国有企业人力资本的激励机制研究工商管理专业本科毕业论文

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大学本科工商管理专业国有企业人力资本的激励机制研究毕业论文

国有企业人力资本的激励机制研究学校名称姓名学号专业教育层次入学时间指导教师写作提纲一、国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题1、管理意识落后，不重视对员工的培训和开发 (1)2、激励方式比较单一，针对性不强 (3)3、激励方式不系统，缺乏合理的分配方式 (4)4、缺乏考核依据，缺乏公平性 (4)5、薪酬机制不合理 (5)二、国有企业人力资本激励机制存在问题原因分析1、企业管理人员认知能力、管理思想存在缺陷 (6)2、劳动、人事、分配制度改革力度不足 (7)三、建立我国国有企业人力资本激励机制的措施1、塑造良好的企业激励机制制度环境 (8)2、重视员工职业生涯发展规划，实施差别化激励 (10)3、精神激励 (11)参考文献 (13)国有企业人力资本的激励机制【摘要】人力资本是现代企业的战略性资源，激励是人力资本的重要内容。

随着我国市场化程度的逐步加深，国有企业的竞争也由物力资本的竞争转向人力资本竞争，企业正面临前所未有的人才问题的挑战。

本文从常用激励机制的方式着手，分析我国国有企业员工的激励机制现状。

认为在理论上，关于国有企业人力资本激励的研究起步较晚，而在实践中，企业运用激励方式不灵活，也不全面，不能形成完善的企业人力资本激励机制。

针对目前我国国有企业人力资本激励机制存在的诸多问题，本文提出国有企业建立人力资本激励机制的具体对策，包括合理的物质激励，适度的精神激励，目标型激励，参与型激励，差别化激励与奖惩并用等激励方式，以构建我国国有企业有效的人力资本激励机制，使人力资本在我国国有企业中发挥更大的作用。

【关键词】激励机制，人力资本，国有企业一、国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题1、管理意识落后，不重视对员工的培训和开发目前国有企业中，企业间交流少，企业管理人员管理意识落后，对人才重视不够。

由于历史、区域等原因，部分国有企业更多的是靠政策而不是靠人才参与市场竞争，所以企业管理人员认为企业中有无激励一个样。

国有企业人力资源管理中的激励机制研究论文

国有企业人力资源管理中的激励机制研究论文国有企业人力资源管理中的激励机制研究论文论文导读:“十二五规划纲要”提出的国有企业人力资源管理中的若干问题均与激励密切相关。

本文在分析国有企业人力资源管理中存在的激励问题基础上，从薪酬、声誉、晋升、文化精神和长期激励机制构建等方面提出了若干对策思路论文关键词：国有企业，人力资源管理，激励一、引言国有企业是我国国民经济的重要支柱，它在促进我国经济增长、解决员工就业等方面发挥了重要的作用。

经济的全球化，科学技术的发展，也促进了国有企业的改革与发展，西方人力资源管理的思想进人中国，并逐步被许多国有企业接受。

虽然这些国有企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门，但是管理体制还没有彻底转变免费，实质上仍是行政管理体制，而不是经营体制。

我国国有企业人力资源管理中受到传统人力资源管理理念的影响，观念落后，激励机制缺乏创新。

在2011年3月刚刚通过的“国民经济和社会发展十二五规划纲要”中，提出了“深化国有企业和事业单位人事制度改革。

创新人才管理体制和人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置和激励保障机制，营造尊重人才、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用的社会环境”，“改革国有企业工资总额管理办法”，这些要求涉及国有企业人力资源管理中的流动、晋升、薪酬等激励问题，可见其重要性。

