和施工等。
3.质量部：质量部负责施工项目的质量管理工作。
质量部的主要职责包括制定质量管理体系、制定质量检查计划、组织质量检查和评定、解决工程质量问题等。
4.安全部：安全部负责施工项目的安全管理工作。
安全部的主要职责包括制定安全管理制度、组织安全培训、制定安全保护措施、协调施工作业和安全等。
5.物资部：物资部负责施工项目的物资采购和管理工作。
物资部的主要职责包括编制物资采购计划、组织供应商评审和选择、制定物资管理制度、组织物资库存管理和调配等。
6.机械设备部：机械设备部负责施工项目的机械设备的采购、管理和维护工作。
机械设备部的主要职责包括编制机械设备采购计划、组织设备的进场、制定设备管理制度、组织设备的维修和保养等。
7.人力资源部：人力资源部负责施工项目的人力资源管理工作。
人力资源部的主要职责包括招聘和管理施工人员、组织劳动力的培训和考核、协调劳动关系等。
在实际工程中，施工组织机构还会根据具体的工程特点进行细分和调整，以满足项目的实际需求。
例如，对于大型的工程项目，还会设立预算控制部门、合同管理部门等。
综上所述，施工组织机构的建立和职责的明确是建设项目顺利进行和施工质量达标的重要保证。
只有通过科学有效的施工组织机构，才能实现施工项目的有序推进和协调管理，确保工程的成功交付。
施工组织设计项目组织管理机构
施工组织设计项目组织管理机构引言概述：施工组织设计是指在建造施工过程中，根据工程特点和施工条件，合理组织施工活动，确保施工进度和质量的一项重要工作。
项目组织管理机构是施工组织设计的关键部份，它包括施工组织设计的组织机构、管理体系和人员配置等方面。
本文将从施工组织设计项目组织管理机构的角度进行详细阐述。
一、组织机构1.1 施工总指挥部施工总指挥部是施工组织设计项目组织管理机构中的核心部门，负责全面协调和管理施工活动。
其主要职责包括制定施工总体计划、安排施工任务、协调各部门工作等。
1.2 部门协调机构部门协调机构是施工组织设计项目组织管理机构中的重要部门，负责各部门之间的协调和沟通工作。
其主要职责包括协调施工进度、解决施工中的问题、推动施工进程等。
1.3 监理部门监理部门是施工组织设计项目组织管理机构中的监督部门，负责监督施工过程中的质量和安全。
其主要职责包括监督施工现场、审核施工方案、检查施工质量等。
二、管理体系2.1 施工管理制度施工管理制度是施工组织设计项目组织管理机构中的重要组成部份，包括施工管理规章、施工流程、施工标准等。
其主要作用是规范施工行为、提高施工效率、确保施工质量。
2.2 质量安全管理体系质量安全管理体系是施工组织设计项目组织管理机构中的重要内容，包括施工质量管理、施工安全管理等。
其主要目的是保证施工质量和安全，减少施工事故发生。
2.3 绩效考核制度绩效考核制度是施工组织设计项目组织管理机构中的重要手段，用于评估施工人员的工作表现和绩效。
其主要作用是激励施工人员、提高工作效率。
三、人员配置3.1 项目经理项目经理是施工组织设计项目组织管理机构中的核心人员，负责项目的整体管理和协调工作。
其主要职责包括制定施工计划、安排施工任务、协调各部门工作等。
3.2 技术员技术员是施工组织设计项目组织管理机构中的重要人员，负责技术方面的工作。
其主要职责包括编制施工方案、设计施工工艺、解决施工中的技术问题等。
项目部组织机构和部门职责1
项目部组织机构和部门职责1. 组织机构项目部是企业建设项目实行统一管理、协调与监督的独立机构，与总部平级，是企业立项后实施项目的主要承担机构。
在项目的整个生命周期中，项目部具有重要的决策、协调、管理和控制作用。
1.1 项目组织架构项目部在建立时，需要根据企业内部管理的要求和项目需求，制定完整的组织架构，包括以下内容：1.项目经理办公室：主要负责项目部的整体协调、监督、管理和决策等职能。
2.总工程师室：担负项目设计、施工和运营中的规划与技术支持等职责。
3.经济管理室：主要负责项目经费的筹划、分配、管理和控制等工作。
4.安全质量管理室：负责项目施工过程中的安全、环保和质量管理等职责。
