成功企业奖金管理制度(doc 25页)
企业奖金管理制度
企业奖金管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极性，提高工作效率，依据我国《劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工奖金的分配、发放和管理。
第三条奖金分配原则：公平、公正、激励、效益。
第四条奖金分配应考虑员工的工作绩效、工作年限、岗位性质等因素。
第二章奖金类型及标准第五条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金、项目奖金、特殊贡献奖金等。
第六条月度奖金：根据员工当月绩效考核结果发放，绩效考核优秀的员工可获得一定的奖金。
第七条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果发放，绩效考核优秀的员工可获得一定的奖金。
第八条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果发放，绩效考核优秀的员工可获得一定的奖金。
第九条项目奖金：对参与公司项目并做出突出贡献的员工发放。
第十条特殊贡献奖金：对在公司发展过程中做出特殊贡献的员工发放。
第十一条奖金标准由公司管理层根据公司经营状况和员工绩效考核结果制定。
第三章奖金分配及发放第十二条奖金分配依据员工绩效考核结果进行，绩效考核成绩优秀的员工可获得相应的奖金。
第十三条奖金发放时间：月度奖金在当月工资发放日一并发放，季度奖金在季度末发放，年度奖金在年度终了后一个月内发放。
第十四条奖金发放方式：现金、转账等方式。
第十五条员工领取奖金时，应按国家规定缴纳个人所得税。
第四章奖金管理与监督第十六条公司设立奖金管理委员会，负责公司奖金管理的监督和协调。
第十七条奖金管理委员会由公司管理层、工会代表、员工代表组成。
第十八条奖金管理委员会职责：（一）制定和完善奖金管理制度；（二）监督奖金分配和发放过程；（三）处理员工对奖金分配的异议；（四）定期检查奖金管理制度的执行情况。
第十九条公司人力资源部门负责奖金的核算、发放和管理工作。
第二十条公司各部门负责人应在本部门内部建立奖金分配管理制度，确保奖金分配的公平、公正。
第五章法律责任与违规处理第二十一条员工有以下情形之一的，取消当年奖金资格：（一）违反国家法律法规和公司规章制度的；（二）在工作中出现重大失误，给公司造成经济损失的；（三）工作态度消极，严重影响到工作进度的。
成功企业奖金管理制度
成功企业奖金管理制度1. 引言成功企业奖金管理制度是指由企业制定和实施的用于奖励和鼓励员工在业绩、绩效、奉献等方面取得杰出成绩的制度。
它旨在激发员工的工作动力和积极性，提高企业整体业绩和竞争力。
本文档旨在阐述成功企业奖金管理制度的设计、运作和评估等方面的内容。
2. 制度设计2.1 奖金基准制定制定奖金基准是成功企业奖金管理制度的第一步，它决定了员工能够获得奖金的起点和标准。
制定奖金基准时，应考量企业的业绩指标、岗位等级、员工等级等因素，并严格按照公正、公平、公开的原那么进行操作。
2.2 奖金计算方法奖金计算方法是用于确定奖金数额的算法和公式。
一般来说，奖金数额的计算应基于员工的个人业绩、团队奉献、客户满意度等多个因素进行综合考量，并建立合理的权重分配机制。
2.3 奖金发放频率奖金发放频率是指企业在何种时间周期内向员工发放奖金。
一般来说，奖金发放频率可以按月、季度、年度等不同周期进行，具体选择应根据企业特点和员工期望进行综合考虑。
3. 制度运作3.1 宣传和解释制度宣传和解释是成功企业奖金管理制度运作的重要环节。
企业应向全体员工清晰明了地介绍该制度的内容、目的和操作流程，确保员工对制度的认知和理解。
3.2 数据收集和分析为了确定员工的业绩和奉献，企业需要进行数据的收集和分析。
数据收集可以包括员工的绩效考核结果、销售额、客户反响等，企业可以通过建立有效的数据统计和分析系统来实现这一目标。
3.3 奖金发放和记录根据制度规定，企业应按照相应的发放频率及时发放奖金给符合条件的员工，并做好详细的记录。
同时，企业还应建立相应的申诉机制，以保证员工对奖金的发放结果能够公正和合理。
4. 制度评估4.1 奖金效果评估成功企业奖金管理制度的效果评估是衡量该制度是否奏效的重要指标。
企业可以通过员工的满意度调查、绩效和业绩的变化等方式进行评估，以便及时发现问题并进行改进。
4.2 制度改进和优化根据奖金效果评估的结果，企业可以进一步改进和优化制度。
公司奖金管理制度
千里之行，始于足下。
公司奖金管理制度公司奖金管理制度一、背景说明奖金是一种激励手段，可以激发员工的积极性、提高工作绩效。
为了合理、公正、透明地管理和分发奖金，公司制定了以下奖金管理制度。
二、奖金管理原则1. 公平公正：奖金分配要公平、公正、透明，遵循平等竞争、公平竞争的原则。
2. 功劳有偿：奖金是对员工工作表现的认可和奖励，须基于员工工作实际表现和绩效报酬原则。
3. 激励引导：奖金应能够激发员工的积极性和工作热情，引导员工努力工作。
三、奖金发放方式1. 月度奖金：针对每个月的工作表现，通过绩效考核结果计算出月度奖金金额，于次月发放。
2. 季度奖金：针对每个季度的工作表现，通过绩效考核结果计算出季度奖金金额，于季度结束后一个月发放。
3. 年度奖金：针对每年的工作表现，通过绩效考核结果计算出年度奖金金额，于年度结束后一个月发放。
4. 特别奖金：针对特别的工作成果、突出贡献等，由公司领导小组评定，并决定奖金金额和发放时间。
四、奖金的计算与核算第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1. 奖金计算方式：奖金金额按照绩效评级乘以基础工资来确定，具体的计算公式为：奖金金额 = 绩效评级×基础工资。