本文将对国有企业人力资源管理中的激励问题展开讨论。

二、国有企业人力资源管理中存在的激励问题由于国有企业的自身特点，在其人力资源管理中不可避免的存在一些激励问题，具体表现在如下几个方面：1.考评方法单一。

在国有企业人员考评的实施过程中，很多单位没有将考评方法结合起来综合运用，很多国有企业忽视了对其员工的平时考评或群众考评。

这种单一的以领导考核为主的考评方法，有可能促成下属人员只知“唯上”，只愿求得上级领导的赏识免费，只做领导能看得到的表面文章，忽视同事和群众的要求。

2.定量考评忽略。

目前国有施工企业的绩效考核手段比较粗放，多为定性考核，无法进行有效的定量考核。

探讨国有企业人力资源管理中的激励机制

国企习惯沿用传统的行政级别制度，人事安排上基本采用先来后到的顺序，按级晋升，把员工看作管理和控制的工具，抑制了他们的积极眭和创造性。
二、提高科学激励机制的建议措施
ｌ薪酬激励。马克思曾经指出：“ 、人们奋斗所争取的一切，都与他们的利益有关。 ” “ 益激励机制是激励机制的核心部分。利 ”现代理论研究表明：对人力资源的管理，薪酬激励占有非常重要的作用，是企业吸引、留住人才的主要手段。国企目前应该建立起与企业劳动力市场机制相适应的薪酬制度，做到使企业的薪酬水平既具有市场竞争力有具有动态激励作用。首先，报酬分配应合理拉开距离，克服平均主义。施行不同职位不同薪酬，以能力和业绩为导向，业绩薪酬和技能薪酬相结合的战略，充分体现出人才的价值，在公平的基础上，向核心员工倾斜。对内使员工感到公平，发挥出薪酬分配制度的激励功能；对外具有一定的竞争力，到吸达引留住人才的目的。２声誉激励。、在管理学上，对声誉的追求相当于马斯洛所讲的尊重和自我实现的需要，它是一种有别于物质需要的心理需要。在现实中，它表现为人们希望得到他人承认和尊重的强烈动机，能激励个体通过艰苦它的努力，把自己的个人能力、工作业绩充分展示出来，进而得到他人的认可和尊重，从而获得一种心理上的满足感。企业经营者作为企业的实际控制者和决策者，他们必然有定的动力去追求个人声誉，这种需要能够有效地激发其个人潜力，即使在外部所提供的物质报酬一定的情况下，对声誉的追求也能够对经营者起到极大的激励作用。３控制权激励。与经济激励和声誉激励、相比，控制权激励的作用来得更直接，具有 “ 釜底抽薪”的效果。它能满足经营者控制他人，或感觉优越于他人，感觉自己处于权威地位的成就需要和权力需要。麦克利兰认为，这种权力需要具有积极的一面，它能激发权力主体帮助群体确定共同目标，并主动提供达到目标的途径，让群体成员感到自己是强者，其目的在于为他人或众人谋利。作为对个人工作能力和工作努力程度的一种回报，控制权激励意味着 “ 继续工作权” “ 或更大的

我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究

我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究篇一我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究一、引言随着全球经济的快速发展，人力资源在企业的成功中扮演着至关重要的角色。

激励机制作为人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工积极性和工作效率具有决定性的作用。

在我国，国有企业作为国家经济的重要支柱，其人力资源管理中的激励机制更是受到广泛关注。

然而，传统激励机制在实践中逐渐暴露出一些问题，如缺乏灵活性、忽视员工个性化需求等。

因此，对国有企业人力资源管理中的激励机制进行创新研究，具有重要的现实意义。

二、我国国有企业人力资源管理中激励机制的现状及问题激励机制缺乏灵活性：我国国有企业的激励机制往往以固定的奖惩制度为主，忽视了个体差异和环境变化，无法适应员工多样化的需求。

激励手段单一：多数国有企业依赖于物质激励手段，如工资、奖金等，而忽视了员工在职业发展、培训、社交等方面的需求。

绩效考核制度不完善：绩效考核是激励机制的基础，然而我国国有企业的绩效考核制度往往存在不透明、不公正等问题，导致激励效果大打折扣。

精神激励不足：国有企业员工除了物质需求外，还关注自身的职业发展、社会地位等精神需求。

然而，现有的激励机制往往忽视这一点。

三、创新我国国有企业人力资源管理中的激励机制建立灵活的激励机制：国有企业应关注员工个体差异和环境变化，制定多样化的奖惩制度，以满足员工多样化的需求。

综合运用多种激励手段：除了物质激励外，还应关注员工在职业发展、培训、社交等方面的需求，综合运用多种激励手段，提高激励效果。

完善绩效考核制度：国有企业应建立公开、公正的绩效考核制度，明确考核标准和程序，使员工对自身的业绩有清晰的认知，从而更好地提高工作效率。

加强精神激励：除了物质激励外，国有企业还应关注员工的精神需求，通过表彰、晋升等方式对员工进行精神激励，提高员工的归属感和荣誉感。

建立学习型组织：通过构建学习型组织，提高员工的综合素质和创新能力，使员工在工作中实现自我价值和社会价值，进而提高工作积极性和效率。

国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析论文

国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析论文本文首先对激励机制进行了说明，引出探讨国有企业员工激励机制的必要性；其次对国有企业员工激励机制中存在的问题以及问题的原因进行了分析；最后则给出了一些有利于国有企业员工激励机制的对策。

希望本文能够为国有企业员工管理工作的进行提供帮助和建议。

引言：在现代市场经济形势下，企业创造利益的主要动力在于员工对企业工作的积极程度，因此，激励员工在工作岗位上完成工作任务、履行职责、以企业的发展为根本的职业价值观成为企业管理中十分重要的内容。

国有企业在市场经济发展过程中经历过各种，但对于员工管理的始终是不彻底的，这导致员工激励中出现各种问题，解决员工激励问题是进一步强化国有企业经营和发展能力的有效方法，值得我们进行思考和探索。

1、激励机制概述1、1 激励机制的理论基础激励机制的理论基础是源于心理学的激励理论。

最早的激励理论重视利益对员工的影响作用，认为使用经济利益来激励员工是十分有效的；随着经济的发展，利益激励被认为“失效”，美国管理学教授提出基于人际关系理论的激励原则，即将人的社会性作为激励的作用点，满足员工的社会需要被认为是最有效的激励方式。

