仓库经理的岗位职责

原材料、机电配件、在制品、半成品库

经理的岗位职责制

一、负责制定各个专项仓库管理制度和管理流程，负责制定保管员、搬运

工、下料工及其他工作人员岗位责任制和考核办法。报主管副总批准后贯彻执行。对仓库所有职工的工作状态，思想意识规范承担责任。

二、熟练掌握公司生产管理模式，熟悉公司物资、财务管理流程，制定方

便生产，出入库安全畅通章程。承担因物料管理混乱造成的损失。

三、承担并指导原材料库管理工作：

1.场地规划合理，料架整齐规范，材质规格标识明显，出入库数量日期标识清楚。

2.原材料入厂：必须经公司品管部对材质单和规格检验后入库。办理入

库手续前，管理员必须先进行标识。然后安排叉车工、搬运工上架或码垛

3.原材料出库：必须做到限额发料。根据生产计划安排下料工（锯床或

气割工）向材料管理员领料操作。剩余材料标识清楚放回原处。

4.下料工按图纸工艺操作完成的材料，由下料工保管或发放生产，并认

真填写《一卡通》。

5.检查，监督，协助原材料库管理员的账目管理工作。做到帐章相符，

帐物相符和卡物相符。认真执行公司财务部门月末盘点工作。

6.根据公司生产需求，配合采购部做好常用大宗材料的筹备工作。

四、承担并指导在制品、半成品、机电配件、生产辅料库的管理工作：

1.在制品库：

①按图纸定制及外购入厂等待再加工的零件，例如铸造件、银链钢轴、

铝铜制品，尼龙塑料橡胶制品、螺纹杆等等毛坯，均需严格检验程序后办理入库。存放场地货架必须标识完整清楚，不易锈蚀和变形。必须做到先进先出的原则。对图纸更改不适宜再用的零件，必须隔离存放，并报告生产部门及时处理。

②制定需要外协协助工序加工件的管理程序。例如热处理退火、调质、正火、淬火和部分表面处理来回交叉加工的零件。经办人明确，台帐清楚，交接手续完备。入箱成垛，搬运方便，确保不易磕碰伤。方便月末盘点工作。

③与生产部门、外协部门共同制定最终工序零件的管理制度。例如喷塑喷漆、镀铬、镀锌、镀镍、氧化，钝化、发黑发蓝后形即成半成品零件的管理办法。取消在制品管理环节。降低管理成本。

2.半成品库：

①协同生产部门共同制定半成品库（即公司的成品库）管理制度。场地要规划合理，货架整齐规范，，图号名称标识明显，出入库数量日期标识

清楚。账务卡三相符。

②要制定防锈、防尘、防变形、通风、防盗、防火等安全措施。

③要建立健全日清月结制度。例如要让生产部掌握当日生产进度，要让市场部掌握当日可销售发货的产品。要让公司领导掌握当日的经验状况等等。

④要制定保证库存零件的质量保证措施。例如要拒绝收取无检验合格证

的零件入库。要拒绝存放与半成品无关的物资。要及时申报图纸更改影响库存质量的零件。要下架隔离保管并督促处理。要承担不合格产品出口出库的损失责任。

⑤要制定包装发货的安全措施。例如要根据市场部需要的发往地，根据

客户要求的包装标准，根据市场部需要的发货时间，运输车辆等对象，

提前进行合理地包装和安全的存放。

3.机电配件，生产辅料库：

①要建立健全详细的分类分区定置的管理措施。对易整齐整洁摆放与非

易摆放整齐整洁的物资坚决分区存放。

②对易燃易爆的物资坚决的隔离存放。油料，塑料、纸箱纸盒纸壳等等。

③对与产品配套使用的机电零部件、螺钉螺母，轴承等等，必须拆箱拆

包装检验合格，数量相符后再上架单独存放，并采取防锈防腐蚀防变

形的有效措施。保证账务卡三相符。实行先入先出的库房管理准则。

④对设备维护维修机电零部件，标准螺钉螺母，轴承等产品，建立健全

出入库台账和月末盘点制度。

⑤制定易损易耗的工具、刀具定额管理办法。经领导批准后贯彻实施。

⑥制定通用量具和专用量具的管理办法。经领导批准后贯彻实施。

⑦制定劳动保护用品、设备保护用品、主要办公用品（如电脑及桌椅）

的管理制度。

五、负责培训仓库管理人员，保管员，保管工、下料工、叉车司机和搬运

工的道德教育，管理知识。业务技能。安全保护和从业工作的应知应会。带领本部门人员服从领导，积极主动承担职责，认真执行公司的规章制度、劳动纪律及公司相关规定，不做违章乱纪的行为，认真完成公司交办的其他工作任务。

人力资源部

2013-1-13