2. 奖金核算时间：奖金核算的时间为每月底、季度底和年度底。
公司将根据绩效考核结果进行核算和发放。
五、奖金分配细则1. 绩效评级：根据员工的工作表现和绩效考核结果，将员工划分为A、B、C、D四个绩效等级，A级为最高绩效等级，D级为最低绩效等级。
2. 基础工资最低标准：公司规定了每个岗位的基础工资最低标准，也就是在A级绩效等级下，员工的奖金金额不能低于该基础工资最低标准。
3. 绩效奖金限额：为了保证奖金发放的公平性和合理性，公司设定了绩效奖金限额，即员工在一定时间段内的绩效奖金总额不超过年度工资的50%。
4. 绩效考核权重：不同的工作项和指标有着不同的重要性和权重，公司通过绩效考核权重的设定来体现。
六、奖金管理流程1. 绩效考核：根据事先设定的绩效考核指标和权重，对员工进行绩效考核。
企业成功奖金管理制度范本
企业成功奖金管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高企业绩效，根据公司的发展规划，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度的目标是通过奖金激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效。
第四条公司严格依照法律法规执行本奖金管理制度。
第二章奖金发放标准第五条奖金发放包括定期奖金和绩效奖金两种类型。
第六条定期奖金根据员工的基本工资和公司规定的固定额度发放，一般按照季度或年度结算。
第七条绩效奖金根据员工的绩效考核结果，按照不同等级进行发放，主要根据员工的工作表现、工作成果和贡献考核。
第八条公司每年设定奖金发放标准，根据公司的经营状况和员工的整体表现进行调整。
第九条奖金发放以个人绩效考核为基础，同时考虑团队合作和企业整体绩效，以确保奖金的公平性和公正性。
第三章奖金发放程序第十条公司定期开展员工绩效考核，根据考核结果确定绩效奖金发放。
第十一条员工个人绩效考核由其直接上级或专职绩效考核人员进行评定，评定结果由人力资源部门审核确认。
第十二条绩效奖金发放程序由公司财务部门负责，确保发放程序的合规和公正。
第十三条员工离职时，公司将按照年度绩效考核结果发放离职奖金，奖金数额由员工所在部门确定。
第四章奖金管理第十四条公司建立完善的奖金管理流程，确保奖金发放的透明和公开。
第十五条公司将奖金作为员工的薪酬福利一部分，将其纳入薪酬福利体系进行管理。
第十六条公司设立奖金管理委员会，负责奖金标准的制定和调整，奖金发放的审核。
第五章奖金使用第十七条员工奖金可以以货币形式直接发放，也可以以其他形式发放，例如礼品卡、旅游卡等。
第十八条公司鼓励员工将奖金作为激励的一部分，鼓励员工将奖金用于个人发展、学习或者旅游等。
第十九条公司鼓励员工将奖金作为节约和理财的一部分，提高员工对财务的管理意识。
第六章奖金管理监督第二十条公司设立奖金管理监督机构，对奖金发放程序和奖金使用情况进行监督。
公司奖金管理制度完整篇.doc
公司奖金管理制度1公司奖金管理制度一、一般规定第一条公司根据经营情况，对有敬业精神、遵守规章制度和作出贡献的员工给予适当奖励。
第二条对于本制度所订的各种奖金，如有下列情形之一者，要将奖金的一部分或全部予以停止或减少。
1、公司业务状况不良。
2、奖金规则执行无效。
3、所发奖金与政策法令相抵触。
4、公司遇到人力不可抵抗的灾难。
第三条本制度所订各项奖金的申请，应由具有奖金申请资格员工的直属部门主管人员填写申请书，并签注意见送人事部门，加注有关人事记录资料及考核意见后送请规章执行委员会审议，然后执行。
第四条各种奖金的核准日在上半月的，须从上半月开始发，核准日在下半月，须从下半月起发。
第五条凡有下列情形之一者，除依照公司管理规则有关规定处罚外，六个月内不得享受本条例所规定的各项奖金，已享有奖金权的，应自当月份起予以停止，直到表现良好时，再依本部分第三条规定办理奖金申请手续。
1、工作不力者或不能胜任工作者。
2、有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还行为者。
3、在言语或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实者。
4、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及损害公司声誉或利益者。
5、利用工作之便图私利者。
6、经办公文或工作时因积压公文而损及公司或其他人利益者。
7、公司遭遇任何灾害或发生紧急事件时，负责单位或在场员工未能及时加以抢救者。
第六条凡因故应停止或减少部分奖金权者，应由其部门主管会同人事部门共同提出理由意见书及有关资料，送请规章执行委员会审议后执行。
第七条凡因故被停止奖金权的核准日在发本期工资以前者，应在本次发工资时执行，核准日在发本期工资以后者，则在下次工资发和日执行。
第八条各部门主管人员应于每年元月15日及7月15日前提出该部门享受奖金权员工在过去半年内的生活与工作报告，经人事部门加签考核意见后，送规章执行委员会作享受资格总审查。
二、资历、全勤奖金管理制度第九条为奖励资历长的员工与遵守公司管理规则的全勤员工，特设立本奖金，凡本奖金的核实发放、增减及停止，均按本部分制度执行。
企业奖金管理制度范本
企业奖金管理制度范本第一章总则第一条为了激励企业员工的积极性，调动其工作潜能，根据公司发展情况和员工绩效水平，制定本奖金管理制度（以下简称“本制度”）。
第二章奖金指标第二条奖金指标根据企业经营目标和员工工作内容确定，包括但不限于以下项目：销售额、利润、业务量、市场份额、客户满意度、工作量、工作质量、工作效率等。
公司将根据实际情况具体确定奖金指标。
第三章奖金计算第三条基本奖金的计算方法为：奖金金额=基本奖金额×绩效系数。