1、2 激励机制的重要作用有效的激励能够使企业的凝聚力更强，激励机制发挥作用之后，企业员工的职业价值观会体现出十分一致的发展趋势，职业价值观的一致直接促进了企业的凝聚力的增强；有效的激励机制能够使企业实力快速增长，企业员工在激励机制的促进下能够努力工作，企业整体的工作效率会大幅度提升，利益形成的更快，有利于企业资本积累；有效的激励机制能够使企业文化快速建立起来，企业文化是一个企业长久发展的动力之一，而激励机制的作用正是使企业所有员工的职业态度达到统一，统一的职业态度会使员工对企业文化的认同感更强，企业文化的建立和发展也会更加顺利。

1、3 研究激励理论在企业管理中运用的必要性在我国，对企业管理加以重视是市场经济发展之后才开始的，包括国有大中型企业在内，大多数的国有企业在企业管理方面还缺乏经验，不仅管理理念落后，在管理方法上也存在缺陷，单纯认为靠企业制度和员工的职业道德去约束和鼓励员工为企业的发展做贡献是不切实际的，在企业管理的过程中使用激励手段，是能够在最短时间内转变管理方式、改善管理手段、更新管理理念的途径，在企业管理中使用激励理论，将对企业发展起到重要的影响。

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2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 20:13:57一、我国国有企业激励机制中存在的问题1.激励不足激励不足是目前国有企业中存在的最大问题，也是建立现代企业制度所要解决的首要问题。

在物质货币性激励方面即工资、薪金等，在事实上仍然是“一刀切”。

一刀切说明收入分配上的大锅饭仍然存在，使得个人收益没有和工作绩效挂钩相结合，大大降低了员工的工作热情和积极性，也使得“搭便车”现象在国有企业中有了存活的“沃土”。

除了物质激励外，精神激励作为辅助手段，也是不可或缺，它即是对业绩的评价，也是对管理者本人的肯定。

特别是在我国这样一个东方文化底蕴深厚的国家，人们对荣誉都给予高度的重视，许多人把荣誉等看得比实际的物质奖励更重，因此，精神激励往往会带来意想不到的效果。

但在现实中，各种荣誉的授予面较窄，存在严重的论资排辈和“轮流做庄”现象，而且在某些情况下还存在“黑箱操作”，使激励效果受到影响。

2.激励形式单一激励的形式包括有物质激励、精神激励、成就激励、成长激励和文化激励等等。

但是在我国大部分的国有企业中，激励的形式往往只有两种即物质激励和精神激励。

其中，物质激励还是以几十年前分配经济条件下的奖金或者奖品为主，没有能和现代市场经济相结合，发展例如股权分配等新的物质激励形式；精神激励也只是形式上的，在有的企业中所谓的精神激励干脆只是一纸奖状，对员工根本没有任何激励作用。

3.反馈机制滞后，评价机制不公只有当员工的某一行为之后立刻得到应有的奖励，那么对他所起到的激励作用才是最大的，最有效的。

但是我国国有企业大部分还是采用年度奖励，季度奖励的办法，由于对行为的反馈滞后而丧失了最佳的激励时间。

企业人力资源管理激励机制的研究论文

企业人力资源管理激励机制的研究论文关于企业人力资源管理激励机制的研究论文摘要：企业要在日益激烈的市场竞争环境中生存和发展，就必须充分重视人力资源管理，并有效应用激励机制以优化人力资源管理效果。

本文先对企业人力资源管理激励机制的重要作用进行简要阐述，进而以A集团公司为例，指出我国企业当前激励机制存在的主要问题，并提出相应的解决办法和优化策略，以期为企业人力资源管理优化提供有效参考。

关键词：企业人力资源管理激励机制策略为有效抵抗国内和国外的市场竞争，我国企业在不断提高自身管理水平的同时，还应重点关注人才水平的提高。

激励机制在人力资源管理当中发挥着重要作用，不仅能有效激发企业员工工作积极性、还能极大提升人才管理效果。

然而，从我国企业人力资源管理激励机制的建设和应用情况来看，仍存在着诸多亟待解决的问题。

一、企业人力资源管理激励机制的重要作用企业人力资源管理中激励机制指的是企业以发展经营目标为重要依据，通过企业内部资源分配以有效指导员工的行为方式和价值观念。

激励机制是企业发展过程中的内在动力系统，对于达到企业预定目标、实现企业长足发展有着重要意义。

激励机制能够不断开发员工的个人潜力，促使其不断进步和提升，进而充分调动其主动性和创造性，以极大帮助企业绩效提升和经营目标的实现。

二、A集团公司背景介绍A集团公司是一家大型国有企业，属交通运输行业企业，成立于2000年6月，现有全资、控股二级企业16家，三级及以下企业170多家，员工人数约5.2万人。

