项目总工培训教材汇编.
工程项目管理培训教材(3篇)
第1篇第一章:工程项目管理概述第一节:工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段,对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成;2. 提高工程项目投资效益;3. 保障工程质量和安全;4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。
第二节:工程项目管理的原则1. 全面规划,统筹兼顾;2. 科学决策,民主管理;3. 坚持以人为本,强化团队协作;4. 依法管理,注重风险控制;5. 不断创新,持续改进。
第二章:工程项目策划第一节:工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前,对项目进行全面、系统、科学的规划,为项目实施提供指导。
二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究;2. 项目立项决策;3. 项目组织架构设计;4. 项目进度计划;5. 项目成本预算;6. 项目风险管理。
第二节:工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法;2. 专家咨询法;3. 问卷调查法;4. 模糊综合评价法。
二、工程项目策划的步骤1. 收集资料,了解项目背景;2. 分析项目需求,确定项目目标;3. 制定项目实施方案;4. 编制项目策划报告。
第三章:工程项目设计管理第一节:工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中,对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理;2. 设计质量管理;4. 设计合同管理;5. 设计团队管理。
第二节:工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标;2. 设计合同签订;3. 设计进度控制;4. 设计质量控制;5. 设计变更处理;6. 设计验收。
二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法;2. 设计质量管理方法;3. 设计变更管理方法;4. 设计团队管理方法。
某设备安装公司项目总工培训讲义.ppt
山西省工业设备安装公司第三分公司
• 劳动防护用品及劳动保护用品计划 • 文明施工用料计划 • 技术措施材料计划 • 监视测量装置使用计划 • 季节性施工用材料计划 • 防洪物资使用计划 • 生活后勤用料计划 • 加工件制作计划 • 委托检验试验计划 • 施工机械使用计划
山西省工业设备安装公司第三分公司
4、组织并参与对安全防护设施的交底与验收, 履行验收手续。
5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新 材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报, 审批后方可组织实施,并做好培训和安全技术交 底。
6、参与项目安全生产检查,落实事故隐患整改 方案,并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检 查。
7、参与安全事故的调查,分析事故发生原因, 制定防范措施。
10、主持制定安全技术措施,检查安全技术交底, 参与安全教育和安全技术培训,参与对安全事故的 调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。
山西省工业设备安装公司第三分公司
二、项目总工的安全生产职责
1、对本项目的安全技术工作负全面责任。 2、认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及 规章制度,严格落实有关安全技术标准、规范、规 程。
3、组织编制施工组织设计(施工方案)、专项 工程施工方案及特殊施工设施的施工方案、危险性 较大的分部分项工程安全专项施工方案,组织安全 技术交底工作,检查施工组织设计或施工方案中安 全技术措施或危险性较大的分部分项工程安全专项 施工方案的落实情况,对安全技术措施的
山西省工业设备安装公司第三分公司
项目总工的职责
一、项目总工的岗位职责
1、贯彻执行国家有关政策、法规,按照相关规范、 标准及上级技术管理制度。主持项目工程的技术管 理。
2、组织项目施工技术人员、生产工人学习技术规 程、规范、标准和技术管理制度,并向相关人员进 行设计交底与施工技术方案交底。
工程项目管理人员培训学习资料
工程项目管理人员培训学习资料一、安全、文明施工管理1 总则1.1 公司工程部必须严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定,重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康,承担环境保护义务,并将环境保护和安全生产作为促进公司发展,树立企业优秀品牌的重要举措。
1.2 各项目工程的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,切实执行经理负责制,加强安全文明生产的监督管理。
1.3公司将参照ISO14000和OHSAS18000标准,在各项目部逐步建立、维护和完善环境、职业卫生安全管理体系,对项目开发过程中可能的安全风险、环境因素进行有效的控制。
2 管理机构与责任2.1公司总经理是工程施工范围内的安全文明生产的负责人,主要职责是:全面负责安全文明生产管理工作,指导安全文明生产技术措施和劳动保护计划的研究和制订,指导实施安全文明生产检查和监督,指导调查处理事故等工作。
2.2 公司各项目部必须成立安全文明生产领导小组,负责对本单位的职工进行安全文明生产及三防安全教育,制订安全文明生产实施细则和操作规程,实施安全文明生产监督检查,贯彻执行管理公司的各项安全指令,确保生产安全。
安全文明生产领导小组组长由各项目部部长担任。
2.3 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时,必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。
2.4 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。
2.5 各项目部安全文明生产领导小组应指定公司安全文明生产管理人员(兼职),其职责包括:2.5.1 协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保护法规等,综合管理日常安全文明生产工作。