第四章奖金分配第四条奖金的分配以个人为单位，根据个人工作表现和贡献确定。
根据员工在岗时间的长短、职位等级的高低，确定奖金的分配比例。
第五章奖金支付第五条本制度规定的奖金支付周期为每月，具体支付时间由公司根据实际情况确定。
第六章奖金绩效评估第六条奖金绩效评估分为个人评估和团队评估两个层级。
个人评估以员工个人的工作成果和贡献为基础，团队评估以整个团队的绩效为基础。
评估结果将作为奖金分配的依据。
第七章奖金申领第七条员工须在规定的时间内向人力资源部申请奖金，提供相关工作绩效和贡献的证明材料。
经公司审核后，奖金将安排支付。
第八章奖金争议解决第八条如员工对奖金的计算、分配等方面有异议，应在发放之日起三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
公司将依法处理申诉并作出相应的解释或调整。
第九章奖金档案管理第九条公司将建立员工奖金档案，记录奖金的发放情况和相关绩效评估的结果等。
员工可向人力资源部查询个人奖金档案。
第十章奖金追回第十条如员工在违规操作、造成公司经济损失或被判违法等情况下获得的奖金，公司有权通过法律手段追回。
第十一章附则第十一条如有本制度未能规定的事项，将根据实际情况另行制定相关规定。
总结：本奖金管理制度旨在规范企业奖金的计算、分配和支付等流程，确保公平、公正的分配奖金，激励员工的积极性和工作动力，进一步提高企业的绩效和效益。
奖金考核管理制度范本
奖金考核管理制度范本第一章总则第一条为了建立健全公司奖金考核管理制度，激励员工积极进取，提高工作效率，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的奖金考核管理，包括年终奖金、绩效奖金等各类奖金。
第三条奖金考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
第二章奖金设置第四条公司设立年终奖金、绩效奖金等各类奖金，具体金额和比例根据公司经营状况和员工绩效考核结果确定。
第五条年终奖金分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个等级，根据员工年度绩效考核成绩排名确定。
第六条绩效奖金根据员工月度、季度绩效考核成绩，按照公司规定比例发放。
第三章考核指标第七条奖金考核指标分为业绩考核和行为考核两部分。
第八条业绩考核主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等，以定量指标为主。
第九条行为考核主要包括遵守公司制度、职业道德、团队协作、学习创新等方面，以定性评价为主。
第四章考核程序第十条奖金考核分为月度、季度、年度三个层级，由人力资源部门负责组织实施。
第十一条月度、季度奖金考核结果在考核周期结束后五个工作日内公布，年度奖金考核结果在年度结束后一个月内公布。
第十二条奖金考核过程中，各级管理者应严格按照规定程序进行，确保考核结果的公正、公平。
第五章奖金发放第十三条奖金发放按照公司财务规定进行，奖金发放时间为奖金公布后的一个月内。
第十四条员工在奖金发放前离职的，不再享受奖金；新入职员工按照实际工作时间计算奖金。
第十五条奖金发放过程中，若发现作弊、违规等行为，公司将依法追究相关责任。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度的修订和废止，需经公司总经理办公会议审议通过。
企业成功奖金管理制度内容
企业成功奖金管理制度内容第一章总则第一条为了有效激励员工积极工作，促进企业成长，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业员工在公司内部工作期间所获取的成功奖金。
第三条本制度所称成功奖金是指在员工完成工作目标、任务或项目时所获得的奖金。
第四条成功奖金应当体现公平、公正原则，根据员工的工作业绩、贡献和职务级别进行评定。
第五条成功奖金的发放应当以奖金计算基数为基础，以奖金计算基数为依据，按照一定的评定标准和发放程序进行。
第六条本制度由人力资源部负责具体执行。
第七条员工在申请成功奖金前必须提交相关材料，并经过专门的审批程序。
第八条企业应当建立完善的成功奖金管理制度和流程，并及时进行调整，以适应企业的发展需要。
第二章成功奖金的计算和发放第九条奖金计算基数由人力资源部门根据员工的基本薪资、绩效评定和其他相关因素确定。
第十条奖金计算基数的具体内容包括员工的基本薪资、绩效奖金、岗位津贴、加班工资等。
第十一条奖金计算基数的调整应当符合相关法律法规的规定，符合国家税收政策。
第十二条成功奖金的评定应当根据员工的工作业绩和贡献进行，涉及到员工的评定过程应当由员工的上级领导以及人力资源部门进行评定。
第十三条员工的绩效评定及奖金发放应当遵循“绩效导向、竞争激励”的原则，根据员工的绩效评定结果发放相应的成功奖金。
第十四条成功奖金的发放应当经过公司相关审批程序，必须得到公司领导的批准方可发放。
第十五条成功奖金应当以一定的比例进行预提，确保公司财务支出的稳定。
第十六条成功奖金的发放周期为每年一次，具体发放时间由公司人力资源部门确定。
第十七条成功奖金应当以财务部门为依据，由财务部门负责发放，确保发放的准确性和及时性。
第十八条员工在获得成功奖金后应当及时领取，如有特殊情况，应当在规定的期限内进行申诉和处理。
第三章成功奖金的管理和监督第十九条公司领导部门应当加强对成功奖金的管理和监督，确保成功奖金的公平、公正和透明。
企业奖励管理制度
企业奖励管理制度第一条为规范企业的奖励管理，激励员工积极工作、发挥潜力，促进企业的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属各部门、各项目组织以及其他分支机构的员工。