5.各专业设计分部：分别负责项目中的土建、设备、电气、热力等专业的设计工作。
6.各专业施工分部：负责项目中的土建、设备、电气、热力等专业的施工工作。
7.各专业调试分部：负责对项目中各专业进行调试、试运行等工作。
8.各专业运行分部：负责项目建成后的运维工作。
1.2 人力资源项目部是由各专业的工程技术人员组成的，其中包括从事设计、研发、施工、运行等各个环节的成员。
对于项目部，最重要的是人力资源的管理和开发。
在项目中，人才的流失和招聘是非常普遍的现象，所以对人力资源的规划和管理就显得格外重要。
在项目部中，应该建立人才管理机制，以确保具有核心专业技术能力的人才能够留在项目部中工作。
在人力资源的管理方面，项目部应该建立适合自己的招聘流程、薪资福利体系、绩效考核、培训和晋升机制。
这些工作的开展，可以帮助项目部留住和发掘人才，提高人员的工作积极性和责任心。
2. 部门职责在项目部中，各部门需要负责不同的职能和工作，以下是各部门的职责描述。
2.1 项目经理办公室1.负责组织项目的立项、评审、审批及项目进度管理等工作。
2.负责项目决策的调度和实行。
3.负责项目管理（立项、设计、施工、调试、运营等）方案的研究和制定，指导各项管理工作的开展。
4.负责项目经费的筹措和支出的控制。
施工管理组织机构
施工管理组织机构一、引言在现代建筑施工中，良好的组织机构是项目成功的关键之一。
施工管理组织机构的合理设计和高效运作，能够确保项目按时按质完成，达到客户的要求。
本文将重点介绍施工管理组织机构的概念、作用和设计原则，以及在实际工程项目中的应用。
二、概念和作用施工管理组织机构是指在建筑施工过程中，根据施工任务的具体要求，合理配置和分工各种施工管理职能，并建立相应的关系和沟通渠道的组织形式。
它的作用主要体现在以下几个方面：1. 顶层设计：施工管理组织机构为工程项目提供整体的组织框架，明确各个部门和人员之间的协作关系和责任分工，确保项目能够有序运行。
2. 资源调配：通过明确施工管理组织机构中各个部门的职责和权限，合理规划并调配各种资源，如人力、物质、财务等，有效提高资源利用率。
3. 信息流通：施工管理组织机构中的各个层级和部门之间通过严密的信息沟通和交流机制，确保各个环节的信息及时准确地传递、处理和反馈，提高决策的及时性和准确性。
4. 监督和控制：施工管理组织机构通过设立相应的监督部门和人员，对施工过程进行实时监控和控制，确保施工活动按照计划进行，并及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
三、设计原则在设计施工管理组织机构时，需要考虑以下原则：1. 分工明确：明确每个部门和人员的职责和权限，避免工作交叉和责任模糊，确保各个职能部门间的协调和配合。
2. 垂直管理：按照扁平化的原则，设立合适的管理层级，减少决策路径和信息传递过程中出现的误差和延迟。
3. 横向协作：通过设立适当的横向部门或者岗位，促进各个部门之间的协作和沟通，避免信息孤岛和工作隔阂。
4. 灵活性和适应性：施工管理组织机构应具备一定的灵活性和适应性，能够根据项目的特点和需求进行调整和优化，以适应不同工程项目的要求。
四、实际应用在实际施工管理中，施工管理组织机构通常包括以下部门和职能：1. 项目经理部：负责项目整体的组织和管理，包括工期计划制定、资源调配、质量管理和施工进度控制等。
建筑公司的组织机构及职责
建筑公司的组织机构及职责1. 公司概述建筑公司是一家专门从事建筑工程的企业。
公司的组织机构及职责对于保证项目的成功完成和高质量的工作非常重要。
2. 组织机构建筑公司的组织机构通常包括以下部门：2.1 经营管理部门经营管理部门是建筑公司的核心部门，负责整体的运营和管理工作。
该部门由总经理、副总经理和其他高级管理人员组成。
2.2 项目管理部门项目管理部门负责具体项目的管理和执行。
该部门由项目经理、工程师和其他相关技术人员组成。
2.3 设计部门设计部门负责建筑项目的设计工作。
该部门由建筑设计师、结构设计师和其他相关设计人员组成。