A集团公司致力于推进交通现代化建设，经十余年的经营发展，已成为交通龙头企业，综合实力稳居某省企业50强和中国企业500强。

A集团公司能在激烈的市场竞争中立于不败之地，离不开人力资源的强有力支持。

但作为国有企业，人力资源管理难免会受到传统的管理模式、管理理念的影响，人力资源激励机制不够健全，缺乏创新，随着国企改革的深入发展，将会成为影响企业长久健康发展的绊脚石。

三、A集团公司人力资源管理激励机制存在的问题1.激励手段过于单一A集团公司人力资源管理激励机制存在的首要问题即激励手段过于单一。

企业人力资源管理中激励机制的有效运用论文

企业人力资源管理中激励机制的有效运用论文企业人力资源管理中激励机制的有效运用论文摘要：企业的人力资源管理能够合理有效的组织安排企业内部的人员配置，对于企业的发展有着重大的意义。

企业内部人员的管理是一个企业发展进步的关键性因素，而如何有效的进行管理，实现企业的优化配置是每个企业所要关注的重大问题，激励机制是企业进行人力资源管理的重要方式。

本文主要就企业人力资源管理中激励机制的有效运用进行了分析研究。

关键词：企业人力资源管理激励机制运用引言随着经济的不断发展和进步，市场竞争也是越来越激烈，企业为了在市场竞争中获得优势地位，就需要不断加强企业的人力资源管理，合理进行有效的人员安排，达到企业内部的合理配置。

对于一个企业而言，员工是企业发展动力和主要人力群体，缺乏对员工的有效管理，在一定程度上会对企业的发展造成严重的影响。

在对员工进行管理的过程中，激励机制的构建作用十分巨大，适当的激励政策将会激发员工的积极性以及忠诚度，从而加快企业的发展。

一、企业人力资源管理中激励机制的概述所谓的人力资源管理，就是指在现代化的背景下，运用符合科学逻辑的方法，对现有的人力资源进行科学、合理的组织、调配和培训，将人力、物力的分配维持在合理的比例，同时从精神思想方面对人力资源的心理和行为进行适当的引导与控制，充分调动劳动力的积极性，发挥其主观能动性，以达到预期的目标。

而激励机制，就是在工作中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使为完成工作追求目标奉献全部力量。

能否用好激励机制，关系到企业的成败。

企业为员工提供了一个能够在心理上或者是价值需求方面得到满足的机遇，那么员工的内在潜能就会被激发出来，从而充分发挥自己的才能，为企业的发展创造更大的贡献。

针对于不同的员工，在不同的阶段，根据其所需制定相应的激励机制，提升人力资源管理的效率，从而提高企业的经济效益。

二、企业人力资源管理中激励机制运用的必要性1、激励机制能够加强人力资源技能与其他技能之间的联系人力资源是社会生产与经济发展的第一要素，人力资源机能是企业机能系统中的关键机能，而激励机制能够将人力资源技能与其他技能联系起来，从而达到调动劳动力积极性的目的，这是激励机制对劳动力作用的主要形式，激励机制使个人的需求得到满足，引导个人做出一定的行为，而行为又因引导而具有一定的目标，从而促使目标得以实现。

企业人力资源管理的激励机制的讨论论文

企业人力资源管理的鼓励机制的讨论论文企业人力资源管理的鼓励机制的讨论论文摘要：鼓励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。

在了解鼓励的概念、鼓励在人力资源管理中的意义的根底上，对企业人力资源鼓励机制的进行思考，并提出一些有效的鼓励方式。

关键词：企业；人力资源管理；鼓励机制鼓励的概念英文Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。

人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键。

一个鼓励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。

因为人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以鼓励的过程也是循环往复、持续不断的。

当人的一种需求得到满足之后，新的需求将会反应到下一个鼓励循环过程中去。

哈佛大学的威廉·詹姆土教授发现，部门员工一般发挥出20%~30%的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇；如果受到充分的鼓励，其工作能力能发挥出80%~90%，其中50%~60%的差距是鼓励的作用所致。

然而，大多数部门的领导人，每当出现困难时，总是首先考虑现有设备和环境条件的改良，殊不知，在他们身边还有如此大的潜力未被开发。

一个人能力再高，如果鼓励水平很低，也必然不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的鼓励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。