第三条奖励措施应当符合公司的经营目标和战略发展方向，注重激发员工的工作积极性和创造性。
第四条公司应当建立统一的奖励管理制度，实行奖励公开、公平、公正的原则，对于个人及团队的贡献都应该得到应有的肯定和奖励。
第五条公司将历年累计得分情况发放给所有员工，该得分是由个人在工作中表现出来的工作业绩和工作态度等多种因素的综合评定得来。
通过对积极表现的员工进行奖励，激励其继续提升工作业绩。
第六条本制度由公司人力资源部门负责监督实施，同时每年进行一次评审，根据实际情况进行适度调整。
第二章奖励标准第七条公司将奖励标准分为个人奖励和团队奖励两个方面。
第八条个人奖励标准主要包括绩效奖、优秀员工奖、先进工作者奖等。
根据员工的工作表现和绩效情况，公司将对其进行相应的奖励。
第九条团队奖励标准主要包括团队工作奖、优秀团队奖等。
对于在团队工作中表现突出的团队和成员，公司将给予相应的奖励和表彰。
第十条每个奖项都应明确其评选标准和条件，确保对员工进行公平公正的评选。
第三章奖励程序第十一条公司将设立专门的奖励评选委员会，负责制定奖励计划、评选标准并对获奖的员工进行审核与认定。
第十二条员工可以通过申请或者被直接提名的方式参与奖励评选，评选委员会将对提名表进行评审，并根据评选标准进行评定。
第十三条评选工作应当遵循公正、公平、公开的原则，评选结果应当向全体员工公布。
第十四条获奖员工将获得证书、奖牌、奖金等奖励，以表彰其辛勤工作和杰出贡献。
第十五条对于团队奖的设立，公司将安排团队负责人进行推荐，经评选委员会评审通过后，将对团队进行奖励。
第四章奖励问责第十六条公司将对奖励管理实施问责机制，对于未达到奖励标准的员工将进行相应的处理或者提出改进建议。
第十七条违反公司规章制度的员工将取消奖励资格，并对其进行相应的纪律处分。
公司奖励分配管理制度
第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高公司整体业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度的制定和实施，遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，为公司发展贡献力量。
第二章奖励种类第四条公司奖励分为以下几种：1. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予一定的现金奖励。
2. 绩效晋升：根据员工绩效考核结果，给予晋升机会。
3. 优秀员工奖：对在公司工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
4. 优秀团队奖：对在工作中取得优异成绩的团队给予表彰和奖励。
5. 特殊贡献奖：对在工作中做出特殊贡献的员工给予表彰和奖励。
6. 生日礼品：为员工庆祝生日，发放一定的礼品。
第三章奖励条件第五条绩效奖金：1. 员工需完成所在岗位的工作任务，并达到公司规定的绩效标准。
2. 员工在工作中表现良好，无重大违纪行为。
第六条绩效晋升：1. 员工需在考核周期内，连续三个月绩效考核得分达到晋升标准。
2. 员工需具备晋升岗位所需的专业技能和素质。
第七条优秀员工奖：1. 员工在工作中表现突出，为公司创造显著效益。
2. 员工具有良好的团队合作精神和职业道德。
第八条优秀团队奖：1. 团队在考核周期内，整体绩效考核得分达到优秀标准。
2. 团队成员具有良好的团队合作精神和职业道德。
第九条特殊贡献奖：1. 员工在关键时刻为公司挽回损失或创造显著效益。
2. 员工在工作中勇于创新，提出合理化建议并被采纳。
第十条生日礼品：1. 员工在公司工作满一年后，可享受生日礼品。
第四章奖励分配第十一条奖励分配由人力资源部门负责，按照以下原则进行：1. 公平原则：根据员工绩效考核结果和贡献程度，公平分配奖励。
2. 公开原则：奖励分配过程公开透明，接受员工监督。
3. 激励原则：奖励分配旨在激发员工工作积极性，提高公司整体业绩。
第十二条奖励分配方式：1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，按照一定比例分配。
2. 绩效晋升：根据晋升条件，进行选拔和晋升。
企业奖惩管理规定范本
企业奖惩管理规定范本一、目的与适用范围本规定是为了规范企业内部的奖惩管理，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，保障企业的正常运营。
适用于本企业所有员工。
二、奖励制度1.表彰奖励（1）优秀员工奖：对在岗表现出色、工作积极主动、超额完成工作任务的员工进行评选，每月评选一次，每次评选不超过3名，奖金为500元。
（2）创新奖：对在工作中提出并成功实施创新项目的员工进行评选，每季度评选一次，每次评选不超过2名，奖金为1000元。
（3）团队协作奖：对在团队合作中表现突出、协作顺利的团队颁发奖状，并给予每人100元的奖励。
2.节日福利（1）每年春节前，发放春节福利，包括红包、礼品等，福利数额根据公司当年经营情况而定。
（2）每年元旦、国庆节等重要节日，发放节日礼品，礼品种类及价值由公司确定。
三、惩罚制度1.迟到早退（1）迟到：员工若迟到，每次将扣除当天工资的1%，连续迟到三次以上将停发当月的绩效奖金。
（2）早退：员工若早退，每次将扣除当天工资的2%，连续早退三次以上将停发当月的绩效奖金。
2.违纪违规（1）轻微违纪：如因吸烟、大声喧哗等轻微违纪行为，将扣除当天工资的1%。
（2）严重违纪：如盗窃公司财物、泄露公司机密等严重违纪行为，将给予解雇处分。
3.工作能力问题（1）工作质量不合格：对于连续三个月工作质量不合格的员工，将进行改进指导，并在改进期间暂停发放绩效奖金。
（2）无故缺勤：员工若无故缺勤半天，将扣除当天工资的50%；如连续一周无故缺勤，将停发当月的绩效奖金。