2.4 采购部门采购部门负责建筑材料和设备的采购工作。
该部门由采购经理和采购人员组成。
2.5 施工部门施工部门负责具体的建筑施工工作。
该部门由施工经理、工程师和施工人员组成。
3. 职责分配建筑公司的各个部门有不同的职责分配，以保证项目的顺利进行和高质量的工作完成。
3.1 经营管理部门职责- 制定公司经营战略和发展规划。
- 对公司整体运营进行监督和管理。
- 管理公司的人力资源和财务。
- 协调各部门之间的工作。
3.2 项目管理部门职责- 确定项目目标和计划。
- 指导和监督具体项目的实施。
- 管理项目的进展和风险。
- 与客户进行沟通和协商。
3.3 设计部门职责- 进行建筑和结构的设计。
- 确定设计方案并进行评审。
- 与其他部门协调设计与施工之间的关系。
3.4 采购部门职责- 确定建筑材料和设备的采购需求。
- 寻找供应商并进行供应商评估。
- 协商和签订采购合同。
- 管理供应商和采购订单的执行。
3.5 施工部门职责- 组织和管理具体的建筑施工工作。
- 确保施工按照设计要求和质量标准进行。
- 协调物资和人力资源的供应。
- 管理施工进度和质量控制。
4. 协调与合作建筑公司的各个部门之间需要密切协调和合作，以确保项目顺利进行和高质量的工作完成。
定期的会议和沟通是协调和合作的重要手段。
5. 结论建筑公司的组织机构及职责对于项目的成功完成和工作质量有着重要的影响。
epc项目 施工组织设计 项目控制组织机构
EPC项目施工组织设计与项目控制组织机构在现代工程建设领域，EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目已成为一种常见的合同模式。
EPC项目结合了工程设计、采购和施工管理，是一种最大程度上减轻业主负担、高效率的项目管理方式。
而在EPC项目中，施工组织设计和项目控制组织机构则是至关重要的环节，在整个项目周期中发挥着不可替代的作用。
一、EPC项目施工组织设计1.1 项目概况作为EPC项目的一部分，施工组织设计是指在项目实施过程中，对施工组织结构、施工作业方法、施工进度计划、施工机械设备和施工人员的配备等方面进行设计和安排，以保证工程施工按照合同要求高效进行。
1.2 施工组织结构在施工组织设计中，施工组织结构是至关重要的。
合理的施工组织结构能够有效分工合作，统一指挥，提高施工效率。
通常包括总承包部门、工程管理部门、质量安全管理部门、工程技术部门、物资管理部门等。
这些部门之间相互协调配合，确保项目顺利实施。
1.3 施工作业方法施工作业方法是指施工中具体的操作方法和技术路线。
在施工组织设计中，需要综合考虑工程特点、施工环境、安全要求等因素，确定最佳的作业方法。
这不仅能够提高工程施工效率，同时能够减少施工风险，确保施工质量。
1.4 施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的关键内容之一。
通过合理制定施工进度计划，能够科学安排施工工序、合理配置资源、提前发现问题、及时调整方案，以确保项目按时完成，同时减少因进度延误带来的风险。
1.5 施工机械设备和施工人员的配备合理的施工机械设备和施工人员的配备是保障施工效率和质量的重要保障。
在施工组织设计中，需要充分考虑工程特点和施工环境，在确保安全的前提下，合理配置各类施工机械和技术人员，充分发挥其作用。
1.6 项目执行二、项目控制组织机构2.1 控制目标和原则项目控制组织机构的首要任务是确保项目达到预期的目标。
在确定控制目标和原则时，需要充分考虑项目的性质、规模、时限和投资，同时还需要满足国家法律法规和标准规范的要求。
施工组织设计-项目组织机构
施工组织设计-项目组织机构引言概述：在施工项目中，项目组织机构是至关重要的一环，它直接影响着项目的顺利进行和最终的成功。
一个合理的项目组织机构能够有效地分工合作，协调各方资源，提高施工效率，降低成本，确保项目质量。
因此，项目组织机构的设计必须经过谨慎考虑和科学规划。