由此可见，鼓励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。

美国的罗丝维尔认为：“人力资源开发”指的是由企业倡导的一系列有方案的培训，教育和开发活动。

它将企业的'目标与任务和员工的个人需要与职业抱负融为一体，目的是提高企业的劳动生产率和个人对职业的满足程度，从而形成企业的凝聚力。

人力资源的开发和利用还包括企业制定一系列与规章相配套的鼓励措施。

只有鼓励才能产生高效率，只有鼓励才能产生凝聚力，企业才能获得可持续开展。

1、建立与市场经济相适应的现代企业制度是前提。

国有企业人力资源激励机制研究

国有企业人力资源激励机制研究摘要：近些年，在我国社会经济的影响下，国有企业的人力资源也在不断更新和进步，人才的培养变成国有企业人力资源管理的重中之重。

人力资源对一个企业的重要性不言而喻，国有企业对于人力资源管理都有相应的机制，但是，目前来看，我国的企业的人力资源管理中的激励机制存在着不少问题。

本文对国有企业人力资源管理中的激励机制问题进行仔细分析，并提出相应的建议。

关键词：国有企业；人力资源；激励机制1 激励机制对国有企业发展的意义和作用企业激励机制主要是指通过特定的方法与管理体系，将员工对企业及工作的承诺最大化的过程。

激励机制主要有正激励和负激励、物质激励和精神激励、个体激励和整体激励、长期激励和短期激励等多种形式。

国有企业建立合理有效的激励机制对于自身发展是十分必要的。

人力资源是当今社会发展的第一资源，离开人才，发展寸步难行，现代国有企业的发展同样离不开人力资源。

激励机制是开发和利用人力资源的一个重要方法，合理有效的激励机制是国有企业人力资源管理部门管好和用好“人”的一把利器，采用合理激励机制可以统一企业员工的思想和行动，激发员工工作积极性、能动性和创新性，增强员工对企业的认同感、归属感和满意度，实现企业全体员工上下一心，共同为企业的发展作出贡献。

因此，企业的凝聚力也随之得到增强，企业的竞争力大大提升，这些无疑都会有利于企业的不断发展和壮大。

2 国有企业人力资源激励机制实践过程中存在的问题2.1激励机制考核方式单一国企人力资源激励机制考核方式过于单一，是影响该机制良性发展的内因之一，许多国企仅依据领导“一言堂”，以领导意愿为依据向员工施行激励机制，使该机制无法凸显公正公平价值，缺失基层员工参与拥护的激励机制，将成为领导主观考核的工具，这就会引导一些别有用心的员工，为获取相关奖励，在工作上做“两面”功夫，领导来时认真工作，领导走时将工作推给别人，使工作无法得到有效落实，同时影响激励机制公正性，无法保障人才的有效培养。

国有企业人力资源激励机制存在的问题与建议论文

国有企业人力资源激励机制存在的问题与建议论文摘要：人力资源管理在现代企业管理中占据着非常重要的地位。

在国有企业人力资源管理中是否建立完善的制度更是国有企业稳定发展的关键因素，激励机制的建立是对人力资源管理的补充。

但是我国的国有企业人力资源激励机制尚不完善，观念陈旧。

基于此，本文主要从现代企业管理的新角度探讨了如何完善我国的国有企业人力资源激励机制。

关键词：国有企业人力资源激励机制问题对策激励机制是现代企业管理中重视员工、尊重员工、激发员工工作积极性的有效举措。

在激励机制的运作中，主要以资金、福利、工资等物质手段来调动员工的工作积极性。

在国有企业中，激励机制是人力资源管理的重要部分，随着现代企业管理理念的深入，激励机制在各个企业中越来越受到重视，对于企业来说建立一套适合企业本身的激励机制是关乎企业前途的重要的举措。

一、激励机制的作用1.激励机制是员工潜在能力的激发器。

现代企业管理理论认为，员工是企业的最大财富。

企业之间的竞争归根到底是企业中每个员工加在一起的竞争力之间的竞争。

英国的现代企业管理理论研究者曾对企业的员工做过一项实验。

实验表明在企业中工作的以时间为准的员工只在工作中投入了其%30的注意力和努力，而以实际工作件数计算工资的工作者则能投入其%80以上的注意力和努力。

这项实验充分说明了激励机制的重要作用，通过激励机制可以激发员工的工作积极性，从而提升企业的整体竞争力。

2.激励机制是员工素质的把关口。

员工在企业中工作，最直接的目的就是获得工资，得到企业的认可与尊重。

而激励机制给员工最直接的工作目的注入了更多的活力。

所以，激励机制鼓励着员工不断进行学习，提升自己的素质，只有这样才不会被不断前进的企业所抛弃。

激励机制给了员工学习的动力，从根本上提升了企业的竞争力。

3.激励机制是企业凝聚力的凝聚剂。

凝聚力是企业生命力的重要保证。

一个企业只有拥有良好的凝聚力才能保证有更好的发展。

如果一个企业每个员工都有自己的小算盘，不为企业的大局着想,那么一个企业无异于一盘散沙，在日益激烈的市场竞争面前就会毫无竞争力。

论企业人力资本的激励机制-人力资源管理论文

论企业人力资本的激励机制-人力资源管理论文论企业人力资本的激励机制-人力资源管理论文论文摘要：员工激励是人力资源管理的一个重要内容。

任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，只有建立有效的激励机制，才能够面对激烈的市场竞争，这也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。

论文关键词：企业激励机制;模式的设定;人力资源一、企业建立公平合理激励机制的必要性(一)管理深处是激励激励对于企业经营至关重要。

员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。

无论一个企业拥有多少技术、设备，除非由被激励起工作动机的员工所掌握，否则这些资源不可能被付诸使用。

哈佛大学的威廉·詹姆斯教授在一次员工激励的调查研究中发现，在缺乏激励的环境中，一个人的能力仅能发挥20%～30%，如果给予充分激励，他们的能力则可发挥到80%～90%。