四、奖惩程序和流程1.奖励程序（1）员工的表彰奖励、创新奖等由部门经理提名，并报送到人力资源部门进行评选；（2）团队协作奖由团队负责人提名，并报送到人力资源部门进行评选。
2.惩罚程序（1）迟到早退和违纪违规行为的处理由部门经理负责，可根据情况与员工进行沟通，发出书面警告；（2）工作能力问题的处理由部门经理负责，可安排员工参加培训和改进指导，如情况严重可报送至高级领导层进行裁决。
成功企业奖金管理规定典范
成功企业奖金管理规定典范The pony was revised in January 2021企业奖金管理制度一、总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用部门(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年月及月支付。
其计算期间如下：(一)上期( 月)奖金：从月日起至月日止，并于月份与薪资合并发放。
(二)下期( 月)奖金：从月日起至月日止，并于月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
二、考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1表-1第八条基准率各部门考绩分数如享有分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。
第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1.销售目标达成率×％＝A2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×％＝B3.A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1.有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
企业奖金管理制度
企业奖金管理制度一、奖金的定义和种类企业奖金是企业为了激励员工，提高工作积极性和工作效率，根据员工的工作表现和贡献，给予一定的奖励。
企业奖金通常包括绩效奖金、年终奖金、项目奖金、销售奖金等。
1.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予一定比例的奖金奖励。
绩效奖金可以根据不同岗位和职级设定不同的标准，以公平、公正、公开的原则进行评定。
2.年终奖金：作为一种对员工一年工作贡献的回报，年终奖金通常在年底发放。
发放的金额可以根据员工工作表现、岗位难度、工作环境等因素进行综合考虑。
3.项目奖金：是根据员工参与完成的项目的成果和贡献，给予的奖金奖励。
项目奖金通常以项目完成情况和项目目标达成程度为依据进行评定。
4.销售奖金：是根据销售员的销售业绩和销售目标的完成情况，给予的奖金奖励。
销售奖金通常以销售额、销售利润等为考核指标，通过一定的比例来进行奖励。
二、奖金的发放方式和条件1.发放方式（1）一次性发放：绩效奖金和年终奖金通常采取一次性发放的方式，可以在一个月内以现金或银行转账的形式发放给员工。
（2）分期发放：项目奖金和销售奖金通常根据项目进展或销售计划的完成情况，采取分阶段发放的方式。
根据项目计划或销售计划，制定相应的发放进度和发放比例。
2.发放条件（1）绩效奖金发放条件：员工需要经过年度绩效考核，并达到或超过规定的绩效指标，才能享有绩效奖金。
（2）年终奖金发放条件：员工需要在企业工作满一定年限（通常是一年以上），且在考核中表现优秀，达到或超过规定的年度绩效指标，才能享有年终奖金。
（3）项目奖金发放条件：员工需要参与完成项目，并根据项目的完成情况、项目进展、项目质量等因素进行评定。
只有项目的目标达到或超过预期，员工才能享有项目奖金。
（4）销售奖金发放条件：销售员需要根据销售任务和销售目标进行销售工作，并根据实际的销售额和销售利润进行考核。
只有达到或超过规定的销售指标，销售员才能享有销售奖金。
三、奖金管理程序1.绩效考核：企业需要建立科学有效的绩效考核体系，确保对员工的工作表现进行公正、公平、客观的评价。
企业奖金管理制度
企业奖金管理制度企业奖金管理制度一、制度目的企业奖金是激励员工积极工作的重要手段之一，通过合理的奖金制度可以有效增强员工的工作动力和归属感，积极提升企业的绩效。
为了明确奖金的管理原则和规定，制定本制度。
二、奖金发放原则1. 奖金发放以业绩为依据，将员工个人和团队的绩效作为评定奖金的主要指标。
2. 奖金发放遵循公开、公平、公正原则，确保每个员工都能根据自己的工作贡献获得相应的奖金。
3. 奖金发放应当及时进行，避免延期或错过发放时间。
三、奖金发放考核标准1. 个人绩效个人绩效是评定员工个人奖金的主要指标，包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率等。
个人绩效由部门负责人或直接上级进行评定，每年进行一次评定，并填写绩效评定表。
2. 团队绩效团队绩效是评定团队奖金的主要指标，包括但不限于团队目标的完成情况、团队协作能力、团队绩效的贡献等。
团队绩效由部门负责人和团队成员共同评定，每年进行一次评定，并填写绩效评定表。
四、奖金发放方式1. 个人奖金个人奖金根据个人绩效评定结果计算，具体计算公式由公司财务部门制定，发放周期为每季度。
个人奖金主要以现金形式发放，也可以根据公司政策和员工意愿选择其他形式，如福利、股权等。
2. 团队奖金团队奖金根据团队绩效评定结果计算，具体计算公式由公司财务部门制定，发放周期为每年度。
团队奖金主要以现金形式发放，也可以根据公司政策和团队意愿选择其他形式。
五、奖金管理流程1. 奖金评定每年度底进行一次奖金评定，由部门负责人和团队成员共同评定个人和团队绩效，并填写绩效评定表。