一、项目组织机构的概念和作用1.1 项目组织机构的概念项目组织机构是指在施工项目中，为了有效地组织和管理各项工作，明确各个部门和岗位之间的职责、权利和关系而建立的组织结构。
1.2 项目组织机构的作用- 有效分工合作：明确各部门和岗位的职责，避免工作重叠和漏项，提高工作效率。
- 协调资源：统筹各方资源，合理配置，确保项目按时完成。
- 提高效率：通过合理的组织结构，提高施工效率，降低成本。
二、项目组织机构的类型2.1 传统项目组织机构传统项目组织机构通常分为项目经理、工程师、技术员等岗位，各自负责不同的工作内容，项目经理负责整体协调和决策。
2.2 现代项目组织机构现代项目组织机构更加扁平化，注重团队合作和跨部门协作，强调项目经理的领导和团队的协作。
2.3 混合项目组织机构混合项目组织机构结合了传统和现代的特点，灵便性强，能够根据项目特点进行调整，适应不同的施工项目。
三、项目组织机构的设计原则3.1 适应项目规模和特点项目组织机构的设计必须根据项目规模和特点进行调整，不能一概而论。
3.2 明确职责和权限各部门和岗位的职责和权限必须明确，避免工作冲突和权责不清。
3.3 强调团队协作项目组织机构设计要注重团队协作，强调团队的整体利益，而不是个人利益。
四、项目组织机构的优化方法4.1 不断调整和改进项目组织机构设计是一个动态过程，需要不断调整和改进，适应项目的变化。
4.2 强化沟通和协调加强部门之间的沟通和协调，确保信息畅通，避免信息不对称和工作滞后。
4.3 培养团队合作意识通过培训和激励措施，提高团队成员的合作意识，增强团队凝结力。
五、项目组织机构的实施与监督5.1 实施阶段在项目实施阶段，项目组织机构必须得到有效执行，各部门和岗位按照组织结构进行工作，确保项目进度和质量。
施工组织设计：项目部组织机构图
施工组织设计：项目部组织机构图引言概述：施工组织设计是指在建造工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工活动、协调各个施工环节、明确责任分工，以达到高效、安全、经济的施工目标的一项重要工作。
项目部组织机构图是施工组织设计的重要组成部份，它反映了项目部的职责、职能和人员组织结构，对于项目施工的顺利进行具有重要意义。
正文内容：一、项目部组织机构图的制定1.1 确定项目部的职责和职能项目部组织机构图的制定首先需要明确项目部的职责和职能。
根据工程项目的特点和要求，确定项目部的具体职责，如负责施工计划编制、施工现场管理、质量控制等，并明确各个职能部门的职责，如施工组织部门、质量安全部门等。
1.2 制定项目部的人员组织结构在项目部组织机构图中，需要明确各个职能部门的人员组织结构。
根据项目的规模和复杂程度，确定各个职能部门的人员数量和层级关系，确保项目部内部的协调和高效运转。
1.3 确定项目部的管理层级和沟通渠道项目部组织机构图中需要明确项目部的管理层级和沟通渠道。
确定项目部的领导层级和各个职能部门之间的沟通联系，保证信息的流通和决策的高效执行。
二、项目部组织机构图的重要性2.1 明确责任分工，提高工作效率项目部组织机构图能够清晰地划分各个职能部门的职责和职能，明确责任分工，避免工作重叠和责任含糊，提高工作效率。
2.2 优化资源配置，提高施工质量通过项目部组织机构图，可以合理配置项目部的人力、物力和财力资源，确保施工过程中资源的充分利用，提高施工质量和效益。
2.3 加强沟通协调，提升项目管理水平项目部组织机构图明确了项目部内部各个职能部门之间的沟通联系和协调关系，有利于信息的快速传递和问题的及时解决，提升项目管理水平。
三、项目部组织机构图的制定原则3.1 灵便性原则项目部组织机构图应具有一定的灵便性，能够根据项目的实际情况进行调整和变更，以适应不同阶段和变化的需求。
3.2 协调性原则项目部组织机构图应能够协调各个职能部门之间的关系，保证信息的畅通和协作的顺利进行，避免内部冲突和矛盾。
项目管理组织的作用与影响因素