2.5.2 汇总和审查安全文明生产措施计划,并督促有关部门切实按期执行。
2.5.3 制订、修订安全文明生产管理制度,并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。
2.5.4 组织开展安全文明生产大检查。
经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。
项目总工技术负责人培训课件
目经理是负责人。 19、制作较好的投影ppt资料,为本项目以后各种汇报打好基础。 确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。
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四、项目总工主要工作内容
(二)实施阶段
1、明确并落实各工序施工工艺流程。 2、施工实际进度与计划进度的对比分析,至少每月明确进度滞 后或超前的情况,并分析原因。 3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法。 4、各种施工记录:要及时、准确、闭合、签证完善、分类归档 5、分部分项工程阶段或期中验收评定。 6、测量复核、精度达标;各种砼抗压强度统计分析、适当优化。
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四、项目总工主要工作内容
(一)施工准备阶段
2、认真学习招标文件及合同文件,梳理出履约要求、预付款 条款、变更条款、临建标准要求等,提供给相关负责人员办理 相关资料,确保相关工作针对性地开展。 3、原材料调查、取样、试验,及早做好开工需要的配合比。 4、认真疏理出各种边界条件,并进行认识、分析、评估。 5、组织技术人员进行图纸核对,将发现的问题及时与设计沟 通(确保向有利于我方的方向沟通),做好设计优化策划工作。
项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明 施工目标、质量目标,同时完成公司的成本目标。
项目 总工的职责不仅仅与质量目标有关,项目管理的各项目 标都牵涉到总工的工作,项目总工应该明白自己在项目管理中 的作用,做好自已的工作,为工期、安全、成本、质量等目标 而努力。
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五、项目总工必备技能
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五、项目总工必备技能
5、要做好质量管理工作 要组织工程隐检,预检;参加分部及单位工程质量验收;负
责项目质量改进工作,组织质量例会和质量分析会;协助项目 经理抓好质量意识教育;组织项目的科研开发和新技术的推广 应用;做好技术培训和经验交流、总结。
项目总工培训课程
项目总工培训课程项目总工是指项目的技术负责人,承担着项目技术管理和技术决策等重要职责。
为了提高项目总工的专业能力和素质,培训课程成为必不可少的一环。
本文将介绍项目总工培训课程的内容和重要性。
一、项目总工培训课程的内容1. 项目管理知识:项目总工需要具备扎实的项目管理知识,包括项目立项、计划编制、资源管理、风险管理等方面的知识。
培训课程可以通过案例分析、讲座等形式,帮助项目总工掌握项目管理的理论和实践技巧。
2. 技术专业知识:作为项目的技术负责人,项目总工需要具备丰富的技术知识,包括工程设计、施工技术、质量控制等方面的知识。
培训课程可以通过专家讲座、实地考察等方式,帮助项目总工了解最新的技术发展动态和行业标准。
3. 领导能力培养:项目总工需要具备良好的领导能力,能够有效地组织和指导项目团队的工作。
培训课程可以通过角色扮演、团队合作等方式,培养项目总工的领导能力和团队协作能力。
4. 沟通与协调能力:项目总工需要与项目各方进行有效的沟通和协调,包括与业主、设计单位、施工单位等的沟通。
培训课程可以通过案例分析、演讲训练等方式,提高项目总工的沟通和协调能力。
5. 创新思维培养:项目总工需要具备创新思维,能够解决项目实施中的各种问题。
培训课程可以通过创新案例分享、创新方法培训等形式,培养项目总工的创新思维和解决问题的能力。
1. 提高项目总工的专业能力:培训课程可以帮助项目总工掌握项目管理和技术知识,提高其专业能力,更好地履行职责。
2. 促进项目进展顺利:项目总工的能力和素质直接影响项目的进展。
通过培训课程,可以提高项目总工的综合素质,促进项目的顺利进行。
3. 提升项目质量和效益:项目总工在项目实施过程中承担着质量控制和效益评估的重要任务。
培训课程可以帮助项目总工了解最新的技术和管理方法,提升项目的质量和效益。
4. 增强团队合作精神:培训课程可以通过团队合作的方式,增强项目总工的团队合作精神,提高项目团队的凝聚力和协作能力。
项目总工技术负责人培训
项目总工 (技术负责人)
目录
一、项目总工的定义 二、项目总工的基本素质 三、项目总工的岗位职责 四、项目总工的主要工作 五、项目总工必备的技能
一、项目总工的定义
• 项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是 项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人, 是项目执行层的领头人。
四、项目总工主要工作内容
(一)施工准备阶段
9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的 各种资料(原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配 置及进场计划等)。 10、组织技术人员编写各种专项方案(临电、临建、深基坑支 护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等),需要专家 评审的及早进行评审。 11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量 交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录 等,当地政府有要求的必须统一。
四、项目总工主要工作内容
(二)实施阶段
1、明确并落实各工序施工工艺流程。 2、施工实际进度与计划进度的对比分析,至少每月明确进度滞 后或超前的情况,并分析原因。 3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法。 4、各种施工记录:要及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。 5、分部分项工程阶段或期中验收评定。 6、测量复核、精度达标;各种砼抗压强度统计分析、适当优化。
四、项目总工主要工作内容