2. 绩效汇总公司财务部门负责统计个人和团队绩效评定结果，并根据计算公式计算奖金数额。
3. 奖金发放公司财务部门将奖金数额发放至个人奖金和团队奖金的受益人账户，并及时通知相关部门和员工领取。
六、奖金监督和复核为了保证奖金发放的公正性和准确性，设立奖金监督和复核机制。
任何员工对奖金发放结果有异议，可以向公司人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织核实并进行复核，确保处理结果正确合理。
企业奖金管理制度
企业奖金管理制度一、背景介绍近年来，随着企业竞争日益激烈，为了提高员工的积极性和激励他们取得出色的业绩，企业奖金制度成为了管理者们关注的焦点。
本文旨在提出一套科学、公平且透明的企业奖金管理制度，以激发员工的工作动力，提升企业整体绩效。
二、奖金分配原则1. 公平原则奖金的分配应以客观、公平的标准进行，确保每位员工在工作表现上获得公正的奖励。
2. 功绩原则奖励应该与员工的工作成果和贡献相匹配，确保员工通过积极努力实现个人和团队的目标。
3. 激励原则奖金制度应具有激励性，能够激发员工对工作的投入和积极性，以进一步提高企业绩效。
4. 可持续原则奖金的分配应考虑到企业的财务状况和长期发展，确保奖金制度的可持续性。
三、奖金分配方案1. 年度绩效奖金年度绩效奖金是根据员工在一年内的工作表现评估所得，主要依据是员工的工作目标达成情况、工作质量、团队合作以及创新能力等。
绩效奖金占全年奖金总额的60%。
2. 个人贡献奖金个人贡献奖金是针对在某一项目或任务中取得显著成绩的员工而设立的。
该奖金主要根据个人的工作表现和对企业带来的实际价值进行评估。
个人贡献奖金占全年奖金总额的20%。
3. 团队协作奖金团队协作奖金是为了鼓励团队成员之间的合作与协作而设立的奖金。
该奖金将根据团队在特定项目或任务中的集体表现和成果进行分配，以鼓励团队精神的培养和提升。
团队协作奖金占全年奖金总额的10%。
4. 公司利润奖金公司利润奖金是基于公司整体的盈利情况而设立的奖金。
当公司实现预定的盈利目标时，将根据员工的工作表现和贡献进行奖金的分配。
公司利润奖金占全年奖金总额的10%。
四、奖金管理流程1. 目标设定在每个财年开始之初，上级主管与下级员工共同商讨和设定明确的工作目标和绩效指标。
2. 绩效评估每季度进行绩效评估，评估内容包括工作目标的完成情况、工作质量、团队合作等。
评估结果作为奖金分配的依据。
3. 奖金计算根据评估结果和奖金分配方案的比例，计算每位员工的奖金金额。
企业奖金管理制度
企业奖金管理制度1. 概述企业奖金是为了激励员工，促进员工积极性和创造力的一种重要的福利制度。
为了更好地管理和分配企业奖金，本制度旨在明确奖金的来源、计算方法、分配标准以及发放程序。
2. 奖金来源企业奖金的来源主要包括以下几个方面：（1）企业的利润情况：奖金可根据企业的盈利能力进行分配。
（2）团队绩效：奖金可根据团队的整体表现进行分配。
（3）个人绩效：奖金可根据个人的工作表现和贡献进行分配。
3. 奖金计算方法（1）企业奖金的计算应该公平合理，遵循公开透明的原则。
计算方法可以根据不同的奖金来源进行相应的调整。
（2）企业可以采用固定比例的方式计算奖金，例如，奖金占企业利润的一定比例。
（3）企业也可以根据业绩目标的达成度来计算奖金，例如，根据团队或个人的完成情况评定奖金比例。
4. 奖金分配标准为了确保奖金的公正分配，应制定明确的分配标准，如下所示：（1）绩效评定：奖金可以根据员工的绩效评定结果进行分配，例如，评定等级或绩效得分越高，分配的奖金越多。
（2）工作贡献：奖金可以根据员工在工作中的贡献程度进行分配，例如，认可员工提出的创新方案或解决方案的奖金。
（3）岗位级别：奖金可以根据员工岗位的级别进行分配，不同级别的员工可以获得不同比例的奖金。
5. 奖金发放程序为了确保奖金的及时发放，应制定以下的发放程序：（1）确定奖金发放时间：制定奖金的发放周期，如每月、每季度或每年进行发放。
（2）发放通知：提前通知员工奖金发放的具体时间和金额，并告知员工可以查询或申诉的渠道。
（3）奖金发放方式：确定奖金的发放方式，可以选择直接发放到员工的银行账户或现金形式发放。
（4）记录和归档：建立奖金发放的记录和归档系统，确保发放的准确性和可追溯性。
6. 奖金管理的监督与评估为了确保奖金管理制度的有效实施，需要进行监督与评估：（1）建立监督机制：任命专门的人员或委员会负责奖金制度的监督和评估工作。
（2）定期评估和调整：定期评估奖金管理制度的运行情况，并根据需要进行调整和优化。
企业奖金管理制度
企业奖金管理制度概述企业奖金管理制度是指企业根据公司的业绩和员工表现而设定的奖励机制。
企业奖金管理制度不仅能够提高员工的积极性和工作效率，还能够激发员工的创造力和创新能力。
本文档将介绍企业奖金管理制度的基本原则和应用方法，以及如何做好奖金的分配和发放。
基本原则1.公平性：企业奖金分配应公平、公正、透明，避免恶意争夺和不公行为。
2.有效性：企业奖金应与公司业绩、员工贡献和表现相对应，能够激励员工的工作积极性。
3.共享性：企业奖金应以团队为单位进行设置，并实现对个人和公司利益的共享。
4.创新性：企业奖金应能够激发员工的创造力和创新潜力，从而提高公司的竞争力。
应用方法企业奖金管理制度的具体应用方法如下：设定目标1.确定业务目标，并将目标量化为具体的指标。
2.设定团队目标，并将目标量化为具体的指标。
3.根据目标的完成情况确定奖金计算公式和奖金分配方案。
奖金计算1.将员工的业绩和表现量化为具体的指标，包括销售业绩、业务质量、客户满意度、项目完成进度、技术贡献等。
2.设定奖金计算公式，具体计算公式根据企业业务的差异而定。
3.识别优秀员工并根据公式计算各自的奖金数额。
奖金分配1.根据奖金计算公式计算员工的奖金数额。