(⼀)组织的含义 通常认为项⽬管理组织具有两个⽅⾯的含义：⼀是作为名词概念的⼯程项⽬的组织结构形式，即按照⼀定的体制、部门设置、层次划分及职责分⼯⽽构成的有机体；⼆是作为动词概念的组织管理过程，即为达到⼀定⽬标，运⽤组织所赋予的权⼒，对所需的资源进⾏合理配置，以有效地实现组织⽬标的过程。
不论是哪⼀种含义，其核⼼都是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系。
⼯程项⽬管理组织可以是⼀个公司，也可以是⼀个专业项⽬部，还可能是为完成某⼀项⽬⽽成⽴起来的项⽬团队。
(⼆)项⽬管理组织的作⽤ ⼀个优良的组织其基本作⽤是避免组织内个体⼒量的相互抵消，寻求个体⼒量汇聚和放⼤的效应。
组织内个⼈往往要求从服务机构得到的利益或报酬⼤于其对该机构所做的投⼊，⽽机构则要求个⼈贡献⼤于其为个⼈所付出的投⼊，因此，组织活动的作⽤就应使若⼲个⼈集合成的整体⼒量⼤于其组成⼈员个体⼒量的简单加和。
项⽬管理组织的作⽤从不同的⾓度分析可以有不同的认识。
从组织与项⽬⽬标关系的⾓度看，项⽬管理组织的根本作⽤是通过组织活动，汇聚和放⼤项⽬组织内成员的⼒量，保证项⽬⽬标的实现。
主要体现在以下⼏个⽅⾯： 1．合理的管理组织可以提⾼项⽬团队的⼯作效率 项⽬管理组织可以采⽤不同的形式，对于同⼀⼯程项⽬来说，在某⼀特定的项⽬环境采取不同的管理组织结构形式，项⽬团队的⼯作效率会有不同的结果。
积极、有效的管理组织结构形式将更有利于提⾼和调动项⽬团队成员的积极性，减少不必要的决策层次，从⽽提⾼项⽬团队的⼯作效率。
2．管理组织的合理确定，有利于项⽬⽬标的分解与完成 任何⼀个⼯程项⽬的⽬标都是由不同的⼦⽬标构成的。
合理的管理组织将会使项⽬⽬标得到合理地分解，使各组织单元的⽬标与项⽬总体⽬标之间相互有机协调，保障项⽬最终⽬标的实现。
3．合理的项⽬组织可以优化资源配置，避免资源浪费 项⽬组织是考虑项⽬⾃⾝特点、项⽬承担单位的情况等各⽅⾯因素后确定的。
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目录1引言 (1)2项目组织设计的原则 (1)2.1目标统一原则 (1)2.2整体性原则 (2)2.3管理跨度适中原则 (2)2.4统一指挥原则 (2)2.5责权利平衡原则 (2)2.6分工协作原则 (2)2.7集权与分权相结合原则 (3)2.8执行与监督职能分设原则 (3)2.9精干高效原则 (3)2.10弹性原则 (3)3案例 (3)3.1线性结构 (3)3.1.1项目经理 (4)3.1.2.施工经理 (4)3.1.3.线性结构存在的问题 (4)3.2混合结构 (5)3.2.1人力资源问题 (5)3.2.2混合项目组织结构 (5)3.2.3混合结构存在的问题 (7)3.3矩阵式结构 (7)3.3.1世界市场造成的影响 (7)3.3.2矩阵式项目组织结构 (7)3.3.3矩阵式项目组织的管理优势 (9)4结语 (10)项目部的组织机构设计对施工项目的影响摘要本文通过对不同项目组织结构的分析和组织结构的调整变化的分析来阐述在不同的组织结构下施工项目的走向和影响，说明了项目组织结构对一个项目的不同影响和重要性。
关键词：组织结构；影响变化。
1引言对一个施工项目来说，项目经理部是一个项目的大脑和心脏，用来全权处理项目上的大小事宜和对项目进行调整变化，控制进度、质量和成本。
而一个合适的施工组织结构就显得至关重要，是实施项目管理的的基本手段，经过对人工、资源、设备和时间的合理分配，来达到促成项目正常完工的目标。
项目组织结构的形式会因为初期的资金储备和设计而进行不同的选择，不同的组织机构模式会对施工项目造成不同的影响，合理的组织结构模式会让项目更顺畅的进行，以达到最合理的工期，最少的成本。
2项目组织设计的原则组织是人们为了达到某个目的而组建的，然而现实总有的组织能高效率、低成本的实现组织目标，而有些组织则不能达到预期的目标，更甚者会影响项目的顺利施工。
项目组织设计的基本原则为以下几条。
2.1目标统一原则任何一个项目组织，有其特定的任务和目标。
要使一个组织高效运行，各参加者必须有统一的目标。