(二)实施阶段
11、要养成施工记录的好习惯,督促检查施工日志 记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记 录(大事记)。各种会议记录要记录完整并存档备 查。重要电话的通话记录也很有必要。
非常重要!
四、项目总工主要工作内容
(三) 收尾阶段
1、对剩余所有项目进行梳理,对每个单项排出计划,包 括时间、资源计划。确保按时完成所有项目。确保项目资 源分阶段合理释放。 2、加大二次经营工作力度,争取将已报变更全部完善手 续。同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估。 3、按照工程交验规定,分阶段组织各方进行工程交验。 按照竣工资料编制办法,组织技术人员提前开始组卷工作。 确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交。
EPC工程总承包经典培训教材(325页)
2010 履约证书1业主签发履约证书是总承包商完成EPC工程总承包合同义务标志2履约证书在缺陷通知期机械保证期满后28 天内签发3履约证书签发后28 天内承包商提出最终付款报表业主应在收到报表后42 天内审核并支付应付最终款额4业主应在签发履约证书后21 天内把履约担保函退还给承包商5在业主签发履约证书后28 天内承包商应撤走现场承包商设备多余物资和临时工程否则业主有权处理或出售上述物品第三部分工程总承包项目管理基础工作 3 工程总承包项目管理基础工作31 工程公司组织机构32 部门职能33 岗位职责34 人力资源设计35 物力资源设计36 财力资源设计37 技术资源设计38 质量管理体系39 项目管理体系310 程序文件311 作业指导文件312 《工作手册》313 标准工作分解结构314 代码与编码系统315 设计工作包辞典316 设计人工时定额317 合格供货厂商名单318 施工管理基础工作319 项目管理软件320 信息管理系统工程总承包项目管理工程总承包基础工作1项目报价管理2项目初始阶段工作3设计管理4采购管理5施工管理6开车管理7项目启动过程8项目策划过程9项目实施过程10项目控制过程11项目收尾过程12项目综合管理13项目范围管理14项目进度管理15项目成本管理16项目质量管理17项目人力资源管理18项目信息沟通管理19项目风险管理20项目合同管理项目管理内容产品实现过程项目管理过程1组织机构2部门职能3岗位职责4人力资源设计5物力资源设计6财力资源设计7技术资源设计8质量管理体系9项目管理体系10《工作手册》11标准工作分解结构12代码与编码系统13设计工作包辞典14设计人工时定额15合格供货商名单16施工作业活动辞典17施工质量检查记录18进度费用检测基准19项目管理软件20信息管理系统没有现代的基础工作就没有现代的项目管理支持31 工程公司的组织机构com 设置与EPC工程总承包功能相适应的组织机构1为承担工程总承包业务工程公司最基本的应设置项目管理部项目控制部设计部采购部施工管理部开车服务部等2在设计院下面单独设置工程承包部的模式不可取3搞好项目管理必须有庙有和尚有经com 典型的EPC工程总承包工程公司组织机构公司经理销售部报价部技术管理部质量安全部项目管理部财务部信息中心人力资源部项目控制部设计部采购部施工部开车部工艺开发室系统室管道室设备室电气仪表室土建室公用工程室环境保护室估算室档案资料室公司管理项目管理设计管理工程承包公司进度控制费用估算费用控制材料控制设计院不推荐com 专业设计室设置1综合室改为专业室综合室专业室1化肥室工艺专业1工艺室设备专业仪表专业2设备室电气专业建筑专业3仪表室结构专业2纯碱室工艺专业4电气室设备专业仪表专业5建筑室电气专业建筑专业6结构室结构专业2专业室设置的优越性1各专业形成专业技术中心有利于技术水平的提高2专业室决定各项目的专业设计方案代表公司水平3有利于人力资源的有效利用克服忙闲不均4各项目设计文件集中校审保证设计质量com 与国际接轨的专业划分 1 把传统的工艺专业划分为较细的专业实现与国际接轨传统的工艺专业1工艺专业2系统专业3管道专业4布置专业5管道机械专业6管道材料专业 2 把传统的设备专业划分为较细的专业实现与国际接轨传统的设备专业1容器2换热器3机泵 3 把给排水热工化水等专业并入大系统实现与国际接轨传统的热工化水专业工艺系统专业5案例1赴美国凯洛格公司设计联络专业分工的经验2韩国LG大沽PVC项目拒收公用工程图纸的经验讨论专业划分应实现与国际接轨32 部门职能1项目管理部的职能2项目控制部的职能3设计部的职能4采购部的职能5施工管理部的职能6开车服务部的职能7项目部组的职能33 岗位职责com 明确岗位职责的重要作用1规定责任避免渎职2明确工作范围避免漏项3规定岗位间的接口关系使工作有序4避免推诿和扯皮5为实现与国际接轨新设置的岗位特别需要例如进度控制工程师费用控制工程师项目财务经理等25 部门和岗位职责com 部门职能与岗位职责EPC工程总承包有关各部门的职能和岗位的职责1销售部的职能2销售代表的职责3报价部的职能4报价经理的职责5技术管理部的职能6质量安全部的职能7质量经理的职责8质量工程师的职责9安全工程师的职责10项目管理部的职能11项目经理的职责12项目秘书的职责13财务部的职能14项目财务经理的职责15项目会计的职责16信息中心的职能17IT工程师的职责18人力资源部的职能19项目控制部的职能20项目控制经理的职责21进度控制工程师的职责22费用估算师的职责23费用控制工程师的职责24材料控制工程师的职责25设计部的职能26设计经理的职责27工艺开发室的职能28工艺经理的职责29专业设计室的职能必要时分别编制30专业组长的职责31专业负责人的职责32采购部的职能33采购经理的职责34采买工程师的职责35催交工程师的职责36检验工程师的职责37运输工程师的职责38施工管理部的职能39本部施工经理的职责40现场施工经理的职责41分包合同管理员的职责42施工技术管理员的职责43施工进度管理员的职责44施工费用管理员的职责45施工质量管理员的职责46现场材料库房管理员的职责47开车服务部的职能48开车工程师的职责49环境保护室的职能50档案资料室的职能34 人力资源设计com EPC工程总承包项目必须的人力资源1专职的销售经理销售代表2专职的报价经理3专职的项目经理4专职的项目秘书5专职的设计经理6设计各专业相应资质的专业人员根据各行业具体情况确定7专职的采购经理8专职的采买工程师9专职的催交工程师10专职的检验工程师11专职的运输工程师12专职的施工经理13专职的施工分包合同管理员14专职的施工技术管理员15专职的施工进度管理员16专职的施工费用管理员17专职的施工质量管理员18专职的施工材料库房管理员19专职的开车经理或开车工程师20专职的质量经理或质量工程师21专职的安全经理或安全工程师22专职的IT 