2.利用奖金数额和公司经济状况，设定奖金分配比例。
3.分配奖金并记录奖金分配情况，确保奖金分配公正、透明。
奖金发放1.奖金发放时间应在确定的发放期限内完成。
2.确定奖金发放方式，可以选择现金或转账方式。
3.确认奖金发放情况，确保发放的奖金数额无误。
奖金分配方案企业奖金分配方案应具体明确并与员工沟通，方案应根据公司经营状况和员工表现的不同制定不同的奖金分配方案。
企业可根据以下方案进行分配：1.固定比例分配：按照员工基本工资的一定比例进行分配，例如员工基本工资的30%作为奖金。
2.每月分配：月度奖金适用于业绩完全基于月度评估的员工，月度奖金通常在录入KPI后发放。
3.年终分配：根据整年的业绩和员工表现进行分配，常常结合年终绩效评价一起发布，以资励和留住优秀员工。
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成功企业奖金管理制度(doc 25页)第五章成功企业奖金管理制度典范一、奖金管理办法□员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条的规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
□全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
(二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)，守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。
(三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20日。
(四)凡当季内未请假(包括年休假)，迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：1.月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。
2.日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。
(五)颁发奖金前，人事部将名单送厂长核阅后公布。
第七条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。
(一)嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。
(二)记小功1次：加发3日份薪额的奖金。
(三)记大功1次：加发10日份薪额的奖金。
(四)申诫1次：扣减1日份薪额的奖金。
(五)记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。
(六)记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。
第八条请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)。
(一)病假1日扣减半日份薪额的奖金。
(二)事假1日扣减1日份薪额的奖金。
(三)婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。
(四)丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。
(五)产假1日扣减半日份薪额的奖金。
(六)旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5日份薪额的奖金。
第九条奖金提拨凡符合本办法第4条规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。
第十条扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。
第十一条实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。
附表各公司年终奖金核发标准附表从业员年终奖金核发标准(一)利益目标达成率在85%以下，奖励标准1个月者，不分考绩一律以1个月计算。
(二)利益目标达成率在85%以上，奖励标准1个月以上者，其超过1个月的部分(不含特别休假在14天以内者所加发1个月的奖金)，依下列核发基数计算。
(三)凡符合“年终奖金发给办法”第四条规定，工作不满一年者，采实际工作月数比例提拨。
(四)依“年终奖金发给办法”规定扣除的款额应缴回公司。
(五)年终奖金发给标准自发布的日起实施。
□从业人员各项津贴给付办法第一条依据本办法依本公司人事管理规则第三十九规定订定。
第二条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下，表1、2：(一)加班津贴(单位：元/时)(二)轮值与夜勤津贴(单元：元/时)(三)驾驶员每月加班津贴最高不得超过700元。
(四)出纳人员职员津贴每月定为150元。
表1表2第三条特殊工作环境津贴特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施，并向经营决策委员会报备。
第四条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。
□年终奖金发放核计细则(一)为酬本公司员工一年来的辛勤，特订定年终奖金发放细则。
(二)本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理。
(三)凡员工于当年10月1日(含)以前升正者，均予办理其计算方式自升正的日起为计算日期，并照表3规定核计。