所以说，“管理深处是激励”。

(二)我国企业激励机制还需完善虽然有些企业在多年的市场实践中，已不断完善内部分配制度，改革用人机制，逐步建立起了一套适合本企业特点的激励机制，并且取得了不错的成效，但是我们也应该看到，许多企业也留下了一些“后遗症”。

用人制度缺乏灵活性，人才结构存在“余缺并存”的局面;分配政策相对滞后，“不患贫、患不均”的思想仍然影响着一些职工。

凡此种种，都不利于职工工作热情的提高和潜能的发挥，也与激烈的市场竞争不相适应。

因此，企业领导者要积极采取措施，根据经济形势的变化进一步调整和完善企业的激励机制，以充分调动广大职工积极性，为企业生存和发展服务。

二、合理有效激励机制模式的设定(一)激励形式应具有针对性，能够满足员工的需求如果想要激励政策能够满足员工的需要，就要做到以下两点：首先，管理者要了解每一层次员工的需求。

在需求理论中，最著名的要数美国心理学家马斯洛提出的“需求层次理论”。

该理论运用到管理上，就是要求管理者要考虑不同层次员工的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。

国有企业人力资本的激励机制研究报告论文

毕业论文毕业论文题目：国有企业人力资本的激励机制研究指导教师：类别：函授·专升本专业：工商管理班级：(教学站)姓名：摘要人力资本是现代企业的战略性资源，激励是人力资本的重要容。

随着我国市场化程度的逐步加深，国有企业的竞争也由物力资本的竞争转向人力资本竞争，企业正面临前所未有的人才问题的挑战。

本文从常用激励机制的方式着手，分析我国国有企业员工的激励机制现状。

关键词：激励机制，人力资本，国有企业ABSTRACTThe human resources are the strategic resources of modern enterprises，encourage the important content that is the human resources. With the deepening of Chinese marketization，the competition of state owned enterprises rises has changed from capital to human resources. State owned enterprises rises are facing unprecedented challenges of human resources. Starting from introducing incentive mechanism form，the text analyzes the status of incentive mechanism of Chinese state owned enterprises and concludes that the theory studying on incentive mechanism of state owned enterprises starts late，while the practice of incentive methods is not flexible nor comprehensive to form a complete incentive mechanism. To solve these problems，the text suggests constructing incentive mechanism from such aspects as reasonable material awards，moderate spirit awards，objective - based awards，participation - oriented awards，diversity awards and the combination of rewards and punishment，etc.Key words: incentive mechanism，human resources，state owned enterprise目录前言 (1)1 建立完善国有企业人力资本激励机制的必要性和紧迫性 (2)2国有企业人力资本激励机制现状及存在的问题 (2)２.1 管理意识落后，存在盲目激励现象 (3)２.2激励机制不科学，层次单一，针对性不强 (3)２.3激励机制不系统、动态性差，缺乏可持续发展思想 (4)3国有企业人力资本激励机制存在问题原因分析 (4)3.1 企业管理人员认知能力、管理思想存在缺陷 (4)3.2 劳动、人事、分配制度改革力度不足 (5)4 建立我国国有企业人力资本激励机制的措施 (5)4.1塑造良好的企业激励机制制度环境 (6)4.2 建立科学、系统、动态的员工绩效考核与报酬制度 (8)4.3 重视员工职业生涯发展规划，实施差别化激励 (11)4.4 精神激励 (14)结论 (16)致 (17)参考文献 (18)前言所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规和惩罚措施，借助信息沟通，激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。

企业人力资源管理中的激励机制分析毕业论文

毕业论文企业人力资源管理中的激励机制分析——以中国南航集团财务有限公司为例指导教师学院名称公共管理学院专业名称公共事业管理论文提交日期年月论文答辩日期年月答辩委员会主席____________评阅人____________摘要企业的稳定、健康发展离不开员工的积极工作，因此如何构建一套持续有效的激励机制使员工的积极性和创造性保持和发扬下去对企业来说至关重要。

激励是人力资源管理的重要内容，是人力资源开发的有效手段，激励方法运用得好坏一定程度上决定了企业的兴衰。

本文从激励的内涵和作用入手，以中国南航集团财务有限公司（简称南航财务公司）为研究对象，从人力资源管理几大模块的有效性的角度来看该企业在激励机制方面存在的问题，指出该企业存在着内外招聘比例不合理、绩效考核不及时、薪酬结构简单化、培训机制不健全等问题，造成员工不满情绪或无法最大程度上有效地激励员工、提高员工积极性和工作热情的实际情况，并针对具体问题提出明确奖惩管理制度、完善岗位轮换制度、实行内外部招聘相结合、缩短绩效考核时间、丰富薪酬结构、完善内部培训机制等相应的改进对策，从多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励，从细节上构建和完善企业激励机制，为公司合理开发和管理人力资源、激发人才潜能，提高员工工作积极性，从而增强公司核心竞争力。