项目参加者应就总目标达成一致；在项目的设计、合同、计划、组织管理规范等文件中贯彻总目标；在项目的全过程中顾及各方面的利益，使项目各方参加者都满意；为了达到统一的目标，项目实施过程必须有统一的指挥、统一的指导方针和政策、统一的管理规则；项目组织的建立应能考虑到项目的特殊性，能反映项目实施过程中各参加者直接的合作、项目任务和职责的层次、工作流、决策过程和信息流。
2.2整体性原则项目组织设计要以系统论的思想为指导，将项目组织看成一个整体。
2.3管理跨度适中原则进行项目组织结构设置时，必须要考虑适中的管理跨度，要在管理跨度与管理层次之间进行权衡。
管理跨度是指一个领导者直接指挥下级的数目。
当直接指挥的下级数目成算术级数增长时，主观领导需要协调的关系呈几何级数增长，其公式为C=n[2n-1+n-1]C为需要协调的关系数，n为管理跨度2.4统一指挥原则项目的独特性、约束性和成果不可挽回性都要求项目管理应有统一的指挥。
因此,项目组织也要遵循统一指挥原则。
2.5责权利平衡原则在委以责任的同时，必须委以自主完成该任务所必需的权力，并享有相应的利益，这个原则要求各级部门责任要明确、权力要恰当、利益要合理。
按照责任轻重、工作难易程度、工作量大小、承担风险程度和最终的工作业绩给予相应的报酬或奖励。
2.6分工协作原则既有分工又有协作，项目组织才能形成一个整体,组织才有效能与效率。
2.7集权与分权相结合原则该集中的权力要集中起来，该下放的权力就授予下级。
2.8执行与监督职能分设原则在组织设计时，应将外部监督人员与内部执行人员在组织上分开，避免二者组织上一体化。
2.9精干高效原则以能够完成项目的全部工作任务为原则,设置有限的职能部门，相应配备项目管理人员，并尽量精简组织结构，避免多余的岗位及人员，使每一岗位有合格的人员担任职责,才能确保项目组织高效运行，创造较高的工作绩效。
2.10弹性原则项目组织机构不应是一成不变的，它随项目的进展，所涉及范围的大小，子项目的多少和所需专业领域不同，组织机构有所不同。
3案例某企业在洛阳高新技术开发区投资建设一个大型工业园项目，总体投资13亿元人民币，项目周期约为5-7年，占地980亩。
出于该工业园为未来重点生产发展基地，建设周期长的因素，整体项目变更了多种组织结构。
3.1线性结构在项目的初期阶段考虑到只是进行基础设施的建设，而且在项目的伊始阶段大部分人员并不熟悉，配合之间并不默契，所以选择了线性结构。
3.1.1项目经理项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
3.1.2.施工经理施工经理必须有能力妥善处理不同供需之间的界面协调和过程交接，然后根据总体进度计划和阶段性计划提醒相关的各方面职能人员进行自己的相关工作和各部门之间的协调，协助进行资源的合理分配，一般情况下会把土建和设备安装分成两个经理，全部由项目经理俩统一管理。
在线性结构里，各单位能过各司其职，每一个分部分项工程的主管都能够完成自己的工作，并由上级分配资源、劳动力和工序的安排，并且可以统一进行质量的控制。
3.1.3.线性结构存在的问题线性结构简单的管理模式适用于初期和相互之间并不熟悉的人员之间的施工，但是也并非每一个部门都会满意上级对自己分配的工作和资源分配，某些时候施工经理也会抱怨各部门之间的协调困难，或者其他人员的经验不足导致自己的工作没有完成，项目经理也会在分配工作中遇到不服从工作安排的困难，而且指令传达给下级，再由下级传达给下级之间会有具体工作安排精度的失真，但是不通过施工经理传达优惠引发管理混乱，在某些方面会产生重叠和不同的命令，会使下级在工作中产生困扰。
而且这样的管理路径不止一条，专业之间的交叉更迭会让问题复杂化，从而降低工作效率。
3.2混合结构3.2.1人力资源问题因为在第一期的工作中取得不错的进展，赢得了业主的肯定，所以在二期工程中该公司也拿到了两个项目的施工合同，业主的要求是对每一个项目都要有一套固定的项目管理班子。
但由于该公司在其余建设项目上还有工程，所以在固定班子的要求上有所困难，在面临这份合同的时候就开始着手准备借调招聘和补充安排实习生来参与该项目。