表3（四)凡于当年度年终奖金发放前有下列情形之一者，应予加发奖金：1.记大功1次，加发相当30天薪津的奖金。
2.记小功1次，加发相当10天薪津的奖金。
3.嘉奖1次，加发相当3天薪津之的金。
4.表扬1次，加发相当1天薪津的奖金。
(五)凡有下列情形之一者，应予减发奖金：1.记大过1次，扣减相当30天薪津的奖金。
2.记小过1次，扣减相当10天薪津的奖金。
3.申诫1次，扣减相当3天薪津的奖金。
4.警告1次，扣减相当1天薪津的奖金。
5.旷(工)职者照天数计，每旷1天扣减奖金2天，不足1天者照1天计。
6.凡年度内请事病假(合并计算)达15天者扣减奖金15天，达30天者扣减奖金30天。
7.迟到早退(合并计算)每满3次，扣减奖金1天。
(六)服务未满1年者，事病假照比例折算。
(七)本年度内有功与过两种纪录者，得予抵销或抵减。
(八)本细则所指奖惩等纪录，适用于当年度，不得跨越年度计算。
(九)凡在当年度奖金发放前，有下列情形之一者，不发年终奖金。
1.辞职或解雇者。
2.资遣者。
3.停薪留职者。
4.其他原因中途离职者。
(十)凡顾问、试用、临时等人员一律不发年终奖金。
(十一)年度的计算由每年1月1日起至12月31日止。
(十二)服役复职人员，其当年度的奖金以复职日起算，不足3个月者不发。
(十三)本细则呈奉总经理核定后实施。
□直线单位经营绩效评核办法第一条为协助各直线单位(包括服务中心)了解其每月的经营损益情形，并藉评定其当月份的经营绩效，以作为年终考绩及年终奖金红利计算标准的主要依据，特订定本办法。
第二条本公司各直线单位依本办法评核其经营绩效时，应填报“直线单位经营绩效评核表”。
第三条绩效评核表中的评核项目及得分计算方式如下：(一)单位总编制人数：1.单位总编制人数系指单位内全体人员(包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计及仓库等人员)。
2.单位内的营业人员每人平均销货额不足9万元或服务人员的平均服务收入未达其前6个月的平均服务收入基数者，则不论其总编制人数多少，一律不予给分。
3.本项得分的规定如表4表4(二)每人平均销货额：1.每人平均销货额一律依编制人数计算，惟遇编制人数增编时，为顾及事实，新编人员在2个月内，每人以5万元计算。
因产品分发而致超编的人员亦比照新编人员计算，每月5万元，未满1月者比例折算。
2.因储训分发而致超编的人员，超编期间以1个月为限，期满应予纳入正式编制。
并视同扩编。
在最初2个月内仍以每人每月5万元计算单位平均销货额。
3.每人平均销货额的计算公式如绩效评核表上所示。
4.每人平均销货额的得分规定如下：9万元以下者零分；9万元以上，10万元以下得1分；超过10万以上，每增加达1万元，则加得分一分。
惟平均销货额达14万元以上者，每增加1万元，则加得分两分。
5.凡遇估回旧商品时，其销货一律依实收价计算。
6.新成立单位视地区的市场环境及购买力，由业务部提供调查资料呈执行副总经理予以核定A或B级。
A级：新成立3个月内，凡营业人员平均销货额在9万元以上时，则就其超过部分乘以1.5倍后再核算得分，第6个月以前，就其平均销货额9万元以上部分乘以1.2倍后再予核算得分，第6个月以后则视同其他单位。
B级：新成立单位3个月内，凡营业人员平均销货额9万元以下，则就总销货额乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均销货额在9万元以上时，则除其比照上述乘以1.2倍外，其超过部分再乘以1.5倍后，再予核算得分；第3个月至第6个月中，如其平均销货额在9万元以上时则就其超过部分乘以1.5倍后，再予核算得分第6个月至第9个月内，凡平均销货额在9万元以上时，则就其超过部分乘以1.2倍后，再予核算得分；第9个月以后视同其他单位。
7.分公司总务人员(即为现有的总务员及练习生、工友(扣除一名工友后)，但营业人员编制在13名以上者扣除2名)其余人员每名一律折合营业额5万元计算。
(三)每人平均销货额成长率：1.凡上月份平均销货未达9万元者，而本月份已超过9万元，则其成长率一律依其超过9万元部分除以9万元计算。
2.每个平均销货成长率的计算公式如绩效评核表上所示，其得分规定如下表：(四)每人平均贡献额：每人平均贡献额的计算方法为各单位该月份的损益总额除以当月份单位总编制人数(包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计及仓管等人员)计算的其得分规定如表5。
表51000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超过2000以上每增加达1000元者，则加得分1分；反之，每上平均贡献额若为负数，则每负1000元扣其得分1分。
(五)月底应收账款比率：1.凡未依照会计办法规定作业而越区交货，经裁定拨补实绩时，则其账款仍留原开发票单位，并由其负责收款：如系依照会办法规定作业而代开发票者，则该笔交易的账款得随实绩拨补。
2.营业人员向客户收取票据缴付货款后，遭致退票所形成有“问题票据”，在未另作处理之前，一律视为未收的应收账款。
3.应收账款比率的计算，一律四舍五入，不计小数点。
4.应收账款比率的计算公式如绩效评核表上所示，其得分规定如表6(六)本月倒账总额的扣分规定：单位内发生的倒账，经提报核准赔偿的当月份，其该笔交易的金额在当月份总营业额的0.25%以下者不扣分；超过0.25%以上未达0.5%者，则扣得分总分一分；超过0.5%以上每增加达0.25%者，则加扣得分总分一分。
惟上述倒账金额如经悉数索回时，则于索加当月份追回原所扣分数。
(七)平均服务收入成长率：1.分公司的平均服务收入成长率得列为评分项目，惟各单位第一次平均服务收入成长率计算，应以其前6个月的平均服务收入为基数，并就其超过此基数部分除以此基数计算。