工程师23专职的项目控制经理24专职的进度计划工程师25专职的费用估算师取证的造价工程师26专职的费用控制工程师27专职的材料控制工程师28专职的财务经理包括融资保险税务29专职的项目会计取证的注册会计师30专职的风险管理员31索赔管理员32专职律师com 工程公司的人员结构和比例销售部报价部项目管理部项目控制部设计部采购部施工管理部开车服务部公司管理部门E P C M 讨论目前我国单一功能的设计院施工公司监理公司在人员结构上与国际型工程公司都有相当的差别 3 1 18 6 2 9 7 12 42 35 物力资源设计物力资源包括装备硬件和软件1个人计算机2企业网Intranet 3互联网Internet 4工程复印系统5远程信息传输设备6P3 或Project 软件7项目管理集成系统PMIS软件8报价软件9办公自动化软件10本行业需要的其他装备或软件1三维CAD系统CHEMICAL PLANTS PROCESS SYSTEM AND PIPING 3D SOFTWARE在APOLLHP 工作站上运行2三维CAD 系统INTERGRAPH PLANT DESIGN SYSTEMPDS 3化工物性数据库PHYSICAL PROPERTY DATA SERVICEPPDS 4化工流程模拟系统ASPEN PLUS 5石油化工流程模拟软件PROCESS SIMULATION PROGRAM 6工业炉分析软件PFR 7传热及流体流动服务软件HEAT TRANSFER AND FLUID FLOW SERVICE HTFS 8管道应力分析程序PIPE STRESS ANALYSIS 36 财力资源设计1固定资产与业务规模相适应必要时用于保函抵押2自有资金与业务规模相适应必要时用于保函抵押或流动资金3融资能力为公司承包项目借贷流动资金抵押或授信协助业主安排建设资金协助业主申请出口信贷筹措建设资金买方信贷协助业主申请出口信贷筹措建设资金卖方信贷申请贷款组建BOT项目公司等出口信贷卖方信贷承包商卖方银行卖方政府保险公司业主买方银行评估意向审核评审贷款项目实施项目实施回收贷款还款收还款申请申请申请批准买出口信用险出口信用保险借款合同拨款项目合同收款批准可行性研究落实30自筹资金还款担保单位申请担保出口信贷买方信贷卖方银行卖方政府保险公司业主买方银行评估意向书审核评审贷款借款收支结算项目实施项目实施回收贷款还款收支结算承包商可行性研究落实30自有资金提交申请申请申报批准批准担保保函担保保函还款担保申请担保出口信用险申请担保签订贷款合同拨款签订项目合同拨款付款建设运营转让BOTBuild-Operate-Transfer 项目买方政府BOT项目公司股东银行项目实施项目运营项目转让BOT合同资本金股息红利贷款还贷所有权移交回收成本盈利建设租赁转让BLTBuild-Lease-Transfer 项目承租人出租人工程公司保险公司银行项目实施承租人租赁经营退租续租留购供货人BLT合同投保贷款还款付款供货期满盈利交租收租EPC工程总承包项目资金流动100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 建设周期支出曲线收入曲线垫支利润37 技术资源设计1工艺技术视应用领域而不同天然气制合成氨专利和专有技术合成气制甲醇专利和专有技术纯碱生产专利和专有技术专利商转让的第三方技术等2工程技术三维CAD 技术Aspen plus Process 工艺计算软件HTFS精镏工程计算软件各专业的工程设计技术等3项目管理技术接下页182 项目资料分配和传递过程1EPC工程总承包项目资料分配和传递过程包括下列主要内容1项目管理文件2设计采购施工开车文件3工程竣工资料4来往信函文件等2 EPC工程总承包项目资料分配和传递注意事项1项目资料的分配和传递应严格执行文件控制程序2项目资料分配和传递的决定权归项目经理3项目来往信函文件等由项目秘书负责管理4必须保证使用有效版本文件和资料包括专业之间条件的传递182 项目资料分配和传递过程续输入工具和技术输出输入输出工具和技术1 工作成果2 信息沟通管理计划3 项目计划1 信息沟通技能 2 资料检索系统 3 资料分配和传递系统 1 项目记录 2 项目报告183 项目绩效报告过程1EPC工程总承包项目绩效报告过程包括下列主要内容1状态报告功能特性质量等信息2进展报告进度费用绩效等信息3预测报告分析预测等信息4报告的范围包括MEPCT等2EPC工程总承包项目绩效报告过程注意事项1项目绩效报告应采用赢得值原理EVC费用进度综合控制技术2项目绩效报告也包括每月对费用进度执行效果进行预测这对EPC 工程总承包项目尤为重要3工程公司内部报告BCWSBCWPACWP 向业主报告仅包括BCWSBCWP 4进度费用报告可用条形图S曲线直方图及表格绩效报告应采用赢得值原理的三条曲线183 项目绩效报告过程续输入工具和技术输出输入输出工具和技术 1 项目计划 2 工作成果 3 项目记录 1 绩效审核 2 偏差分析 3 趋势分析 4 赢得值分析 1 绩效报告 2 变更要求184 项目信息管理收尾过程1EPC工程总承包项目信息管理收尾过程包括下列主要内容1项目档案资料的收集整理入库2经验总结并形成文件归档2EPC工程总承包项目信息管理收尾过程注意事项1信息管理收尾应纳入项目管理程序未完成上述1 2项工作项目部不能解散2项目实施的成功经验应传达到专业部室作为改进《工作手册》中有关规定的依据184 项目信息管理收尾过程续输入工具和技术输出输入输出工具和技术1 绩效测量文件2 项目产品有关文件3 其他项目记录1 同项目绩效报告采用的技术和方法 1 项目档案 2 正式接收 3 经验总结19 项目风险管理项目风险管理的目标把正面事件的概率和影响扩到最大把负面事件的概率和影响缩到最小项目风险管理包括下列6个子过程191 项目风险管理计划编制192 项目风险识别193 项目风险定性分析194 项目风险定量分析195 项目风险应对计划编制196 项目风险监控191 项目风险管理计划编制过程1EPC工程总承包项目风险管理计划编制包括下列主要内容1确定项目风险管理的方法工具和技术2明确项目风险管理的组织和职责3确定风险分类风险分解机构RBS 4规定风险记录和报告的内容和格式等2EPC工程总承包项目风险管理计划编制注意事项1风险管理计划应在项目初始阶段编制2风险管理计划在项目经理领导下由风险管理员负责编制3工程公司承担风险应与所冒风险的回报应相平衡4FIDIC合同条件的原则是让最能控制风险的一方承担风险以减少威胁和增加机会减少风险损失191 项目风险管理计划编制过程续输入工具和技术输出输入输出工具和技术 1 项目合同 2 工作分解结构 3 组织的风险管理政策 1 风险管理计划编制会议 1 风险管理计划192 项目风险识别过程1EPC工程总承包项目风险识别过程包括下列主要内容1根据项目背景和合同文件识别风险2根据项目计划识别风险3提出风险源一览表2EPC工程总承包项目风险识别过程注意事项1参考过去项目的记录和经验识别当前项目的风险2风险识别的方法可借助风险分解结构RBS法系统梳理项目风险3风险识别可采用核对表Check