3.2.2混合项目组织结构大部分参与过一期项目的人员还留在二期项目中，这也为工作的持续进展赢得了宝贵的支持。
因为通过一期的工作，这些人员已经对业主的要求和现场非常熟悉，还有就是通过参与一期的工作，这些人员也取得了业主的信任和认可，再配合新进人员可以完成二期工程。
在某种意义上来说，上述的组织结构并不是单纯的第一阶段的合并，虽然A、B的内部管理依旧是线性组织结构来管理，任务的传达模式也没有改变，每个职能人员也依旧是遵循着上级一个管理路径来工作，职能人员负责的工作范围、指标要求和一期工程也没有本质的区别，但机电工作从两个项目中分离出来。
这使得机电经理变成了一位职能化经理，二者的不同点就是他不是单纯的给予A、B两组执行经理物资和人力资源，而是把A组与B组的机电工作合并作为新的独立项目进行施工管理，从未直接汇报给项目经理，在下属的相关职能人员都有了明确的分工和管理对象，从而可以有计划地对目标工作进行检查考核。
根据业主的要求，除了在竣工验收资料上会有不同外，在项目管理工作内容的展开以及进度计划、资源的分配和设备的采购上都可以看做是一个项目的内容。
在A、B两个业主合同中，两个项目的机电工作内容和要求的时间进度是差不多的，例如给排水管道的安装和想去的照明。
从项目的资源投入角度来考量，如果一定要按照业主的要求来安排就会超出可利用的合力资源，在经过与项目经理讨论后再与两位分项经理的研究，结合业主方生产工艺设备的进场要求，把一个项目的最早开始和另一个项目的相关工作的最晚结束明确为同一工序的施工持续时段，可以最大限度的保证人力资源、施工设备资源的平稳投入，箱底了工程管理的复杂程度，减少了一些额外的不必要成本的投入。
在这种组织结构的分解下，总体项目人员的投入相比阶段并没有成倍增加，并且降低了项目执行经理的协调量，从而使得新入职人员良好地完成了角色转变，为了下一阶段的转变提供了管理和人员上的准备。
3.2.3混合结构存在的问题然而在二期工作中，也并不是全面的顺利，但也不是混合结构模式的问题，主要问题是在两组中安排了较多的实习生和新入职人员，所以相应的施工经理在工作指导方面投入的时间比之前犹有过之。
由于合同商务管理方面基本设置了两层，导致项目生产管理这方面上的管理人员在合约商务意识培养方面有所缺失。
由于在利用这个组织结构管理分解管理指责的时候，早已注意到着这整个整体项目过程中，机电方面的工作在关键线路上的内容明显占支配地位，从而借此完成了土建工作的内容。
在进度安排和资源分配给予了足够的重视，取得了不错的工作结果。
3.3矩阵式结构3.3.1世界市场造成的影响在世界大形势的影响下，油价不停的上升，所以业主决定加快建设进度，从而给公司带来更大的收益，所以在利益的驱动下该建设公司又与业主签下了几个建筑合同，所以在这种情况下新进了一批人员，大部分没有参与过该工程的建设，不过充分补充了人力资源。
3.3.2矩阵式项目组织结构因为上述的种种原因，决定整合项目人员形成专业职能部门，从而建立矩阵式项目组织结构在上述表格的中，在竖着的表格中显示的是业务单元格，表达的是按照项目合同进行划分，在横向方向设置的是不同专业的职能部门，这就对各个业务实施单元给予了专业的支持。
矩阵式组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。
矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。
业务实施单元和主要负责项目的施工管理，职能部门主要面向业务实施单元提供资源支持，不过负责机电安装的部门虽然划分到了职能部门，但该部门的工作重点还是要协助相关的业务实施单元进行机电方面的施工管理，如果放在业务实施单元则会导致战线过长，会不利于机电经理的协调工作和管理。
不过该模式具有双道命令系统，两道系统的权力平衡是这一组织结构的关键。
但在现实中无法存在绝对的平衡，因而在实际工作中就会存在两条相互结合的划分职权的路线：职能与产品，并形成两种深化演化形式：职能式矩阵和项目式矩阵。