以调动人的积极性为主旨的激励是企业人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。

许多企业在管理中引入激励机制是企业现代化的表现，因此，如何构建并运用好企业员工激励机制已成为企业面临的一个十分严峻的问题。

关键词激励理念企业激励机制人力资源管理目录1 前言 (1)2 激励理念在南航财务公司人力资源管理中的反响 (1)激励的内涵 (1)南航财务公司管理者的激励理念 (2)3 南航财务公司运用有效激励机制之必要 (3)构建激励机制有助于企业吸收和保留优秀人才 (3)构建激励机制有助于员工发挥潜能，提高工作绩效和业绩 (3)构建激励机制有助于员工努力丰富和提高自身能力 (3)构建激励机制有助于提升员工对公司的信任感和归属感 (3)4 南航财务公司人力资源管理激励机制的缺失 (4)内外招聘比例不合理，影响员工积极性 (4)绩效考核时间跨度过长，无法起到及时激励的作用 (5)薪酬结构简单化，导致员工积极性下降 (6)培训机制不健全，投入和重视程度不足 (7)5 构建南航财务公司人力资源管理的激励机制 (8)明确奖惩管理制度 (8)完善岗位轮换制度 (9)采取内外部招聘相结合的措施 (10)缩短绩效考核时间，改为月度绩效考核 (11)丰富薪酬结构，落实岗位绩效工资制 (11)完善内部培训机制，确保培训制度化 (12)6 结语 (13)致谢 (15)参考文献 (16)英文摘要 (17)附录 (18)毕业论文成绩评定表 (20)1 前言二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争，只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业快速发展。

国有企业人力资本激励机制的研究

国有企业人力资本激励机制的研究
2023-10-29
目录
• 引言 • 国有企业人力资本激励机制的理论基础 • 国有企业人力资本激励的实践探索 • 国有企业人力资本激励的效果评价 • 国有企业人力资本激励机制的优化策略 • 结论与展望
CHAPTER 01
引言
研究背景与意义
国有企业在中国经济中的地位
研究不足与展望
研究样本的局限性
本研究所选取的样本数量和范围有限，可能影响结果的普遍性和适用性。未来研究可以进一步扩大样本范围，以获得更全面的研究结论。
未考虑行业和地区差异
本研究未对不同行业和地区的国有企业进行区分，未来研究可以进一步探讨不同行业和地区之间的差异对人力资本激励机制的影响。
缺乏对新型激励方式的研究
结果解释
根据统计分析结果，解释激励措施的效果及其原因。
激励效果的案例分析
案例选择
选择几个典型的国有企业作为研究对象，了解其激励措施的实施情况。
案例分析
运用案例分析方法，分析这些企业的激励措施是否有效，并解释其原
因。
案例描述
详细描述这些企业在实施激励措施前后的具体情况，包括员工反应、企业业绩等方面。
员工满意度
员工对激励措施的满意度可以反映激励措施的实施效果。
人才流失率
通过比较实施激励前后的员工流失率变化，可以评估激励措施是否有效。
激励效果的实证分析
样本选择
选择一定数量的国有企业作为研究对象，并收集相关数据。
数据收集
收集利润率、员工满意度、绩效评估和人才流失率等方面的数据。
统计分析
运用统计分析方法，对收集到的数据进行处理和分析，以评估激励措施的效果。
通过建立有效的激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，进

企业人力资本的激励机制分析-毕业论文

企业人力资本的激励机制分析从人力资源管理有效性的角度来看，员工工作的积极性和主动性是影响单位的劳动生产率及经济效益的主要因素，如何有效激励员工，成为现代人力资源管理的核心内容，建立和运用有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要.一、有效激励机制的作用激励可以提高单位的效益。

丰田汽车公司采取设立“合理化建设奖”这一办法一年时间为企业带来几百亿日元的利润，相当于公司1年利润的18%。

激励有利于吸引单位所需人才.有效的激励，可以在单位内部造就尊重知识、尊重人才的环境,从而产生对外界人才强烈的吸引力，使组织得到自己所需的优秀人才。

激励有助于形成良好的单位文化。

良好的单位文化是单位生存和发展的基础，而其培育，则离不开正反两方面的强化，通过交替运用奖惩手段，促进追求优异工作等价值观的形成，塑造良好的单位文化氛围。

二、影响有效激励的因素（一）对员工的激励缺乏针对性。

每一个人在不同的时期需要不同，不同的人在同一时期需要也不相同。

只有在满足了员工需要的前提下，员工才有可能提高工作的积极性,以实现组织目标。

如果单位使用单一的、僵化的激励方法，势必会使员工的需要得不到应有的满足，降低激励的效果。

所以，人员激励要发现和体现差别。

（二）对员工的激励缺乏公平性。

员工工作积极性的高低不仅取决于是否有激励措施，还取决于激励的绝对程度和相对程度.员工会不时地把自己的投入和回报与他人的投入和回报作比较，只有当他们感觉到这一比率相当的时候就会产生公平感。