List 法提高风险识别的质量和效率核对表可以是公司建立的标准表也可以是过去项目使用过的风险源一览表192 项目风险识别过程续输入工具和技术输出输入输出工具和技术 1 风险管理计划 2 项目计划 3 其他策划过程的输出 4 历史资料 1 风险审核表 2 风险分类 3 访问 1 风险源一览表 2 潜在的风险事件 3 风险征兆 4 其他过程的输入193 项目风险定性分析过程1EPC工程总承包项目定性分析过程包括下列主要内容1评估已识别的风险可能发生的概率从0到100 2评估已识别的风险对项目目标的影响后果用极低低中高极高五档来度量3根据风险概率和影响后果排出风险严重程度的先后次序提出风险优先级清单2EPC工程总承包项目定性分析过程注意事项1项目经理和风险管理员应特别关注风险优先级清单中高风险级别的项目风险提高风险控制的有效性2风险管理员应提出需近期采取应对措施的风险清单提前采取应对措施193 项目风险定性分析过程续输入工具和技术输出输入输出工具和技术 1 风险管理计划 2 已识别的风险源 3 风险影响范围 1 风险等级评定矩阵 1 风险源排序清单 2 风险发生概率 3 对项目目标的影响194 项目风险定量分析过程1EPC工程总承包项目风险定量分析包括下列主要内容1对于高概率和对项目目标有严重影响的风险需进一步作定量分析2风险定量分析除估计风险发生概率外还应估计风险一旦发生需要的金额3风险发生概率乘以金额即为应列入估算的风险预备费2EPC工程总承包项目风险定量分析注意事项1在报价阶段风险定量分析的质量具有特殊重要的意义决定报价估算中风险费用的金额2积累和采用过去项目风险定量分析的经验和数据3学习掌握风险定量分析的先进技术例如蒙特卡洛模拟技术等194 项目风险定量分析过程续输入工具和技术输出输入输出工具和技术1 风险管理计划2 风险源一览表3 风险源排序清单 1 灵敏度分析 2 模拟技术 3 决策树分析 1 成本目标概率 2 进度目标概率195 风险应对计划编制过程1EPC工程总承包项目风险应对计划编制过程包括下列主要内容1对已识别并量化的风险制订应对措施2规避风险即消除风险例如采用成熟技术采用合理周期等3转移风险例如选择有经验的分包商保险履约保证金等4减轻风险即降低风险事件发生的概率或减轻后果例如增加试验可减轻技术风险实施进度和费用控制可减轻误期或超支的风险5接受风险即准备一笔风险预备金一旦风险发生时使用2EPC工程总承包项目风险应对计划编制过程的注意事项1对于高风险级别的风险都应编制应对措施风险应对措施的成本总会低于风险损失195 风险应对计划编制续3工程总承包项目风险应对的主要措施之一是实施保险工程总承包项目的保险有1工程一切险2承包商设备险3承包商人员险4第三方责任险由工程引起的对第三方人身伤害及财产损失的保险但上述12 3的范围除外5雇主责任险6机动车辆险7工程十年责任险8货物运输险9设计责任险等195 项目风险对策开发过程续输入工具和技术输出输入输出工具和技术 1 风险管理计划 2 风险排续清单 3 风险承担人 1 规避 2 转移3 减轻4 接受1 风险应对计划2 费用和进度预备3 规避转移减轻和接受措施196 项目风险监控过程1EPC工程总承包项目风险监控过程包括下列主要内容1督促检查和保证风险管理计划的执行2监控已识别的风险是否已经发生3监控风险应对措施是否已被实施4监控是否有未被识别的风险出现5必要时组织制订权变措施计划6评价风险管理计划和风险应对计划对减轻风险损失的有效性7向项目经理提出风险管理计划执行情况报告和警示2EPC工程总承包项目风险监控过程注意事项1EPC工程总承包项目应设置风险管理员2中小型项目风险管理员的职责可由合同管理员兼任196 项目风险监控过程续输入工具和技术输出输入输出工具和技术 1 风险管理计划 2 实际的风险事件 3 补充风险识别 4 范围变更1 风险审核2 权变措施3 补充风险对策开发1 纠正措施2 风险应对计划更新20 项目合同管理EPC工程总承包合同管理要点201 工程总承包合同与分包合同202 工程总承包合同管理系统203 合同文件管理204 预付款205 保留金206 工程款支付207 合同变更管理208 争议裁决程序209 索赔管理2010 履约证书201 工程总承包与分包合同EPC工程总承包合同管理涉及两类合同1销售合同总承包商是卖方的合同1EPC工程总承包合同2项目管理服务合同3其它派生形式合同2采买合同总承包商是买方的合同1设计分包合同2采购合同3施工分包合同4劳务聘用合同202 工程公司合同管理职责1销售合同由公司商务部负责归口管理2采买合同1设计分包合同由公司商务部负责归口管理2采购合同由采购部负责归口管理3施工分包合同由施工部负责归口管理4劳务聘用合同由人力资源部负责归口管理202 工程公司合同管理职责续工程公司合同管理系统业主销售部项目经理项目组签约合同履行跟踪管理业主代表项目管理部公司经理分包商签约和履行203 合同文件管理1EPC工程总承包合同文件构成1合同协议书2合同专用条件3合同通用条件4雇主要求5投标书及投标书附录6构成合同组成部分的其他文件2合同文件的保管和使用1公司商务部保存合同文件的原件2项目部应保存整套的合同文件复印件供项目实施过程中使用3合同文件的修改和补充1业主代表和项目经理均无权修改合同2修改合同必须经业主和承包商批准3区分修改合同与根据合同规定执行合同变更的区别204 预付款的支付及归还1EPC工程总承包合同的特征1预付款的用途供承包商启动项目和设计之用2预付款的金额一般为合同总价的1020 3预付款为无息贷款2预付款的支付1业主在收到承包商的履约担保及预付款保函后21天内支付2在专用条件中规定一次或几次支付3预付款的归还1预付款开始归还的日期承包商收取的工程款总额10时开始扣还合同总价--暂列款2预付款扣还比率当月工程款总额的25 3直至预付款总额还清预付款保函才自动失效205 工程款支付EPC工程总承包项目工程款的支付办法1承包商填报本月工程款申请报表列出1截至本月末已完工程的合同价值总额包括经过批准的业主变更或项目变更的增减金额2基准日后因法律改变引起的增减金额3按规定扣减的保留金额4按规定归还的预付款5经过裁决应增加或扣减的索赔金额6本次申请报表以前已支付的工程款总额2本月工程款截至本月末已完工程款总额减去截至上月末已付工程款总额3永久工程设备材料付款当设备材料运抵现场并办理开箱检验相关手续后支付设备材料合同价值的80金额另20在安装完工后支付205 工程款支付续业主付款延误1业主应在收到工程款申请报表后56 天内支付工程款2业主延误付款则承包商有权索赔逾期付款利息3逾期付款利息的计算1按月计算复利2利率应高出工程所在国中央银行贴现率3个百分点的年利率进行计算4催交工程款1商务部催交工程款合同违约催交2项目经理催交工程款履行合同催交206 保留金1业主扣减保留金是为了保证承包商履行修复缺陷义务2保留金限额一般为合同总价的10 3保留金扣减的比例一般为当月工程款的5直至达到保留金限额为止4机械竣工试验合格业主签发接收证书后业主应把保留金总额的50退回给承包商5当缺陷通知期限满后业主应立即把剩余的保留金后50退回给承包商6如果业主按分项工程接收则业主应按分项工程合同价值占整个工程合同价值的比例退回保留金207 合同变更管理1工程总承包合同业主有权提出合同变更但不应包括企图把部分工作由他人完成的任何变更2合同变更管理包括变更合同和根据合同的变更3变更合同指对合同基本范围进行变更例如扩大建设规模提高质量等级等变更合同必须另签订补充合同4根据合同的变更指合同规定范围内的变更例如遇见不可预见的情况地质涨价出现错误需要延长工期或增加费用等5合同范围内的变更又分为业主变更和项目变更1业主变更指业主原因引起的变更承包商有权索赔2项目变更指承包商责任引起的变更一般由承包商自费负责纠正6任何变更都必须执行合同变更控制程序208 索赔管理1工程总承包项目的索赔管理是维护承包商利益的重要手段2工程总承包合同双方都有索赔权3索赔是对损失的赔偿而不是罚款低价成交高价索赔的经验不足取4FIDIC推荐采用争议裁决委员会的形式解决索赔争端公正快捷经济5索赔管理注意事项1大型项目应专设索赔管理专业人员2索赔应注重收集和积累证据不能做假后补3索赔应注意时效发生索赔事件后的28 天内应发出索赔通知否则业主可以免除责任4索赔管理人员应熟悉合同条件中的索赔条款FIDIC合同条件中有多处规定否则会失去很多机会209 争议裁决程序。
总工程师与技术人员培训教材项目总工施工技术管理
• 原因分析:该段围岩属Ⅳ级围岩,项目 擅自将方案中的台阶法开挖改为全断面开挖 ,同时也未按规定进行初喷封闭,围岩自身 受力结构被破坏后,破碎围岩受自重影响坠 落,是造成本起事故的直接原因。 • 事故教训:隧道施工规范中明确要求, Ⅳ级以上围岩不得使用全断面开挖。 • Ⅳ级围岩的方法选择要慎重
• 2)事故案例二
1)做好技术管理组织分工,建立全员岗位责任制,完 善管理制度,落实技术负责制和技术复核制。 2)贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施 工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并 且监督实施执行情况。 3)组织技术人员熟悉合同文件、设计图纸等,领会设 计意图和掌握具体技术细节,参加设计技术交底, 主持图纸会审签认,对现场情况进行调查核对,如 有出入应按规定及时上报监理。 4)在项目经理主持下,组织编制实施性施工组织设计。 5)组织编制施工技术工艺组织措施,组织编制主要工 序的作业指导书,并在施工前组织有关技术人员进 行全面技术交底。 6)督导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操 作规程组织施工,负责把关控制。 7)主持技术会议,处理施工过程中的技术难题,发扬 技术民主。
钢支撑接头 严禁设在拱顶
• 原因分析: 1)对黄土隧道施工认识不到位,现场施工 组织不合理,台阶滞留过长,仰拱未及时封闭 ,且拱脚处理不彻底,监控量测执行不到位是 导致此次事故发生的直接原因。 2)隧道浅埋段以黄土为主,洞口段黄土含 水量仅8%,而洞内黄土含水量达到20%,由于 受冬季气温回升影响(2008年1月2日~1月9日 气温突然升高至11℃左右),地表冻土融化, 增加初支荷载,造成洞口浅埋段黄土发生湿陷 性下沉、坍塌,是本起事故发生的另一原因。
8)领导试验检测和测量放样及计量工作,负责对试验、测 量在施工过程中发生一般技术问题时的决策或报告。 9)负责工程质量创优计划的制定,并组织实施。 10)主持制定本项目有关的科研和“四新”推广项目,并 组织实施。开展QC小组攻关活动。 11)主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制,参加 交竣工验收。组织做好施工技术总结,督促技术人员 撰写专题论文和施工工法,并负责审核、修改、签认 后向上级推荐、申报。 12)主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。 13)协助项目经理做好与业主、监理、设计单位的协调和 信息沟通工作。 14)协助项目经理做好本项目的成本控制、成本核算、成 本分析、工程变更等工作。 15)负责与上级技术管理部门的协调和沟通。
某集团建筑项目施工总策划编制培训教材
3.活动板房的房间进深一般为5.62m,房间宽度为 1.82m或3.64m模数的整数倍。
会议室、综合办公室、 食堂等面积较大的房间 宽度可调整为1.82m或
3.64m的整数倍
4.食堂、厨房、卫生间、淋浴房一般为一层建筑,办公
用房及宿舍一般为2层建筑。
考虑施工场地及生活办公区场地围墙设置范围及做法。
②.根据施工场地周边道路交通情况,结合项目总平面规划
图、项目开发计划、销售规划、政府职能部门要求、工
程施工运输需要等因素综合考虑项目主大门、次出入口
、销售看房出入口等设置位置,项目 主大门做法按照公
司统一做法施工。
项目场地出入口 的设置位置及个 数需报政府部门
①.材料堆放及加工场地布置主要包括:钢筋堆放及加工场, 模板堆放及加工场,钢管、扣件、门架、木方等周转材堆 放场,砂、石、砌体材料、结构构件堆放场,仓库等设施 的布置。
②.重点布置钢筋堆放加工场、模板堆放加工场、周转材堆放 场的布置位置,应尽量确保材料加工场、周转材堆场及结 构构件堆放场在塔吊覆盖范围内。
②.施工总平面布置图可根据不同施工阶段划分为: ⑴地下室施工阶段施工总平面布置图; ⑵主体结构施工阶段施工总平面布置图;
具体绘制参 见案例
具体绘制参 见案例
■三、临水、临电设施平面布置
▲1、临时用水计算
(1)用水量计算:
建筑工地临时供水主要包括:生产用水、生活用水和消防用 水三种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。生活 用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水。
③.重点确定钢筋堆放及加工场地面积:应根据工程钢筋用量、 工程进度要求、钢筋采购计划及库存量、场地条件、钢筋加 工设备尺寸等因素综合考虑。如场地条件允许,应尽量采用 标准的25m*50m的钢筋堆放及加工场。
工程项目组织培训教材
工程项目由目标产生工作任务,由工作任务确定承担者,由承担者形成组织。
实施层
5.1.2 工程项目组织的基本结构
项目中两种性质的工作: 为完成项目对象所必需的专业性工作任务。 项目管理工作。
工程项目由目标产生工作任务,由工作任务确定承担者,由承担者形成组织。
要点
5.1 概述
5.1.1 项目组织的概念 工程项目组织:是指为完成特定的项目任务而建立起来的,从事项目具体工作的组织。它是项目的所有者、项目任务的承担者按一定的规则或规律构成的整体,是项目的行为主体构成的系统。该组织在项目生命期内临时组建,是一次性的暂时的组织。