公平的激励机制是实现有效激励的保证。

（三）对员工的激励缺乏系统性。

要使个人真正提高绩效达到激励效果，就不能把员工孤立地提出来，片面地大谈激励，激励是一个系统,贯穿在人力资源管理各个环节之中，一套有效的激励机制与单位一系列的相关制度相配合才能发挥作用。

任何把激励与其他管理活动相隔离的激励管理，都不会有好的效果。

（四）对员工的激励缺乏灵活性.员工的需求在变化，单位的内部和外部环境也在变化。

浅谈人力资本的激励机制毕业论文

内蒙古大学继续教育学院毕业论文题目学院继续教育学院专业经济管理班级姓名指导教师(2013年4月）内蒙古大学继续教育学院制摘要论文摘要 (I)论文目录 (Ⅱ)专题论文 (Ⅲ)企业建立公平合理激励机制的必要性 (03)1.1、管理深处是激励？ (03)1。

2、我国企业激励机制还需完善? (03)合理有效激励机制模式的设定 (03)2.1激励形式应具有针对性，能够满足员工的需求......? (03)2。

2物质与精神兼顾，实施全面薪酬激励机制 (03)企业合理有效激励员工的和方法与途径 (04)3.1按劳分配? (04)3。

2按资分配？………………………………………………………………………043。

3为职工创造一个宽松的环境 (05)3.4为职工提供终生教育的机会? (05)企业合理有效激励员工时应避免的三大误区 (06)对人力资本的权利与地位进行激励 (07)5.1、建立心灵契约，留住人才 (07)5.2、优化组合，人尽其才 (07)5。

3、重视员工的个体成长和职业生涯设计 (07)5。

4、实行弹性工作制，建设虚拟工作团队 (08)5。

5、设立企业负责人首席执行官 CEO 、战略决策委员会、独立董事等制度安排 (08)参考文献 (10)致谢 (11)<B style=’color:black;background-color:＃ffff66’>浅谈〈/B>人力资本的激励机制一、企业建立公平合理激励机制的必要性?？二、合理有效激励机制模式的设定？（三、企业合理有效激励员工的和方法与途径? 四、企业合理有效激励员工时应避免的三大误区？建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。

虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区,这是企业领导人应该注意和避免的。

? 误区一：激励就是奖励？奖励成为一种重要激励机制。

必要的奖励，能调动起人们的积极性，焕发起工作热情,所谓“重赏之下必有勇夫”，因此,有人称奖励为“神奇的一滴蜜"。

学位论文-—试论人力资本的激励机制

试论人力资本的激励机制摘要人力资本的开发与维护对于社会经济增长和发展的贡献远比其他设施的增加要重要的多。

在企业管理过程中，任何一个想要取得长久发展的企业都必须建立适合自己发展的适时有效的激励机制，只有建立符合自身发展的激励机制，才能使企业中的人力资本创造更大的效益，才能保证在竞争日益激烈的市场经济中不被淘汰。

本文在讲述了人力资本和激励机制的基本含义和理论内容的基础上，分析企业实际发展中出现的问题和误区，寻求一种更有效的解决办法。

关键词：人力资本激励机制激励机制存在问题和误区解决措施目录一、人力资本及激励机制概述 (4)1.1人力资本 (4)1.1.1概述 (4)1.1.2人力资本的理论基础 (4)1.1.3人力资本理论的内容 (4)1.1.4人力资本理论的意义 (4)1.2人力资本激励机制 (5)1.2.1概述 (5)1.2.2人力资本激励机制的理论基础 (5)1.2.3激励机制的内容 (5)1.2.4人力资本激励机制运行的意义 (6)1.2.5激励机制的作用 (6)二、激励机制存在问题和误区 (7)2.1人力资本激励机制中存在主要问题 (7)2.1.1人才流失现象比较严重 (7)2.1.2物质激励与精神激励着重比例失衡 (7)2.1.3缺乏健全的考核制度 (8)2.1.4缺乏企业文化的支撑 (8)2.1.5缺乏“以人为本”管理理念 (8)2.2激励机制存在的误区 (8)2.2.1人才重视度不够 (8)2.2.2激励措施的无差别化 (9)2.2.3激励就是奖励，这是普遍存在的一个误区 (9)2.2.4激励过程中缺乏沟通 (9)2.2.5重激励轻惩罚 (9)三、分析激励机制存在问题的原因 (9)3.1缺乏长远眼光，目标短期化 (9)3.2很多企业多采用家族式管理 (10)3.3激励措施过于单一 (10)3.4政府监管体制不健全 (10)四、激励机制中存在问题的解决办法 (11)4.1建立企业与员工的内在信任，留住人才 (11)4.2物质激励与精神激励相结合运用，采用多种激励方式 (11)4.3根据企业发展现状，完善企业各项考核制度 (11)4.4营造优秀的企业文化 (11)4.5加强“以人为本”的理念建设 (12)五、结束语 (12)参考文献 (12)引言人力资源已成为现代企业的战略性资源。