5.1.2 工程项目组织的基本结构
5.1.3 工程项目组织和项目管理组织
5.1.4 工程项目组织的特殊性
(1)目的性 (2)地位由任务确定 (3)一次性、临时性 (4)项目组织与企业组织之间复杂的关系 (5)项目内的组织关系多种形式 (6)柔性组织 (7)管理的困难
5.1.5 项目组织的基本原则
目标统一 责权利平衡 适用性和灵活性 组织制衡 连续性和统一性 管理跨度与管理层次 合理授权和分权
M.职工培训
O.试运行
D.改建设计
F.设备设计
B.审批
C.设计任务书
项目策划
市 场 调 查
生 产 工 艺 选 择
厂 址 选 择
前期策划
工程项目组织的变化前期策划
某汽车配件生产线项目
可 行 性 研 究
设 计 工 作
建 设 准 备
建 设 实 施
生 产 准 备
竣 工 验 收
交 付 使 用
工作分解结构WBS
建 筑 设 计
某集团建筑项目施工总策划编制培训教材
2.施工班组数量确定:根据工程 量及施工分区划分、
各专业分项工程划分确定各专业施 工班组数量及每个施工
■五、主体结构工程施工部署
1.划分施工分区:根据现场实际 情况、结构平面布置、
变形缝位置、工程量、施工作业安 排等因素综合考虑划分
施工分区。
工地生活用水量计算公式:
具体计算详 见临时用水
计算书
具体计算详
见临时用水
④.生活区生活用水量(q4)计算: 计算书
⑤.消防用水量(q5)计算: 根据消防规范确定消防用水量q5。
(2)供水管计算:
工地临时用水网路需用管径,可按下式计
具体计算详
算:
见临时用水
计算书
其中: d──配水管直径(m); Q──施工工地总用水量(L/S) ;
7.厨房、食堂、卫生间、淋浴间等配套设施应根据人员 数量设置相应的数量,并应根据各房间的功能要求设 置在相应的位置。
8.临时生活、办公用房场地的选择:应根据现场场地条 件、总平面规划、项目总体开发安排等因素总体考虑 选择临时生活办公用房的设置位置。(如现场场地条 件不足,可考虑临时生活、办公用房外租)。
①.机械设备布置主要包括:塔吊、人货梯、吊 笼、砼输送泵、
砂浆搅拌机等机械设备的平面布置。
②.塔吊的规格型号、布置位置的选择应根据 塔吊的覆盖范围、
建筑平面布置、作业面划分、加工场位置、
结构形式、单 如钢结构吊装应
应保证塔吊安
如超高层筒体钢 骨柱、劲性梁、
保证塔体吊的吊最大装构件最装、大附重墙安量装、、工程进钢度结要构可求采、用内费
4.食堂、厨房、卫生间、淋浴房一般为一层建筑,办公
总工程师与技术人员培训教材项目总工施工技术管理75页PPT
总工程师与技术人员培训教材项目总 工施工技术管理
16、人民应该为法律而战斗,就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 因为他 们愿意 做出这 种行为 ,而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令,就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律,其真实含 义是财 富。— —爱献 生
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克
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项目总工培训教材汇编(组塔部分)2007年8月10日前言公司培训中心于2007年7月23日—25日举办了全公司项目总工程师技术培训班,重点对组塔施工技术进行了培训。
参加培训的全体学员都很认真学习和听讲,但因课时安排有限,不能太详尽讲解,另外,尚有部分学员未能参加学习,为使学员所能够在培训班结束后,业余时间进一步学习和提高,现将培训班讲课内容加以整理和完善,并将培训前摸底测试题和结业测试题答案汇编到本教材内,供大家参考。
笔者2007.8.5第1节:铁塔施工发展概况1、一般铁塔施工:解放初期采用小抱杆(本质)施工(35~110kV)。
60~70年代:60kV~220kV,小抱杆、内外拉线、分解组塔。
80~现在:220~500kV,内外拉线(单吊或双吊)分解组塔;整立铁塔(抱杆或吊车);倒装(包括混合倒装);全液压顶升工艺;直升机分段吊装(内外导轨)。
2、大跨越铁塔施工:70年代:绝大部分采用内悬浮内(外)拉线摇臂抱杆。
例如:武汉阳罗长江大跨越铁塔、南京燕子矶长江大跨越塔等。
76年我公司采用钢绳滑轮组系统倒装组塔(前榆线松花江大跨越)。
80年代:我公司施工“长江吉阳大跨越塔头全液压吊装”。
90年代至今:采用落地冲天摇臂抱杆组大跨越塔,以及采用建筑用“塔吊”内、外置吊装大跨越铁塔。
例如:山西送变电采用附着QT80A-250塔吊,施工235m高塔等。
第2节:内(外)拉线组塔施工设计程序为清晰明了起见,用框图描述其设计过程和方法。
(见图2-1)内(外)拉线组塔施工设计程序图2-1本节讲述的是采用厂家现成产品抱杆的设计程序,如果是自行设计抱杆时,除按上述程序外,还要使用本节中的抱杆受力数据(还要考虑抱杆的偏心受力),来设计抱杆的参数。
第3节:组塔施工设计中要考虑的有关问题1、如果组塔抱杆是采用市售的现成产品,那么,我们应该向厂家索要抱杆的特性参数,即抱杆材质、结构的几何尺寸(主、斜材规格、断面尺寸、各段长度和总长)、重量、允许轴向压力、允许偏心距等,以及试验报告。
2、设计布置抱杆倾角时,不要受“5°”倾角限制,而应以满足铁塔构件就位方便为准。
也就是说尽量减小控制大绳的张力。
以减少整个起吊系统的受力,但要注意不要使下拉线两侧受力过于不均衡(保证其安全系数)。
3、设计吊装平口以上上下曲臂和横担时,抱杆提升高度及上、下拉线绑扎点位置,构件固定绳绑扎点位置一定要画示意图标识清楚,并适当做以文字说明。
4、对不规则形状的铁塔构件的固定绳绑扎位置,应事先在室内计算出理论重心,初步确定其较合适的绑扎位置现场组塔试点时再做微调。
5、导线横担吊装,原则上尽量整体吊装为宜,如果抱杆承载能力满足不了要求,再行考虑分片吊装。
为确保片吊的安全和质量,横担一定要做好补强。
另外,抱杆不超载的情况下,尽量将地线支架一起带上,以减少单独吊装地线支架带来的麻烦。
(对750kV以上的铁塔尤其如此。
)第4节:内(外)拉线组塔受力系统分析本节重点讲解一下内拉线组塔的受力分析,外拉线组塔因外拉线对抱杆压力小于内拉线组塔,系统各部受力都较小,这里就不做讨论了。
下面介绍内拉线组塔系统受力计算原理。
1、按静力学原理,受力情况可通过三个关键结点受力分析来解决:A 、总牵引绳、起吊构件、控制大绳组成的受力三角形。
B 、上拉线、抱杆、牵引绳(起吊绳和磨绳)组成的受力三角形。
C 、下拉线(承托绳)与抱杆组成的受力平衡三角形。
下面对上述A 、B 、C 三受力三角形中各部受力做以分析。
A:起吊钢绳、控制绳受力分析0 — 起吊绳受力;— 控制绳受力;β— 起吊钢绳与垂直方向夹角; λ— 控制大绳与地面夹角; — 起吊构件重量;根据节点力的平衡原理,列出以下方程组: ∑X=0时,T 0sin β=Fcos λ…………………………① ∑Y=0时,T 0cos β=G+Fsin λ………………………②Gx图4—1控制绳受力分析图①②式联立,求解,则F=G)cos(sin βλβ+………………③分析公式③,假设起吊钢绳与铅垂方向夹角不变,构件重量G 不变,那么从公式③中可以看出,当入角增加时,控制绳张力F 亦随之增加,反之则减少。
这就是我们设计控制大绳角度不大于45°的道理。
另外,利用图解法亦可证明这一原理。
(见图4-2)同时从图4-2也可以看出,随控制绳对地夹角增大,起吊绳受力也相应增大。
所以在组塔施工中,为了避免起吊绳受力过大,我们应尽量减小控制大绳对地夹角,也就是说控制绳地锚尽量控得离塔远些为宜。
另外,吊重越大,T 0亦越大。
B :上拉线、抱杆牵引绳受力分析 根据节点力平衡原理,由图4-3可知:图4—2 图解控制绳受力轴45° °控制绳对地夹角变化∑X=0时,N 0sin α+T 0sin β=P h cos γ………………① ∑Y=0时,T 0cos β+P h sin γ=N 0cos α………………② ①、②式联立,解得: P h = T 0)cos()sin(αγβα++………………………………………③另①、②式联立,还可得: N 0= T 0)cos()cos(γαβγ+-………………………………………④下面依据③、④式对起吊系统进行受力情况分析:由公式③:我们可以看出上拉线受力P h 的大小除与起吊绳受力成正比外,还与α、β、γ角度有关。
假设γ和α角不变,那么,上拉图4—3线受力除随T 0的增加而增加外,还随β角的增大而增大,反之则减小。
由此可以看出,我们在构件起吊设计中,应尽量减小起吊绳对铅垂方向(Y 轴)的夹角“β”。
也就是说应尽量使控制大绳受力小些。
当β角不变,变更α和γ角时,对P h 受力变化不明显,因为α和γ角变化方向正相反所致。
由公式④:抱杆轴向压力N 0除也随T 0增加而增加外,还与β角的增加而减小,随α和γ角变化不明显。
从上面受力分析,也得出同样结论,若想改善上拉线和抱杆的受力条件,应尽一切办法,使起吊绳对铅垂方向的夹角β尽量减小及起吊绳受力尽量降低为宜。
C :下拉线(承托绳)与抱杆系统的受力分析:抱杆所受的轴向力及抱杆自重,经由抱杆根部传递给承托系统,承托绳所受张力在四根绳间分配(指四绳彼此独立的情况下,如通过滑轮两绳方式时其受力为彼此相等的两根)。
由于起吊构件时,抱杆产生一定倾角,而且倾斜方向随起吊构件位置及腰滑车位置变化而变化,这就使其计算变得很复杂。
为简化计算,假设抱杆倾斜方向基本上是在垂直线路方向线的立面内,且抱杆根部位置与塔身轴线上。
承托绳和抱杆的受力状态见(图4—4)。
(A )(B )-δ(C )图4—4由(图4—4)中(C )根据正弦定理可列出:)sin(1δφ+S=)sin(2δφ-S=φ2sin 0G N +由上式可推得: S 1=φδφ2sin )sin()(0++G N …………………………① S 2=φδφ2sin )sin()(0-+G N …………………………②式中:S 1 — 抱杆的起吊构件侧承托绳的合力; S 2 — 抱杆的起吊构件对侧承托绳的合力; G 0 — 抱杆自重;φ— 承托绳合力线与铅垂线间夹角; δ— 抱杆轴线与铅垂线夹角从①、②式,我们可以得出如下结论:1、承托绳系统受力大小与抱杆所受轴向压力和抱杆自重成正比。
2、铁塔轴向两侧承托绳受力与抱杆倾角方向有关,铁塔构件起吊侧(即抱杆倾斜侧)承托绳受力大于对侧。
当δ=φ时(假设的极限情况),则①、②式将变为: S 1=φφφ2sin )sin()(0++G N =N+G 0; S 2=φφφ2sin )sin()(0-+G N =0由上二式可以看出,当抱杆倾角为φ时,整个抱杆轴向压力和自重力都作用到S 1上,而S 2受力为零(不受力),这一点也说明了在组塔施工设计中,为什么要控制抱杆的倾角的原因之一。
第5节:组塔抱杆的技术参数选择及其试验1、技术参数选择目前,随着输变电行业的飞速发展,组塔抱杆已由施工单位自行设计加工转向专业生产,可根据需要采购现成的产品,很是方便。
为了选购适合各工程的组塔抱杆,我们必然先针对工程进行组塔施工设计,预先确定所需抱杆设备的强度要求。
那么,对选择合用的抱杆,究竟要考虑那些因素呢?下面就简要介绍一下如何选购抱杆?抱杆是组塔工序中一套重要的起重设备,所以在选择时要很慎重。
抱杆很重要的两项技术指标,一是抱杆允许的轴向压力,二是其抱杆断面尺寸和高度。
其它一些参数,例如:材质、主斜材规格、分段长度、连接方式等次之。
因为抱杆在铁塔构件起吊过程中始终处于轴向受压状态,有时可能会出现偏心受压状态。
所以厂家应提供各种规格抱杆的允许轴向压力(已考虑了安全系数),及允许的偏心矩等特性参数。
另外,其高度可以根据我们的组塔需要,还要考虑不仅能适用一个工程,以达到其充分利用的目的。
抱杆分段长度在满足运输、拆装方便的条件下,尽量减少接头为原则,以提高抱杆的整体强度。
材质方面,500kV及以下一般采用铝合金抱杆较多;750kV以上普遍采用钢结构形式,主要考虑抱杆受力较大,断面又大,以保证结构在搬运、装拆过程中不易变形,甚至损坏。
综上所述,选购抱杆要考虑的因素归纳如下:①材质;②允许的轴向压力及偏心;③总高度、分段长度;④断面尺寸;⑤主斜材规格。
2、抱杆的强度试验抱杆设计完成,加工完毕,为保证工程中使用的安全,出厂前必须做强度试验,合格后方能销售。
对于我们用户来讲,采购进货使用前,亦要做强度检验,合格后方能发放现场使用。
厂家产品出厂前,应对以下几方面进行检查和试验:①外观检查:抱杆组装后,用视觉观察结构主、斜材等部位焊缝是否符合要求。
接头处连接螺栓与接头法兰或接头背铁等是否连接紧密可靠。
另外用线绳或钢尺测量整体是否对称,有否挠度或硬弯。
第一次测量完后,将其翻转90°,再测量一次,确认是否有挠度或硬弯,记录之。
②强度试验:比较规范的试验方法是应将抱杆立起来,模拟组塔施工的方式进行加荷试验,这样所得试验结果才能反映出实际的强度质量情况。
一般要求做120%的负荷试验,先加荷至100%,进行外观质量检查(最好用经纬仪测量抱杆正侧面的变形情况及外观检查,同时对主、辅材进行应变测量),当100%负荷强度无问题时,再继续加荷至120%,再重复上述测量检查,并做好记录。
最后得出试验结论,写出试验报告,该试验报告应提供给用户一份。
为简单易做起见,施工单位可以将抱杆平放于平坦的地面试验,当第一次加荷做完后,应将抱杆再翻转90°,再重复加荷一次,检查是否一致,并写出试验报告。
第6节:如何编制好组塔作业指导书编制作业指导书目的和宗旨即是通过编制一个指导具体施工操作的一种技术文件,使施工队长、队技术员、安全质量管理人员,乃至施工作业人员,通过阅读本文件即可了解和掌握组塔施工的全过程的工艺方法,应注意的安全质量等有关问题。